Николай Ульрих, управляющий директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, рассказывает, как компаниям, прошедшим через этап экстренной локализации, навести порядок в ИТ и перейти к стабильному режиму развития.
⓵ Определите операционную модель ИТ-ландшафта
После завершения первичной адаптации у компании появляются требования к качеству работы ИТ. Они выражаются в SLA, которые необходимо сформулировать и применять.
Чтобы реализовать SLA:
→ определите численность и организационно-функциональную структуру ИТ-подразделения
→ зафиксируйте необходимые роли
→ распределите зоны ответственности
→ выстройте модели взаимодействия участников, включая бизнес-подразделения
⓶ Определите критически важные процессы для функционирования ИТ-ландшафта
Есть 34 процесса управления ИТ — выберите подходящие к вашей ситуации. Это могут быть процессы управления изменениями, мониторинга и управления инцидентами, обновления ПО и т.д. Важно идти от бизнес-требований.
На выходе должно получиться состояние, когда управление изменениями в компании проходит без эксцессов.
⓷ Оцените риски безопасности
Разработайте меры по управлению ИБ, включая политики, процедуры резервного копирования данных, системы обнаружения вторжений и т.д.
Защита должна обеспечивать отработку внешних и внутренних ИБ-угроз. При этом в зависимости от типа организации профиль периметра безопасности будет отличаться. Также важно учитывать требования регуляторов и контрагентов.
⓸ Установите метрики производительности
Метриками могут быть доступность систем, время восстановления после сбоя, время отклика приложений и др.
Определение метрик должно опираться на бизнес-процессы и соответствовать масштабу организации.
⓹ Создайте документацию, описывающую операционную модель
Важно правильно задокументировать все элементы ИТ-ландшафта и процессы. Следует описать и само управление документацией — чем больше прозрачности в структурах и процессах, тем лучше управляемость и выше эффективность автоматизации.
Полная версия статьи в РБК Pro >
#AXsay
⓵ Определите операционную модель ИТ-ландшафта
После завершения первичной адаптации у компании появляются требования к качеству работы ИТ. Они выражаются в SLA, которые необходимо сформулировать и применять.
Чтобы реализовать SLA:
→ определите численность и организационно-функциональную структуру ИТ-подразделения
→ зафиксируйте необходимые роли
→ распределите зоны ответственности
→ выстройте модели взаимодействия участников, включая бизнес-подразделения
⓶ Определите критически важные процессы для функционирования ИТ-ландшафта
Есть 34 процесса управления ИТ — выберите подходящие к вашей ситуации. Это могут быть процессы управления изменениями, мониторинга и управления инцидентами, обновления ПО и т.д. Важно идти от бизнес-требований.
На выходе должно получиться состояние, когда управление изменениями в компании проходит без эксцессов.
⓷ Оцените риски безопасности
Разработайте меры по управлению ИБ, включая политики, процедуры резервного копирования данных, системы обнаружения вторжений и т.д.
Защита должна обеспечивать отработку внешних и внутренних ИБ-угроз. При этом в зависимости от типа организации профиль периметра безопасности будет отличаться. Также важно учитывать требования регуляторов и контрагентов.
⓸ Установите метрики производительности
Метриками могут быть доступность систем, время восстановления после сбоя, время отклика приложений и др.
Определение метрик должно опираться на бизнес-процессы и соответствовать масштабу организации.
⓹ Создайте документацию, описывающую операционную модель
Важно правильно задокументировать все элементы ИТ-ландшафта и процессы. Следует описать и само управление документацией — чем больше прозрачности в структурах и процессах, тем лучше управляемость и выше эффективность автоматизации.
Полная версия статьи в РБК Pro >
#AXsay
👍18❤🔥6❤4
Азимжон Азизов и Леонид Боголюбов, менеджер и аналитик AXENIX, поделились с изданием «Бизнес-секреты» от Тинькофф своим мнением о том, как российским производителям следует перестроить систему закупок в 2024. Приводим основные тезисы.
Есть 4 главных правила, позволяющих достичь успеха в любые турбулентные времена.
⓵ Гибкость и упрощение процедур
Важно сделать закупки наглядными, внедрять автоматизацию и стремиться к тому, чтобы инициатором оптимизации закупок мог стать любой сотрудник.
Шаблонные и рамочные договоры по ключевым категориям, система электронных заказов, система еженедельного мониторинга заявок на закупку, SLA с дедлайнами на исполнение своей части закупочного процесса. Где возможно — упрощенная тендерная политика. Все это позволяет многократно ускорить процесс закупок и легче пережить процесс смены поставщиков.
⓶ Минимум согласований
Следует реорганизовать процесс так, чтобы к согласованию закупок имели отношение только заинтересованные стороны.
К примеру, согласованием закупок сырья может заниматься директор завода, которому важно качество, и финансовый директор, которому нужно уложиться в бюджет. Остальные инстанции — лишние.
Такой подход поможет ускорить процедуры и высвободить сотни человеко-часов.
⓷ Разделение обязанностей
«Человек-оркестр» по закупкам, на котором лежит сразу всё — стратегии, тендеры, договоры, заказы, контакты с поставщиками и так далее — неэффективен.
В отделе закупок желательны 3 блока: фронт-офис (категорийная стратегия), мидл-офис (байеры, тендеры) и бэк-офис, «снабженцы», занятые непосредственным размещением заказов.
⓸ Больше доверия команде
Полезно доверять сотрудникам, знающим процесс закупок изнутри, но делать это не слепо, а при поддержке выстроенной системы контроля закупочных процедур.
При этом важно правильно выбирать критерии контроля: когда жизненное значение имеет скорость поставки, фактор цены отходит на второй план, а если нужна рентабельность, приходится смягчать требования по срокам, и так далее.
Полная версия статьи >
#AXsay
Есть 4 главных правила, позволяющих достичь успеха в любые турбулентные времена.
⓵ Гибкость и упрощение процедур
Важно сделать закупки наглядными, внедрять автоматизацию и стремиться к тому, чтобы инициатором оптимизации закупок мог стать любой сотрудник.
Шаблонные и рамочные договоры по ключевым категориям, система электронных заказов, система еженедельного мониторинга заявок на закупку, SLA с дедлайнами на исполнение своей части закупочного процесса. Где возможно — упрощенная тендерная политика. Все это позволяет многократно ускорить процесс закупок и легче пережить процесс смены поставщиков.
⓶ Минимум согласований
Следует реорганизовать процесс так, чтобы к согласованию закупок имели отношение только заинтересованные стороны.
К примеру, согласованием закупок сырья может заниматься директор завода, которому важно качество, и финансовый директор, которому нужно уложиться в бюджет. Остальные инстанции — лишние.
Такой подход поможет ускорить процедуры и высвободить сотни человеко-часов.
⓷ Разделение обязанностей
«Человек-оркестр» по закупкам, на котором лежит сразу всё — стратегии, тендеры, договоры, заказы, контакты с поставщиками и так далее — неэффективен.
В отделе закупок желательны 3 блока: фронт-офис (категорийная стратегия), мидл-офис (байеры, тендеры) и бэк-офис, «снабженцы», занятые непосредственным размещением заказов.
