Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня AXENIX отмечает первую годовщину!
Ровно год назад 12 сентября 2022 года мы объявили о создании новой компании. За этот год мы запустили два собственных продукта, начали оказывать услуги в области стратегий импортозамещения, кому-то из клиентов помогли совершить carve-out, а с кем-то продолжили развивать наши прошлые решения, но главное — сохранили и даже увеличили нашу команду.
Мы справились, поставили новый бизнес на крыло, не подвели партнеров и клиентов, и все это благодаря вам — каждому сотруднику AXENIX. Спасибо! Мы смело идем в наш второй год и не сомневаемся, что AXENIX ждет большое будущее!
#AXnews
Ровно год назад 12 сентября 2022 года мы объявили о создании новой компании. За этот год мы запустили два собственных продукта, начали оказывать услуги в области стратегий импортозамещения, кому-то из клиентов помогли совершить carve-out, а с кем-то продолжили развивать наши прошлые решения, но главное — сохранили и даже увеличили нашу команду.
Мы справились, поставили новый бизнес на крыло, не подвели партнеров и клиентов, и все это благодаря вам — каждому сотруднику AXENIX. Спасибо! Мы смело идем в наш второй год и не сомневаемся, что AXENIX ждет большое будущее!
#AXnews
🔥75❤12👍6👏5🥰3💩1👌1🐳1
Коллеги, мы рады сообщить, что команда In.Plan вновь примет участие в выставке @CeMAT_Russia — главном логистическом событии года.
Посетите наш стенд B319 во 2 зале, чтобы получить консультацию по вопросам интегрированного планирования и больше узнать о возможностях платформы In.Plan. До встречи на CeMAT!
Билеты и подробная информация о мероприятии — по ссылке.
#AX_InPlan #AXevents
Посетите наш стенд B319 во 2 зале, чтобы получить консультацию по вопросам интегрированного планирования и больше узнать о возможностях платформы In.Plan. До встречи на CeMAT!
Билеты и подробная информация о мероприятии — по ссылке.
#AX_InPlan #AXevents
👍14🔥12💩1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Обеспечение информационной безопасности — одна из главных задач, стоящих перед бизнесом. С одной стороны возрастает число хакерских атак, с другой на рынке не хватает квалифицированных кадров, с третьей — ужесточаются требования государства в области ИБ. Поможет привлечение грамотных специалистов на аутсорсе.
Эксперты AXENIX разработают для вашего бизнеса операционную модель ИБ и стратегию развития, консолидируют инструменты и средства управления рисками, помогут выбрать и внедрить автоматические системы и компоненты управления (GRC), различные технические решения, СЗИ, процессы и инструменты DevSecOps и Secure SDLC. Вместе мы решим все проблемы — от защиты данных до обеспечения непрерывности бизнеса и моментального реагирования на возникающие угрозы.
Узнайте больше на официальном сайте >
#AXoffers
Эксперты AXENIX разработают для вашего бизнеса операционную модель ИБ и стратегию развития, консолидируют инструменты и средства управления рисками, помогут выбрать и внедрить автоматические системы и компоненты управления (GRC), различные технические решения, СЗИ, процессы и инструменты DevSecOps и Secure SDLC. Вместе мы решим все проблемы — от защиты данных до обеспечения непрерывности бизнеса и моментального реагирования на возникающие угрозы.
Узнайте больше на официальном сайте >
#AXoffers
👍12🔥2💩1
Артур Заславский, эксперт по метавселенным AXENIX, и Анастасия Иволина-Райская, старший менеджер практики «Рынки капитала» AXENIX, в эти дни принимают участие в международном ПЛАС-Форуме «Платежный бизнес и денежное обращение».
Основной темой форума стал анализ современного состояния и перспектив развития банкинга и платежной индустрии в России и других странах.
В форуме принимают участие докладчики локального, регионального и международного уровня, наиболее полно представляющие индустрию. Наши коллеги тоже поделились своей экспертизой, а Артур Заславский выступил с докладом «Метавселенная. Перспективы и реалистичность ее использования». Скоро мы поделимся с вами записью этого выступления!
#AXevents
Основной темой форума стал анализ современного состояния и перспектив развития банкинга и платежной индустрии в России и других странах.
