Проблема регулярного постинга в канал совсем не в том, что не о чем рассказывать.
Сложность исключительно в том, что история должна быть интересной.
А для этого нужно:
- сформулировать главную мысль
- положить ее в текст
- убрать из текста воду
- добавить в текст шутёхи
- придумать чем иллюстрировать
- заставить нейронку рисовать под твою дудочку
И даже когда знаешь, о чем сказать, на это самое сказать уходит какое-то огромное количество минут.
А у вас как?
Я одна посты пишу по часу?
4/90
Сложность исключительно в том, что история должна быть интересной.
А для этого нужно:
- сформулировать главную мысль
- положить ее в текст
- убрать из текста воду
- добавить в текст шутёхи
- придумать чем иллюстрировать
- заставить нейронку рисовать под твою дудочку
И даже когда знаешь, о чем сказать, на это самое сказать уходит какое-то огромное количество минут.
А у вас как?
Я одна посты пишу по часу?
4/90
❤13❤🔥3🔥2💯1
Два последних года я оркестрирую программу на тему перформанс-маркетинга.
И в этот раз я очень старалась уйти от рекламных каналов к масштабируемым практикам, которые используются независимо от выбора канала и источника трафика.
В моем понимании, перформанс это не только цена клика и количество лидов.
Это путь.
Путь до денег на счёте: от первого контакта с рекламой до оплаты и возвращения клиента.
На секции, 8 октября мы со спикерами разберём какие данные, алгоритмы и рекламные решения помогают пройти этот путь эффективнее.
В программе кейсы METRO, М.Видео, Lazurit, RUTUBE и Детского мира.
Задача перформанс маркетинга не в том, чтобы заниматься торгами внутри закупки трафика.
Перформанс-маркетинг должен превращать данные и коммуникации в измеримый результат на всём пути клиента!
Наша секция за 90 минут покажет, как маркетинг проходит путь от формирования желания до оплаченного заказа.
Шесть компаний - шесть практических ответов на главный вопрос: где именно данные, реклама и технологии создают продажи и прибыль?
На этой секции мне будет нужно ваше экспертное мнение о собранных кейсах.
Так что, я приглашаю вас в зал не как слушателей, а как экспертное жюри.
Согласны?
✅ Успейте присоединиться и пригласить коллег – регистрация на Connected Retail Forum будет закрыта совсем скоро!
И в этот раз я очень старалась уйти от рекламных каналов к масштабируемым практикам, которые используются независимо от выбора канала и источника трафика.
В моем понимании, перформанс это не только цена клика и количество лидов.
Это путь.
Путь до денег на счёте: от первого контакта с рекламой до оплаты и возвращения клиента.
На секции, 8 октября мы со спикерами разберём какие данные, алгоритмы и рекламные решения помогают пройти этот путь эффективнее.
В программе кейсы METRO, М.Видео, Lazurit, RUTUBE и Детского мира.
Задача перформанс маркетинга не в том, чтобы заниматься торгами внутри закупки трафика.
Перформанс-маркетинг должен превращать данные и коммуникации в измеримый результат на всём пути клиента!
Наша секция за 90 минут покажет, как маркетинг проходит путь от формирования желания до оплаченного заказа.
Шесть компаний - шесть практических ответов на главный вопрос: где именно данные, реклама и технологии создают продажи и прибыль?
На этой секции мне будет нужно ваше экспертное мнение о собранных кейсах.
Так что, я приглашаю вас в зал не как слушателей, а как экспертное жюри.
Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9❤🔥3
Отцы и дети..
Я уже давно как шарманка повторяю одно и тоже: поколение объясняет про аудиторию больше, чем соцдем.
Возраст, пол, доход помогают описать человека. Но не всегда объясняют, почему он выбирает один бренд, а другой закрывает через секунду.
А когда мы говорим о зумерах и поколении альфа, разница катастрофически большая.
Это не одна молодая аудитория с телефоном в руках.
