Удача

Мой юрист из Bnovo (компания продана в прошлом году) часто говорила: «вы прушный». Когда возникал черный лебедь (что-то неожиданное), она снова повторяла: «все будет хорошо, удача на вашей стороне. Вы - прушный».

Вы можете удивиться: юрист надеется на удачу? Это разве риск менеджемент? А как же оценка рисков? Прогнозирование?
Это все было. У моих команд юристов всегда очень слабый риск-аппетит.

При этом была большая надежда на удачу. Я ценил ее веру.

Однажды я побывал в Сингапуре и узнал, что местные предприниматели перед покупкой недвижимости или крупной сделкой идут поиграть в казино, чтобы проверить наступила ли волна удачи. Если они выигрывают, то надо идти в сделку.

Этот подход мне нравится. Я вижу только плюсы от того, предприниматель или юрист допускает элементы в жизни, которые не может контролировать. Признавая это, он стремится притянуть удачу, чтобы все было благоприятно. Благодарен судьбе за выигрыши.

Опыт, расчет это хорошо, но надо ли ценить удачу?

PS. Всем вам удачи! 🍀

Прошлое - это будущее?

Я смотрел на город с 18 этажа Москва Сити: комплекс воробьевых гор, МГУ, Лужники.
С высоты здания выглядят не такими, как с земли. Я подумал, что градостроители должны думать не только о функциональности сооружений, но об их восприятии с разных высот: с земли рядом, с земли издалека, с высоты и тд. Получается много уровней восприятия.

Родилась идея: может быть нам нужно также как современные градостроители смотреть на свое будущее? Почему планируя 25 год, мы подводим итоги лишь 24 году?
Почему мы не смотрим на 20, 21, 22 и 23 года также? Оценивая их ретроспективно по отдельности и совокупности.

Я это сделал. Как? Я просто открыл свои соц сети и телеграмм канал и отмотал на несколько лет назад.

Мой друг, Дмитрий Богданов, мне сказал: «смотри на свою жизнь прошлую жизнь как сериал. Пересматривай его и делай новые выводы».

Это оказалось интересным. Это не ностальгия, а рабочий инструмент творца, строителя зданий своей жизни.

Сегодня участвовал в подкасте Качай Продуктивность и понял, что в жизни нужно не только уметь слушать, но и перебивать и останавливать. Но научиться этому возможно лишь после того, как научился слушать.

Согласны?

Наука vs бизнес

Встреча с Мариам Ароян, магистр Права/Национальный университет Сингапура, лектор ВШЭ в России по интеллектуальной собственности и ИИ.

Обсудили юриспруденцию как науку, роль юристов будущего, бизнес-инкубаторы, инвестиции в образование, экспорт и импорт научных достижений.

Говорили на русском 😉, но у меня было ощущение, что Мариам с другой планеты, даже не из Сингапура, США, Швейцарии или Китая.

Вот одна из ее интересных мыслей, с которой я пока не согласился, но тем не менее восхитился:

«Преподаватель и практик - это разные вещи. Люди в науке не должны заниматься практикой, так как наука требует полного full time погружения».
Мариам видит в науке деньги, видит, как много инвестируется в науку в разных странах, в том числе мы обсудили кейсы в России. Была высказана гипотеза, что количество патентов в стране взаимно отражает благосостояние страны.

Мариам:

«Единственное уточнение от первого лица: скорее не «не должен», а «не должен, если не хочет». То есть в науке и в образовательной среде для ученых необходимо создать условия такие, чтобы они не искали иных выходов/источников дохода и тд. И это не только про юриспруденция, полагаю».

Что вы думаете? Должен ли ученый быть предпринимателем, а предприниматель преподавать в ВУЗе?

Для меня это вопрос, но помогите разобраться быстрее, так как меня уже позвали преподавать в ВУЗы. 😑😂

Еще вчера мы думали, что ИИ даст бизнесу фору. А в итоге, если у двух конкурентов есть ИИ, то что делать? 🤔😁

Этика, право, технологии, капитал

Вчера с детьми начали смотреть Матрицу (1 часть).
Яркая иллюстрация ситуации, который может наступить, если не заниматься регулированием ИИ, а также вопросами этики.