⓸ Больше доверия команде
Полезно доверять сотрудникам, знающим процесс закупок изнутри, но делать это не слепо, а при поддержке выстроенной системы контроля закупочных процедур.
При этом важно правильно выбирать критерии контроля: когда жизненное значение имеет скорость поставки, фактор цены отходит на второй план, а если нужна рентабельность, приходится смягчать требования по срокам, и так далее.
Полная версия статьи >
#AXsay
🔥14👍11❤5
В начале декабря Сбер представил стратегию развития до 2026 года. Анастасия Иволина-Райская, старший менеджер практики «Рынки капитала» AXENIX, рассказывает о векторе, задаваемом этой стратегией на рынке.
Лидерство в ИТ
Сбер хочет стать лидером ИТ-рынка в b2b-сегменте. За 3 года он инвестирует 450 млрд рублей на создание импортозамещающих решений и обещает превзойти предложения вендоров, ушедших с рынка.
В Сбере отмечают, что уже разработали санкционно независимую платформенную инфраструктуру и могут предложить клиентам целую линейку ИТ-продуктов, опробованных на себе.
За 3 года в компании рассчитывают увеличить доходы в этой области минимум в 4 раза.
Искусственный интеллект
Председатель правления Сбера Герман Греф назвал развитие ИИ главным приоритетом:
Банк уверен, что ИИ сможет лучше удовлетворить потребности клиентов и обеспечит прибыль акционерам.
Например, ранее услуга персонального финансового менеджера была доступна лишь премиум-клиентам. Теперь ее роль взял на себя ИИ, и в 2024 году она станет доступна каждому.
Не скрыл Сбер и того, сколько уже заработал на ИИ — 800 млрд рублей с 2021 по 2023 год.
Слово года — нейросеть
Так утверждает Институт русского языка имени А.С. Пушкина, а выводы подтверждает Сбер. По его данным, нейросетью GigaChat от Сбера сейчас пользуются более 1,5 млн человек и 2000 компаний.
От клиентоцентричности к человекоцентричности
Помочь в этом переходе призван не только ИИ, но и 12 тысяч отделений Сбера, которые переориентируются на комплексное решение проблем клиентов и «человеческое общение».
Что в итоге?
Фокус стратегии 2026 — технологии. Если раньше приоритетом было то, насколько быстро можно обслужить клиента и автоматизировать процессы, то сейчас ставка делается на то, чтобы «поставить технологии на службу человеку», выстроить с ним долгосрочные доверительные отношения, стать сопричастным к росту и благополучию клиента.
#AXsay
Лидерство в ИТ
Сбер хочет стать лидером ИТ-рынка в b2b-сегменте. За 3 года он инвестирует 450 млрд рублей на создание импортозамещающих решений и обещает превзойти предложения вендоров, ушедших с рынка.
В Сбере отмечают, что уже разработали санкционно независимую платформенную инфраструктуру и могут предложить клиентам целую линейку ИТ-продуктов, опробованных на себе.
За 3 года в компании рассчитывают увеличить доходы в этой области минимум в 4 раза.
Искусственный интеллект
Председатель правления Сбера Герман Греф назвал развитие ИИ главным приоритетом:
Наша задача — сделать так, чтобы люди без особых навыков понимания работы нейросети могли легко использовать самые сложные системы ИИ.
Банк уверен, что ИИ сможет лучше удовлетворить потребности клиентов и обеспечит прибыль акционерам.
Например, ранее услуга персонального финансового менеджера была доступна лишь премиум-клиентам. Теперь ее роль взял на себя ИИ, и в 2024 году она станет доступна каждому.
Не скрыл Сбер и того, сколько уже заработал на ИИ — 800 млрд рублей с 2021 по 2023 год.
Слово года — нейросеть
Так утверждает Институт русского языка имени А.С. Пушкина, а выводы подтверждает Сбер. По его данным, нейросетью GigaChat от Сбера сейчас пользуются более 1,5 млн человек и 2000 компаний.
От клиентоцентричности к человекоцентричности
Помочь в этом переходе призван не только ИИ, но и 12 тысяч отделений Сбера, которые переориентируются на комплексное решение проблем клиентов и «человеческое общение».
Что в итоге?
Фокус стратегии 2026 — технологии. Если раньше приоритетом было то, насколько быстро можно обслужить клиента и автоматизировать процессы, то сейчас ставка делается на то, чтобы «поставить технологии на службу человеку», выстроить с ним долгосрочные доверительные отношения, стать сопричастным к росту и благополучию клиента.
#AXsay
🔥19👍8🥱3❤1😨1
Максим Ким, директор практики Технологическая стратегия AXENIX, поделился своим мнением с Global CIO, как изменится ландшафтный ИТ-дизайн в России в 2024. Даем краткие тезисы.
Локализация ИТ-ландшафтов останется ведущим трендом, но период больших carve-out проектов и миграций на импортозамещающие решения завершится, сменяясь заново создаваемыми локализованными ИТ-ландшафтами и возвратом к цифровой повестке.
Наметившийся спад запросов на локализацию в ряде ключевых отраслей говорит об успешной адаптации к новым условиям, о появлении более зрелых отечественных решений, а также косвенно указывает на запуск следующей фазы развития ИТ.
Те, кто успешно локализовался, приступают к развитию «заново собранного» ИТ-ландшафта. Главные акценты — бесперебойная работа бизнес-процессов, корректная отчетность, непрерывность цепочек поставок, гармонизация вспомогательных бизнес-процессов.
Ситуации в различных сферах отличаются, что определяет отраслевую специфику перемен. Добывающая индустрия акцентируется на точечных проектах. В CPG и агропроме активизируются слияния и поглощения. Ритейл уже заметно адаптировался к новым условиям. Банки и страховой бизнес делают акцент на ИИ, больших данных и аналитике, стремясь персонализировать свои предложения.
В условиях удорожания капитала предпочтение при развитии ИТ-ландшафтов отдается проектам с минимальными рисками и быстрой окупаемостью, таким как управление данными, аналитика, ИИ, нейросети или цифровизация каналов.
Кроме того, в рамках развития и модернизации корпоративного ИТ-ландшафта привлекательными для бизнеса становятся облачные технологии, роботизация и платформы IoT — они могут повысить операционную эффективность и сформировать конкурентные преимущества.
Полная версия >
#AXsay
Локализация ИТ-ландшафтов останется ведущим трендом, но период больших carve-out проектов и миграций на импортозамещающие решения завершится, сменяясь заново создаваемыми локализованными ИТ-ландшафтами и возвратом к цифровой повестке.
Наметившийся спад запросов на локализацию в ряде ключевых отраслей говорит об успешной адаптации к новым условиям, о появлении более зрелых отечественных решений, а также косвенно указывает на запуск следующей фазы развития ИТ.
Те, кто успешно локализовался, приступают к развитию «заново собранного» ИТ-ландшафта. Главные акценты — бесперебойная работа бизнес-процессов, корректная отчетность, непрерывность цепочек поставок, гармонизация вспомогательных бизнес-процессов.
