душевность в пространстве
люблю пространство как часть атмосферы бренда. и каждый раз удивляюсь, насколько мало требований к этому у бизнеса в России. хотя сам предмет не такой сложный — главное, проявлять внимание и любовь к тому, что ты создаёшь.
брендинг часто кажется чем-то сложным: правила, системы, стратегии, которые привычно заказывать у внешних команд. но на базовом уровне он строится довольно просто — через ощущения, которые ты хочешь вызвать. тепло, мягкость, минимализм, структурность. и уже от этого начинают выстраиваться решения.
эти ощущения задают ожидания к пространству: свет, оттенки, материалы, фактуры. конечно, здорово делать это вместе с дизайнером или архитектором. но важно другое — ты можешь и должен чувствовать это сам. потому что никто лучше тебя не знает, какой должна быть эта среда.
материалы могут быть простыми. цвета — несложными. референсов — бесконечно много. дальше остаётся собрать это в требования к конкретным зонам и постепенно привести к нужному результату.
у меня был опыт строить офисы, участвовать в создании загородного отеля, спортивного комплекса, инженерных пространств. и на любом уровне вовлечения можно внести весомый вклад — через детали, через решения, через внимание.
иногда это простые вещи: лёгкие конструкции, подбор мебели, функциональные ниши. я даже собирал и проектировал мебель из фанеры. сегодня это стало ещё доступнее — можно быстро найти исполнителей и собрать нужный результат на том же профи.ру
места, в которые вложена душа, считываются моментально, они запоминаются, они удерживают.
и в этом смысле брендинг — это не про сложность. это про отношение.
не обязательно быть специалистом во всём. достаточно относиться к своему делу с вниманием и стараться передать это чувство в каждую точку контакта.
последнее фото — кафе в родном городе Дубне, где команда Нейтрино прекрасно создала атмосферу простыми решениями в интерьере и стала известным далеко за пределами города.
@villysugar · неравнодушный
люблю пространство как часть атмосферы бренда. и каждый раз удивляюсь, насколько мало требований к этому у бизнеса в России. хотя сам предмет не такой сложный — главное, проявлять внимание и любовь к тому, что ты создаёшь.
брендинг часто кажется чем-то сложным: правила, системы, стратегии, которые привычно заказывать у внешних команд. но на базовом уровне он строится довольно просто — через ощущения, которые ты хочешь вызвать. тепло, мягкость, минимализм, структурность. и уже от этого начинают выстраиваться решения.
эти ощущения задают ожидания к пространству: свет, оттенки, материалы, фактуры. конечно, здорово делать это вместе с дизайнером или архитектором. но важно другое — ты можешь и должен чувствовать это сам. потому что никто лучше тебя не знает, какой должна быть эта среда.
материалы могут быть простыми. цвета — несложными. референсов — бесконечно много. дальше остаётся собрать это в требования к конкретным зонам и постепенно привести к нужному результату.
у меня был опыт строить офисы, участвовать в создании загородного отеля, спортивного комплекса, инженерных пространств. и на любом уровне вовлечения можно внести весомый вклад — через детали, через решения, через внимание.
иногда это простые вещи: лёгкие конструкции, подбор мебели, функциональные ниши. я даже собирал и проектировал мебель из фанеры. сегодня это стало ещё доступнее — можно быстро найти исполнителей и собрать нужный результат на том же профи.ру
места, в которые вложена душа, считываются моментально, они запоминаются, они удерживают.
и в этом смысле брендинг — это не про сложность. это про отношение.
не обязательно быть специалистом во всём. достаточно относиться к своему делу с вниманием и стараться передать это чувство в каждую точку контакта.
последнее фото — кафе в родном городе Дубне, где команда Нейтрино прекрасно создала атмосферу простыми решениями в интерьере и стала известным далеко за пределами города.
@villysugar · неравнодушный
1❤8👍4🔥2
улетел в вайбкоддинг
стоит только попробовать и меняется полностью восприятие индустрии и себя в ней.
я долго откладывал и понимаю, что напрасно: получаешь переосмысление своих возможностей, своего положения в пространстве решений сегодня.
несколько выводов, после сборки 3-х проектов полностью самостоятельно:
• от идеи до готового решения разделяют часы работы;
• понимание цели, важнее средств и подходов реализации;
• если ты хооорош в UX и UI, затягивает сильнее всего, так как совершенствованию предмета не будет предела и не надо никого уговаривать выполнять ваши задачи, все решается взмахом волшебной палочки;
• любые бизнес-процессы теперь могут быть упакованы в продуктовый опыт с удобством и красивым дизайном.
начинаешь по другому смотреть на идеи, b2c-кейсы все еще остаются в недосягаемости, так как для них нужен трафик. А b2b наоборот — любой процесс внутри компании можно улучшить легко и быстро, а польза сразу измерима.
дальше поделюсь серией постов, как я был недоволен удобством todo-листов и разработал свой за неделю со всеми стилистическими допилами и теперь пользуюсь постоянно своим и делюсь им с друзьями.
