Ставим правильные финансовые цели
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
Ставим правильные финансовые цели
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
Ставим правильные финансовые цели
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
Планирование важно, однако, не все предприниматели ставят четкие финансовые цели. Для облегчения себе задачи, разделите все цели на 3 категории:
Основные
Например, увеличение годовой выручки на 20%. Это базовая цель, определяющая финансовую стабильность бизнеса и его рост.
Значимые
Например, накопление средств на открытие нового филиала в течение двух лет. Эти цели направлены на расширение бизнеса и укрепление его позиций на рынке.
Прочие
Например, снижение операционных расходов на 15%. Это могут быть цели по оптимизации бизнес-процессов, что способствует повышению эффективности и улучшению финансового положения.
❗️ Каждая категория взаимосвязана. Основные цели обеспечивают устойчивость, значимые – развитие, а прочие – оптимизацию. Будучи четко сформулированными, они служат ориентиром для принятия решений.
🔲Книги по практике ведения бизнеса🔲
🔘Мрочковский Н., Сташков С. "99 продаж. Эффективные методы получения прибыли"
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.
В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.
Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.
Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей. Обязательная настольная книга для любого бизнесмена, генерального и коммерческого директора, руководителя отдела продаж, а также для всех, кто собирается ими стать.
🔘Джеймс Каан."Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы"
На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?
Джеймс Каан — успешный британский инвестор в своей книге проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами. Тем, кто горит идеей открытия нового бизнеса, стоит прочитать эту книгу.
🔘Мороз Юрий. "Бизнес. Пособие для Гениев"
Это первая книга Юрия Мороза, автора школы своего дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Если после прочтения вы решите действовать, – вы не одиноки. Эта книга – манифест целой школы, Школы Своего Дела. Вы не первый, кто встал на путь действий, и это значит, что вы получите поддержку от тех, кто пошел по этому пути раньше вас.
🔘Марк Виктор Хансен. "Быстрые деньги в медленные времена"
Двое успешных предпринимателей подскажут вам, где найти стабильные и безотказные источники дохода, которые начнут работать на вас уже сегодня.
В этом долгожданном и как нельзя более актуальном руководстве самые настоящие миллионеры описывают свой фирменный стиль достижения финансовой свободы, основанный на принципе здесь и сейчас.
🔘Анна Бочарова. "Розничный магазин: с чего начать, как преуспеть"
В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все изложено простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая информация для работы с товарами в разном ценовом сегменте.
Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж.
Каждая ситуация проиллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас.
🔘Мрочковский Н., Сташков С. "99 продаж. Эффективные методы получения прибыли"
Огромное количество предпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть продажи своего бизнеса с мертвой точки, выстроить работающую систему и начать получать удовольствие от ведения собственного бизнеса. К сожалению, получается это далеко не у всех.
В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.
Все, что вам нужно, – это взять и применить их в своем бизнесе. Все остальное (шаблоны, скрипты, таблицы, успешные стратегии) мы собрали в этой книге.
Это издание – бесценная подборка самых лучших практических моделей. Обязательная настольная книга для любого бизнесмена, генерального и коммерческого директора, руководителя отдела продаж, а также для всех, кто собирается ими стать.
🔘Джеймс Каан."Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы"
На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?
Джеймс Каан — успешный британский инвестор в своей книге проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами. Тем, кто горит идеей открытия нового бизнеса, стоит прочитать эту книгу.
🔘Мороз Юрий. "Бизнес. Пособие для Гениев"
Это первая книга Юрия Мороза, автора школы своего дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.
Настоящая книга способна изменить вашу картину мира. Это значит, что вы сможете увидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.
Если после прочтения вы решите действовать, – вы не одиноки. Эта книга – манифест целой школы, Школы Своего Дела. Вы не первый, кто встал на путь действий, и это значит, что вы получите поддержку от тех, кто пошел по этому пути раньше вас.
🔘Марк Виктор Хансен. "Быстрые деньги в медленные времена"
Двое успешных предпринимателей подскажут вам, где найти стабильные и безотказные источники дохода, которые начнут работать на вас уже сегодня.
