Рассказал студентам ИТМО о том зачем вообще предпринимателю эта юриспруденция 😂

А что для вас связь юриста и предпринимателя? Это про тушение пожаров? Или предупреждение, где можно, а где нельзя? Или что то более глубокое и стратегическое?

Удача любит дерзновение

На днях мой приятель, владелец it-компанией с оборотом более 3 млрд рассказал мне, что ряд событий, которые я считаю гениальными, оказывается частично произошли по удаче.

Я задумался, но восхищение моё им не угасло.

Ведь ничего не может быть гарантировано и все-равно надо рисковать.

То, что мой приятель просчитывал это решение, но также оценивал риски, говорит о том, что удача любит дерзновенных.

Вчера встречался с другом и он поделился, что почти никто не верит в его бизнес идею, но можно болтать, а можно попробовать.

Пробуем?

Этика в ИИ

… я среди блестящих юристов и научных талантов: Виктора Наумова и Мариам Ароян. Взгляд на этику и право всесторонний с учетом национального и международного опыта, а также событий января.

Еще до вебинара Виктор предложил, что если вебинар получится интересным, то подумаем над циклом на эту тему.

В ходе вебинара Мариам произнесла слово «песочница», когда мы обсуждали необходимость этических дискуссий.

Мне очень понравилось это слово. Я предложил коллегам так и назвать наши следующие встречи «песочница по Этике в ИИ».

Зачем это все?

Как сказал мне один мой друг:

«Этика нужна для «капиталов», чтобы они в борьбе не убились и не зацепили собой всё, что лежало рядом или просто проходило мимо».

Нужно разговаривать про систему сдержек ведь именно они должны служить благу общества.
пусть пока и в «песочнице»

Продолжаем?

Можно ли решать споры дракой?

В соц сетях постят «якобы» трудовые договоры и дкп, в которых есть пункт о порядке разрешении споров путем драки на ножах один на один.

Мы решили прогнать этот договор через noroots.ru
Получили ответ:

Несоответствие в пункте 4.1: Незаконное условие о разрешении споров

Пункт 4.1 договора, предусматривающий разрешение споров дракой, противоречит ст. 11 ГК РФ, которая устанавливает судебный порядок разрешения споров.

Рекомендация : Исключить пункт 4.1.

Исключаем?

Упал, встал, не думай!

Вчера мой сын участвовал в соревнованиях по слалому, где он занял 1 место.
В одной из попыток он упал и мгновенно встал и продолжил движение к цели.

Падение произошло в 30-40 метрах от финиша. Я видел, как на повороте он не удержался и начал заваливаться. Быстро сориентировался, что будет падание, начал готовиться к нему и упал, а затем молниеносно встал и начал разгон. Да, он потерял секунды на этом, но в совокупности с общим временем всех попыток он все равно был первый.

Я спросил: как ты так быстро встал?

Он: А что я должен лежать, плакать и думать о чем то. Я что должен был приехать последним?

Я сделал вывод: иногда, когда есть цель и есть план, то не надо думать, надо просто делать.

Привет! Каждый день в канал добавляются новые участники, а значит настало время знакомиться 🔥
 
Я Валентин Микляев, серийный ИТ-везунчик:
- Основатель 6 проектов с 3 успешными экзитами
- Основатель Bnovo — одной из лидирующих систем управления отелями (продана в 2024 году группе 1С)
- Основатель и СЕО Noroots — сервиса для быстрой проверки договоров, который уже стал заметной частью российского LegalTech.
- Сооснователь 3х детей, с крайне высокой маржинальностью и эмоциональной волатильностью.
- Немного играю в большой теннис и в шахматы, но делаю зарядку каждый день
- Учился в музыкальной школе и умею играть на фортепиано Дворджака. Сейчас учусь на гитаре романсы
- В данный момент я не программирую, но в школе программировал, поэтому понимаю, как это работает
- Увлекаюсь философией (это слово помогает мне казаться умным)
- Люблю учиться и общаться с людьми
- Люблю открывать мечту вместе с единомышленниками
 
В этом канале я делюсь опытом, открытиями, победами и процессом развития Noroots. Чтобы не потеряться в ленте, держите подборку постов на разные темы:

Про LegalTech и сервис Noroots:
• Инвестиции в LegalTech
• Почему юридическая безопасность важна для ИТ-бизнеса
• О чем сервис Noroots
• Научились автоматически определять тип загружаемого документа
• История логотипа Noroots
• Чем Noroots отличается от ChatGPT
• Как мы прошли в Сколково
• Скорость и качество договорной работы — лицо всей компании
• Noroots теперь интегрирован с СПС «Гарант»
• Noroots победил в конкурсе ПравоТех Импульс
• Noroots вошел в реестр российского ПО
• Партнерство с BGP Litigation
• Интервью для Soft Law Community
 
Про бизнес и стартапы:
• Тенденции развития стартапов на ближайшее будущее
• Неидеальный продукт: нужен ли он рынку
• Критерии прозрачности бизнеса
• Веди бизнес так, чтобы мог его продать в любой момент
• Как понять, что твой продукт нужен рынку?
• Как понять, что пора продавать бизнес
• Как конкуренты помогают вам развивать продукт?

Про команду и партнерство:
• Важный критерий при выборе партнера
• Моя культура построения команды
• Мера ответственности перед сотрудниками у руководителя
• Как собрать команду для стартапа

Почему будущее не за ИИ, а за сервисами на его основе?

Нет ответа на этот вопрос, потому что, кажется, что этот вопрос некорректный.
Как можно сравнивать технологию, сервис, продукт друг с другом?
Мы же не сравниваем между собой двигатель, завод по производству, автомобиль и сервис ТО. Абсурд!

Но я понимаю откуда этот вопрос. Как-то Хольгер Цшайге сказал мне: скоро уже никого не удивишь, что у тебя ИИ.

Я довольно часто общаюсь со стартаперами и меня порой расстраивает, что вместо продуктовой идеи и доказательства ценности, основатель «скрывается за ширмой» ИИ.

ИИ - значит круто? Нет или да - ничего это не значит. Это просто технология.

Поэтому мы в noroots для себя решили медленно «выводить» ИИ с витрины своего хайпа и вместо этого больше говорить о пользе, о продукте, о себе, как о сервисе, который помогает.

Что там под капотом? Разве волнует кого-то какой язык программирования или базу данных мы используем? Думаю, что почти никого.

Разве автолюбителей беспокоит какая плотность алюминиево-кремниевых сплавов у двигателя?
Им важны потребительские свойства. Давайте делать акцент на них, и если ИИ будет лучшей технологией, то берем ИИ себе в помощь.

Зачем нужна обратная связь?

Вчера после вебинара в сообществе @LawParty_Club, где мы обсуждали международные и национальные инициативы регулирования ИИ, участники поблагодарили меня - я отметил, что это очень приятная обратная связь.

😉 Когда же сел в машину задумался: «а были ли это обратная связь? что есть обратная связь и зачем она нужна?»

🏎️ Впервые со словами «обратная связь» я познакомился в гостях у своего друга где-то в середине 90х. У него был руль для автосимулятора с функцией «feedback» (обратная связь).
Для нас детей тогда это означало:
если моя машина съедет с трассы на газон или песок, то руль будет вибрировать
если колеса коснутся бордюра, то руль начинало трясти.

Спустя годы слова «обратная связь» (ОС) вошло в мой обиход вот с такой распространенной формулировкой:
«ОС - это информация о действиях или результатах работы человека, которую сообщают, чтобы изменить его поведение в будущем».

Я всегда думал, что я даю ОС своим коллегам и людям вокруг.
Когда же мне говорят «спасибо большое за интересный вебинар» - это тоже ОС? Да, но вообще нет.

Давайте разберем, что есть ОС? Мне кажется, что нам не все рассказали.

🕹️ Хочу вернуться к рулю с функцией ОС.
Здесь на самом деле кроется ответ, что есть «ОС». Где? В слове «руль».

Руль - устройство для управления движением авто в заданном направлении.

Что же получается?

- Есть цель - точка Б - это финиш.

- Есть вехи движения к финишу (продуктивность) - чек-поинты, боксы, прохождение кругов

- Есть процесс: захождение в повороты на трассе, траектория захода в поворот и «раскрытие» руля, обгон

- Есть оценка эффективности: скорость прохождения круга, общее время

Таким образом ОС - это наличие канала связи, по которому информация о текущем состоянии объекта управления (автомобиль) поступает в управляющее устройство (руль).
Я съехал с трассы и руль начинает вибрировать.