новый Мир вокруг, детка. Просто прыгай на скейт и погнали.
@villysugar · неравнодушный
стоит только попробовать и меняется полностью восприятие индустрии и себя в ней.
я долго откладывал и понимаю, что напрасно: получаешь переосмысление своих возможностей, своего положения в пространстве решений сегодня.
несколько выводов, после сборки 3-х проектов полностью самостоятельно:
• от идеи до готового решения разделяют часы работы;
• понимание цели, важнее средств и подходов реализации;
• если ты хооорош в UX и UI, затягивает сильнее всего, так как совершенствованию предмета не будет предела и не надо никого уговаривать выполнять ваши задачи, все решается взмахом волшебной палочки;
• любые бизнес-процессы теперь могут быть упакованы в продуктовый опыт с удобством и красивым дизайном.
начинаешь по другому смотреть на идеи, b2c-кейсы все еще остаются в недосягаемости, так как для них нужен трафик. А b2b наоборот — любой процесс внутри компании можно улучшить легко и быстро, а польза сразу измерима.
дальше поделюсь серией постов, как я был недоволен удобством todo-листов и разработал свой за неделю со всеми стилистическими допилами и теперь пользуюсь постоянно своим и делюсь им с друзьями.
новый Мир вокруг, детка. Просто прыгай на скейт и погнали.
@villysugar · неравнодушный
🔥9👍7🎉3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1/6 какой todo нужен
что меня бесило в множестве приложений — где-то слишком простые, где-то с функционалом, который я никогда не использую, например, дата выполнения задачи или множество параметров внутри задачи.
для меня задача - это фиксация строчки текста быстро. Потом она может дополнится деталями.
начал с цели сделать Telegram-приложение. Выбрал Codex, так как Claude потребовал пендосовскую симку, но позже точно попробую, ведь хайп вокруг него только.
пока начал собирать образ первых экранов приложения, стало понятно, что web app даёт больше фокуса, не надо начинать с открытия телеги, запуска. Поменял стек налету — без споров с разработкой, одним запросом — бац, и поехали дальше.
первый локальный MVP появился быстро. Понял, что тестировать быстрее на локали, меньше ожидания от публикации всех изменений на сервере. Ну и для дальнейшей поддержки спокойствия пользователей правильнее.
итогом первого дня работы стал каркас приложения в вебе на локали, с панелью задач/заметок, возможностью их создавать, растаскивать по проектам, минимальным функционалом разветвления по экранам, архивирования и удаления.
выводы:
— продукт начался не с идеи “сделать приложение”, а с раздражения от разбросанных заметок;
— стеки, структуру, видение, меняем на лету, никаких противоречий. Хотя это первый грязный опыт, не стал проблемой, но в будущем базу нужно закреплять в начале в .md файле;
— локальный MVP, как быстрый тест и анализ дальнейших действий;
— я не описывал ТЗ и постановку, не видел весь продукт от и до, теперь это не проблема, чтобы двигаться быстро к цели.
дальше я приступил к битве за дизайн.
п.с. в каждом посте буду показывать финальный продукт в облаке, установленный у меня на телефоне, прям скринкастами.
@villysugar · неравнодушный
что меня бесило в множестве приложений — где-то слишком простые, где-то с функционалом, который я никогда не использую, например, дата выполнения задачи или множество параметров внутри задачи.
для меня задача - это фиксация строчки текста быстро. Потом она может дополнится деталями.
начал с цели сделать Telegram-приложение. Выбрал Codex, так как Claude потребовал пендосовскую симку, но позже точно попробую, ведь хайп вокруг него только.
пока начал собирать образ первых экранов приложения, стало понятно, что web app даёт больше фокуса, не надо начинать с открытия телеги, запуска. Поменял стек налету — без споров с разработкой, одним запросом — бац, и поехали дальше.
первый локальный MVP появился быстро. Понял, что тестировать быстрее на локали, меньше ожидания от публикации всех изменений на сервере. Ну и для дальнейшей поддержки спокойствия пользователей правильнее.
итогом первого дня работы стал каркас приложения в вебе на локали, с панелью задач/заметок, возможностью их создавать, растаскивать по проектам, минимальным функционалом разветвления по экранам, архивирования и удаления.
выводы:
— продукт начался не с идеи “сделать приложение”, а с раздражения от разбросанных заметок;
— стеки, структуру, видение, меняем на лету, никаких противоречий. Хотя это первый грязный опыт, не стал проблемой, но в будущем базу нужно закреплять в начале в .md файле;
— локальный MVP, как быстрый тест и анализ дальнейших действий;
— я не описывал ТЗ и постановку, не видел весь продукт от и до, теперь это не проблема, чтобы двигаться быстро к цели.
дальше я приступил к битве за дизайн.
п.с. в каждом посте буду показывать финальный продукт в облаке, установленный у меня на телефоне, прям скринкастами.
