Если вы устали к началу мая, у меня есть вам интересная мысль. Возможно, вы устали не от действий. Сейчас расскажу.

Очень много сил у современного человека уходит вообще не на работу. И даже не на продвижение. А на бесконечные внутренние угадайки.

«Туда ли я иду?»
«Тем ли способом я зарабатываю?»
«Почему у других получается, а у меня как будто всё время через силу?»
«Может, надо ещё один курс?»
«Может, мне просто дисциплины не хватает?»

И в какой-то момент оказывается, что энергия уходит не на действие, а на внутренний шум.

Когда человек начинает понимать свою стратегию, ему становится сильно проще. Не потому, что жизнь внезапно превращается в сказку с единорогами. А потому что исчезает огромное количество лишних движений.

Становится очень понятно, где твои деньги, где твои люди, где ты можешь расти. А где технически тоже можно заработать, но потом ты просто ляжешь лицом в стену и скажешь: «Господи, как же я заебалась».

И это, кстати, одна из самых недооценённых вещей в хорошей среде. Она снижает количество хаоса внутри головы. Одним вот этим четким пониманием: «а, вот как это у меня работает».

Что думаете, согласны?

Мы в последнее время очень много в команде и с друзьями, во время посиделок говорим про среду. И я вдруг поняла почему.
Потому что среда — это вообще не «чатик с единомышленниками». И даже не обучение. Среда — это место, которое формирует ваше представление о норме.

Прикиньте? (Кстати, спойлер: именно поэтому в ФБ так взорвался кейс с La Salley, потому что в этой среде то, что сделал Кузнецов не норма. А он свой. И это и разорвало пуканы, но об этом отдельно и не тут)

Так вот именно ваша среда сформировала ваши представления о любой норме. О норме нагрузки. О норме денег. О норме отношений.
О норме проявленности. О норме собственной ценности.

Добавьте свое и ужаснитесь. Сколько всего у вас в голове определяется этими чужими голосами. И сколько нужно сделать, чтобы норма стала… иной

И это очень странный процесс, потому что снаружи вроде ничего особенного — например, у нас на обучении, хаха — не происходит. Ну люди, ну эфиры, ну разговоры, ну какие-то задания.

А потом человек внезапно делает то, чего боялся три года. Или перестаёт ломиться в закрытые двери.
Или начинает брать за свою работу другие деньги.
Или вообще впервые понимает, чего он хочет.

И самое интересное, что это почти никогда не происходит в одиночку.

Потому что психика очень любит возвращать человека в привычное. Даже если привычное уже давно делает его несчастным.
А среда удерживает новый уровень чуть дольше, чем человек способен удержать его сам.
И за счёт этого постепенно возникает новая внутренняя норма.

Болтаем? Что думаете?

Дорогие, седьмая и финальная серия второго сезона
совместных эфиров с Дашей Масленниковой

уже завтра, во вторник,
12 мая в 20.00

Я рада, что такое количество людей на фоне погод и прочего были с нами с марта. 434 участника следили за нами через бот.

Вы задавали вопросы, приходили в зум, запрашивали записи в боте. Значит интерес к системе растет, ваш интерес к своим архетипам растет.

И я рада, что второй сезон раскрыл каждый архетип в таком объеме. Второй сезон дал мне возможность говорить о том новом, что дала система. Он аккумулировал опыт мастеров и наших с ними мастерских. Вы слышали и узнавали то, о чем до этого я говорила только с мастерами.

Пишите слово — лаборатория в наш бот, чтобы получить ссылку на зум завтра и чтобы получить записи предыдущих серий, если вам надо что-то пересмотреть.

Приходите завтра.
Будем подводить итоги исследованию.

Нас периодически спрашивают, почему на МБА есть собеседование.

И ответ на самом деле довольно простой. Потому что это курс, который невозможно делать как массовый поток «лишь бы купили».

Мы очень бережно относимся к среде. К тому, как люди разговаривают друг с другом. Как думают. Как выдерживают напряжение. Как спорят. Как учатся.

Потому что обучение — это всегда коллективный процесс. Люди влияют друг на друга гораздо сильнее, чем кажется.

И поэтому собеседование для нас — это не история про «достойных» и «недостойных». Господи, да у нас самих периодически ощущение, что нас бы самих никуда не взяли.

