Мои герои.

Маша, Полина, Аксинья. Три мои супер-звезды ученицы, которые не смотря на кучу сложностей, дикую загрузку и разницу во времени, организовали крутейший ивент для СРО.

Большое спасибо спикерам и участникам. Идеальная аудитория, невероятные доклады.

В пике у нас было 78 человек (из 106 приглашённых). В личку начали прилетать благодарности, а мы ушли отдыхать и, конечно же, планировать захватить мир!

P.S. Лидерство и инициатива — наше все! 💙

Тут немножко выставка достижений, но это прекрасно и полезно, поэтому я не хочу молчать. Ученики моего интенсива заканчивают работу над групповыми проектами. В групповых проектах я всегда стараюсь проявить максимум сноровки, чтобы выбрать такую тему, которая будет и полезной для изучения ребятам, и актуальной на рынке.

В этот раз мы работали над гайдами для продактов. И сегодня выпускаем первый — гайд по разработке. Настя, Олег, Зоя, Катя и Лена в течение 1,5 месяцев проводили интервью, делали деск-рисерч, анализировали результаты и собирали это все в стройный гид для тех, кто хочется погрузиться в мир разработки.

Мне очень нравится финальный продукт. Я надеюсь, что он поможет большому количеству продактов, которые пытаются разрабраться с какими-то из аспектов разработки. Ребята собрали глоссарий, роли в команде, основные инструменты, рассказали про отличия скрама от канбана и так далее.

Восторг, уважение к трудолюбию и к подходу. И, конечно, гордость! Меня очень таращит от того, что мы не просто тут “деньги заработали”, а правда сделали полезное, причем для большого количества людей.

Читайте, делитесь и заполняйте пробелы в знаниях.

Тут 👉 https://www.wannabelike.ru/biblioteka/bolshoy-gayd-po-razrabotke-dlya-prodaktov

В моей альтернативной жизни я занимаюсь небольшим бутик-отелем, в котором есть свой ресторан, идеальная команда и очень внимательное отношение к гостям. Отель, конечно же, расположен где-то в самом невероятном месте в мире. Вокруг зелень и вода, а на веранде — свежо, уютно и приносят самое выдающееся вино для гостей.

Уверена, что у многих есть потайные желания о создании отеля, ресторана или бара. Но не стоит путать туризм с миграцией. Каждый из этих бизнесов — много знаний, проблем и сложностей, через которые надо пройти, чтобы достичь высот.

Новый выпуск подкаста План Действий посвящен самой известной в мире сети отелей Four Seasons.

Я рассказала о том:

— на чем, на самом деле, зарабатывает Four Seasons
— какое звено бизнеса ключевое для сети этих отелей
— как они подходят к работе со своим front office, то есть персоналом
— как они ищут точки роста в такой конкурентной среде
— внедряют ли они технологии в работу отелей и как именно

Слушайте на удобной для вас и платформе и, пожалуйста, делитесь любимыми эпизодами в социальных сетях:

🌿Apple Podcasts
🌿Google Podcasts
🌿Spotify
🌿Яндекс.Музыка
🌿Вконтакте

А мы с учениками моего интенсива продолжаем публикацию гайдов для продактов.

И сегодня, Маша, Никита, Женя, Артур, Аня и Ксюша подготовили для вас большой гайд по финансам.

Тема — не простая. Много терминологии, редко кому доступна реальная отчетность компании, цифр люди побаиваются. А еще на рынке очень много “экспертной” инфо, которая довольно сильно усложняет подход к финансам и экономике.

Ребята постарались эти сложности расшить и “своим языком” рассказали про то, зачем нужна юнит-экономика, финансовая отчетность, и как продакту с ней работать.

Читать в библиотеке Wannabelike 👉 https://www.wannabelike.ru/biblioteka/bolshoy-gayd-po-rabote-s-finansami-dlya-prodakt-menedzherov

Я запускаю второй подкаст!

