Привет, если вы здесь впервые, скорее всего, вас кто-то к нам отправил со словами «там странно, но полезно». Добро пожаловать в «Видимо-невидимо»: здесь мы говорим про архетипы как про стратегию действия, продвижения и влияния, а не как про красивый тест из серии «какая вы сегодня Василиса и какой у вас цвет настроения».
Что здесь можно сделать? Во-первых, можно пройти типирование и узнать свой бизнес-архетип. Это часовая встреча с мастером, на которой вы разбираете, как именно вам естественно продвигаться, за счёт чего вы влияете на людей, где у вас уже есть сила и почему чужие маркетинговые советы могут на вас просто не садиться. Типирование стоит 8 000 рублей, и это самый простой вход, если вы пока хотите понять, что это вообще такое и при чём тут вы.
Во-вторых, можно пойти дальше и зайти в связку «типирование + клуб» за 15 000 рублей. Это вариант для тех, кто хочет не просто узнать свой архетип, а сразу месяц прожить с этим результатом в среде: ходить на встречи, задавать вопросы, смотреть записи, разбирать продвижение, общаться с куратором и постепенно переводить «ага, теперь я понял» в конкретные действия.
В-третьих, если вы уже типированы, можно просто прийти в клуб. Клуб — это не чатик «поговорить обо всём», а пространство, где мы каждый месяц работаем с темой, встречаемся на мастер-майндах, разбираем движение по архетипам, смотрим, что получается, где клинит и как двигаться дальше без попытки превратиться в чужого бодрого эксперта с батарейкой в одном месте.
Если вы не понимаете, с чего начать, это нормально. Можно написать в бот вот сюда. Там можно задать вопрос живому человеку, уточнить, что вам подойдёт, и спокойно разобраться: вам лучше сначала типирование, сразу связка с клубом или отдельная встреча с мастером под конкретный запрос.
Если хотите просто осмотреться, оставайтесь в канале. Здесь будут посты про продвижение, деньги, видимость, стратегии, архетипы, клуб, типирование и всё то, что обычно мешает человеку не потому, что он ленивый и «мало старается», а потому что пытается продвигаться чужим способом.
Коротко: если вы хотите понять, как продвигаться именно вам, начинайте с типирования. Если хотите сразу получить поддержку и месяц работы в среде — берите «типирование + клуб». Если есть вопрос и хочется, чтобы человек ответил не шаблоном, пишите в бот, там живые.
Пройти типирование
Типирование + клуб
Задать вопрос в боте
Просто почитать канал
Что здесь можно сделать? Во-первых, можно пройти типирование и узнать свой бизнес-архетип. Это часовая встреча с мастером, на которой вы разбираете, как именно вам естественно продвигаться, за счёт чего вы влияете на людей, где у вас уже есть сила и почему чужие маркетинговые советы могут на вас просто не садиться. Типирование стоит 8 000 рублей, и это самый простой вход, если вы пока хотите понять, что это вообще такое и при чём тут вы.
Во-вторых, можно пойти дальше и зайти в связку «типирование + клуб» за 15 000 рублей. Это вариант для тех, кто хочет не просто узнать свой архетип, а сразу месяц прожить с этим результатом в среде: ходить на встречи, задавать вопросы, смотреть записи, разбирать продвижение, общаться с куратором и постепенно переводить «ага, теперь я понял» в конкретные действия.
В-третьих, если вы уже типированы, можно просто прийти в клуб. Клуб — это не чатик «поговорить обо всём», а пространство, где мы каждый месяц работаем с темой, встречаемся на мастер-майндах, разбираем движение по архетипам, смотрим, что получается, где клинит и как двигаться дальше без попытки превратиться в чужого бодрого эксперта с батарейкой в одном месте.
Если вы не понимаете, с чего начать, это нормально. Можно написать в бот вот сюда. Там можно задать вопрос живому человеку, уточнить, что вам подойдёт, и спокойно разобраться: вам лучше сначала типирование, сразу связка с клубом или отдельная встреча с мастером под конкретный запрос.
Если хотите просто осмотреться, оставайтесь в канале. Здесь будут посты про продвижение, деньги, видимость, стратегии, архетипы, клуб, типирование и всё то, что обычно мешает человеку не потому, что он ленивый и «мало старается», а потому что пытается продвигаться чужим способом.
Коротко: если вы хотите понять, как продвигаться именно вам, начинайте с типирования. Если хотите сразу получить поддержку и месяц работы в среде — берите «типирование + клуб». Если есть вопрос и хочется, чтобы человек ответил не шаблоном, пишите в бот, там живые.
Пройти типирование
Типирование + клуб
Задать вопрос в боте
Просто почитать канал
❤21🔥3👀1
Побочный эффект типирования
Я внезапно поняла одну стыдную вещь, о которой мы с вами никогда не говорили. И решила сегодня об этом хотя бы начать говорить...
В общем, дело обстоит так. Вы приходите к нам, чтобы узнать свой архетип. А потом приходите к нам, чтобы узнать, что с этим бесценным знанием делать ;)
Ну или, как я говорю, первый вопрос "кто я?", а второй "и на фига мне это?".
Хорошая новость: у меня есть ответы на оба ваших вопроса. Плохая новость: оба ответы платные. А пока вы с этим смиряетесь, расскажу быстренько что к чему.
Сначала очень важно развести две вещи.
Архетип — это территория бессознательного, а готовое продвижение живёт совсем в другом месте. Архетип помогает увидеть внутреннюю историю, привычные роли, конфликты, но слабо поможет с блогом и продажами.
Стратегия — это то, во что архетип превращается при контакте с реальностью, людьми, задачами, сопротивлением и живым откликом среды. Поэтому после типирования самый интересный вопрос звучит так: каким способом я создаю ценность, за которую другие люди готовы платить?
И вот тут начинается следующий слой вопросов: откуда вообще берётся стратегия, если её надо применять в продвижении, а просто знания архетипа для этого мало?
Оставлю вас с этим до завтра, попробуйте поразмышлять.
Я внезапно поняла одну стыдную вещь, о которой мы с вами никогда не говорили. И решила сегодня об этом хотя бы начать говорить...
В общем, дело обстоит так. Вы приходите к нам, чтобы узнать свой архетип. А потом приходите к нам, чтобы узнать, что с этим бесценным знанием делать ;)
Ну или, как я говорю, первый вопрос "кто я?", а второй "и на фига мне это?".
Хорошая новость: у меня есть ответы на оба ваших вопроса. Плохая новость: оба ответы платные. А пока вы с этим смиряетесь, расскажу быстренько что к чему.
Сначала очень важно развести две вещи.
Архетип — это территория бессознательного, а готовое продвижение живёт совсем в другом месте. Архетип помогает увидеть внутреннюю историю, привычные роли, конфликты, но слабо поможет с блогом и продажами.
Стратегия — это то, во что архетип превращается при контакте с реальностью, людьми, задачами, сопротивлением и живым откликом среды. Поэтому после типирования самый интересный вопрос звучит так: каким способом я создаю ценность, за которую другие люди готовы платить?
И вот тут начинается следующий слой вопросов: откуда вообще берётся стратегия, если её надо применять в продвижении, а просто знания архетипа для этого мало?
Оставлю вас с этим до завтра, попробуйте поразмышлять.
❤39🔥11🤓1
Продолжаем разговор об архетипах и стратегии.
Итак, теперь вы знаете, что видимо/невидимо - это на самом деле стратегия/архетип. Одно находится в коммуникации с людьми, а другое - на территории не видимого и не осознаваемого.
И тут мы добрались до одной смешной иллюзии по поводу типирования. Выглядит она примерно так: сейчас мне скажут, кто я, и дальше всё само соберётся. Контент станет понятнее, продажи станут спокойнее, клиенты начнут лучше слышать, чужие советы перестанут так бесить... А, да, еще где-то в личном кабинете появится волшебная бумажка с надписью «ваш архетип такой-то», и жизнь наконец перестанет требовать от меня дополнительных движений.
Очень понятное желание, честно говоря. Я бы сама такую бумажку покупала в промышленных масштабах, желательно с доставкой, гарантией результата и кнопкой «применить ко всем сферам жизни».
Но типирование о другом.
Оно показывает, из какой внутренней истории человек действует, почему и как именно он мотивируется, реагирует на стресс и реализуется в общении. А продвижение начинается там, где это знание переводится в действие.
