Вам сказали, что вы Кащей

Вы услышали «жадный»? Или «закрытый»? Так слышат почти все. И дальше носят это как справку о скверном характере: со мной трудно, я никого не пускаю, я над златом чахну.

А вам сказали не про жадность. Вам сказали, что вы всё время выбираете между тем, чтобы уберечь, и тем, чтобы пустить в дело.

Кащей — это напряжение между «охранять» и «рисковать». Вы видите, что в системе действительно ценно, — раньше и точнее других, потому что смотрите на каждую позицию отдельно и знаете, чем она обеспечена. И вы это закрываете: резервируете, прячете, ставите границу доступа. Обратная сторона в том, что ресурс, который никогда не выходит из хранилища, не работает и постепенно обесценивается. Обе стороны настоящие. Отдашь — можешь потерять невосполнимое. Не отдашь — потеряешь медленно и незаметно.

Как это выглядит в быту. У вас всегда есть то, о чём никто не знает: подушка, вторая линия, запасной вариант, контакт, который вы не отдадите. Вы не отчитываетесь об этом даже близким — не из вредности, а потому что резерв перестаёт быть резервом, как только его начинают учитывать в планах. Когда всё сыпется, выясняется, что у вас есть. Вы достаёте ровно столько, сколько нужно, и снова закрываете.

Держите вы это тремя вещами: многослойной защитой, резервированием, сокрытием. Многослойная защита — то, чем вы делаете так, что пробить нужно не один контур, а три. Резервирование — то, чем вы всегда имеете второе на случай, если первое отвалится. Сокрытие — то, чем вы держите ценное вне поля зрения, потому что невидимое не отнимают.

Теперь про то, куда вас сносит.
Если вы залипаете в «охранять» — приходит Скряга. Вы перестаёте различать, что действительно ценно, а что просто накопилось, и охраняете всё подряд. Хранилище растёт, требует обслуживания, учёта, новых контуров защиты. И в какой-то момент оказывается, что вы работаете на собственное богатство, а не оно на вас: вся жизнь уходит на сбережение того, что вы никогда не пустите в дело.

Если вы залипаете в «рисковать» — приходит Мот. Вы прожигаете. Деньги, силы, отношения, репутацию — всё уходит в оборот, всё поставлено, ничего не отложено. Себе объясняете, что запас — это трусость и что живут один раз. А то, что было в системе неприкосновенным, вы спустили первым, потому что оно было ликвиднее всего.

Ни то ни другое не диагноз. Это перекос: вы ушли в один полюс и там живёте.

За что вам платят: за то, что вы сохраняете и концентрируете критически важное. Не за скупость — за то, что в момент обвала в системе есть то, что не сгорело. Все остальные умеют тратить и добывать. Того, кто умеет уберечь, в системе обычно один.

А то, к чему вы приходите, если конфликт разрешать, а не сваливаться в полюс, — неприкосновенность. Право определять, что в системе не трогают. Вы говорите: сюда не лезем, это не обсуждается, — и это принимают, хотя объяснений вы не даёте. Многие Кащеи от этого права отказываются: назвать что-то неприкосновенным вслух — значит показать, где у вас ценное, а прятать вы умеете лучше, чем защищать открыто.

Вам не сказали, что вы жадный. Вам сказали, что вы держите неприкосновенный запас системы — и что запас имеет смысл только в паре с готовностью его однажды достать.

Что вы сейчас бережёте так, что оно уже перестало быть ценным?

Иван-дурак прыгает, когда старшие мнутся

В сказке главный герой никогда не старший сын. Старшие — умные, солидные, при деле. А младший — Иван-дурак, лежит на печи, ничего от него не ждут. Но когда доходит до дела — прыгнуть в кипящий котёл, пойти туда, не знаю куда, схватить жар-птицу голыми руками, — старшие мнутся, а он прыгает. Не потому что умнее. Потому что чует момент и не боится в ринуться в неизвестное.

Это архетип Ивана — Третьего Сына.