Это две разные маркетинговые задачи: как быть убедительными для тех, кто уже взрослеет и становится самостоятельным покупателем, и как выстраивать отношения с теми, кто только входит в рынок.
8 октября на секции поо молодое поколение мы не будем читать лекцию о теории поколений.
Мы хотим посмотреть на молодежь через продажи, маркетинг, клиентский опыт, продвижение бренда и развитие бизнеса.
Мы хотим пройти весь путь: от первого внимания и контента, к продукту, сервису, выбору и лояльности.
Зумеры совершают на маркетплейсах примерно каждую вторую онлайн-покупку. Поколение альфа больше 70% своих покупок. При этом средний чек у обеих групп пока ниже, чем у старших поколений.
И вот здесь начинается самое интересное: активность это ещё не платёжеспособность, а влияние на выбор вообще не то же самое, что право последнего слова.
Кто в итоге решает: сам подросток, родители, друзья, блогеры или алгоритмы?
Поговорим о разных механиках отношений с молодыми покупателями: кастомизации и эмоциях, заботе и лояльности, бунтарстве как стратегии. О том, как быть актуальными, не натягивая на бренд чужой сленг и не изображая молодость.
Сравним практики разных компаний и соберём карту решений: что меняют в продукте, как вовлекают, где находят лояльность и как не превращают «молодёжный маркетинг» в неловкую попытку понравиться.
Потому что решения, которые бренд принимает сегодня, от позиционирования до клиентского опыта, будут определять его отношения с этой аудиторией ещё долгие годы.
Мой главный вопрос: поколение это полезная оптика для маркетинга или красивая упаковка для обычной сегментации?
5/90
Приходите, будем спорить.
Регистрация на Connected Retail Forum будет закрыта совсем скоро!
Я уже давно как шарманка повторяю одно и тоже: поколение объясняет про аудиторию больше, чем соцдем.
Возраст, пол, доход помогают описать человека. Но не всегда объясняют, почему он выбирает один бренд, а другой закрывает через секунду.
А когда мы говорим о зумерах и поколении альфа, разница катастрофически большая.
Это не одна молодая аудитория с телефоном в руках.
Это две разные маркетинговые задачи: как быть убедительными для тех, кто уже взрослеет и становится самостоятельным покупателем, и как выстраивать отношения с теми, кто только входит в рынок.
8 октября на секции поо молодое поколение мы не будем читать лекцию о теории поколений.
Мы хотим посмотреть на молодежь через продажи, маркетинг, клиентский опыт, продвижение бренда и развитие бизнеса.
Мы хотим пройти весь путь: от первого внимания и контента, к продукту, сервису, выбору и лояльности.
Зумеры совершают на маркетплейсах примерно каждую вторую онлайн-покупку. Поколение альфа больше 70% своих покупок. При этом средний чек у обеих групп пока ниже, чем у старших поколений.
И вот здесь начинается самое интересное: активность это ещё не платёжеспособность, а влияние на выбор вообще не то же самое, что право последнего слова.
Кто в итоге решает: сам подросток, родители, друзья, блогеры или алгоритмы?
Поговорим о разных механиках отношений с молодыми покупателями: кастомизации и эмоциях, заботе и лояльности, бунтарстве как стратегии. О том, как быть актуальными, не натягивая на бренд чужой сленг и не изображая молодость.
Сравним практики разных компаний и соберём карту решений: что меняют в продукте, как вовлекают, где находят лояльность и как не превращают «молодёжный маркетинг» в неловкую попытку понравиться.
Потому что решения, которые бренд принимает сегодня, от позиционирования до клиентского опыта, будут определять его отношения с этой аудиторией ещё долгие годы.
Мой главный вопрос: поколение это полезная оптика для маркетинга или красивая упаковка для обычной сегментации?
5/90
Приходите, будем спорить.
Регистрация на Connected Retail Forum будет закрыта совсем скоро!
❤🔥6❤5🔥4
Ключевые мысли главной пленарной дискуссии Connected Retail Forum.
Данные помогают находить неожиданные направления роста. И речь здесь не про CRM, а про исследование потребителя и его жизни.
Покупателю важно снизить риск ошибки. Тот производитель, который может дать гарантии, получит преимущество в гонке.
Платежеспособность условна. Один человек сочетает экономию и желание себя порадовать.
Ценность может быть не только в модности, но и в комфорте. Стресс меняет предпочтения потребителей и создает дополнительную потребность в комфорте.
Маркетплейсы видят свое дальнейшее развитие в акселерации и развитии молодых брендов.
6/90
Данные помогают находить неожиданные направления роста. И речь здесь не про CRM, а про исследование потребителя и его жизни.
Покупателю важно снизить риск ошибки. Тот производитель, который может дать гарантии, получит преимущество в гонке.
Платежеспособность условна. Один человек сочетает экономию и желание себя порадовать.
Ценность может быть не только в модности, но и в комфорте. Стресс меняет предпочтения потребителей и создает дополнительную потребность в комфорте.
Маркетплейсы видят свое дальнейшее развитие в акселерации и развитии молодых брендов.
6/90
❤8
По итогам первого дня могу поделиться с вами некоторой закономерностью:
🤖 Все коммерческие выступления про ИИ
🎨 Все некоммерческие выступления так или иначе затрагивают тему важности контента
Сегодня сильнее всего меня зацепила идея про роль человека и то, что бизнес должен учиться работать с этими ролями.
У одной и той же женщины могут быть роли в которых она экономит бюджет, и выбирает тяжелый люкс, следует классике и минимализму, или, наоборот, наполняет пространство деталями и атрибутами.
Одна и та же женщина выбирает спортивный костюм и вечернее платье. И именно исходя из роли формируется бюджет на траты. И чем сильнее роль, тем выше чек и регулярность покупок.
🎨 Все некоммерческие выступления так или иначе затрагивают тему важности контента
Сегодня сильнее всего меня зацепила идея про роль человека и то, что бизнес должен учиться работать с этими ролями.
У одной и той же женщины могут быть роли в которых она экономит бюджет, и выбирает тяжелый люкс, следует классике и минимализму, или, наоборот, наполняет пространство деталями и атрибутами.
Одна и та же женщина выбирает спортивный костюм и вечернее платье. И именно исходя из роли формируется бюджет на траты. И чем сильнее роль, тем выше чек и регулярность покупок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22❤7👍5
Больше года я грезила о секции на тему работы с поколениями Альфа и Зумеров.
Считаю искренне, что это потрясающие дети и что они лучше нас. В них больше ценностей и бережного отношения к себе и к миру. Больше творчества и стремления быть собой.
И самая большая ошибка классического бизнеса в том, что бренды думают о том, как выглядеть молодо и как продать товар незнакомому поколению. Это не просто самая большая ошибка, это неизбежный провал.
Потому что молодежь не выносит фальши. Будь трушным. Будь собой. Не делай из себя то, чего ты не представляешь.
Зумерам не надо продавать товар. Им важно какую полезную, удобную и эмоционально значимую роль бренд занимает в жизни человека.
Они воспринимают мир через веселье и возможность самому проявляться с помощью бренда: общие ценности и интересв, нетворкинг, кастомайзинг.
Это для них нужна персонализация, потому что как у всех им не подходит.
Но это именно они будут вечным двигателем в продвижении бренда, с которым подружились.
Молодежь ценит тех, кто не такой как все. Потому что это требует смелости.
А внешняя смелость начинается внутри команды.
Свобода в предложении идей и доверие сотрудников помогают запускать заметные проекты. При этом идеи должны соответствовать стратегии и оцениваться по влиянию на бизнес.
Свобода в том, чтобы не пытаться монетизировать ВСЕ, что ты придумал.
Иногда можно просто похулиганить и сделать веселье ради веселья, а не ради денег.
Не ради денег это очень большая ценность зумеров и альфа. Потому что на тех, кто с ними не ради денег, они могут потратить очень много денег.