Ситуации в различных сферах отличаются, что определяет отраслевую специфику перемен. Добывающая индустрия акцентируется на точечных проектах. В CPG и агропроме активизируются слияния и поглощения. Ритейл уже заметно адаптировался к новым условиям. Банки и страховой бизнес делают акцент на ИИ, больших данных и аналитике, стремясь персонализировать свои предложения.
В условиях удорожания капитала предпочтение при развитии ИТ-ландшафтов отдается проектам с минимальными рисками и быстрой окупаемостью, таким как управление данными, аналитика, ИИ, нейросети или цифровизация каналов.
Кроме того, в рамках развития и модернизации корпоративного ИТ-ландшафта привлекательными для бизнеса становятся облачные технологии, роботизация и платформы IoT — они могут повысить операционную эффективность и сформировать конкурентные преимущества.
Полная версия >
#AXsay
🔥17👍5❤3
Алексей Фролов, директор практики AXENIX Industry X, рассказал в РБК Про, чем Industry X отличается от Индустрии 4.0.
Понятие Индустрия Х отражает не уровень внедрения технологий, а подход, позволяющий реализовать полную автономность систем.
Трансформация Х затрагивает в первую очередь основные цепочки создания ценностей или даже целые бизнес-модели. При этом речь может идти о любой отрасли, от индустрии, финансов или здравоохранения до ритейла и агробизнеса.
Обозначение «Технологии Х» использует Х — символ неизвестности, потому что мы не знаем, какими будут технологии. Но мы понимаем смысл преобразований — стремление к полной автономности организаций, процессов, повседневных задач.
Технологии Х — не попытка пофантазировать о будущем. Это продуманный подход к трансформации самых разнообразных направлений деятельности. Для этого используются технологии различных уровней, от интернета вещей и автономных систем принятия решений до многоуровневых технологий управления предприятием.
Для Индустрии Х технологии ценны только с точки зрения их полезности для бизнеса. При этом предполагается, что цифровое дублирование процессов обеспечит очень высокую точность прогнозирования и сможет гарантировать «идеальную» версию реализации бизнес-процесса.
Пример на основе онлайн-заказа. Сегодня он может быть полуавтономным: потребитель делает заказ, затем система определяет, на каком складе следует собрать покупку, роботизированный склад собирает и упаковывает товары, активируется доставка. Сотрудники компании в этом процессе уже не участвуют.
В версии Х подразумевается полная автономность, когда на стороне клиента заказ также формируется автоматически. Системы с ИИ могут понять, когда и что может потребоваться, и действуют от лица человека.
Индустрия Х — кросс-индустриальный подход, применимый ко всем сферам жизни. За счет автономности процессов он повышает эффективность работы компаний и дает измеряемый результат на каждом этапе внедрения технологий.
Полная версия >
#AXsay
Понятие Индустрия Х отражает не уровень внедрения технологий, а подход, позволяющий реализовать полную автономность систем.
Трансформация Х затрагивает в первую очередь основные цепочки создания ценностей или даже целые бизнес-модели. При этом речь может идти о любой отрасли, от индустрии, финансов или здравоохранения до ритейла и агробизнеса.
Обозначение «Технологии Х» использует Х — символ неизвестности, потому что мы не знаем, какими будут технологии. Но мы понимаем смысл преобразований — стремление к полной автономности организаций, процессов, повседневных задач.
Технологии Х — не попытка пофантазировать о будущем. Это продуманный подход к трансформации самых разнообразных направлений деятельности. Для этого используются технологии различных уровней, от интернета вещей и автономных систем принятия решений до многоуровневых технологий управления предприятием.
Для Индустрии Х технологии ценны только с точки зрения их полезности для бизнеса. При этом предполагается, что цифровое дублирование процессов обеспечит очень высокую точность прогнозирования и сможет гарантировать «идеальную» версию реализации бизнес-процесса.
Пример на основе онлайн-заказа. Сегодня он может быть полуавтономным: потребитель делает заказ, затем система определяет, на каком складе следует собрать покупку, роботизированный склад собирает и упаковывает товары, активируется доставка. Сотрудники компании в этом процессе уже не участвуют.
В версии Х подразумевается полная автономность, когда на стороне клиента заказ также формируется автоматически. Системы с ИИ могут понять, когда и что может потребоваться, и действуют от лица человека.
Индустрия Х — кросс-индустриальный подход, применимый ко всем сферам жизни. За счет автономности процессов он повышает эффективность работы компаний и дает измеряемый результат на каждом этапе внедрения технологий.
Полная версия >
#AXsay
👍17❤4🔥3
Компания SAP ушла с рынка, но российский бизнес продолжает пользоваться популярной платформой. Почему? И что будет дальше?
SAP как платформа цифровизации бизнес-процессов отлажена, адаптирована и проработана, что гарантирует ее стабильность и надежность работы на годы вперед. Кроме того, сформирован пул специалистов, занятых сопровождением и развитием решений на базе SAP.
Это объясняет, почему не все компании выбрали активную стратегию локализации и продолжают использовать SAP как проверенное, удобное решение.
И в самом деле, уход вендора вовсе не говорит о недоступности его решений. Пользователи SAP работоспособны и сегодня, что объясняется устойчивостью, масштабируемостью и высоким уровнем отладки платформы.
Конечно, возникает проблема мелких доработок. Но, с другой стороны, поддержка SAP обходилась довольно дорого, до четверти стоимости годовой лицензии, а теперь эти средства можно направить на локальную команду поддержки.
Единственный нюанс: платформа кастомизируема на 99%, а ошибки в ее закрытом ядре, составляющем примерно 1% кода, исправлению не подлежат, и это фактор риска.
Но и эту критическую составляющую можно обойти, например, откатившись к бэкапу работающей версии, а затем исследовать ошибку и обойти ее, решив задачу другим путем.
С такими вводными уже можно жить — более того, если система закрыта от обновлений, то основной причиной ее сбоев будут лишь недостатки обслуживания.
И это значит, что 5-7 лет, пока решение SAP не начнет устаревать морально, у российских пользователей еще есть, а в самых консервативных случаях можно говорить даже о десятилетиях.
Но, конечно, «вечного SAP» не будет: отцепленная от развития платформа неизбежно отстанет от прогресса. При этом вопрос «живучести» SAP зависит еще и от того, насколько продвинутся за ближайшие годы отечественные ERP решения, такие как 1С и другие.
Это были тезисы статьи Павла Кирика, управляющего директора департамента платформенных решений AXENIX. Полный текст представлен здесь
#AXsay
SAP как платформа цифровизации бизнес-процессов отлажена, адаптирована и проработана, что гарантирует ее стабильность и надежность работы на годы вперед. Кроме того, сформирован пул специалистов, занятых сопровождением и развитием решений на базе SAP.
Это объясняет, почему не все компании выбрали активную стратегию локализации и продолжают использовать SAP как проверенное, удобное решение.
И в самом деле, уход вендора вовсе не говорит о недоступности его решений. Пользователи SAP работоспособны и сегодня, что объясняется устойчивостью, масштабируемостью и высоким уровнем отладки платформы.