Его конфликт раньше мы называли — Замирание и Прорыв. Теперь — Обновлять ↔ Сохранять. Он живёт между тем, чтобы запустить новое, и тем, чтобы сберечь то, что и так работает. Его дар — чувство момента: знать, когда систему пора встряхнуть, а когда рано и надо дать ей постоять спокойно.

За что Ивану и платят: вовремя разглядеть, что в системе устарело и просит перемен, — и запустить изменения. Причём «запустить» у него не значит «сделать самому». Его дело не внедрить, а пнуть тех, кто внедрит: увидеть момент и толкнуть. Его сила — харизма. И человек, и любая система всей своей природой сопротивляются переменам. Харизма — это анестетик: она даёт пропихнуть изменение там, где тс тем самым, предложи его кто-то другой, просто послали бы. .

Но это в балансе. Стоит перекоситься в один из полюсов — и он проваливается в тень. Теней, как и у всех архетипов, две.

Революционер (бывший Скандалист) — залип в «Обновлять». Он меняет без остановки. Не успел одно запустить — уже рвётся к следующему; не закрепил, не довёл, не дал новому прижиться — а ему уже скучно, надо ломать и крушить дальше. Где всё тихо, он сам устроит бучу, лишь бы двигалось. Новизна становится важнее результата, движение — важнее того, куда оно ведёт. И система вечно в ремонте, который никогда не заканчивается.

Трус — обратное, залип в «Сохранять». Он перестаёт запускать вообще. Момент приходит, система уже скрипит и просит перемен , а он держится за привычное: ещё рано, ещё не время, давайте не сейчас. За этим не мудрость, а страх ошибиться и что-нибудь сломать. И пока он бережёт, живое потихоньку каменеет.

Настоящий Иван про одно точное движение: почуять тот самый момент — и прыгнуть, пока окно возможностей не закрылось.

А тень — это либо тот, кто прыгает без конца, в каждую щель или из каждой, либо тот, кто так и стоит на берегу, пока тот самый момент проходит мимо.

Блин, какая ж кайфовая защита у третьего потока ;)) Мы обучаем лучших мастеров, я вам точно говорю!

Желайте удачи новеньким мастерам))

И у нас прошла сертификация третьего потока.

Поприветствуем новых мастеров системы, к которым вы теперь можете обратиться за узнаванием своего архетипа. (На сайт скоро добавим, а пока тут ;)

Статус Мастера Бизнес Архетипирования получают

1 Анастасия Болтунова @nastasia_boltunova
2 Ольга Касалица @Ol_Kasalitsa
3 Ирма Рахманова @irmarakhmanova
4 Евгения Коренкова @jenia_avok
5 Анастасия Стефанова @anastasia27980
6 Ирина Муковникова @irinamukovnikova
7 Анастасия Вяткина @a_viatkina
8 Марья Енина @Marja_Enina
9 Мила Клосс @Ilaria_2150
10 Мария Ларюхина @Mariya_psichology
11 Инна Колтыгина @InnaKoltygina
12 Анна Маковская @makovskaya_psy
13 Елена Харионовская @amagama
14 Мария Данилова @Maran_Danilova
15 Дарья Калио @d_kalio
16 Ирина Петруня @irinavitt_p

Сегодня в 19:00 — последний эфир месяца 🕖

Помните вопрос: почему один зарабатывает после подробного разбора и таблицы, другой — после яркого выступления, а третий больше всего получает, когда вообще перестаёт «продавать» и просто собирает вокруг себя своих людей?

Всё дело в архетипе. У каждого — свой способ создавать ценность, вызывать доверие и вести к покупке. И когда пытаешься продавать «как принято», а не по-своему — продажи даются тяжело, даже если вроде всё делаешь правильно.

Сегодня разбираем это на практике: как ваш архетип проявляется в продукте, продажах и продвижении, где вы действуете чужим способом — и как начать пользоваться своим.

