Интегрированное планирование как инструмент повышения операционной эффективности производственных компаний

Эксперты @In_Plan и @BeringPro приняли участие в форуме IN’HUB 2026 и на примере реальных проектов показали, как бизнес может выиграть, отказавшись от разрозненного планирования в Excel и отдельных функциональных систем в пользу единого сквозного процесса, который объединяет прогнозирование спроса, продажи, производство, снабжение, логистику и финансы.

#Кейс1

В горнодобывающей компании была разработана целевая модель интегрированного планирования с процессом S&OP. В результате цикл планирования сократился с двух недель до двух дней. Появилась возможность быстро оценивать сценарии и оптимизировать производственный план по маржинальности.

#Кейс2

В металлургической компании платформа In.Plan полностью заменила SAP APO. Время расчета сократилось с 25 до 12 минут. Сходимость плана достигла 99,9 процентов. Компания получила современную платформу для дальнейшего развития процесса S&OP.

#Кейс3

В крупной FMCG компании на базе платформы In.Plan реализуется единый процесс планирования, который объединяет прогнозирование спроса, планирование сети поставок и оптимизацию запасов. Проект заменяет разрозненные инструменты и Excel единой системой управления цепочкой поставок.

Практика доказывает, что интегрированное планирование дает измеримые результаты. Компании сокращают время планирования, повышают качество решений и получают единый процесс управления производством и цепочкой поставок. При этом эффект достигается не только за счет внедрения ИТ-систем, но и благодаря трансформации процессов планирования и централизации управления цепочкой поставок.

Благодарим организаторов и участников форума IN’HUB за интересную дискуссию и выражаем особое восхищение нашим экспертам:
☑️ Игорю Дикинову, владельцу продуктов In.Plan SNP/MRP,
☑️ Андрею Репину, владельцу продуктов In.Plan Optimizer/MEIO/SCD
☑️ Евгению Поливину, старшему менеджеру BeringPro
☑️ Расулю Абдулину, эксперту по планированию BeringPro

Подробнее о возможностях IBP-платформы In.Plan рассказываем здесь.

#AX_InPlan

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

В международном бизнесе наметился тренд на AI-Native ERP — системы для планирования ресурсов, где ИИ встраивается в транзакционные процессы и автоматизирует рутинные операции. Российские компании пока относятся к таким нововведениям с осторожностью. Руководители ИТ, цифровой трансформации, архитектуры и ERP-направлений крупных отечественных компаний в ходе глубинных интервью с экспертами AXENIX признают потенциал ИИ, но в ERP-среде на первое место ставят вопросы данных, интеграций, безопасности и стабильности ядра.

Тем не менее, уже сегодня можно выделить несколько сценариев, в которых применение ИИ в ERP-системах будет эффективным. Подробнее — в наших карточках.

Чтобы узнать больше о текущем состоянии отечественного рынка ERP-систем и ознакомиться с экспертными прогнозами до 2028 года, скачайте наш новый обзор «Российский ERP-рынок: траектория развития».

СКАЧАТЬ >>

#AX_ips #AXstrategy

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

ИИ в ритейле — полноценный инструмент повышения эффективности бизнеса

К такому выводу пришли участники экспертной сессии «ИТ-тренды, ИИ-агенты: преимущества и максимальная выгода», прошедшей при поддержке AXENIX в рамках конференции «Неделя российского ритейла» и объединившей представителей ведущих торговых сетей, QSR и ИТ.

Главной темой для обсуждения стал поиск новых источников эффективности. Наш коллега директор технологических проектов ритейла Григорий Акулов предложил изменить сам подход к внедрению ИИ:

ИИ надо не внедрять, а нанимать. Воспринимайте его как сотрудника, у которого должна быть своя роль, которого необходимо обучить, обеспечить контекстом, и только после этого доверять ему выполнение задач.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что внедрение ИИ ради хайпа больше неактуально. Инвестиции в технологии должны иметь понятную бизнес-логику, а измеримый экономический эффект — являться главным критерием эффективности проекта.

Однако важно, что понимается под эффективностью. Как подчеркнул руководитель направления операционной эффективности практики «Розничная торговля» AXENIX Тимур Шаяхмедов:

Эффективность — это не синоним цифровизации или автоматизации. Искусственный интеллект, цифровые двойники — это скорее рычаги. Сами по себе они эффективность не дают. Устойчивый результат достигается, когда технологии становятся частью комплексной трансформации операционной модели, а не набором локальных инициатив.

Еще одним предметом дискуссии стали данные. Несмотря на разные взгляды на степень их готовности, общий вывод оказался единым: качество данных напрямую влияет на результат работы ИИ. При этом начинать внедрение можно даже при несовершенной информационной базе, постепенно повышая ее зрелость по мере развития проектов.

Подводя итоги обсуждения, Алексей Сидоров, управляющий директор направления «Розничная торговля» AXENIX, отметил:

Вывод предельно прагматичен — внедрять ИИ надо при условии решения конкретных бизнес-задач и повышения эффективности всей операционной модели. Именно этот подход станет определяющим для развития российского ритейла в ближайшие годы.

Благодарим всех участников дискуссии за захватывающий обмен мнениями.

Полная запись сессии доступна в нашем канале в ВК Видео >>

#AXretail

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК