ВБ добавил возможность отмены заказа за 50₽ из приложения

Но по прежнему можно отменить бесплатно на ПВЗ

Аналитика одежды с 22 по 28 июня 2026 года
База держится: платья около нуля, брюки, джинсы и рубашки без заметной динамики.

Часть сверх летних категорий просели сильнее всего: футболки −12,7%, шорты −14,6%, велосипедки −10,8%, бриджи −15,1%.

При этом база держится: платья почти без изменений, брюки, джинсы и рубашки около нуля.

А вот переходные категории уже начали расти: куртки +10,9%, пиджаки +28,6%, жакеты +20%, жилеты +11,5%, пальто +20,9%, пуховики +29,8%.

На динамику недели, вероятно, повлияла и погода: в Центральной России, Северо-Западе и Поволжье неделя была дождливой и местами прохладной.

ps а причем тут як?

Бритьё яка

Ты начинаешь чинить один процесс, по пути всплывает другой процесс, который нужное починить, чтобы сработал первый, потом выясняется, что вот нужно починить ещё один мелкий момент, чтобы починить всё. И вот ты уже далеко от той цели, к которой хотел прийти на первом шаге, половина процессов разобрано и ты в прострации сидишь и работаешь над какой-то мелкой шуткой

Канонический пример
Хочешь помыть машину → шланг порвался → едешь в магазин за новым → а там нужна карта лояльности соседа → а сосед одолжит её, только если вернёшь ему подушку, которую брал → а подушку забрал из-за того, что осла надо побрить, чтобы набить её шерстью... и вот ты в зоопарке бреешь яка, искренне работая над «помыть машину»
историю приписывают Карлину Вьери из MIT Media Lab


Что делать
если цепочка зависимостей вас унесла на три уровня вниз от исходной задачи?

1. Разделить, что реально блокирует и то, во что занесло

2. Все всплывающие проблемы делим на 4 куска: 1) блокер(нельзя решить верхнеуровневую проблему), 2)критическая зависимость(можно обойти, но риск высокий), 3) улучшение, 4) косметика/раздражитель

3. Ввести парковку проблем — всплыло по дороге — записывать 2-4 и прописывать статус

4. Работать через минимально достаточный фикс

5. Ставить таймер на расследование - если за 15 минут не можешь объяснить почему это блокирует выполнение задачи, то это в парковку

6. Писать главную цель крупно и держать её на виду

7. Делать не ремонт всего, а спринты по стабилизации. Внутри одного спринта ремонтировать конкретный блок и не лезть в соседние процессы

8. Назначай владельца процесса — увидел проблему не значит, что ты её должен починить, возможно есть человек, который за это должен отвечать

9. В конце дня: что я изначально хотел сделать? Что реально сделал? Какие реально проблемы всплыли, но не должны съедать весь завтрашний день?

10. Самое важное — держать фокус на исходной цели

ps. 🔥 если зашло и еще один канонический пример в комментариях

⚡️⚡️ WB повышает комиссию. Нарпример, на платья на FBW до 43,5% на FBS 48%

Вот перечень комиссий:
https://static-basket-02.wbbasket.ru/vol20/folder/comission/KVV_Wildberries_ru_20260630.pdf

Следующим постом все файлы скопом

повышение комиссий до 43,5% значит примерно это:
Если у вас нет ИУ, то кабинеты можно закрывать
В верхушке — вас убьёт ИРП, в остальных добьёт комиссия и логистика

⚡️WB повышает комиссию. Нарпример, на платья на FBW до 43,5% на FBS 48%

Вот перечень комиссий:
https://static-basket-02.wbbasket.ru/vol20/folder/comission/KVV_Wildberries_ru_20260630.pdf

В экселе выше

Комиссия —43,5%
Эквайринг — 2,5%
Логистика — 20%
Реклама — 10%
Хранение, штрафы — 1,5%
Налоги ~ 13%
Итого:
43,5+2,5+20+10+1,5+13=90,5 % идёт ВБ и в бюджет

И 9,5% остаётся на то, чтобы вместить себестоимость, фулфилмент, упаковку, зарплаты и прибыль

Но по факту мы ещё сильнее зависим от СПП и исходя из этого планировать и оценивать риски становится ещё сложнее.

Но есть и хорошие новости — Fable 5 вернется завтра и до 7 июля

Как в моей картине мира мы должны отмечать новое лекарство от рака, взлет новой ракеты и выпуск моделей уровня Fable(ну и разблокировку Fable)

Мексика отмечает победу в матче плей-офф.

Fable 5 доступен!

Доступен на 50% недельных лимитов до 7 июля

На сколько поднять цены в одежде?

В одежде нам надо поднять цены на уровне 18-21% чтобы сохранить маржу в деньгах.
Для этого в течение 5 дней надо повышать цены ежедневно примерно на 4% в день.

Аналитика одежда 29 июня - 5 июля

Для меня странный кейс когда платья показывают рост, но при этом за неделю делают 4,9 млрд рублей выручки, а за прошлую неделю они сделали 5,2 млрд.

А так выросли костюмы и брюки, пошел рост в верхушке(прирост по пуховикам + 42%)

Fable 5 продлили до 12 июля на всех платных тарифах

Опять ночами не спать)

Только мы полетели, а тут ВБ решили отключить ИРП (с 13 июля). Надо почаще летать

WB отключит ИРП с 13 июля 2026 года

Формула расчета логистики в одну сторону с 13 июля 2026 года:
(Стоимость логистики первого литра + Стоимость логистики дополнительных литров) × Коэффициент логистики склада × Индекс локализации

ВАЖНО
1. Мы отключаем ИРП, но индекс локализации (ИЛ) продолжит работать.
2. В день отключения ИРП значения коэффициента территориального распределения (КТР), которые используются для расчёта ИЛ, вернутся к уровням, действовавшим до 23 марта.

Источник: https://seller.wildberries.ru/news-v2/news-details?id=12776

Повышение стоимости перераспределения

Еще одна важная новость — повышение стоимости перераспределение между складами

90 дней — +1% к комиссии с продаж,
60 дней — +2% к комиссии с продаж,
30 дней — +3% к комиссии с продаж.