Travel Tech тусовка «русскоговорящих» после выставки ATM Dubai.

Кого узнали?))

21.05 состоится QnA сессия (сессия вопросов и ответов), в которой я принимаю участие. На сессии я с коллегами из Bnovo расскажу про итоги первых месяцев 24 года и поговорим о планах.

Я уверен, что будет очень интересно. Мне так точно. ))

Удивительно, но я приму участие уже как ex-CEO Bnovo. Как же я рад за будущее компании.
Приходите и вы)

Регистрация по ссылке💥

Легендарный отель 25 hours . 😍😍😍

Нанимаю первых сотрудников в новый проект.

Эту девушку берём в продажи. Вцепилась в меня и не отпускает.
А улыбка у нее какая! А взгляд? Прям в душу смотрит. 🥰

Я ничего не делаю.

Наверное самое большая ценность поездки на ATB Dubai - это встретить коллег с разных частей планеты. Мы делились новостями, обсуждали какие-то сложности и возможности в бизнесе, и радовались общению друг с другом. Сидели вчера до поздней ночи на крыше отеля вокруг стола со свечой и казалось, что собрались вокруг огня, который поддерживается нашими сердцами.

Сейчас у меня такой период, когда я не обременен «пользой», «эффективностью», «конкуренцией», «показателями», «бизнес задачами».
Меня вчера спросили: «а чем ты занимаешься? What do you do?»
Я подумал и ответил: I do nothing.

В состоянии «ничего не делаю» я впервые с 2001 года.
Знаете ли - это расширяет горизонты и замедляет время.
Я бы сравнил это вот с чем: когда отрываешься от телефона, в который смотрел 30 минут, то в первые секунды начинаешь мир узнавать заново и ощущение, что мимо поезд принёсся с информации и ты ее упустил. Ты просто выключился.

Сейчас у меня состояние смотрения на мир «без телефона». Я думаю, что сейчас я вижу чуть-чуть больше деталей, чем раньше.

Конечно, я думаю и рассуждаю о своих новых бизнес-идеях, но глобально прямо сейчас «я не делаю ничего».

Моя бабушка была шифровальщиком в годы Великой Отечественной Войны. Ее «история» службы по понятным причинам никому из нас не известна, кроме публичных отрывков.

Ее второй муж и мой дедушка был военным прокурором. Ее первый муж погиб на войне.

Шифрование - это одна из ключевых областей кибер безопасности, включая гос безопасность.
Сегодня я подумал, что моя тяга к инфо безопасности от бабушки.

Проснутся с мыслью о мире и жизни. Мне даже не представить, что они пережили, как справились, но у них родилась моя мама и потом я. Спасибо вам и всем воинам победителям. С Днём Победы.

В Дубаи на конференции услышал, как спикер активно использовала слова “copilot”.

Вообще, Copilot уже хорошо вошло в обиход it, как инструмент OpenAI для помощи программистам в работе. Но спикер имела ввиду другое: «помощник», «ассистент».

Знаете, это круто быть сразу “copilot” в бизнесе, а не СЕО. То есть помогать другому быть СЕО и лидером.

Прорабатывая новые бизнес-гипотезы, я буду всеми силами оставаться им и не становится СЕО, в том числе в буквальном смысле.

Сегодня у нас будет интересная встреча, где я буду займу новую для себя роль - copilot ))))

Утром с друзьями обсуждали поездку в Индию. Один из нас гневно противостоял: «никогда не поеду, так как там грязно и мусор. И не уговаривайте!»

Вспомнили про безумные штрафы в Сингапуре за мусор, за курение. Типовой один такой штраф соответствуют уровню месячной зарплаты junior программиста.

Через час после встречи стою на светофоре и вижу, как из Газели полетела сигарета на дорогу. Подумал, вот бы уличной камерой это зафиксировать и автоматически списать штраф в размере как в Сингапуре, ну или на первые разы можно в размере поменьше, ведь и доходы у граждан не такие как в Сингапуре )) Я думаю, что развитием технологий эта задача будет скоро решена и такое списание будет работать как с авто штрафами. Мы ж привыкли к этому и это реально удобно!