7/90
Считаю искренне, что это потрясающие дети и что они лучше нас. В них больше ценностей и бережного отношения к себе и к миру. Больше творчества и стремления быть собой.
И самая большая ошибка классического бизнеса в том, что бренды думают о том, как выглядеть молодо и как продать товар незнакомому поколению. Это не просто самая большая ошибка, это неизбежный провал.
Потому что молодежь не выносит фальши. Будь трушным. Будь собой. Не делай из себя то, чего ты не представляешь.
Зумерам не надо продавать товар. Им важно какую полезную, удобную и эмоционально значимую роль бренд занимает в жизни человека.
Они воспринимают мир через веселье и возможность самому проявляться с помощью бренда: общие ценности и интересв, нетворкинг, кастомайзинг.
Это для них нужна персонализация, потому что как у всех им не подходит.
Но это именно они будут вечным двигателем в продвижении бренда, с которым подружились.
Молодежь ценит тех, кто не такой как все. Потому что это требует смелости.
А внешняя смелость начинается внутри команды.
Свобода в предложении идей и доверие сотрудников помогают запускать заметные проекты. При этом идеи должны соответствовать стратегии и оцениваться по влиянию на бизнес.
Свобода в том, чтобы не пытаться монетизировать ВСЕ, что ты придумал.
Иногда можно просто похулиганить и сделать веселье ради веселья, а не ради денег.
Не ради денег это очень большая ценность зумеров и альфа. Потому что на тех, кто с ними не ради денег, они могут потратить очень много денег.
7/90
👍13❤9💯1💘1
Неожиданный факт обо мне: Я не умею кататься на велосипеде.
В детстве, у меня был детский велик, куда прикручивались два страховочных колеса. И вот пока этот агрегат был мне по размеру, почему-то, я каталась, на всех четырех колесах.
А потом, бац, и неожиданно для всех, из этого велосипеда я выросла, а новый в моей жизни не появился.
Следующий подход к снаряду случился лет в 15. Заканчивались летние каникулы в деревне, и подруга узнала, что я никогда не ездила на велосипеде.
Надо ли объяснять, каким шоком эта новость стала для тех, у кого велосипед является основным транспортным средством с 5 лет и до конца жизни.
В общем, из сарая достали велосипед и спустя два часа я проехала победные 30 метров.
Следующая моя встреча с велосипедом случилась в Валенсии. В 2016 году. Мы с друзьями решили взять городские велики и отправиться на завтрак в кафе в двух километрах от дома.
Не помню сколько мы ехали эти два километра. Но все это время я была в аду. Лицо покрылось малиновыми пятнами. А на короткой остановке через полчаса маршрута меня откачивала вся наша группа в полосатых купальниках. Обратно я ехала на автобусе. После такого приключения завтракать мне не хотелось. Жить тоже.
Через год случилась Италия. И если вы думаете, что предыдущая история меня чему-то научила, то нет, ничему.
На этот раз мы решили ехать на великах в клуб. И это был первый и последний раз, когда я смогла преодолеть 5км туда и столько же обратно и даже не заныть. Повезло и с ландшафтом, и с легким велосипедом и со звездами. С клубом не повезло, он был закрыт.
Последний раз я влезла на велосипед в 2024 году, примерно через три минуты я на нем влетела в канаву, разбила колени, погнула руль и испортила настроение.
8/90
В детстве, у меня был детский велик, куда прикручивались два страховочных колеса. И вот пока этот агрегат был мне по размеру, почему-то, я каталась, на всех четырех колесах.
А потом, бац, и неожиданно для всех, из этого велосипеда я выросла, а новый в моей жизни не появился.
Следующий подход к снаряду случился лет в 15. Заканчивались летние каникулы в деревне, и подруга узнала, что я никогда не ездила на велосипеде.
Надо ли объяснять, каким шоком эта новость стала для тех, у кого велосипед является основным транспортным средством с 5 лет и до конца жизни.
В общем, из сарая достали велосипед и спустя два часа я проехала победные 30 метров.