Стратегия интеллектуального вызова или парадокса должна стать способом писать, спорить, формулировать, создавать продукт и приглашать людей в диалог. Стратегия явной власти должна стать способом вести, задавать рамку, брать ответственность и собирать вокруг себя тех, кому нужна именно такая сила. Любая стратегия проходит путь из внутреннего узнавания во внешнюю реализацию, иначе она так и остаётся красивой фразой, которую приятно подчеркнуть в конспекте.
Поэтому главная ценность типирования раскрывается уже после самой встречи. Когда человек начинает проверять, как он говорит с аудиторией, как продаёт, как выбирает формат продукта или выдерживает чужую реакцию. И как все это связано с его стратегией.
И, если честно, в этом ему сильно нужна помощь других людей. Потому что собственные уши всегда плохо видно без доп. оборудования.
Догадываетесь, куда клоню?)
Итак, теперь вы знаете, что видимо/невидимо - это на самом деле стратегия/архетип. Одно находится в коммуникации с людьми, а другое - на территории не видимого и не осознаваемого.
И тут мы добрались до одной смешной иллюзии по поводу типирования. Выглядит она примерно так: сейчас мне скажут, кто я, и дальше всё само соберётся. Контент станет понятнее, продажи станут спокойнее, клиенты начнут лучше слышать, чужие советы перестанут так бесить... А, да, еще где-то в личном кабинете появится волшебная бумажка с надписью «ваш архетип такой-то», и жизнь наконец перестанет требовать от меня дополнительных движений.
Очень понятное желание, честно говоря. Я бы сама такую бумажку покупала в промышленных масштабах, желательно с доставкой, гарантией результата и кнопкой «применить ко всем сферам жизни».
Но типирование о другом.
Оно показывает, из какой внутренней истории человек действует, почему и как именно он мотивируется, реагирует на стресс и реализуется в общении. А продвижение начинается там, где это знание переводится в действие.
Стратегия интеллектуального вызова или парадокса должна стать способом писать, спорить, формулировать, создавать продукт и приглашать людей в диалог. Стратегия явной власти должна стать способом вести, задавать рамку, брать ответственность и собирать вокруг себя тех, кому нужна именно такая сила. Любая стратегия проходит путь из внутреннего узнавания во внешнюю реализацию, иначе она так и остаётся красивой фразой, которую приятно подчеркнуть в конспекте.
Поэтому главная ценность типирования раскрывается уже после самой встречи. Когда человек начинает проверять, как он говорит с аудиторией, как продаёт, как выбирает формат продукта или выдерживает чужую реакцию. И как все это связано с его стратегией.
И, если честно, в этом ему сильно нужна помощь других людей. Потому что собственные уши всегда плохо видно без доп. оборудования.
Догадываетесь, куда клоню?)
❤40👍7🤓2
Продолжаем разговор про стратегию?
Вчера мы остановились на довольно неприятном месте. На том самом, где вы уже знаете свой архетип, уже примерно понимаете свою стратегию и даже можете красиво про неё рассказать. А потом открываете блог, начинаете работать с клиентами или запускаете новый продукт.... И обнаруживаете, что теория и практика по-прежнему живут в разных квартирах. (Если что - мы все регулярно там оказываемся, не переживайте!)
И тут возникает следующий вопрос: а откуда вообще человек узнаёт, как его стратегия выглядит в реальной жизни?
У меня есть версия, которая с каждым годом нравится мне всё больше. Дело в том, что очень многие вещи про себя мы узнаём только рядом с другими людьми.
Можно считать себя человеком диалога ровно до первого серьёзного конфликта. Можно считать себя прекрасным руководителем ровно до момента, когда команда начинает приносить проблемы вместо отчётов о победах. Можно считать себя человеком системы до тех пор, пока жизнь не решит проверить эту систему на прочность и не выдернет из неё пару важных деталей.
Со стратегиями происходит примерно то же самое.
Пока стратегия существует только в виде знания, она выглядит очень красиво. Особенно в конспекте. Особенно сразу после типирования. Особенно первые три дня.
А потом приходит клиент, запуск, партнёр или просто идиот в комментарии. Или необходимость наконец объяснить людям, чем вы занимаетесь и почему за это стоит платить деньги.
И вот тут начинается самое интересное.
Потому что среда всё время даёт обратную связь. Она показывает, за чем к вам приходят люди, а где вы почему-то снова пытаетесь решать задачу способом, который больше подходит соседу.
Собственно, поэтому я так люблю наблюдать за людьми в группах.
Иногда человек приходит с вопросом про продажи, а через полчаса вся группа уже обсуждает его отношения с властью. Кто-то хочет понять, что писать в блог, а в итоге обнаруживает, что половину времени пытается выглядеть умнее, безопаснее или удобнее, чем есть на самом деле. Кто-то приносит новый продукт и вдруг понимает, что люди покупают у него совсем не то, что он собирался продавать.
Такие вещи очень сложно увидеть в одиночку.
Потому что собственные уши, как мы уже выяснили вчера, вообще довольно неудобный объект для наблюдения.
И тогда возникает следующий вопрос.
Если стратегия проявляется в среде, то где взять такую среду, которая помогает её увидеть, а не окончательно в ней запутаться?
Вчера мы остановились на довольно неприятном месте. На том самом, где вы уже знаете свой архетип, уже примерно понимаете свою стратегию и даже можете красиво про неё рассказать. А потом открываете блог, начинаете работать с клиентами или запускаете новый продукт.... И обнаруживаете, что теория и практика по-прежнему живут в разных квартирах. (Если что - мы все регулярно там оказываемся, не переживайте!)
И тут возникает следующий вопрос: а откуда вообще человек узнаёт, как его стратегия выглядит в реальной жизни?
У меня есть версия, которая с каждым годом нравится мне всё больше. Дело в том, что очень многие вещи про себя мы узнаём только рядом с другими людьми.
Можно считать себя человеком диалога ровно до первого серьёзного конфликта. Можно считать себя прекрасным руководителем ровно до момента, когда команда начинает приносить проблемы вместо отчётов о победах. Можно считать себя человеком системы до тех пор, пока жизнь не решит проверить эту систему на прочность и не выдернет из неё пару важных деталей.
Со стратегиями происходит примерно то же самое.
Пока стратегия существует только в виде знания, она выглядит очень красиво. Особенно в конспекте. Особенно сразу после типирования. Особенно первые три дня.
А потом приходит клиент, запуск, партнёр или просто идиот в комментарии. Или необходимость наконец объяснить людям, чем вы занимаетесь и почему за это стоит платить деньги.
И вот тут начинается самое интересное.
Потому что среда всё время даёт обратную связь. Она показывает, за чем к вам приходят люди, а где вы почему-то снова пытаетесь решать задачу способом, который больше подходит соседу.
Собственно, поэтому я так люблю наблюдать за людьми в группах.
Иногда человек приходит с вопросом про продажи, а через полчаса вся группа уже обсуждает его отношения с властью. Кто-то хочет понять, что писать в блог, а в итоге обнаруживает, что половину времени пытается выглядеть умнее, безопаснее или удобнее, чем есть на самом деле. Кто-то приносит новый продукт и вдруг понимает, что люди покупают у него совсем не то, что он собирался продавать.
Такие вещи очень сложно увидеть в одиночку.
Потому что собственные уши, как мы уже выяснили вчера, вообще довольно неудобный объект для наблюдения.
И тогда возникает следующий вопрос.
Если стратегия проявляется в среде, то где взять такую среду, которая помогает её увидеть, а не окончательно в ней запутаться?
❤34🔥4🤔3
Сегодня в Тбилиси я наконец поняла, что такое творчество в архетипическом конфликте Царевича.
Смешно, потому что про этот конфликт я рассказываю людям уже несколько лет. Царевич всё время выбирает между контролем и творчеством. Контроль понятен. Контроль я могу вам ночью разбудить и рассказать. Контроль — это когда всё проверить, всех пересчитать, найти решение, подстелить соломку, написать регламент, провести созвон и на всякий случай ещё раз проверить.
А вот с творчеством у меня были сложности.
Потому что когда тебе сорок шесть, у тебя компания, книги, сотрудники, дети, собака, налоги и ещё чёрт знает что, слово «творчество» начинает звучать немного подозрительно. Как будто речь идёт про акварельные краски, а у тебя тут отель не может заселить, самолёт улетел, деньги куда-то едут и вообще жизнь происходит.
И вот сегодня я вдруг заметила очень интересную штуку.
Когда что-то идёт не по плану, мой первый импульс всегда один и тот же. Разобраться самой.
Не позвонить кому-то. Не посоветоваться. Не попросить помощи.
Разобраться самой.
И тут до меня вдруг дошло, что, возможно, творчество в конфликте Царевича — это вообще не про рисование картин и написание стихов.
