Я на конференции союза it компаний isdef. Атмосфера очень позитивная. Здесь столько сильный айтишников, в основном работающих на экспорт. Среди них локализатор Samsung по всему миру и разработчик виртуальных музыкальных инструментов, клиенты которого киностудии Hollywood, Madonna, Ringo Star, Stevie Wonder. Здесь ребята из Fast Reports и многие другие известные на весь мир компании. Они показали и продолжают показывать всему миру свой высочайший уровень.

Вчера был банкет, где я приставал с вопросами к каждому из этих гуру:
где финальная точка продукта? Когда ты понимаешь, что уже не надо доработать эту функцию? Как ты оцениваешь, что уже достиг предела покупательской способности? Как ты понял, что пользователь удовлетворен?

Сегодня часть конференции трансформировалось в круглый стол на понятную всем тему. Приехали представители разных объединений. Нас было около 50 человек, объединённых идеей созидать, сохранить бизнес позиции и развиваться.

Могу сказать, что хладнокровие помогло сформировать ряд предложений в правительство.

Как сказал мой близкий друг:
Нужно не только верить, но и делать свою работу.

Я добавлю: как бы не прилично показалось кому-то думать о будущем и о развитии, это и есть наш ответ на вызовы судьбы.

Хороших выходных, дорогие.

Знакомый рассказал, что несколько лет назад открывал сетевой отель в Индонезии.
Сотрудник отеля закупил телефоны марки Х. Когда они делали аудит, то обнаружили, что закупать можно было по стандарту сети телефоны марки Y и Z. Как итог, выяснился коммерческий сговор и вытекающие последствия в Индонезии.

Знакомый мне говорит: а как у нас в отрасли с софтом? Есть ли стандарты, что ты и твой конкурент должны обязательно всегда быть в тендере?

Я подумал и ответил: точно не знаю, но, кажется, что нет у нас таких стандартов, чтобы мой модуль бронирования и модули моих конкурентов должны быть всегда в тендерах в сетевых отелях.

Может и не нужны эти стандарты. 😂 хотя я считаю, что нужны!

Сложно передать, как трудно создавать продукты сейчас нам в Биново. Сложно и потому, что вы и сами знаете, как у всех сейчас внутри. Сложно и потому, что ребята под угрозой. Но особенно сложно, потому что созидание, творчество - это в большей степени про мечту, про вдохновение.

Как же я горжусь своей командой, командой Биново, которая не просто пашет сейчас, стиснув зубы, но главное может мечтать и продолжать творить будущее.

В ближайшее время (дни) мы выпустим целую плеяду новинок и по модулю бронирования и по системы управления доходом (RMS).

Недавно меня мой друг, Илья Уманский (Алеан) спросил: как дела?
Я ему ответил: Великолепно!
Мы прекрасно все знаем как у меня и у него и у нас всех дела, но «Великолепно» - это моя мантра для запуска творчества. Я не допускаю мысли, что может быть иначе.

Как же я счастлив, что я не один. Ведь это моя команда создает эти великолепные инновационные продукты.

Биново - это про инновации, про творчество, про стойкость.

Да и еще: я сегодня и завтра в Москве.

Сегодня я Travel Massive. Мы партнеры этого митапа для айтишников в сфере тревела.

А завтра у нас Bnovo Technology Day на ВДНХ.

Расскажи как у тебя дела?

@ilya_buzunkin знаешь какое обновление модуля бронирования на этой неделе будет первым? )) помнишь на твоем мероприятии поспорили, что мы это сделаем до октября!!! 🤩

По-моему это сила !!!

Мой любимый фотограф выступает на нашем мероприятии. Я так рад ))))

Вот наше Wow обновление в модуле Биново

И еще одно обновление. Логичное. Долгое время у нас работала кнопка «корзина». Более того, кнопка перемещалась по экрану при пролистывании. Мы поработали и с этим. Теперь они статично прилепляться к верху или низу экрана в зависимости от настройки и называется забронировать.
Уже на тесте на тестовых отелях и скоро выкатим для всех.

Перед вами технологический треугольник.

Еще год назад все наше внимание было сосредоточено на вопросах и интересах отельера. Что же изменилось? Добавились интересы систем бронирования (ОТА).

Одна из наших стратегических задач сегодня это создавать условия и технологические возможности со стороны Ченел Менеджера, чтобы системы бронирования развивались как айти и с точки зрения маркетинга.

При этом, мы приложим усилия, чтобы в России могли соседствовать без монополии 5-6 ОТА.

Зачем это нам надо?

Рынок ОТА в России будет развиваться. Наша задача помочь этому рынку быть эффективным для двух участников: объекты размещения и сами системы бронирования.

К сожалению, монополия одной из систем не развивает рынок гостиничных технологии и будет тормозить развитие миноритариев.

Нам видится, что сохраняя конкуренцию между системами бронирования, мы сможем добиться более высокой скорости развития инноваций или их копирование или их адоптации.

Конкуренция может развивать и маркетинг для гостей, простоту и эффективность договорных отношений с объектами размещения.

Опираясь в своей стратегии на две точки, объект размещения и ОТА, мы уже делаем всё, чтобы выгоду получили все: ота, отели и гости.

Bnovo в такой стратегии занимает позицию третий технологической точки этого треугольника.