Установили новый рекорд:
244 договора проверено за день с помощью сервиса noroots.ru

Это только начало.
Цель на год была выйти на 250 проверок в день. Думаю, что скоро пробьем.

Сегодня выступил на «Мой бизнес Forum 2025»

Я волновался. Большая аудитория. Огромная. Важное мероприятие. У меня в месяц много выступлений, но в этот раз испытывал волнение.

За минуту до приглашения на сцену, я случайно увидел, что у меня расстегнута шири́нка на брюках.
🥹😆🤣

Броки у меня были широкие и ширинка тоже. Как это я не увидел раньше! Все очень очевидно. Я быстро застегнул и в этот момент я полностью перестал переживать на счет выступления. 😂😆
Я улыбнулся, потому что самый эпик фейл был бы выйти «нараспашку».

Волнение улетучилось. Самое страшное уже случилось в моей голове и я понял, что дальше будет только лучше )))

Я пошел и выступил.

Поделился своим видением, как предпринимателю работать с договорами с помощью ИИ-инструментов и без юриста. Что мне кажется самым важным в этой теме:

– Договорам уделяют недостаточно внимания. Недооценивают их влияние на бизнес, не знают, как проверять их быстрее и дешевле, и в целом занимаются договорами спустя рукава.

– Главная проблема заключается в скрытых стратегических рисках. Это «пустые» или недействительные договоры, неправильное оформление трудовых отношений, отсутствие прав на собственный продукт, потеря контроля над бизнесом и не только.

Родилась аналогия. Проверять договор - это тоже самое, что проверять застегнуты ли у тебя брюки. )))

Вот такая вот noroots история ))

💥 Теперь Noroots находит максимум скрытых рисков

Мы добавили функцию поиска рисков по плейбукам от Noroots! Что нового сервис делает в рамках релиза:

1. Развернуто объясняет, почему посчитал требование плейбука нарушенным
2. Сообщает о потенциальных рисках
3. Чаще ссылается на ГК РФ в своих суждениях
4. Предлагает, где это возможно, формулировки, соответствующие требованиям плейбука

Что получилось в итоге: сервис стал находить риски при любой проверке

– Общие договорные риски при проверке на базовые риски
– Риски на основе ваших правил при проверке по пользовательским плейбукам
– Риски на основе экспертизы юристов команды при проверке по плейбукам от Noroots
– Риски по контрагентам при любой проверке

Как считаете, мы собрали полный набор функций по рискам в договорах? 🔥

Правильный юрист?

Сегодня на вебинаре поговорим о кадровых вопросах.

В бизнесе нужно не только проверять договоры на риски, но и нанимать/сотрудничать с «правильными» юристами. У меня были разные ситуации. Было такое, когда я терял деньги из-за ошибок. Было такое, что побеждал благодаря верным советам бизнес ориентированным юристам.

Интересна позиция моего собеседника на мои вопросы сегодня. Интересно куда и как меняется профессия в связи с появлением технологий и noroots.

Хочется не просто избегать конфликтов в бизнесе, но строить прозрачные и эффективные отношения с юридической командой (внешней или внутренней), который помогают развивать проект.

Мой собеседник сегодня:
Дмитрий Утукин - CEO кадрового агентства Magic Staff, предприниматель, карьерный консультант, рекрутер.

Старт: 19 июня в 15:00 МСК

Участие — бесплатное / по регистрации

🏆 Noroots вошел в число победителей конкурса

Мы поучаствовали в конкурсе на Product Radar и вошли в число победителей! Спасибо вам за поддержку.

Теперь про Noroots узнало еще больше предпринимателей и специалистов, которые завязли в рутине и нуждаются в быстрой оценке договорных рисков. Мы уверены, что с новым инструментом они смогут оптимизировать свои рабочие процессы.