Возможно, творчество — это связь.
Потому что контроль всегда замыкается на себе. Есть проблема и есть я, которая её решает.
А связь работает иначе. Ты приходишь к человеку и говоришь: «Слушай, тут какая-то фигня происходит». И дальше рождается что-то новое. Новый взгляд. Новое решение. Новый маршрут. Что-то, чего секунду назад ещё не существовало.
И я вдруг поняла, почему последние месяцы так долго крутилась вокруг этой темы и никак не могла её ухватить.
Я всё время искала другой способ действовать.
А искать нужно было другой вопрос.
Вместо «что мне сейчас делать?» спрашивать «к кому мне сейчас пойти?»
Не где решение.
Где связь.
И если честно, это очень неудобное открытие для человека, который привык тащить всё сам.
Но зато теперь я хотя бы понимаю, почему этот конфликт называется конфликтом между контролем и творчеством.
Контроль создаёт ощущение безопасности.
Связь создаёт новую реальность.
Смешно, потому что про этот конфликт я рассказываю людям уже несколько лет. Царевич всё время выбирает между контролем и творчеством. Контроль понятен. Контроль я могу вам ночью разбудить и рассказать. Контроль — это когда всё проверить, всех пересчитать, найти решение, подстелить соломку, написать регламент, провести созвон и на всякий случай ещё раз проверить.
А вот с творчеством у меня были сложности.
Потому что когда тебе сорок шесть, у тебя компания, книги, сотрудники, дети, собака, налоги и ещё чёрт знает что, слово «творчество» начинает звучать немного подозрительно. Как будто речь идёт про акварельные краски, а у тебя тут отель не может заселить, самолёт улетел, деньги куда-то едут и вообще жизнь происходит.
И вот сегодня я вдруг заметила очень интересную штуку.
Когда что-то идёт не по плану, мой первый импульс всегда один и тот же. Разобраться самой.
Не позвонить кому-то. Не посоветоваться. Не попросить помощи.
Разобраться самой.
И тут до меня вдруг дошло, что, возможно, творчество в конфликте Царевича — это вообще не про рисование картин и написание стихов.
Возможно, творчество — это связь.
Потому что контроль всегда замыкается на себе. Есть проблема и есть я, которая её решает.
А связь работает иначе. Ты приходишь к человеку и говоришь: «Слушай, тут какая-то фигня происходит». И дальше рождается что-то новое. Новый взгляд. Новое решение. Новый маршрут. Что-то, чего секунду назад ещё не существовало.
И я вдруг поняла, почему последние месяцы так долго крутилась вокруг этой темы и никак не могла её ухватить.
Я всё время искала другой способ действовать.
А искать нужно было другой вопрос.
Вместо «что мне сейчас делать?» спрашивать «к кому мне сейчас пойти?»
Не где решение.
Где связь.
И если честно, это очень неудобное открытие для человека, который привык тащить всё сам.
Но зато теперь я хотя бы понимаю, почему этот конфликт называется конфликтом между контролем и творчеством.
Контроль создаёт ощущение безопасности.
Связь создаёт новую реальность.
❤64🔥11👍5🤓1
Очень очень странный ночной пост
Приехала на семинар по инвестициям и внезапно поняла, что всю жизнь была инвестором. Не в смысле акций, облигаций и прочего: с этим я как раз только начинаю разбираться. А в смысле способа смотреть на мир.
Последние несколько дней я пыталась понять, почему меня так раздражает фраза «я не вижу возможностей». Почему меня так мучают руководители направлений, которые говорят: «Я не понимаю, как ещё можно развивать этот продукт». Почему меня так задевают люди, которые объясняют, что идея не взлетит, проект не получится, а новая аудитория не придёт. Тут до меня дошло.
Потому что вся моя жизнь построена вокруг одной простой идеи:
Возможности есть. Мы просто их пока не видим.
Я всё время выбираю не самый безопасный путь и даже не самый выгодный. Я выбираю путь, на котором появляется больше будущего.
Поехать в другую страну.
Пойти на встречу с незнакомыми людьми.
Зарегистрироваться в новом приложении.
Предложить сотрудничество человеку, который может отказать.
Поехать на семинар.
Начать новый проект.
Влюбиться.
Каждый раз вопрос для меня звучит одинаково: что станет возможным, если это сработает?
И тут меня догнала ещё одна мысль.
Кажется, именно поэтому мне так больно рядом с людьми, которые говорят: «Там ничего нет». Не потому что они со мной спорят, и не потому что они не согласны. Апотому что я смотрю туда и вижу город-сад,который они топчут. Я вижу,
а мне говорят:
— Да нет там ничего, бред, фантазии. У нас нет времени, сил, фантазии, у нас план-график, месячные и отек всей бабки. Уймись.
Но для меня это не фантазии, а способ видеть мир. И, кажется, я наконец поняла, чего хочу от близких людей.
Мне не нужен человек, который будет ходить во все мои проекты.
Мне не нужен человек, который будет соглашаться со всеми моими идеями.
Мне даже не нужен человек, который увидит те же возможности.
Мне нужен человек, который скажет:
— а расскажи про то, что ты видишь?
Потому что иногда другому миру очень важно, чтобы на него просто смотрели.
А потом я вдруг рассмеялась.
Потому что много лет говорила, что суперспособность Царевича — видеть город-сад там, где ещё нет даже дороги.
Много лет рассказывала, что идеальный Царевич хочет построить колонию на Марсе.
И только сегодня, на семинаре по инвестициям в Тбилиси, до меня дошло, что всё это время я описывала не архетип.
Я описывала себя.
Приехала на семинар по инвестициям и внезапно поняла, что всю жизнь была инвестором. Не в смысле акций, облигаций и прочего: с этим я как раз только начинаю разбираться. А в смысле способа смотреть на мир.
Последние несколько дней я пыталась понять, почему меня так раздражает фраза «я не вижу возможностей». Почему меня так мучают руководители направлений, которые говорят: «Я не понимаю, как ещё можно развивать этот продукт». Почему меня так задевают люди, которые объясняют, что идея не взлетит, проект не получится, а новая аудитория не придёт. Тут до меня дошло.
Потому что вся моя жизнь построена вокруг одной простой идеи:
Возможности есть. Мы просто их пока не видим.
Я всё время выбираю не самый безопасный путь и даже не самый выгодный. Я выбираю путь, на котором появляется больше будущего.
Поехать в другую страну.
Пойти на встречу с незнакомыми людьми.
Зарегистрироваться в новом приложении.
Предложить сотрудничество человеку, который может отказать.
Поехать на семинар.
Начать новый проект.
Влюбиться.
Каждый раз вопрос для меня звучит одинаково: что станет возможным, если это сработает?
И тут меня догнала ещё одна мысль.
Кажется, именно поэтому мне так больно рядом с людьми, которые говорят: «Там ничего нет». Не потому что они со мной спорят, и не потому что они не согласны. Апотому что я смотрю туда и вижу город-сад,
а мне говорят:
— Да нет там ничего, бред, фантазии. У нас нет времени, сил, фантазии, у нас план-график, месячные и отек всей бабки. Уймись.
Но для меня это не фантазии, а способ видеть мир. И, кажется, я наконец поняла, чего хочу от близких людей.
Мне не нужен человек, который будет ходить во все мои проекты.
Мне не нужен человек, который будет соглашаться со всеми моими идеями.
Мне даже не нужен человек, который увидит те же возможности.
Мне нужен человек, который скажет:
— а расскажи про то, что ты видишь?
Потому что иногда другому миру очень важно, чтобы на него просто смотрели.
А потом я вдруг рассмеялась.
Потому что много лет говорила, что суперспособность Царевича — видеть город-сад там, где ещё нет даже дороги.
Много лет рассказывала, что идеальный Царевич хочет построить колонию на Марсе.
И только сегодня, на семинаре по инвестициям в Тбилиси, до меня дошло, что всё это время я описывала не архетип.
Я описывала себя.
🔥48❤47🤓1
«Я прошла типирование. Узнала, что я Кот. А теперь что с этим делать?»
Это, наверное, самый частый вопрос после определения архетипа.
Потому что узнать свой архетип интересно. Многие в этот момент испытывают облегчение. Наконец становится понятно, почему одни вещи получаются легко, а другие годами не сдвигаются с места. Почему одни способы продвижения дают результат, а другие требуют такого количества усилий, что проще закрыть ноутбук и пойти пить чай.
Но есть одна проблема.
Архетип сам по себе ничего не меняет.
Можно узнать, что вы Кот, Яга, Волк или Царевич. Можно прочитать все описания. Можно узнать свои сильные стороны, конфликты и привычные ловушки.
