Заимствовать, собирать из готового? А почему нет?

Когда я сел за руль Tesla model S, я обнаружил знакомую мне ручку переключения передач. Эта ручка от Mercedes. Затем опуская окно, я узнал, кажется, кнопки от Lexus.

Я думаю, что на каком-то этапе стартапа важнее двигаться быстрее и проверять market fit, чем пытаться все сделать самому.

А вы, что думаете?

Я вот не уверен, что apple так создавались, но есть ли в нынешней конкуренции и скоростях у человечества возможность сразу делать идеально?

Update:

Спасибо за Tesla нашему партнеру Андрею Павлову из Калининграда )

Новинка. Мы сделали работу бухгалтерам отелей с 1С еще удобнее.

Bnovo & 1C: финансовый учет стал еще проще!👌🏼

Используйте новинки интеграции Bnovo с «1С:Бухгалтерия» для финансового учета нескольких объектов в одной базе, контроля групповых бронирований - и все это из любой клиентской версии «1C»!

Обмен данными теперь поддерживается в приложениях: «Толстый клиент», «Тонкий клиент» и «Веб-клиент 1С». Доступен первичный учет и документация для групповых бронирований.

Можно подключить к одной базе «1С:Бухгалтерия» сразу несколько объектов на Bnovo. Отличное решение для отельных сетей и УК!

Мы с СТО сегодня на очередной конференции по информационной безопасности КОД ИБ.

Впервые вижу такое.
В приветственном слове продюсер ивента попросила сдать бейджи после мероприятия.

Как Вы думаете почему она это попросила ?))

Грядут оборотные штрафы за утечку персональных данных. Смотрите сколько много уже «утекло».

Кстати, верите, что организаторы конференции на выходе выдавали всем персональные толстовки, на которых был написан уникальный логин и пароль человека, кому выдана толстовка, от какого-нибудь аккаунта? Круто ведь! ))

Важнейшее обновление системы аналитики конкурентов в Bnovo.

Теперь можно сравниваться по категориям 😂🙂😉☝️

Заметил, что сложно переключиться на скользкую заснеженную дорогу в момент. Шины я не меняю - у меня off-road они. Зимой я не ездил так плохо, как сегодня - тормозной путь сильно увеличился и несколько раз почти не врезался. К чему я это всё?

В бизнесе также.
Нужны штабные учения, чтобы не заносило ))

Рождественской музыки вам из фильма Wall Street.

https://music.yandex.ru/album/25057/track/249762?utm_medium=copy_link

Как бы вы отнеслись, если бы для захода на сайты в зоне .RU, вам необходимо было бы получить «сертификат» на гос услугах и потом загрузить его условно в браузер?

Мы же получаем права для управления авто, получаем лицензию на оружие, патенты для осуществляется определенной деятельности, может и на «работу» в ru интернете тоже уже стоит ввести?

Гипотеза, что атак и мошенничества станет меньше.

Я бы с удовольствием получил такой сертификат.
А вы?

Сегодня стали глубже погружаться в изучение Даркнета. Познакомились с любопытным сервисом от Касперского, который сканирует «сливы» в даркнет.

Чего-то там только нет… удивительно, как много сливается инсайдерами. И ведь этих инсайдеров не так просто обнаружить. Они могут годами работать в среднего размера отеле, например, и сливать чувствительные данные, логины и пароли и тд.

Тссссс…. Подсмотрено. На днях выйдет обновление Bnovo. Многие из Вас ждали. Упрощенный вариант работы со статусами уборки прямо на «шахматке». О релизе оповестят коллеги по официальным каналам.

Пальчиком клац и готово ✔️ статусы меняем легко и удобно )

Я мечтал, чтобы у нас в Bnovo были открытые и прозрачные отношения с партнёрами. Партнёры это ценят, но мы были не всегда достаточно открыты.

На вопросы: а когда будет вот «этот функционал» ? А «что» вы сейчас разрабатываете? А «какие» у вас планы?

Мы отвечали с опаской и редко публично. Причина - это не «шпионские» игры. Мы в этом плане даже рады, когда нас копируют: это полезно для всех.

Причина была в том, что заявленный функционал нужно выпускать )) звучит наверное забавно? А нам нет! Мир стал полон постоянных изменений - очень сложно теперь в нем планировать ресурс. Модные методологии, конечно, в помощь: agile и тд и тп, но вообще-то для успеха в продукте нужен план, а не прыгание раз в две-три недели по новым задачам. Agile - это не про «прыгание» с задачи на задачу, но это отличный повод так делать. ))
Мне кажется, что у нас стало хорошо получаться планировать ресурсы и доставлять продукт в обозначенный срок. Хм… конечно, не на 100%, но мы идем к этому. Нам предстоит со многим еще разбираться в плане управления ресурсами разработки, но мы понимаем куда идти.