Спасибо вам за поддержку

🔥 Выпустили две новых функции, которые помогут работать с договорами еще эффективнее

1. Уровни рисков. Теперь при проверке договора по плейбукам от Noroots и на базовые риски сервис присваивает каждому риску уровень — высокий, средний или низкий. А также сортирует результаты проверки в соответствии с уровнями рисков.

2. Резюме договора. Теперь после проверки можно увидеть не только ошибки, риски и рекомендации по улучшению договора, а еще и резюме договора. Перейдите во вкладку «Резюме» и сформируйте его в один клик. Сервис покажет: стороны, предмет, условия и срок оплаты, срок действия договора, иные сроки (зачастую сроки исполнения обязательств, сроки уведомлений и ответов и т. п.). Вместе с тем он соберет сводный анализ рисков, исходя из завершенной проверки.

Пользователи Noroots, что скажете? Будут ли вам полезны уровни рисков? Будет ли удобнее работать с договорами, имея возможность быстро получать их резюме после проверки?

ИТ-завтрак на ПМЭФ

Для меня это одно из немногих мест, где одновременно в открытом диалоге за завтраком собираются ведущие ИТ- и телеком-компании страны, а также представители власти, включая, конечно, министра Максута Шадаева.

Завтрак организует Минцифры России, Ассоциация РУССОФТ, АНО «Цифровая экономика», РАЭК и Ассоциацией экспорта технологического суверенитета.

Я поделюсь некоторыми мыслями (это не дословные цитаты и могут быть только моим восприятием того, что я узнал):

– По каждой отрасли правительство утвердит перечень значимых объектов КИИ (критическая информационная инфраструктура). Далее по каждому объекту будет установлен срок перехода на российское ПО. Переход будет на доверенное ПО. Требования к этому доверенному ПО будут тоже сформулированы. У некоторых корпораций есть желание, чтобы появился открытый реестр доверенного ПО, вероятно, который можно будет использовать и для тендеров. Звучала мысль, что доверенное ПО не должно содержать опенсорс-компонентов (мысль некоторых корпораций понятна, но такое не будет поддержано, думаю, почти наверняка).

– Запрет на использование облачных сервисов для корпоративных пользователей будет вводиться этапами в зависимости от зрелости ИТ-решений. До сих пор корпорации и бизнес в целом используют зарубежные облачные сервисы. Компании должны слезть с зарубежных облачных решений! Я думаю, что это касается и ChatGPT, и других сервисов, которые сейчас стали активно использовать в корпоративной среде. Полагаю, что на это будет в перспективе запрет. Речь о физических лицах не идет!

– Все, что касается ПДн. Они должны обрабатываться только в российских СУБД (базы данных). Сейчас это тоже часто не так. Особенно с ростом облачных зарубежных сервисов, которые позволяют собирать продукты без своей системы управления данными — это нельзя будет делать. Это коснется корпораций, которые захотят вернуться в Россию.

– Пока нет оснований, чтобы зарубежный бигтех вернулся, в том числе платформы, маркетплейсы, крупные сервисы. Но они должны будут соблюдать законодательство РФ, что, как я понял, они не всегда делали, и играть по правилам внутри страны. При этом у меня сложилось твердое убеждение, что российские компании в такой ситуации будут иметь преференции.

– Электронный документооборот далеко еще не достиг своего предела распространения, особенно во взаимодействии с госаппаратом. Вероятно, появится стандарт работы, который нужно будет соблюдать. ЭДО должно быть стандартом предоставления любых госуслуг.

– Цифровые платформы — большая часть экономики. Будет большее регулирование цифровых платформ.

– Инсорс (внутренняя разработка продуктов компаниями, а не покупка с рынка) вряд ли будет регулироваться со стороны государства. Это отрегулирует экономика: покупать на рынке или делать самим — пусть каждая корпорация решает сама с учетом экономической целесообразности и эффективности.

