Одна из больших проблем руководителей — страх потерять сотрудника.
Когда страшно, что человек от вас уйдёт, вы перестаете давать честный фидбек, сглаживаете углы, забиваете на перформанс. У вас накапливается усталость и тревога, вы вздрагиваете при любом сообщении и часто прокрастинируете там, где нужно принять решение.
Откуда берётся страх?
1. Работа сотрудника непрозрачна и вам кажется, что то, что он делает, точно развалится, если вы его уволите.
2. Вы сомневаетесь в бренде компании и в интересности работы, кажется, что вы никого не найдете на замену.
3. Сотрудник что-то знает, скажем, секретное, и уже не раз проявлял себя как человек, который может это использовать против вас.
4. Сотрудник постоянно набивает себе цену, рассказывает, как он талантлив, как за ним все бегут и зовут работать.
5. Вы вообще не хотите разбираться в том, что он делает, а так же тратить время на найм/не умеете нанимать.
6. Сотрудник часто жалуется на бремя жизни и вам его становится жаль.
7. Вы привыкли к сотруднику или даже подружились с ним.
Как с этим работать?
1. Бояться, но давать фидбек, максимально честный и открытый, без сглаживания углов и заигрываний. Так вы сможете поменять ситуацию и объясните новые правила игры.
2. Повышать прозрачность его работы. Документы, инструкции, воркшопы — это его обязанность и интеллектуальная собственность компании.
3. Отличать личное от рабочего и действовать в первую очередь в интересах бизнеса.
4. Учиться нанимать, заручаться поддержкой сильных рекрутеров и работать над брендом компании.
Сложно, больно, но наша задача — вовремя принимать нужные решения и собирать правильных игроков в команде.
Когда страшно, что человек от вас уйдёт, вы перестаете давать честный фидбек, сглаживаете углы, забиваете на перформанс. У вас накапливается усталость и тревога, вы вздрагиваете при любом сообщении и часто прокрастинируете там, где нужно принять решение.
Откуда берётся страх?
1. Работа сотрудника непрозрачна и вам кажется, что то, что он делает, точно развалится, если вы его уволите.
2. Вы сомневаетесь в бренде компании и в интересности работы, кажется, что вы никого не найдете на замену.
3. Сотрудник что-то знает, скажем, секретное, и уже не раз проявлял себя как человек, который может это использовать против вас.
4. Сотрудник постоянно набивает себе цену, рассказывает, как он талантлив, как за ним все бегут и зовут работать.
5. Вы вообще не хотите разбираться в том, что он делает, а так же тратить время на найм/не умеете нанимать.
6. Сотрудник часто жалуется на бремя жизни и вам его становится жаль.
7. Вы привыкли к сотруднику или даже подружились с ним.
Как с этим работать?
1. Бояться, но давать фидбек, максимально честный и открытый, без сглаживания углов и заигрываний. Так вы сможете поменять ситуацию и объясните новые правила игры.
2. Повышать прозрачность его работы. Документы, инструкции, воркшопы — это его обязанность и интеллектуальная собственность компании.
3. Отличать личное от рабочего и действовать в первую очередь в интересах бизнеса.
4. Учиться нанимать, заручаться поддержкой сильных рекрутеров и работать над брендом компании.
Сложно, больно, но наша задача — вовремя принимать нужные решения и собирать правильных игроков в команде.
❤35👍13
В Британии большинство людей, которые занимаются заботой о детях — няни, учителя в школах, врачи и родители, по умолчанию поощрают их фразой «Good Job». В переводе на русский язык это звучит немного странно, что-то вроде «Отличная работа» или «Отлично потрудился».
Почему я обратила на это внимание? Для меня это не просто фраза, а целый культурный и воспитательный пласт. Потому что акцент в похвале делается не на том, что маленький человек талантлив/молодец/умничка, а на том, что он круто поработал/приложил достаточно усилий/сфокусировался. Так, в тех ситуациях, когда ребенок потерпит фиаско, он не будет думать, что с ним что-то не то, что он не талантлив, или не умничка. Он сделает логичный вывод о том, что вложил мало сил и времени в этот проект или задачу. Плюсы такого подхода бесконечны: у человека растет стойкость, уверенность, трудолюбие. Он понимает, как функционирует мир, и не рассчитывает на судьбу или удачу.
У Британцев как-то естественным образом это простое, но важное правило легло в менталитет. Мне приходится переучиваться, отлавливать свои ошибки и постоянно работать над собой.
Надеюсь, эта простая история позволит многим задуматься о том, какой эффект на стойкость и уверенность детей, сотрудников, партнеров, вы хотите оказать.
Почему я обратила на это внимание? Для меня это не просто фраза, а целый культурный и воспитательный пласт. Потому что акцент в похвале делается не на том, что маленький человек талантлив/молодец/умничка, а на том, что он круто поработал/приложил достаточно усилий/сфокусировался. Так, в тех ситуациях, когда ребенок потерпит фиаско, он не будет думать, что с ним что-то не то, что он не талантлив, или не умничка. Он сделает логичный вывод о том, что вложил мало сил и времени в этот проект или задачу. Плюсы такого подхода бесконечны: у человека растет стойкость, уверенность, трудолюбие. Он понимает, как функционирует мир, и не рассчитывает на судьбу или удачу.
У Британцев как-то естественным образом это простое, но важное правило легло в менталитет. Мне приходится переучиваться, отлавливать свои ошибки и постоянно работать над собой.
Надеюсь, эта простая история позволит многим задуматься о том, какой эффект на стойкость и уверенность детей, сотрудников, партнеров, вы хотите оказать.
❤107👍17🔥12
ProductManagerCV.pdf
334.1 KB
На заре создания TYPICAL, я заказала у Алины, автора проекта и телеграм-канала Verbetcetera, гайд по составлению резюме для продакта.
После того, как недавно посмотрела около 100 резюме на потоке своего интенсива, спешу сказать — гайд еще актуален. При чем актуален он не только для продактов, а для специалистов всех профессий.
Основные вещи, которые есть в гиде, и которые актуальны 90% СV:
— из CV должна считаться ваша карьерная история с акцентами и пониманием, на что вы претендуете
— фокус должен быть на достижениях, результатах и цифрах, а не на процессах и должностной инструкции
— резюме с опытом работы в 10 лет не превышает одной страницы
📎Скачивайте гид, делитесь, ставьте реакции под постом, если хотите больше гидов. И, главное, помните, что вы и ваша карьерная история — это в какой-то степени тоже продукт.
После того, как недавно посмотрела около 100 резюме на потоке своего интенсива, спешу сказать — гайд еще актуален. При чем актуален он не только для продактов, а для специалистов всех профессий.
Основные вещи, которые есть в гиде, и которые актуальны 90% СV:
— из CV должна считаться ваша карьерная история с акцентами и пониманием, на что вы претендуете
— фокус должен быть на достижениях, результатах и цифрах, а не на процессах и должностной инструкции
— резюме с опытом работы в 10 лет не превышает одной страницы
📎Скачивайте гид, делитесь, ставьте реакции под постом, если хотите больше гидов. И, главное, помните, что вы и ваша карьерная история — это в какой-то степени тоже продукт.
❤64🔥27👍18🤔1
Как развить креативное мышление?
Меня немного передергивает от словосочетание «креативное что-нибудь». Кажется, что за последние годы с момента выхода фильма «99 Франков», концепцию креативности как-то упростили и обпопсовали и теперь сложно применять ее к чему-то нежному, вдохновляющему и выдающемуся.
Тем не менее, запрос на то, чтобы легче придумывать новое есть. А как этому учиться — не понятно. Поделюсь в #mylibrary материалами, с которых можно начать тюнинговать собственный творческий подход.