Конечно, возникает проблема мелких доработок. Но, с другой стороны, поддержка SAP обходилась довольно дорого, до четверти стоимости годовой лицензии, а теперь эти средства можно направить на локальную команду поддержки.
Единственный нюанс: платформа кастомизируема на 99%, а ошибки в ее закрытом ядре, составляющем примерно 1% кода, исправлению не подлежат, и это фактор риска.
Но и эту критическую составляющую можно обойти, например, откатившись к бэкапу работающей версии, а затем исследовать ошибку и обойти ее, решив задачу другим путем.
С такими вводными уже можно жить — более того, если система закрыта от обновлений, то основной причиной ее сбоев будут лишь недостатки обслуживания.
И это значит, что 5-7 лет, пока решение SAP не начнет устаревать морально, у российских пользователей еще есть, а в самых консервативных случаях можно говорить даже о десятилетиях.
Но, конечно, «вечного SAP» не будет: отцепленная от развития платформа неизбежно отстанет от прогресса. При этом вопрос «живучести» SAP зависит еще и от того, насколько продвинутся за ближайшие годы отечественные ERP решения, такие как 1С и другие.
Это были тезисы статьи Павла Кирика, управляющего директора департамента платформенных решений AXENIX. Полный текст представлен здесь
#AXsay
👍28🔥7❤4
Рекомендуем к прочтению! TAdviser, выпустил большой обзор рынка и трендов BPM-систем в России. В его создании приняли участие ведущие эксперты отрасли, включая наших коллег.
Специалисты отметили, что ожидают сохранения спроса на локализацию систем и развитие внедренных решений, увеличение числа проектов по CRM, специалистов по локальным решениям, постепенное переобучение экспертов по западному ПО на российский софт и рост экспертизы.
Комментирует Константин Хвещеник, ведущий эксперт CRM практики AXENIX:
Кроме того, специалисты считают, что рынок BPM-систем сохранит положительную динамику и прогнозируют рост на 11-15% в 2024.
Есть и проблемы. Переходить на новые решения часто приходится в сжатые сроки, а найти замену привычным глобальным продуктам не просто.
Константин Хвещеник отмечает:
В будущем специалисты ожидают, что российский рынок BPM-систем будет развиваться, появится все больше сервисов на основе ИИ, а сами системы начнут объединяться со смежными продуктами и трансформироваться в единые платформы.
Прочитайте полный обзор >
#AXsay
Специалисты отметили, что ожидают сохранения спроса на локализацию систем и развитие внедренных решений, увеличение числа проектов по CRM, специалистов по локальным решениям, постепенное переобучение экспертов по западному ПО на российский софт и рост экспертизы.
Комментирует Константин Хвещеник, ведущий эксперт CRM практики AXENIX:
Вендоры будут развивать решения, дорабатывать и выпускать пакетные продукты под типовые функциональные области – ITSM, HR, бэк-офис и другие. Большинство проектов, которые изначально начинались как business continue, получат свое развитие в 2024 году.
Кроме того, специалисты считают, что рынок BPM-систем сохранит положительную динамику и прогнозируют рост на 11-15% в 2024.
Есть и проблемы. Переходить на новые решения часто приходится в сжатые сроки, а найти замену привычным глобальным продуктам не просто.
Константин Хвещеник отмечает:
Среди российских аналогов сложно найти систему, которая сможет покрыть сразу несколько направлений CRM уже внедренных у клиента.
Пока мы можем сказать, что у того или иного российского вендора лучше других реализованы функции продаж или контакт-центра, а у другого система лояльности или электронной коммерции, но вот системы, которая сразу вберет в себя ключевые направления на таком же уровне, как это было у крупных международных игроков, пока, к сожалению, нет.
В будущем специалисты ожидают, что российский рынок BPM-систем будет развиваться, появится все больше сервисов на основе ИИ, а сами системы начнут объединяться со смежными продуктами и трансформироваться в единые платформы.
Прочитайте полный обзор >
#AXsay
🔥6❤4🥰1
Представляем 10 самых популярных публикаций AXENIX за прошлый год:
⓵ Крупнейшая пивоваренная компания AB InBev Efes переводит процессы планирования на платформу интегрированного планирования In.Plan, разработанную AXENIX
⓶ Юлия Шутихина, руководитель транспортной практики AXENIX, комментирует разработку Национальной цифровой транспортно-логистической платформы, планируемой Минтрансом
⓷ Рассказываем про кейс AXENIX и «Магнит», позволивший обогатить существующие в CDP-системе «Магнита» данные и найти новые инсайты
⓸ Константин Максимов, директор департамента «Товары народного потребления», рассказывает про экспертизу AXENIX в этой области
⓹ Анна-Мария Лонь, менеджер по продвинутой аналитике AXENIX, рассказывает, как передовые инструменты помогают российским ритейлерам сохранять маржу
⓺ Азимжон Азизов и Леонид Боголюбов, менеджер и аналитик AXENIX, поделились своим мнением, как российским производителям следует перестроить систему закупок в 2024
⓻ Разработанная AXENIX платформа интегрированного планирования In.Plan стала частью экосистемы импортазамещения ПО «Лаборатория ERP+» программы «Федерация»
⓼ AXENIX запускает поддержку локализации операционных моделей ИТ, а также трансформации ИТ-команд и их деятельности для дочерних структур зарубежных предприятий и российских компаний
⓽ Николай Ульрих, управляющий директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, рассказывает, как компаниям, прошедшим через этап экстренной локализации, навести порядок в ИТ и перейти к стабильному режиму развития
⓾ Яна Шамарова, руководитель практики Управления талантами AXENIX, рассказывает о трендах отрасли и делится стратегическим видением на развитие HR-функции
#AXsay
⓵ Крупнейшая пивоваренная компания AB InBev Efes переводит процессы планирования на платформу интегрированного планирования In.Plan, разработанную AXENIX
⓶ Юлия Шутихина, руководитель транспортной практики AXENIX, комментирует разработку Национальной цифровой транспортно-логистической платформы, планируемой Минтрансом
⓷ Рассказываем про кейс AXENIX и «Магнит», позволивший обогатить существующие в CDP-системе «Магнита» данные и найти новые инсайты
⓸ Константин Максимов, директор департамента «Товары народного потребления», рассказывает про экспертизу AXENIX в этой области
⓹ Анна-Мария Лонь, менеджер по продвинутой аналитике AXENIX, рассказывает, как передовые инструменты помогают российским ритейлерам сохранять маржу
⓺ Азимжон Азизов и Леонид Боголюбов, менеджер и аналитик AXENIX, поделились своим мнением, как российским производителям следует перестроить систему закупок в 2024
⓻ Разработанная AXENIX платформа интегрированного планирования In.Plan стала частью экосистемы импортазамещения ПО «Лаборатория ERP+» программы «Федерация»
⓼ AXENIX запускает поддержку локализации операционных моделей ИТ, а также трансформации ИТ-команд и их деятельности для дочерних структур зарубежных предприятий и российских компаний
⓽ Николай Ульрих, управляющий директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, рассказывает, как компаниям, прошедшим через этап экстренной локализации, навести порядок в ИТ и перейти к стабильному режиму развития
⓾ Яна Шамарова, руководитель практики Управления талантами AXENIX, рассказывает о трендах отрасли и делится стратегическим видением на развитие HR-функции
#AXsay
🔥20❤6🥰2🤮1
Олег Тихонов, старший менеджер AXENIX, рассказывает, как MDM-системы могут помочь бизнесу грамотно управлять данными и формировать корректную отчетность. Полный текст статьи представлен в IT World.