Если перенести «обратную связь» на бизнес, то «ОС» появляется лишь тогда, когда есть:

- Цель

- Описанный бизнес-процесс

- Метрики (продуктивности или эффективности)

- Наличие возможности влиять на метрики

- Желательно наличие автоматического влияния на метрики (для нас в IT это особенно важно)

Если этого всего нет, то это не обратная связь. Это благодарность, мнение или отзыв.

Поэтому, когда я буду в следующий раз давать «ОС», я задам себе вопрос: а на что я хочу повлиять? Что я могу изменить? Какая у меня цель.

Теперь мои слова благодарности Татьяне Бакулевой и ее сообществу LawParty за приглашение. Буду рад продолжать =)

Поговори со мной

Я лечу в самолете сейчас и мечтаю на счет договорного процесса на уровне государства, корпораций, МСП и физических лиц.

Хочу поговорить сегодня с тобой только на счет Скорости в этом процессе.

Недавно мой сын спросил меня, что такое бюрократия? Для многих это слово стало синонимом «замедления». Однако, любой процесс имеет «точки трения» и замедление. Как только мы добавляем к процессу новый этап - мы прибавляем точку трения, которая замедляет процесс. Например: собрать информацию, согласовать, отправить и тд.

В идеальном мире неавтоматического договорного процесса не существует вообще.
Исключение переговорный процесс, который является частью договорного процесса, но множество договорных процессов существует без переговорного этапа.

Если предположить, что к этому идеалу мы придем лишь в 2028-30 году, давай поговорим о том, какие «точки трения» возникают в договорной работе сейчас? Что способствует замедлению?

Поговори со мной, ноурутинист )

Знает ли бизнес о LegalTech?

Пока немногие компании знают об этом направлении, редко задумываются об оптимизации своих внутренних юридических процессов и видят в юристе только исполнителя. Я считаю, что важно говорить об этом сейчас, чтобы в будущем юриста воспринимали именно как бизнес-партнера.

Поделился своим видением в статье. Какие вы знаете компании, использующие LegalTech-решения?

Думаем вместе

Человеку нужен Человек. Иногда можно даже помолчать вместе. А вот с роботом «не помолчать» так.

Вчера была очередная наша встреча с Евгением Журбой и Никитой Соколовым, legal tech отдел в BGP. Мы говорили, а потом молчали про плейбуки*. Я приехал к парням обсудить наши общие гипотезы по развитию стандартов договорной работы и в частности ускорения работы по проверки договоров.

Мы аккуратно подбирается к нашему совместному проекту, но по пути усиливаем друг друга просто общением и открытыми идеями. А еще я параллельно узнаю к джентельменов их бизнес и жизненные ритуалы и то, как они постигают мудрость и где находят силы. Получается многоуровневое общение, где есть бизнес и философия.

Знаешь, я делаю вывод, что человек с человеком должен обязательно думать о будущем на горизонте 10-20-40 лет, даже если это просто случайная встреча. На этом пути со многими людьми мне не суждено построить будущего, но со многими суждено. Общение помогает увидеть будущее, помогает ошибаться, помогает идентифицировать себя, познать себя, а еще это кайфово.

Интересно: а почему еще человеку нужен человек?



* что такое плейбуки можно прочитать ТУТ.

** на фото спина Никиты в толстовке BGP.

Всего за сутки уже 1500 скачиваний пособия Романа Янковского по ИИ в работе юриста.

Выходит, что получилась очень классная и нужная история для отрасли.

Noroots - издатель и спонсор пособия. Поддерживаем лучшее !

Скачиваете без регистрации и смс :

https://noroots.ru/ai_education

Я чувствовал себя сначала неловко, когда рядом сидели доктора юридических наук, профессор слева, профессор справа, профессор напротив и по диагонали тоже профессор, знаменитые арбитры нашей страны.

Евгения Червец пригласила на круглый стол Уральского Арбитражного Центра при РСПП. Мне нужно было затронуть тему автоматизации и объявить о нашем партнерстве с Центром. Тему затронул, объявить - забыл )) но суть не меняется. Мы будем работать вместе.