1. Bruno Munari, Fantasia. Я уже писала в канале про незаурядность и открытый подход Бруно Мунари. Его книга «Фантазия» прямо выдает вам несколько методик, как про задачу можно подумать иначе и получить неожиданный результат.
2. Дмитрий Чернышев, Как люди думают. Я когда-то проглотила эту книгу за день. Здесь вы не найдете конкретных методологий, но получите сотню примеров необычного мышления и его реальных последствий на жизнь.
3. David Kelley, Crative Confidence. Эта книга, как и любые другие от основателей компании Ideo, позволяет вам чуть более рационально и уважительно посмотреть в сторону креативности. Книга дает вам белую карточку на придумывание и рассказывает истории людей, для которых придумывание — это целый бизнес.
4. Austin Kleon, Steal like an Artist. Книга про то, чтобы перестать скрывать себя и свое творческое за стенами. Легализация странности и чудаковатости, котрорая вылезает сразу, как только вы начинаете творить.
5. Mason Currey, Daily Rituals. Автор книги изучил творческие привычки самых известных и успешных людей в мире. Гертруда Стайн не могла писать дольше 30 минут, а Тулуз-Лотрек работал только ночью. Эти и многие другие привычки, которые вы найдете и в себе — в книге.
6. Twyla Tharp, The Creative Habit. 32 практических упражнения для развития вашей креативности вне зависимости от бекграунда и профессии, которую вы выбрали.
Меня немного передергивает от словосочетание «креативное что-нибудь». Кажется, что за последние годы с момента выхода фильма «99 Франков», концепцию креативности как-то упростили и обпопсовали и теперь сложно применять ее к чему-то нежному, вдохновляющему и выдающемуся.
Тем не менее, запрос на то, чтобы легче придумывать новое есть. А как этому учиться — не понятно. Поделюсь в #mylibrary материалами, с которых можно начать тюнинговать собственный творческий подход.
1. Bruno Munari, Fantasia. Я уже писала в канале про незаурядность и открытый подход Бруно Мунари. Его книга «Фантазия» прямо выдает вам несколько методик, как про задачу можно подумать иначе и получить неожиданный результат.
2. Дмитрий Чернышев, Как люди думают. Я когда-то проглотила эту книгу за день. Здесь вы не найдете конкретных методологий, но получите сотню примеров необычного мышления и его реальных последствий на жизнь.
3. David Kelley, Crative Confidence. Эта книга, как и любые другие от основателей компании Ideo, позволяет вам чуть более рационально и уважительно посмотреть в сторону креативности. Книга дает вам белую карточку на придумывание и рассказывает истории людей, для которых придумывание — это целый бизнес.
4. Austin Kleon, Steal like an Artist. Книга про то, чтобы перестать скрывать себя и свое творческое за стенами. Легализация странности и чудаковатости, котрорая вылезает сразу, как только вы начинаете творить.
5. Mason Currey, Daily Rituals. Автор книги изучил творческие привычки самых известных и успешных людей в мире. Гертруда Стайн не могла писать дольше 30 минут, а Тулуз-Лотрек работал только ночью. Эти и многие другие привычки, которые вы найдете и в себе — в книге.
6. Twyla Tharp, The Creative Habit. 32 практических упражнения для развития вашей креативности вне зависимости от бекграунда и профессии, которую вы выбрали.
🔥36❤17👍4
Регулярное шоу «как поступить руководителю».
Представьте, что вы пишете большую статью в целях маркетинга. У вас над статьей работает целая команда: редактор, автор, корректор, переводчик. Народу много — вы строите процесс с четкими дедлайнами и таймлайном, чтобы статья вовремя оказалась в печати.
Тут в последний момент к вам прибегает ваш биздев и сообщает, что ему удалось получить ценный комментарий, который, вероятно, усилит статью и может быть даже вырастит просмотры. Ваши действия?
С одной стороны, можно пойти на встречу биздеву, и тогда вы усилите статью. Но какие будут последствия?
— локальное выгорание команды: всем участникам процесса придется в режиме авараала вносить комент, редачить, корректировать
— риски по качеству: в авраале можно не увидеть логических ошибок или что-то забыть
— риски по срокам: не факт, что вы успеете втиснуться в дедлайн, и весь выпуск окажется под угрозой
— демотивация команды: мы показываем им, что комент внешнего человека важней, чем процесс, который они прошли, и их рабочий график
— риски по другим проектам: наверняка, время, которое вы возьмете на доработку, будет заимствовано у какого-то другого проекта
— прецендент для биздева: можно ломать наш процесс, ничего страшного
С другой стороны, откажись вы от комментарии и сохранив спокойствие в команде, какие последствия? Упустите шанс вырасти. Вроде бы да, но неужели у вас там комментарий от Илона Маска? Понятно, что если это комментарий, который может на 180 градусов поменять вашу статью или критично повлиять на просмотры, надо брать. Но в 99% случаев это совсем не так.
Когда мы команда, то целостность и здоровье нас всех — важней, чем удовлетворение потребностей одного человека.
Представьте, что вы пишете большую статью в целях маркетинга. У вас над статьей работает целая команда: редактор, автор, корректор, переводчик. Народу много — вы строите процесс с четкими дедлайнами и таймлайном, чтобы статья вовремя оказалась в печати.
Тут в последний момент к вам прибегает ваш биздев и сообщает, что ему удалось получить ценный комментарий, который, вероятно, усилит статью и может быть даже вырастит просмотры. Ваши действия?
С одной стороны, можно пойти на встречу биздеву, и тогда вы усилите статью. Но какие будут последствия?
— локальное выгорание команды: всем участникам процесса придется в режиме авараала вносить комент, редачить, корректировать
— риски по качеству: в авраале можно не увидеть логических ошибок или что-то забыть
— риски по срокам: не факт, что вы успеете втиснуться в дедлайн, и весь выпуск окажется под угрозой
— демотивация команды: мы показываем им, что комент внешнего человека важней, чем процесс, который они прошли, и их рабочий график
— риски по другим проектам: наверняка, время, которое вы возьмете на доработку, будет заимствовано у какого-то другого проекта
— прецендент для биздева: можно ломать наш процесс, ничего страшного
С другой стороны, откажись вы от комментарии и сохранив спокойствие в команде, какие последствия? Упустите шанс вырасти. Вроде бы да, но неужели у вас там комментарий от Илона Маска? Понятно, что если это комментарий, который может на 180 градусов поменять вашу статью или критично повлиять на просмотры, надо брать. Но в 99% случаев это совсем не так.
Когда мы команда, то целостность и здоровье нас всех — важней, чем удовлетворение потребностей одного человека.
❤89👍17🤔5🔥2🤯1
Сегодня среда, а значит — вышел новый эпизод моего подкаста про стратегии и бизнесы 80/20.
В этот раз я посмотрела на 100+ летнюю историю бизнеса BMW и проанализировала, как они пришли к своим 200 000 проданных автомобилей в месяц.
По ходу моего расследования наткнулась на сумасшедшие вещи. Вы, например, знали, что BMW продавали посуду — кастрюльки и сковородки? Или то, что целый ряд выпущенных авто был настолько коммерчески провальным, что компанию чуть не продали Деймлеру?
Обо всем этом, а так же о том, что такое switching costs и corporate social responsibility я рассказала в эпизоде. Слушайте, ставьте оценки и подписывайтесь на подкаст, если хотите продолжения банкета.