Что такое мастер-данные и зачем ими управлять?
Мастер-данные — это данные, представляющие справочную информацию, а именно: значения или описывающие какие-либо сущности или позволяющие указать, к чему какие данные относятся.
MDM-системы управляют мастер-данными, обеспечивая единство представления справочных данных во всех информационных системах.
В первую очередь MDM-системы актуальны для крупных компаний с высоким уровнем зрелости, когда кадровый состав и товарная номенклатура исчисляются тысячами. И пусть они не предназначены для решения бизнес-задач, однако MDM-системы позволяют правильно подготовить и обогатить данные, с которыми будут работать другие системы, и их роль в ИТ-ландшафте так же важна, как ERP или BI.
Сначала операционка, затем аналитика
С точки зрения назначения одни MDM-системы используются в операционной деятельности, а другие — в аналитике, и этим определяются их отличия.
Операционные MDM-системы управляют мастер-данными на уровне бизнес-процессов. Так, при оформлении нового договора поставки система унифицирует содержащиеся в нем позиции в соответствии с внутренних справочниками компании. Это позволяет гармонизировать данные по всем направлениям от закупок до маркетинга.
Вторая группа задач — аналитические, они связаны с формированием внутренней и внешней отчетности.
Внедрение MDM-систем
Чаще всего MDM-система внедряется после ERP и первой задачей становится их интеграция: создаются справочники в рамках бизнес-процессов, обеспечиваемых на уровне ERP, определяется необходимое качество данных, создается золотая эталонная запись.
Кроме того, внедрение MDM-системы предполагает определенную перестройку бизнес-процессов, которые должны выстраиваться в соответствии с новыми правилами, сформированными на уровне MDM.
Полная версия >
#AXsay
Что такое мастер-данные и зачем ими управлять?
Мастер-данные — это данные, представляющие справочную информацию, а именно: значения или описывающие какие-либо сущности или позволяющие указать, к чему какие данные относятся.
MDM-системы управляют мастер-данными, обеспечивая единство представления справочных данных во всех информационных системах.
В первую очередь MDM-системы актуальны для крупных компаний с высоким уровнем зрелости, когда кадровый состав и товарная номенклатура исчисляются тысячами. И пусть они не предназначены для решения бизнес-задач, однако MDM-системы позволяют правильно подготовить и обогатить данные, с которыми будут работать другие системы, и их роль в ИТ-ландшафте так же важна, как ERP или BI.
Сначала операционка, затем аналитика
С точки зрения назначения одни MDM-системы используются в операционной деятельности, а другие — в аналитике, и этим определяются их отличия.
Операционные MDM-системы управляют мастер-данными на уровне бизнес-процессов. Так, при оформлении нового договора поставки система унифицирует содержащиеся в нем позиции в соответствии с внутренних справочниками компании. Это позволяет гармонизировать данные по всем направлениям от закупок до маркетинга.
Вторая группа задач — аналитические, они связаны с формированием внутренней и внешней отчетности.
Внедрение MDM-систем
Чаще всего MDM-система внедряется после ERP и первой задачей становится их интеграция: создаются справочники в рамках бизнес-процессов, обеспечиваемых на уровне ERP, определяется необходимое качество данных, создается золотая эталонная запись.
Кроме того, внедрение MDM-системы предполагает определенную перестройку бизнес-процессов, которые должны выстраиваться в соответствии с новыми правилами, сформированными на уровне MDM.
Полная версия >
#AXsay
👍22❤6⚡3😎1
На сайте РБК Pro вышла статья экспертов AXENIX Азимжона Азизова и Леонида Боголюбова о создании эффективной оргструктуры в процессе M&A.
Приводим для вашего удобства краткие тезисы и рекомендуем прочесть полную статью!
О ЧЕМ РЕЧЬ
Российский рынок M&A переживает бурный рост, вызванный уходом иностранных компаний и не только.
Но купить юрлицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес.
СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ТРЕХ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧАХ
и выполняйте их последовательно:
① Оцените эффективность процессов
Необходимо понять, в какой из компаний бизнес-процессы реализованы более эффективно. Для оценки можно привлечь независимых экспертов, которые рассчитают эффективность практик и не будут ориентироваться на былые заслуги команды.
② Сформируйте оптимальную оргструктуру
Любая оргструктура успешного бизнеса должна быть прежде всего эффективной. Объединение не обязательно означает сокращение штата. Бывает, что в обеих компаниях оргструктуры проседают на определенных направлениях. Тогда нужно не сокращать, а, наоборот, наращивать штат.
③ Сфокусируйтесь на синергии
Новый владелец бизнеса должен ставить синергетические цели, основываясь на реальных данных на начальном этапе слияния. Полезным может быть обращение к сторонним экспертам, которые будут регулярно контролировать исполнение планов по достижению синергетических эффектов.
СЕКРЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ
Когда все данные просчитаны, получается матрица, основанная на целевых процессах. На них накладывается оргструктура и IТ-инфраструктура. Важно зафиксировать внутренними нормативными документами (ВНД) все изменения.
ВСЕГДА ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ОТКРЫТУЮ ПОЗИЦИЮ
В любой M&A-сделке очень важна открытость. Информация о происходящем в компании должна доводиться до сотрудников четко, правильно и открыто, чтобы избежать снижения мотивации.
Полная версия статьи >
#AXsay
Приводим для вашего удобства краткие тезисы и рекомендуем прочесть полную статью!
О ЧЕМ РЕЧЬ
Российский рынок M&A переживает бурный рост, вызванный уходом иностранных компаний и не только.
Но купить юрлицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес.
СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ТРЕХ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧАХ
и выполняйте их последовательно:
① Оцените эффективность процессов
Необходимо понять, в какой из компаний бизнес-процессы реализованы более эффективно. Для оценки можно привлечь независимых экспертов, которые рассчитают эффективность практик и не будут ориентироваться на былые заслуги команды.
② Сформируйте оптимальную оргструктуру
Любая оргструктура успешного бизнеса должна быть прежде всего эффективной. Объединение не обязательно означает сокращение штата. Бывает, что в обеих компаниях оргструктуры проседают на определенных направлениях. Тогда нужно не сокращать, а, наоборот, наращивать штат.
③ Сфокусируйтесь на синергии
Новый владелец бизнеса должен ставить синергетические цели, основываясь на реальных данных на начальном этапе слияния. Полезным может быть обращение к сторонним экспертам, которые будут регулярно контролировать исполнение планов по достижению синергетических эффектов.
СЕКРЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ
Когда все данные просчитаны, получается матрица, основанная на целевых процессах. На них накладывается оргструктура и IТ-инфраструктура. Важно зафиксировать внутренними нормативными документами (ВНД) все изменения.
ВСЕГДА ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ОТКРЫТУЮ ПОЗИЦИЮ
В любой M&A-сделке очень важна открытость. Информация о происходящем в компании должна доводиться до сотрудников четко, правильно и открыто, чтобы избежать снижения мотивации.
Полная версия статьи >
#AXsay
👍17❤7🔥5
Виктория Брязгина, руководитель практики AXENIX «Стратегия управления цепями поставок», рассказала в статье изданию rb.ru о Zero-based подходе. Приводим основные тезисы.
Подход Zero-based позволяет выявить максимальный потенциал оптимизации бизнес-процессов. Этот термин — «всё с нуля», ZBX — появился в США полвека назад.
Идея бюджетирования с нулевой базой заключается в том, чтобы формировать бюджеты так, словно прошлогодних цифр не существовало.
Сегодня этот подход чаще всего применяется в четырех областях:
⓵ Zero-based Spend, ZBS — пересмотр косвенных расходов, которые нельзя включить в себестоимость продукции
⓶ Zero-based Organization, ZBO — проектирование структуры организации с чистого листа
⓷ Zero-based Supply Chain, ZBSC — трансформация и оптимизация цепочек поставок
⓸ Zero-based Front Office, ZBFO — оптимизация маркетинга, продаж, сервисов и ценообразования
Для реализации проекта Zero-based важно обеспечить прозрачность финансовых потоков, ответив на 3 вопроса: кто тратит, сколько тратит и на что тратит, а затем сформировать набор инициатив для оптимизации.
Подход Zero-based называют нулевой трансформацией: начиная будто с нуля и заново обосновывая все инициативы, бизнес становится более гибким и эффективным.
5 эффектов применения Zero-based
⓵ Рост эффективности
⓶ Снижение затрат
⓷ Гибкость для новых способов ведения дел
⓸ Выявление точек роста
⓹ Возможности для инноваций
5 этапов внедрения Zero-based
⓵ Ставятся четкие цели и задачи: к чему стремимся
⓶ Проводится исчерпывающий анализ всех расходов
⓷ Выявляются источники экономии и улучшений
⓸ Внедряются эффективные процессы и системы
⓹ Совершенствуется адаптивная корпоративная культура
Проекты ZBS содействуют автоматизации и консолидации процессов и могут обеспечить снижение операционных расходов на 5-30%, а ZBO — до 40%. ZBS-проект одной промышленной компании обеспечил подтвержденную экономию 140 млн. рублей.
Полная версия статьи >
#AXsay #AX_ibp
Подход Zero-based позволяет выявить максимальный потенциал оптимизации бизнес-процессов. Этот термин — «всё с нуля», ZBX — появился в США полвека назад.
Идея бюджетирования с нулевой базой заключается в том, чтобы формировать бюджеты так, словно прошлогодних цифр не существовало.
Сегодня этот подход чаще всего применяется в четырех областях:
⓵ Zero-based Spend, ZBS — пересмотр косвенных расходов, которые нельзя включить в себестоимость продукции
⓶ Zero-based Organization, ZBO — проектирование структуры организации с чистого листа
⓷ Zero-based Supply Chain, ZBSC — трансформация и оптимизация цепочек поставок
⓸ Zero-based Front Office, ZBFO — оптимизация маркетинга, продаж, сервисов и ценообразования
Для реализации проекта Zero-based важно обеспечить прозрачность финансовых потоков, ответив на 3 вопроса: кто тратит, сколько тратит и на что тратит, а затем сформировать набор инициатив для оптимизации.
Подход Zero-based называют нулевой трансформацией: начиная будто с нуля и заново обосновывая все инициативы, бизнес становится более гибким и эффективным.
5 эффектов применения Zero-based
⓵ Рост эффективности
⓶ Снижение затрат
⓷ Гибкость для новых способов ведения дел
⓸ Выявление точек роста
⓹ Возможности для инноваций
5 этапов внедрения Zero-based
⓵ Ставятся четкие цели и задачи: к чему стремимся
⓶ Проводится исчерпывающий анализ всех расходов
⓷ Выявляются источники экономии и улучшений
⓸ Внедряются эффективные процессы и системы
⓹ Совершенствуется адаптивная корпоративная культура
Проекты ZBS содействуют автоматизации и консолидации процессов и могут обеспечить снижение операционных расходов на 5-30%, а ZBO — до 40%. ZBS-проект одной промышленной компании обеспечил подтвержденную экономию 140 млн. рублей.
Полная версия статьи >
#AXsay #AX_ibp
🔥17👍7❤2😍2
Арсений Кондратьев, старший менеджер практики технологического консалтинга AXENIX, рассказал в статье деловому журналу «Инвест-Форсайт», как меяется рынок средств видео-конференц-связи в России. Приводим основные тезисы.
О СИТУАЦИИ
После ухода западных вендоров образовалась ниша, которую начали осваивать отечественные компании.
Интегрированный пользовательский опыт они пока обеспечить не в силах, но движение в этом направлении есть.
ЧТО ПРОИСХОДИТ СЕЙЧАС
Сегодня рынок ВКС оформился, устоявшиеся решения неплохо адаптировались, а экстренно созданные технологии оказались приемлемыми, хоть и сырыми.
Продукты быстро дорабатываются, поэтому отечественные средства связи начали использовать не только госорганизации, но и крупные компании, которым важна бесперебойная работа сервисов.
Однако осталась ниша, которую так и не смогли полностью закрыть российские поставщики — интегрированные решения, ведь большинство ушедших западных платформ ВКС — это не просто средства связи, а полноценные коммуникационные экосистемы. В них есть мессенджеры, хранилища данных, таск-трекеры и т.д. Сотрудники могли работать практически без переключения между приложениями и корпоративными системами.
В России таких продуктов пока нет. Есть игроки, которые отлично делают корпоративные мессенджеры, есть те, что могут организовать видеосвязь на сотню человек. Но интегрированный пользовательский опыт пока никто обеспечить в полном объеме не способен.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ
Отечественные решения можно будет назвать по-настоящему зрелыми, когда они будут решать больше задач в области коммуникаций. Это очевидный тренд — сращивание передовых решений ВКС с другими корпоративными инструментами.
Средства связи должны трансформироваться в супер-аппы — комплексные платформы для всех видов корпоративного взаимодействия. Глобальный рынок уже прошел по этому пути, очередь — за российскими поставщиками.
Полный текст статьи >
#AXsay #AXtech
О СИТУАЦИИ
После ухода западных вендоров образовалась ниша, которую начали осваивать отечественные компании.
Интегрированный пользовательский опыт они пока обеспечить не в силах, но движение в этом направлении есть.
ЧТО ПРОИСХОДИТ СЕЙЧАС
Сегодня рынок ВКС оформился, устоявшиеся решения неплохо адаптировались, а экстренно созданные технологии оказались приемлемыми, хоть и сырыми.
Продукты быстро дорабатываются, поэтому отечественные средства связи начали использовать не только госорганизации, но и крупные компании, которым важна бесперебойная работа сервисов.