Идею я вынашивала восемь месяцев, и вот, в августе, проект, наконец, выйдет в прод. Вы же знаете, я не могу некачественно, поэтому пришлось докручивать идею, собирать профессиональную команду и делать хороший продакшен.

План Развития — это подкаст для менеджеров и предпринимателей, которые хотят учиться, расти, и разбираться в теме вместе с экспертами. Каждый сезон я выбираю острую и актуальную тему, подбираю экспертов, которые в этой теме давно, и вместе с ними помогаю вам во всем разобраться. Моя задача — сделать ваш план развития эффективным, а процесс обучения увлекательным.

Первый сезон (8-11 эпизодов) я посвящу теме «Как построить успешный эдтех проект». Вместе с лидерами индустрии, инвесторами, консультантами, авторами медиа я буду разбираться в продукте, дистрибуции, цифрах, перспективах, разных рынках.

Честно говоря, пока я провожу пред-записи и интервью, чувствую, как РАСТУ сама над собой, и гораздо глубже понимаю тему эдтеха.

Поставьте сердечко, если нравится идея, и хотите послушать. И и и, напишите в комментарии, как вы думаете, кого я позову в качестве гостей в свой подкаст!

❤️❤️❤️

На фото я в Бодеге Lopez de Heredia Vina Todonia, недалеко от Бильбао. Это путешествие по винодельням Испании произвело на меня огромное впечатление. Помню, как я смотрела на все эти бескрайние земли, постройки авторства Захи Хадид, километровые погреба, предметы современного искусства и думала, что это отдельный, со своими особенностями сегмент бизнеса, который интересно было бы понять.

Сегодня вышел новый выпуск «План Действий» — про винодельческую компанию Antinori. Я посмотрела на нее, как на бизнес и рассказала своим слушателям про:

— то, как строить семейный бизнес, и то, каким он может вырасти
— как и зачем диверсифицировать бизнес, и как это делают виноделы
— все эти сложные системы DOC, DOCG и про то, как Antinori их хакнули
— как 600 летний бизнес чуть было не отошел во владение британцев
— инновации в индустрии виноделия

Слушайте, ставьте оценки и (суперплиз) рекомендуйте подкаст в своих соцсетях и чатах (❤️):

🍷Apple Podcasts
🍷Google Podcasts
🍷Spotify
🍷Яндекс Музыка
🍷ВК

На этой неделе много думала про сообщества. Почему и как они формируются? Почему одни живут, а другие быстро затухают? Почему они так ценны для бизнесов? Как их монетизируют, как вообще их используют? Здесь больше коммерческого или человеческого?

Мне лично кажется, что сообщество тяжело построить, когда задаешься такой целью. Тяжело делать такую сложную работу, тяжело вкладывать “душу”, простите, если тебя ведет вперед только коммерческая цель. Сообщества поэтому и образуются стихийно, там где никто не ждал. Сейчас мне интересно подтянуть научную составляющую — почитать материалы, литературу, поизучать бизнесы, которые построили вокруг себя сообщества. Я, конечно, потом поделюсь этим с вами, дорогие читатели.

А пока я вот, что имею сказать. Сообщество — это когда ты на Random Coffee нашел работу, когда тебя готовы зарефферить просто потому, что ты в сообществе. Сообщество делает совместные проекты, фотки, говорит на одном языке. Сообщество вписывается в инициативы, генерирует идеи, встречается в разных городах.

И, хоть пока я делаю это очень интуитивно, без понятной методологии и базы, я очень радуюсь, что являюсь автором такого сообщества. Сообщество моих учеников и выпускников — это 200+ продакт-менеджеров разных уровней из разных индустрий. Я знаю, что если у меня будет любая задача/проект/инициатива, я приду к ним и найду там отклик.