Apple Podcasts - https://goo.by/K9A5M
Google подкасты - https://goo.by/iYK7Y
Яндекс.Музыка - https://goo.by/ArYVq
В этот раз я посмотрела на 100+ летнюю историю бизнеса BMW и проанализировала, как они пришли к своим 200 000 проданных автомобилей в месяц.
По ходу моего расследования наткнулась на сумасшедшие вещи. Вы, например, знали, что BMW продавали посуду — кастрюльки и сковородки? Или то, что целый ряд выпущенных авто был настолько коммерчески провальным, что компанию чуть не продали Деймлеру?
Обо всем этом, а так же о том, что такое switching costs и corporate social responsibility я рассказала в эпизоде. Слушайте, ставьте оценки и подписывайтесь на подкаст, если хотите продолжения банкета.
Apple Podcasts - https://goo.by/K9A5M
Google подкасты - https://goo.by/iYK7Y
Яндекс.Музыка - https://goo.by/ArYVq
❤35👍9🔥4🤔1
В декабре прошлого года я пригласила Аню Подображных вступить на своей конференции для продактов. У Ани — один из самых живых, человечных и душевных каналов для продакт-менеджеров. Аня работает синиор продактом в Авито, много вкладывается в развитие продуктового сообщества. Я подумала, что для рассказа о том, как перейти из мидла в синиоры, она — идеальный человек.
Так и вышло. Аня обладает каким-то особенным талантом сторителлинга. И из простой презентации о росте мидлов сделала целый сериал с захватывающим сюжетом и поучительной концовкой.
С того момента я постоянно слежу за тем, что делает Аня, и всячески у нее учусь — сторителлингу, лидерству через добро и вдохновение, умению работать в коллаборации с другими.
Поэтому сегодня, я с особой радостью и гордостью говорю, что мы подготовили с Аней небольшой спецпроект. Специально для ее канала я составила текст про то, как продать свою стратегию. Аня его дополнила и обогатила.
Так что, если у вас давно были сложности с тем, чтобы сделать так, чтобы все из стейкхолдеров купили ваше решение и начали по нему работать — усаживайтесь поудобнее, сейчас мы будем с этим вместе разбираться.
Пост в канале у Ани:
https://t.me/product_weekdays
Так и вышло. Аня обладает каким-то особенным талантом сторителлинга. И из простой презентации о росте мидлов сделала целый сериал с захватывающим сюжетом и поучительной концовкой.
С того момента я постоянно слежу за тем, что делает Аня, и всячески у нее учусь — сторителлингу, лидерству через добро и вдохновение, умению работать в коллаборации с другими.
Поэтому сегодня, я с особой радостью и гордостью говорю, что мы подготовили с Аней небольшой спецпроект. Специально для ее канала я составила текст про то, как продать свою стратегию. Аня его дополнила и обогатила.
Так что, если у вас давно были сложности с тем, чтобы сделать так, чтобы все из стейкхолдеров купили ваше решение и начали по нему работать — усаживайтесь поудобнее, сейчас мы будем с этим вместе разбираться.
Пост в канале у Ани:
https://t.me/product_weekdays
❤31👍7🔥4🤔3
Reframing — практика, которая поможет вам и вашей команде пережить сложные времена.
Если вы практикуете СBT или КПТ, то не мне вам рассказывать, что в психологии много и часто используется такая метода, как рефрейминг. Суть ее легко объяснить сценкой из Винни-Пуха. Когда Кролик увидел погоду он завопил, что на улице ужас ужасный, дождь, тучи и ураган. На что Винни ответил, что «Все неплохо, так как у нас по крайней мере нет землетрясения». Рефрейминг — это стратегия реалистичного оптимизма, практика, которая фокусирует вас на поиске положительных сторон и плюсов любой ситуации. В случае, если вы видите за окном плохую погоду, вы можете порадоваться, что сегодня у вас день в офисе, а не выходной.
Множество компаний в США учат своих сотрудников практике рефрейминга, так как это позволяет им стать более толерантным к неудачам, усилить выносливость, и, как следствие, добиваться бОльших результатов. Рефрейминг уменьшает мозговую активность по производству негативных эмоций, и повышает активность, ответственную за когнитивный контроль и проблем-солвинг. Мы чувствуем то, что мы думаем. Если повлять на мысли, мы сможем изменить чувства.
Только подумайте, сколько рабочих проблем, безвыходных ситуаций, провалов и ошибок можно развернуть в другую сторону, если пойти по пути рефрейминга.
Я практикую рефрейминг как не в себя — через КПТ, через чтение, через ролевые модели (привет, Формула 1). Попробуйте и вы, это мощнейший буст вашей лидерской практики и перформанса команды.
Если вы практикуете СBT или КПТ, то не мне вам рассказывать, что в психологии много и часто используется такая метода, как рефрейминг. Суть ее легко объяснить сценкой из Винни-Пуха. Когда Кролик увидел погоду он завопил, что на улице ужас ужасный, дождь, тучи и ураган. На что Винни ответил, что «Все неплохо, так как у нас по крайней мере нет землетрясения». Рефрейминг — это стратегия реалистичного оптимизма, практика, которая фокусирует вас на поиске положительных сторон и плюсов любой ситуации. В случае, если вы видите за окном плохую погоду, вы можете порадоваться, что сегодня у вас день в офисе, а не выходной.
Множество компаний в США учат своих сотрудников практике рефрейминга, так как это позволяет им стать более толерантным к неудачам, усилить выносливость, и, как следствие, добиваться бОльших результатов. Рефрейминг уменьшает мозговую активность по производству негативных эмоций, и повышает активность, ответственную за когнитивный контроль и проблем-солвинг. Мы чувствуем то, что мы думаем. Если повлять на мысли, мы сможем изменить чувства.
Только подумайте, сколько рабочих проблем, безвыходных ситуаций, провалов и ошибок можно развернуть в другую сторону, если пойти по пути рефрейминга.
Я практикую рефрейминг как не в себя — через КПТ, через чтение, через ролевые модели (привет, Формула 1). Попробуйте и вы, это мощнейший буст вашей лидерской практики и перформанса команды.
❤85👍27🔥8
Много разговоров о том, чтобы экономить деньги для бизнеса и проводить дешевые тесты и эксперименты. Совсем скоро мы с ребятами на моем продуктовом интенсиве ворвемся в изучение этой тематики. А пока поделюсь с вами список того, какие вообще есть адекватные, доступные и не мифические инструменты для этих дешевых тестов?
1. Интервью. Конечно, поговорить с клиентами, исполнителями или с экспертами — дешево. Вы ничего не разрабатываете и тратите только время. Тут очень важно не сделать из интервью карго-культ и не начать выстраивать пятиэтажные процессы, которые в итоге отнимут время всей команды и перестанут быть дешевым способом проверять идеи.
2. Проверка спроса по Яндекс вордстату/Google Trends. Просто посмотрите, сколько по вашей потенциальной услуге, продукту или теме запросов в поисковиках. Там же можно проверять сезонность, нарабатывать активы для SEO и забирать формулировки для лендинга и рекламы.
3. Тест через отдел продаж/службу поддержки. Можно просить позвонить клиентам с оффером или сменить процесс обработки тикетов. А можно тестить идеи на самих ребятах из поддержки или продаж — они ваш front office и лучше всего знают клиентов.
4. Чатики и чат-боты. Можно собирать клиентов и ца в чаты и вести переписку, тестировать офферы. Вместо лендингов и сайтов можно собирать простых ботиков и проверять идеи.
5. Вейтлисты. Если нет продукта — опишите его и предложите записаться в вейтлист. Можно оценить первичный интерес, а по людям из вейтлиста провести интервью или рассылку.
6. Анонсы в соцсетках/письма по базе. Вы можете использовать трафик на площадках компании или базу клиентов, чтобы протестировать свое предложение и посмотреть на интерес.
7. Воркшопы и недорогие мероприятия. Можно собирать базу, опять же, по доступным источникам или через маркетинг, презентовать продукт на онлайн-мероприятии, и собирать лиды. Это позволит узнать и про возражения, и про потребности и получить пачку контактов для дальнейшего общения.
8. Сбор и анализ ЦА через рекламные кабинеты и/или тест на таргетинге в соцсетях. Проверьте, сколько вашей потенциальной аудитории можно собрать через кабинет фейсбука. А сколько будет стоить вам лид? Получится ли работать с рекламной кампанией по тем таргетам, которые вы запланировали?
1. Интервью. Конечно, поговорить с клиентами, исполнителями или с экспертами — дешево. Вы ничего не разрабатываете и тратите только время. Тут очень важно не сделать из интервью карго-культ и не начать выстраивать пятиэтажные процессы, которые в итоге отнимут время всей команды и перестанут быть дешевым способом проверять идеи.
2. Проверка спроса по Яндекс вордстату/Google Trends. Просто посмотрите, сколько по вашей потенциальной услуге, продукту или теме запросов в поисковиках. Там же можно проверять сезонность, нарабатывать активы для SEO и забирать формулировки для лендинга и рекламы.
3. Тест через отдел продаж/службу поддержки. Можно просить позвонить клиентам с оффером или сменить процесс обработки тикетов. А можно тестить идеи на самих ребятах из поддержки или продаж — они ваш front office и лучше всего знают клиентов.
4. Чатики и чат-боты. Можно собирать клиентов и ца в чаты и вести переписку, тестировать офферы. Вместо лендингов и сайтов можно собирать простых ботиков и проверять идеи.
5. Вейтлисты. Если нет продукта — опишите его и предложите записаться в вейтлист. Можно оценить первичный интерес, а по людям из вейтлиста провести интервью или рассылку.
6. Анонсы в соцсетках/письма по базе. Вы можете использовать трафик на площадках компании или базу клиентов, чтобы протестировать свое предложение и посмотреть на интерес.
7. Воркшопы и недорогие мероприятия. Можно собирать базу, опять же, по доступным источникам или через маркетинг, презентовать продукт на онлайн-мероприятии, и собирать лиды. Это позволит узнать и про возражения, и про потребности и получить пачку контактов для дальнейшего общения.
8. Сбор и анализ ЦА через рекламные кабинеты и/или тест на таргетинге в соцсетях. Проверьте, сколько вашей потенциальной аудитории можно собрать через кабинет фейсбука. А сколько будет стоить вам лид? Получится ли работать с рекламной кампанией по тем таргетам, которые вы запланировали?
❤25👍18🤔3
Пусть это будет пост о том, что я ценю в людях больше всего.
Resilience — стойкость, терпеливость, умение бороться со сложностями. Супер сложный навык, который развивается в нас с самого детства.
Зайду издалека. Я живу в Лондоне, в съемной квартире (подождите, не отписывайтесь). Снимаю квартиру я у дубайской компании, которая сдаёт весь дом. Отношение у них соответствующее: они отдали управление домом агентству недвижимости. Агентство недвижимости имеет свой % с аренды и бед не знает. Беды начинаются тогда, когда Валерия (это я) начинает репортить о проблемах. Все мне не так — мебель увезти надо, как отопление работает разобраться не могу, и вообще где мой ключ от нашего садика. Но тут возникла реальная катастрофа — из бойлера начал издаваться мерзкий пикающий сигнал, который мешает мне спать, работать и наслаждаться тишиной. Две недели я писала письма и просила прислать хотя бы искусственный интеллект, чтобы убрать мерзостный звук. В итоге, пришел мастер, все починил, объяснил мне, в чем проблема. Я покивала головой, поняла, даст бог, половину его кокни акцента и бойлерной специфики. Все ушел. Я радостно вычеркнула дело номер 568 из своего списка на неделю.
Сижу вечером, работаю. И тут он — мерзкий бип.
Что делает человек без resilience? Испытывает отчаяние, плачет, раздражается, все бросает, живет с бипом.
Что делает Валерия, которая изо всех сил прокачивает свой resilience? Пишет в агентство недвижимости, звонит в агентство в недвижимости, и так каждый день, пока не будет нужного результата.
Стойкость и умение работать с неудачами — важный навык для членов моей команды. Ничего не бывает с первого раза, успех — это движение от одной неудачи к другой без потери энтузиазма. Это не я сказала, а Уинни Черчилль.
Resilience — стойкость, терпеливость, умение бороться со сложностями. Супер сложный навык, который развивается в нас с самого детства.
Зайду издалека. Я живу в Лондоне, в съемной квартире (подождите, не отписывайтесь). Снимаю квартиру я у дубайской компании, которая сдаёт весь дом. Отношение у них соответствующее: они отдали управление домом агентству недвижимости. Агентство недвижимости имеет свой % с аренды и бед не знает. Беды начинаются тогда, когда Валерия (это я) начинает репортить о проблемах. Все мне не так — мебель увезти надо, как отопление работает разобраться не могу, и вообще где мой ключ от нашего садика. Но тут возникла реальная катастрофа — из бойлера начал издаваться мерзкий пикающий сигнал, который мешает мне спать, работать и наслаждаться тишиной. Две недели я писала письма и просила прислать хотя бы искусственный интеллект, чтобы убрать мерзостный звук. В итоге, пришел мастер, все починил, объяснил мне, в чем проблема. Я покивала головой, поняла, даст бог, половину его кокни акцента и бойлерной специфики. Все ушел. Я радостно вычеркнула дело номер 568 из своего списка на неделю.
Сижу вечером, работаю. И тут он — мерзкий бип.
Что делает человек без resilience? Испытывает отчаяние, плачет, раздражается, все бросает, живет с бипом.
Что делает Валерия, которая изо всех сил прокачивает свой resilience? Пишет в агентство недвижимости, звонит в агентство в недвижимости, и так каждый день, пока не будет нужного результата.
Стойкость и умение работать с неудачами — важный навык для членов моей команды. Ничего не бывает с первого раза, успех — это движение от одной неудачи к другой без потери энтузиазма. Это не я сказала, а Уинни Черчилль.
🔥141❤47👍28🤯8🤔3
Недавно ходила выступать на конференцию и рассказывала про стратегию. Аудитория попалась просто сказочная, я получила огромное какое-то невозможное удовольствие от общения. И поняла, как сильно мечтаю сделать продукт про обучение только стратегии — кейсы, разборы, доступная теория, запуск мышления, но пока что все силы уходят только на интенсив по продукту. Но я не хочу откладывать тему стратегии в долгий ящик, поэтому для #mylibrary собрала долгожданную подборку с ресурсами про стратегию.
Я таких подборок могу сделать штук сто, поэтому решила сперва начать с основ — делюсь фундаментальными книгами про стратегию, с которых стоит начать свое знакомство с этой дисциплиной. Будет вторая часть.
1. Sun Tzu, The Art of War. Сперва появилась война, затем политика, после этого — экономика и бизнес. Поэтому все, что мы используем в бизнесе про стратегию — берется из войны и политики. «Искусство войны» читал сам Наполеон, а потом шел применять это в жизни. Книга — отличный источник раскачки стратегического мышления.
2. Michael Porter, Competitive advantage. Портер — отец бизнес-стратегии. Все, что создано сейчас в области стратегии, так или иначе, опирается на труды Портера. Книга помогает понять сущность конкурентного преимущества — поверьте мне, я на 250+ людях убедилась, что почти никто не разбирается в том, как определять и строить устойчивое конкурентное преимущество. Доступ к ограниченным ресурсам, объяснение business value chain и многие другие вещи, которые углубят ваше понимание бизнеса — в этой книге.