@villysugar · неравнодушный
2🔥15🎉4❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
2/6 пинг-понг в дизайн
пойду просто в наблюдения. Первое — дизайн экранов по отдельности, чаще всего разочарование от итогово UX. То что казалось классным на уровне находки референса или запущенного экрана часто бесит, когда проводишь цельный сценарий - подумал / открыл / записал / отредактировал / закрыл / открыл …
настроить удобный драг-дроп механики - надрыв пупка, так как все стояло по сетке, отступы минимальны, теперь нужно индикаторы корячить и валить все удобство. + надо будет с десяток уточнений по анимации, архитектуре, логике, чтобы заработало классно.
аниматики в принципе настраиваются легко и нейронка об этом понимает лучше всякого верстальщика, которому объяснив и на пальцах и видео референсах, все равно получишь линейный изинг в стиле долото-анимации.
по ходу движения, а лучше с самого начала надо держать в рамках дизайн-системы нейронку. Вообще ее всегда надо держать в границах, чего бы то ни было. Тогда последующие накаты дизайна получаются быстро и нативно к основе. Первое время прям охуеваешь ну как же хорошо и быстро и складно, прям лапочка.
да, по пути будет часто сквозить пробитыми отступами не по сетке, я понял, что лучше это выводить за раз в самом конце. Так как на середине пути я часто менял расположение функциональности и часть отпидориваний просто были напрасно, когда я поменял логику.
и больше больше пользоваться. Чем быстрее начнете пользоваться MVP фултайм, тем быстрее поймете где просак. Вот, например, у меня в начале были крупные жирные текста, чисто пинтерест шот подготовленный. Но когда заливаешь живыми безобразными данными, когда растет их плотность — картинка начинает играть цветом тоски.
в остальном это очень удобно и быстро. Да я сделал сотни правок в дизайне, да я осмыслял их по ходу. Да можно идти от фиксированной логики и архитектуры сетки и элементов и не править повторно. Такой был мой путь, но он увлекательный, такой режим творца, постоянно повелеваю и получаю. И это увлекает писец как. Одно удовольствие.
главное видеть в голове и говорить, что ты хочешь.
дальше про детали и баг, с которым бился целую ночь.
@villysugar · неравнодушный
пойду просто в наблюдения. Первое — дизайн экранов по отдельности, чаще всего разочарование от итогово UX. То что казалось классным на уровне находки референса или запущенного экрана часто бесит, когда проводишь цельный сценарий - подумал / открыл / записал / отредактировал / закрыл / открыл …
настроить удобный драг-дроп механики - надрыв пупка, так как все стояло по сетке, отступы минимальны, теперь нужно индикаторы корячить и валить все удобство. + надо будет с десяток уточнений по анимации, архитектуре, логике, чтобы заработало классно.
аниматики в принципе настраиваются легко и нейронка об этом понимает лучше всякого верстальщика, которому объяснив и на пальцах и видео референсах, все равно получишь линейный изинг в стиле долото-анимации.
по ходу движения, а лучше с самого начала надо держать в рамках дизайн-системы нейронку. Вообще ее всегда надо держать в границах, чего бы то ни было. Тогда последующие накаты дизайна получаются быстро и нативно к основе. Первое время прям охуеваешь ну как же хорошо и быстро и складно, прям лапочка.
да, по пути будет часто сквозить пробитыми отступами не по сетке, я понял, что лучше это выводить за раз в самом конце. Так как на середине пути я часто менял расположение функциональности и часть отпидориваний просто были напрасно, когда я поменял логику.
и больше больше пользоваться. Чем быстрее начнете пользоваться MVP фултайм, тем быстрее поймете где просак. Вот, например, у меня в начале были крупные жирные текста, чисто пинтерест шот подготовленный. Но когда заливаешь живыми безобразными данными, когда растет их плотность — картинка начинает играть цветом тоски.
в остальном это очень удобно и быстро. Да я сделал сотни правок в дизайне, да я осмыслял их по ходу. Да можно идти от фиксированной логики и архитектуры сетки и элементов и не править повторно. Такой был мой путь, но он увлекательный, такой режим творца, постоянно повелеваю и получаю. И это увлекает писец как. Одно удовольствие.
главное видеть в голове и говорить, что ты хочешь.
дальше про детали и баг, с которым бился целую ночь.
@villysugar · неравнодушный
1🔥7❤4🎉2
видеть дизайн, проблемы UI, развитие стиля.
видеть пространство, опыт посетителя, возможностей материалов, оформления, отделки.
видеть человека, понимать эмоции, предсказывать его действия.
видеть процесс, отцифровывать, оптимизировать, добавить сервисность.
видеть команду, заинтересованность и безразличие, влюблять в цель и идею.
видеть бизнес, понимать фаундера, разобраться с рисками, стать проводником прогресса.
мир сегодня заставляет переосмыслять свое место в нем. Всем советую подумать, что вы делаете сегодня, что это дает вам, что дает другим? Как это масштабируется? Какой он, ваш Олимп?