Будет о том:
— за что готовы платить именно вам;
— какие продукты — ваши;
— как вам легче продавать и продвигаться;
— какие сильные стороны вы пока не превращаете в деньги.

А ещё расскажем, что нового в «Видимо-Невидимо» и как теперь система помогает решать конкретные задачи: что продавать, кому и за сколько.

🔥 В 19:00. Ссылку даст бот. Кодовое слово: тайна

Ждём вас!

Через 15 минут стартуем — финальный эфир месяца 🕖

Разбираем, как ваш архетип реально зарабатывает: за что готовы платить именно вам, какие продукты — ваши, и почему привычные способы продаж иногда просто не работают. Плюс покажем, что нового в «Видимо-Невидимо».

🔥 Заходите в 19:00, ссылку даст бот. Кодовое слово: тайна

Че унесли с веба? Напишите слово доброе.

Я чет не оч хорошо себя чувствовала, еле собралась. Но в итоге вроде хорошо посидели.

Василиса Прекрасная: рукав, за которым озеро

В сказке Василиса на царском пиру махнула рукавом — и вот озеро, а по нему белые лебеди. Все ахнули. А жёны старших братьев махнули руками, как она, — и только гостей забрызгали да костями закидали. Движение одно и то же. Только у неё волшебство, а у них брызги. Повторить Василису невозможно.

И мало кто помнит, что за этим чудом — лягушачья шкурка. Что та, у кого всё выходит легко и красиво, до этого сидела заколдованной лягушкой. Под тем, что она показывает людям, всегда спрятано куда больше, чем видно: испытания, работа, цена, которую никто не считал. Лёгкость Прекрасной стоит на невидимом.

Это её конфликт. Раньше мы называли его с — Внимание и Подлинность. Теперь — Проживать ↔ Выражать. Прекрасная живёт между тем, чтобы прожить чувство по-настоящему, внутри, и тем, чтобы вынести его наружу и заразить им зал. Её дар — делать сложное простым и близким для многих, менять состояние людей через переживание. Взмах рукава — и целый зал чувствует то, что она захотела.

Но это в балансе. Стоит перекоситься в стресс— и она проваливается в тень. Их две.

Поп-звезда — Прекрасная залипла в «Выражать». Она выражает, не прожив. Продолжает махать рукавом на публику, когда за движением уже нет никакого чувства — одна форма, один эффект. Играет роль ради внимания, потому что внимание стало важнее сути. И впечатление отрывается от неё самой, живёт отдельно: зал в восторге, а внутри пусто, и она давно не помнит, где её настоящее, а где то, что нравится залу.

Затворник — обратное, Прекрасная залипла в «Проживать». Её чувства для неё важнее всего — и потому она уходит от всех. Проживает глубоко, честно, внутри — но наружу не выносит ничего. «Мои чувства слишком мои, чтобы их вам показывать» — и она гасит свет, выходит из поля. Переживание есть, а эмоционального поля вокруг больше нет. Была та, что заражала целый зал, — а теперь зала нет, есть запертая комната.

Настоящая Прекрасная не выбирает между «прожить» и «показать». Она проживает — и из прожитого делает то, что создает эмоции для других. Рукавом машет не пустым: под красотой всегда есть то, что оплачено по-честному — жизненным опытом.

А тень — это либо рукав, которым машут на публику, а озера за ним уже нет, либо озеро, такое глубокое, что она никому его не покажет.

Даже не верится, что мы финалим лето и открываем осень с такой ясностью.

Деньги возможны в кайф, когда есть осознание своей внутренней интенции действовать определённым образом.

Эта потребность действовать определенным образом выливается в определенную стратегию коммуникации. Осознаем мы это, или пока нет, — про это много говорили вчера.