На этой неделе мы с сообществом, а именно с Владом, Машей, Ромой, Антоном, Колей и Настей выпустили гайд по стратегии для продактов. Честно, это лучший материал про стратегии на русском языке, который мне доводилось читать (и курировать). Благодарна, что они поддержали мою инициативу, что довели до публикации. Я не видела, чтобы выпускники других образовательных проектов делали такие зрелые и полезные (для сообщества) вещи. Мне радостно, а вам, я надеюсь, будет полезно.

📎 https://www.wannabelike.ru/biblioteka/rukovodstvo-po-sozdaniyu-strategii-produkta

Про «кастдев»

Я не перевариваю кастдев. Нет, дело не в том, что я не люблю глубинные интервью. К примеру, мои команды с начала года провели больше 100 глубинок для генерации и проверки гипотез, многие продукты были переделаны строго под нужды клиентов.

Просто «кастдев» — это такая фича, чтобы якобы казаться умней и творить разную чепуху под наклейкой «сделано на базе интервью с клиентами».

Что не так с «кастдевом»?

01 Кастдев — это не интервью с клиентами. А 90% людей этого не знают. Провел интервью — и все готово. Customer Development — это развитие продукта от клиента, а не от идей визионера или конкурентов.

02 Вокруг customer development должен быть целый продуктовый процесс — от разработки исследования до выкатки фичи или продукта. Обычно у всех «кастдев» кончился там же, где и начался — на 10 плохо проведенных интервью по 30 минут.

03 Customer Development — не панацея. Некоторым продуктам нужно делать разработку от конкурентов, потому что они сильнее/сфокусированнее/добились успехов на других рынках.

04 Я не встречала людей, которые умеют проводить глубинные интервью хорошо. За время интенсива я посмотрела сотни вопросников, за время работы прослушала сотни интервью. Нет, даже после тренингов и книжки «Спроси маму» люди не умеют проводить интервью. Любой обучение глубинкам должно быть построено вокруг механик проведения глубинки, а не вокруг эволюции человека, навыкам работы в миро и прочей абстрактной материи.

05 Почти все пропускают этап формулирования цели исследования. DoD нет вообще ни у кого. Люди исследуют сразу для 25 тысяч задач и не понимают, какие бывают цели исследований, в принципе.

06 Выборка. Честно говоря, даже нет смысла обсуждать. Никто не сегментирует и не делает выборок. Отсюда все эти лихие, никому не нужные «коридорки».

07 И самое больное — выводы. Мой страшный сон. Ведь вся суть в том, чтобы сделать правильные выводы. Какие могут быть выводы, там где нет цели, выборки и хорошо проведенных интервью? Думаю, вы и сами понимаете.

Перестаньте кастдевить, ради бога.

Как запускать новый продукт?

Этот пост я пишу для своего выпусника Влада Алексеева. Но подумала — чего добру пропадать, так что и вы присоединяйтесь к прочтению.

00 Запуск продукта должен бы происходить в рамках какой-то внятной стратегии. Продукты могут лончиться на этапе поиска PM fit, этапе роста, оптимизации. Чтобы понять, что вы делаете не фигню, и чтобы разобраться в фичах продукта, стоит еще раз понять, какая у вас стратегия и почему в ее рамках вам нужен новый продукт. Чтобы разобраться с этим, начните с гайда моих выпускников.

01 Перед запуском нужно определить, кому вы можете свой продукт продать. Обычно это называется TAM или total addressable market — деньги или пользователи, которые вам потенциально доступны. Чтобы измерить TAM, вам нужно погуглить или купить готовые отчетики у Ipsos, Nielsen или любых других рисерч компаний. Иногда, интерес к продукту можно оценивать не через TAM, а по клиентским запросам — их можно изучать в вордстате или google trends, или по активности конкурентов — через информацию об их выручке в сегментах и наблюдению за их активностью в работе с этим продуктом.

02 После понимания того, сколько на продукте можно будет в принципе заработать, можно переходить к формированию функционала. Для этого можно использовать клиентские глубинные интервью. Важно убедиться, что вы правильно определили ца и не интервьюируете коллег, друзей или любых других нерелевантных людей. Кстати, я еще не делала анонс, сделаю позже, но у нас вышел шикарный гайд про глубинные интервью. Функционал можно определять не только по клиентским задачам, но и от конкурентов, если они сильно убежали вперед. Скорее всего, они уже съели собаку и инвестировали свои деньги в тесты, и ваш первый шаг — копирование их лучших решений.

03 С результатами интервью/анализа конкурентов на руках можно приступать к определению MVP. Не все продукты нужно запускать через MVP, но этот подход позволяет сэкономить деньги, выиграть время на доработки. Вам не нужны сразу все фичи, вам нужны те, которые позволят получить первый отклик пользователей. Поэтому, стоит убирать все красивенькие штуки, и оставлять рациональные функции.

04 Пока вы с командой трудитесь над созданием MVP, параллельно можно запускать дистрибуционные активности. Например, собрать лендинг и открыть регистрацию на бета тестеров, организовать вейтлисты, начать рассылки по активным базам. Запуски — это миф. Даже перед лончем очков с дополненной реальностью делают “прогрев аудитории” и начинают рассказывать про продукт и создавать ажиотаж. Дистрибутируйте до запуска.

05 Лонч может проходить этапами, чтобы была возможность убрать основные баги и технические неполадки, исправить что-то по первому фидбеку пользователей. Можно лончить через альфа и бета тестирование, а затем выпускать продукт в паблик.

Помните “Терминал”? В этом фильме турист Виктор Наворски приехал в Нью-Йорк из вымышленной страны Кракожии. Пока он летел на самолете, в его стране произошел военный переворот. Кракожия перестала формально существовать, его паспорт оказался недействителен, и виза была аннулирована. Виктор оказался заперт в транзитной зоне на неопределенный срок, вынужден был ночевать у выхода №67 и очень от всего этого страдал.

Что могу сказать, Виктор. Надо было ехать не в Нью-Йорк, а в Сингапур. Потому что Changi Airport — это лучший аэропорт в мире, где можно прожить целую жизнь, не выходя в город вообще.

Changi я и посвятила пятый (предпоследний) эпизод Плана Действий. Внутри:

🌿 Как построили Чанги на том месте, где была одна вода. И почему эта история сильно перекликается с историей всего Сингапура

🌿 В чем преимущество Чанги над другими инфраструктурными проектами

🌿 Кто такие стейкхолдеры, и как Чанги искусно работает с разными группами своих стейкхолдеров

🌿 Как искать новые источники выручки, и где на самом деле деньги в бизнесе аэропорта

🌿 Какое место инновации могут занять в бизнесе (кстати, говорят, что “рукав” придумали именно в Чанги)

Слушайте на удобной для вас платформе:

🟢 Apple Podcasts
🟢 Google Podcasts
🟢 Spotify
🟢 Яндекс Музыка

Сезон кончается, и нам интересен ваш фидбек. Пожалуйста, если вы слушаете подкаст, пройдите опрос на пару минут, чтобы помочь нам стать еще круче. 👉 Опрос👈

Дамы и господа, я приветствую вас на борту авиакомпании «План Действий» и сообщаю о выпуске последнего эпизода второго сезона.

Как вы уже догадались, в этом выпуске я рассказала про стратегию одной из самых успешных авиакомпаний мира Emirates. А именно про:

— историю ОАЭ и ее влияние на развитие Emirates, и вообще о том, как важно следить за макро-трендами
— то, как в такой неприбыльной индустрии все же показывать результаты (маржинальность Emirates почти 10% и это очень много)
— охватный маркетинг и то, зачем Emirates спонсирует футбол, Формулу-1 и другие масштабные виды спорта
— работу с премиум-сегментом
— то, какое значение для бизнеса авиакомпаний имеют мили и сорудничество с банками.

А еще, к нам в этот раз в качестве эксперта присоединилась бортпроводница Emirates и рассказала немного про внутреннюю кухню компании.

Слушайте на удобной для вас платформе и наслаждайтесь последним выпуском. А если вы полюбили подкаст, и он учит вас новому, поставьте сердечко, и я пойму, что надо продолжать и делать 3ий сезон. Еще, можно пройти наш опрос и рассказать, про что вы хотите слушать в третьем сезоне.

🚀Apple Podcasts
🚀Google Podcasts
🚀Spotify
🚀Яндекс Музыка

А партнером этого выпуска стали RB Podcasts. Подпишитесь на их телеграм-канал, чтобы узнавать про новые выпуски подкаста и разные интересные вещи про бизнес. Мне, кстати, очень понравился выпуск про то, как англичане решают вопросы с помощью похода в бар — да, это выпуск про то, как строить международный бизнес.

❤️💚Вместо тысячи слов.

Мы начинаем новый подкаст «План развития» с сезона про EdTech. Наш первый герой — Дмитрий Крутов — Founder и CEO холдинга Skillbox.

Дмитрий работает в компании с ее основания в 2016 году. В этом выпуске рассказывает про путь развития Skillbox, переломные моменты и инструменты, которые помогали расти.

Мы с Дмитрием поговорили про то:

— как менялись маркетинговые вложения и микс Skillbox;
— почему треть студентов не хочет менять профессию;
— как в компании измеряют качество образования;
— сколько студентов учатся в рассрочку и почему так происходит;
— зачем Skillbox сотрудничество с университетами.

Слушайте на удобной площадке, поддерживайте проект отзывами, шерами и комментариями:

💚 Apple Podcasts
💚 Spotify
💚 Яндекс Музыка
💚 Youtube
💚 Deezer

«План развития» — это подкаст-путеводитель для менеджеров и предпринимателей. Здесь мы учимся делать бизнес. В каждом выпуске я говорю с главными игроками крупных бизнесов об их опыте, ошибках и точках роста.

Слушайте «План развития» каждый четверг на всех подкаст-платформах. По поводу коллабораций пишите продюсеру Анне Гелясиной на planspodcasts@gmail.com, или оставляйте заявки на нашем сайте.

Четверг — это (на ближайшие 10 недель) новый эпизод вашего «Плана Развития».

Сегодня выпускаю интервью со Стасом Биченко. Мы со Стасом вместе работали в Qlean, и не особо там сдружились. Но потом мы вместе переехали в UK, оказались соседями, и как-то получше пошло (да, Стас?😀). Стас настолько увлекательно рассказывал на наших встречах про EdTech в Юго-Восточной Азии, про свой AI продукт, что мне захотелось поделиться его историями с вами. Советую эпизод к прослушиванию всем, кто делает бизнес на международном рынке и тем, кому актуальны b2c продажи.

Стас — ex CPO Refocus, Eduson, сейчас сооснователь стартапа, который занимается автоматизацией продаж через AI.

В этом выпуске мы болтали про то:

— действительно ли ЮВА — это цельный регион;
— какие есть особенности работы в ЮВА;
— что такое качественные продажи;
— каким должно быть ценностное предложение EdTech-проекта;
— что нужно для его масштабирования.


На любой платформе:

🏮Apple Podcasts
🏮Google Podcasts
🏮Spotify
🏮Youtube
🏮Deezer
🏮ВК

Каждую неделю держу себя и вас в тонусе с «Планом Развития». Сегодня вышло интервью с легендарным Мишей Свердловым.

Миша — ex CBDO в Skyeng, автор телеграм-канала «Образование, которое мы заслужили».

Мы с Мишей поговорили вообще про все самое интересное в EdTech — а точней, сделали такой блиц-обзор на все тренды индустрии от AI до сообществ. Если детальней, то мы обсудили:

— с какими главными проблемами сталкивается индустрия прямо сейчас;
— на какие тренды в образовании стоит обратить внимание;
— кому нужны сообщества;
— что уже не модно в EdTech;
— в какой проект Миша инвестировал бы крупную сумму.

Слушайте на удобной площадке и поддерживайте проект оценками и репостами:

🚀Apple Podcasts
🚀Google Podcasts
🚀Spotify
🚀Яндекс Музыка
🚀Youtube
🚀Deezer
🚀ВК

Прекрасный разговор и тонна благодарностей Мише.

Фидбек — это привилегия.

Недавно услышала мнение, что, если тебе что-то не понравилось, то ты «обязан» дать обратную связь. Якобы это такой негласный социальный протокол. Мне с этим сложно согласиться и вот почему.

Фидбек — это супер ресурсозатратная вещь. Ну потому что:

01 Надо свои мысли сложить во внятную структуру и убрать оттуда эмоции в пользу конструктива. Не все это умеют, а для тех, кто умеет, все равно важно найти на это время и силы.

02 Это эмоционально сложно — потому что ты не знаешь, какую реакцию это за собой повлечет. Например, на тебя могут наорать, или, что еще хуже, человек начнёт реветь — и выдержать это бывает непросто.

03 Нужно найти мотивацию. Обычно это — надежда, что что-то изменится к лучшему. Но далеко не всегда это так.

Какой смысл так потеть, вкладываться, если я могу просто не вернуться в этот ресторан/к этому исполнителю? И, конечно, ставки растут, если этой сотрудник, партнер, стейкхолдер. С ним нужно жить дальше, и без фидбека никуда.

Если вам кто-то дает подготовленный и обоснованный фидбек, постарайтесь подумать о том, сколько человек в это вложил сил. Фидбек — это привилегия.

Стратегии учат мало где. А так, чтобы структурно и бесплатно — вообще по пальцам одной руки пересчитать. Этим пафосным абзацем я объявляю о запуске 3 сезона моего любимого «Плана Действий» — подкаста про стратегии самых интересных бизнесов.

В прошлом сезоне мы пробили отметку в 10 000 прослушиваний, за что вам всем большое спасибо! А я, кажется, научилась слушать свой голос без передергиваний.

Этот сезон я посвящу IT-гигантам. И в первом же эпизоде разбираю Tik Tok — феномен современнных соцсетей, который скачала половина населения планеты Земля.

В выпуске я рассказываю про то:

— как начинался Tik Tok (cпойлер — как образовательный проект)
— почему он целился в молодую и неплатежеспособную аудиторию
— как команда приложения отслеживала путь клиента и какие открытия их ждали на этом пути
— что такое creator economy и как у этого сектора дела

Слушайте, делитесь любимыми эпизодами с сотрудниками, коллегами и начальниками — давайте расти и умнеть вместе.

🔗Apple Podcasts
🔗Google Podcasts
🔗Spotify
🔗Яндекс Музыка
🔗Вконтакте
🔗YouTube
🔗Deezer

Я познакомилась с Женей Давыдовым прошлой осенью. Помню, что меня удивил масштаб его мысли и объем задач, с которым он успешно справляется. Поэтому, когда я поняла, что буду снимать сезон подкаста про EdTech, Женя был одним из первых в списке желанных гостей.

Сказано — сделано. Поэтому сегодня в вашем «Плане Развития» интервью с Женей Давыдовым, основателем Setters и SETTERS EDUCATION. Мы поговорили с Женей о том, как понять, что вы готовы запускать образовательный проект, зачем нам всем нужны сообщества и почему теперь SE работает на новую аудиторию.

В этом выпуске вы узнаете:

— почему Женя не верит в синдром самозванца;
— когда SETTERS EDUCATION работал по бизнес-модели рок-группы;
— что образовательному проекту дает сообщество

Слушайте и делитесь эпизодом с друзьями и коллегами.

👉Apple Podcasts
👉Google Podcasts
👉Spotify
👉Вконтакте
👉Deezer
👉Youtube

Сегодня очень специальный выпуск «Плана Развития». У меня в гостях Никита Подлипский, управляющий директор Ultimate Capital — инвестиционной компании, в портфеле которой такие проекты, как Skillbox, Fashion Factory, Bang Bang Education, и XYZ.

Но вообще-то, Никита для меня в первую очередь друг. Редкий человек, с кем я знакома с 14 лет и до сих пор поддерживаю контакт. Мы с Никитой были в разных ситуациях — в столице США, на станции-метро Китай-Город, в подпольных барах Петербурга, в люксовых ресторанах набережной города Волгоград. От этого в десять раз интересней говорить про дела — можно общаться откровенно, не бояться глупых вопросов, и раскрываться друг для друга.

В интервью мы с Никитой поговорили про то:

— как EdTech-проекту привлечь инвесторов;
— из-за чего фаундеры и инвесторы спорят чаще всего;
— когда основателям нужно задуматься о выходе из бизнеса;
— как подготовить свой проект к продаже;
— сколько можно заработать на выходе из проекта.

Слушайте наше интервью и делитесь им с коллегами и друзьями.

👉Apple Podcasts
👉Google Podcasts
👉Spotify
👉Youtube
👉Яндекс Музыка
👉Deezer

Cпасибо Никите. ❤️

Меня часто спрашивают — зачем я делаю подкасты?

Денег там нет, какой-то специальной славы — тоже. При этом, каждый сезон — это большая нагрузка на меня и мою команду. Так, например, чтобы снять сезон «Плана Развития» про эдтех я инвестировала более 50 часов, а моя команда 200+.

Ответ очень эгоистичный. Я узнаю столько нового, учусь систематизировать километры информации, учусь сторителлингу, публичным выступлениям. Уверена, что по всем эпизодам можно было бы выпустить классную бизнес-книгу, которая без воды и повторов, учит стратегии и экономике.

Помимо знаний и прокачки скиллов, конечно, мое топливо — это команда и слушатели. Команда гордится тем, что она делает, о чем регулярно сообщает. Слушатели шлют обратную связь, благодарят, ссылаются на подкаст на рабочих встречах, получают идеи для развития.

На эти выходные я принесла вам сразу две интересные истории (мне было тяжело публиковать их в день выпуска из-за войны в Израиле).

01 История про Youtube — который, оказывается, далеко не первый видеохостинг в мире. Ребята начинали как дейтинг, быстро продались Гуглу и очень круто выстраивают свою стратегию вокруг рекламной модели монетизации.

🎬Apple Podcasts
🎬Google Poscast
🎬Spotify
🎬Яндекс Музыка
🎬Youtube

02 Шикарное интервью с шикарным Денисом Пушкиным — ex CPO Skyeng, ex CPO Englease. Мы поговорили про то, как Ден зарабатывал миллиард для Skeyng и искал product-market fit на Ближнем Востоке. Самое «продуктовое» интервью получилось — большое спасибо Денису.

💡Apple Podcasts
💡Google Poscast
💡Spotify
💡Яндекс Музыка
💡Youtube

P.S. На скриншоте в посте — наша небольшая победа. Заняли хорошее место в чарте подкастов от Яндекса.

С восторгом рекомендую новый сериал Beckham. Где смотреть? Конечно же, на Netflix. Все четыре серии я посмотрела «запоем». В английском языке это называется binge-watching — потоковый просмотр сериала, когда тебе не нужно ждать продолжения неделю. И, если бы не Netflix и их страсть к инновациям, то вряд ли у нас сейчас была бы такая возможность.

Netflix начинали как онлайн-сервис аренды DVD. Еще до видео-стриминга они придумали свой алгоритм рекомендаций Cinematch, внедрили подписочную модель монетизации и вышли на IPO. Потом они сломали рынок документалок и сериалов, и стали первыми инвестировать в собственный продакшен.

Обо всем этом, а еще о знаменитой корпоративной культуре Netflix и я сняла новый эпизод «Плана действий».

Инджой:

👀Apple Podcasts
👀Google Podcasts
👀Spotify
👀Youtube
👀Deezer
👀Яндекс Музыка
👀ВК