В форуме принимают участие докладчики локального, регионального и международного уровня, наиболее полно представляющие индустрию. Наши коллеги тоже поделились своей экспертизой, а Артур Заславский выступил с докладом «Метавселенная. Перспективы и реалистичность ее использования». Скоро мы поделимся с вами записью этого выступления!
#AXevents
👍15🔥8
Рассказывает Денис Пономарёв, руководитель направления «Эффективные ИТ» практики «Инфраструктурный консалтинг и ИБ» AXENIX.
Операционная модель (ОМ) — это способ работы ИТ в компании для достижения намеченных результатов. Она состоит из трех компонентов: люди, процессы и технологии.
Чаще всего модель пересматривают по 3 причинам:
1⃣ Изменение набора ИТ-решений — из России ушли многие международные вендоры, компании переходят на отечественные или собственные разработки. Кроме того, быстро развиваются новые технологии, такие как ChatGPT. Компании пробуют включать их в бизнес-процессы, что требует новых подходов и заставляет бизнес менять планы развития.
2⃣ Нехватка квалифицированного ИТ-персонала для внедрения и применения новых технологий. В случае собственной разработки создаются целые внутренние ИТ-команды, меняются подходы к организации ИТ в компаниях.
3⃣ Низкая скорость реализации проектов при кратном увеличении числа цифровых инициатив. Проекты стали сложнее, в них задействовано большое количество участников со стороны как ИТ, так и бизнеса. Заказчики хотят выводить новые продукты и делать доработки в системах быстрее и дешевле.
Компании понимают, что нужно наращивать темпы и объемы цифровизации, а значит — менять технологии, развивать компетенции, убирать избыточные или устаревшие звенья в привычных процессах. Иными словами, пора менять операционную модель.
Задачи трансформации ОМ
1⃣ Создать «конвейеры» проектов или продуктов, которые позволят быстро принимать решения и контролировать их исполнение в запланированные сроки.
2⃣ Выстроить команды. Внедрение гибких методов разработки и общих центров компетенций позволяет избежать дублирования должностных функций и повысить уровень подготовки команды.
И главное, важно понимать, что изменение операционной модели — не самоцель, а инструмент для достижения целей!
Полный текст статьи в it-world >
#AXsay
Операционная модель (ОМ) — это способ работы ИТ в компании для достижения намеченных результатов. Она состоит из трех компонентов: люди, процессы и технологии.
Чаще всего модель пересматривают по 3 причинам:
1⃣ Изменение набора ИТ-решений — из России ушли многие международные вендоры, компании переходят на отечественные или собственные разработки. Кроме того, быстро развиваются новые технологии, такие как ChatGPT. Компании пробуют включать их в бизнес-процессы, что требует новых подходов и заставляет бизнес менять планы развития.
2⃣ Нехватка квалифицированного ИТ-персонала для внедрения и применения новых технологий. В случае собственной разработки создаются целые внутренние ИТ-команды, меняются подходы к организации ИТ в компаниях.
3⃣ Низкая скорость реализации проектов при кратном увеличении числа цифровых инициатив. Проекты стали сложнее, в них задействовано большое количество участников со стороны как ИТ, так и бизнеса. Заказчики хотят выводить новые продукты и делать доработки в системах быстрее и дешевле.
Компании понимают, что нужно наращивать темпы и объемы цифровизации, а значит — менять технологии, развивать компетенции, убирать избыточные или устаревшие звенья в привычных процессах. Иными словами, пора менять операционную модель.
Задачи трансформации ОМ
1⃣ Создать «конвейеры» проектов или продуктов, которые позволят быстро принимать решения и контролировать их исполнение в запланированные сроки.
2⃣ Выстроить команды. Внедрение гибких методов разработки и общих центров компетенций позволяет избежать дублирования должностных функций и повысить уровень подготовки команды.
И главное, важно понимать, что изменение операционной модели — не самоцель, а инструмент для достижения целей!
Полный текст статьи в it-world >
#AXsay
👍17❤6🔥2
Сегодня в нашем офисе прошла вторая встреча Global2Local, объединившая руководителей зарубежных компаний и экспертов AXENIX.
Вместе с ИТ-директорами крупнейших FMCG и ритейл компаний мы обсуждали кейсы локализации, а также как бизнес справляется с барьерами и трудностями, возникающими на этом пути. Разговор получился живым и безусловно полезным. Бизнес поделился своими чаяниями, а руководители подразделений AXENIX рассказали о конкретных способах решения проблем, о том как продолжить наращивать автоматизацию бизнес-процессов даже в условиях санкций и представили российское ПО, которое способно заменить западные аналоги.