Следующая моя встреча с велосипедом случилась в Валенсии. В 2016 году. Мы с друзьями решили взять городские велики и отправиться на завтрак в кафе в двух километрах от дома.
Не помню сколько мы ехали эти два километра. Но все это время я была в аду. Лицо покрылось малиновыми пятнами. А на короткой остановке через полчаса маршрута меня откачивала вся наша группа в полосатых купальниках. Обратно я ехала на автобусе. После такого приключения завтракать мне не хотелось. Жить тоже.
Через год случилась Италия. И если вы думаете, что предыдущая история меня чему-то научила, то нет, ничему.
На этот раз мы решили ехать на великах в клуб. И это был первый и последний раз, когда я смогла преодолеть 5км туда и столько же обратно и даже не заныть. Повезло и с ландшафтом, и с легким велосипедом и со звездами. С клубом не повезло, он был закрыт.
Последний раз я влезла на велосипед в 2024 году, примерно через три минуты я на нем влетела в канаву, разбила колени, погнула руль и испортила настроение.
8/90
❤13
Не могу молчать, сейчас лопну, если не расскажу.
Перед началом Connected retail forum стало понятно, что мне надо в отпуск и что силы меня покидают.
От мысли до реализации у меня всегда был очень короткий путь, поэтому 7го октября я подала заявку на тур (спасибо Румянцевой Натали турс за поиск офигенного варианта) и 8го октября вечером мне подтвердили номер и вылет через сутки.
Пятница вечер, Шереметьево встретил безумными очередями. И задержками рейсов. Возможно, вы уже видели новости о более 200 задержанных рейсов.
Но только не мой. Я приехала в аэропорт за два часа, с ручной кладью и онлайн регистрацией, прошла досмотр, таможню и через полчаса уже ждала свой вылет у выхода на посадку.
За десять минут до моего вылета объявили ковер. Но мой самолет вылетел минута в минуту.
В 11 утра по местному времени я была в Мале, где встречающий гид сразу сказал, что практически невозможно улететь внутренними авиалиниями в два часа дня, потому что тур куплен за сутки и мест на рейсе нет, совсем.
Так что после 9,5 часового перелета мне маячила 8 часовая пересадка.
Издержки позднего бронирования.
Но это не мой случай. Потому что за полчаса до вылета прибежал гид со словами об удаче и везении и меня посадили на рейс.
Давно у меня не было таких складных перелетов. Даже до пандемии не всегда получалось сложить маршрут так, как планируешь. А тут как будто у меня sky-priority от самой Вселенной.
9/90
Перед началом Connected retail forum стало понятно, что мне надо в отпуск и что силы меня покидают.
От мысли до реализации у меня всегда был очень короткий путь, поэтому 7го октября я подала заявку на тур (спасибо Румянцевой Натали турс за поиск офигенного варианта) и 8го октября вечером мне подтвердили номер и вылет через сутки.
Пятница вечер, Шереметьево встретил безумными очередями. И задержками рейсов. Возможно, вы уже видели новости о более 200 задержанных рейсов.
Но только не мой. Я приехала в аэропорт за два часа, с ручной кладью и онлайн регистрацией, прошла досмотр, таможню и через полчаса уже ждала свой вылет у выхода на посадку.
За десять минут до моего вылета объявили ковер. Но мой самолет вылетел минута в минуту.
В 11 утра по местному времени я была в Мале, где встречающий гид сразу сказал, что практически невозможно улететь внутренними авиалиниями в два часа дня, потому что тур куплен за сутки и мест на рейсе нет, совсем.
Так что после 9,5 часового перелета мне маячила 8 часовая пересадка.
Издержки позднего бронирования.
Но это не мой случай. Потому что за полчаса до вылета прибежал гид со словами об удаче и везении и меня посадили на рейс.
Давно у меня не было таких складных перелетов. Даже до пандемии не всегда получалось сложить маршрут так, как планируешь. А тут как будто у меня sky-priority от самой Вселенной.