И всё равно через неделю вернуться в ту же точку.
Потому что архетип отвечает только на один вопрос: «Как я устроен?»
А следующий вопрос гораздо важнее.
«Что мне с этим делать?»
Как именно строить работу?
Как выбирать клиентов?
Как продвигаться?
За что люди готовы платить именно мне?
Какие задачи стоит брать на себя, а какие лучше не трогать вовсе?
Где находятся мои деньги?
Где я регулярно теряю силы?
Какие действия будут давать результат именно для моего архетипа, а не для какого-нибудь успешного блогера из интернета?
Вот здесь и начинается самое интересное.
Потому что архетип — это не ярлык и не характеристика личности.
Это инструкция по эксплуатации.
Только читать её полезно не в теории, а применительно к собственной жизни.
Поэтому со временем мы пришли к формату, который нравится мне гораздо больше, чем просто типирование.
Сначала мы определяем архетип и разбираемся, как вы устроены.
А потом целый месяц смотрим, как это работает в ваших реальных задачах: в работе, продвижении, отношениях с клиентами, деньгах и проектах.
Для этого появился формат «Типирование + Клуб».
Потому что узнать свой архетип — это первый шаг.
А научиться использовать его как рабочий инструмент — совсем другая история.
Именно там обычно начинаются самые интересные открытия.
Потому что вопрос «Кто я?» важен.
Но вопрос «Как мне использовать себя максимально эффективно?» меняет жизнь гораздо сильнее.
Это, наверное, самый частый вопрос после определения архетипа.
Потому что узнать свой архетип интересно. Многие в этот момент испытывают облегчение. Наконец становится понятно, почему одни вещи получаются легко, а другие годами не сдвигаются с места. Почему одни способы продвижения дают результат, а другие требуют такого количества усилий, что проще закрыть ноутбук и пойти пить чай.
Но есть одна проблема.
Архетип сам по себе ничего не меняет.
Можно узнать, что вы Кот, Яга, Волк или Царевич. Можно прочитать все описания. Можно узнать свои сильные стороны, конфликты и привычные ловушки.
И всё равно через неделю вернуться в ту же точку.
Потому что архетип отвечает только на один вопрос: «Как я устроен?»
А следующий вопрос гораздо важнее.
«Что мне с этим делать?»
Как именно строить работу?
Как выбирать клиентов?
Как продвигаться?
За что люди готовы платить именно мне?
Какие задачи стоит брать на себя, а какие лучше не трогать вовсе?
Где находятся мои деньги?
Где я регулярно теряю силы?
Какие действия будут давать результат именно для моего архетипа, а не для какого-нибудь успешного блогера из интернета?
Вот здесь и начинается самое интересное.
Потому что архетип — это не ярлык и не характеристика личности.
Это инструкция по эксплуатации.
Только читать её полезно не в теории, а применительно к собственной жизни.
Поэтому со временем мы пришли к формату, который нравится мне гораздо больше, чем просто типирование.
Сначала мы определяем архетип и разбираемся, как вы устроены.
А потом целый месяц смотрим, как это работает в ваших реальных задачах: в работе, продвижении, отношениях с клиентами, деньгах и проектах.
Для этого появился формат «Типирование + Клуб».
Потому что узнать свой архетип — это первый шаг.
А научиться использовать его как рабочий инструмент — совсем другая история.
Именно там обычно начинаются самые интересные открытия.
Потому что вопрос «Кто я?» важен.
Но вопрос «Как мне использовать себя максимально эффективно?» меняет жизнь гораздо сильнее.
porusski.pro
Типирование + клуб
Как перестать гадать и начать продавать свои продукты?
❤22🔥6👀1
Последние несколько дней я думаю про архетипические конфликты.
Мы обычно описываем их как выбор между двумя качествами. Контроль и творчество. Забота и свобода. Стабильность и изменения.
Но мне вдруг стало интересно посмотреть на это иначе.
А что, если конфликт живёт не между качествами?
Что, если он живёт между вопросами?
Потому что всю жизнь мы отвечаем не на абстрактные дилеммы. Мы отвечаем на очень конкретные вопросы, которые снова и снова возникают в похожих ситуациях.
Пока у меня получилась такая карта:
Царевич Как удержать контроль? Vs Что хочет родиться?
Волк За кого я отвечаю? Vs Чего хочу я сам?
Яга Что пора изменить? Vs Что важно сохранить?
ИТС Хватит ли нам того, что есть? Vs На что мы способны на самом деле?
Премудрая Что я знаю? Vs Чего я никогда не смогу предсказать?
Прекрасная Как меня увидят? Vs Что я хочу показать?
Кот Что я получу? Vs Что для меня действительно ценно?
И мне нравится, что здесь нет правильного ответа.
Невозможно навсегда выбрать творчество вместо контроля. Невозможно один раз выбрать себя вместо других. Невозможно остановить изменения или, наоборот, менять всё подряд.
Поэтому архетипическая стратегия — это, кажется, не ответ на конфликт.
Это способ жить между двумя вопросами и не разрушаться от того, что оба важны одновременно.
И чем больше я смотрю на эту таблицу, тем больше думаю, что зрелость вообще может быть связана не с поиском правильных ответов.
А с готовностью выдерживать хорошие вопросы.
Не закрывать их быстро первым попавшимся решением.
Не делать вид, что одна сторона конфликта важнее другой.
А оставаться достаточно живым, чтобы слышать обе.
Любопытно, какой вопрос из этой таблицы сейчас больше всего про вас? Или какой вопрос вы носите с собой уже много лет, даже если его здесь нет?
Мы обычно описываем их как выбор между двумя качествами. Контроль и творчество. Забота и свобода. Стабильность и изменения.
Но мне вдруг стало интересно посмотреть на это иначе.
А что, если конфликт живёт не между качествами?
Что, если он живёт между вопросами?
Потому что всю жизнь мы отвечаем не на абстрактные дилеммы. Мы отвечаем на очень конкретные вопросы, которые снова и снова возникают в похожих ситуациях.
Пока у меня получилась такая карта:
Царевич Как удержать контроль? Vs Что хочет родиться?
Волк За кого я отвечаю? Vs Чего хочу я сам?
Яга Что пора изменить? Vs Что важно сохранить?
ИТС Хватит ли нам того, что есть? Vs На что мы способны на самом деле?
Премудрая Что я знаю? Vs Чего я никогда не смогу предсказать?
Прекрасная Как меня увидят? Vs Что я хочу показать?
Кот Что я получу? Vs Что для меня действительно ценно?
И мне нравится, что здесь нет правильного ответа.
Невозможно навсегда выбрать творчество вместо контроля. Невозможно один раз выбрать себя вместо других. Невозможно остановить изменения или, наоборот, менять всё подряд.
Поэтому архетипическая стратегия — это, кажется, не ответ на конфликт.
Это способ жить между двумя вопросами и не разрушаться от того, что оба важны одновременно.
И чем больше я смотрю на эту таблицу, тем больше думаю, что зрелость вообще может быть связана не с поиском правильных ответов.
А с готовностью выдерживать хорошие вопросы.
Не закрывать их быстро первым попавшимся решением.
Не делать вид, что одна сторона конфликта важнее другой.
А оставаться достаточно живым, чтобы слышать обе.
Любопытно, какой вопрос из этой таблицы сейчас больше всего про вас? Или какой вопрос вы носите с собой уже много лет, даже если его здесь нет?
❤40🔥8🤓2
Подкаст с Господином Литвиновичем.
Архетип Серый Волк
Господин Литвинович, он же Сергей Пароходов — один из самых известных чтецов поэзии в России. Популяризует современных поэтов, в запрещеннограме его смотрят и слушают несколько сот тысяч людей. С недавнего времени он ведет еще и курс, где учит людей читать стихи.
Делитесь с нами вашими эмоциями и откровениями после прослушивания.
Ссылка на подкаст в аудио
Ссылка на ютуб
Ссылка на рутуб
#архетипы_подкаст
Архетип Серый Волк
Господин Литвинович, он же Сергей Пароходов — один из самых известных чтецов поэзии в России. Популяризует современных поэтов, в запрещеннограме его смотрят и слушают несколько сот тысяч людей. С недавнего времени он ведет еще и курс, где учит людей читать стихи.
Делитесь с нами вашими эмоциями и откровениями после прослушивания.
Ссылка на подкаст в аудио
Ссылка на ютуб
Ссылка на рутуб
#архетипы_подкаст
🔥15❤9👍3
За последние годы я заметила одну закономерность: самые интересные вещи происходят с людьми уже после типирования.