Я считаю, что развитие технологий обязательно должно регулироваться, в том числе и нравственными и моральными принципами.

При этом это не должно быть только маркетингом. Я все больше верю в то, что ESG был создан для манипулирования и лоббирования своих финансовых интересов. Наверное один из популярных кейсов - это дизельный скандал с Volkswagen. Помимо исков, концерн получил Шнобелевскую премию по химии с формулировкой «за решение проблемы токсичности автомобильных выхлопов в атмосфере путем автоматического включения очистки выхлопов при тестировании».

Звучит смешно? Да, но нет, ведь штрафами проблемы потом можно и не исправить.

Поэтому важно продолжать активно говорить об этике при работе с ИИ сейчас, пока ИИ не стал ИИ.

Так и сделаем на вебинаре 30 января с экспертами и моими друзьями)
Виктором Наумовым, создателем LegalTech-решений, д.ю.н. и партнером юридической фирмы Nextons и
Мариам Ароян, магистре права (Национальный Университет Сингапура), лектором Петербургской ВШЭ и основателем платформы IP Marker

Что обсудим?

- Международные и национальные правовые нормы
- Соблюдение прав человека и конфиденциальности данных
- Кто несет ответственность за ошибки и сбои в работе ИИ
- Кому принадлежат права на интеллектуальную собственность при использовании ИИ
- Как сохранить баланс между использованием ИИ для повышения эффективности и сохранением человеческого контроля над процессами Будет очень интересно)
Приходите!
Когда: 30 января в 11:00 онлайн

Регистрация на вебинар

Рассказал студентам ИТМО о том зачем вообще предпринимателю эта юриспруденция 😂

А что для вас связь юриста и предпринимателя? Это про тушение пожаров? Или предупреждение, где можно, а где нельзя? Или что то более глубокое и стратегическое?

Удача любит дерзновение

На днях мой приятель, владелец it-компанией с оборотом более 3 млрд рассказал мне, что ряд событий, которые я считаю гениальными, оказывается частично произошли по удаче.

Я задумался, но восхищение моё им не угасло.

Ведь ничего не может быть гарантировано и все-равно надо рисковать.

То, что мой приятель просчитывал это решение, но также оценивал риски, говорит о том, что удача любит дерзновенных.

Вчера встречался с другом и он поделился, что почти никто не верит в его бизнес идею, но можно болтать, а можно попробовать.

Пробуем?

Этика в ИИ

… я среди блестящих юристов и научных талантов: Виктора Наумова и Мариам Ароян. Взгляд на этику и право всесторонний с учетом национального и международного опыта, а также событий января.

Еще до вебинара Виктор предложил, что если вебинар получится интересным, то подумаем над циклом на эту тему.

В ходе вебинара Мариам произнесла слово «песочница», когда мы обсуждали необходимость этических дискуссий.

Мне очень понравилось это слово. Я предложил коллегам так и назвать наши следующие встречи «песочница по Этике в ИИ».

Зачем это все?

Как сказал мне один мой друг:

«Этика нужна для «капиталов», чтобы они в борьбе не убились и не зацепили собой всё, что лежало рядом или просто проходило мимо».

Нужно разговаривать про систему сдержек ведь именно они должны служить благу общества.
пусть пока и в «песочнице»

Продолжаем?

Можно ли решать споры дракой?

В соц сетях постят «якобы» трудовые договоры и дкп, в которых есть пункт о порядке разрешении споров путем драки на ножах один на один.

Мы решили прогнать этот договор через noroots.ru
Получили ответ:

Несоответствие в пункте 4.1: Незаконное условие о разрешении споров

Пункт 4.1 договора, предусматривающий разрешение споров дракой, противоречит ст. 11 ГК РФ, которая устанавливает судебный порядок разрешения споров.

Рекомендация : Исключить пункт 4.1.

Исключаем?

