Начиная новый год, вспомним наши достижения за 2025 и еще раз поблагодарим друг друга за отличную работу! Спасибо, команда мечты!
#AXteam
#AXteam
🔥23❤15
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Весь уже прошлый год мы готовили для вас выпуски экспертного подкаста AXENIX Coffee Talks. Главными цифрами по итогам делимся в видео, и будьте уверены — мы бы не смогли достичь этих результатов без вашей поддержки!
В этом году будем радовать вас новыми эпизодами и (спойлеры!) еще чаще приглашать представителей других компаний к нам на чашку кофе ☕️
Напоминаем, что переслушать и пересмотреть любимые выпуски всегда можно на сайте AXENIX, в VK Video, на YouTube, а также в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Telegram-плеере Mave и в VK Музыке.
#AXpodcasts #CoffeeTalks
В этом году будем радовать вас новыми эпизодами и (спойлеры!) еще чаще приглашать представителей других компаний к нам на чашку кофе ☕️
Напоминаем, что переслушать и пересмотреть любимые выпуски всегда можно на сайте AXENIX, в VK Video, на YouTube, а также в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Telegram-плеере Mave и в VK Музыке.
#AXpodcasts #CoffeeTalks
🔥8❤4👌4👏2
В условиях высокой неопределённости бизнес продолжает инвестировать в ИТ и цифровую трансформацию — но всё чаще не получает от этого ценности. Причина кроется не в технологиях, а в стратегических ошибках на уровне управления.
В статье для издания «Т-Бизнес секреты» Анастасия Студенкина, старший менеджер практики «Стратегия» AXENIX, разобрала 7 типичных ошибок, которые мешают ИТ-стратегиям работать — от разрыва между бизнесом и ИТ до отсутствия лидера и дисциплины исполнения.
На карточках — краткий разбор каждой ошибки и выводы, которые помогают превратить стратегию из формального документа в рабочий инструмент управления.
Подробнее читайте по ссылке >
#AXstrategy
В статье для издания «Т-Бизнес секреты» Анастасия Студенкина, старший менеджер практики «Стратегия» AXENIX, разобрала 7 типичных ошибок, которые мешают ИТ-стратегиям работать — от разрыва между бизнесом и ИТ до отсутствия лидера и дисциплины исполнения.
На карточках — краткий разбор каждой ошибки и выводы, которые помогают превратить стратегию из формального документа в рабочий инструмент управления.
Подробнее читайте по ссылке >
#AXstrategy
❤7👍3🔥3⚡2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, мы хотим, чтобы наш канал был еще интереснее и полезнее для вас! Пожалуйста, поделитесь своим мнением, публикации на какие темы вы бы хотели видеть чаще ⬆️ Можно предложить свой вариант в комментариях или выбрать несколько из предложенных ответов. Будем меняться к лучшему в 2026! 🔥 🔥 🔥 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Финтернет — следующий этап эволюции финансов
Финтех входит в фазу системной трансформации. На смену отдельным цифровым решениям приходит финтернет — новая финансовая среда, в которой платежи, инвестиции и сделки осуществляются напрямую между участниками, с опорой на блокчейн, цифровые валюты и ИИ, зачастую без традиционных посредников.
В статье для Forbes Антон Пащенко, директор департамента «Финансовые организации» AXENIX, рассказал, какими будут ключевые сценарии этого будущего:
❶ Мгновенные трансграничные переводы — расчёты за минуты с минимальными комиссиями, с использованием стейблкоинов и смарт-контрактов, без банков-корреспондентов.
❷ Покупки «силой мысли» — например, через нейроинтерфейсы, когда финансы встраиваются в повседневные пользовательские сценарии.
❸ Инвестиции в токенизированные активы — доступ частных инвесторов к недвижимости, сырью и акциям через токены реальных активов (RWA).
❹ Цифровые гарантии и аккредитивы — корпоративные сделки, где проверка условий и исполнение автоматизированы ИИ и фиксируются в блокчейне.
Изменения коснутся всех игроков рынка. Например, банки перестают быть обязательным посредником и перейдут к роли провайдеров доверия — идентификации, комплаенса, аналитики и ИИ-сервисов.
От регулятора также потребуется активное участие. Финтернет создаёт риски «серых зон», ослабления национальных валют и потери контроля над денежной массой. Ответом могут стать новые модели регулирования, цифровые валюты ЦБ и наднациональные финансовые платформы.
Полная версия статьи Антона Пащенко для Forbes >
#AXfinance
Финтех входит в фазу системной трансформации. На смену отдельным цифровым решениям приходит финтернет — новая финансовая среда, в которой платежи, инвестиции и сделки осуществляются напрямую между участниками, с опорой на блокчейн, цифровые валюты и ИИ, зачастую без традиционных посредников.
В статье для Forbes Антон Пащенко, директор департамента «Финансовые организации» AXENIX, рассказал, какими будут ключевые сценарии этого будущего:
❶ Мгновенные трансграничные переводы — расчёты за минуты с минимальными комиссиями, с использованием стейблкоинов и смарт-контрактов, без банков-корреспондентов.
❷ Покупки «силой мысли» — например, через нейроинтерфейсы, когда финансы встраиваются в повседневные пользовательские сценарии.