3. Michael Porter, Strategy and the Internet. Может звучать кринжово, потому что у нас уже ChatGPT за окном, а тут статья про интернет. Но на самом деле, вместо слова интернет можно подставить любую технологию, от радио до AI, и статься будет актуальна. Технология никогда не лежит в основе конкурентного преимущества, потому что технология очень быстро становится доступна всем. Как с этим жить — узнаете в статье.
4. W. Chan Kim, Blue Ocean Strategy. Если вам кажется, что концепция «Голубого океана» итак понятна, то не торопитесь с выводами. Обычно знания заканчиваются на понимании того, что при голубом океане нет конкурентов. Однако, есть еще множество интересных деталей о том, откуда эти океаны берутся, во что они превращаются, и что нужно делать, чтобы не упустить свой шанс и преуспеть в условиях отсутствующего рынка.
5. Richard Rumelt, Good Strategy Bad Strategy. Книга, написанная в 2011 году, но основанная практически на всей военной и политической истории мира, позволяет четко разграничить для себя плохую и качественную стратегию. В книге собрано много плохих примеров неработающих стратегий. Но самое главное, что в ней есть простая и понятная метода сбора собственной стратегии.
Я таких подборок могу сделать штук сто, поэтому решила сперва начать с основ — делюсь фундаментальными книгами про стратегию, с которых стоит начать свое знакомство с этой дисциплиной. Будет вторая часть.
1. Sun Tzu, The Art of War. Сперва появилась война, затем политика, после этого — экономика и бизнес. Поэтому все, что мы используем в бизнесе про стратегию — берется из войны и политики. «Искусство войны» читал сам Наполеон, а потом шел применять это в жизни. Книга — отличный источник раскачки стратегического мышления.
2. Michael Porter, Competitive advantage. Портер — отец бизнес-стратегии. Все, что создано сейчас в области стратегии, так или иначе, опирается на труды Портера. Книга помогает понять сущность конкурентного преимущества — поверьте мне, я на 250+ людях убедилась, что почти никто не разбирается в том, как определять и строить устойчивое конкурентное преимущество. Доступ к ограниченным ресурсам, объяснение business value chain и многие другие вещи, которые углубят ваше понимание бизнеса — в этой книге.
3. Michael Porter, Strategy and the Internet. Может звучать кринжово, потому что у нас уже ChatGPT за окном, а тут статья про интернет. Но на самом деле, вместо слова интернет можно подставить любую технологию, от радио до AI, и статься будет актуальна. Технология никогда не лежит в основе конкурентного преимущества, потому что технология очень быстро становится доступна всем. Как с этим жить — узнаете в статье.
4. W. Chan Kim, Blue Ocean Strategy. Если вам кажется, что концепция «Голубого океана» итак понятна, то не торопитесь с выводами. Обычно знания заканчиваются на понимании того, что при голубом океане нет конкурентов. Однако, есть еще множество интересных деталей о том, откуда эти океаны берутся, во что они превращаются, и что нужно делать, чтобы не упустить свой шанс и преуспеть в условиях отсутствующего рынка.
5. Richard Rumelt, Good Strategy Bad Strategy. Книга, написанная в 2011 году, но основанная практически на всей военной и политической истории мира, позволяет четко разграничить для себя плохую и качественную стратегию. В книге собрано много плохих примеров неработающих стратегий. Но самое главное, что в ней есть простая и понятная метода сбора собственной стратегии.
❤60🔥19👍7
Сегодня среда — по средам выходит подкаст 80/20, в котором я рассказываю про стратегии разных бизнесов.
Этот выпуск я посвятила Monocle — тем самым красивым книжечкам, которые вы часто встречаете в отелях, в кафе и в самых продвинутых книжных магазинах.
За красотой Monocle стоит много интересных бизнес-ходов:
— cозадание образа идеального читателя, на который все хотят быть похожим
— постоянные компромиссы с рекламодателями
— сочетание оффлайн и онлайн бизнесов, которое помогает журналу жить
Все это подробно рассказала в эпизоде, а еще поделилась тем, что знаю про стратегии M&A или слияний и поглощений.
В этом выпуске вас ждет еще небольшой анонс — буквально через месяц подкаста 80/20 больше не будет, так как мы изменим продукт и его позиционирование. В начале эпизода Monocle я детальней рассказываю об этом.
Слушайте, наслаждайтесь, забирайте в свой бизнес самое важное. Кстати, теперь мы есть еще и на Spotify:
Apple подкасты - https://goo.su/HUWG
Google подкасты - https://goo.su/coPRHW
Спотифай - https://goo.su/oOx1Nr4
Яндекс.Музыка - https://goo.su/EP51
Этот выпуск я посвятила Monocle — тем самым красивым книжечкам, которые вы часто встречаете в отелях, в кафе и в самых продвинутых книжных магазинах.
За красотой Monocle стоит много интересных бизнес-ходов:
— cозадание образа идеального читателя, на который все хотят быть похожим
— постоянные компромиссы с рекламодателями
— сочетание оффлайн и онлайн бизнесов, которое помогает журналу жить
Все это подробно рассказала в эпизоде, а еще поделилась тем, что знаю про стратегии M&A или слияний и поглощений.
В этом выпуске вас ждет еще небольшой анонс — буквально через месяц подкаста 80/20 больше не будет, так как мы изменим продукт и его позиционирование. В начале эпизода Monocle я детальней рассказываю об этом.
Слушайте, наслаждайтесь, забирайте в свой бизнес самое важное. Кстати, теперь мы есть еще и на Spotify:
Apple подкасты - https://goo.su/HUWG
Google подкасты - https://goo.su/coPRHW
Спотифай - https://goo.su/oOx1Nr4
Яндекс.Музыка - https://goo.su/EP51
❤29👍6🤔2
Вторая часть про стратегию. Все еще рассказываю про фундамент. Что еще почитать, чтобы прокачаться в стратегии?
1. Lawrence Freedman, Strategy: A History. Неожиданно для меня, эта книга пролила свет на многие стратегические концепции, опять же, на примере войн и политики. Начиная от истории о том, как Давид победил Голиафа (чем вам не победа Revolut над High Street Banks) и заканчивая погружением в современные концепции корпоративной стратегии Дракера — увлекательный анализ всех когда-либо существовавших стратегических моделей.
2. Robert W. Swaim, The Strategic Drucker. Давайте честно, читать 39+ трудов Питера Дракера можно, но это займет очень много сил и времени. Какое-то время назад я наткнулась на шорткат — ревью всей стратегической составляющей деятельности Дракера. Ценный ресурс, с помощью которого можно понять, что именно из Дракера заслуживает вашего внимания.
3. Adrian Slywotzky, Value Migration. Все, как я люблю. 1995 год, издательство Harvard Business Review, жемчужина на дне океана. Книга рассказывает о стратегии не «в лоб», а через призму того, как ценность, то есть клиенты, сотрудники, внимание, перетекают в компании с более гибкими и современными бизнес-моделями.
4. Andrew Grove, Only the Paranoid Survive. Эндрю Грув, бывший Президент и СЕО компании Intel, автор концепции SIPs или Strategic Inflection Points. Суть концепции в том, что в любой индустрии происходят такие моменты, когда грядут огромные перемены. И, если успеть заметить их, то вы можете перестроить компанию так, чтобы выжить и стать бенефициарами изменений. В книге больше примеров и рассказов о том, как отслеживать SIPs и как действовать, когда вы их заметили.
