Классный материал от McKinsey (вчера поругали их, сегодня похвалим) о том, к чему нужно быть готовым, когда вы станете СЕО компании: mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/five-fifty-becoming-ceo
Ссылки на более подробное раскрытие отдельных вопросов из материала:
1) что делает СЕО «исключительным»: mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/what-makes-a-ceo-exceptional
2) как не профакапить своё попадание в «C-suite»: mckinsey.com/featured-insights/leadership/ascending-to-the-c-suite. C-suite - термин, используемый для обозначения топ-менеджмента с первой буквой С в аббревиатуре: СЕО, CFO, CMO, COO, CIO и так далее.
Ссылки на более подробное раскрытие отдельных вопросов из материала:
1) что делает СЕО «исключительным»: mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/what-makes-a-ceo-exceptional
2) как не профакапить своё попадание в «C-suite»: mckinsey.com/featured-insights/leadership/ascending-to-the-c-suite. C-suite - термин, используемый для обозначения топ-менеджмента с первой буквой С в аббревиатуре: СЕО, CFO, CMO, COO, CIO и так далее.
McKinsey & Company
Five Fifty: Becoming CEO
You’ve just become the chief executive officer of a big company. Now what do you do?
Недавно Яндекс поучаствовал в запуске крутого проекта «Я - профессионал». Это образовательная олимпиада нового формата для студентов и молодых выпускников, она правда годная: кое-кто из нашей команды уже записался участвовать.
Победители могут бесплатно поступить в магистратуру и аспирантуру лучших вузов России, получают стипендию 200-300 тысяч рублей и привилегии в отборе в крупные корпорации.
Заявки принимают до 22 ноября, регистрируйтесь здесь: vk.cc/8FRcMd. Участие бесплатное. Пост оплачен, но наша рекомендация, как всегда, искренняя.
Победители могут бесплатно поступить в магистратуру и аспирантуру лучших вузов России, получают стипендию 200-300 тысяч рублей и привилегии в отборе в крупные корпорации.
Заявки принимают до 22 ноября, регистрируйтесь здесь: vk.cc/8FRcMd. Участие бесплатное. Пост оплачен, но наша рекомендация, как всегда, искренняя.
Отличное видео от Google о том, как они оценивают резюме кандидатов. Много полезных советов и конкретных примеров того, как надо и не надо делать: youtu.be/zrXZBkYzuZo
Кому удобнее письменная форма, вот текстовый пересказ: cnbc.com/2018/08/16/google-recruiters-share-the-3-part-formula-for-stronger-resumes.html
Примеры:
1. Вместо "Member of Leadership for Tomorrow Society" гуглеры советуют: "Selected as one of 275 participants nationwide for this 12-month professional development program for high-achieving diverse talent based on leadership potential and academic success."
2. Вместо "Increased server query response time" напишите "Increased server query response time by 15 percent by restructuring our API".
Также напоминаем про наши лучшие материалы о подготовке резюме и мотивационных писем:
Два самых важных мастрида: Гайд по CV и CL от Гарварда (t.me/yourcareer/49) и гайд от Стэнфордской бизнес-школы: (t.me/yourcareer/206)
Пост экс-консультанта McKinsey о том, что и как писать или не писать в резюме: t.me/yourcareer/24
Инфографика с глаголами, которые обязательно должны фигурировать в CV: t.me/yourcareer/79
Инфографика о главных визуальных составляющих резюме, с помощью которых вы создаёте первое впечатление о себе, в формате "Dos and Don'ts": t.me/yourcareer/85
Гайд от Lifehacker о том, на что нужно обратить особое внимание в резюме (полезные лайфхаки): t.me/yourcareer/12
Статья о пяти ошибках в резюме, которые помешают вам пройти скрининг в Google: t.me/yourcareer/66
Кому удобнее письменная форма, вот текстовый пересказ: cnbc.com/2018/08/16/google-recruiters-share-the-3-part-formula-for-stronger-resumes.html
Примеры:
1. Вместо "Member of Leadership for Tomorrow Society" гуглеры советуют: "Selected as one of 275 participants nationwide for this 12-month professional development program for high-achieving diverse talent based on leadership potential and academic success."
2. Вместо "Increased server query response time" напишите "Increased server query response time by 15 percent by restructuring our API".
Также напоминаем про наши лучшие материалы о подготовке резюме и мотивационных писем:
Два самых важных мастрида: Гайд по CV и CL от Гарварда (t.me/yourcareer/49) и гайд от Стэнфордской бизнес-школы: (t.me/yourcareer/206)
Пост экс-консультанта McKinsey о том, что и как писать или не писать в резюме: t.me/yourcareer/24
Инфографика с глаголами, которые обязательно должны фигурировать в CV: t.me/yourcareer/79
Инфографика о главных визуальных составляющих резюме, с помощью которых вы создаёте первое впечатление о себе, в формате "Dos and Don'ts": t.me/yourcareer/85
Гайд от Lifehacker о том, на что нужно обратить особое внимание в резюме (полезные лайфхаки): t.me/yourcareer/12
Статья о пяти ошибках в резюме, которые помешают вам пройти скрининг в Google: t.me/yourcareer/66
Отличное большое интервью с дизайнером Сергеем Сургановым, бывшим арт-директором «Медузы», уехавшим работать дизайнером в стартап в Кремниевой долине.