– Есть большие расстройства, что МСП не понимают важность заботы о персональных данных. Я считал это как сигнал, что будут проверки и будет много штрафов как для корпораций, так и для МСП, если будут нарушения в работе с ПДн.

– С большой вероятностью будет регуляторика ИИ-агентов. ИИ-агенты — это будущее, и их нужно будет регулировать. Опять-таки полагаю, что будут доверенные агенты и, вероятно, не облачные зарубежные (для бизнеса, не для физлиц).

– Существует задача создать экономически эффективную модель работы с опционами для сотрудников, чтобы они еще и налогами не облагались. Это прекрасная инициатива, которая нужна стартапам.

На завтраке также обсуждались вопросы кадров, экспорта, данных и многое другое. Здорово, что есть возможность обсуждать, прислушиваться и строить эффективную систему развития ИТ.

Это мой второй завтрак, и я уверен, что каждый раз все вкуснее и вкуснее кофе и не только))

Благодарю Руссофт за приглашение.

Почему договоры тормозят бизнес: 5 причин, которые мы увидели в интервью с пользователями

В последние недели мы провели серию интервью с пользователями Noroots. Среди респондентов – как юристы, так и другие специалисты, которые ежедневно работают с договорами.

Результаты получились интересными, где-то они подтвердили наши гипотезы) Интервью помогли нам глубже понять, почему договоры отнимают столько времени и сил.

1. Время на проверку остается основной болью

Почти каждый участник опроса указал, что проверка договора занимает от 1.5 до 4 часов, а иногда – целый день и больше. И это при том, что таких договоров может быть десятки в месяц.

2. Ошибки и риски – неизбежны, если вы не юрист

Многие работают с договорами без юридического образования – руководители, менеджеры, бухгалтеры, финансисты. Ошибки случаются регулярно. Некоторые респонденты говорят, что допускают ошибки и хотят получить второе мнение. А юристы в свою очередь перегружены рутиной и вынуждены проверять вручную каждый пункт.

3. Проблема не только во времени – но и в последствиях

Из-за затяжных проверок:
- медленнее заключаются сделки;
- накапливается работа;
- падает эффективность отдела;
- растут риски штрафов.

Пользователи устали вычитывать каждый договор вручную. Все это влияет на темпы бизнеса и выгорание команды.

4. Что именно мешает ускорить проверку

Респонденты перечисляют повторяющиеся «болевые точки»:
- поиск рисков в тексте;
- сравнение версий договора (в частности, документ в Word и подписанный PDF);
- вычитывание объемных документов;
- нехватка времени на вторичную проверку.

Они отмечают, что даже с ChatGPT все приходится перепроверять вручную. А еще есть потребность в формировании отчета о проверке, чтобы делиться результатами с коллегами.

5. Что даст бизнесу автоматизированная проверка

Почти каждый респондент видит прямые преимущества:
- больше времени на ключевые задачи;
- снижение рисков;
- рост прибыли за счет ускоренных сделок;
- сокращение зависимости от аутсорс-юристов.

Специалисты хотят ускорить проверку договоров, чтобы сосредоточиться на важных задачах, а не на рутине.

Что мы в Noroots делаем с этими выводами

Мы уже добавили функции автоматической подсветки рисков и «светофор» важности каждого риска, резюме по договору и формирование отчетов. Поскольку у пользователей есть запрос, взяли во внимание:
- протоколы разногласий;
- сравнение версий договоров;
- интеграцию с внешними сервисами.

Кстати, недавно Noroots интегрировался в сервис OkiDoki и теперь автоматически проверяет документы пользователей перед подписанием.

Напишите в комментариях, в каких сервисах и программах вам не хватает функций Noroots 👇

Моя миссия

У меня было почти обычное детство ребенка из 80х. Но мне несколько повезло оказаться между двух полюсов.

С одной стороны у меня были дворовые ребята, с кем я постигал одну науку, а с другой была другая.