5. Gary Hamel and C.K. Prahalad, Competing for the Future. Просто вишенка на тортике в моем списке. Авторы этой книги создали целую новую стратегическую концепцию. Суть ее в том, что конкуренция заключается не в бесконечных инновациях и светлых идеях, а в том, чтобы без устали вкладываться в свою core/главную экспертизу и постепенно стать лучшими в ней. Как определить экспертизу — читайте в книге.
Пришлось себя остановить, так как список в двух постах получился и без того большим. Буду регулярно делиться с вами своими находками и полезностями про стратегию. А если вы хотите вместе научиться применять ее к жизни, то приходите ко мне на интенсив по продукту.
1. Lawrence Freedman, Strategy: A History. Неожиданно для меня, эта книга пролила свет на многие стратегические концепции, опять же, на примере войн и политики. Начиная от истории о том, как Давид победил Голиафа (чем вам не победа Revolut над High Street Banks) и заканчивая погружением в современные концепции корпоративной стратегии Дракера — увлекательный анализ всех когда-либо существовавших стратегических моделей.
2. Robert W. Swaim, The Strategic Drucker. Давайте честно, читать 39+ трудов Питера Дракера можно, но это займет очень много сил и времени. Какое-то время назад я наткнулась на шорткат — ревью всей стратегической составляющей деятельности Дракера. Ценный ресурс, с помощью которого можно понять, что именно из Дракера заслуживает вашего внимания.
3. Adrian Slywotzky, Value Migration. Все, как я люблю. 1995 год, издательство Harvard Business Review, жемчужина на дне океана. Книга рассказывает о стратегии не «в лоб», а через призму того, как ценность, то есть клиенты, сотрудники, внимание, перетекают в компании с более гибкими и современными бизнес-моделями.
4. Andrew Grove, Only the Paranoid Survive. Эндрю Грув, бывший Президент и СЕО компании Intel, автор концепции SIPs или Strategic Inflection Points. Суть концепции в том, что в любой индустрии происходят такие моменты, когда грядут огромные перемены. И, если успеть заметить их, то вы можете перестроить компанию так, чтобы выжить и стать бенефициарами изменений. В книге больше примеров и рассказов о том, как отслеживать SIPs и как действовать, когда вы их заметили.
5. Gary Hamel and C.K. Prahalad, Competing for the Future. Просто вишенка на тортике в моем списке. Авторы этой книги создали целую новую стратегическую концепцию. Суть ее в том, что конкуренция заключается не в бесконечных инновациях и светлых идеях, а в том, чтобы без устали вкладываться в свою core/главную экспертизу и постепенно стать лучшими в ней. Как определить экспертизу — читайте в книге.
Пришлось себя остановить, так как список в двух постах получился и без того большим. Буду регулярно делиться с вами своими находками и полезностями про стратегию. А если вы хотите вместе научиться применять ее к жизни, то приходите ко мне на интенсив по продукту.
❤41👍4
Немного про тайм-менеджмент
Я тут периодически под тегом #managingoneself делюсь тем, как организовываю свою работу. Был пост про подход к планированию, пост про базовые правила успевания всего, пост про фиксацию рабочих практик, пост про мифы о мультизадачности. Многие говорят, что им полезно, и что они забирают себе эти практики в работу.
Сегодня расскажу про очень простое правило. Оно применимо как к разбору почты, так и к разбору задач в вашем бэклоге.
Это правило четырех D. Идем по порядку:
D for delete — сперва удаляем все, что точно не принесет результата и можно вообще не делать
D for delegate — потом сканируем задачи на предмет тех, которые можно кому-то отдать. Можно задавать себе проверочный вопрос «а что будет, если эту задачу сделаю не я?»
D for delay — оставшееся прочесываем на предмет отсрочки. Что можно сделать позже на неделю, две, месяц, и от этого не пострадает бизнес-результат.
D for do — после использования Бритвы Оккама, все оставшееся делаем.
Попробуйте на чем-то небольшом, например, на почте. А дальше можно забрать и в спринтовое планирование, и в работу с командой.
Я тут периодически под тегом #managingoneself делюсь тем, как организовываю свою работу. Был пост про подход к планированию, пост про базовые правила успевания всего, пост про фиксацию рабочих практик, пост про мифы о мультизадачности. Многие говорят, что им полезно, и что они забирают себе эти практики в работу.
Сегодня расскажу про очень простое правило. Оно применимо как к разбору почты, так и к разбору задач в вашем бэклоге.
Это правило четырех D. Идем по порядку:
D for delete — сперва удаляем все, что точно не принесет результата и можно вообще не делать
D for delegate — потом сканируем задачи на предмет тех, которые можно кому-то отдать. Можно задавать себе проверочный вопрос «а что будет, если эту задачу сделаю не я?»
D for delay — оставшееся прочесываем на предмет отсрочки. Что можно сделать позже на неделю, две, месяц, и от этого не пострадает бизнес-результат.
D for do — после использования Бритвы Оккама, все оставшееся делаем.
Попробуйте на чем-то небольшом, например, на почте. А дальше можно забрать и в спринтовое планирование, и в работу с командой.
👍104❤20🔥15
Есть такое негласное правило — когда начинаешь что-то новое, три месяца никак себя не подгонять и не оценивать результаты. Важно въехать в тему, осмотреться и понять, как тут все устроено.
Кто со мной давно, должен помнить, что с 2018 я вела канал про искусство, потому что тогда по этой теме дичайше угорела, и даже водила экскурсии по выставкам. Потом у меня был творческий кризис, а потом в канал постепенно начали возвращаться посты. И вот только в январе этого года я добралась до того, чтобы писать регулярно и искать свой формат.
Так вот про 3 месяца. За последние 3, а, если быть точным, 4 месяца я перепробовала все. Я сменила пачку рубрик и форматов, собирала обратную связь, брала консультации и экспериментировала.
Только такой подход «делать-делать-делать и не оборачиваться» помог мне набрать 8000 человек, но, самое главное, понять — каким я вижу свой блог и чего я от него хочу.
Спасибо всем, кто со мной в этом путешествии (❤️). Постараюсь быть для вас интересной, искренней и полезной (куда без этого). А для тех, кто только что сам подошел (это из анекдота, погуглите), хочу сделать небольшой (кого я обманываю, он огромный) интро-пост.
Кто со мной давно, должен помнить, что с 2018 я вела канал про искусство, потому что тогда по этой теме дичайше угорела, и даже водила экскурсии по выставкам. Потом у меня был творческий кризис, а потом в канал постепенно начали возвращаться посты. И вот только в январе этого года я добралась до того, чтобы писать регулярно и искать свой формат.
Так вот про 3 месяца. За последние 3, а, если быть точным, 4 месяца я перепробовала все. Я сменила пачку рубрик и форматов, собирала обратную связь, брала консультации и экспериментировала.
Только такой подход «делать-делать-делать и не оборачиваться» помог мне набрать 8000 человек, но, самое главное, понять — каким я вижу свой блог и чего я от него хочу.
Спасибо всем, кто со мной в этом путешествии (❤️). Постараюсь быть для вас интересной, искренней и полезной (куда без этого). А для тех, кто только что сам подошел (это из анекдота, погуглите), хочу сделать небольшой (кого я обманываю, он огромный) интро-пост.
❤106👍8🔥1
Подкасты
Я очень люблю формат подкастов. Подкасты можно слушать где угодно, они не требуют больших бюджетов в отличии от Ютуба.
Но подкасты не очень-то взаимны ко мне. Первый мой подкаст был в 2019, я делала его в поддержку работы TYPICAL. Тогда я выпустила 8 эпизодов и все. Потому что работа с клиентами забрала все мое время.