Само типирование обычно проходит довольно ярко. Человек вдруг начинает видеть повторяющиеся сюжеты своей жизни, понимать причины старых конфликтов, замечать сильные стороны, на которые раньше смотрел как на что-то само собой разумеющееся, и многие выходят со встречи с ощущением, что отдельные кусочки пазла наконец сложились в одну картинку.
А потом начинается жизнь. Нужно писать посты, общаться с клиентами, продавать свои услуги, выбирать продукты, решать, куда вкладывать время и силы, разбираться с командой, выдерживать чужие ожидания и искать свой способ проявляться в мире, потому что архетип архетипом, а ипотеку, условно говоря, красивым описанием себя пока всё-таки закрывать сложновато.
Именно здесь постепенно становится видно, во что превращается архетип при встрече с реальностью. Поэтому мне так нравится идея клуба как среды: не как библиотеки материалов, не как ещё одного места, где можно получить полезный совет, а как пространства, в котором человек начинает замечать собственную стратегию в действии.
Очень часто люди приходят с одним вопросом, а уходят совсем с другим. Хочется понять, что писать в блог, а разговор неожиданно выходит на то, за что человека вообще ценят клиенты. Хочется разобраться с продажами, а внимание оказывается приковано к тому, как человек занимает место рядом с другими людьми. Кажется, что проблема живёт в контенте, а корни обнаруживаются в способе влиять, принимать решения или выстраивать отношения со средой.
Из таких наблюдений постепенно складывается очень практическое понимание себя. В какой-то момент становится видно, какие задачи человек решает лучше всего, за что его выбирают клиенты, где его влияние оказывается сильнее всего и почему одни способы продвижения дают результат, а другие раз за разом съедают силы без особого эффекта.
Собственно, поэтому мы и собрали летний формат «типирование + клуб». Типирование помогает увидеть архетип и определить стратегию, а клуб даёт возможность понаблюдать за этой стратегией в живом материале собственной жизни и постепенно превратить её в рабочий инструмент продвижения.
Если последние несколько постов вы читали с ощущением «кажется, я как раз нахожусь в этой точке», подробности про летний вход лежат здесь: https://porusski.pro/clubplus
Само типирование обычно проходит довольно ярко. Человек вдруг начинает видеть повторяющиеся сюжеты своей жизни, понимать причины старых конфликтов, замечать сильные стороны, на которые раньше смотрел как на что-то само собой разумеющееся, и многие выходят со встречи с ощущением, что отдельные кусочки пазла наконец сложились в одну картинку.
А потом начинается жизнь. Нужно писать посты, общаться с клиентами, продавать свои услуги, выбирать продукты, решать, куда вкладывать время и силы, разбираться с командой, выдерживать чужие ожидания и искать свой способ проявляться в мире, потому что архетип архетипом, а ипотеку, условно говоря, красивым описанием себя пока всё-таки закрывать сложновато.
Именно здесь постепенно становится видно, во что превращается архетип при встрече с реальностью. Поэтому мне так нравится идея клуба как среды: не как библиотеки материалов, не как ещё одного места, где можно получить полезный совет, а как пространства, в котором человек начинает замечать собственную стратегию в действии.
Очень часто люди приходят с одним вопросом, а уходят совсем с другим. Хочется понять, что писать в блог, а разговор неожиданно выходит на то, за что человека вообще ценят клиенты. Хочется разобраться с продажами, а внимание оказывается приковано к тому, как человек занимает место рядом с другими людьми. Кажется, что проблема живёт в контенте, а корни обнаруживаются в способе влиять, принимать решения или выстраивать отношения со средой.
Из таких наблюдений постепенно складывается очень практическое понимание себя. В какой-то момент становится видно, какие задачи человек решает лучше всего, за что его выбирают клиенты, где его влияние оказывается сильнее всего и почему одни способы продвижения дают результат, а другие раз за разом съедают силы без особого эффекта.
Собственно, поэтому мы и собрали летний формат «типирование + клуб». Типирование помогает увидеть архетип и определить стратегию, а клуб даёт возможность понаблюдать за этой стратегией в живом материале собственной жизни и постепенно превратить её в рабочий инструмент продвижения.
Если последние несколько постов вы читали с ощущением «кажется, я как раз нахожусь в этой точке», подробности про летний вход лежат здесь: https://porusski.pro/clubplus
porusski.pro
Типирование + клуб
Как перестать гадать и начать продавать свои продукты?
❤12🔥5🙏2👀1
Когда мы начали делать плюшевые архетипы, меня несколько раз спросили: «А зачем взрослому человеку игрушка?» И я каждый раз немного подвисала, потому что, ну камон, взрослый человек вообще-то постоянно живёт среди предметов, которые что-то для него значат.
Мы носим кольца, храним билеты с концертов двадцатилетней давности, привозим из поездок камушки, кружки и совершенно бессмысленные магнитики, ставим на стол фотографии, таскаем с собой блокноты, которые давно пора выбросить, но рука как-то сама такая: нет, это важное. Человек существо телесное, ему мало просто «понять головой», ему надо иногда на что-то посмотреть, потрогать, поставить рядом и вспомнить: ага, вот я кто, вот о чём я, вот куда я вообще шёл, пока опять не свернул в бытовой ад, дедлайны и переписки с людьми, которые «давайте созвонимся на 15 минут».
Архетипический аватар работает примерно так же. Только он напоминает не о поездке, человеке или концерте, а о вашей стратегии.
У вас на столе сидит Серый Волк, и в сложной ситуации можно посмотреть на него и спросить себя: а как здесь действует стратегия скрытого влияния? Рядом живёт Баба Яга — и каждый день напоминает, что сила в избранности, собственной территории и праве самой выбирать, кого вы вообще пускаете к костру. Или Кот Баюн возвращает к мысли, что доверие, сопричастность и разговор иногда работают лучше, чем очередная попытка продавить мир усилием воли, потому что мир, зараза, довольно плохо продавливается.
По сути, это маленькая материальная шпаргалка про самого себя. Типирование прошли, эфир послушали, запись ушла куда-то в недра сохранёнок, а плюшевый архетип сидит рядом и молча напоминает: вы уже это про себя поняли, теперь можно иногда этим пользоваться.
И есть ещё одна причина, которую я люблю даже больше. Архетипы для меня давно уже не схема и не классификация людей. Это персонажи. Живые, упрямые, смешные, сложные, со своими конфликтами, тенями, силой и странными способами взаимодействовать с миром. И когда такой персонаж появляется в физическом мире, его проще увидеть, запомнить, присвоить и, да, иногда с ним мысленно поговорить, потому что взрослые люди, конечно, серьёзные, рациональные и собранные, но только пока никто не видел их переписку с самим собой в заметках.
Ну и давайте честно: в мире полно вещей, которые люди покупают просто потому, что они красивые, милые и поднимают настроение. И мне кажется, собственная плюшевая Баба Яга, Кот Баюн или Иван Царевич как-то всяко интереснее очередной кружки с надписью «дыши, сияй, выбирай себя», от которой хочется выбрать уже кого-нибудь другого.
А у вас есть предметы, которые помогают помнить что-то важное про себя?
Мы носим кольца, храним билеты с концертов двадцатилетней давности, привозим из поездок камушки, кружки и совершенно бессмысленные магнитики, ставим на стол фотографии, таскаем с собой блокноты, которые давно пора выбросить, но рука как-то сама такая: нет, это важное. Человек существо телесное, ему мало просто «понять головой», ему надо иногда на что-то посмотреть, потрогать, поставить рядом и вспомнить: ага, вот я кто, вот о чём я, вот куда я вообще шёл, пока опять не свернул в бытовой ад, дедлайны и переписки с людьми, которые «давайте созвонимся на 15 минут».
Архетипический аватар работает примерно так же. Только он напоминает не о поездке, человеке или концерте, а о вашей стратегии.
У вас на столе сидит Серый Волк, и в сложной ситуации можно посмотреть на него и спросить себя: а как здесь действует стратегия скрытого влияния? Рядом живёт Баба Яга — и каждый день напоминает, что сила в избранности, собственной территории и праве самой выбирать, кого вы вообще пускаете к костру. Или Кот Баюн возвращает к мысли, что доверие, сопричастность и разговор иногда работают лучше, чем очередная попытка продавить мир усилием воли, потому что мир, зараза, довольно плохо продавливается.
По сути, это маленькая материальная шпаргалка про самого себя. Типирование прошли, эфир послушали, запись ушла куда-то в недра сохранёнок, а плюшевый архетип сидит рядом и молча напоминает: вы уже это про себя поняли, теперь можно иногда этим пользоваться.