Однако осталась ниша, которую так и не смогли полностью закрыть российские поставщики — интегрированные решения, ведь большинство ушедших западных платформ ВКС — это не просто средства связи, а полноценные коммуникационные экосистемы. В них есть мессенджеры, хранилища данных, таск-трекеры и т.д. Сотрудники могли работать практически без переключения между приложениями и корпоративными системами.
В России таких продуктов пока нет. Есть игроки, которые отлично делают корпоративные мессенджеры, есть те, что могут организовать видеосвязь на сотню человек. Но интегрированный пользовательский опыт пока никто обеспечить в полном объеме не способен.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ
Отечественные решения можно будет назвать по-настоящему зрелыми, когда они будут решать больше задач в области коммуникаций. Это очевидный тренд — сращивание передовых решений ВКС с другими корпоративными инструментами.
Средства связи должны трансформироваться в супер-аппы — комплексные платформы для всех видов корпоративного взаимодействия. Глобальный рынок уже прошел по этому пути, очередь — за российскими поставщиками.
Полный текст статьи >
#AXsay #AXtech
🔥9👍5❤3
Илья Катчан, руководитель Центра развития аналитических продуктов AXENIX, рассказывает, как синтетические данные меняют правила игры в ИИ.
О ЧЕМ РЕЧЬ
Развитие ИИ и машинного обучения невозможно без качественных данных. Но обеспечить объем таких данных не просто и не всегда возможно. Решить проблему могут синтетические данные.
Синтетические данные — это данные, которые сгенерированы искусственно и по основным характеристикам полностью сопоставимы с реальными.
КОГДА СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ЭФФЕКТИВНЫ
В первую очередь в ситуациях, в которых применение реальной информации невозможно из-за коммерческой тайны, безопасности, недостатка данных или их невысокого качества.
Например, синтетические данные используются для моделирования сценариев кибератак без ущерба для реальной информации, а в моделировании клинических испытаний позволяют изучать различные исходы и стратегии лечения без риска для жизни людей.
КАК ИХ СОЗДАЮТ
⓵ Сначала определяют тип необходимых данных — учитывается структура, характеристики и объем
⓶ Далее разрабатывают модели, воспроизводящие взаимосвязи и структуры, встречающиеся в реальности
⓷ С помощью ИИ на основе сценариев, обеспечивающих имитацию закономерностей и изменчивости реальных данных, генерируют дата-сеты необходимого объема с заданными характеристиками
⓸ В конце фаза валидации: необходимо убедиться, что синтетические данные сохраняют схожесть с реальными
В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ
Решение о применении синтетических данных должно базироваться на глубоком понимании целей исследования, ограничений выбранного метода моделирования и потенциальных последствий использования данных, которые могут быть либо искаженным отображением реальности, либо слишком обобщенным представлением о ней.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ
По мере распространения ИИ и машинного обучения роль синтетических данных будет расти, ведь они обеспечивают экономию средств, гарантируют безопасность и повышают качество обучения моделей, становясь ключом к реальным результатам.
Полная версия статьи в издании OSP >
#AXsay #AXai
О ЧЕМ РЕЧЬ
Развитие ИИ и машинного обучения невозможно без качественных данных. Но обеспечить объем таких данных не просто и не всегда возможно. Решить проблему могут синтетические данные.
Синтетические данные — это данные, которые сгенерированы искусственно и по основным характеристикам полностью сопоставимы с реальными.
КОГДА СИНТЕТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ ЭФФЕКТИВНЫ
В первую очередь в ситуациях, в которых применение реальной информации невозможно из-за коммерческой тайны, безопасности, недостатка данных или их невысокого качества.
Например, синтетические данные используются для моделирования сценариев кибератак без ущерба для реальной информации, а в моделировании клинических испытаний позволяют изучать различные исходы и стратегии лечения без риска для жизни людей.
КАК ИХ СОЗДАЮТ
⓵ Сначала определяют тип необходимых данных — учитывается структура, характеристики и объем
⓶ Далее разрабатывают модели, воспроизводящие взаимосвязи и структуры, встречающиеся в реальности
⓷ С помощью ИИ на основе сценариев, обеспечивающих имитацию закономерностей и изменчивости реальных данных, генерируют дата-сеты необходимого объема с заданными характеристиками
⓸ В конце фаза валидации: необходимо убедиться, что синтетические данные сохраняют схожесть с реальными
В ЧЕМ СЛОЖНОСТЬ
Решение о применении синтетических данных должно базироваться на глубоком понимании целей исследования, ограничений выбранного метода моделирования и потенциальных последствий использования данных, которые могут быть либо искаженным отображением реальности, либо слишком обобщенным представлением о ней.
ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ
По мере распространения ИИ и машинного обучения роль синтетических данных будет расти, ведь они обеспечивают экономию средств, гарантируют безопасность и повышают качество обучения моделей, становясь ключом к реальным результатам.
Полная версия статьи в издании OSP >
#AXsay #AXai
👍17🔥6
Хакеры не дремлют. Эксперты предупреждают владельцев устройств Apple о новой угрозе.
Злоумышленники запускают массированные атаки, отправляя непрерывный поток запросов на многофакторную аутентификацию, принуждая владельцев устройств сменить пароль от Apple ID. Когда пользователь подтверждает запрос, мошенники получают доступ к изменению пароля и блокировке аккаунта.
Евгений Качуров, эксперт AXENIX по ИБ, в комментарии для Российской Газеты отметил, что сложнее всего придется владельцам Apple Watch:
При этом, если не закрыть все окна с уведомлениями, использование связанных продуктов становится невозможным.
Специалисты называют причиной атак уязвимости в процессе сброса пароля. Они предполагают, что злоумышленники используют эту страницу, а также открытые базы с пользовательскими данными. По другой версии на сайте производителя есть «дыры», позволяющие совершать подобные атаки.
Пока Apple не устранит проблему, эксперты рекомендуют пользователям, столкнувшимся с «нападением», нажимать на кнопку «Не разрешать».
#AXsay #AX_security
Злоумышленники запускают массированные атаки, отправляя непрерывный поток запросов на многофакторную аутентификацию, принуждая владельцев устройств сменить пароль от Apple ID. Когда пользователь подтверждает запрос, мошенники получают доступ к изменению пароля и блокировке аккаунта.
Евгений Качуров, эксперт AXENIX по ИБ, в комментарии для Российской Газеты отметил, что сложнее всего придется владельцам Apple Watch:
Больший риск у владельцев Apple Watch устройств, так как из-за маленького экрана часов можно случайно согласиться с необходимостью сброса пароля
При этом, если не закрыть все окна с уведомлениями, использование связанных продуктов становится невозможным.
Специалисты называют причиной атак уязвимости в процессе сброса пароля. Они предполагают, что злоумышленники используют эту страницу, а также открытые базы с пользовательскими данными. По другой версии на сайте производителя есть «дыры», позволяющие совершать подобные атаки.
Пока Apple не устранит проблему, эксперты рекомендуют пользователям, столкнувшимся с «нападением», нажимать на кнопку «Не разрешать».