Мы скоро представим вам продолжение нашей серию интервью с карьеристами из топовых компаний. Следующим будет интервью с русской девушкой, уехавшей в Дублин работать в Google. Следите за анонсами!
«...По моему опыту, реальный уровень жизни в Москве и Сан-Франциско довольно похожий. Если ты работник умственного труда и твоя зарплата чуть выше среднего, то что здесь, что там будешь тратить больше трети своей зарплаты на жильё. Хотя, конечно, на остаток зарплаты в Москве новый iPhone не купить.
Что сотрудники стартапов получают много денег — это миф. Удивительно, но так думают не только жители других стран, но и самого Сан-Франциско. Правда в том, что в стартапах работникам предлагают низкую зарплату в обмен на опционы. Если компания вырастет в большую и прибыльную, то сотрудник может стать миллионером. Если нет... это рулетка.
По-настоящему большие деньги в технологической индустрии платит очень небольшой круг компаний — Facebook, Apple, Amazon, Netflix и Google. Их легко можно запомнить по акрониму FAANG, который созвучен со словом «клыки» в английском языке...»
vc.ru/services/50521-ne-provodim-soveshchaniy-no-delaem-korporativnoe-prilozhenie-monolog-rossiyskogo-dizaynera-servisa-vedeniya-del-notion
Мы скоро представим вам продолжение нашей серию интервью с карьеристами из топовых компаний. Следующим будет интервью с русской девушкой, уехавшей в Дублин работать в Google. Следите за анонсами!
«...По моему опыту, реальный уровень жизни в Москве и Сан-Франциско довольно похожий. Если ты работник умственного труда и твоя зарплата чуть выше среднего, то что здесь, что там будешь тратить больше трети своей зарплаты на жильё. Хотя, конечно, на остаток зарплаты в Москве новый iPhone не купить.
Что сотрудники стартапов получают много денег — это миф. Удивительно, но так думают не только жители других стран, но и самого Сан-Франциско. Правда в том, что в стартапах работникам предлагают низкую зарплату в обмен на опционы. Если компания вырастет в большую и прибыльную, то сотрудник может стать миллионером. Если нет... это рулетка.
По-настоящему большие деньги в технологической индустрии платит очень небольшой круг компаний — Facebook, Apple, Amazon, Netflix и Google. Их легко можно запомнить по акрониму FAANG, который созвучен со словом «клыки» в английском языке...»
vc.ru/services/50521-ne-provodim-soveshchaniy-no-delaem-korporativnoe-prilozhenie-monolog-rossiyskogo-dizaynera-servisa-vedeniya-del-notion
vc.ru
«Не проводим совещаний, но делаем корпоративное приложение»: монолог российского дизайнера сервиса ведения дел Notion — Сервисы…
Дизайнер Сергей Сурганов — об эффективности работы маленькой команды и трудностях разработки.
🔝Важное объявление!
Наша команда и компания Mars договорились о запуске нового уникального формата. 27 ноября в 18:00 мы проведём первый онлайн-карьерный день в Telegram (!) для начинающих и опытных профессионалов. Что это такое?
1. То же, что и обычный офлайн-карьерный день. Вы сможете задать команде Mars любые вопросы о работе, процессе отбора, корпоративной культуре, и получить ответы. Плюс участники могут напрямую отправить свои резюме HR компании и получить приглашение на прохождение отбора в Mars.
2. Отличие: формат. Всё проходит в Телеграме. Условие участия в карьерном дне - нужно добавиться в закрытый канал по этой ссылке: t.me/joinchat/AAAAAEl4tuik-pcah2qVZg. Там будет появляться подробная информация об ивенте. Перед началом карьерного дня в закрытом канале появится ссылка на чат, в котором будет происходить общение с кандидатами. Во время и после ивента в канале будут выкладываться все материалы и главные ответы на вопросы.
3. Дата и время: 27 ноября в 18:00.
4. Если вы хотите, чтобы ваше резюме и контакты попали к HR Mars, нужно пройти опциональную регистрацию, заполнив короткую форму (это не обязательно, но советуем это сделать). Ссылка на форму регистрации будет в закрытом канале.
Подписывайтесь: t.me/joinchat/AAAAAEl4tuik-pcah2qVZg и ждите дальнейших анонсов.
Наша команда и компания Mars договорились о запуске нового уникального формата. 27 ноября в 18:00 мы проведём первый онлайн-карьерный день в Telegram (!) для начинающих и опытных профессионалов. Что это такое?
1. То же, что и обычный офлайн-карьерный день. Вы сможете задать команде Mars любые вопросы о работе, процессе отбора, корпоративной культуре, и получить ответы. Плюс участники могут напрямую отправить свои резюме HR компании и получить приглашение на прохождение отбора в Mars.
2. Отличие: формат. Всё проходит в Телеграме. Условие участия в карьерном дне - нужно добавиться в закрытый канал по этой ссылке: t.me/joinchat/AAAAAEl4tuik-pcah2qVZg. Там будет появляться подробная информация об ивенте. Перед началом карьерного дня в закрытом канале появится ссылка на чат, в котором будет происходить общение с кандидатами. Во время и после ивента в канале будут выкладываться все материалы и главные ответы на вопросы.