В этом долгожданном и как нельзя более актуальном руководстве самые настоящие миллионеры описывают свой фирменный стиль достижения финансовой свободы, основанный на принципе здесь и сейчас.
🔘Анна Бочарова. "Розничный магазин: с чего начать, как преуспеть"
В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все изложено простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая информация для работы с товарами в разном ценовом сегменте.
Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж.
Каждая ситуация проиллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас.
1300 предпринимателей из России, благодаря систематизации смогли в разы увеличить прибыль компании за прошлый год, несмотря на трудности извне.
Что их объединяет?
Они работали в Кванте. Это платформа для управления и систематизации бизнеса, созданная предпринимателями для предпринимателей. Общий оборот участников платформы более 3 миллиардов в год, и они выросли на 36% .
Квант — это система, которая помогает предпринимателям выстраивать процессы, контролировать сотрудников и создавать регламенты для масштабирования.
Платформа позволяет полностью делегировать 95% задач компании уже в первые недели. Отсюда и рост, ведь есть время заниматься развитием, а не операционкой.
СЕО компании Дмитрий Калашников в своем канале рассказывает, как управлять компанией, чтобы доход стабильно рос, сотрудники показывали высокие результаты, и клиентов становилось всё больше.
Что их объединяет?
Они работали в Кванте. Это платформа для управления и систематизации бизнеса, созданная предпринимателями для предпринимателей. Общий оборот участников платформы более 3 миллиардов в год, и они выросли на 36% .
Квант — это система, которая помогает предпринимателям выстраивать процессы, контролировать сотрудников и создавать регламенты для масштабирования.
Платформа позволяет полностью делегировать 95% задач компании уже в первые недели. Отсюда и рост, ведь есть время заниматься развитием, а не операционкой.
СЕО компании Дмитрий Калашников в своем канале рассказывает, как управлять компанией, чтобы доход стабильно рос, сотрудники показывали высокие результаты, и клиентов становилось всё больше.
1300 предпринимателей из России, благодаря систематизации смогли в разы увеличить прибыль компании за прошлый год, несмотря на трудности извне.
Что их объединяет?
Они работали в Кванте. Это платформа для управления и систематизации бизнеса, созданная предпринимателями для предпринимателей. Общий оборот участников платформы более 3 миллиардов в год, и они выросли на 36% .
Квант — это система, которая помогает предпринимателям выстраивать процессы, контролировать сотрудников и создавать регламенты для масштабирования.
Платформа позволяет полностью делегировать 95% задач компании уже в первые недели. Отсюда и рост, ведь есть время заниматься развитием, а не операционкой.
СЕО компании Дмитрий Калашников в своем канале рассказывает, как управлять компанией, чтобы доход стабильно рос, сотрудники показывали высокие результаты, и клиентов становилось всё больше.
Что их объединяет?
Они работали в Кванте. Это платформа для управления и систематизации бизнеса, созданная предпринимателями для предпринимателей. Общий оборот участников платформы более 3 миллиардов в год, и они выросли на 36% .
Квант — это система, которая помогает предпринимателям выстраивать процессы, контролировать сотрудников и создавать регламенты для масштабирования.
Платформа позволяет полностью делегировать 95% задач компании уже в первые недели. Отсюда и рост, ведь есть время заниматься развитием, а не операционкой.
СЕО компании Дмитрий Калашников в своем канале рассказывает, как управлять компанией, чтобы доход стабильно рос, сотрудники показывали высокие результаты, и клиентов становилось всё больше.
☑️4 способа вернуть мотивацию, если работа стала казаться скучной
✔️Создавайте что то ценное вместе с вашими сотрудниками, предлагайте свою помощь, участвуйте в обсуждениях.
Это может стать шагом к постоянному сотрудничеству в будущем.
✔️Вдохновляйтесь опытом других людей в вашей сфере
Найдите человека, у которого есть необходимые вам навыки и сведения. Это может быть знакомый или известный профессионал из вашей сферы, о котором вы много слышали.
✔️Ищите советы и воодушевление в книгах
Идеи, которые мы придумываем, напрямую зависят от той информации, которую мы поглощаем. Поэтому если вы чувствуете, что оказались в тупике, возьмите в руки книгу. Это отличный источник вдохновения.