❸ Инвестиции в токенизированные активы — доступ частных инвесторов к недвижимости, сырью и акциям через токены реальных активов (RWA).
❹ Цифровые гарантии и аккредитивы — корпоративные сделки, где проверка условий и исполнение автоматизированы ИИ и фиксируются в блокчейне.
Изменения коснутся всех игроков рынка. Например, банки перестают быть обязательным посредником и перейдут к роли провайдеров доверия — идентификации, комплаенса, аналитики и ИИ-сервисов.
От регулятора также потребуется активное участие. Финтернет создаёт риски «серых зон», ослабления национальных валют и потери контроля над денежной массой. Ответом могут стать новые модели регулирования, цифровые валюты ЦБ и наднациональные финансовые платформы.
Полная версия статьи Антона Пащенко для Forbes >
#AXfinance
🔥6❤4👏2👍1
Переход на аутсорсинг ИТ — не техническая формальность, а полноценный управляемый процесс. Ошибка на этом этапе почти всегда оборачивается инцидентами, недовольством пользователей и потерей доверия к сервисам. Павел Грищенко, директор и эксперт AXENIX по запуску и стабилизации проектов, разбирает, как пройти этот путь без потерь.
Полная версия статьи — на сайте, ниже приводим короткий список действий для бизнеса.
➊ Отнеситесь к переходу, как к проекту
🔸 Запустите диагностику (Due Diligence) ИТ-ландшафта
🔸 Сформируйте детальный план перехода с этапами, сроками и ответственными
🔸 Проведите kickoff и зафиксируйте единое понимание целей, рисков и формата взаимодействия
➋ Обеспечьте передачу критичных знаний
🔸 Вовлекайте SME — носителей уникальной экспертизы, часто не отражённой в документации
🔸 Передавайте знания в трёх плоскостях: функциональной, технической и эксплуатационной
🔸 Проверьте, что команда подрядчика способна работать автономно, а не «по памяти старых контактов»
➌ Наведите порядок в базе знаний
🔸 Актуализируйте документацию, архитектурные схемы, инструкции
🔸 Проверьте соответствие описаний реальной эксплуатации
🔸 Зафиксируйте уязвимые точки и типовые инциденты
➍ Подготовьте регламент поддержки
🔸 Определите приоритеты, SLA, процедуры эскалации и реагирования
🔸 Сделайте регламент рабочим инструментом, а не формальным документом
➎ Управляйте рисками заранее
🔸 Задайте метрики успешного завершения перехода
🔸 Учитывайте человеческий фактор и выстраивайте коммуникацию с ключевыми специалистами
🔸 Заложите время на получение доступов и корпоративные согласования
➏ Правильно расставьте приоритеты
🔸 Ранжируйте системы по бизнес-критичности
🔸 Запускайте переход волнами, начиная с наиболее значимых сервисов
🔸 Учитывайте уровень кастомизации как прямой источник рисков и затрат
Переход, выполненный по этим принципам, остаётся незаметным для пользователей — и управляемым для бизнеса.
Рекомендуем к прочтению полную версию статьи Павла Грищенко всем, кто планирует или уже проходит через смену ИТ-подрядчика!
#AXos
Полная версия статьи — на сайте, ниже приводим короткий список действий для бизнеса.
➊ Отнеситесь к переходу, как к проекту
🔸 Запустите диагностику (Due Diligence) ИТ-ландшафта
🔸 Сформируйте детальный план перехода с этапами, сроками и ответственными
🔸 Проведите kickoff и зафиксируйте единое понимание целей, рисков и формата взаимодействия
➋ Обеспечьте передачу критичных знаний
🔸 Вовлекайте SME — носителей уникальной экспертизы, часто не отражённой в документации
🔸 Передавайте знания в трёх плоскостях: функциональной, технической и эксплуатационной
🔸 Проверьте, что команда подрядчика способна работать автономно, а не «по памяти старых контактов»
➌ Наведите порядок в базе знаний
🔸 Актуализируйте документацию, архитектурные схемы, инструкции
🔸 Проверьте соответствие описаний реальной эксплуатации
🔸 Зафиксируйте уязвимые точки и типовые инциденты
➍ Подготовьте регламент поддержки
🔸 Определите приоритеты, SLA, процедуры эскалации и реагирования
🔸 Сделайте регламент рабочим инструментом, а не формальным документом
➎ Управляйте рисками заранее
🔸 Задайте метрики успешного завершения перехода
🔸 Учитывайте человеческий фактор и выстраивайте коммуникацию с ключевыми специалистами
🔸 Заложите время на получение доступов и корпоративные согласования
➏ Правильно расставьте приоритеты
🔸 Ранжируйте системы по бизнес-критичности
🔸 Запускайте переход волнами, начиная с наиболее значимых сервисов
🔸 Учитывайте уровень кастомизации как прямой источник рисков и затрат
Переход, выполненный по этим принципам, остаётся незаметным для пользователей — и управляемым для бизнеса.
Рекомендуем к прочтению полную версию статьи Павла Грищенко всем, кто планирует или уже проходит через смену ИТ-подрядчика!
#AXos
👍6❤4🔥3👏1