Смотрите запись на удобной платформе
ютуб
рутуб

Ключевое изменение и ваши трамплины, как видим их мы:

03:01 - внутренний конфликт, как две важные потребности в действии. Они включаются в ответ на импульсы среды: стресс, переговоры, продажи, коммуникация
06:02 - владение собой и балансирование во благо большего контакта с миром и доступа к социальному капиталу.
19:17 - тени как «залипание» в одном полюсе конфликта, вы услышите новые определения.
05:02 - устойство системы Видимо Невидимо сейчас: как получить сопровождение от мастеров.
13:13 - слепые зоны своем архетипе: как перестать опираться на «костыли» и начать развивать то, что действительно органично, обойдя ловушки сопротивления
20:41 - стратегия ваших Денег как «вальс на три такта»
56:53 - архетипы и функции: за что платят, как влетаем в конфликты и тени, средовой фактор.
79:37 - голоса клуба - зачем стоит идти. Ваш результат в сентябре реален, стоит практиковать. Мы уже знаем, как пойдем.

Либо бессознательно, если человек никак этим не управляет, либо сознательно, результат происходит.

Начните замечать свой привычный паттерн вместе с нами. И тогда появится зазор между стимулом и реакцией, между тем, что случилось, и тем, как ты реагируешь, и у тебя появится возможность выбрать свою реакцию.

Первого сентября продолжим взаимодействовать в Клубе. Смотреть в деньги, создавать доходы из других состояний в ощутимые результаты. Сейчас самое оптимальное время действовать, присоединяйтесь.

Если вам кажется, что это умеют все

Я сейчас скажу одну довольно важную штуку: если вам кажется, что то, что вы делаете, умеют вообще все, скорее всего, вы находитесь на территории своего архетипического орудия.

Потому что собственное орудие мы почти не замечаем. Оно работает бессознательно, мы не прикладываем к нему мучительных усилий и поэтому не считаем его чем-то ценным.

Подумаешь, прочитала лекцию. Подумаешь, вырастила цветок. Подумаешь, дети у меня на руках успокаиваются. Подумаешь, я захожу в проект и сразу вижу, где он развалится через полгода. Ну чего тут уметь? Сейчас я вам за пятнадцать минут объясню, и вы тоже так сможете.

Мы вообще привыкли считать, что всё, не омытое тремя вёдрами крови, ничего не стоит.

Зато мы прекрасно замечаем то, чему научились через силу. Где заставили себя, пересилили, выстроили компенсацию, составили пятнадцать таблиц и три расписания. Вот это кажется нам настоящим достижением. Тут мы работали. Тут мы молодцы.

В результате человек, который умеет писать стихи и картины, говорит: «Это всё ерунда, зато посмотрите, какую таблицу я сделал». Потому что стихи появились как будто сами, а над таблицей он мучился три дня. Значит, ценность, конечно, в таблице.

Хотя, возможно, таблица — это просто костыль, который человек старательно вырастил в том месте, где ему было трудно. А настоящее орудие всё это время лежало рядом, совершенно бесплатное, привычное и поэтому не заслуживающее внимания.

Одна из самых контринтуитивных задач в развитии — перестать бесконечно смотреть туда, где трудно. И начать замечать то, что получается легко.

Не для того, чтобы больше никогда не напрягаться. А чтобы перестать подставлять костыли в том месте, где вы вообще-то умеете ходить ногами.

Что вы умеете делать настолько легко, что до сих пор не считаете это умением?

Блин, какая же классная тема будет в сентябре в клубе. Я прямо сама к себе хочу.

Будем разбираться с продажами — но не в смысле «пять способов закрыть возражение». Посмотрим, почему нам стыдно, страшно и неприятно продавать, как внутренний конфликт архетипа влияет на продажи и почему мы иногда вроде бы договорились с клиентом, а потом выясняется, что продавали сайт, тексты и администрирование, но каждый понимал под этим что-то своё.

Будем искать собственную модель: кому мне легче продавать — своим или чужим, один на один или большой аудитории, голосом или текстом, через проблему или через будущее. И отдельно разберём архетипические ловушки: кто не замечает деталей, кто закапывается в них, кто уходит в поток, а кто так держится за структуру, что перестаёт слышать клиента.