Я учился с 3-го по 5-й класс в частной школе искусств (бесплатно), где изучал живопись, историю искусств, театр, музыку и много другое, играл на ударных, трубе, ксилофоне, фортепиано, глубоко изучали словесность. Занятия были в красивейшем дворце в центре Петербурга с винтовой лестнице, залами. В этой школе я влюбился в театр, влюбился в литературу, стал писать рассказы, научился лепить из глины. Там было всего человек 50, а в моем классе нас было 7. Я получил невероятное внимание и заботу учителей. Помимо школы родители меня часто водили в театр, а еще дома частенько удавалось интересно пообщаться на философские темы с друзьями родителей.

А вечерами и по выходным я бегал по стройкам с друзьями со двора, дрались с другими дворами, курил, занимался какой-то «дичью».

В 5 классе школу мне родители поменяли, даже с даунгрейдом до 4-го. Основная причина — отсутствие ярковыраженных музыкальных талантов и тотальная безграмотность. Я не утрирую: в каждом слове у меня были ошибки. Учитель по литературе ставила мне 5 за рассказы, но 2 за русский. Еще я не очень вписывался в философию школы искусств: колотил музыкантов, продавал им лотерейные билеты, сигареты, жвачки, хулиганил. Но вот искусство проникло в меня навсегда.

Мама перевела меня в школу с углубленным изучением иностранных языков, где я стал учить английский и датский, но я продолжал общаться со своими дворовыми приятелями. Кстати, я не был своим и среди них: моя кличка была «интеллигент», иногда — «вшивый интеллигент». Спустя несколько лет, в 8-9 классе, произошло сильное расслоение между «двором» и типа «нормальной жизнью». Началась пора взросления, некоторые мои приятели собирались в ПТУ и «бандитствовать». Наши дороги стали расходиться. Например, один из них жил с бабушкой и дедушкой. Они просто выживали, и ничего он не видел, кроме нищей жизни и преступности.

В 9-м нас всех разделили на 4 класса разного уровня. На самом деле это было директивное разделение по классовому методу — «элита» и «двор». Я попал в «элиту», где были в основном либо умные дети, либо дети спонсоров и прочих обладателей связей. «Во двор», то есть в класс под цифрой 4, попадали, по оценке администрации школы, «потенциальные преступники». Вы же понимаете, какая это была ошибка. Я не знаю судьбу всех ребят, но некоторые, кого я знал, пошли по наклонной. Школа должна помогать, а не делать хуже.

Вспоминаю это и думаю, что наступила пора мне поблагодарить жизнь за удачу, родителей за их выбор, учителей за поддержку. Мне по факту просто повезло. Видимо, для чего-то важного. Вот уже несколько месяцев я рассуждаю о своей миссии в жизни. Рассуждаю на тему насилия, абьюза, криминала, экономических преступлений, мошенничества. Иногда мне хочется зажмурить глаза и сидеть в своем классе. Но это не тот путь.

И вот появился наш проект Noroots, суть которого — снижать риски и помогать заключать договоры. Где-то месяц назад говорил с коллегами, и мы подняли тему договоренностей. Звучали слова «Noroots помогает договориться». Меня это зацепило, я стал думать дальше и нашел: если Noroots про то, чтобы люди договаривались, то моя глобальная миссия: чтобы люди не конфликтовали или, если конфликт не избежать, могли снизить размеры ущерба и прийти к договоренности.

Я понял, что многие мои истории детства — про конфликты, но мне повезло их либо не коснуться, либо аккуратно из них выйти. И это продолжает влиять на меня сейчас.

Моя миссия заключается в том, чтобы снизить количество конфликтов в мире. Делать это можно совершенно разными способами, и во многом начинать надо с себя, бизнес-сообществ, детских домов, школ, людей, попавших в точки конфликтов. И надо делать.

Я написал это обращение как манифест для самого себя. Далее я займусь программой реализации этой миссии.

