Стиву Джобсу бы не дали денег современные VC

Я познакомилась с потрясающим человеком. Моему новому товарищу 56 лет, из которых последние 25 он работает в финтехе и стартапах, почти с момента зарождения всей этой индустрии. У него выдающийся профессиональный опыт, и он сидит в большом количестве советов директоров.

Мы болтали про венчурных инвесторов, и он поделился со мной мыслью, которая мне многое объяснила.

Вот, есть способы инвестировать деньги — S&P и американские гособлигации. Риск там относительно понятный, а потенциальная доходность ограничена.

В противовес этому появился венчурный рынок. Его главная задумка — вложить деньги в какое-то абсолютное безумие на грани с фантастикой. Шанс вернуть инвестиции ничтожно мал, но если получилось — вы становитесь владельцем немыслимого капитала.

Но последние 5–6 лет что-то пошло не так. Инвесторы позабыли, в чем изначально была суть венчурных фондов. И вместо того чтобы выискивать безумные идеи и безумных фаундеров, они всеми способами снижают риски.

Берут фаундеров, которые закончили топовый американский вуз или проработали херову тучу лет в tech-компании вроде Google или Apple. Так якобы выше вероятность, что они не провалятся. Кажется, Стив Джобс бы даже интервью в современный VC-фонд не прошел.

Инвестируют в рынок, который очевидно перспективен и растет, вместо того чтобы искать незанятые голубые океаны. Как когда-то Airbnb или iPhone.

Не докладывают денег, если фаундеры за первые пару лет не показали «стабильную выручку» или «рост». Хотя великие идеи иногда надо 50 раз переделать, особенно, если речь идет про инновации.

Получается такой оксюморон. Индустрия, которая была придумана для финансирования безумия с огромным риском, всего на свете боится. Фаундера не из Стэнфорда, CTO не из Meta, рынок не с ростом под 300%. Страшно-то как, мама дорогая.

Современные VC все чаще напоминают более модный S&P. И любой фаундер, который хоть раз сам ходил в бой быстро это чувствует.

The Dip

Если вас, как и меня, с детства дрючили заклинанием, что «бросать нехорошо», у меня для вас отличные новости. Бросать — супер!

Когда у меня был какой-то сложный период, и я снова не знала, что делать, я прочла микро-книгу Сета Година The Dip.

Меня всегда изнутри жутчайше грызла совесть за увольнение с работы, брошенные проекты или хобби. Я готова тянуть до последнего, насиловать себя и влезать в огромные долги перед собственной дисциплиной. Только бы не бросить, потому что бросить — тупо стыдно.

Видимо, не только у меня такая проблема, раз книга Сета стала бестселлером.

Сет довольно просто объясняет, когда надо что-то бросать, на примере мороженого.

Самое популярное в мире мороженое — ванильное. Оно в два раза популярнее второго места, фисташкового. Задача каждого человека — стать ванильным мороженым в своей сфере. Все, что не двигает вас к становлению ванильным мороженым, можно и нужно бросать.

На пути к становлению ванильным мороженым будет период долины смерти и неудач. Его надо пройти через действия, эксперименты и перебор вариантов. Если ты правда хочешь стать в этой сфере лучшим — выдержишь и пройдешь. А если ты себя обманул — просто всрешь время и силы.

Смешное совпадение: я прочла книгу и неделю пересказывала ее мужу. А потом муж пришел и сказал, что в Diary of a CEO вышел эпизод с автором, и он как раз там много говорит именно про эту книгу. Хотя у него, кажется, уже 21 бестселлер за плечами.

Навыки для жизни

У меня естественным образом придумываются разные занятия для Теодора. Я ничего заранее не планирую и полагаюсь только на творчество и вдохновение.

Например, сидим мы с Мишей на улице и пьем кофе. Очень вкусный кофе, ☕️ который хочется попить подольше. Обсудить всякое!