Упал, встал, не думай!

Вчера мой сын участвовал в соревнованиях по слалому, где он занял 1 место.
В одной из попыток он упал и мгновенно встал и продолжил движение к цели.

Падение произошло в 30-40 метрах от финиша. Я видел, как на повороте он не удержался и начал заваливаться. Быстро сориентировался, что будет падание, начал готовиться к нему и упал, а затем молниеносно встал и начал разгон. Да, он потерял секунды на этом, но в совокупности с общим временем всех попыток он все равно был первый.

Я спросил: как ты так быстро встал?

Он: А что я должен лежать, плакать и думать о чем то. Я что должен был приехать последним?

Я сделал вывод: иногда, когда есть цель и есть план, то не надо думать, надо просто делать.

Привет! Каждый день в канал добавляются новые участники, а значит настало время знакомиться 🔥
 
Я Валентин Микляев, серийный ИТ-везунчик:
- Основатель 6 проектов с 3 успешными экзитами
- Основатель Bnovo — одной из лидирующих систем управления отелями (продана в 2024 году группе 1С)
- Основатель и СЕО Noroots — сервиса для быстрой проверки договоров, который уже стал заметной частью российского LegalTech.
- Сооснователь 3х детей, с крайне высокой маржинальностью и эмоциональной волатильностью.
- Немного играю в большой теннис и в шахматы, но делаю зарядку каждый день
- Учился в музыкальной школе и умею играть на фортепиано Дворджака. Сейчас учусь на гитаре романсы
- В данный момент я не программирую, но в школе программировал, поэтому понимаю, как это работает
- Увлекаюсь философией (это слово помогает мне казаться умным)
- Люблю учиться и общаться с людьми
- Люблю открывать мечту вместе с единомышленниками
 
В этом канале я делюсь опытом, открытиями, победами и процессом развития Noroots. Чтобы не потеряться в ленте, держите подборку постов на разные темы:

Про LegalTech и сервис Noroots:
• Инвестиции в LegalTech
• Почему юридическая безопасность важна для ИТ-бизнеса
• О чем сервис Noroots
• Научились автоматически определять тип загружаемого документа
• История логотипа Noroots
• Чем Noroots отличается от ChatGPT
• Как мы прошли в Сколково
• Скорость и качество договорной работы — лицо всей компании
• Noroots теперь интегрирован с СПС «Гарант»
• Noroots победил в конкурсе ПравоТех Импульс
• Noroots вошел в реестр российского ПО
• Партнерство с BGP Litigation
• Интервью для Soft Law Community
 
Про бизнес и стартапы:
• Тенденции развития стартапов на ближайшее будущее
• Неидеальный продукт: нужен ли он рынку
• Критерии прозрачности бизнеса
• Веди бизнес так, чтобы мог его продать в любой момент
• Как понять, что твой продукт нужен рынку?
• Как понять, что пора продавать бизнес
• Как конкуренты помогают вам развивать продукт?

Про команду и партнерство:
• Важный критерий при выборе партнера
• Моя культура построения команды
• Мера ответственности перед сотрудниками у руководителя
• Как собрать команду для стартапа

Почему будущее не за ИИ, а за сервисами на его основе?

Нет ответа на этот вопрос, потому что, кажется, что этот вопрос некорректный.
Как можно сравнивать технологию, сервис, продукт друг с другом?
Мы же не сравниваем между собой двигатель, завод по производству, автомобиль и сервис ТО. Абсурд!

Но я понимаю откуда этот вопрос. Как-то Хольгер Цшайге сказал мне: скоро уже никого не удивишь, что у тебя ИИ.

Я довольно часто общаюсь со стартаперами и меня порой расстраивает, что вместо продуктовой идеи и доказательства ценности, основатель «скрывается за ширмой» ИИ.

ИИ - значит круто? Нет или да - ничего это не значит. Это просто технология.

Поэтому мы в noroots для себя решили медленно «выводить» ИИ с витрины своего хайпа и вместо этого больше говорить о пользе, о продукте, о себе, как о сервисе, который помогает.