3. Дата и время: 27 ноября в 18:00.
4. Если вы хотите, чтобы ваше резюме и контакты попали к HR Mars, нужно пройти опциональную регистрацию, заполнив короткую форму (это не обязательно, но советуем это сделать). Ссылка на форму регистрации будет в закрытом канале.
Подписывайтесь: t.me/joinchat/AAAAAEl4tuik-pcah2qVZg и ждите дальнейших анонсов.
Как стать суперзвездой в карьере и в жизни? Один из важнейших скиллов для этого — deep work. Вы должны уметь регулярно подолгу концентрироваться на сложных задачах. За пару часов deep work топ-перформер может сделать больше, чем обычный сотрудник за неделю работы. Знаем это по себе и своим знакомым: пока кто-то полдня прокрастинирует в офисе и остальные полдня работает вполсилы, постоянно отвлекаясь, а другие успевают превосходить ожидания на основной работе и параллельно реализовывать несколько личных проектов (хобби, стартапы, телеграм-каналы и так далее).
Автор сегодняшнего мастрида считает: deep work — суперспособность XXI века. Если не освоите её, вас обгонят и сместят с лидерских позиций те, кто научился глубокой работе.
В тексте есть много полезных рекомендаций по внедрению deep work в рабочую рутину.
Для разных людей работают разные стратегии: для кого-то эффективнее выделять 1-2 дня в неделю, когда человек не отвлекается на текучку, отключает все уведомления и занимается только напряжённой непрерывной глубокой работой, требующей максимального интеллектуального напряжения и креатива. Для других работает чередование глубокой и неглубокой работы в течение дня: какие-то часы вы выделяете для первого, другие — для второго типа деятельности.
Важно, как именно вы помогаете себе погрузиться в deep work. Для этого можно выделять специальное место (например, заранее бронировать переговорку на работе), ставить KPI (что должно быть сделано за одну рабочую сессию), использовать специальные триггеры-ритуалы, выделять специальные слоты для отвлечения на имэйлы и мессенджеры, медитировать и многое другое.
Всем советуем почитать текст по ссылке: dansilvestre.com/deep-work. И книгу «Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World» (Cal Newport) . В ней есть более подробные рекомендации о том, как освоить deep work. Абсолютный мастрид.
#яппи_мастрид #YC_reading
Автор сегодняшнего мастрида считает: deep work — суперспособность XXI века. Если не освоите её, вас обгонят и сместят с лидерских позиций те, кто научился глубокой работе.
В тексте есть много полезных рекомендаций по внедрению deep work в рабочую рутину.
Для разных людей работают разные стратегии: для кого-то эффективнее выделять 1-2 дня в неделю, когда человек не отвлекается на текучку, отключает все уведомления и занимается только напряжённой непрерывной глубокой работой, требующей максимального интеллектуального напряжения и креатива. Для других работает чередование глубокой и неглубокой работы в течение дня: какие-то часы вы выделяете для первого, другие — для второго типа деятельности.
Важно, как именно вы помогаете себе погрузиться в deep work. Для этого можно выделять специальное место (например, заранее бронировать переговорку на работе), ставить KPI (что должно быть сделано за одну рабочую сессию), использовать специальные триггеры-ритуалы, выделять специальные слоты для отвлечения на имэйлы и мессенджеры, медитировать и многое другое.
Всем советуем почитать текст по ссылке: dansilvestre.com/deep-work. И книгу «Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World» (Cal Newport) . В ней есть более подробные рекомендации о том, как освоить deep work. Абсолютный мастрид.
#яппи_мастрид #YC_reading
Авторский канал о финансах, инвестициях и всем, что с ними связано, от одного из отцов-основателей российского рынка акций второго эшелона, профессора ВШЭ и авторитетного инвестбанкира - Евгения Когана.
Его прогнозы сбываются, а подписчики зарабатывают конкретные деньги: t.me/bitkogan.
Кстати, 20 ноября @bitkogan проводит очередной вебинар 2stocks.ru/2.0/webinars/rynok-ili-kazino-kak-investirovat-i-ne-poteryat.
В этот раз автор будет говорить о том, как, инвестируя на рынке ценных бумаг, избежать потерь, снизить риски, выстроить комфортную стратегию личного долгосрочного (в том числе пенсионного) накопления.
#инфопартнер
Его прогнозы сбываются, а подписчики зарабатывают конкретные деньги: t.me/bitkogan.
Кстати, 20 ноября @bitkogan проводит очередной вебинар 2stocks.ru/2.0/webinars/rynok-ili-kazino-kak-investirovat-i-ne-poteryat.
В этот раз автор будет говорить о том, как, инвестируя на рынке ценных бумаг, избежать потерь, снизить риски, выстроить комфортную стратегию личного долгосрочного (в том числе пенсионного) накопления.