К чему я? К тому что я считаю Bnovo достаточно сильной, чтобы начать рассказывать не только о том, что сделано, но и о том, что будет выпущено. Мы открываемся )

Совсем скоро на счет появится «Журнал обновлений продукта».

В мае выпускаем инструмент, который позволит не только оперативно следить за анонсами, но и увидеть то, над чем прямо сейчас работает наша команда!

При создании этого раздела мы опирались на ваши пожелания в быстром доступе к обновлениям Bnovo и знании будущих новинок, поэтому:

✅ Собрали все релизы в разделе, что позволит вам быстро и легко ознакомиться с новинками!

✅ Создали раздел «в разработке», где будем анонсировать грядущие обновления, которые скоро станут доступны отельерам. Опция позволит планировать управление бизнес-процессами, ориентируясь на будущие изменения.

✅ Поработали с навигацией и ввели ключевые тэги для быстрого и удобного поиска нужной информации.

Мои мечты сбываются. Я этому очень рад.

«Жадность - это хорошо» учил нас Гордон Гекко.

А мой друг и наставник мне часто говорит: «надо давать больше, чем берешь».

А вчера я услышал фразу Висенте дель Боске, тренера легендарной сборной Испании: «быть щедрым это выгодно».

Мы в отеле Rixos Premium Saadiyat Island и откровенно говоря восхищен тому, что здесь «дают больше, чем берут». Стоимость проживания тут, конечно, не низкая, но ведь: «дорого, не значит восхитительно».

В противовес в этом отеле каждый сотрудник невероятно эмпатичен, дружелюбен и думает наперед.

Вот простые примеры, которые обычно не ожидаешь, хотя они логичны и должны быть:

- Check in в 15:00, но пока ждешь заселения, можешь без ограничения пользоваться инфраструктурой и питанием, в том числе завтраком и обедом до заселения. Об этом не нужно просить. Это просто озвучивает сотрудник reception

- Через минуту подошел holiday assistant. Взял мой номер телефона, сразу же написал мне. Потом рассказал подробно про инфраструктуру, рестораны и как и что работает; сообщил, что знает, что у нас забронирован теннисный корт и все в порядке. Как только номер подготовили его к 10:30, assistant написал сообщение.

- На завтраке я налил свежевыжатый сок и обратился к официанту: где горячая вода?. Он спросил: Вам добавить в сок? Тогда я Вам сам добавлю и принесу.

- Под конец завтрака подошла официант и сообщила, что кофейная станция закрывается и если я все-таки хочу кофе, то она принесет.

Как видите тут не происходит ничего особенного, просто они на шаг впереди обычных сотрудников.

Я не знаю какой у них тут GOP, но я хочу сюда снова безусловно, потому что когда платишь деньги, то здорово, когда получаешь «сверх того, что обычно».

Выходит, что Гекко не прав?
А наставник с Висенте дель Боске?
Или правы оба?)))

Миссия выполнена (с)

А у вас как дела сегодня?

Моя миссия как основателя и СЕО Bnovo выполнена, поэтому я решил продать долю и запустить новый бизнес:

- Компания стала одним из лидеров отрасли, обрабатывая огромный объем бронирований

- Bnovo воплощает быстрорастущий технологичный бизнес и при этом прибыльна

- Мы открыли рынку продукты, о которых до нас никто и не слышал, фактически создав индустрию облачного софта для отелей. Продолжаем это делать

- Многие ОТА появились благодаря нашим продуктам

- За 23-24 год нам удалось сформировать сильную команду, культура которой открытость, проактивность, фокусировка, сотрудничество и принятие решений на основе данных и аналитики. Фактически из dream team мы создали команду роста growth team. За этими словами стоят годы работы

- Партнерство на уровне ДНК в каждом сотруднике компании. С первого дня основания компании я с уважением относился к клиентам, поэтому я и называю их Партнёрами. Этот дух любви и уважения внутри компании

- Сформирован сильный состав спикеров и экспертов внутри компании

- Отлично функционирует процесс выпуска новых продуктов. Этот процесс New Product Development мы воплощали несколько лет

- Bnovo стала компанией номер 1 среди малых и средних объектов размещения, агрегируя по разным оценкам около 25% всего номерного фонда в стране.

Теперь настал этап занять лидирующую позицию в сегменте крупных заказчиков, а также «модернизировать» сегмент работы с корпоративными заказчиками.

Я, как основатель, нашел асимметричное решение этой задачи.

Я подумал, а что если найти такую организацию, которая смогла бы помочь это сделать. Я выписал качества такой фирмы:

1. обладает сильной отраслевой экспертизой

2. ресурсы потенциально превосходят кого-либо на гостиничном рынке

3. имеет схожую корпоративную культуру и психотип «it стартапа» с Bnovo

4. способен развить мою продуктовую стратегию дальше, разделяет образ будущего

5. обладает крепкой репутацией на рынке

Когда поступило предложение от Максима Яремко, пазл сошелся. Они, кто мне нужен. Мы быстро договорились с Максимом, потому что это был сразу коннект двух предпринимателей.