#AXsay #AX_security
Российская газета
Хакеры нашли новый способ кражи данных через Apple ID - Российская газета
Устройства Apple, работающие на базе операционной системы iOS, имеют большую популярность по всему миру: согласно исследованию Exploding Topics, в 2023 году этими продуктами пользовалось 68,86% населения Японии, 60,31% - Канады и 57,93% - США. В связи с такими…
👍12❤1
Исследование MacroPolo показало, что Китай значительно опережает весь мир по числу ИИ-разработчиков. Сейчас там работает 50% всех ведущих исследователей нейросетей в мире. Для сравнения — в США только 18%.
При этом в самих Соединенных Штатах число китайских разработчиков ИИ также превалирует — они составляют 38% от общего числа, при этом американцев уже меньше — 37%.
Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» AXENIX прокомментировала для «Российской Газеты», за счет чего Китай смог добиться такого прогресса:
Полная версия статьи >
Полная версия исследования MacroPolo >
#AXsay #AXai
При этом в самих Соединенных Штатах число китайских разработчиков ИИ также превалирует — они составляют 38% от общего числа, при этом американцев уже меньше — 37%.
Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной ИИ» AXENIX прокомментировала для «Российской Газеты», за счет чего Китай смог добиться такого прогресса:
Если государство делает фокус на подготовке специалистов, то со временем произойдет переход количественных изменений в качественные, поскольку сейчас население Китая составляет около 1,4 млрд, а США — только 0,3 млрд человек. Разница между этими странами еще и в том, что США делает упор на применении ИИ для эффективности в постиндустриальной экономике, а Китай — в индустриальной, развивая активно и другие виды ИИ.
Полная версия статьи >
Полная версия исследования MacroPolo >
#AXsay #AXai
🔥14🥰2❤🔥1
В России цифровые инструменты приравняли к валютным. Востребованными за границей могут стать права на золото. В ОАЭ уже открываются хабы для таких платежей. А вот решит ли это проблему с переводами за рубеж, рассказывает эксперт AXENIX по ЦФА Анастасия Иволина-Райская.
Подробнее — на сайте AXENIX >
#AXsay #AXfinance
Подробнее — на сайте AXENIX >
#AXsay #AXfinance
👍9🔥5🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сергей Киреев, управляющий директор AXENIX, руководитель департамента AXENIX «Потребительские товары, розничная торговля, фарминдустрия, транспорт», в рамках Russian Retail Show выступил модератором и спикером сессии «Global2Local. Технологии Локализации», а еще нашел время, чтобы поделиться с подписчиками канала AXENIX своим мнением по ИТ-локализации компаний в сфере ритейла и CPG. Смотрим!
Узнать больше об экспертизе AXENIX >
#AXevents #AXsay #AXproducts
Узнать больше об экспертизе AXENIX >
#AXevents #AXsay #AXproducts
👍12🔥10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хотите узнать какие факторы, технологические тренды и методы цифровизации окажут решающее влияние на ритейл в 2024?
Алексей Сидоров, управляющий директор AXENIX, практика «Розничная торговля», и директор технологических проектов ритейла Григорий Акулов поделились своей экспертизой в рамках Russia Retail Show, а также рассказали, что надо сделать ритейлерам сегодня, чтобы стать лидерами в будущем!
Больше об экспертизе AXENIX в ритейле >
#AXevents #AXsay #AXproducts
Алексей Сидоров, управляющий директор AXENIX, практика «Розничная торговля», и директор технологических проектов ритейла Григорий Акулов поделились своей экспертизой в рамках Russia Retail Show, а также рассказали, что надо сделать ритейлерам сегодня, чтобы стать лидерами в будущем!
Больше об экспертизе AXENIX в ритейле >
#AXevents #AXsay #AXproducts
❤6👍4🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Эксперты AXENIX отвечают!
Анастасия Иволина-Райская, директор практики «Рынки капитала» AXENIX, просто и понятно рассказывает, что такое цифровые финансовые активы (ЦФА), зачем они нужны, и как их можно использовать.
Остались вопросы? Напишите нам в комментарии, и мы ответим!
#AXsay #AXfinance
Анастасия Иволина-Райская, директор практики «Рынки капитала» AXENIX, просто и понятно рассказывает, что такое цифровые финансовые активы (ЦФА), зачем они нужны, и как их можно использовать.
Остались вопросы? Напишите нам в комментарии, и мы ответим!
#AXsay #AXfinance
👍19❤🔥4🔥3
«Коммерсант» рассказал о трендах в сервисах подписок. Полный текст здесь, а мы даем основные тезисы.
🔸В 2023 году число подписок в России оценивалось в 57,5 млн., а рост по итогам года составил 80%. При этом в 2024 он, по оценкам, вырастет всего на 14% и достигнет 135 млрд руб.
🔸Операторы существенно меняют состав экосистем: за 2022 — 2023 закрыто 37 сервисов, а открыто 67. В первую очередь усилены направления медиа и развлечений, позволяющие вовлечь и удержать пользователя.
🔸Расширение продолжается за счет развития экосистем и мультиподписок.
🔸Сервисы все активнее сотрудничают и включаются в кросс-продажи, формируя «подписки в подписке».
🔸Один из главных приоритетов рынка — «семейные пакеты».
Екатерина Виговская, старший менеджер направления «Маркетинговые услуги и клиентский опыт» AXENIX, прокомментировала для «Ъ»:
В итоге следует ожидать, что число сервисов подписок продолжит сокращаться. Скорее всего, это станет особенно заметно в 2025 году, но и в 2024 количество брендовых подписок может снизиться — например, у телекоммуникационных операторов.
#AXsay #AXproducts
🔸В 2023 году число подписок в России оценивалось в 57,5 млн., а рост по итогам года составил 80%. При этом в 2024 он, по оценкам, вырастет всего на 14% и достигнет 135 млрд руб.
🔸Операторы существенно меняют состав экосистем: за 2022 — 2023 закрыто 37 сервисов, а открыто 67. В первую очередь усилены направления медиа и развлечений, позволяющие вовлечь и удержать пользователя.
🔸Расширение продолжается за счет развития экосистем и мультиподписок.
🔸Сервисы все активнее сотрудничают и включаются в кросс-продажи, формируя «подписки в подписке».
🔸Один из главных приоритетов рынка — «семейные пакеты».
Екатерина Виговская, старший менеджер направления «Маркетинговые услуги и клиентский опыт» AXENIX, прокомментировала для «Ъ»:
Рынок продолжит расти за счет удобства самого формата: люди стремятся купить все в одном окне. Это приводит к кооперации крупных экосистем, стремящихся сохранить пользователей. При этом препятствием для развития сегмента является большой выбор: он заставляет потребителя оптимизировать затраты и выбирать только самые полезные подписки, отказываясь от других.
В итоге следует ожидать, что число сервисов подписок продолжит сокращаться. Скорее всего, это станет особенно заметно в 2025 году, но и в 2024 количество брендовых подписок может снизиться — например, у телекоммуникационных операторов.
#AXsay #AXproducts
👍10❤4👎1