И есть ещё одна причина, которую я люблю даже больше. Архетипы для меня давно уже не схема и не классификация людей. Это персонажи. Живые, упрямые, смешные, сложные, со своими конфликтами, тенями, силой и странными способами взаимодействовать с миром. И когда такой персонаж появляется в физическом мире, его проще увидеть, запомнить, присвоить и, да, иногда с ним мысленно поговорить, потому что взрослые люди, конечно, серьёзные, рациональные и собранные, но только пока никто не видел их переписку с самим собой в заметках.
Ну и давайте честно: в мире полно вещей, которые люди покупают просто потому, что они красивые, милые и поднимают настроение. И мне кажется, собственная плюшевая Баба Яга, Кот Баюн или Иван Царевич как-то всяко интереснее очередной кружки с надписью «дыши, сияй, выбирай себя», от которой хочется выбрать уже кого-нибудь другого.
А у вас есть предметы, которые помогают помнить что-то важное про себя?
❤28🔥15❤🔥6👍1👀1
Сегодня вела вебинар на МБА про стратегии и в какой-то момент прямо физически почувствовала, насколько важным решением было развести в системе архетип и стратегию в разные стороны. Потому что раньше у меня самой всё это тоже жило в одном комке: архетип, стратегия, поведение, реализация, способ проявляться, способ зарабатывать, способ быть увиденной. Вроде бы всё рядом, всё про человека, всё про то, как он устроен, а потом начинаешь смотреть внимательнее — на клиентов, на участников, на себя, на чужие повторяющиеся сценарии — и понимаешь, что это разные этажи.
Архетип — это история персонажа. Это внутренний сюжет: конфликты, автоматические реакции, желания, страхи, способы справляться с жизнью, способы объяснять себе происходящее, места, где человек каждый раз делает примерно один и тот же поворот, даже если клянётся, что теперь-то он точно взрослый, осознанный и больше в эту воронку не полезет. Архетип отвечает скорее на вопрос, какая история внутри человека постоянно разворачивается.
А стратегия — это уже история про действия. Причём про действия повторяющиеся, заметные для среды и в какой-то момент начинающие возвращаться к человеку деньгами, доверием, статусом, возможностями, приглашениями, благодарностью, лояльностью, ощущением «да, вот это нам от вас нужно, приходите ещё».
И, кажется, здесь находится один из главных разворотов всей системы, потому что можно сколько угодно красиво описывать архетип, узнавать себя, кивать, смеяться, говорить: «Господи, это же я, кто за мной следил?», но пока мы остаёмся только на уровне внутреннего персонажа, у нас получается хорошее узнавание, а вот управляемого действия ещё получается мало.
Допустим, ваш архетип — Кот Баюн. Вы правда любите истории, разговоры, длинные обсуждения странных закономерностей устройства мира и такие беседы, в которых все уже давно могли бы разойтись по домам, но почему-то продолжают сидеть, потому что там наконец-то появился общий язык. Вы можете часами обсуждать, почему один и тот же человек в одной среде расцветает, а в другой начинает вести себя как мокрая курица в депрессии, и да, в какой-то момент окружающие, конечно, начинают задумчиво смотреть в окно и искать пути эвакуации.
Но деньги приходят не просто за любовь к разговорам. Деньги приходят за создание сопричастности. За способность собрать вокруг одной идеи людей, которые ещё вчера были отдельными точками на карте и вообще не факт, что сами бы друг друга нашли. За способность создавать сообщества, удерживать живой разговор, соединять людей через смыслы, интонации, общие переживания и общий язык. Вот это уже стратегия.
И мне кажется, очень многие люди застревают именно на уровне архетипа и пытаются понять себя через качества. Яга говорит: «Я независимая». Премудрая говорит: «Я умная». Царевич говорит: «Я лидер». Баюн говорит: «Я люблю людей». Прекрасная говорит: «Я создаю впечатление». Волк говорит: «Я умею поддерживать систему». Иван Третий Сын говорит: «Я вообще сейчас всё разберу и соберу иначе, держите меня семеро». Всё это может быть правдой, но само по себе оно ещё мало что меняет.
Потому что вопрос «кто я?» в какой-то момент становится менее полезным, чем вопрос «за что именно мне платит система?». За какие мои действия люди возвращаются снова и снова? За какие мои действия появляются деньги? За какие мои действия возникает доверие? Где среда начинает меня подкреплять и говорить: «Да, вот это было ценно, вот это нам нужно, вот сюда мы готовы приносить внимание, время, ресурсы, контакты и деньги»?
Кстати, мне стало любопытно: если вы уже знаете свой архетип, что у вас со стратегией? Вы видите разницу между тем, как устроен ваш внутренний персонаж, и теми действиями, за которые вам реально платят деньгами, доверием, статусом или любым другим социальным подкреплением?
Архетип — это история персонажа. Это внутренний сюжет: конфликты, автоматические реакции, желания, страхи, способы справляться с жизнью, способы объяснять себе происходящее, места, где человек каждый раз делает примерно один и тот же поворот, даже если клянётся, что теперь-то он точно взрослый, осознанный и больше в эту воронку не полезет. Архетип отвечает скорее на вопрос, какая история внутри человека постоянно разворачивается.
А стратегия — это уже история про действия. Причём про действия повторяющиеся, заметные для среды и в какой-то момент начинающие возвращаться к человеку деньгами, доверием, статусом, возможностями, приглашениями, благодарностью, лояльностью, ощущением «да, вот это нам от вас нужно, приходите ещё».
И, кажется, здесь находится один из главных разворотов всей системы, потому что можно сколько угодно красиво описывать архетип, узнавать себя, кивать, смеяться, говорить: «Господи, это же я, кто за мной следил?», но пока мы остаёмся только на уровне внутреннего персонажа, у нас получается хорошее узнавание, а вот управляемого действия ещё получается мало.
Допустим, ваш архетип — Кот Баюн. Вы правда любите истории, разговоры, длинные обсуждения странных закономерностей устройства мира и такие беседы, в которых все уже давно могли бы разойтись по домам, но почему-то продолжают сидеть, потому что там наконец-то появился общий язык. Вы можете часами обсуждать, почему один и тот же человек в одной среде расцветает, а в другой начинает вести себя как мокрая курица в депрессии, и да, в какой-то момент окружающие, конечно, начинают задумчиво смотреть в окно и искать пути эвакуации.
Но деньги приходят не просто за любовь к разговорам. Деньги приходят за создание сопричастности. За способность собрать вокруг одной идеи людей, которые ещё вчера были отдельными точками на карте и вообще не факт, что сами бы друг друга нашли. За способность создавать сообщества, удерживать живой разговор, соединять людей через смыслы, интонации, общие переживания и общий язык. Вот это уже стратегия.
И мне кажется, очень многие люди застревают именно на уровне архетипа и пытаются понять себя через качества. Яга говорит: «Я независимая». Премудрая говорит: «Я умная». Царевич говорит: «Я лидер». Баюн говорит: «Я люблю людей». Прекрасная говорит: «Я создаю впечатление». Волк говорит: «Я умею поддерживать систему». Иван Третий Сын говорит: «Я вообще сейчас всё разберу и соберу иначе, держите меня семеро». Всё это может быть правдой, но само по себе оно ещё мало что меняет.
Потому что вопрос «кто я?» в какой-то момент становится менее полезным, чем вопрос «за что именно мне платит система?». За какие мои действия люди возвращаются снова и снова? За какие мои действия появляются деньги? За какие мои действия возникает доверие? Где среда начинает меня подкреплять и говорить: «Да, вот это было ценно, вот это нам нужно, вот сюда мы готовы приносить внимание, время, ресурсы, контакты и деньги»?
Кстати, мне стало любопытно: если вы уже знаете свой архетип, что у вас со стратегией? Вы видите разницу между тем, как устроен ваш внутренний персонаж, и теми действиями, за которые вам реально платят деньгами, доверием, статусом или любым другим социальным подкреплением?
❤26👍10👏4
Поймала себя на мысли, что последние несколько месяцев мы в клубе живём в режиме постоянного эксперимента.
И мне это ужасно нравится.
Наверное, потому что я вообще плохо представляю себе живое сообщество, которое однажды придумало идеальную структуру, записало её в регламент и следующие десять лет просто воспроизводит без изменений.
У меня так никогда не получалось.
Поэтому мы всё время что-то докручиваем, пробуем, проверяем, оставляем удачные находки и спокойно расстаёмся с тем, что не прижилось.