Если вы разделяете ее и есть идеи, как ее реализовать, напишите, пожалуйста, личное сообщение.

🔎 Анализируйте контрагентов с Noroots и Датаньютон

Проверяя договор, Noroots показывает не только риски, скрытые в условиях, но и те, что несет взаимодействие с недобросовестным или ненадежным контрагентом.

Проверка показывает, если компания или ее участники входят в реестры недобросовестных поставщиков или имеют дисквалификации, статус или сообщения о банкротстве, долги и не только.

Эта функция регулярно помогает пользователям предотвращать финансовые и репутационные потери в договорной работе, а появилась в сервисе она благодаря интеграции с аналитической платформой Датаньютон.

Если вам нужно еще больше информации о контрагентах или потенциальных партнерах — с ее помощью каждую компанию можно проверить быстро, детально, в одном окне и за пару секунд.

Можно найти интересующую вас компанию по названию, ИНН, ОГРН, ФИО руководителя, домену или почте и получить данные о:

- финансах, налогах и долгах
- связях компании и ее учредителей с другими лицами и бизнесами
- судебных делах
- договорах лизинга
- госзакупках и многом другом

Если Noroots показал что-то подозрительное или если просто нужна информация о бизнесе перед встречей, проверьте компанию, человека или связи между ними по Датаньютон.

Как кредитный договор стоил власти

Предполагаю, что юристы и финансисты 22 летнего Султана Абделазиза не очень внимательно изучили кредитный договор с банком Paribas, что быстро привело к тому, что Марокко стало колонией Францией.

Кредитное соглашение 1904 года между Францией и Марокко было ключевым шагом в поглощении Марокко Францией.

Я собрал предположительные пункты договора, которые привели к потере власти в стране в начале 20 века:

1- Контроль целевого использования кредита.

Из 62,5 миллионов франков, одолженных Марокко, казна Марокко в итоге получила только 10,5 миллиона, остальное ушло на погашение предыдущих внешнего долга и покрытие расходов на выдачу кредита. Скорее всего кредит был выдан через созданный Францией центробанк Марокко, аффилированный с руководством Paribas. Там и разделили транш на части.

До начала следующего года в Марокко уже не хватало ликвидных активов, нужно было брать новый кредит.

2- Процентная ставка - вроде всего 5% в год.
За 30 лет - это почти 100%.

Но самая же большая проблема - это сложный процент, который образуется, когда вы берете кредит на кредит и платите процент на процент. Марокко как раз и попало в такую ситуацию. Гос долг рос как на дрожжах.

3- Обеспечение кредита - таможенные поступления. Транзакции происходят только через подконтрольную структуру ЦБ Марокко, под контролем Paribas. Франция управляла и сбором и контролем транзакций и консолидировала транзакции, выплачивая кредит сама себе.
При этом, как я выяснил, некоторые европейские страны таможенные пошлины не платили. Франция и ряд стран, сформировавшие кредитное плечо для Марокко получили экономические привелегии внутри страны.

Как итог: Фесский договор 1912, об установлении французского протектората над Марокко.

Договор «расторгли» в 1956 году.

Вывод: читайте кредитный договор внимательно.

Дисциплина и ответственность

Сегодня 1 июля и почти все новые регистрации в noroots стали приходить или с корп почты или с Яндекс и мейл.
Ранее почти все были с Gmail.

Я думаю, что это индикатор ответственности бизнеса.

Вот так вот заработал закон о персональных данных.

Кстати, пока писал этот пост мне на шезлонг 💩 птица - к деньгам. И так много прям 💩 💩 , как моя собака. Вот такие птицы в Африке.

Все правильно значит. Соблюдаем закон и зарабатываем)))

Конкуренция и консолидация

Вчера я написал письма всем нашим конкурентам с запросом на объедение усилий по развитию ИИ в юриспруденции.

Меня беспокоит факт, что многие из нас изобретают велосипеды. Мы создаем порой технологически похожие вещи и это затратно. Почему это плохо именно сейчас?