более 15 лет работы с бизнесами, с преимущественным пристрастием к дизайну привели к знаниям, как улучшать бизнес в целом. Эмпатия, насмотренность, аналитика — это все инструментарий, чтобы улучшать части целого.
главное, что дала практика с дизайном — видеть. Видеть то, что не замечают другие. Понимать это.
бизнес без дизайна (читай: идея, позиционирование, стиль, коммуникация, смыслы) обречен. Особенно когда весь эфир будет заполнен нойрослопами.
дизайнер бизнеса — будущее профессии и предпринимательства в целом. Нет блять, это не про бизнес презенетации. Лучшее будет создано идеологически мотивированными личностями, которых будет интересно читать. Просто надо вылезти за рамки сеток и интерфейсов, гайдланов и кода и прыгать в неизведанное.
по опыту скажу, что бизнесом рулят чаще всего люди без вкуса и понимания прекрасного, без ценностей и впечатляющих идей. Да-да, это не отменит, что у них получилось сыграть в бизнес. Но эти правила навсегда поменялись.
начинайте прямо сейчас — изучайте бизнес клиентов от лида до продажи, посмотрите, как устроена ваша компания, что и кто продает, как устроены бизнес процессы. Изучайте возможности аи-агентов, saas-платформ, которые обслуживают бизнесы — нужно видеть все длину коммуникации компании и все точки контактов с клиентами.
все летит в оптимизацию — отделы продаж, операционное управление, работа с клиентами. Так как вы на передовой контакта с клиентами бизнеса, вам всего лишь надо отмотать процесс с конца в начало. Увидеть все улучшения, которые можно провести для бизнеса — поздравляю, вы дизайнер бизнеса.
а кто это сделает лучше дизайнера? Сис-админ? Секретать? Проджект? Охуенн, у вас все козыри на руках. Погружайтесь в каждый бизнес, которого касаетесь, берите на себя больше обязательств и улучшайте все, что видите.
рынок поменялся. Востребована будет реальная сила, трансформирующая бизнес и эмоции людей. Подмазывания новым цветом и классным шрифтом из загашника больше не работают.
дам несколько примеров из практики, как я будучи стратегом/дизайндиром/продюсером продавал по телефону зарядки для авто, чтобы пилить пиздатый бизнес в целом.
@villysugar · дизайнер бизнесов
#дизайнер
видеть пространство, опыт посетителя, возможностей материалов, оформления, отделки.
видеть человека, понимать эмоции, предсказывать его действия.
видеть процесс, отцифровывать, оптимизировать, добавить сервисность.
видеть команду, заинтересованность и безразличие, влюблять в цель и идею.
видеть бизнес, понимать фаундера, разобраться с рисками, стать проводником прогресса.
мир сегодня заставляет переосмыслять свое место в нем. Всем советую подумать, что вы делаете сегодня, что это дает вам, что дает другим? Как это масштабируется? Какой он, ваш Олимп?
более 15 лет работы с бизнесами, с преимущественным пристрастием к дизайну привели к знаниям, как улучшать бизнес в целом. Эмпатия, насмотренность, аналитика — это все инструментарий, чтобы улучшать части целого.
главное, что дала практика с дизайном — видеть. Видеть то, что не замечают другие. Понимать это.
бизнес без дизайна (читай: идея, позиционирование, стиль, коммуникация, смыслы) обречен. Особенно когда весь эфир будет заполнен нойрослопами.
дизайнер бизнеса — будущее профессии и предпринимательства в целом. Нет блять, это не про бизнес презенетации. Лучшее будет создано идеологически мотивированными личностями, которых будет интересно читать. Просто надо вылезти за рамки сеток и интерфейсов, гайдланов и кода и прыгать в неизведанное.
по опыту скажу, что бизнесом рулят чаще всего люди без вкуса и понимания прекрасного, без ценностей и впечатляющих идей. Да-да, это не отменит, что у них получилось сыграть в бизнес. Но эти правила навсегда поменялись.
начинайте прямо сейчас — изучайте бизнес клиентов от лида до продажи, посмотрите, как устроена ваша компания, что и кто продает, как устроены бизнес процессы. Изучайте возможности аи-агентов, saas-платформ, которые обслуживают бизнесы — нужно видеть все длину коммуникации компании и все точки контактов с клиентами.
все летит в оптимизацию — отделы продаж, операционное управление, работа с клиентами. Так как вы на передовой контакта с клиентами бизнеса, вам всего лишь надо отмотать процесс с конца в начало. Увидеть все улучшения, которые можно провести для бизнеса — поздравляю, вы дизайнер бизнеса.
а кто это сделает лучше дизайнера? Сис-админ? Секретать? Проджект? Охуенн, у вас все козыри на руках. Погружайтесь в каждый бизнес, которого касаетесь, берите на себя больше обязательств и улучшайте все, что видите.
рынок поменялся. Востребована будет реальная сила, трансформирующая бизнес и эмоции людей. Подмазывания новым цветом и классным шрифтом из загашника больше не работают.