9/90
1❤57
Нужно искать не тех, кто и так купит, а тех, чьё решение мы способны изменить.
И оценивать успех не числом использованных скидок, а дополнительной прибылью относительно сценария без предложения.
Когда бизнес работает с блогерами по СРА моделе с оплатой за результат, он всегда работает с двумя категориями потребителей: с теми кто купил бы и без скидки и с теми, кто без большой скидки никогда не купит.
Добавим сюда тот факт, что любой бизнес окупается только тогда, когда появляется LTV и регулярные покупки.
Именно при таком сценарии бизнес получает минусовой результат.
Потому что без скидок не купят те, кто покупает с большим дисконтом, а те, кто купил бы и без скидки, не окупаются за счет расходов на промо и оплату блогера.
И пока крупный бизнес продолжает канибализировать собственную органику, СМБ хакнули систему и работают с блогерами через формирование новых паттернов поведения и создания спроса там, где его не было.
Молодежные бренды делают ставку на продукт и стремление юной аудитории получить «инстаграмный» контент в собственной ленте.
Бренды у которых упаковка не такая «зумерская» или «дофаминовая» ищут «своих» блогеров, чья аудитория разделяет ценности бренда.
Потому что именно тогда бренд получает качественную аудиторию с глубоким LTV и высокой покупательской способностью.
Мир больше не делится на богатых и бедных. Если товар не покупает, значит он не обладает ценностью, за которую хочется заплатить тройную цену.
10/90
И оценивать успех не числом использованных скидок, а дополнительной прибылью относительно сценария без предложения.
Когда бизнес работает с блогерами по СРА моделе с оплатой за результат, он всегда работает с двумя категориями потребителей: с теми кто купил бы и без скидки и с теми, кто без большой скидки никогда не купит.
Добавим сюда тот факт, что любой бизнес окупается только тогда, когда появляется LTV и регулярные покупки.
Именно при таком сценарии бизнес получает минусовой результат.
Потому что без скидок не купят те, кто покупает с большим дисконтом, а те, кто купил бы и без скидки, не окупаются за счет расходов на промо и оплату блогера.
И пока крупный бизнес продолжает канибализировать собственную органику, СМБ хакнули систему и работают с блогерами через формирование новых паттернов поведения и создания спроса там, где его не было.
Молодежные бренды делают ставку на продукт и стремление юной аудитории получить «инстаграмный» контент в собственной ленте.
Бренды у которых упаковка не такая «зумерская» или «дофаминовая» ищут «своих» блогеров, чья аудитория разделяет ценности бренда.
Потому что именно тогда бренд получает качественную аудиторию с глубоким LTV и высокой покупательской способностью.
Мир больше не делится на богатых и бедных. Если товар не покупает, значит он не обладает ценностью, за которую хочется заплатить тройную цену.
10/90
❤8🔥5❤🔥1👍1💯1💘1
Блогеры не могут работать с плохим продуктом.
Точнее могут, но всего один раз и краткосрочно.
Потому что репутация среди подписчиков для инфлюенсеров гораздо важнее заработка.
Обратная связь от подписчиков работает моментально. Стоит нескольким людям дать блогеру негативные комментарии о продукте, по фактам, и автор не будет продолжать сотрудничество.
Лично знаю блогеров, которые отказываются от рекламы из-за низкого качества товара.
Так что, если нужно что-то втюхать аудитории, блогеры быстро сломают схематоз и легко создадут обратный эффект.
Ни один автор не даст обмануть или обидеть свою аудиторию. Потому что заслужить доверие этой аудитории, стоило огромных усилий, бесконечного числа попыток и времени.
11/90
Точнее могут, но всего один раз и краткосрочно.
Потому что репутация среди подписчиков для инфлюенсеров гораздо важнее заработка.
Обратная связь от подписчиков работает моментально. Стоит нескольким людям дать блогеру негативные комментарии о продукте, по фактам, и автор не будет продолжать сотрудничество.