Второй мой подкаст — 80/20. Задумывался он как площадка, на которой менеджеры будут растить насмотренность. Мы сделали 11 эпизодов и накопили больше 10 тысяч прослушиваний. Но, за время пути собака могла подрасти — мне стало понятно, что 80/20 превратился в полноценный образовательный проект, в котором я учу людей стратегии и экономике на примерах больших и интересных бизнесов. То есть никакие это уже не 80, и не 20. Потом, у меня еще и украли доступы к части площадок. Большую часть я вернула через службы поддержки, но Яндекс работает в тысячу раз медленнее, чем Apple и Google, так что пока не все.
Long story short, 80/20 больше не будет. Мы сделали ребрендинг подкаста и теперь его можно найти под названием «План Действий». В плане действий я буду учить вас применять стратегию и действовать умно и последовательно так, чтобы бизнес рос.
О том, как вообще работать с ребрендингом и зачем он нужен, я рассказала в межсезонном эпизоде. Там же про ребрендинг Сбера, S7 и даже Пепси.
Сейчас проекту требуется максимальная поддержка и огласка, так как мы рискуем потерять часть показателей. Ваша оценка на платформе подкастов и репост любимых эпизодов, могут это поменять.
Слушайте, учитесь вместе со мной и никогда не сдавайтесь.
Apple Podcasts
Google Podcasts
Spotify
Яндекс.Музыка
Я очень люблю формат подкастов. Подкасты можно слушать где угодно, они не требуют больших бюджетов в отличии от Ютуба.
Но подкасты не очень-то взаимны ко мне. Первый мой подкаст был в 2019, я делала его в поддержку работы TYPICAL. Тогда я выпустила 8 эпизодов и все. Потому что работа с клиентами забрала все мое время.
Второй мой подкаст — 80/20. Задумывался он как площадка, на которой менеджеры будут растить насмотренность. Мы сделали 11 эпизодов и накопили больше 10 тысяч прослушиваний. Но, за время пути собака могла подрасти — мне стало понятно, что 80/20 превратился в полноценный образовательный проект, в котором я учу людей стратегии и экономике на примерах больших и интересных бизнесов. То есть никакие это уже не 80, и не 20. Потом, у меня еще и украли доступы к части площадок. Большую часть я вернула через службы поддержки, но Яндекс работает в тысячу раз медленнее, чем Apple и Google, так что пока не все.
Long story short, 80/20 больше не будет. Мы сделали ребрендинг подкаста и теперь его можно найти под названием «План Действий». В плане действий я буду учить вас применять стратегию и действовать умно и последовательно так, чтобы бизнес рос.
О том, как вообще работать с ребрендингом и зачем он нужен, я рассказала в межсезонном эпизоде. Там же про ребрендинг Сбера, S7 и даже Пепси.
Сейчас проекту требуется максимальная поддержка и огласка, так как мы рискуем потерять часть показателей. Ваша оценка на платформе подкастов и репост любимых эпизодов, могут это поменять.
Слушайте, учитесь вместе со мной и никогда не сдавайтесь.
Apple Podcasts
Google Podcasts
Spotify
Яндекс.Музыка
❤76👍11🔥6
В 2022 я, как и многие, находилась в агонии под названием «срочно делаем бизнес за рубежом».
Как известно, ничего хорошего из состояния агонии сделать нельзя. Вот и у меня был этап хаоса, траты сил и денег. Я вообще не понимала, зачем вести вот этот вот телеграмм на русском языке, зачем инвестировать в разработку сайта, зачем писать кейсы. Пока я недоумевала, другие пошли еще дальше и действовали. Открывали филиалы, стирали свое российское происхождение, выходили на другие рынки.
Подавляющее большинство потерпели крах. Ни одна студия или агентство так и не вышло на международку, эдтехи собирают крохи, стартапы погрязли в болоте привлечения инвестиций по российским паспортам. У единиц проектов что-то вышло, у многих из них скорее этап обучения и надежд, чем понятного бизнеса.
Кроме паники, проблема всего этого — давление. Ты давишь на себя сам, что все еще мельтешишь, на тебя давят окружающие достигаторы, а некоторые даже перестают с тобой общаться на вечеринках, потому что ты еще ничего достойного не придумал.
Какое-то время назад меня мощнейше отпустило. Произошло это, когда я посмотрела на негативный опыт других, когда я пожила почти год не в России, а на «привлекательном европейском рынке». Решение проще, чем кажется — ничего хорошего не происходит из паники и из давления. Ничего устойчивого, приносящего удовольствие и умного, не делается так.
Как только я вспомнила об этом и успокоилась, мое решение про рынок за рубежом пришло ко мне само. Не быстрое, без легких экзитов. Но с хорошим продуктом, полным вовлечением и бескомпромиссным интересом.
Как там, listen to your heart и do your homework. Направление вашего движения — важнее, чем скорость.
Как известно, ничего хорошего из состояния агонии сделать нельзя. Вот и у меня был этап хаоса, траты сил и денег. Я вообще не понимала, зачем вести вот этот вот телеграмм на русском языке, зачем инвестировать в разработку сайта, зачем писать кейсы. Пока я недоумевала, другие пошли еще дальше и действовали. Открывали филиалы, стирали свое российское происхождение, выходили на другие рынки.
Подавляющее большинство потерпели крах. Ни одна студия или агентство так и не вышло на международку, эдтехи собирают крохи, стартапы погрязли в болоте привлечения инвестиций по российским паспортам. У единиц проектов что-то вышло, у многих из них скорее этап обучения и надежд, чем понятного бизнеса.
Кроме паники, проблема всего этого — давление. Ты давишь на себя сам, что все еще мельтешишь, на тебя давят окружающие достигаторы, а некоторые даже перестают с тобой общаться на вечеринках, потому что ты еще ничего достойного не придумал.
Какое-то время назад меня мощнейше отпустило. Произошло это, когда я посмотрела на негативный опыт других, когда я пожила почти год не в России, а на «привлекательном европейском рынке». Решение проще, чем кажется — ничего хорошего не происходит из паники и из давления. Ничего устойчивого, приносящего удовольствие и умного, не делается так.
Как только я вспомнила об этом и успокоилась, мое решение про рынок за рубежом пришло ко мне само. Не быстрое, без легких экзитов. Но с хорошим продуктом, полным вовлечением и бескомпромиссным интересом.
Как там, listen to your heart и do your homework. Направление вашего движения — важнее, чем скорость.
❤123👍17🔥8🤔5
Наклею пластырь на рану, которую задела своим предыдущим постом.
Я очень рада своему релокейту. Потому что я давно планировала переезд, потому что вижу для себя множество возможностей, и еще много разных причин. Я на 1000% на своем месте.
Но, что касается бизнеса — все сложнее. Классно делать то, что ты любишь, и применять это на том рынке, к которому у тебя есть доступ — физический, через партнеров, через связи, через каналы дистрибуции. Особенно, если на этом рынке, есть такая потребность. Особенно, если она не закрыта другими 100500 компаниями. Ну а если, так вышло, что твой бизнес становится международный — это вообще крутой, сложный и интересный вызов.
Обучение и развитие руководителей — это не обмен валюты, не power point и даже не фильтры для инстаграма. Это менее универсальный продукт (а жаль). Его нужно сильно кастомизировать под нужды и реалии управленцев каждого региона. Конечно, это долгий путь, но что поделать, если он у меня такой.
На рынке Великобритании много своей специфики по этой теме — в том числе доверие разным вузам мирового уровня, большое количество SMB, где СЕО он же Гога, он же Гоша — делает вообще все на свете, филиалы международных корпораций с HQ от США до Китая, у которых не всегда даже есть бюджет и возможность закупить что-то не централизовано.