- рынок зарождается. Его нужно развивать маркетингом и продажами и продуктом, а не технологией. Под технологией я имею ввиду например: создание анонимайзер, который вычленяет персональные данные для передачи в ИИ. Его сделали все конкуренты сами себе. Зачем ?)

- за первое полугодие почти 3000 it компаний из Китая и Индии подали заявки на регистрацию бизнеса в РФ, что почти вдвое больше, чем за весь 2024 год!

- рост капитализации и инвестиций в зарубежный legal tech проекты исчисляется уже млрд долларов. У нас ? Ну не смешите. Если к нам зайдут дружественные или недружественные (в перспективе) компании, то, что тут будем делать я и мои конкуренты? Конкурировать, конечно, но позиции будут слабыми.

Есть конкуренты, которые согласились на аудит наших возможностей общих и поиск точек, где мы дополним друг друга и побежим быстрее. Это смелые и правильные решения.

Рынок открыт, рынок гигантский и сейчас не время бояться, а время объединяться и открываться вперед, закрывая потребности клиентов.

Сегодня мы протестировали большую языковую модель, который создал наш конкурент. Она нам понравилась. Мы хотим с ним бежать быстрее, а не соперничать кто круче.

Сейчас время не делить, а сеять. Лучше это делать вместе.

Мы проходили этот путь в других сферах. Допускали уже ошибки, когда говорили: я сам все сделаю и всех победю… не победишь ) скорости уже не те и продукты и капиталы в других странах мощнее.

Рубрика: поддержи стартап

Как Вы контролируете подписки и регулярные платежи?
Я вот обнаружил, что у меня целых 7 подписок на кинотеатры, 2мя я пользовался всего один раз. )))

Всё благодаря сервису http://flow-pay.ru (сервис управления подписками).

Познакомились основателем flow pay, Никитой во время конкурса на product radar. Проект нас сразу обрадовал, так как сами уже давно думали сделать подобный сервис. Польза очевидна: отслеживать подписки, платежи за квартиру, кружки детям, свои занятия и тд.

Созвонились с Никитой: узнали его планы на развития, идеи и решили просто быть пока рядом, подсказывать, предоставили время нашего юриста и копирайтера, а также даем технические и коммерческие советы, создали чат для обсуждения фишек и приоритизируем планы на неделю.

Никита - невероятно быстрый и амбициозный, за время нашего общения сделал приложение (пока андроид), извлечение подписок из почты, распознавание скриншотов и голоса, исправил баги и потенциальные угрозы по кибербезу, выложил приложение в рустор.

Буду признателен, если посмотрите проект и дадите Никите фидбэк в комментариях здесь.

Поддержим проект Никиты.

http://flow-pay.ru

Академ-онлайн теперь в Яндекс

Удивительно давать комментарий Forbes про поглощение компании, которая была первым технологичеким партнером нашего it проекта в 2006 году. Помню какой сильной она была в начале 200х, как развивали онлайн бронирования в России, как защищали свои позиции при эпохе Букинга и Экспедии.

Перемены - это хорошо. Академ уходит в Яндекс.
Желаю удачи классной команде, с которыми очень приятно общаться.

https://www.forbes.ru/tekhnologii/541036-komandirovocnye-rashody-andeks-kupil-biznes-po-bronirovaniu-dla-delovogo-turizma

Человек - мера своих целей

Фраза "Человек есть мера всех вещей" принадлежит Протагору и означает, что человек является критерием для оценки всего существуюшего и не существующего.

На днях я размышлял о целеполагании.

Откуда берется цель: писать книги, опуститься на глубину океана, стать президентом, создать двигатель, открыть бизнес или придумать новый рецепт?

Мне пришла фраза, что «человек мера своих целей». Какой человек, такие у него и цели, какие цели такой и человек.