Например, в какой-то момент мы начали менять кураторов между группами. Просто потому, что новые люди приносят новую оптику, новые вопросы и новые способы смотреть на привычные вещи. Сейчас я вообще пошла помощником куратора к Царевичам, потому что мне захотелось посмотреть на клуб изнутри ещё глубже, увидеть больше живых историй участников и лучше понимать, что происходит внутри групп.
Заодно выяснилось, что это ещё и очень интересно.
Потом появились консультации у мастеров других архетипов. Раньше человек в основном работал внутри своей группы, а сейчас можно прийти за взглядом Яги, Волка, Премудрой или Баюна и посмотреть на свою ситуацию через совершенно другую стратегию.
Потом появились мастермайнды.
Потом гостевые встречи.
Потом мастер-классы.
Потом ещё несколько идей, которые пока живут в стадии эксперимента и ждут своей очереди.
И самое удивительное, что при всём этом у меня нет ощущения перегруза.
Со стороны иногда кажется, что активностей очень много.
А потом смотришь на календарь и понимаешь, что на самом деле ритм довольно человеческий. Одна большая встреча в неделю. Четыре активности в месяц. Достаточно, чтобы оставаться внутри процесса. Достаточно, чтобы успевать переваривать происходящее. Достаточно, чтобы жизнь за пределами клуба тоже продолжала существовать.
Наверное, именно это мне сейчас нравится больше всего.
Клуб постепенно превращается не в набор эфиров и материалов, а в живую среду, которая всё время развивается вместе с участниками. Где идеи рождаются внутри сообщества, проверяются на практике и либо становятся частью системы, либо уступают место новым.
И, честно говоря, мне кажется, что именно так и должно выглядеть место, которое изучает стратегии.
Потому что стратегия — это всегда про жизнь.
А жизнь любит движение гораздо больше, чем инструкции.
Кстати, а что для вас делает клуб живым? Новые люди? Новые форматы? Возможность влиять на то, как всё устроено? Или что-то совсем другое?
И мне это ужасно нравится.
Наверное, потому что я вообще плохо представляю себе живое сообщество, которое однажды придумало идеальную структуру, записало её в регламент и следующие десять лет просто воспроизводит без изменений.
У меня так никогда не получалось.
Поэтому мы всё время что-то докручиваем, пробуем, проверяем, оставляем удачные находки и спокойно расстаёмся с тем, что не прижилось.
Например, в какой-то момент мы начали менять кураторов между группами. Просто потому, что новые люди приносят новую оптику, новые вопросы и новые способы смотреть на привычные вещи. Сейчас я вообще пошла помощником куратора к Царевичам, потому что мне захотелось посмотреть на клуб изнутри ещё глубже, увидеть больше живых историй участников и лучше понимать, что происходит внутри групп.
Заодно выяснилось, что это ещё и очень интересно.
Потом появились консультации у мастеров других архетипов. Раньше человек в основном работал внутри своей группы, а сейчас можно прийти за взглядом Яги, Волка, Премудрой или Баюна и посмотреть на свою ситуацию через совершенно другую стратегию.
Потом появились мастермайнды.
Потом гостевые встречи.
Потом мастер-классы.
Потом ещё несколько идей, которые пока живут в стадии эксперимента и ждут своей очереди.
И самое удивительное, что при всём этом у меня нет ощущения перегруза.
Со стороны иногда кажется, что активностей очень много.
А потом смотришь на календарь и понимаешь, что на самом деле ритм довольно человеческий. Одна большая встреча в неделю. Четыре активности в месяц. Достаточно, чтобы оставаться внутри процесса. Достаточно, чтобы успевать переваривать происходящее. Достаточно, чтобы жизнь за пределами клуба тоже продолжала существовать.
Наверное, именно это мне сейчас нравится больше всего.
Клуб постепенно превращается не в набор эфиров и материалов, а в живую среду, которая всё время развивается вместе с участниками. Где идеи рождаются внутри сообщества, проверяются на практике и либо становятся частью системы, либо уступают место новым.
И, честно говоря, мне кажется, что именно так и должно выглядеть место, которое изучает стратегии.
Потому что стратегия — это всегда про жизнь.
А жизнь любит движение гораздо больше, чем инструкции.
Кстати, а что для вас делает клуб живым? Новые люди? Новые форматы? Возможность влиять на то, как всё устроено? Или что-то совсем другое?
❤35👍6👏3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подкаст с Сергеем Загородниковым
Архетип Иван Царевич
Это было рекордное типирование по скорости. Всего 16 минут мне понадобилось, чтобы точно понять архетип Сергея.
Сергей - предприниматель, маркетолог, автор книги «Разбуди в себе блогера»
🎧 Слушайте, смотрите:
YouTube
RuTube
Vk
Слушать тут
#типированиеВэфире
#подкаст
Архетип Иван Царевич
Это было рекордное типирование по скорости. Всего 16 минут мне понадобилось, чтобы точно понять архетип Сергея.
Сергей - предприниматель, маркетолог, автор книги «Разбуди в себе блогера»
🎧 Слушайте, смотрите:
YouTube
RuTube
Vk
Слушать тут
#типированиеВэфире
#подкаст
❤8🔥3👀1
Эфир 18.06 в 12.00
Где мои деньги?
В эфире радио «Медиаметрикс» с директором Международного Эриксоновского Университета Коучинга Анной Лебедевой поговорим о продвижении коучинга и русских архетипах.
Зачем знать свой архетип, как и в чем это может помочь в ведении бизнеса и личном продвижении.
Эфир будет по ссылке: https://radio.mediametrics.ru/primetime_with_coach/76244/
Где мои деньги?
В эфире радио «Медиаметрикс» с директором Международного Эриксоновского Университета Коучинга Анной Лебедевой поговорим о продвижении коучинга и русских архетипах.
Зачем знать свой архетип, как и в чем это может помочь в ведении бизнеса и личном продвижении.
Эфир будет по ссылке: https://radio.mediametrics.ru/primetime_with_coach/76244/
❤11🔥3👀1
Ииии, начинаем через минуту!
Совсем скоро мы с вами встретимся и разберемся что и как писать в блог, чтобы приходили ваши люди, которые будут вас поддерживать, активно реагировать в блоге.
Приходите тут: https://porusski.pro/webinar
Вебинар начнется в 19:00
Совсем скоро мы с вами встретимся и разберемся что и как писать в блог, чтобы приходили ваши люди, которые будут вас поддерживать, активно реагировать в блоге.
Приходите тут: https://porusski.pro/webinar
Вебинар начнется в 19:00
porusski.pro
Первая тысяча подписчиков
Приглашаем вас на вебинар 18 июня. Это бесплатно!
❤2👀1
«А что, если архетип определят неправильно?»
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу перед типированием.
И именно поэтому мне особенно нравится формат типирования у выпускников MBA 3.
На первый взгляд он выглядит более рискованным. Сессию проводит человек, который ещё учится и завершает свою аттестацию. Но дальше начинается самое интересное.
После типирования работа попадает на проверку к опытным мастерам проекта, которые уже больше полутора лет работают с системой. Спорные случаи обсуждаются коллегиально, результаты проверяются, а итоговое решение проходит через аттестационную комиссию.
Получается любопытная ситуация. На обычном типировании вы доверяете одному мастеру, которого я обучила и сертифицировала. На типировании выпускников вы доверяете сразу нескольким специалистам, которые вместе разбирают ваш кейс, и всей нашей команде целиком.
Поэтому если для вас важна дополнительная проверка результата и взгляд нескольких мастеров одновременно, то такой формат может оказаться очень интересным вариантом.
При этом стоит он дешевле обычного типирования — 5000 рублей. Ребята ещё находятся в процессе обучения, поэтому мы закладываем больше времени на обсуждение кейсов, дополнительные проверки и согласование результатов.
Сейчас мы открываем предзапись на типирование у выпускников MBA3.
Если вам интересно поучаствовать, ждем вас тут
https://payform.ru/59bNMJp/
Пожалуй, это один из самых частых вопросов, которые я слышу перед типированием.
И именно поэтому мне особенно нравится формат типирования у выпускников MBA 3.
На первый взгляд он выглядит более рискованным. Сессию проводит человек, который ещё учится и завершает свою аттестацию. Но дальше начинается самое интересное.
После типирования работа попадает на проверку к опытным мастерам проекта, которые уже больше полутора лет работают с системой. Спорные случаи обсуждаются коллегиально, результаты проверяются, а итоговое решение проходит через аттестационную комиссию.
Получается любопытная ситуация. На обычном типировании вы доверяете одному мастеру, которого я обучила и сертифицировала. На типировании выпускников вы доверяете сразу нескольким специалистам, которые вместе разбирают ваш кейс, и всей нашей команде целиком.