Это скорее попытка понять, сможем ли мы дальше двигаться вместе. Есть ли у нас совпадение по ценностям, по темпу, по готовности выдерживать процесс.
Потому что три месяца в сильной среде — это довольно интенсивная штука. Там невозможно просто отсидеться в уголочке и остаться прежним человеком.

Поэтому я честно каждому из тех, кто идет с нами, продавала “трансформационный тренинг”. И уверена, что именно он нас и ждет.

Друзья! Сегодня в 20:00 по мск завершающий эфир с Дарьей Масленниковой.

Нам осталось совсем чуть-чуть.
Архетип Прекрасной мы хорошо разобрали в предыдущей серии, а еще разогнались по Премудрой.

Пора дособрать оставшееся и подвести итоги второго сезона нашей лаборатории.

Ждём вас в эфире, пишите боту лаборатория он выдаст ссылку на эфир.

Мы уже в эфире, пишите боту лаборатория он выдаст тайный вход и приходите к нам ;)

Знаете, что я чаще всего слышу о себе?
Майя, вот капец ты скоростная.

Но мало того, я еще и команду таких же набрала! И вы не представляете, с какой скоростью мы развиваемся.

Например, у нас в марте был в клубе человек, который когда-то ушёл со словами: «Мне слишком мало структуры. Где “делай раз, делай два, делай три”?»

И это, кстати, был абсолютно нормальный запрос.

Потому что есть люди, которым в моменте нужна именно опора на понятную последовательность действий, а не исследование себя через среду, диалоги и практику.

И что интересно — прошла буквально пара месяцев, и у нас внутри системы начали появляться ровно эти элементы. Более структурные маршруты. Более понятные шаги. Более явная навигация.

Мне очень нравится в этом одна мысль.

Живая система меняется под живых людей.

Не под абстрактного «идеального клиента» из учебника по маркетингу. Не под фантазии о том, какими должны быть участники. А под реальный опыт взаимодействия.

И мне кажется, это вообще один из признаков того, что система живая: она умеет слышать обратную связь, не разрушаясь от неё.

А вы умеете делать из негативных отзывов новые продукты? А хотите?

Бытует мнение, что если ты Иван Третий Сын (ИТС), то о кресле большого босса можно и не мечтать.

Мол, слишком много игры, хаоса и «несерьезности» для серьезного бизнеса. Но моя практика говорит об обратном: ИТСы — это часто те самые лидеры, которые делают невозможное просто потому, что им любопытно.

В новом выпуске подкаста мы поговорили с Павлом Филипповым, вице-президентом девелоперской компании. Павел уже полгода живёт в стратегии своего архетипа, и он честно рассказал, как это — жить и управлять огромным бизнесом, оставаясь в своей естественной стратегии.

У нас получился интересный разговор, где видно как знание своей природы меняет всё: от графика совещаний до отношений с женой и глобального видения будущего городов.

Смотрите на удобной для вас площадке:
Ютуб
Рутуб
Слушать тут

Делитесь в комментариях: что больше всего откликнулось? А может быть узнали себя?

А знаете, к чему из моих идей вы совершенно не готовы? Хотите скажу? К мысли, что продвижение может быть спокойным. И должно быть таким.

Без ощущения, что ты всё время опаздываешь.
Без бесконечного сравнения себя с другими.
Без внутреннего крика «я опять делаю недостаточно».
Без ощущения, что сейчас алгоритмы тебя сожрут и жизнь закончится.

Я сейчас не говорю, что работа становится лёгкой. Работа как раз часто становится серьёзнее. Но исчезает хаотичность.

Потому что, когда человек понимает свою стратегию, он перестаёт метаться.

Перестаёт одновременно строить личный бренд, танцевать в рилсах, писать экспертные статьи, идти в подкасты, запускать воронки и пытаться срочно стать «проявленным», потому что кто-то в интернете сказал, что сейчас надо именно так.

Появляется ощущение маршрута.

И вот это ощущение маршрута иногда даёт психике больше ресурса, чем любые техники продуктивности.

Я всё больше думаю о том, что хорошее обучение люди покупают вообще не только ради знаний.
Потому что знания сейчас, давайте честно, можно получить где угодно. ChatGPT вам за две минуты соберёт контент-план, Claude объяснит теорию, YouTube расскажет, как жить, продавать и дышать в потоке.

Но человек всё равно идёт в среду.