Лично знаю блогеров, которые отказываются от рекламы из-за низкого качества товара.
Так что, если нужно что-то втюхать аудитории, блогеры быстро сломают схематоз и легко создадут обратный эффект.
Ни один автор не даст обмануть или обидеть свою аудиторию. Потому что заслужить доверие этой аудитории, стоило огромных усилий, бесконечного числа попыток и времени.
11/90
❤8🔥4💘2
А вы умеете отдыхать?
Я сегодня, двигаясь по периметру острова, уставшая как пёс, примерно на 5ом км периметра, задала себе вопрос: нафига я это делаю.
И ответа у меня не нашлось.
И вот на 4ый день в раю, началась моя саморефлексия по качеству отдыха.
Во-первых, рой мыслей. Песни, задачи, идеи рилс, разговор с собой. Даже не могу сконцентрироваться на звуке прибоя, хотя люблю его невероятно.
Во-вторых, я ни разу не пролежала на шезлонге больше 25 минут. То надо попить, то пописать, то намазаться, искупаться, дойти до номера, просто бесконечная вереница дел.
Ну и завершает тройку вредных советов: марафон вокруг острова и лимит в 10тыс.шагов.
На завтра беру аскезу на движения, двигаться буду внутри каадранта дом-ресторан, возможно, на гольф-каре.
Чтобы тело перестало подскакивать и создавать самому себе напряжение.
12/90
Я сегодня, двигаясь по периметру острова, уставшая как пёс, примерно на 5ом км периметра, задала себе вопрос: нафига я это делаю.
И ответа у меня не нашлось.
И вот на 4ый день в раю, началась моя саморефлексия по качеству отдыха.
Во-первых, рой мыслей. Песни, задачи, идеи рилс, разговор с собой. Даже не могу сконцентрироваться на звуке прибоя, хотя люблю его невероятно.
Во-вторых, я ни разу не пролежала на шезлонге больше 25 минут. То надо попить, то пописать, то намазаться, искупаться, дойти до номера, просто бесконечная вереница дел.
Ну и завершает тройку вредных советов: марафон вокруг острова и лимит в 10тыс.шагов.
На завтра беру аскезу на движения, двигаться буду внутри каадранта дом-ресторан, возможно, на гольф-каре.
Чтобы тело перестало подскакивать и создавать самому себе напряжение.
12/90
🔥16❤7👍7
Я всё посчитала!
Острова на Мальдивах выставляют на продажу, но обычно продают права аренды и связанные с ними активы.
Правительство оформляет острова и участки под курорты именно в аренду для туристических целей.
В актуальных объявлениях нашелся целый остров Villingilivaru стоит $4,5 млн. или 380 млн.рублей.
Это бывший курортный остров в атолле Южный Ари, аренда указана до мая 2040 года, с возможностью продления при одобрении властей.
Для такого актива обязательно нужен личный бизнес-джет.
Из Москвы до Мале частный джет на весь борт по опубликованным тарифам стоит примерно 11–18,5 млн.рублей в одну сторону:
🛩️ от 11,1 млн.рублей Legacy 650 с дозаправкой;
🛩️ около 14,5 млн.рублей Global Express XRS;
🛩️ от 18,5 млн.рублей дальнемагистральный самолёт.
Мы же не можем на свой остров летать аэрофлотом, правда ведь.
Три поездки туда-обратно в год это примерно 67–111 млн.рублей.
Чтобы эти полёты занимали, например, не больше 10% личного дохода, нужен доход около 56–93 млн. рублей в месяц после налогов.
Если оплачивать это из дохода от капитала, грубый ориентир около 2–3,5 млрд. рублей в инвестируемых активах. Расчёт использует изъятие примерно 3% портфеля в год.
Если взять как ориентир агентства 12% EBITDA, и очень грубо приравнять EBITDA к прибыли до налога, нужна выручка порядка 29–49 млрд.рублей в год.
Это оптимистичный расчёт, т.к. EBITDA ещё не чистая прибыль, а если компания оставляет часть денег на развитие, требуемая выручка будет выше.