А закончим месяц личным паспортом продаж и пониманием: вот как продавать именно мне, не ломая себя и не изображая другого человека.

По-моему, ужасно полезно. И мне тоже надо.

Если вы хотите в последний вагон, то это тут - porusski.pro/club

Почему я не вижу в себе свой архетип

Один из самых частых вопросов после типирования звучит так:

— Майя, вы рассказываете про моего архетипа, я вижу всё это в других людях, но совершенно не вижу в себе.

И это нормально.

Потому что в других людях мы видим их видимую часть. Мы наблюдаем за тем, как человек разговаривает, влияет, принимает решения, организует вокруг себя людей, создаёт смыслы или меняет чужое состояние. Особенно хорошо мы замечаем уже реализованную стратегию: она существует снаружи, в коммуникации, и на неё можно посмотреть.

А в себе мы видим невидимую часть.

Какие-то странные реакции. Автоматические решения. Потребность то приблизиться, то отойти, то всё срочно взять под контроль, то начать заново. Нам кажется, что мы просто почему-то опять так сделали. Или что вообще все люди делают примерно то же самое.

Нет, не все.

Просто архетип изначально существует на территории бессознательного. Вам выдали табличку «Кот Баюн», «Серый Волк» или «Иван Царевич», но сама по себе табличка ещё не объясняет, за чем именно вам наблюдать. Почему вы так реагируете на стресс. В какой полюс внутреннего конфликта проваливаетесь. Что делаете с людьми и системами, даже не замечая собственного влияния.

Поэтому нам и нужен другой человек как свидетель. Тот, кто может посмотреть на нашу видимую часть снаружи и сказать: «Смотри, вот сейчас ты это сделала. Вот здесь изменила состояние людей. Здесь создала правило. Здесь увидела скрытый смысл. А здесь удержала систему, которая без тебя начала бы разваливаться».

Путь от архетипа к стратегии во многом состоит именно в этом: сначала увидеть то, что мы и так всю жизнь делали бессознательно, а потом научиться делать это намеренно.

Так невидимое становится видимым.

И да, даже я на третьем году жизни внутри собственной системы продолжаю обнаруживать в своём архетипе то, чего раньше не замечала. Так что если вы не почувствовали себя Котом Баюном через пятнадцать минут после типирования, с вами всё в порядке.

Вам сказали, что вы Кот. А дальше что?

Мне ужасно жаль, но в системе «Видимо-невидимо» нет волшебной таблетки.

Это, конечно, довольно херовая продажа системы, но другой у меня для вас нет.

Нельзя сказать человеку: «Вы Кот Баюн» — и ожидать, что он немедленно схватит лиру, запоёт, вокруг него соберутся люди и начнут платить ему деньги.

Можно вообще положить своё типирование на полку рядом со знанием о том, что вы Лев, манифестор и человек с тревожным типом привязанности. Иногда доставать, сдувать пыль и сообщать знакомым: «А я, между прочим, Баба-яга».

Само знание архетипа ничего в жизни не меняет.

Типирование показывает внутреннюю конструкцию: какие потребности вами движут, как устроен ваш внутренний конфликт, какие орудия вам даны. Но получить орудие и научиться им осознанно пользоваться — не одно и то же.

Если вам дали волю, это ещё не значит, что вы умеете реализовывать стратегию явной власти. Если вам дали эмпатию, это ещё не значит, что вы умеете с её помощью поддерживать систему, а не спасать всех подряд. Если вы способны видеть скрытые смыслы, это ещё не означает, что вы умеете превращать их в язык, вокруг которого объединяются люди.

Стратегию приходится выстраивать.

Смотреть, как вы действуете в спокойном состоянии и куда валитесь в стрессе. Замечать собственное влияние. Учиться выбирать реакцию вместо того, чтобы всякий раз автоматически повторять привычное. Пробовать проявлять свою функцию сначала для себя, потом в контакте с одним человеком, а потом внутри больших систем.