И это не только мои проблемы, и не только на британском рынке. Знакомые предприниматели сталкиваются с тем, что в Берлине, конечно, все международное, но будь добр говори на немецком, в Амстердаме, конечно, сидит Bookingcom, но и они в 17:30 уходят на ужин, во Франции вообще забастовки и где карту получали, туда и идите. Это ни хорошо и ни плохо — это просто так. И логичный первый шаг — понять, как все устроено. Потом соотнести это со своим бизнесом и амбициями, а затем принимать решения о том, что и на каком рынке будет происходить.
Подчеркну еще раз: это не вздох сожаления, не тоска по родине, не попытка поругаться на эти всякие Европы. Это мой режим наблюдателя и выводы, которые могут спасти много времени, денег и нервов.
Я очень рада своему релокейту. Потому что я давно планировала переезд, потому что вижу для себя множество возможностей, и еще много разных причин. Я на 1000% на своем месте.
Но, что касается бизнеса — все сложнее. Классно делать то, что ты любишь, и применять это на том рынке, к которому у тебя есть доступ — физический, через партнеров, через связи, через каналы дистрибуции. Особенно, если на этом рынке, есть такая потребность. Особенно, если она не закрыта другими 100500 компаниями. Ну а если, так вышло, что твой бизнес становится международный — это вообще крутой, сложный и интересный вызов.
Обучение и развитие руководителей — это не обмен валюты, не power point и даже не фильтры для инстаграма. Это менее универсальный продукт (а жаль). Его нужно сильно кастомизировать под нужды и реалии управленцев каждого региона. Конечно, это долгий путь, но что поделать, если он у меня такой.
На рынке Великобритании много своей специфики по этой теме — в том числе доверие разным вузам мирового уровня, большое количество SMB, где СЕО он же Гога, он же Гоша — делает вообще все на свете, филиалы международных корпораций с HQ от США до Китая, у которых не всегда даже есть бюджет и возможность закупить что-то не централизовано.
И это не только мои проблемы, и не только на британском рынке. Знакомые предприниматели сталкиваются с тем, что в Берлине, конечно, все международное, но будь добр говори на немецком, в Амстердаме, конечно, сидит Bookingcom, но и они в 17:30 уходят на ужин, во Франции вообще забастовки и где карту получали, туда и идите. Это ни хорошо и ни плохо — это просто так. И логичный первый шаг — понять, как все устроено. Потом соотнести это со своим бизнесом и амбициями, а затем принимать решения о том, что и на каком рынке будет происходить.
Подчеркну еще раз: это не вздох сожаления, не тоска по родине, не попытка поругаться на эти всякие Европы. Это мой режим наблюдателя и выводы, которые могут спасти много времени, денег и нервов.
❤72👍17
Вчера запустился новый сезон Плана действий — моего подкаста про стратегии бизнесов. Во втором сезоне я буду говорить про тревел-индустрию. И первый эпизод я посвятила Airbnb.
О чем я рассказала:
— о том, что такое двухсторонние маркетплейсы, как они работают, и какие есть негласные правила их успеха
— про запуск Airbnb и то, как они умудрились впрыгнуть в быстрый поезд с такой безумной идеей
— про то, зачем делать вещи, которые не масштабируются (шок!)
— о том, как правильно подойти к фандрайзингу, ведь первые 15 питчей Airbnb были провальные, и они могли отказаться от своей идеи вовсе
— о том, как важно делать анализ конкурентов, прямых и косвенных
— и про то, что бизнес — это игра в долгую, и то, как выруливают основатели Airbnb из всех проблем — крутой пример для нас
Мой подкаст — буст знаний и насмотренности лично для меня. Честно сказать, даже если его никто не будет слушать, я буду делать эту работу все равно (😁). Потому что я давно не получала столько удовольствия и столько полезной концентрированной информации.
Слушайте на удобной для вас платформе:
👉Apple Podcasts
👉Spotify
👉Яндекс.Музыка
👉Вконтакте
P.S. А сегодня в 20:00 по по московскому времени я проведу воркшоп про стратегию продукта и разберу кейсы, в том числе там будет кейс Airbnb, Lego, Pantone. Приходите решать задачки вместе со мной. Для визита нужна регистрация.
О чем я рассказала:
— о том, что такое двухсторонние маркетплейсы, как они работают, и какие есть негласные правила их успеха
— про запуск Airbnb и то, как они умудрились впрыгнуть в быстрый поезд с такой безумной идеей
— про то, зачем делать вещи, которые не масштабируются (шок!)
— о том, как правильно подойти к фандрайзингу, ведь первые 15 питчей Airbnb были провальные, и они могли отказаться от своей идеи вовсе
— о том, как важно делать анализ конкурентов, прямых и косвенных
— и про то, что бизнес — это игра в долгую, и то, как выруливают основатели Airbnb из всех проблем — крутой пример для нас
Мой подкаст — буст знаний и насмотренности лично для меня. Честно сказать, даже если его никто не будет слушать, я буду делать эту работу все равно (😁). Потому что я давно не получала столько удовольствия и столько полезной концентрированной информации.
Слушайте на удобной для вас платформе:
👉Apple Podcasts
👉Spotify
👉Яндекс.Музыка
👉Вконтакте
P.S. А сегодня в 20:00 по по московскому времени я проведу воркшоп про стратегию продукта и разберу кейсы, в том числе там будет кейс Airbnb, Lego, Pantone. Приходите решать задачки вместе со мной. Для визита нужна регистрация.
❤51👍9🔥2
С возрастом (да, а что) замечаю за собой, что хочу покупать только вещи с историей. Винтаж и сторителлинг бренда — лучшие способы привлечь мое внимание.
Rimowa — один из брендов, который хочется покупать, не смотря на стоимость от 90 до 1000 фунтов (🥵).
Ну, собственно, сегодня вышел новый эпизод Плана Действий, в котором я разбираюсь в их стратегии, а именно:
— как они придумывают свои инновации (они первые сделали чемодан из алюминия)
— зачем они делают продакт плейсмент, и что они получили от размещения в сериале “Эмили в Париже”
— как они строят негласное сообщество вокруг своих чемоданов
— почему Джуд Ло вернул свой чемодан Rimowa
— и как на бренде сказалась покупка стратегом LVMH
Приглашаю слушать и разбираться вместе со мной. А еще, пожалуйста, не забывайте делиться подкастом с друзьями, если он вам нравится, и если вы хотите найти общие темы для ужина 🙂
🧳Apple Podcasts
🧳Google Podcasts
🧳Spotify
🧳Яндекс Музыка
Rimowa — один из брендов, который хочется покупать, не смотря на стоимость от 90 до 1000 фунтов (🥵).
Ну, собственно, сегодня вышел новый эпизод Плана Действий, в котором я разбираюсь в их стратегии, а именно:
— как они придумывают свои инновации (они первые сделали чемодан из алюминия)
— зачем они делают продакт плейсмент, и что они получили от размещения в сериале “Эмили в Париже”
— как они строят негласное сообщество вокруг своих чемоданов
— почему Джуд Ло вернул свой чемодан Rimowa
— и как на бренде сказалась покупка стратегом LVMH
Приглашаю слушать и разбираться вместе со мной. А еще, пожалуйста, не забывайте делиться подкастом с друзьями, если он вам нравится, и если вы хотите найти общие темы для ужина 🙂
🧳Apple Podcasts
🧳Google Podcasts
🧳Spotify
🧳Яндекс Музыка
❤39🔥10👍1🤯1