А Теодор пока кофе не пьет, поэтому бубнит что-то. Вижу, напротив — ларек с фруктами. Даю Теодору купюру €20 и говорю, что может пойти и сам себе что-то выбрать и купить. И он пропадает на полчаса, при этом находится в поле зрения (б — безопасность).

Возвращается с яблоками, тонной эмоций и новыми навыками. Не знал, как выбрать, как купить, как прочесть ценник, как прицениться, как попросить помыть яблоко — а теперь знает.

И я таких занятий могу пачку придумать в любом месте и в любое время. И это такой win-win. Мне — разгон творческой энергии и чашка кофе в спокойствии, а ему — весело, интересно и навыки для жизни.

Ужасные вещи, которые я люблю

Как-то так сложилась моя самоцензура, что большое количество любимых мной занятий улетели в бан.

Остались только занятия умные, нарядные и развивающие. Управленческая и административная работа, организация, чтение, преподавание. Это все классные дела, тут никаких вопросов нет.

Но!

В последнее время я все чаще натыкаюсь на свои «чернушные» занятия, которые я сама себя запретила. Забвение мое длилось годами, где-то даже десятилетиями. А потом в один момент как начало разваливаться, как скорлупа от каштана.

Я поняла, что люблю делать мероприятия. Собирать гостей, все организовывать. И мне прям надо. Надо больше всех. Нравится со всеми договариваться, нравится угощать людей, нравится шум, веселье и смех.

Или — что я люблю творчество и со-творчество. Когда группа людей вместе придумывает какие-то новые вселенные, обязательно оффлайн.

Или, что я очень люблю смотреть на проекты и людей со стороны. Я и сама постоянно кого-то прошу со стороны на мои дела посмотреть — и сказать, чего я не вижу. Мне нравится проводить карьерные сессии — а я их уже семь лет не делала. Мне нравится помогать.

Или, вот, всякая рухлядь и старье. Я очень люблю отыскивать всякие недорогие вещи, старые такие. Вещи с историей, с бывшими.

Это все дает мне какие-то жизненные силы. И я всего этого себя лишила на последние дцать лет. А теперь постепенно себе это возвращаю, признаюсь в любви этим занятиям, про себя и вовне.

А у вас есть такие занятия? Расскажите! Можно только себе, ну или нам всем.

Планирую взять на консалтинг 2 компании или команды.

Лучше всего я полезна в ситуациях, где:

👉 нужно пройти запуск продукта из 0 в 1;

👉 нужно повысить эффективность работы команды;

👉 команда работает без руководителя и ей нужен внешний трекинг.

Формат: созвоны и чат, комментарии к документам, планам и другим рабочим артефактам. Если по ходу окажется, что не хватает людей или экспертизы, помогу найти подходящего человека в команду или подрядчика.

На старте готова закоммититься на 3 месяца. Дальше — в зависимости от моей загрузки и того, есть ли ещё задача, которую имеет смысл решать вместе.

Чем точно не хочу заниматься: внедрять AI, сокращать команду и разбираться в отношениях со стейкхолдерами.

Особенно интересно посмотреть на проекты в hospitality и analytics.

Если кажется, что у вас как раз такой момент — напишите мне о компании и задаче: valeria.rosenblatt@gmail.com или @valerierozova в телеграме. В телеграме буду дольше отвечать — большой поток сообщений.

Меня нередко спрашивают, как найти в себе силы на нетворкинг

Общение вытягивает силы, иногда даже опустошает, требует времени. А можно было бы спокойно читать книжечку или играть в Кэнди Краш.

У меня сложились два принципа, в которые я поверила.

01 Чтобы встретить по-настоящему интересных людей, нужно перебрать много не подходящих для вас собеседников. Это правило конверсии. Со временем она будет расти — потому что вы наберетесь опыта.