Постарайтесь представить себе «летающего человека» и вы легко это сделаете, потому что у нас есть опыт: вы знаете как летают птицы и вы знаете как выглядит человек. Наш опыт помогает нам легко синтезировать новые обьекты в воображении.

Мне понравилась мысль, что цель возникает в ответ на какой-то внешний раздражитель. У человека чего-то нет и он это хочет получить. В материальном мире он лишен того, что он увидел в идеальном мире. Свойства внешней реальности отличаются от абстрактной реальности.

Я думаю, что различие Идеальности и делает нас разными по своим целям, которые зависят от уровня раздражения и опыта.
Мы отличаемся не просто масштабами или глубинами наших целей. Мы отличаемся опытом и удовлетворенностью социальных потребностей. Нет более масштабных целей. Это оценочное суждение для отдельных исторических моментов. Все цели просто разные.

Теперь когда меня спросят как ставить цели, то легко отвечу:
«Вы это делаете каждый день и в этом нет ничего сложного. Мы все это умеем делать. Но видимо, если Вы спрашиваете, то что-то не нравится. Тогда я отвечу так: нужно расширять свой опыт и выбрать любую «неидеальность» во внешней среде, с которой хочется провести сегодняшний день, чтобы узнать как ее можно исправить».

Тогда я смогу легко скать «Я такой какие у меня сегодня Цели». Появляется какая-то легкость в этом и одновременно ответственность.

Вчера мой приятель Игорь сказал, что он наконец-то нанял юриста только потому, что устал ездить в бани.

Как вы думаете, что имел ввиду Игорь?

Не сработало

Встретились в Москве в офисе Зарцын и партнёры с Людмилой Харитоновой, с которой мы основали noroots в прошлом году.

- Как дела?

- В целом класс, но стратегически я допустил управленческую ошибку и теперь час расплаты 😂

- Что случилось?

- С первых дней noroots я стремился строить ее по принципу бирюзовой организации. Я верил в это и хотел реализовать то, что мне еще не удавалось сделать до этого. Кажется, что максимум до чего я доходил - это управление организацией типа «Успех» и «Возможности». (Классификация по Марку Розину).

Я искренне считал, что можно и нужно сразу сделать апгрейд. Конечно, мы подобрали соответствующую команду: мотивированные, самоходные профессионалы.

Ошибка моя в том, что нельзя пропустить стадии развития компании. Возможно, что моё мнение изменится в будущем, но сейчас я уверен, что нельзя пропустить этапы, которые обязательны для становления бизнеса.

Я пропустил и этап Силы, этап Правил и сразу перешёл к красивым и «экологичным» Возможности и Бирюзе, словно я создаю проект на Burning Man. Это классно, это интересно, это вдохновляет, но это он про бизнес.

Мои цифры, неуправляемость предприятием и мой принцип «не влюбляйся в то, что делаешь» показали, что это надо закончить и перестроить модель управления, которая подходит для этапа бизнеса.

- Это значит, что Вы теперь сами погружаетесь в операционку глубоко и ручное управление?

- Обязательно, на какое-то время. Я уже это сделал в продажах и продукте. Сейчас я вернулся в директивное авторитарное управление в мини организации, то есть на несколько шагов назад, чем это было в моем предыдущем бизнесе и абсолютно не «бирюзово», как в noroots версии 1.

Важно то, что это лишь этап, потому сейчас так эффективнее. Это уже начало давать другие скорости продуктовых изменений, проверки гипотез. Мы стали быстрее во всех смыслах. Финансово это догоняет.

Я вернусь к идее бирюзы в noroots возможно через несколько лет. Мы будем переходит на новые ступени менеджмента только тогда, когда у нас будет наступать кризис и мы будем неэффективны.

Я чувствую себя полным сил и созидательной энергии, когда осознаю, что происходит и могу на это влиять.

Важный управленческий вывод:

Делать нужно то, что своевременно и никогда не влюбляться!