Я вижу позитивные точки роста Bnovo в синергии с b2b направлениями и ресурсами Smartway и группы 1С. Я убежден, что данная сделка даст позитивный эффект для всего рынка гостеприимства и объектов размещения России, что мне важно.
Smartway создает экосистему на рынке тревела и Bnovo станет одной из ключевых технологий и компаний в этом проекте.

В новой конструкции Smartway сможет не только сохранить топовые позиции Bnovo, но в перспективе 2-3 лет выведет компанию на 1 место на рынке гостиничного софта по обороту и объему партнеров. Моя команда постарается!

Я уже подписал договор о полной продаже компании и я также ушел с поста генерального директора. Меня спрашивают, почему я не остался на посту директора? Друзья, я же предприниматель, моя задача создавать новые бизнесы и тем самым менять мир. Я не совсем «директор» в этом плане )))

Знаю, что для некоторых из вас это может быть грустно. Вы мне пишете об этом, делитесь своими переживаниями. Это очень ценно и близко для меня.

Расставание - это грустно, но почему вы решили со мной расставаться?

1. Мое детище будет вас радовать при ресурсах и руководстве Smartway.
2. Я рядом и мы всегда можем общаться.

Я не хочу и не буду прощаться с вами.
Счастлив, что мне вместе с командой, при вашей вере и сильной поддержке, удалось создать мощную среду для роста Bnovo и развития отрасли.

На этом моя миссия как основателя выполнена.

Что буду делать?

Я обязательно буду рассказывать вам о своих новых проектах.

Один из моих первых и желанных новых проектов - это система в области информационной безопасности. Основной продукт Компании относится к классу систем, отслеживающих аномалии в поведении пользователей. Естественно, строим сразу на базе статистического профилирования и машинного обучения.

Но обо всем по порядку.
Уверен, что мои новые деревья вырастут еще быстрее, чем Bnovo.

Обнимаю вас. До встречи.

….Загрузка новой миссии….

Почему я решил заняться инфо безопасностью?

Вопрос справедливости интересует меня всю жизнь. Я даже планировал поступать на юридическое направление, так как хотел защитить людей.
Во дворе в детстве меня даже называли «Вальтрон-защитник Вселенной».

Сегодня справедливость - это, что помогает мне принимать решения. Это всегда баланс между трудом и заслугой, правами и обязанностью, свободой и последствием деяний.

Забирать чужое, воровать информацию, обманывать, вымогать деньги, блокировать работу компании, сливать данные, удалять критически важные данные - это нарушение справедливости.

Если крупный бизнес умеет жить в этом мире «несправедливости» и восстанавливать баланс, то малый и средний бизнес, увы, нет.

Я не считаю, что малый и средний бизнес беспечно относится к обеспечению информационной безопасности, но как ему быть? Ведь это просто очень дорого.

И учитывая ужесточение законодательства в вопросах данных, бизнесу будет все сложнее и сложнее.

Поэтому я решил, что моя следующая миссия - создать такой продукт, который защитит малый и средний бизнес.
Конечно, не абстрактно, а в наиболее уязвимых точках. В каких? Мы обязательно скоро расскажем.

К чему фотография?

Вы же видите спасателя на фотографии? Он там есть )))
Я хочу, чтобы малый и средний бизнес не беспокоился о вопросах инфо безопасности, а безопасность при этом была обеспечена.

PMS vs UEBA

Когда мы начали продавать PMS, многих очень смешила аббревиатура pms (Property Management System). Позже привыкли и перестали застенчиво улыбаться: «пмс? что-что вы продаете?»

Стремление к необычным аббревиатурам меня не покидает. Вот и сейчас мы начинали разработку системы безопасности класса UEBA. Переводится так:
User and Entity Behavior Analytics

Ага! Читается не УЕБА, а Ю И БИ ЭЙ.

Это система, которая анализирует поведение пользователей (и не только) и находит аномалии в их поведении. Например, кто-то завладел вашим логином и паролем от системы Х и начинает производить изменения: добавил новую почту, скачивать данные/делать выгрузки, менять информацию, тарифы и тд. Задача UEBA отловить аномальное поведение пользователя и далее «охладить» такого пользователя и не дать совершить действие или уведомим вас. Система будет работать на основе статистического профилирования и машинного обучения.

Кстати, если кто-то придумает русский аналог аббревиатуры UEBA, то я буду рад отблагодарить за удачную находку )))

Картинку к посту придумала ИИ от Сбера: именно так ИИ видит UEBA. )