Типирование не выдаёт вам готовую стратегию. Оно показывает территорию, которую вам предстоит освоить.

И, наверное, главный вопрос после типирования не «Какой я архетип?», а «За чем мне теперь наблюдать?»

Зачем взрослым девочкам фэнтези и какой стала современная героиня

Почему именно сейчас мы так охотно читаем истории о попаданках, магических мирах и женщинах, которые начинают жизнь заново? Это способ ненадолго сбежать из действительности — или возможность поговорить о ней честнее, чем позволяет реалистическая литература?

8 сентября у нас в гостях Наталья Шнейдер — писатель, автор популярных циклов романтического и бытового фэнтези.

Героини Натальи часто оказываются в мире, где всё уже кем-то испорчено: поместье заброшено, пасека развалена, медицина устроена чудовищно, денег нет, а женщине полагается ничего не решать и тихо ждать своей участи.

Но они не ждут. Они открывают аптеки и пряничные лавки, восстанавливают хозяйство, лечат людей, создают рабочие места и постепенно строят вокруг себя новую жизнь.

На эфире поговорим:

✅ почему фэнтези сегодня переживает такой расцвет и что взрослые читатели ищут в придуманных мирах;

✅ кто такая современная сильная героиня и обязательно ли ей побеждать врагов, чтобы считаться сильной;

✅ почему в женском фэнтези так важны профессия, собственное дело, деньги, дом и право принимать решения;

✅ чем героиня-прогрессор отличается от женщины, которая просто хочет устроить собственную жизнь, но в результате меняет всё вокруг;

✅ какое место в этой истории занимает любовь и почему свадьба больше не обязана быть главным призом и финалом женского пути;

✅ как Наталья придумывает героинь и строит сюжеты: что появляется раньше — персонаж, дело, которым она займётся, или мир, который придётся приводить в порядок;

✅ что профессия врача дала Наталье как автору и почему в её книгах снова и снова возникают лечение, забота и восстановление;

✅ как она относится к использованию искусственного интеллекта в литературе и где для неё проходит граница между полезным инструментом и подменой автора.

И немного поговорим о сказках: попробуем понять, наследует ли современная героиня знакомые нам сказочные образы и похож ли её путь на классическую историю героя — или сегодня на наших глазах складывается совсем другой женский сюжет.

А посмотреть на героинь Натальи через систему «Видимо–Невидимо» попробую уже я: какие архетипические функции они выполняют, за счёт чего меняют мир и почему их сила устроена именно так.

📅 Встречаемся 8 сентября в 15:00 по Москве.

Ссылку на эфир выдаст бот. Кодовое слово: волшебство.

Приходите. Будем разговаривать о книгах, женщинах и мирах, которые иногда приходится создавать собственными руками.

Тень — это не когда вы стали плохим человеком

Мы довольно долго описывали тени как некоторое нересурсное, неконструктивное или социально нежелательное поведение. Вот здесь архетип хороший, реализованный и прекрасный, а здесь он свалился в тень и ведёт себя плохо.

Сейчас я вижу тени иначе.

У каждого архетипа есть внутренний конфликт — две одинаково важные потребности, которые существуют в нём одновременно. У Царевича это создавать и управлять. У Волка — держать и отпускать.

Проблема начинается не с самой потребности. И создавать, и управлять нормально. И держать, и отпускать тоже иногда совершенно необходимо.

Тень возникает, когда человек залипает в одном из полюсов и начинает отвечать им вообще на всё.

Например, я умею управлять. Если я беру контроль и говорю: «Ты сидишь, ты танцуешь, ты режешь торт», обычно получается вполне нормальная вечеринка. Поэтому в любой непонятной ситуации мне проще всего включить командный голос, установить правила и начать руководить.

Другой Царевич в любой непонятной ситуации начинает создавать. А давайте придумаем новый продукт. А давайте всё переделаем. А давайте попробуем то, чего ещё не пробовали. Старый продукт ему уже неинтересен, управлять созданным он не хочет, зато через пятнадцать минут у него появится ещё три новых проекта.