02 В каждом, абсолютно в каждом человеке есть что-то увлекательное. Искра, которая его зажигает, а значит зажжет и вас. Это не всегда «работа», «спорт», «семья». Иногда, это что-то менее очевидное — любовь к телепередаче «Криминальная Россия», к строительству веранд, к завариванию трав или к чистке зубов. Если вы эту тему нащупаете — вы не заметите, сколько часов длилась ваша беседа, обещаю.

Эти два принципа я беру с собой на любой нетворкинг, и в любой диалог. И мне очень легко становится общаться, почти с кем угодно.

Let Them

Прочла неплохую книгу Мел Роббинс — Let Them.
Это не шедевр современной беллетристики, но если вас постоянно триггерят действия окружающих, это прямо ваш ибупрофен. И мой тоже.

Мел Роббинс предлагает на каждое желание всрать время и силы в осуждение окружающих просто про себя сказать: «Ну и пусть делают».

Спокойно и без «ну пусть делают и увидят, как я права / какие они идиоты / какая я невероятная».

Это довольно рациональная мысль: сливать силы в чужие дела — максимально херовая инвестиция. Только вокруг меня, например, почти каждый человек этим занимается. И инвестирует туда гораздо активнее, чем в собственное будущее, наполненность и счастье.

Удивительно, но теперь всякий раз, когда внутри возникает позыв кого-то оценить, я просто проговариваю let them, и оно как-то работает.

Через секунду я уже думаю, мне съесть круассан или сочник, а не о том, какая же моя соседка неопрятная женщина.

Тестирую Instinct

28 сентября Instinct объявил о привлечении $1 млрд при оценке $10 млрд. Ещё месяц назад он привлёк $250 млн при оценке $2,5 млрд — то есть оценка выросла в четыре раза за месяц. Среди инвесторов — Sequoia, Benchmark и Coatue.

Instinct делает персонального AI-ассистента, которому можно делегировать бытовые дела. Общение идёт через привычные мессенджеры, включая WhatsApp и iMessage: просишь забронировать ресторан, разобраться с возвратом за авиабилет или организовать встречу — и агент выполняет действия. Доступ пока по приглашениям.

Основатель — 23-летний Noah Shinn, ранее работавший в Sierra. Компанию он создал в 2025 году, и, по данным MarketWatch, в команде всего 14 человек.

У меня пока не получается добиться ни брони столика в хорошем ресторане, ни возврата билетов. Но я буду стараться.

Как вы думаете, почему инвесторы готовы столько за это заплатить? 👀

Ко мне довольно регулярно приходят с запросом на менторство. Последние пару лет я всегда отказывала: у меня был не самый удачный опыт с этим форматом, и я его для себя закрыла.

Но в последнее время я сама начала обращаться к менторам по тем вопросам, где захожу на новую для себя территорию. И моя чакра немного разблокировалась. Мне очень нравится помогать, поддерживать и смотреть за развитием руководителей и специалистов. Хочу попробовать с менторством еще раз.

Для начала будет три формата — с довольно ограниченным количеством мест.

01. Индивидуальное менторство 1-1

Возьму только 3 человека на 3 месяца.

Здесь мне интересны собственники бизнеса, фаундеры и руководители уровня Head+ — люди, у которых уже есть большой контекст, ответственность и управленческие или бизнес-задачи, с которыми можно работать.

02. Менторская группа

Соберу небольшую группу из фаундеров и руководителей.

Будем работать вместе 2 месяца: разбирать реальные ситуации участников, решения, тупики и то, что обычно сложно обсудить внутри собственной компании или со своим боссом.

03. Одна сессия

Раз в неделю будет одно место на разовую менторскую встречу. Здесь никаких ограничений по уровню или профессии нет. Можно прийти с одним конкретным вопросом, разобрать его за встречу и на этом закончить.

Посмотрю, какие из этих форматов окажутся полезными людям — и какие захочется продолжать мне самой. Большая просьба — приходите, только если вы давно меня читаете и за мной следите. Будет эффективнее, если вы уже знакомы с моим подходом и моим мышлением.