По ходу обсуждений, я стал понимать все больше и больше, о чем говорят они. На самом деле нет. 😂
Однажды я ехал в поезде с итальянцами целый день и под вечер уже начал считать, что я их понимаю.

Я точно стал больше видеть непостижимость юридической науки и сложность процессов, которые я сам часто упрощал в своей голове.

Чего стоит обсуждение процессуального публичного порядка?!

Тем не менее я был тоже полезен. Доктору наук Дмитрию Абушенко очень понравилось моё выражение:
«Давайте же раскачаем этот Арбитражный центр!»

Спасибо Евгении Червец за возможность быть в кругу итальянцев таких крутых людей.

Вчера ночью я проснулся в отеле и увидел, какая удивительная лампа горит возле кровати. Вечером я и не заметил ее. Она завораживала, как будто шар предсказаний или, может быть, очаг. Я долго на нее смотрел и уже не хотел спать. Вспомнил разговор, который у меня был накануне с другом, и записал вот такие мысли:

Важны ли мотивы или важны только результаты?

Допустим, 6 людей создают каждый свой автомобиль, но у всех разные мотивы:

- мотив первого — помочь людям в их ежедневных делах: быстро добраться, доставить большой груз, подвезти детей и тд.

- второго — доказать, что человек без автомобиля не эффективен

- третьего — проверять гипотезы, научные изыскания

- четвертого — деньги, финансовая автономность

- пятого — оставить свой вклад в истории машиностроения, оставить наследие

- мотив шестого — бесконечное желание созидать в этом мире, узнавать и открывать новое

Если у всех шестерых получится абсолютно одинаковая машина, то у кого Вы купите авто?


PS* внутри меня живут все эти мотивы, но сильнее всех меня драйвит: желание создавать =)

Влюбленные: 😍 ура!! 14 февраля. Будем целоваться и дарить подарки.

Предприниматели: 😑заседание Центробанка по ключевой ставке 14 февраля 25 года. Ожидаем новостей.

Любовь к своему продукту?

Кто-то может удивиться, но за многие годы владения it бизнесами, я почти никогда не захожу в продукты, которые мы создаем, не смотрю как они выглядят для пользователей, не оцениваю удобство и эстетику.

Очень редко я смотрю даже будущие прототипы. Забавно, но в noroots у меня появился свой собственный аккаунт лишь в эту субботу, когда вышло большое обновление. Решил заглянуть.

Почему я не смотрю собственные программы?

- Я не целевая аудитория
- не продукт менеджер
- не дизайнер
- не маркетолог

Чтобы продать продукт мне не нужно знать как и что там работает. Мне нужно знать какие проблемы он решает, с какой эффективностью и сметчиться с проблемами клиента.

Чтобы управлять it бизнесом мне тоже не нужно заходить в продукт, так как есть показатели эффективности бизнеса. Их много, но как минимум 1 самый важный - revenue, поступления денег. Если объема продаж нет, то не важно нравится мне продукт или нет.

Я не смотрю продукт, чтобы не влюбляться в него.
Я уверен, что создатель, сео, фаундер должен любить лишь то, как продукт помогает людям, как решает их проблемы, задачи.

Именно любовь к людям рождает шедевры, а не любовь к программам, эстетике железа и интерфейса. Я так думаю.

Тем не менее я зашел в субботу и одним глазком быстренько посмотрел, что сделали ребята в новой версии noroots.

Ну во-первых появился гайд для быстрого старта
Во-вторых заготовленные плейбуки для проверки договоров
В-третьих надстройка проверки документов прямо в Word
В-четвертых простой установщик надстройки в Word
В-пятых обновленный интерфейс

Посмотрел и почти не влюбился 💗

Вам влюбляться можно. Попробуйте, друзья, и расскажите:

Ссылка тут



Ps

Команда будет регулярно пополнять каталог своих плейбуков, а уже сейчас можно использовать плейбуки для:

- Договоров купли-продажи жилого помещения
- Договоров купли-продажи земельных участков
- Соглашений о неразглашении (NDA)
- Договоров возмездного оказания услуг
- Лицензионных договоров