Мы благодарим всех гостей мероприятия и не сомневаемся, что эта встреча не будет последней, ведь именно открытый диалог помогает найти лучшее решение!
#AXevents
Вместе с ИТ-директорами крупнейших FMCG и ритейл компаний мы обсуждали кейсы локализации, а также как бизнес справляется с барьерами и трудностями, возникающими на этом пути. Разговор получился живым и безусловно полезным. Бизнес поделился своими чаяниями, а руководители подразделений AXENIX рассказали о конкретных способах решения проблем, о том как продолжить наращивать автоматизацию бизнес-процессов даже в условиях санкций и представили российское ПО, которое способно заменить западные аналоги.
Мы благодарим всех гостей мероприятия и не сомневаемся, что эта встреча не будет последней, ведь именно открытый диалог помогает найти лучшее решение!
#AXevents
🔥29👍9❤5
Николай Ульрих, директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, рассказывает о том, как в новых условиях развивать IT-ландшафт компании:
— Бизнес адаптировался после первого шока — ухода ключевых IT-вендоров. Теперь, для того чтобы иметь шансы на развитие в долгосрочной перспективе, необходим следующий шаг — локализация IT-систем. Если организация хочет развиваться, нужно сопровождать, управлять и развивать созданную на этапе адаптации ИТ-платформу. Как это сделать? Определим 5 основных шагов.
Пост подготовлен по статье Николая Ульриха для pro.rbc.ru.
#AXsay
— Бизнес адаптировался после первого шока — ухода ключевых IT-вендоров. Теперь, для того чтобы иметь шансы на развитие в долгосрочной перспективе, необходим следующий шаг — локализация IT-систем. Если организация хочет развиваться, нужно сопровождать, управлять и развивать созданную на этапе адаптации ИТ-платформу. Как это сделать? Определим 5 основных шагов.
Пост подготовлен по статье Николая Ульриха для pro.rbc.ru.
#AXsay
👍18🔥3❤1
До старта выставки @CeMAT_Russia осталось всего несколько дней!
Мы настоятельно рекомендуем вам посетить это мероприятие, если вы заинтересованы в логистике, оптимизации цепочек поставок и оснащении складов. И конечно, мы будем рады увидеться с вами на нашем стенде B319 во 2 зале, чтобы обсудить вопросы цифровизации логистики и рассказать о возможностях нашей платформы интегрированного планирования In.Plan. Уверены, будет интересно!
Билеты и подробная информация о мероприятии — по ссылке.
#AX_InPlan #AXevents
Мы настоятельно рекомендуем вам посетить это мероприятие, если вы заинтересованы в логистике, оптимизации цепочек поставок и оснащении складов. И конечно, мы будем рады увидеться с вами на нашем стенде B319 во 2 зале, чтобы обсудить вопросы цифровизации логистики и рассказать о возможностях нашей платформы интегрированного планирования In.Plan. Уверены, будет интересно!
Билеты и подробная информация о мероприятии — по ссылке.
#AX_InPlan #AXevents
🔥10❤5👍4
Коллеги, напоминаем, что уже завтра вы можете посетить стенд AXENIX и In.Plan на выставке CeMAT Russia 2023! Наши эксперты будут рады поделиться с вами знаниями в цифровизации логистики, интегрированном планировании и управлении цепями поставок.
Также мы будем рады вас видеть на сессиях с участием наших спикеров:
📍19 сентября в 14:20-14:40 Александр Шульгин, CPO In.Plan, и Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок, в рамках сессии «Витрина IT-решений» расскажут о платформе In.Plan: от идеи трансформации цепей поставок до бизнес-результата — павильон 1 зал 2, Большая арена;
📍20 сентября 16:20-18:00 Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла, примет участие в сессии «Цифровизация в логистике: тренды, инструменты, компетенции, практика применения и получения бизнес-выгод» — павильон 1 зал 2, Большая арена.
До встречи на @CeMAT_Russia!