Кто-то хочет свой остров? Я все посчитала.
13/90
Острова на Мальдивах выставляют на продажу, но обычно продают права аренды и связанные с ними активы.
Правительство оформляет острова и участки под курорты именно в аренду для туристических целей.
В актуальных объявлениях нашелся целый остров Villingilivaru стоит $4,5 млн. или 380 млн.рублей.
Это бывший курортный остров в атолле Южный Ари, аренда указана до мая 2040 года, с возможностью продления при одобрении властей.
Для такого актива обязательно нужен личный бизнес-джет.
Из Москвы до Мале частный джет на весь борт по опубликованным тарифам стоит примерно 11–18,5 млн.рублей в одну сторону:
🛩️ от 11,1 млн.рублей Legacy 650 с дозаправкой;
🛩️ около 14,5 млн.рублей Global Express XRS;
🛩️ от 18,5 млн.рублей дальнемагистральный самолёт.
Мы же не можем на свой остров летать аэрофлотом, правда ведь.
Три поездки туда-обратно в год это примерно 67–111 млн.рублей.
Чтобы эти полёты занимали, например, не больше 10% личного дохода, нужен доход около 56–93 млн. рублей в месяц после налогов.
Если оплачивать это из дохода от капитала, грубый ориентир около 2–3,5 млрд. рублей в инвестируемых активах. Расчёт использует изъятие примерно 3% портфеля в год.
Если взять как ориентир агентства 12% EBITDA, и очень грубо приравнять EBITDA к прибыли до налога, нужна выручка порядка 29–49 млрд.рублей в год.
Это оптимистичный расчёт, т.к. EBITDA ещё не чистая прибыль, а если компания оставляет часть денег на развитие, требуемая выручка будет выше.
Кто-то хочет свой остров? Я все посчитала.
13/90
1👍9
Чтоб вы понимали, на расчетах покупки острова на Мальдивах мой канал покинул Святояр.
😁26🤣11
В интернетах только и разговоров о смене алгоритмов Instagram.
Соцсеть выкатила обновленную рекомендательную модель и приоритезировала два критерия: досмотры и пересылка друзьям.
И самое главное и ощутимое изменение здесь вовсе не в деприоритезации лайков.
А в смене важности просмотра первых трех секунд на полный досмотр.
Пу пу пу
Задачка получила звездочку. Теперь надо снимать залипательный, уникальный контент, динамичный, с хуками, чтобы удерживать внимание до конца, не как можно дольше, а до конца.
Это точно станет хорошей точкой развития вертикальных сериалов.
Но есть и обратная сторона. Пользователи, которые только мечтают стать известными и популярными, будут искать схемы «взлома» системы. И решение на поверхности - суперкороткие ролики.
Прям на 2-3-4 секунды.
А значит увеличится скорость потребления контента, вместе со скоростью внутри контента. Чтобы угодить алгоритмам все будут пытаться впихнуть в несколько секунд как можно больше.
14/90
Принадлежит запрещенной организации
Соцсеть выкатила обновленную рекомендательную модель и приоритезировала два критерия: досмотры и пересылка друзьям.
И самое главное и ощутимое изменение здесь вовсе не в деприоритезации лайков.
А в смене важности просмотра первых трех секунд на полный досмотр.
Пу пу пу
Задачка получила звездочку. Теперь надо снимать залипательный, уникальный контент, динамичный, с хуками, чтобы удерживать внимание до конца, не как можно дольше, а до конца.
Это точно станет хорошей точкой развития вертикальных сериалов.
Но есть и обратная сторона. Пользователи, которые только мечтают стать известными и популярными, будут искать схемы «взлома» системы. И решение на поверхности - суперкороткие ролики.
Прям на 2-3-4 секунды.
А значит увеличится скорость потребления контента, вместе со скоростью внутри контента. Чтобы угодить алгоритмам все будут пытаться впихнуть в несколько секунд как можно больше.
14/90
🔥8