Как вы думаете, нужно больше вести больше просветительскую работу, начиная с детского сада о том, что «мусорить плохо» или нужно активнее штрафовать?

Ко мне обратился друг за помощью с формированием команды для it стартапа. Вопрос его звучал так: помоги собрать команду. Кто «на минималках» нужен в проект?

Я предложил не торопиться, «собрать команду» всегда умеем. Сначала найди истинную проблему, которую будешь решать.

Мне возразят и даже будут где-то правы: проблемы и решения мы как раз и будем искать в бою. Давай уже «пилить»! Пока ты будешь искать свои проблемы, мы проверим 100 гипотез и поймём все проблем. Бизнес делается не в лаборатории.

Я согласен и нет.
5 лет назад я решил создать единый колл-центр для отделов бронирования отелей. Нанял человека, цель которого была доказать, что это плохая идея. Я не говорил ему как доказывать, но через месяц он пришел с доказательной базой. Один из пунктов был описан, как «проблемы». Описанные там проблемы в отделах бронирования отелей решались дешевле и эффективнее не колл-центром. Я решил не заниматься проектом.

Если создавать проект и выходить из лаборатории с целью искать «проблему», то я согласен.

Но так не работает обычно. Обычно, когда мы создаем продукт, то мы подгоняем под него проблемы, чтобы оправдать себя, чтобы подтвердить свою экстренность.

Поэтому…

…хочется вспомнить слова Майк Тайсона: «я слышал фразу «пожалуйста, не надо» на 17 языках»

«Пожалуйста, не надо» ничего делать без нахождения проблемы. Потратьте на это до 99% своего бюджета, которое вы выделили на запуск стартапа. ))))) не шучу! 1% оставьте на бар после неудачи или удачи!

Сегодня я пошел еще немного дальше самого себя и согласовал цель для продукт менеджера на испытательный срок в новом бизнесе:

Разработать план по выявлению существующих проблем у ХХХ в области YYY.

Мне не важно на самом деле получить этот план (мне он не нужен как таковой), потому что мне важен результат в виде найденной проблемы и продукта, который ее решает на рынке. Я поставил такую цель, чтобы специалист себе разрешил без спешки сделать все правильно.

А вы сторонник «лаборатории» или «отважной высадки в грибные леса»?🌳

Сегодня на eXit (ивент для стартапов)

Выводы дня:

- у многих стартапов слабая юридическая «обвязка»: не готовы для серьёзных инвестиций с точки зрения оформления прав, соблюдения законодательства

- рынок IPO в России еще будет расти, но окно будет скоро закрываться, так как рынок будет перегрет «спорными» пузырями.

- инфо безопасность еще не беспокоит стартапы, но они уже думают о перспективе ее обеспечения.

- инвест платформы/ крауд файнд платформы, к сожалению, не несут ответственности за результат (это логично) и не обладают экспертизой для качественного продуктового и рыночного скорринга проекта. «Этот парень - надежный, вложи и молись»!

- перспективные направления в ИИ: Анализ больших данных, ассистенты для программистов, генерация креативного контента, компьютерное зрение

- при быстром анализе стартапа инвестор смотрит на: Сектор, Темп роста, Размер выручки, Рентабельность.

- при применении ИИ важно смотреть не только на стоимость внедрения, но и не стоимость владения/обслуживания. Так одна компания автоматизирует только 60% обращений пользователей, так как далее «человек дешевле».

В целом ивент очень активный, много людей, интересных новых для меня проектов.

«Путь будет твое сострадание угадыванием: ты должен сперва узнать, хочет ли твой друг сострадания. Быть может, он любит в тебе несокрушенный взор и взгляд вечности». Ницше. Так говорил Заратустра.

На днях я узнал, что мой школьный друг героически погиб в Дагестане. Из-за схода селевого потока в ущелье оказались заблокированы 30 человек, в том числе, женщины и маленькие дети.
Илья проявил отвагу и мужество, помогая выбраться из опасного участка другим. Медаль «За спасение погибавших».

В школе с 9 класса у нас сформировалась крепкая компания: 4 парня и 2 девчонки. Иногда нас становилось больше, но вот эти 6 человек самый крепкий нерушимый «костяк».