✔️Просите дать вам обратную связь
Попросите фидбэк у членов вашей команды, и увидите, на каких задачах стоит сконцентрироваться и какие новые цели поставить.
✔️Создавайте что то ценное вместе с вашими сотрудниками, предлагайте свою помощь, участвуйте в обсуждениях.
Это может стать шагом к постоянному сотрудничеству в будущем.
✔️Вдохновляйтесь опытом других людей в вашей сфере
Найдите человека, у которого есть необходимые вам навыки и сведения. Это может быть знакомый или известный профессионал из вашей сферы, о котором вы много слышали.
✔️Ищите советы и воодушевление в книгах
Идеи, которые мы придумываем, напрямую зависят от той информации, которую мы поглощаем. Поэтому если вы чувствуете, что оказались в тупике, возьмите в руки книгу. Это отличный источник вдохновения.
✔️Просите дать вам обратную связь
Попросите фидбэк у членов вашей команды, и увидите, на каких задачах стоит сконцентрироваться и какие новые цели поставить.
Персонализация маркетинга: Исследование инновационных методов персонализации контента и рекламы для увеличения вовлеченности аудитории
Исследование инновационных методов персонализации контента и рекламы может включать следующие аспекты:
📌Анализ данных: Использование аналитических инструментов для сбора и анализа данных о поведении и предпочтениях аудитории. Это позволяет понять, какие типы контента и рекламы наиболее привлекательны для каждого пользователя.
📌Использование искусственного интеллекта: Применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта для персонализации контента. Это может включать автоматическую рекомендацию товаров или статей, идентификацию связей между пользователями и анализ их интересов.
📌Динамическое создание контента: Создание контента на основе данных о пользователе в реальном времени.
📌Персонализация мобильного маркетинга: Разработка специальных приложений или мобильных сайтов с учетом индивидуальных потребностей и предпочтений каждого пользователя.
Исследование инновационных методов персонализации контента и рекламы может включать следующие аспекты:
📌Анализ данных: Использование аналитических инструментов для сбора и анализа данных о поведении и предпочтениях аудитории. Это позволяет понять, какие типы контента и рекламы наиболее привлекательны для каждого пользователя.
📌Использование искусственного интеллекта: Применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта для персонализации контента. Это может включать автоматическую рекомендацию товаров или статей, идентификацию связей между пользователями и анализ их интересов.
📌Динамическое создание контента: Создание контента на основе данных о пользователе в реальном времени.
📌Персонализация мобильного маркетинга: Разработка специальных приложений или мобильных сайтов с учетом индивидуальных потребностей и предпочтений каждого пользователя.
Бизнес-идея: выездная химчистка мягкой мебели и ковров
Стартовый капитал: от 240 000 рублей
«Тогда мы идём к вам» - помните рекламу? Это действительно очень удобно, когда химчистка приезжает к клиенту и на месте решает вопрос с очисткой мебели и ковров.
Для старта не нужно арендовать помещение или сразу нанимать персонал, можно начинать самостоятельно с минимальными вложениями в оборудование, обучение и маркетинг.
Потенциальная аудитория под эту услугу просто необъятна – от домохозяйки до владельца мебельного магазина. Стартовый капитал пойдет на оформление бизнеса, покупку оборудования. Находить клиентов можно с помощью рекламы в соцсетях.
Стартовый капитал: от 240 000 рублей
«Тогда мы идём к вам» - помните рекламу? Это действительно очень удобно, когда химчистка приезжает к клиенту и на месте решает вопрос с очисткой мебели и ковров.
Для старта не нужно арендовать помещение или сразу нанимать персонал, можно начинать самостоятельно с минимальными вложениями в оборудование, обучение и маркетинг.
Потенциальная аудитория под эту услугу просто необъятна – от домохозяйки до владельца мебельного магазина. Стартовый капитал пойдет на оформление бизнеса, покупку оборудования. Находить клиентов можно с помощью рекламы в соцсетях.
ПРИЕМОВ КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ПОДДЕРЖИВАТЬ МОТИВАЦИЮ КАЖДЫЙ ДЕНЬ.
▪️1. Сократите наполовину список задач.
Если вы сегодня запланируете 12 задач, но к вечеру выполните только 6, мотивация выполнять остальные резко упадет. И завтра количество выполненных задач уменьшится до трех…
▪️2. Ликуйте от каждой маленькой победы.
Когда вы отмечаете каждое, даже самое небольшое достижение, в голове возникает правильная, положительная установка делать больше и лучше.
▪️3. Уходите на заслуженный отдых.
Человек работает максимально эффективно, когда он полон сил и энергии.
Знаете, как определить, когда вам больше всего необходимо отдохнуть?
Во время, когда вы много работе и ни минуты не можете уделить на отдых — качество выполнения работы снижается.
▪️4. Прокрастинируйте позитивно.
Используйте прокрастинацию, чтобы избавиться от вредных привычек.
▪️5. Альтернатива пустоты.
Когда нет желания работать, используйте этот способ. Просто ничего не делайте.
▪️1. Сократите наполовину список задач.
Если вы сегодня запланируете 12 задач, но к вечеру выполните только 6, мотивация выполнять остальные резко упадет. И завтра количество выполненных задач уменьшится до трех…
▪️2. Ликуйте от каждой маленькой победы.
Когда вы отмечаете каждое, даже самое небольшое достижение, в голове возникает правильная, положительная установка делать больше и лучше.
▪️3. Уходите на заслуженный отдых.
Человек работает максимально эффективно, когда он полон сил и энергии.
Знаете, как определить, когда вам больше всего необходимо отдохнуть?
Во время, когда вы много работе и ни минуты не можете уделить на отдых — качество выполнения работы снижается.
▪️4. Прокрастинируйте позитивно.
Используйте прокрастинацию, чтобы избавиться от вредных привычек.
▪️5. Альтернатива пустоты.
Когда нет желания работать, используйте этот способ. Просто ничего не делайте.
Бизнес-идея:производство профнастила
Стартовый капитал:от 1 200 000 рублей
Это отличная бизнес-идея, так как профнастил широко используется в строительстве и имеет большой спрос на рынке.
На стартовом этапе необходимо наладить предварительные контакты с потенциальными клиентами, среди которых вероятно присутствие владельцев строительных фирм и магазинов.
Если сырье будет поставляться по железной дороге, то лучше всего найти помещение неподалеку от нее. Это помещение должно быть оснащено отоплением, водо- и электроснабжением.
Для открытия производства по изготовлению профнастила необходимо приобрести полный комплект автоматизированного оборудования. В него входят барабан для стальных рулонов, прокатный стан, гидравлический нож, приемный стол и управляющая система.
Стартовый капитал:от 1 200 000 рублей
Это отличная бизнес-идея, так как профнастил широко используется в строительстве и имеет большой спрос на рынке.
На стартовом этапе необходимо наладить предварительные контакты с потенциальными клиентами, среди которых вероятно присутствие владельцев строительных фирм и магазинов.
Если сырье будет поставляться по железной дороге, то лучше всего найти помещение неподалеку от нее. Это помещение должно быть оснащено отоплением, водо- и электроснабжением.
Для открытия производства по изготовлению профнастила необходимо приобрести полный комплект автоматизированного оборудования. В него входят барабан для стальных рулонов, прокатный стан, гидравлический нож, приемный стол и управляющая система.
Российские банки выступили против оборотных штрафов за утечки данных
Российские банки считаю необоснованным введение оборотных штрафов в размере до 500 миллионов рублей за утечки персональных данных клиентов.
Российские банки выступили с предложением установить вместо оборотных штрафов до 500 миллионов рублей за повторную утечку данных, фиксированные штрафы в размере от 15 до 30 миллионов рублей в зависимости от категории данных. Также отметили, что такие большие штрафы не стимулируют компании инвестировать в информационную безопасность.
Банки также просят ввести ответственность только в случае, когда утечка данных произошла из-за невыполнения требований информационной безопасности компанией. Они также просят дать участникам рынка год на выполнение требований нового закона.
Российские банки считаю необоснованным введение оборотных штрафов в размере до 500 миллионов рублей за утечки персональных данных клиентов.
Российские банки выступили с предложением установить вместо оборотных штрафов до 500 миллионов рублей за повторную утечку данных, фиксированные штрафы в размере от 15 до 30 миллионов рублей в зависимости от категории данных. Также отметили, что такие большие штрафы не стимулируют компании инвестировать в информационную безопасность.
Банки также просят ввести ответственность только в случае, когда утечка данных произошла из-за невыполнения требований информационной безопасности компанией. Они также просят дать участникам рынка год на выполнение требований нового закона.
Великобританию ожидает самая высокая инфляция среди стран G7
Великобританию ожидает в 2024 году самая высокая инфляция среди стран "Большой семерки", следует из февральского экономического доклада Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
По прогнозам ОЭСР, уровень инфляции в Великобритании в 2024 году составит 2,8%. За ней, как ожидается, будет следовать Франция (2,7%), а третье место разделят Германия, Канада и Япония (2,6%).
В США рост цен составит 2,2%, а самая низкая инфляция среди стран "Большой семёрки" прогнозируется в Италии (1,8%).
При этом, по прогнозам ОЭСР, Британия даже в 2025 году не сможет достичь целевого показателя инфляции в 2%. Ожидается, что она составит 2,4%.
Великобританию ожидает в 2024 году самая высокая инфляция среди стран "Большой семерки", следует из февральского экономического доклада Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
По прогнозам ОЭСР, уровень инфляции в Великобритании в 2024 году составит 2,8%. За ней, как ожидается, будет следовать Франция (2,7%), а третье место разделят Германия, Канада и Япония (2,6%).
В США рост цен составит 2,2%, а самая низкая инфляция среди стран "Большой семёрки" прогнозируется в Италии (1,8%).
При этом, по прогнозам ОЭСР, Британия даже в 2025 году не сможет достичь целевого показателя инфляции в 2%. Ожидается, что она составит 2,4%.
"Яндекс Маркет" запустил свой бренд компьютерной техники
"Яндекс Маркет" запустил свой бренд компьютерной техники Lunnen, продукция производится в Китае, а некоторые устройства могут получить и собственное программное обеспечение, сообщает компания.
Покупателям уже доступны две модели ноутбуков из линейки Ground. В будущем появится и другая техника — например, настольные компьютеры и планшеты. Так, на данный момент доступны ноутбуки по цене 42,5 тысячи и 47,5 тысячи рублей соответственно. При этом для них были разработаны четыре цветовых решения — Silver Sea, Mid Gray, Indigo Sea, Light Gray.
"Яндекс Маркет" запустил свой бренд компьютерной техники Lunnen, продукция производится в Китае, а некоторые устройства могут получить и собственное программное обеспечение, сообщает компания.
Покупателям уже доступны две модели ноутбуков из линейки Ground. В будущем появится и другая техника — например, настольные компьютеры и планшеты. Так, на данный момент доступны ноутбуки по цене 42,5 тысячи и 47,5 тысячи рублей соответственно. При этом для них были разработаны четыре цветовых решения — Silver Sea, Mid Gray, Indigo Sea, Light Gray.
Data-driven подход — это что-то на модном, но команда аналитиков данных ещё не ключ к успеху. Не важно - стартап вы или корпорация. Важно, чтобы руководитель понимал не только о чём говорят данные, но как его решения повлияют на метрики и компанию.
Если вы хотите улучшить навыки принятия решений и опираться на данные и технологии, присоединяйтесь к курсу «Принятие решений на основе данных» от «karpovꓸcourses» .
Курс стартует 22 февраля и есть 2 версии в зависимости от вашего уровня работы с данными.
Те, кто еще не работал с данными, смогут обучиться фреймворкам для работы с данными, разберутся в структуре своих данных и поймут, как использовать данные для обоснования своих решений и масштабирования бизнеса.
Те, кто уже работают с данными в связке с Data Science командой, научатся слаженно работать с командами аналитики и узнают, какие еще есть возможности применения технологий для роста бизнеса
Если вы хотите улучшить навыки принятия решений и опираться на данные и технологии, присоединяйтесь к курсу «Принятие решений на основе данных» от «karpovꓸcourses» .
Курс стартует 22 февраля и есть 2 версии в зависимости от вашего уровня работы с данными.
Те, кто еще не работал с данными, смогут обучиться фреймворкам для работы с данными, разберутся в структуре своих данных и поймут, как использовать данные для обоснования своих решений и масштабирования бизнеса.
Те, кто уже работают с данными в связке с Data Science командой, научатся слаженно работать с командами аналитики и узнают, какие еще есть возможности применения технологий для роста бизнеса
Как провести исследование рынка и продукта с помощью ChatGPT? Список ключевых промтов для продакт-менеджеров
Для многих продакт-менеджеров ChatGPT до сих пор является темным лесом, хотя исследования показывают, что он может повысить возможности сотрудников: выполнять на 12% больше задач, тратя на 25% меньше времени и получать на 40% более качественные результаты. Как этого добиться? Именно об эффективных подсказках будет идти речь в этой статье.
Для многих продакт-менеджеров ChatGPT до сих пор является темным лесом, хотя исследования показывают, что он может повысить возможности сотрудников: выполнять на 12% больше задач, тратя на 25% меньше времени и получать на 40% более качественные результаты. Как этого добиться? Именно об эффективных подсказках будет идти речь в этой статье.
С чем связаны факапы продакт-менеджеров
По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:
⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.
⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами
⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.
⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.
⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.
⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.
По моим наблюдениям, все факапы продактов так или иначе связаны:
⁃ Недостаточное понимание потребностей и ожидания своей целевой аудитории. Без провалидированного Lean Canvas и CJM не стоит запускаться.
⁃ Недостаточная или неэффективная коммуникация с командой разработки и другими заинтересованными сторонами приводит к недопониманию требований, изменениям в последний момент и, как следствие, к задержкам в проекте. Определите график демо и синков со всеми заинтересованными сторонами
⁃ Неопределенные цели и приоритеты, это может привести к потере фокуса и смещению приоритетов, что замедлит разработку и доставку продукта. Обязательно внимательно брифуйте бизнес-лидеров.
⁃ Неэффективное управление временем и ресурсами. Здесь хороший стек - Матрица управления временем по Кови, Матрица Эйзенхауэра и Техника Pomodoro. А также гибкость вокруг приоритетов.
⁃ Отсутствие постоянной обратной связи и анализа, регулярный сбор обратной связи от пользователей и анализ данных для определения эффективности продукта и принятия соответствующих мер по его улучшению. Вообще я как продакт ради этой обратной связи и работаю, нужно учиться получать драйф от успеха и неправильных ответов для коррекции.
⁃ Неправильная оценка рисков. Любая стратегия - это и риски на пути, они могут привести к проблемам в проекте, таким как перерасход бюджета, непредвиденные технические сложности или низкое качество продукта. Матрица рисков с вероятностью и решениями для каждого может сильно облегчить работу в релизах.
ТОП-5 ошибок, которые мешают использовать CJM для роста бизнеса
Customer Journey Map — это карта, на которой изображен весьпуть пользователя от самого первого касания с вашей компанией (рекламы, поиска в интернете и др.) до покупки (и последующих покупок). Он включает в себя все каналы, через которые может проходить пользователь: реклама в соц. сетях, лендинги, email-рассылка, звонок оператора, повторная покупка и многое другое
Если говорить про эффективность этого инструмента, то на базе своих 10 кейсов для разных продуктов и компаний могу сказать:
⁃ Забывается определение четкой цели построения CJM и фокуса на ключевых моментах в путешествии клиента. Без этого CJM может стать слишком размытым и неэффективным. Например, как наращивать NPS клиента на каждом шагу или какие причины оттока есть в текущем процессе? Также часто строится для синхронизации маркетинга и продукта.
⁃ Недостаточное внимание уделено сбору данных и инсайтам от реальных клиентов. Инсайты являются основой для построения точного и полезного CJM. И итогом - список прорывов для маркетинга или продукта. В идеале - сделать интервью клиентов при построении карты.
⁃ CJM иногда создается как отдельный инструмент, не интегрированный в бизнес-процессы компании. Это может привести к тому, что рекомендации CJM не будут реализованы на практике. Лучше в качестве одного из атрибутов добавить информацию о том, какая инфраструктура где срабатывает.