В первом случае вырастает Решала, который ничего уже не создаёт, зато контролирует каждый вздох. Во втором — Обиженный художник, который бесконечно творит и возмущается, что кто-то требует от него разбираться с последствиями творчества.

Волк точно так же может залипнуть либо в Спасателя: «Без меня вы все погибнете», — либо в Беглеца: «Вы всё равно меня не цените, живите теперь как хотите».

Тень — это не противоположность вашему архетипу. Это ваш собственный вполне законный способ действия, захвативший всю власть.

И выход из тени не в том, чтобы запретить себе управлять, создавать, держать или отпускать. Он в том, чтобы снова научиться двигаться между полюсами.

Не заменить одну крайность другой, а вернуть себе выбор.

Стратегия — это вальс на три такта

Я сначала думала, что стратегия архетипа складывается из двух частей — двух полюсов внутреннего конфликта.

Царевич создаёт и управляет. Волк держит и отпускает. Задача — не залипать в одном из действий, а научиться двигаться между ними.

Но потом стало понятно, что элементов на самом деле три.

Есть первый полюс. Есть второй. И есть средовой фактор — то, чего среда ждёт именно от этого архетипа.

Можно отлично научиться создавать и управлять, но так и не начать масштабировать созданные системы. Можно чутко понимать, где людей надо поддержать, а где отпустить, но не выстроить устойчивые процессы, которые будут работать не один день и не только благодаря вашему личному присутствию.

Пока человек двигается только между двумя внутренними потребностями, он всё ещё находится на территории своих личных особенностей, осознаний и прекрасных инсайтов о себе.

А потом появляется третий такт — действие во внешнем мире.

И когда архетип разучивает этот вальс на три такта, среда начинает отвечать. Сначала деньгами. Потом увеличением доверия. За доверием растёт статус, за статусом — социальный капитал, а дальше появляется доступ к системам большего масштаба.

Не потому, что Вселенная увидела, какой вы молодец, и срочно прислала вам денежный перевод. А потому, что вы начали выполнять для людей и систем понятную им функцию.

Поэтому, когда человек говорит: «Я всё про себя понял, но денег почему-то больше не стало», я обычно смотрю в две стороны.

Либо он по-прежнему залипает в одном из полюсов внутреннего конфликта. Либо прекрасно разобрался с собой, но так и не сделал третий шаг — тот, которого от него ждёт среда.

Танец внутри собственной головы может быть очень красивым. Но платят всё-таки за то, что благодаря вам происходит снаружи.

Эфир: «Зачем взрослым девочкам фэнтези и какой стала современная героиня»

📅 8 сентября в 15:00 мск

У нас в гостях Наталья Шнейдер — писатель, автор популярных циклов романтического и бытового фэнтези.

Поговорим о том, почему истории о попаданках, магических мирах и женщинах, начинающих жизнь заново, сегодня читают миллионы людей. Что мы ищем в таких книгах: возможность сбежать из реальности или надежду увидеть, что даже совершенно неустроенный мир можно изменить?

Обсудим героинь Натальи, которые не ждут спасения, а открывают аптеки и лавки, восстанавливают поместья и пасеки, лечат людей, создают рабочие места и добиваются права распоряжаться собственной жизнью.

Спросим Наталью, как рождаются такие героини, как она строит их путь, почему собственное дело оказывается важной частью женского сюжета и какое место в этом сюжете занимает любовь.

Немного поговорим о связи современной героини со сказочными образами. А посмотреть на персонажей Натальи через систему «Видимо–Невидимо» попробую уже я.

И обязательно обсудим искусственный интеллект: может ли он помогать писателю и где заканчивается инструмент и начинается подмена авторства.

Ссылку на эфир выдаст бот, кодовое слово: волшебство.

Приходите, будет интересно.

Чужое орудие всегда красивее

Есть ещё одна неприятная особенность архетипических орудий: собственное кажется нам ерундой, зато чужое — настоящей суперсилой.

Человек, который великолепно чувствует других людей, мечтает о воле. Человек с сильной волей завидует тому, кто умеет легко вступать в контакт и всем нравиться. Тот, кто видит устройство системы насквозь, считает, что ему не хватает эмоциональности. А человек, способный менять состояние целой комнаты, страдает, что не умеет строить такие красивые логические конструкции.

Мы смотрим на чужое орудие снаружи, уже в действии, и видим результат. А своё ощущаем изнутри — как нечто привычное, невнятное и как будто недостаточное.

Кроме того, чужим орудием приходится учиться пользоваться. Мы прикладываем усилия, осваиваем приёмы, следим за каждым движением и поэтому хорошо замечаем проделанную работу.

Своё действует раньше, чем мы успеваем его назвать.

Волк уже понял, что происходит с человеком, но считает, что просто был внимателен. Царевич уже принял решение за систему, но уверен, что на его месте так поступил бы каждый. Кот уже нашёл слова для того, что все чувствовали, но не могли сформулировать, и пожимает плечами: «Ну это же очевидно».

Не очевидно.

И нет ничего плохого в том, чтобы осваивать чужие инструменты. Мы живём среди людей и не можем разговаривать с миром только на одном архетипическом языке.

Проблема начинается, когда мы всю жизнь выращиваем компенсации и пытаемся стать кем-то другим, вместо того чтобы сначала признать то, что нам уже дано.

Потому что чужое орудие может стать полезным навыком. Но наибольшая сила всё равно лежит там, где вы привыкли говорить: «Да что здесь особенного?»

Командное типирование начинается не с сотрудников. Оно начинается с руководителя.

Недавно мы типировали команду. Через некоторое время я спрашиваю руководителя:

— Ну что, как сотрудники? Что говорят про типирование?

— Да по-разному. Кто-то говорит, что угадали, кто-то — что не угадали.

И вот тут я поняла, что до того, как типировать команду, нам обязательно нужно отдельно разговаривать с её руководителем. И формировать прежде всего его отношение к нашей работе.

Потому что мы не гадаем.

Мы не пытаемся угадать, кем сотрудник сам себя считает, попасть в его любимое представление о себе и торжественно вручить ему красивое описание со словами: «Вы именно такой, каким всегда мечтали быть».

Мы анализируем мотивацию человека, структуру его решений и действий. Смотрим, на что он опирается, где особенно силён, чего систематически не замечает, в каких задачах будет эффективен, а в каких начнёт уставать, задалбываться и постепенно ненавидеть весь этот ваш прекрасный коллектив.

Мы делаем это для руководителя — чтобы он понимал, как устроены его сотрудники, чего от них можно ждать, какие задачи им поручать, как с ними разговаривать и где команде не хватает определённых функций.

И мы делаем это для самих сотрудников — чтобы они лучше понимали, почему одни задачи даются им легко, а другие высасывают жизнь, как им строить коммуникацию, продвигаться, договариваться с коллегами и не требовать от себя чужого способа жить и работать.

Конечно, человек может не согласиться с результатом типирования. Это тоже материал для разговора: с чем именно он не согласен, каким привык себя видеть, что считает своей силой и что ему неприятно про себя узнавать. Но шкала «угадали — не угадали» превращает исследование в гадание по фотографии.

И если руководитель относится к типированию именно так, сотрудники мгновенно считывают эту рамку. Они тоже начинают оценивать не то, помогает ли результат понять себя и команду, а достаточно ли ловко мы попали в их ожидания.

Поэтому теперь первый этап командного типирования для нас — не анкеты сотрудников. Сначала мы договариваемся с руководителем, что именно мы исследуем, зачем ему это нужно и что он собирается делать с результатами.

Потому что можно очень точно описать команду. Но если руководитель ждёт от нас фокуса с угадыванием, он увидит только то, удался ли фокус.