#инфопартнер
Telegram
bitkogan
Инвестбанкир Евгений Коган и его команда — о мире инвестиций, экономике и будущем
https://knd.gov.ru/license?id=673b63bd340096358bb0453d®istryType=bloggersPermission
Реклама и PR: @bitkogan_ads
Events: @kseniafff
Все вопросы: @bitkogan_official_bot
https://knd.gov.ru/license?id=673b63bd340096358bb0453d®istryType=bloggersPermission
Реклама и PR: @bitkogan_ads
Events: @kseniafff
Все вопросы: @bitkogan_official_bot
Компания Google - работодатель мечты для многих во всём мире, и не случайно. Медианная зарплата 160 тысяч долларов в год, крутейшая строчка в резюме, сотрудники-звёзды со всего мира, огромный соцпакет, множество «плюшек» типа бесплатного безлимитного питания, спортзалов и массажей. Потрясающая, по мнению почти всех, корпоративная культура. Свобода почти как при работе в стартапе, поощрение и стимулирование собственных продуктов сотрудников.
Скоро у нас выходит интервью с русской сотрудницей дублинского офиса Google, где она подробнее расскажет про многие из этих пунктов. Но сегодня поделимся интересными инсайдами о неочевидных минусах работы в Google.
1. Анонимный сотрудник Google рассказывает о том, как в компании поощряются «запуски ради запусков», в результате чего на рынок выпускается множество сырых продуктов, которые потом отзываются или постепенно умирают (вспомним соцсеть Google+, почтовый сервис Inbox или мессенджер Allo): news.ycombinator.com/item?id=18379050. А сотрудники начинают гнаться за выполнением псевдо-KPI вместо реальной работы.
2. Хитовый материал на Business Insider о 15 экс-гуглерах, объясняющих разные причины ухода из корпорации мечты.
Англ. оригинал: nordic.businessinsider.com/why-leave-google-2018-10
Конспект на русском: vc.ru/hr/50562-15-byvshih-sotrudnikov-google-o-tom-pochemu-oni-ushli-iz-kompanii
3. Ещё один хит - пост экс-разработчика Google, который ушёл оттуда в азиатский стартап («Google – не самое вдохновляющее место для работы. Когда-то я горел своими проектами, и Google отняла у меня это»).
Англ. оригинал: medium.com/@steve.yegge/why-i-left-google-to-join-grab-86dfffc0be84
Рус. перевод: rb.ru/story/why-i-left-google
Скоро у нас выходит интервью с русской сотрудницей дублинского офиса Google, где она подробнее расскажет про многие из этих пунктов. Но сегодня поделимся интересными инсайдами о неочевидных минусах работы в Google.
1. Анонимный сотрудник Google рассказывает о том, как в компании поощряются «запуски ради запусков», в результате чего на рынок выпускается множество сырых продуктов, которые потом отзываются или постепенно умирают (вспомним соцсеть Google+, почтовый сервис Inbox или мессенджер Allo): news.ycombinator.com/item?id=18379050. А сотрудники начинают гнаться за выполнением псевдо-KPI вместо реальной работы.
2. Хитовый материал на Business Insider о 15 экс-гуглерах, объясняющих разные причины ухода из корпорации мечты.
Англ. оригинал: nordic.businessinsider.com/why-leave-google-2018-10
Конспект на русском: vc.ru/hr/50562-15-byvshih-sotrudnikov-google-o-tom-pochemu-oni-ushli-iz-kompanii
3. Ещё один хит - пост экс-разработчика Google, который ушёл оттуда в азиатский стартап («Google – не самое вдохновляющее место для работы. Когда-то я горел своими проектами, и Google отняла у меня это»).
Англ. оригинал: medium.com/@steve.yegge/why-i-left-google-to-join-grab-86dfffc0be84
Рус. перевод: rb.ru/story/why-i-left-google
Business Insider
Everyone wants to work at Google — but we found out how 15 ex-Googlers knew it was time to quit
Google is a dream job for many workers in the tech industry. We spoke to former Google employees to find out why they decided to leave the company, and their answers ranged from frustration with company politics to the desire to become a social media influencer.
Факт: найти компетентного сотрудника сложно, найти сотрудника, которому можно полностью доверять, еще сложнее.
Как не ошибиться и сразу нанять сотрудника, который не раскроет NDA, не украдет идеи или даже деньги, окажется работоспособным? Ведь одного собеседования очень часто оказывается недостаточно даже для опытных рекрутеров.
Новый сервис нашего спонсора, банка «Точка», поможет вам проверить потенциального кандидата на благонадежность.
«Точка» проверяет все данные кандидата: от страниц в социальных сетях и отзывов с последнего места работы до действительности паспорта и кредитной истории. Всего за час вам найдут всю информацию по кандидату. Для HR-специалистов, кадровых агентств или предпринимателей, набирающих команду, доступно пакетное предложение, где 10 полных проверок кандидатов стоят всего 10 000 рублей.
Если вы не нанимаете людей, но сами пытаетесь устроиться - советуем проверить, какая информация выдается работодателям про вас. Полная проверка стоит всего 2000 рублей.
Подробности: clck.ru/Eg87Q
Как не ошибиться и сразу нанять сотрудника, который не раскроет NDA, не украдет идеи или даже деньги, окажется работоспособным? Ведь одного собеседования очень часто оказывается недостаточно даже для опытных рекрутеров.