#AXevents #AX_InPlan
Также мы будем рады вас видеть на сессиях с участием наших спикеров:
📍19 сентября в 14:20-14:40 Александр Шульгин, CPO In.Plan, и Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок, в рамках сессии «Витрина IT-решений» расскажут о платформе In.Plan: от идеи трансформации цепей поставок до бизнес-результата — павильон 1 зал 2, Большая арена;
📍20 сентября 16:20-18:00 Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла, примет участие в сессии «Цифровизация в логистике: тренды, инструменты, компетенции, практика применения и получения бизнес-выгод» — павильон 1 зал 2, Большая арена.
До встречи на @CeMAT_Russia!
#AXevents #AX_InPlan
🔥13❤1
Петербуржцы и гости Северной столицы, 22 сентября приглашаем вас на AXENIX Meetup: System Analysis! Участие бесплатное, но нужно пройти регистрацию.
Мероприятие пройдет в конгресс-центре Ленполиграфмаш, начинаем в 19:00! Мы обновим ваши знания по системному анализу, покажем реальные кейсы и угостим напитками и закусками!
В ПРОГРАММЕ:
☑ Проекты на микросервисах от старта до прода. Вера Вишнякова разберет на основе простого кейса подходы к реализации проектов на микросервисах: от потребностей заказчика до первого релиза в прод.
☑ API’тимизация: оптимизация API для тех, кто в потоке и в ресурсе. Ярослав Атрохов выступит с докладом об эффективных программных интерфейсах, которые требуются современным системам.
☑ О музыке, танцах и EDA: Дмитрий Кузнецов расскажет про переход от управления процессом к самоорганизации участников, перечислит основные сложности перехода и сформулирует критерий успешности применения подхода Event Driven Architecture (EDA).
Увидимся на AXENIX Meetup: System Analysis!
#AXevents
Мероприятие пройдет в конгресс-центре Ленполиграфмаш, начинаем в 19:00! Мы обновим ваши знания по системному анализу, покажем реальные кейсы и угостим напитками и закусками!
В ПРОГРАММЕ:
☑ Проекты на микросервисах от старта до прода. Вера Вишнякова разберет на основе простого кейса подходы к реализации проектов на микросервисах: от потребностей заказчика до первого релиза в прод.
☑ API’тимизация: оптимизация API для тех, кто в потоке и в ресурсе. Ярослав Атрохов выступит с докладом об эффективных программных интерфейсах, которые требуются современным системам.
☑ О музыке, танцах и EDA: Дмитрий Кузнецов расскажет про переход от управления процессом к самоорганизации участников, перечислит основные сложности перехода и сформулирует критерий успешности применения подхода Event Driven Architecture (EDA).
Увидимся на AXENIX Meetup: System Analysis!
#AXevents
👍7❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Артур Заславский, эксперт по метавселенным AXENIX, представляет AxenixMetaverse — экспертный центр AXENIX в области цифровой адаптации компаний, ориентированный на успешное применение концепции и технологий метавселенных в бизнесе.
Смотрите видео и переходите на наш сайт, чтобы узнать больше!
#AXnews
Смотрите видео и переходите на наш сайт, чтобы узнать больше!
#AXnews
👍13🔥9👏3❤2🆒1
18 сентября открылся Промышленно-Энергетический форум TNF — главный форум России, объединяющий профессионалов энергетических компаний.
Ежегодно TNF посещают предприниматели, топ-менеджеры, представители технологических компаний и госструктур.
AXENIX в этом году представляют Николай Ульрих, руководитель практики «Инфраструктурный консалтинг и информационная безопасность», Сергей Витяев, руководитель направления «Разведка и добыча в нефтегазовом комплексе», и Ольга Крохалева, менеджер данного направления.
Николай Ульрих выступит 19 сентября в 13:00 на панельной сессии «Обеспечение технологической устойчивости ИТАТ в ТЭК». Вопросы, которые планируется обсудить:
→ Как ТЭК будет поддерживать достигнутый технологический суверенитет?
→ Как планируется обеспечивать и управлять технологической устойчивостью?
→ Как будут реализованы мониторинг и отладка внештатных ситуаций?
Ознакомиться с полной программой форума вы можете по ссылке.
#AXevents
Ежегодно TNF посещают предприниматели, топ-менеджеры, представители технологических компаний и госструктур.
AXENIX в этом году представляют Николай Ульрих, руководитель практики «Инфраструктурный консалтинг и информационная безопасность», Сергей Витяев, руководитель направления «Разведка и добыча в нефтегазовом комплексе», и Ольга Крохалева, менеджер данного направления.