Потому что среда даёт то, чего не даёт информация.

Контакт.
Присутствие.
Трение.
Совместное мышление.
Ощущение масштаба.
Разрешение быть сложнее, чем ты привык быть в своей обычной жизни.

И иногда человек приходит учиться, а по факту впервые попадает в пространство, где ему не нужно уменьшать себя, чтобы всем вокруг было удобно.

Мне кажется, это одна из главных ценностей сильных профессиональных сообществ. Они меняют не только навыки. Они меняют внутренний допустимый размер человека.

И да, они делают вас спокойнее.
Хотя нормальным маркетологам это не выгодно)))

Иногда решение уже есть, но человек откладывает его на потом.

Если вы уже понимаете, что хотите пойти в работу, сейчас тот момент, когда это можно сделать проще.

Сплиты и триплеты уже доступны.

Если архетип известен — сплит.
Если нет — триплет.

Это короткий шаг, который даёт ясность про систему и движение дальше.

Пишите в бот «Сплит» или «Триплет».

Знаете, как бывает? Вроде что-то сидит в голове, поначалу даже раздражает, а потом вдруг начинает обретать форму, складываясь в одну цельную картину.

Вот мы постоянно пытаемся что-то подкрутить в себе. То тексты хотим получше написать, то продукт довести до ума, новую подачу придумать, научиться продавать как следует. А еще постоянно стремимся быть «понятнее», «видимее», «интереснее». Иногда все это превращается в какой-то нескончаемый процесс подгонки себя под некую мифическую «идеальную версию».

А потом оглядываешься и видишь: вот люди, делают вроде бы меньше, как-то проще, порой даже немного топорно — а клиенты у них есть, и деньги, и внимание. И возникает такое странное чувство, будто вы играете в одну игру, но почему-то по совершенно разным правилам.

И вот тут-то у меня и начала постепенно вырисовываться мысль: а ведь дело-то, похоже, зачастую совсем не в самом человеке. Продолжение следует.

Продолжаем разговор о том, почему так сложно бывает продвигаться.

Все дело в той среде, где человек работает или просто живет. Как ее описать, что для нее важно? Я бы тут видела несколько факторов.

Важно, кто приходит, с чем обращается, как его вообще воспринимают, какие роли ему здесь отводят — и что он сам начинает делать, оказавшись во всем этом.

И если вот эта среда не совпадает с вами, то хоть сто раз будь суперспециалистом, результата все равно не будет.

В мае мы с Еленой Яздовской, руковолителем Мастерской БА, хотим провести небольшой марафон, с 18 по 26 число. Назвала его «Среда во мне и вовне». Он даст возможность просто приглядеться к месту, где вы уже находитесь, и понять, как это на вас влияет. Ведь иногда, чтобы что-то сдвинулось с мертвой точки, достаточно просто увидеть всю эту конструкцию.

Если вам это отзывается — оставайтесь, я скоро расскажу подробнее, как мы это будем делать.

Я вот очень люблю смотреть, что потом происходит, когда человек начинает действовать уже по-своему, из своей стратегии, а не из чужих ожиданий. Это всегда видно, даже без слов.

Вот, например, один мастер за три месяца перестал пытаться «угодить всем». Он собрал свою аудиторию, и с ней у него вообще не стоит вопрос «как продавать», потому что они изначально совпали по мышлению. А другой, наоборот, перестал прятаться за всеми этими сложными формулировками и перешёл на простые, прямые разговоры. И у него сразу же деньги пошли вверх, хотя он, по сути, ничего «нового» не делал, просто начал говорить так, как свойственно ему.

Есть ещё история, где человек всю жизнь старался быть «удобным», а потом вдруг начал выбирать, с кем ему работать. И в какой-то момент он сказал, что впервые за много лет чувствует, что это он управляет своей жизнью, а не просто под неё подстраивается.

И это всегда выглядит не как какой-то «резкий успех», а скорее как очень конкретные, порой даже совсем небольшие решения, которые вдруг начинают складываться в единую систему. Ты делаешь шаг, получаешь какую-то реакцию, понимаешь — о, это работает! И начинаешь двигаться дальше, но уже с другой, более прочной опорой.

И в какой-то момент вдруг становится совершенно ясно: дело-то вообще было не в инструментах, не в красивой «упаковке» и даже не в количестве затраченных усилий, а просто в том, что человек действовал не своим способом.