Что там под капотом? Разве волнует кого-то какой язык программирования или базу данных мы используем? Думаю, что почти никого.

Разве автолюбителей беспокоит какая плотность алюминиево-кремниевых сплавов у двигателя?
Им важны потребительские свойства. Давайте делать акцент на них, и если ИИ будет лучшей технологией, то берем ИИ себе в помощь.

Зачем нужна обратная связь?

Вчера после вебинара в сообществе @LawParty_Club, где мы обсуждали международные и национальные инициативы регулирования ИИ, участники поблагодарили меня - я отметил, что это очень приятная обратная связь.

😉 Когда же сел в машину задумался: «а были ли это обратная связь? что есть обратная связь и зачем она нужна?»

🏎️ Впервые со словами «обратная связь» я познакомился в гостях у своего друга где-то в середине 90х. У него был руль для автосимулятора с функцией «feedback» (обратная связь).
Для нас детей тогда это означало:
если моя машина съедет с трассы на газон или песок, то руль будет вибрировать
если колеса коснутся бордюра, то руль начинало трясти.

Спустя годы слова «обратная связь» (ОС) вошло в мой обиход вот с такой распространенной формулировкой:
«ОС - это информация о действиях или результатах работы человека, которую сообщают, чтобы изменить его поведение в будущем».

Я всегда думал, что я даю ОС своим коллегам и людям вокруг.
Когда же мне говорят «спасибо большое за интересный вебинар» - это тоже ОС? Да, но вообще нет.

Давайте разберем, что есть ОС? Мне кажется, что нам не все рассказали.

🕹️ Хочу вернуться к рулю с функцией ОС.
Здесь на самом деле кроется ответ, что есть «ОС». Где? В слове «руль».

Руль - устройство для управления движением авто в заданном направлении.

Что же получается?

- Есть цель - точка Б - это финиш.

- Есть вехи движения к финишу (продуктивность) - чек-поинты, боксы, прохождение кругов

- Есть процесс: захождение в повороты на трассе, траектория захода в поворот и «раскрытие» руля, обгон

- Есть оценка эффективности: скорость прохождения круга, общее время

Таким образом ОС - это наличие канала связи, по которому информация о текущем состоянии объекта управления (автомобиль) поступает в управляющее устройство (руль).
Я съехал с трассы и руль начинает вибрировать.

Если перенести «обратную связь» на бизнес, то «ОС» появляется лишь тогда, когда есть:

- Цель

- Описанный бизнес-процесс

- Метрики (продуктивности или эффективности)

- Наличие возможности влиять на метрики

- Желательно наличие автоматического влияния на метрики (для нас в IT это особенно важно)

Если этого всего нет, то это не обратная связь. Это благодарность, мнение или отзыв.

Поэтому, когда я буду в следующий раз давать «ОС», я задам себе вопрос: а на что я хочу повлиять? Что я могу изменить? Какая у меня цель.

Теперь мои слова благодарности Татьяне Бакулевой и ее сообществу LawParty за приглашение. Буду рад продолжать =)

Поговори со мной

Я лечу в самолете сейчас и мечтаю на счет договорного процесса на уровне государства, корпораций, МСП и физических лиц.

Хочу поговорить сегодня с тобой только на счет Скорости в этом процессе.

Недавно мой сын спросил меня, что такое бюрократия? Для многих это слово стало синонимом «замедления». Однако, любой процесс имеет «точки трения» и замедление. Как только мы добавляем к процессу новый этап - мы прибавляем точку трения, которая замедляет процесс. Например: собрать информацию, согласовать, отправить и тд.

В идеальном мире неавтоматического договорного процесса не существует вообще.
Исключение переговорный процесс, который является частью договорного процесса, но множество договорных процессов существует без переговорного этапа.

Если предположить, что к этому идеалу мы придем лишь в 2028-30 году, давай поговорим о том, какие «точки трения» возникают в договорной работе сейчас? Что способствует замедлению?

Поговори со мной, ноурутинист )