Поэтому если для вас важна дополнительная проверка результата и взгляд нескольких мастеров одновременно, то такой формат может оказаться очень интересным вариантом.
При этом стоит он дешевле обычного типирования — 5000 рублей. Ребята ещё находятся в процессе обучения, поэтому мы закладываем больше времени на обсуждение кейсов, дополнительные проверки и согласование результатов.
Сейчас мы открываем предзапись на типирование у выпускников MBA3.
Если вам интересно поучаствовать, ждем вас тут
https://payform.ru/59bNMJp/
🔥19❤13👀1
Вчера на вебинаре несколько раз спрашивали, будет ли доступна презентация, потому что, кажется, в какой-то момент стало понятно: «Так, стоп, вот это я хочу пересмотреть уже спокойно, без попытки одновременно слушать, записывать, думать про свой блог и не потерять нить».
Так вот, презентация доступна.
Мы положили её в бот, туда же, где будет вся дальнейшая информация по клубу, встрече 28-го и разбору того, как в 2026 году собирать блог не как бесконечный контент-план, а как живую систему: привлечение, доверие, продажи, удержание, контентные линии и ваша позиция, без которой всё остальное быстро превращается в красивый, но довольно бессмысленный балаган.
Мне кажется, это как раз та схема, которую полезно не просто посмотреть один раз на вебинаре, а вернуться к ней и примерить на себя: где у вас сейчас есть двери, через которые приходят люди, где крыша доверия, где внутренний интерес, где несущие стены контента, а где всё держится на честном слове, энтузиазме и лёгкой надежде, что алгоритмы однажды станут добрее.
Забрать презентацию можно в боте - напишите слово "анатомия" в бот @ReframeY_bot
Там же можно будет выбрать, куда идти дальше: в клуб, на типирование или на встречу 28-го, где я подробнее расскажу, как мы будем собирать блог к осени уже не в формате «ну я потом как-нибудь начну», а с понятной системой, поддержкой и вашей стратегией.
Так вот, презентация доступна.
Мы положили её в бот, туда же, где будет вся дальнейшая информация по клубу, встрече 28-го и разбору того, как в 2026 году собирать блог не как бесконечный контент-план, а как живую систему: привлечение, доверие, продажи, удержание, контентные линии и ваша позиция, без которой всё остальное быстро превращается в красивый, но довольно бессмысленный балаган.
Мне кажется, это как раз та схема, которую полезно не просто посмотреть один раз на вебинаре, а вернуться к ней и примерить на себя: где у вас сейчас есть двери, через которые приходят люди, где крыша доверия, где внутренний интерес, где несущие стены контента, а где всё держится на честном слове, энтузиазме и лёгкой надежде, что алгоритмы однажды станут добрее.
Забрать презентацию можно в боте - напишите слово "анатомия" в бот @ReframeY_bot
Там же можно будет выбрать, куда идти дальше: в клуб, на типирование или на встречу 28-го, где я подробнее расскажу, как мы будем собирать блог к осени уже не в формате «ну я потом как-нибудь начну», а с понятной системой, поддержкой и вашей стратегией.
❤14🔥5👍1
На одной из встреч клуба разговор неожиданно свернул к теме среды. Кто-то из девочек сказал, что очень хочется создать вокруг себя сильное окружение, своё сообщество, свою среду, но сама задача выглядит такой огромной, что к ней даже страшно подступиться.
И я тогда ответила довольно странную для себя вещь.
Мне кажется, среду вообще не нужно создавать.
Её нужно увидеть.
Потому что каждый раз, когда человек говорит: «Я хочу создать среду», я слышу в этом что-то очень грандиозное. Как будто речь идёт о строительстве целого города с нуля. Нужно где-то найти правильных людей, придумать для них правила, собрать их вместе, вдохновить, удержать, организовать и запустить какую-то сложную систему.
А потом начинаешь разбираться в жизни конкретного человека и обнаруживаешь, что среда уже есть.
Есть люди, которые читают его несколько лет.
Есть клиенты, которые возвращаются снова и снова.
Есть коллеги, друзья, партнёры, знакомые, которые почему-то продолжают оставаться рядом.
Есть темы, с которыми к нему приходят.
Есть разговоры, которые постоянно возникают вокруг него.
Есть определённый тип людей, который притягивается именно к нему.
То есть всё уже существует.
Мне это напоминает ситуацию, когда человек покупает участок и обнаруживает на нём дом.
Да, возможно, дом выглядит совсем не так, как хотелось бы. Где-то хочется перекрасить стены, где-то расширить окна, где-то пристроить ещё один этаж, а где-то вообще затеять серьёзный ремонт.
Но дом уже стоит.
И прежде чем начинать масштабную стройку, имеет смысл хотя бы походить по комнатам и посмотреть, что именно тебе досталось.
Потому что очень часто люди смотрят на свой дом и делают вид, что его нет. Они мечтают о каком-то другом, идеальном доме, который однажды построят в будущем, хотя прямо сейчас вокруг них уже существует вполне живая среда, выросшая из их интересов, ценностей, способов общения и того вклада, который они делают в жизнь других людей.
Мне кажется, это вообще очень интересный вопрос для наблюдения.
Если внимательно посмотреть на своё окружение, то можно заметить, что оно сложилось не случайно. Оно что-то говорит о нас. О том, какие темы нас волнуют. О том, какие задачи мы решаем для других. О том, за что нас ценят. О том, какую функцию мы уже выполняем в своей системе, даже если пока не называли её системой.
И только после этого появляется следующий вопрос.
Если вот эта среда уже существует, если она выросла вокруг меня именно такой, какая она есть сейчас, то что мне хочется в ней усилить, достроить или изменить?
Потому что строить всегда проще от того, что уже выросло, чем от фантазии про идеальный мир, который когда-нибудь появится сам собой.
А если посмотреть на людей вокруг вас прямо сейчас, какую среду вы уже создали, даже если пока ни разу не называли её средой?
И я тогда ответила довольно странную для себя вещь.
Мне кажется, среду вообще не нужно создавать.
Её нужно увидеть.
Потому что каждый раз, когда человек говорит: «Я хочу создать среду», я слышу в этом что-то очень грандиозное. Как будто речь идёт о строительстве целого города с нуля. Нужно где-то найти правильных людей, придумать для них правила, собрать их вместе, вдохновить, удержать, организовать и запустить какую-то сложную систему.
А потом начинаешь разбираться в жизни конкретного человека и обнаруживаешь, что среда уже есть.
Есть люди, которые читают его несколько лет.
Есть клиенты, которые возвращаются снова и снова.
Есть коллеги, друзья, партнёры, знакомые, которые почему-то продолжают оставаться рядом.
Есть темы, с которыми к нему приходят.
Есть разговоры, которые постоянно возникают вокруг него.
Есть определённый тип людей, который притягивается именно к нему.
То есть всё уже существует.
Мне это напоминает ситуацию, когда человек покупает участок и обнаруживает на нём дом.
Да, возможно, дом выглядит совсем не так, как хотелось бы. Где-то хочется перекрасить стены, где-то расширить окна, где-то пристроить ещё один этаж, а где-то вообще затеять серьёзный ремонт.
Но дом уже стоит.
И прежде чем начинать масштабную стройку, имеет смысл хотя бы походить по комнатам и посмотреть, что именно тебе досталось.
Потому что очень часто люди смотрят на свой дом и делают вид, что его нет. Они мечтают о каком-то другом, идеальном доме, который однажды построят в будущем, хотя прямо сейчас вокруг них уже существует вполне живая среда, выросшая из их интересов, ценностей, способов общения и того вклада, который они делают в жизнь других людей.
Мне кажется, это вообще очень интересный вопрос для наблюдения.
Если внимательно посмотреть на своё окружение, то можно заметить, что оно сложилось не случайно. Оно что-то говорит о нас. О том, какие темы нас волнуют. О том, какие задачи мы решаем для других. О том, за что нас ценят. О том, какую функцию мы уже выполняем в своей системе, даже если пока не называли её системой.
И только после этого появляется следующий вопрос.
Если вот эта среда уже существует, если она выросла вокруг меня именно такой, какая она есть сейчас, то что мне хочется в ней усилить, достроить или изменить?
Потому что строить всегда проще от того, что уже выросло, чем от фантазии про идеальный мир, который когда-нибудь появится сам собой.
А если посмотреть на людей вокруг вас прямо сейчас, какую среду вы уже создали, даже если пока ни разу не называли её средой?
❤30🔥7🤓1