дам несколько примеров из практики, как я будучи стратегом/дизайндиром/продюсером продавал по телефону зарядки для авто, чтобы пилить пиздатый бизнес в целом.
@villysugar · дизайнер бизнесов
#дизайнер
4❤12👍6🔥6
Coca-Cola сделала большой глобальный ребрендинг. И почти никак не изменилась.
И в этом, наверное, всё величие этого бренда в целом.
Красный цвет. Белая надпись. Волна. Форма бутылки. Всё на месте. Просто знакомые элементы достали из истории бренда, почистили и заново собрали в большую современную систему.
Например, красный квадрат с волной — Arden Square. Он появился ещё в конце 1960-х в проекте с Lippincott & Margulies. Сама волна повторяет контур знаменитой бутылки Coca-Cola.
И мне это нравится.
Кока-Кола — один из немногих брендов, который запоминается именно своими традициями. Хочется, чтобы они оставались. Потому что если постоянно их менять, в какой-то момент от бренда ничего не останется.
Да, старперские у меня уже хотелки. Возможно, более молодая аудитория хочет чего-то нового и современного.
Но нам слишком хорошо продали эту Кока-Колу. Настолько хорошо, что красный цвет, бутылка и белая волна уже воспринимаются не как старый дизайн, а как культурная традиция.
И зачем от неё отказываться? Ради чего? Чтобы ещё раз догнать какой-нибудь тренд?
Pepsi помнился мне примерно так же — старые крышечки, сочетание цветов, шрифт. До того самого ребрендинга, после которого смотришь на новый знак и думаешь: не, ну что-то не то.
Наверняка у маркетологов и бренд-менеджеров были исследования, стратегия и правильные объяснения. Но хороший дизайн должен работать до объяснений. Ты просто смотришь — и либо любовь, либо нет.
С Pepsi, по мне так, наборщили.
Кока-кола не пытается стать новым брендом. Она просто становится свежее, сохраняя всё, за что её любят.
А главное, как аппетитно! Закинул видосы в комменты.
Кейс JKR
@villysugar · дизайнер бизнесов
#CocaCola #ребрендинг #брендинг
И в этом, наверное, всё величие этого бренда в целом.
Красный цвет. Белая надпись. Волна. Форма бутылки. Всё на месте. Просто знакомые элементы достали из истории бренда, почистили и заново собрали в большую современную систему.
Например, красный квадрат с волной — Arden Square. Он появился ещё в конце 1960-х в проекте с Lippincott & Margulies. Сама волна повторяет контур знаменитой бутылки Coca-Cola.
И мне это нравится.
Кока-Кола — один из немногих брендов, который запоминается именно своими традициями. Хочется, чтобы они оставались. Потому что если постоянно их менять, в какой-то момент от бренда ничего не останется.
Да, старперские у меня уже хотелки. Возможно, более молодая аудитория хочет чего-то нового и современного.
Но нам слишком хорошо продали эту Кока-Колу. Настолько хорошо, что красный цвет, бутылка и белая волна уже воспринимаются не как старый дизайн, а как культурная традиция.
И зачем от неё отказываться? Ради чего? Чтобы ещё раз догнать какой-нибудь тренд?
Pepsi помнился мне примерно так же — старые крышечки, сочетание цветов, шрифт. До того самого ребрендинга, после которого смотришь на новый знак и думаешь: не, ну что-то не то.
Наверняка у маркетологов и бренд-менеджеров были исследования, стратегия и правильные объяснения. Но хороший дизайн должен работать до объяснений. Ты просто смотришь — и либо любовь, либо нет.
С Pepsi, по мне так, наборщили.
Кока-кола не пытается стать новым брендом. Она просто становится свежее, сохраняя всё, за что её любят.
А главное, как аппетитно! Закинул видосы в комменты.
Кейс JKR
@villysugar · дизайнер бизнесов
#CocaCola #ребрендинг #брендинг
❤8👍4🔥3
[1/2]
В ближайшие годы компании будут тонуть не в нехватке идей. Они будут тонуть в убедительных демонстрациях решений, которые не нужны бизнесу.
От куража с нейронками, пока не успел об этом задуматься. Но это же реальный пи##ец...
Сейчас любой секретарь — и швец, и жнец, и на дуде игрец. Хотите графики — нате. Хотите маркетинговых идей — уже на столе. Хотите прототип нового сервиса — дайте до обеда.
В общем, нас точно ждёт оборотная сторона этого нейросетевого коммунизма. Я про нейронки в руках вашего коллектива.
Я сам как-то устроил марафон: ночь плюс весь день выходных. Возил семью по кафе, а на заднем сиденье машины лежал открытый комп и выполнял задачи. Я оборачивался к нему, как к ребёнку: не потерял ли он сетку, не завис ли, всё ли у него хорошо.
И тут мне попалась история продуктовой команды Whoop — тот самый фитнес-браслет, который умеет не только измерять стресс, но иногда и создавать его пользователям подпиской и правилами обновления.