Я думаю о тебе, Илья, и задаюсь вопросом: что движет одного спасть и помогать другому, а другого прятаться? И как правильно: Сохраниться или отдать жизнь?
Хочется сказать, что не нужна такая награда тебе и что хочется тебя увидеть снова, но мужество твое теперь в вечности, как и твой несокрушимый взор.

Человек имеет склонность общаться с себе подобными, ибо в таком состоянии он больше чувствует себя человеком.
Иммануил Кант.

Можно ли «чувствовать себя человеком» при общении с себе подобными, если «польза» и «эффективность» цель такого общения? Вопрос открытый.

На днях случайно случайно «вошел не в ту дверь» и оказался в компании интересных людей. Некоторые из них предприниматели, кто-то идет к тому, чтобы им стать, кто-то работает как it фрилансер.
На удивление мне интересно вспоминать каково это «общаться без пользы».

Когда Дина (на фото слева от меня), партнёр i-Free, спросила меня «расскажи о себе», я стал рассказывать. Ребята буквально через 10-15 минут стали скучать ))))) К чему бы это?! Все потому что общение - это не только про себя, но и про слышать другого. Я быстро втянулся и мне понравилась атмосфера, когда важно мнение каждого. Это ведь ценно, когда один поддерживает другого, даже если он в сто раз круче «эксперт» и в сто раз «оборотистее».

Конечно, я осознаю, что был очарован новыми знакомыми и их общением друг с другом «словно просто так». Я достаточно рационален и не отрицаю важность «пользы», но ведь «польза» бывает разная. Как сказал один мой новый приятель: «ты имеешь права выбирать с кем тебе вести дела и с кем общаться».

Друзья, а как вы понимаете слова Канта «общаться с себе подобными»? Это он о чем?

Зачем нужна «прозрачность» бизнеса?

«Прозрачность» в бизнесе происходит от слова «транспарентный», что означает «не содержащий недомолвок и секретов». Для «прозрачности» очень важен контекст и четкое определение потребителей «секретов». Иногда нужна «скрытность», а иногда наоборот.

Каждый определяет сам хочет ли он вести прозрачный бизнес, но если вы планируете привлекать инвестиции или продать бизнес в будущем, то вам нужно буквально с первого дня готовиться к «транспарентности».

Я подготовил небольшой базовый список того, что должно содержаться в порядке для того, чтобы быть привлекательным и чтобы во время оценки вашего бизнеса инвестором, он не снизил вашу стоимость или не отказался от сделки.

Даже если вы не планируете продавать свой бизнес, ведите его так, чтобы вы могли его продать в любой момент и распоряжайтесь с бизнесом как инвестор, а не как менеджер своего же бизнеса. В таком случае, он должен быть прозрачным для Вас тоже. Ведь так?

Итак, вот мой шортлист «прозрачности» для it проекта:

🥇 наличие бизнес плана с несколькими сценариями

🥇 финансовая модель

🥇 наличие прав на нематериальные активы

🥇 наличие реестра договоров с поставщиками и заключение всех договоров по внутренним стандартам

🥇 регулярный внешний аудит информационной безопасности, налоговый, кадровый, юридический

🥇 прозрачная бухгалтерия и кадровое дело производство

🥇 управление по показателям/метрикам в одной информационной системе отчетности

🥇 наличие документаций на it продукт (проектные и технические задания)

🥇 описание процессов в организации

Я убежден, что работая даже по этому списку выше, ваш проект будет стоить дороже, чем проект «соседа», а ваша жизнь будет легче с меньшими форс-мажорами.

Если Вам интересно рассмотреть подробнее какой-то из пунктов выше, напишите об этом. Буду рад продолжать говорить об этом )

Ищите тех, кто даст вам то, чего у вас нет.

Сегодня в отеле у меня не оказалось зубной пасты, но я попросил ее у соседа из другого номера. Хорошо, что у него оказалось ))

Сразу же вспомнился один из критериев, которым я всегда стараюсь руководствоваться при выборе партнеров или наборе команды: партнёр / сотрудник должен иметь то, что у вас нет, а у вас то, чего нет у него.

Он должен быть лучше вас в вопросе, который вам важен.

У него должна быть зубная паста, если Вам нужно почистить зубы. (С)