Новый сервис нашего спонсора, банка «Точка», поможет вам проверить потенциального кандидата на благонадежность.
«Точка» проверяет все данные кандидата: от страниц в социальных сетях и отзывов с последнего места работы до действительности паспорта и кредитной истории. Всего за час вам найдут всю информацию по кандидату. Для HR-специалистов, кадровых агентств или предпринимателей, набирающих команду, доступно пакетное предложение, где 10 полных проверок кандидатов стоят всего 10 000 рублей.
Если вы не нанимаете людей, но сами пытаетесь устроиться - советуем проверить, какая информация выдается работодателям про вас. Полная проверка стоит всего 2000 рублей.
Подробности: clck.ru/Eg87Q
Tochka
Проверяйте сотрудников перед наймом
Узнайте, благонадёжен ли кандидат с помощью службы безопасности большого банка.
Продолжаем неделю рассказов о корпоративной культуре крупнейших ИТ-корпораций. Делимся постом русского экс-сотрудника Facebook о продуктовой культуре этой компании.
«В большинстве компаний за цель конкретной команды отвечает ее менеджер. Разработчики, дизайнеры, аналитики прямой ответственности за общую цель не несут. Им нужно писать хороший код, делать качественный дизайн, быстро находить ответы на вопросы в данных.
Продуктовые команды в Facebook работают иначе – ответственность за цель лежит на всех. Работа разработчика оценивается не по качеству и скорости реализации фич, а по тому, как запущенные им проекты повлияли на продвижение к цели (#impact). Если ты пишешь идеальный код, но эффект в плане метрик и инсайтов от твоих проектов нулевой, то на ревью возникнут сложности.
Главный плюс такого подхода – интересы всех участников команды синхронизированы и сонаправлены. Больше не надо уговаривать разработчика сделать дешевую костыльную первую версию, чтобы проверить идею. Он сам в этом заинтересован.
Из минусов (хотя иногда это может быть и плюсом) – принятие решений становится децентрализованным. Описанный подход подразумевает высокую степень свободы сотрудников как в выборе проектов, над которыми они хотят работать, так и в способах их реализации. Следствие – ручное управление становится практически невозможным. Иногда же это необходимо, например, на ранних стадиях сложного проекта с высокой степенью неопределенности...»
gopractice.ru/fb-product-culture
«В большинстве компаний за цель конкретной команды отвечает ее менеджер. Разработчики, дизайнеры, аналитики прямой ответственности за общую цель не несут. Им нужно писать хороший код, делать качественный дизайн, быстро находить ответы на вопросы в данных.
Продуктовые команды в Facebook работают иначе – ответственность за цель лежит на всех. Работа разработчика оценивается не по качеству и скорости реализации фич, а по тому, как запущенные им проекты повлияли на продвижение к цели (#impact). Если ты пишешь идеальный код, но эффект в плане метрик и инсайтов от твоих проектов нулевой, то на ревью возникнут сложности.
Главный плюс такого подхода – интересы всех участников команды синхронизированы и сонаправлены. Больше не надо уговаривать разработчика сделать дешевую костыльную первую версию, чтобы проверить идею. Он сам в этом заинтересован.
Из минусов (хотя иногда это может быть и плюсом) – принятие решений становится децентрализованным. Описанный подход подразумевает высокую степень свободы сотрудников как в выборе проектов, над которыми они хотят работать, так и в способах их реализации. Следствие – ручное управление становится практически невозможным. Иногда же это необходимо, например, на ранних стадиях сложного проекта с высокой степенью неопределенности...»
gopractice.ru/fb-product-culture
GoPractice
ᐈ О продуктовой культуре Workplace. Взгляд изнутри
Как устроена корпоративная культура и подход к созданию продуктов в Workplace? Про опыт работы в корпорации.
Вы все ещё тратите время на подготовку отчетов в Excel и анализ данных занимает много времени?
Современная серьезная аналитика невозможна без владения Python.
Python позволяет решать аналитической задачи любой сложности и гораздо эффективнее, чем при работе с Excel или BI системами. Большинство сложных задач решаются несколькими строчками кода.
В Skillfactory сейчас открыт набор на онлайн-курс “Python для анализа данных” (https://bit.ly/2FnUuVK) и в честь Черной пятницы скидка на курс 50%.
Курс позволяет освоить Python для анализа данных с нуля. Курс рассчитан на тех, кто не умеет программировать, но хочет научиться. Для практики используются реальные задачи, которые решают аналитики.
На протяжении всего обучения у вас будет поддержка автора и куратора курса. Вы сможете получить ответ на любой вопрос
Получить полную программу курса можно по ссылке → https://bit.ly/2FnUuVK
#реклама
Современная серьезная аналитика невозможна без владения Python.
Python позволяет решать аналитической задачи любой сложности и гораздо эффективнее, чем при работе с Excel или BI системами. Большинство сложных задач решаются несколькими строчками кода.
В Skillfactory сейчас открыт набор на онлайн-курс “Python для анализа данных” (https://bit.ly/2FnUuVK) и в честь Черной пятницы скидка на курс 50%.