Но сейчас интереснее то, что происходило внутри самой продуктовой команды. Бывшая руководительница core product Whoop Хилари Гридли рассказала, как команда начала использовать Bolt и Replit для быстрого создания прототипов.
И сначала я даже прикурнул от этого подхода: менеджерам дали возможность не просто описывать идеи, собирать исследования и ждать свободного дизайнера. Они могли сами прототипировать продуктовые решения и сразу валить с ними в тестирование.
Раньше гипотезы пылились в заметках, стояли в очереди на дизайн, потом на разработку. И всё это легко съедало недели работы команды.
А теперь менеджер мог подумать утром — и уже после обеда показать почти работающий продукт. Не документ. Не набор экранов. Не ещё одну презентацию с умными стрелками. Что-то живое: можно нажать, пройти сценарий.
Кажется, это и есть логичный следующий этап продуктовой работы. Менеджер перестаёт быть человеком, который придумал, написал требования и пошёл уговаривать всех остальных это сделать — а это, по-моему, бесит почти всех.
Теперь он получает почти полный цикл: придумал, собрал, показал, проверил. Ну круто же.
Команда Whoop тоже так подумала — и ушла в настоящий прототипный запой.
Менеджеры и инженеры начали собирать демо одно за другим. Старые идеи наконец выбирались из документов на экран. Иногда очередное демо выглядело настолько убедительно, что команда откладывала уже согласованную работу и бросалась развивать новую блестящую штуку.
Но чаще после показа не происходило ничего. Потому что никто толком не понимал:
— что именно этот прототип должен проверить;
— чему команда научилась после показа;
— почему его нужно развивать;
— по каким признакам его пора закрыть.
Прототипы перестали быть способом проверить решение и превратились во внутренние питчи. А хороший питч умеет продавать даже плохую идею.
Вот здесь и обнаружилась неприятная штука: команда научилась быстрее производить решения, но не стала лучше их выбирать да и понимать.
Раньше плохую идею часто останавливала сама стоимость разработки. Если для прототипа требовалась неделя инженеров, приходилось заранее разобраться в проблеме и доказать, что на неё вообще стоит тратить время.
Теперь сделать можно практически всё.
Но у руководителя не появилось больше часов в сутках. У команды не стало больше фокуса. В роадмап по-прежнему нельзя запихнуть тридцать идей.
Просто теперь каждая выглядит почти готовым продуктом и как будто заслуживает ещё одной встречи.
Продолжение 👇
В ближайшие годы компании будут тонуть не в нехватке идей. Они будут тонуть в убедительных демонстрациях решений, которые не нужны бизнесу.
От куража с нейронками, пока не успел об этом задуматься. Но это же реальный пи##ец...
Сейчас любой секретарь — и швец, и жнец, и на дуде игрец. Хотите графики — нате. Хотите маркетинговых идей — уже на столе. Хотите прототип нового сервиса — дайте до обеда.
В общем, нас точно ждёт оборотная сторона этого нейросетевого коммунизма. Я про нейронки в руках вашего коллектива.
Я сам как-то устроил марафон: ночь плюс весь день выходных. Возил семью по кафе, а на заднем сиденье машины лежал открытый комп и выполнял задачи. Я оборачивался к нему, как к ребёнку: не потерял ли он сетку, не завис ли, всё ли у него хорошо.
И тут мне попалась история продуктовой команды Whoop — тот самый фитнес-браслет, который умеет не только измерять стресс, но иногда и создавать его пользователям подпиской и правилами обновления.
Но сейчас интереснее то, что происходило внутри самой продуктовой команды. Бывшая руководительница core product Whoop Хилари Гридли рассказала, как команда начала использовать Bolt и Replit для быстрого создания прототипов.
И сначала я даже прикурнул от этого подхода: менеджерам дали возможность не просто описывать идеи, собирать исследования и ждать свободного дизайнера. Они могли сами прототипировать продуктовые решения и сразу валить с ними в тестирование.
Раньше гипотезы пылились в заметках, стояли в очереди на дизайн, потом на разработку. И всё это легко съедало недели работы команды.
А теперь менеджер мог подумать утром — и уже после обеда показать почти работающий продукт. Не документ. Не набор экранов. Не ещё одну презентацию с умными стрелками. Что-то живое: можно нажать, пройти сценарий.
Кажется, это и есть логичный следующий этап продуктовой работы. Менеджер перестаёт быть человеком, который придумал, написал требования и пошёл уговаривать всех остальных это сделать — а это, по-моему, бесит почти всех.
Теперь он получает почти полный цикл: придумал, собрал, показал, проверил. Ну круто же.
Команда Whoop тоже так подумала — и ушла в настоящий прототипный запой.
Менеджеры и инженеры начали собирать демо одно за другим. Старые идеи наконец выбирались из документов на экран. Иногда очередное демо выглядело настолько убедительно, что команда откладывала уже согласованную работу и бросалась развивать новую блестящую штуку.
Но чаще после показа не происходило ничего. Потому что никто толком не понимал:
— что именно этот прототип должен проверить;
— чему команда научилась после показа;
— почему его нужно развивать;
— по каким признакам его пора закрыть.
