Если собрать порочные практики с разных компаний получим вот такой портрет:
1. Подбор в компанию с максимальным количеством этапов, долгой проверкой СБ и обязательным прохождением полиграфа.
2. Бесплатная стажировка от двух до трех недель.
3. Первые три месяца трудостройство по договору подряда (ГПХ).
4. Зарплата в черную или в серую (официальная часть только минималка). Иногда выплачивается с задержками.
5. Больничный не оплачивается. Болеешь - болей за свой счет.
6. Отпуск номинальный, только на бумаге.
7. Переработки не оплачиваются.
8. В компании куча открытых ООО. Сотрудников каждые пол года - год увольняют и переводят в другое юр. лицо.
9. На испытательном сроке ограниченный доступ к общим файлам компании. Программа поздравления и награждения корпоративными подарками не распространяются.
10. Доплата за совмещение не предусмотрена. Премии не выплачиваются.
Что еще не указал?

Хотела бы попросить коллективного разума в чате Злой hR. У кого в компаниях есть политика удаленной работы. Не локальный нормативный акт, а некие правила кому можно удаленно, кому нельзя, какие есть внутренние правила. Кто может поделиться? @anaarifulina

Сотрудника приглашают быть присяжным заседателем. Работодатель обязан отпустить и справку выдать о зарплате. Ни сотрудник, ни работодатель не имеют желания прерывать трудовую деятельность. Можно ли этого права и счастья избежать? Как в рамках закона работник может отказаться от исполнения обязанностей присяжного? @Org_IndustrialPsy

Здравствуйте, подскажите с помощью каких программ можно автоматизировать карьерные лестницы. Может быть есть у кого-то опыт и кто-то сможет поделиться отзывами про программы. @AdelyaSherbak

Уважаемые коллеги. Где пройти личностный опросник кетелла онлайн, чтоб результат теста был очень подробно качественно описан. СПАСИБО!
@kosina_k

Дорогие коллеги, посоветуйте, пожалуйста, систему автоматизации рекрутмента. Пользовалась только e-staff, может что-то другое уже есть? (с) Ekaterina Serba

Вот это кандидат.. Я в шоке!!
Девочка, которую обучаю подбору персонала поделилась.

"Даша добрый день.
Сегодня на собеседование ко мне приходила очень интересная кандидатка. Вам возможно будет интересно
Началось все с того что она завалилась со словами
Это здесь значит я буду работать?
Спрашиваю вы на собеседование?
Проходите, присаживайтесь, давайте познакомимся...
- я так и думала что все будет выглядить так, вот тут надо переставить, тут так сделать, здесь вот так...
Говорю мы с вами ещё даже не пообщались а вы уже апаратуру с мебелью двигаете!!!
На что я слышу
Вообщем так я имею такой то опыт, работала там то и там то, будете платить мне 60 в месяц и сработаемся....
Сказать что я в шоке это ни чего не сказать.
Я очень вежливо попросила оставить телефон, сказала что у нас есть ещё другие кандидаты и что если руководство примет решение в её пользу я отзвонюсь."

Если у вас есть такие истории - поделитесь и вы. (с) Дарья @darya_berdyaeva

Кейс такой- собственник крупной торгово-производственной компании при общении с финальным кандидатом - отметает любого со словами - Он опасен. На вопрос почему? Я так чувствую. Подбор в тупике, позиция ключевая. По всем компетенциям кандидаты соответвуют, есть профиль должности(составленный с собственником) +тестирование. Как быть? @Olakola80

Здравствуйте, я отвечаю за подбор в сеть Читай город. Мы сейчас сверяемся с рынком.
Какую корпоративную скидку для сотрудников предоставляет на свои товары ваша компания? Есть ли ограничения по закупке?😊 Катя (с)
@catie_a

Интересует следующая тема: после ухода из компании «обиженные» сотрудники пишут отрицательные отзывы о компании, это влияет на репутацию компании со всеми вытекающими последствиями.Часто отзывы не имеют реальной почвы, просто обида. А компания пожинает плоды. Понятно, что надо прощаться по-хорошему,но не всегда получается. Интересен опыт работы с отзывами, может быть, есть компании, которым можно поручить работу по «чистке ауры» компании)). Заранее спасибо!
@helenavitalina Елена (с)

Коллеги, добрый день.

Нужна ваша помощь вот в чем: я работаю вторым руководителем отдела масс подбора в стартапе. Моя задача обработка уже имеющейся базы кандидатов и обработка лидов из альтернативных источников (лиды с лендингов, повторная обработка лидов от партнеров и прочее).

У меня встал острый вопрос мотивации моих рекрутеров - так как база практически мертвая, но ее нужно обработать, рекрутеры просто вглухую звонят и никого не выводят. Поэтому они не могут выполнить план по выходам.

Может быть, им ставить план по обработке базы/звонкам? Были ли у кого-то в практике такие ситуации?

На данный момент я в небольшом замешательстве, так как с одной стороны сотрудники проделывают огромную работу, а с другой стандартный план они не выполняют.

Буду очень признательна за советы. @Fynf1589