Курс позволяет освоить Python для анализа данных с нуля. Курс рассчитан на тех, кто не умеет программировать, но хочет научиться. Для практики используются реальные задачи, которые решают аналитики.
На протяжении всего обучения у вас будет поддержка автора и куратора курса. Вы сможете получить ответ на любой вопрос
Получить полную программу курса можно по ссылке → https://bit.ly/2FnUuVK
#реклама
skillfactory.ru
Курс Python для анализа данных
Онлайн-курс «Python для анализа данных» — ваш прямой путь в востребованную сферу аналитики данных. На курсе вы с нуля изучите основы языка программирования Python, обработку и визуализацию данных, библиотеки Pandas и NumPy, автоматизацию сбора данных и ра
Вы амбициозны и грезите о карьере СЕО? Плохие новости: по статистике, есть много веток построения карьеры, в которых происходит быстрое запирание в функциональной вертикали с понижением вероятности дальнейшего роста или ротации. Если вы на такой ветке и хотите стать C-suite менеджером, нужно менять карьерную траекторию.
Позиции, которые вам нужны - те, где можно (цитируем пост на тему):
А) Влиять на развитие бизнеса, линейки и рост продаж. Здесь бизнес-девелопмент, разработка новых продуктов, руководители по продажам. Потому что эти люди обеспечивают рост прибыли компании.
Б) Поддерживать и обеспечивать ежедневное функционирование бизнеса. Это операционная деятельность, финансовая вертикаль, информационные технологии. Потому что эти люди держат бизнес каждый день.
В) Улучшать бизнес, делая его быстрее, проще, рентабельнее. Это внутренние проектные офисы, консультанты, руководители по повышению эффективности. Потому что с них спрашивают за изменение бизнеса.
Почитайте: maxlapin.com/2018/10/22/t178
И прочтите еще один наш материал, если пропустили - подборку советов будущим СЕО от Маккинзи: t.me/yourcareer/583
Позиции, которые вам нужны - те, где можно (цитируем пост на тему):
А) Влиять на развитие бизнеса, линейки и рост продаж. Здесь бизнес-девелопмент, разработка новых продуктов, руководители по продажам. Потому что эти люди обеспечивают рост прибыли компании.
Б) Поддерживать и обеспечивать ежедневное функционирование бизнеса. Это операционная деятельность, финансовая вертикаль, информационные технологии. Потому что эти люди держат бизнес каждый день.
В) Улучшать бизнес, делая его быстрее, проще, рентабельнее. Это внутренние проектные офисы, консультанты, руководители по повышению эффективности. Потому что с них спрашивают за изменение бизнеса.
Почитайте: maxlapin.com/2018/10/22/t178
И прочтите еще один наш материал, если пропустили - подборку советов будущим СЕО от Маккинзи: t.me/yourcareer/583
Max Business Journal
T: Карьера-холм или карьера-гора.
На одной из менторских встреч мне задали вопрос на подумать. Какие карьерные пути приводят к стеклянному потолку, а какие не приводят? Из простого – если строить карьеру в маленьком городке, …
Исследование более 2 тысяч СЕО и 18 тысяч топ-менеджеров уровня C-suite показало: главная причина торможения карьеры умного и талантливого сотрудника - это наличие "панд". Как пишут авторы, "панды выглядят невинными, но их мощные челюсти кусают сильнее, чем челюсти ягуара". "Пандой" называют маленький недостаток, который, тем не менее, часто оказывается решающим аргументом против того, чтобы повысить сотрудника до топ-менеджерского уровня.
Например, неряшливый стиль в одежде. Резкий стиль коммуникации. Сильный акцент (да, даже в политкорректных Штатах у людей с акцентом в 12 раз меньше шансов стать СЕО). Сложный характер и постоянные "срачи" с коллегами. И многое другое: hbr.org/2018/11/what-to-do-if-your-career-is-stalled-and-you-dont-know-why
Почитайте мастрид от HBR на тему и задумайтесь: а какие у вас есть "панды"?
"Our analysis uncovered the most common types of “pandas”:
36% of pandas related to executive presence
28% related to communication style
29% related to peer-level relationships
The remaining 7% included excessive optimism and perfectionism..."
Например, неряшливый стиль в одежде. Резкий стиль коммуникации. Сильный акцент (да, даже в политкорректных Штатах у людей с акцентом в 12 раз меньше шансов стать СЕО). Сложный характер и постоянные "срачи" с коллегами. И многое другое: hbr.org/2018/11/what-to-do-if-your-career-is-stalled-and-you-dont-know-why
Почитайте мастрид от HBR на тему и задумайтесь: а какие у вас есть "панды"?
"Our analysis uncovered the most common types of “pandas”:
36% of pandas related to executive presence
28% related to communication style
29% related to peer-level relationships
The remaining 7% included excessive optimism and perfectionism..."
Harvard Business Review
What to Do If Your Career Is Stalled and You Don’t Know Why
The careers of talented executives are often derailed by seemingly trivial issues, many of which are utterly fixable. Think of these types of issues as “pandas.” Pandas look innocent, but their powerful jaws deliver a bite stronger than a jaguars’. Pandas…
Вы не сможете стать максимально эффективным, добиваться амбициозных целей и построить крутую команду, если работа построена в рамках формальной иерархии и основана на страхе сотрудников перед боссами.
В банке «Точка», партнёре сегодняшнего выпуска YС, считают: старые методы управления неэффективны. Поэтому в «Точке» уникальная атмосфера для российских компаний: никакого дресс-кода, регламентов и прочего корпоративного буллщита.
Важно только ваше желание работать и стать полноправным членом команды.
Хотите работать в компании с классной корпоративной культурой, а не в атмосфере унылого формализма? Подробности: vk.cc/8Jbp0g
В банке «Точка», партнёре сегодняшнего выпуска YС, считают: старые методы управления неэффективны. Поэтому в «Точке» уникальная атмосфера для российских компаний: никакого дресс-кода, регламентов и прочего корпоративного буллщита.
Важно только ваше желание работать и стать полноправным членом команды.
Хотите работать в компании с классной корпоративной культурой, а не в атмосфере унылого формализма? Подробности: vk.cc/8Jbp0g
Существуeт много разных подходов к рекрутингу. Одни компании нанимают людей исключительно своими силами, другие обращаются к услугам кадровых агентств, третьи пользуются услугами новых медиа – например, размещают вакансии на нашем канале @yojob. И это лишь некоторые из каналов привлечения сотрудников.
Есть и более сложные и нестандартные подходы к рекрутингу. Об одном из них рассказывает Оскар Хартманн в тексте, который мы советуем вам прочесть сегодня. Текст старый, но актуальность не утратил. Особенно полезны эти советы для руководства малых и средних компаний: secretmag.ru/opinions/oskar-hartmann-chto-ya-uznal-lyudyah-provedya-1000-sobesedovanij.htm
“… Если мне кто-то нужен, я определяю десять человек, которые потенциально могут знать подходящего специалиста. Иногда приходится задействовать второй или третий круги знакомств. За советом я обращаюсь всегда не в письменном виде, а по телефону. Именно так я нанял 90% людей на ключевые позиции в бизнесе. Лишь 10% топовых сотрудников мне помогли найти кадровые агентства.
… Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. Однако как минимум 50% людей, с которыми мы начинали, например, KupiVIP, работают со мной до сих пор. Я не верю, что квота успешности при найме может быть выше этой планки, не думаю, что можно создать систему, которая позволит набирать сотрудников со стопроцентным попаданием.
Пытаться увеличить процент точных попаданий нецелесообразно. Да, вы снизите риски, но при этом будете дольше принимать решения и почти наверняка наймёте более дорогих сотрудников, которые в итоге всё равно будут делать не совсем то, что вам нужно…”
Есть и более сложные и нестандартные подходы к рекрутингу. Об одном из них рассказывает Оскар Хартманн в тексте, который мы советуем вам прочесть сегодня. Текст старый, но актуальность не утратил. Особенно полезны эти советы для руководства малых и средних компаний: secretmag.ru/opinions/oskar-hartmann-chto-ya-uznal-lyudyah-provedya-1000-sobesedovanij.htm
“… Если мне кто-то нужен, я определяю десять человек, которые потенциально могут знать подходящего специалиста. Иногда приходится задействовать второй или третий круги знакомств. За советом я обращаюсь всегда не в письменном виде, а по телефону. Именно так я нанял 90% людей на ключевые позиции в бизнесе. Лишь 10% топовых сотрудников мне помогли найти кадровые агентства.
… Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. Однако как минимум 50% людей, с которыми мы начинали, например, KupiVIP, работают со мной до сих пор. Я не верю, что квота успешности при найме может быть выше этой планки, не думаю, что можно создать систему, которая позволит набирать сотрудников со стопроцентным попаданием.
Пытаться увеличить процент точных попаданий нецелесообразно. Да, вы снизите риски, но при этом будете дольше принимать решения и почти наверняка наймёте более дорогих сотрудников, которые в итоге всё равно будут делать не совсем то, что вам нужно…”
secretmag.ru
Оскар Хартманн. Что я узнал о людях, проведя 1000 собеседований
Для генерального директора или фаундера HR — это не побочная функция, а основная. Проведя более тысячи собеседований и трудоустроив в общей сложности несколько тысяч человек, я пришёл к тому, что правильный подбор сотрудников в успехе бизнеса играет не меньшую…
BRKNG! Новый канал от нашей команды: t.me/yo_hr
В Телеграме нет ни одного HR-канала, контент которого нас бы полностью устраивал. Так что мы создали свой.
На канале "Your Human Resources" мы будем публиковать:
- лучшие HR-вакансии в топ-корпорациях
- полезные материалы на темы рекрутинга, построения бренда работодателя, управления персоналом, корпоративной культуры.
В некоторых компаниях на HR смотрят свысока, как на малозначимый вспомогательный персонал. Но на самом деле эйчары должны быть полноценными и важнейшими бизнес-единицами. Успешную корпорацию не создать без умных эйчаров, постоянно прокачивающих свои знания бизнеса и лучших HR-практик. Наш канал @yo_hr поможет им в этом.
Подписывайтесь!