Сделала вот такую ссылку для записи. Оставьте заявку — моя команда или я свяжемся с вами, обсудим запрос и расскажем условия.

Трамп запустил новый сайт для доступа к государственным услугам

Во-первых, это красиво.

Во-вторых, все, кто жил в Америке, всегда плевались от того, как сложно получить любую госуслугу. Даже не верится, что это можно поправить одним днем.

В-третьих, дизайном занимался Joe Gebbia, основатель Airbnb, а теперь — U.S. Chief Design Officer.

В-четвертых, сайт работает на Gemini и Grok.

Честно — меня такое супер вдохновляет. Американцы как-то так умеют использовать на максимум то, что у них есть.

А вы что думаете?

https://america.gov/

Только спустя четыре года в эмиграции до меня дошло нечто ужасное

Причем Миша говорил мне про это, когда мы только приехали. Я как-то послушала, не обратила внимания и пошла дальше.

Я здесь — никто.

Дома у меня была репутация, связи, место под солнцем. Люди понимали, где я работала, что я делала и пользовались продуктами, которые я разрабатывала.

Я хорошо знала, как работает привлечение, что можно запускать, а у чего — нет шансов. Где взять деньги, если потребуется на развитие бизнеса. Как найти контакты в любой компании. На любую конференцию у меня в почте лежало бесплатное приглашение. Люди сами подходили ко мне, писали и звали на кофе.

В Лондоне нет совершенно ничего из вышеперечисленного. Я могу собрать все свое великое самомнение, приправить его репутацией и именами, и засунуть себе в жопу.

Это, конечно, как и все в жизни, и грустно, и весело. Грустно, что все мои прошлые старания сошли на нет.

Весело, потому что есть азарт заработать все то же самое вновь.

Но, главное, что это оздоравливает. Охлаждает эго, заставляет закатать губу и рукава, начать с самых низов и с мелочей. И что-то в этом есть такое живое и ценное.

Можно по-разному относиться к Олегу Тинькову, но я восхищаюсь его чувством юмора и отношением к себе :)

Я нашла свое слабое место

Еще одно!)

Была на рабочем звонке с моей испанской командой. Мы обсуждали статусы по нашим делам. Наши дела — это различные мероприятия для сообщества в Лондоне.

А статус у нас такой.

Мы неплохо поставили на поток обычные мероприятия. В этом году мы победили многолетних лидеров, Милан и Мадрид, по количеству ивентов. У нас уже есть понятные рабочие форматы, удобные для нас площадки и календарь забит до конца декабря.

Моя славянская душа требует подвига. Я предлагаю позвать каких-нибудь интересных СЕО для ужинов с сообществом. Ну в крайнем случае провести мероприятие на площадке какой-то современной компании — в Neko Health или в Oura.

Пока я придумывала, как это сделать, моя испанская коллега перебила меня: «Валерия, надо перестать быть амбициозной.»

Я сначала так опешила, что не нашла, что быстро сказать. Подумала чуть-чуть и ответила, что пойду быть амбициозной где-то в другом месте тогда.

А вы что думаете? Пора прекращать с этими доморощенными амбициями или еще попытаться?

Вышло интервью основателя Higgsfield, Алекса Машрабова

Смотреть можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=jszn8rFtxm4

Мне очень нравится Алекс. Среди многих современных успешных стартаперов, которые таким похвастаться не могут, он похож на человека искреннего, трудолюбивого. Абсолютно не вижу в нем никаких понтов, попытки доминировать или какого-то липкого чувства собственного превосходства.

Очень приятный, интересный. Прямо хочется слушать и прислушиваться к его мнению — я читаю его в LinkedIn, мне нравится.

Сначала наткнулась на отрывки из интервью a.k.a рилсы и шортсы. Он там рассказывал про бенчмарки и свой скепсис по их поводу, про свой work-life balance (его нет). Пошла посмотреть полное интервью.

И испытала большое разочарование.