Николай Ульрих выступит 19 сентября в 13:00 на панельной сессии «Обеспечение технологической устойчивости ИТАТ в ТЭК». Вопросы, которые планируется обсудить:
→ Как ТЭК будет поддерживать достигнутый технологический суверенитет?
→ Как планируется обеспечивать и управлять технологической устойчивостью?
→ Как будут реализованы мониторинг и отладка внештатных ситуаций?
Ознакомиться с полной программой форума вы можете по ссылке.
#AXevents
🔥6👍2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍9❤3
В РБК опубликована статья Егора Викторова, старшего менеджера департамента «Стратегия» AXENIX. Предлагаем краткое изложение ниже.
Смена собственников компаний в России ведет к локализации ИТ-активов, и это может создать целый ряд сложностей.
Например, при локализации компаний лицензии часто остаются за штаб-квартирой, что диктует переход на локальные информационные системы.
Первый шаг адаптации ИТ-ландшафта
Важно понять, возможен ли быстрый перезапуск новой, локализованной версии ИТ-ландшафта, а также оценить доступность лицензий и позиции вендоров.
В ходе адаптации полезно выработать краткосрочный «план спасения», а параллельно разрабатывать новую ИТ-стратегию — как вариант, с привлечением внешних команд.
Второй шаг — разбиваем проект на стримы и начинаем работать
Классические последовательные циклы слишком затратны, к тому же осложнены перестройкой структуры. Лучшее решение — разбить процесс на отдельные стримы, каждый для своей задачи.
Стрим 1 Архитектура
Прорабатывается архитектура нового ИТ-ландшафта, подбираются заменяющие компоненты, оцениваются риски.
Стрим 2 Инфраструктура
Решаются вопросы с серверами, хранилищами, ПО и другими функциональными элементами, а потери стека инфраструктурного ПО восполняются Open Source решениями.
Стрим 3 Информационная безопасность
Теперь это внутренний вопрос компании.
Стрим 4 Создание операционной модели
Реорганизация и создание ИТ-команды, способной полноценно работать с операционной моделью управления ИТ-ландшафтом. Возможен сорсинг компетенций.
Стрим 5 Миграция данных
Решение проблем миграции в новые платформы, поиск решений по работе с данными, оптимизации взаимодействия прежних и новых владельцев, и т. д.
Что в итоге?
Для успешной миграции ИТ-активов важны компетенции, команда, функциональная экспертиза и понимание содержания стримов и роли решаемых задач в достижении цели.
Полная версия статьи >
#AXsay
Смена собственников компаний в России ведет к локализации ИТ-активов, и это может создать целый ряд сложностей.
Например, при локализации компаний лицензии часто остаются за штаб-квартирой, что диктует переход на локальные информационные системы.
Первый шаг адаптации ИТ-ландшафта
Важно понять, возможен ли быстрый перезапуск новой, локализованной версии ИТ-ландшафта, а также оценить доступность лицензий и позиции вендоров.
В ходе адаптации полезно выработать краткосрочный «план спасения», а параллельно разрабатывать новую ИТ-стратегию — как вариант, с привлечением внешних команд.
Второй шаг — разбиваем проект на стримы и начинаем работать
Классические последовательные циклы слишком затратны, к тому же осложнены перестройкой структуры. Лучшее решение — разбить процесс на отдельные стримы, каждый для своей задачи.
Стрим 1 Архитектура
Прорабатывается архитектура нового ИТ-ландшафта, подбираются заменяющие компоненты, оцениваются риски.
Стрим 2 Инфраструктура
Решаются вопросы с серверами, хранилищами, ПО и другими функциональными элементами, а потери стека инфраструктурного ПО восполняются Open Source решениями.
Стрим 3 Информационная безопасность
Теперь это внутренний вопрос компании.
Стрим 4 Создание операционной модели
Реорганизация и создание ИТ-команды, способной полноценно работать с операционной моделью управления ИТ-ландшафтом. Возможен сорсинг компетенций.
Стрим 5 Миграция данных
Решение проблем миграции в новые платформы, поиск решений по работе с данными, оптимизации взаимодействия прежних и новых владельцев, и т. д.
Что в итоге?
Для успешной миграции ИТ-активов важны компетенции, команда, функциональная экспертиза и понимание содержания стримов и роли решаемых задач в достижении цели.
Полная версия статьи >
#AXsay
👍19❤5🔥1