Прототипы перестали быть способом проверить решение и превратились во внутренние питчи. А хороший питч умеет продавать даже плохую идею.
Вот здесь и обнаружилась неприятная штука: команда научилась быстрее производить решения, но не стала лучше их выбирать да и понимать.
Раньше плохую идею часто останавливала сама стоимость разработки. Если для прототипа требовалась неделя инженеров, приходилось заранее разобраться в проблеме и доказать, что на неё вообще стоит тратить время.
Теперь сделать можно практически всё.
Но у руководителя не появилось больше часов в сутках. У команды не стало больше фокуса. В роадмап по-прежнему нельзя запихнуть тридцать идей.
Просто теперь каждая выглядит почти готовым продуктом и как будто заслуживает ещё одной встречи.
Продолжение 👇
❤12🔥4👍3🤔1
[2/2]
Как это исправляли.
После ухода Хилари (совпадение?) команда Whoop продолжила искать рабочую модель. Нынешняя руководительница AI-продукта Анджали Ахуджа изменила сам порядок экспериментов.
Сначала продукт, разработка, дизайн, аналитика и data science шесть недель определяли не будущие функции, а результаты, которые AI должен дать пользователю.
Не «давайте сделаем AI-коуча». А, например: сможет ли AI помочь человеку понятнее разобраться в данных о своём состоянии? Начнёт ли он благодаря этому тренироваться регулярнее? Будет ли чаще возвращаться к продукту?
И только после этого команде снова разрешили свободно прототипировать. Короче, свободу не отменили. Просто сначала договорились, куда все едут.
В Whoop называют это lanes, not guardrails: не ограждения, которые не дают двигаться, а полосы, которые помогают ехать в одну сторону.
Изменился и способ проверки.
Раньше прототип показывали коллегам и руководителям. В ответ получали мнения: интересно, красиво, перспективно, давайте попробуем.
Теперь сырые версии отдают группе из 12 000 пользователей, которые согласились тестировать незавершённые функции.
И смотрят уже не на убедительность презентации, а на поведение.
Стали ли люди чаще записывать тренировки? Начали ли тренироваться регулярнее? Лучше ли понимают собственные данные? Возвращаются ли к функции?
Прототип, показанный руководству, создаёт мнения. Прототип, которым пользуются реальные люди, создаёт данные для решения.
И вот здесь, мне кажется, действительно появляется менеджер полного цикла. Но не потому, что дизайнеры и разработчики теперь не нужны, а он способен самостоятельно наклепать приложение.
Полный цикл — это не «придумал и сделал», а:
— понял, какую проблему проверяет;
— собрал самый быстрый способ получить ответ;
— отдал решение реальному пользователю;
— посмотрел на результат;
— решил: развивать дальше или убить.
Последнее, возможно, даже важнее всего остального.
AI радикально удешевил создание вариантов. Но он не научил компании понимать, какой вариант им действительно нужен.
Поэтому роль продуктового руководителя не исчезает. Наоборот, становится сложнее.
Теперь ему нужно не только разрешить команде экспериментировать, но и построить систему, в которой у каждого эксперимента есть цель, критерий успеха и заранее понятное решение на выходе.
Иначе AI не ускоряет продукт.
Он просто помогает быстрее завалить компанию красивыми презами и идеями, которые все посмотрели, обсудили — и никогда не использовали.
@villysugar · дизайнер бизнесов
Как это исправляли.
После ухода Хилари (совпадение?) команда Whoop продолжила искать рабочую модель. Нынешняя руководительница AI-продукта Анджали Ахуджа изменила сам порядок экспериментов.
Сначала продукт, разработка, дизайн, аналитика и data science шесть недель определяли не будущие функции, а результаты, которые AI должен дать пользователю.
Не «давайте сделаем AI-коуча». А, например: сможет ли AI помочь человеку понятнее разобраться в данных о своём состоянии? Начнёт ли он благодаря этому тренироваться регулярнее? Будет ли чаще возвращаться к продукту?
И только после этого команде снова разрешили свободно прототипировать. Короче, свободу не отменили. Просто сначала договорились, куда все едут.
В Whoop называют это lanes, not guardrails: не ограждения, которые не дают двигаться, а полосы, которые помогают ехать в одну сторону.
Изменился и способ проверки.
Раньше прототип показывали коллегам и руководителям. В ответ получали мнения: интересно, красиво, перспективно, давайте попробуем.
Теперь сырые версии отдают группе из 12 000 пользователей, которые согласились тестировать незавершённые функции.
И смотрят уже не на убедительность презентации, а на поведение.
Стали ли люди чаще записывать тренировки? Начали ли тренироваться регулярнее? Лучше ли понимают собственные данные? Возвращаются ли к функции?
Прототип, показанный руководству, создаёт мнения. Прототип, которым пользуются реальные люди, создаёт данные для решения.