⁃ Забывается, что CJM должен быть динамическим документом, который регулярно обновляется и адаптируется в соответствии с изменениями в бизнесе и потребностями клиентов. И забывается о необходимости мониторинга и оценки эффективности CJM после его внедрения. Без этого бизнес не сможет извлечь максимальную пользу из построенной карты.
⁃ Не все ключевые заинтересованные стороны могут быть вовлечены в процесс построения CJM, что может привести к упущению важных деталей или перспектив. По каждому инфраструктурному элементу и точке контакта нужно провести интервью. Очень показательно всегда, когда вы сравниваете мнение владельца точки контакта с пользовательским на каждом шаге. Это тоже точки роста.
Customer Journey Map — это карта, на которой изображен весьпуть пользователя от самого первого касания с вашей компанией (рекламы, поиска в интернете и др.) до покупки (и последующих покупок). Он включает в себя все каналы, через которые может проходить пользователь: реклама в соц. сетях, лендинги, email-рассылка, звонок оператора, повторная покупка и многое другое
Если говорить про эффективность этого инструмента, то на базе своих 10 кейсов для разных продуктов и компаний могу сказать:
⁃ Забывается определение четкой цели построения CJM и фокуса на ключевых моментах в путешествии клиента. Без этого CJM может стать слишком размытым и неэффективным. Например, как наращивать NPS клиента на каждом шагу или какие причины оттока есть в текущем процессе? Также часто строится для синхронизации маркетинга и продукта.
⁃ Недостаточное внимание уделено сбору данных и инсайтам от реальных клиентов. Инсайты являются основой для построения точного и полезного CJM. И итогом - список прорывов для маркетинга или продукта. В идеале - сделать интервью клиентов при построении карты.
⁃ CJM иногда создается как отдельный инструмент, не интегрированный в бизнес-процессы компании. Это может привести к тому, что рекомендации CJM не будут реализованы на практике. Лучше в качестве одного из атрибутов добавить информацию о том, какая инфраструктура где срабатывает.
⁃ Забывается, что CJM должен быть динамическим документом, который регулярно обновляется и адаптируется в соответствии с изменениями в бизнесе и потребностями клиентов. И забывается о необходимости мониторинга и оценки эффективности CJM после его внедрения. Без этого бизнес не сможет извлечь максимальную пользу из построенной карты.
⁃ Не все ключевые заинтересованные стороны могут быть вовлечены в процесс построения CJM, что может привести к упущению важных деталей или перспектив. По каждому инфраструктурному элементу и точке контакта нужно провести интервью. Очень показательно всегда, когда вы сравниваете мнение владельца точки контакта с пользовательским на каждом шаге. Это тоже точки роста.
Kari подала в суд на ФАС из-за рекламы Zenden
Российский бренд Kari решил обратиться в арбитражный суд Москвы из-за несогласия с действиями Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
Причиной этого конфликта стало несогласие Kari с действиями ФАС, которая отказала в возбуждении дела против компании "Дом одежды" (осуществляющей свою деятельность через обувную сеть Zenden) по поводу нарушения антимонопольного законодательства. Данное исковое заявление было принято в производство в конце прошлого года.
Cудебному разбирательству предшествовала контекстная реклама Zenden, размещенная в поисковой системе «Яндекс». Когда пользователь вводил в поисковую строку «Яндекса» слово «Kari», первым результатом отображалась информация о Zenden.
Kari предъявила претензии Zenden, связанные с введением потребителей в заблуждение и получением Zenden преимущества в предпринимательской деятельности.
Российский бренд Kari решил обратиться в арбитражный суд Москвы из-за несогласия с действиями Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
Причиной этого конфликта стало несогласие Kari с действиями ФАС, которая отказала в возбуждении дела против компании "Дом одежды" (осуществляющей свою деятельность через обувную сеть Zenden) по поводу нарушения антимонопольного законодательства. Данное исковое заявление было принято в производство в конце прошлого года.
Cудебному разбирательству предшествовала контекстная реклама Zenden, размещенная в поисковой системе «Яндекс». Когда пользователь вводил в поисковую строку «Яндекса» слово «Kari», первым результатом отображалась информация о Zenden.
Kari предъявила претензии Zenden, связанные с введением потребителей в заблуждение и получением Zenden преимущества в предпринимательской деятельности.