Видимо, он в интервью волнуется, и это влияет на его английский. Прямо невозможно слушать. У меня сложилось впечатление, что еще и с монтажом что-то — потому что Алекс как будто не отвечает на вопросы Гарри Стебинга, а просто рассказывает какие-то истории. Наверное, это еще потому что я такие интервью только слушаю, а надо смотреть — тогда будет лучше.

Короче, Алекс офигенный. Но надо нам всем мощно учить английский, чтобы понимать, что происходит в комнате и строить какой-то приличный сторителлинг.

Я, кстати, тоже замечаю, что когда волнуюсь, у меня уровень языка падает ступени на 2. Причем не понятно, как это исправлять, и какой именно английский учить. Я учила его лет 15, потом училась в университете только на английском, потом работала на нем, 4 года живу в UK, и все равно чувствую себя как в том меме “жаль, что мои иностранные друзья никогда не узнают, какая я смешная и харизматичная, когда говорю на родном языке”.

Мой муж последние 2 года развивает свою международную студию. Они делают бренды, AI-native дизайн интерфейсов, классные и современные коммуникации.

Поражаюсь, насколько иначе в UK выглядит клиентский рынок. Компания у тебя, вроде бы, в Лондоне — а клиенты вообще отовсюду, от Индии и Сингапура до Калифорнии и ЮАР.

И еще больше поражаюсь, насколько одинаково выглядит рынок кандидатов и проблемы на нем. Что дома мы за талантами бегали, как за зайцами, что тут — тоже бегаем.

Правда, тут архи-важно, чтобы команда была международная. Мне про это очень запала фраза СЕО Strava — как можно делать международный бизнес и стремиться к тому, чтобы команда была только одной национальности.

Сейчас они нанимают ребят из стран, о которых раньше вовсе не думали. И, если Испания, Португалия, Сербия — это уже понятные рынки. То в последнее время стали появляться Египет, Ливан, Израиль, Румыния и другие.

Со всем этим нам пришлось разбираться — как людей нанимать, как им удобно платить, как сделать так, чтобы они себя хорошо чувствовали в плане отпусков, пенсии и прочего. Для меня это выглядит, как бюрократический ад, и кроме того — я не могу избавиться от ощущения, что не создаю в процессе никакой ценности.

Слава Богу, что есть такие проекты как дорогой Kleos — которые берут все это на себя, закрывают риски, и делают так, что я не просыпаюсь в холодном поту от кошмара, что за мной гонится каирский прокурор.

Я вам очень рекомендую познакомиться с их философией, которая максимально похожа на Мишлен-Стар ресторан, где вы ни про что не думаете и просто наслаждаетесь. Начать можно с телеграм-канала компании, а дальше можно уже пойти от вашего сценария — посмотреть кейсы на сайте, или сразу напроситься на демо.

Телеграм-канал Kleos.

Я сдала на права только с третьего раза.

Это было унизительно и тяжело, я уже не говорю про то, сколько это стоило.

В Англии сдать на права сложнее, чем получить паспорт. Очередь на практический экзамен 11 месяцев. И то, это запись в какой-нибудь дурацкий тест-центр черт знает где.

Самое обидное было то, что во время второй попытки я уже ехала назад в тест центр, до конца экзамена оставалось пару минут. И тут, когда я была на шоссе, экзаменатор схватила руль — ей показалось, что я еду слишком близко к поребрику.

Я долго анализировала этот момент. И поняла, что я постоянно себя перепроверяю.

Мой инструктор мне так и говорил постоянно «Valeria, stop second guessing yourself».

Мне этот провал был послан, чтобы я увидела. Как я постоянно себя перепроверяю, во всем до последнего сомневаюсь. Это так меня занимает и тратит столько сил, что не остается на действие.

А что, если не задумываться по десять раз о том, правильно я что-то делаю или нет? Это ж сколько времени освободится. Это ж сколько я успею всего сделать.

А у нас новый промпт для ChatGPT. Оставлю в комментарии для тех, кто хочет такое же про себя.