И вот здесь, мне кажется, действительно появляется менеджер полного цикла. Но не потому, что дизайнеры и разработчики теперь не нужны, а он способен самостоятельно наклепать приложение.
Полный цикл — это не «придумал и сделал», а:
— понял, какую проблему проверяет;
— собрал самый быстрый способ получить ответ;
— отдал решение реальному пользователю;
— посмотрел на результат;
— решил: развивать дальше или убить.
Последнее, возможно, даже важнее всего остального.
AI радикально удешевил создание вариантов. Но он не научил компании понимать, какой вариант им действительно нужен.
Поэтому роль продуктового руководителя не исчезает. Наоборот, становится сложнее.
Теперь ему нужно не только разрешить команде экспериментировать, но и построить систему, в которой у каждого эксперимента есть цель, критерий успеха и заранее понятное решение на выходе.
Иначе AI не ускоряет продукт.
Он просто помогает быстрее завалить компанию красивыми презами и идеями, которые все посмотрели, обсудили — и никогда не использовали.
@villysugar · дизайнер бизнесов
4❤13👍4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рабочие документы ушли в DeepSeek. Дальше были увольнение и суд
Директор по продажам московской инженерной компании загружала документы из защищённой системы в DeepSeek и пересылала служебные материалы на личную почту.
Компания уволила её за разглашение коммерческой тайны.
Она попыталась оспорить увольнение и получить 5-миллионный «золотой парашют». Суд отказал.
Сразу важная деталь. DeepSeek был не единственным эпизодом. По материалам дела, работодатель предъявлял и другие претензии к её работе. Поэтому заголовок «уволили за нейросеть» слишком красивый, РИА и Хабр сразу продудели в дуду, кликбейты нужны.
Но, кажется, тенденция намечается.
Сотруднику надо быстро собрать коммерческое предложение, проверить договор, разобрать таблицу, подготовить письмо. Безопасного инструмента внутри компании нет. Или никто нормально не объяснил, как им пользоваться.
В итоге газуем, как все: файл себе на почту, документ в стороннюю нейросеть, готовый результат обратно.
Раньше был теневой IT. Теперь у нас теневой AI.
Это не оправдывает сотрудницу. Документы из защищённой системы не должны улетать в сторонний сервис. Тут граница понятная.
Но собственнику недостаточно выиграть суд.Можно запретить DeepSeek, ChatGPT и ещё двадцать сервисов. Собрать подписи. Провести грозное собрание.
А потом узнать, что отдел всё равно работает через AI. Просто уже молча.
Потому что запрет отвечает только на один вопрос: что нельзя. А работа никуда не исчезает.
Господа, пора садится за инструкции:
— какие данные нельзя передавать вообще;
— где можно работать с документами;
— что надо обезличить;
— кто проверяет ответ;
— куда идти, если AI реально экономит команде часы.
Вот с этого начинается внедрение AI. Не с лицензии. Не с лекции про промпты.
Если безопасного пути нет, AI всё равно внедрится в компанию. Просто не по плану собственника, а через личную почту и материалы суда.
@villysugar · дизайнер бизнесов
Директор по продажам московской инженерной компании загружала документы из защищённой системы в DeepSeek и пересылала служебные материалы на личную почту.
Компания уволила её за разглашение коммерческой тайны.
Она попыталась оспорить увольнение и получить 5-миллионный «золотой парашют». Суд отказал.
Сразу важная деталь. DeepSeek был не единственным эпизодом. По материалам дела, работодатель предъявлял и другие претензии к её работе. Поэтому заголовок «уволили за нейросеть» слишком красивый, РИА и Хабр сразу продудели в дуду, кликбейты нужны.
Но, кажется, тенденция намечается.
Сотруднику надо быстро собрать коммерческое предложение, проверить договор, разобрать таблицу, подготовить письмо. Безопасного инструмента внутри компании нет. Или никто нормально не объяснил, как им пользоваться.
В итоге газуем, как все: файл себе на почту, документ в стороннюю нейросеть, готовый результат обратно.
Раньше был теневой IT. Теперь у нас теневой AI.
Это не оправдывает сотрудницу. Документы из защищённой системы не должны улетать в сторонний сервис. Тут граница понятная.
Но собственнику недостаточно выиграть суд.Можно запретить DeepSeek, ChatGPT и ещё двадцать сервисов. Собрать подписи. Провести грозное собрание.
А потом узнать, что отдел всё равно работает через AI. Просто уже молча.
Потому что запрет отвечает только на один вопрос: что нельзя. А работа никуда не исчезает.
Господа, пора садится за инструкции:
— какие данные нельзя передавать вообще;
— где можно работать с документами;
— что надо обезличить;
— кто проверяет ответ;
— куда идти, если AI реально экономит команде часы.
Вот с этого начинается внедрение AI. Не с лицензии. Не с лекции про промпты.
Если безопасного пути нет, AI всё равно внедрится в компанию. Просто не по плану собственника, а через личную почту и материалы суда.
@villysugar · дизайнер бизнесов
🔥6👍4❤3