Как вы сегодня? Что делаете из своей стратегии?

В целом, как-то так.

Ура! Стартовали курс МБА по-русски!

Три месяца погружения в особенности проявления и эффективных стратегий абсолютно разных на первый в загляденье людей!

Группа подобралась
⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️
Вдумчивые, яркие, хваткие!

На ученики - мечта!

Курс у нас трансформационный и уже сегодня на стартовом вебинаре он поменяет нас всех вне зависимости от исполняемой роли!

Буду вести репортажи с мест обнаружения ценных находок!
А пока пожелайте нам успеха и комфорта в освоении нового!🌟

Друзья, а вы уже смотрели подкаст с Павлом Филипповым?

Мы обсуждали не только архетип ИТС, но и то, как знание архетипов членов команды может помочь выстроить грамотную коммуникацию внутри команды. Я приводила много примеров из своего бизнеса, а Павел рассказывал как он применяет свои знания не только в бизнесе, но и в жизни.

А вам интересно, что меняется в управлении и в общении с близкими, когда начинаешь видеть «инструкцию к человеку»?

Смотрите подкаст на удобной площадке:
Ютуб
Рутуб
Слушать тут

Я часто наблюдаю, как люди подходят к теме своей среды, и вижу одну повторяющуюся ловушку. Они пытаются организовать среду с помощью действий.

Найти другую аудиторию, сменить нишу, попробовать новый канал, начать делать «как положено». И это вполне логично, ведь кажется, что среда — это что-то внешнее, и ее можно просто взять и поменять.

А потом человек переходит в другую среду — и спустя время обнаруживает там ровно те же самые сценарии. Те же самые клиенты, те же вопросы, те же ощущения от работы. И это довольно неприятно, потому что тут становится ясно, что дело не только во внешнем.

Среда всегда как бы из двух частей складывается. Есть то, что снаружи: люди, их запросы, деньги, правила. И есть то, что внутри: как вы все это воспринимаете, как реагируете, какие решения принимаете в ответ на все это.

И пока эти две части не соединятся, любые попытки что-то изменить будут работать как обычная косметика.

Поэтому на марафоне мы будем двигаться не от действий, а от простого наблюдения. Восемь дней, восемь вопросов. Простых, но очень точных, они шаг за шагом помогут собрать целую картину. А дополним мы это все вебинаром 26 мая в 19-00, где ответим на ваши вопросы о продвижении. Пишите в бот слово «среда», он выдаст ссылку на эфир.

За время марафона поговорим о том, кто к вам приходит, с какими задачами. Что при этом чувствуете и о чем думаете. Что вообще делаете в ответ. Что вам это все приносит. И, наконец, что хотелось бы получать вместо этого.

Может, это и не кажется каким-то «прорывом», но в какой-то момент у людей появляется очень четкое понимание, где именно произошел сбой.

А потом уже можно что-то с этим делать.

Начинаем 18 мая, это уже завтра.

Начнем с очень простого вопроса, того, который почти всегда кажется само собой разумеющимся.

Кто вообще к вам приходит?

И обычно на него отвечают как-то очень общо. Например: «предприниматели», «эксперты», «женщины 30+», «те, кто ищет себя». И вот здесь мы теряем все самое главное.

Попробуйте сегодня приглядеться не к каким-то категориям, а именно к конкретным людям.

Какие они вообще? Как говорят? Как начинают диалог? С какой позиции к вам приходят: сверху, снизу, или, может, на равных? И чего они от вас ждут еще до того, как вы что-то вообще начнете делать?

Потому что именно эти люди и формируют ту самую среду, в которой вы находитесь.

И если присмотреться, то она довольно однородная.

В среду в 18:00 будем типировать Natasha Mosunova — доктора наук (ждем Премудрую, да, как бы сразу?))), а главное, человека, который много лет работает с людьми, знаниями и большими системами.

Мне самой интересно посмотреть, как у человека с таким опытом и такой глубиной практики проявляется архетипическая стратегия в живом разговоре, в контакте, в способе держать пространство и выстраивать влияние.

Так что приходите в эфир. Будем разбирать, спорить, наблюдать и смотреть, как архетип проявляется не в теории, а в живом человеке.

Ccыль на зум, как водится, в боте - https://t.me/ReframeY_bot, кодовое слово "молния"