В Телеграме нет ни одного HR-канала, контент которого нас бы полностью устраивал. Так что мы создали свой.
На канале "Your Human Resources" мы будем публиковать:
- лучшие HR-вакансии в топ-корпорациях
- полезные материалы на темы рекрутинга, построения бренда работодателя, управления персоналом, корпоративной культуры.
В некоторых компаниях на HR смотрят свысока, как на малозначимый вспомогательный персонал. Но на самом деле эйчары должны быть полноценными и важнейшими бизнес-единицами. Успешную корпорацию не создать без умных эйчаров, постоянно прокачивающих свои знания бизнеса и лучших HR-практик. Наш канал @yo_hr поможет им в этом.
Подписывайтесь!
Telegram
John Rhoy Benitez
Быстрый старт карьеры за границей - реальность или «мечтать не вредно»?
20 декабря присоединяйтесь к бесплатному вебинару от нашего нового спонсора, EF Education First, и карьерного консультанта Ольги Лермонтовой. У Ольги - больше 10 лет опыта работы в топовых международных компаниях (Google, Microsoft, Travelport), и она с удовольствием поделится своей историей успеха.
Вы узнаете:
- почему опыт работы за границей — это важно
- с чего начинать поиски зарубежного работодателя
- какие навыки необходимы для работы в международной компании и где их развить
- как соотносятся ожидания от заграничного опыта и реальность
- о чем нужно помнить иностранцу в чужой стране
Регистрация: https://bit.ly/2DE51tq
20 декабря присоединяйтесь к бесплатному вебинару от нашего нового спонсора, EF Education First, и карьерного консультанта Ольги Лермонтовой. У Ольги - больше 10 лет опыта работы в топовых международных компаниях (Google, Microsoft, Travelport), и она с удовольствием поделится своей историей успеха.
Вы узнаете:
- почему опыт работы за границей — это важно
- с чего начинать поиски зарубежного работодателя
- какие навыки необходимы для работы в международной компании и где их развить
- как соотносятся ожидания от заграничного опыта и реальность
- о чем нужно помнить иностранцу в чужой стране
Регистрация: https://bit.ly/2DE51tq
ef-education-first-events.timepad.ru
Вебинар EF и Ольги Лермонтовой "Как найти работу за границей: ожидания & реальность" / События на TimePad.ru
Онлайн-встреча для тех, кто задумывается о поиске работы за рубежом, но не знает с чего начать и хочет послушать реальную историю успеха ⚡
Посмотрите прошлогодний, но практически не устаревший гайд от Российской экономической школы по карьерным ресурсам в ВК. Консалтинг, банкинг, финансы, карьерные новости и исследования индустрий, кейс-клубы, вакансии и многое другое: t.me/yourcareer/121
И ещё (в тему сегодняшней рекламы вебинара!) напоминаем про список от Forbes из 10 сайтов, полезных для тех, кто хочет найти работу в США (не только Glassdoor и LinkedIn!): t.me/yourcareer/433.
И ещё (в тему сегодняшней рекламы вебинара!) напоминаем про список от Forbes из 10 сайтов, полезных для тех, кто хочет найти работу в США (не только Glassdoor и LinkedIn!): t.me/yourcareer/433.
Telegram
Курбатов | Dream Job
@personalbrandforcareer - блог Надежды Кобиной, основателя агентства персонального брендинга «Космос-4». Здесь инструменты и чек-листы, комментарии громких PR-событий и реальные кейсы управления репутацией из опыта агентства, рекомендации книг и интервью с экспертами. Блог заинтересует руководителей и тех, кто стремится ими стать.
#реклама
#реклама
Каждый год журнал Fortune совместно с организацией Great Place to Work составляет список 100 лучших работодателей США.
Лишь несколько компаний стабильно попадают в этот список каждый год.
Из сферы технологий: Cisco и SAS Institute
Ритейл: REI и Nordstrom
Строительство: TDIndustries
Банк: Goldman Sachs
Отельная индустрия: Marriott и Four Seasons.
Что объединяет эти компании и чему у них стоит поучиться модным стартапам, от которых уходят сотрудники? Читайте в сегодняшнем мастриде, отрывке из новой книги-бестселлера "Lab Rats: How Silicon Valley Made Work Miserable for the Rest of Us": lithub.com/silicon-valleys-radical-new-idea-treat-employees-well
Лишь несколько компаний стабильно попадают в этот список каждый год.
Из сферы технологий: Cisco и SAS Institute
Ритейл: REI и Nordstrom
Строительство: TDIndustries
Банк: Goldman Sachs
Отельная индустрия: Marriott и Four Seasons.
Что объединяет эти компании и чему у них стоит поучиться модным стартапам, от которых уходят сотрудники? Читайте в сегодняшнем мастриде, отрывке из новой книги-бестселлера "Lab Rats: How Silicon Valley Made Work Miserable for the Rest of Us": lithub.com/silicon-valleys-radical-new-idea-treat-employees-well
Literary Hub
Silicon Valley’s Radical New Idea: Treat Employees Well
For most of 2017, I was traveling around the country and occasionally abroad, attending conferences and sometimes giving speeches. It was a crazy, tumultuous year. Trump was president. The stock ma…