Обеспечение информационной безопасности — одна из главных задач, стоящих перед бизнесом. С одной стороны возрастает число хакерских атак, с другой на рынке не хватает квалифицированных кадров, с третьей — ужесточаются требования государства в области ИБ. Поможет привлечение грамотных специалистов на аутсорсе.

Эксперты AXENIX разработают для вашего бизнеса операционную модель ИБ и стратегию развития, консолидируют инструменты и средства управления рисками, помогут выбрать и внедрить автоматические системы и компоненты управления (GRC), различные технические решения, СЗИ, процессы и инструменты DevSecOps и Secure SDLC. Вместе мы решим все проблемы — от защиты данных до обеспечения непрерывности бизнеса и моментального реагирования на возникающие угрозы.

Узнайте больше на официальном сайте >

#AXoffers

Артур Заславский, эксперт по метавселенным AXENIX, и Анастасия Иволина-Райская, старший менеджер практики «Рынки капитала» AXENIX, в эти дни принимают участие в международном ПЛАС-Форуме «Платежный бизнес и денежное обращение».

Основной темой форума стал анализ современного состояния и перспектив развития банкинга и платежной индустрии в России и других странах.

В форуме принимают участие докладчики локального, регионального и международного уровня, наиболее полно представляющие индустрию. Наши коллеги тоже поделились своей экспертизой, а Артур Заславский выступил с докладом «Метавселенная. Перспективы и реалистичность ее использования». Скоро мы поделимся с вами записью этого выступления!

#AXevents

Рассказывает Денис Пономарёв, руководитель направления «Эффективные ИТ» практики «Инфраструктурный консалтинг и ИБ» AXENIX.

Операционная модель (ОМ) — это способ работы ИТ в компании для достижения намеченных результатов. Она состоит из трех компонентов: люди, процессы и технологии.

Чаще всего модель пересматривают по 3 причинам:

1⃣ Изменение набора ИТ-решений — из России ушли многие международные вендоры, компании переходят на отечественные или собственные разработки. Кроме того, быстро развиваются новые технологии, такие как ChatGPT. Компании пробуют включать их в бизнес-процессы, что требует новых подходов и заставляет бизнес менять планы развития.

2⃣ Нехватка квалифицированного ИТ-персонала для внедрения и применения новых технологий. В случае собственной разработки создаются целые внутренние ИТ-команды, меняются подходы к организации ИТ в компаниях.

3⃣ Низкая скорость реализации проектов при кратном увеличении числа цифровых инициатив. Проекты стали сложнее, в них задействовано большое количество участников со стороны как ИТ, так и бизнеса. Заказчики хотят выводить новые продукты и делать доработки в системах быстрее и дешевле.

Компании понимают, что нужно наращивать темпы и объемы цифровизации, а значит — менять технологии, развивать компетенции, убирать избыточные или устаревшие звенья в привычных процессах. Иными словами, пора менять операционную модель.

Задачи трансформации ОМ

1⃣ Создать «конвейеры» проектов или продуктов, которые позволят быстро принимать решения и контролировать их исполнение в запланированные сроки.

2⃣ Выстроить команды. Внедрение гибких методов разработки и общих центров компетенций позволяет избежать дублирования должностных функций и повысить уровень подготовки команды.

И главное, важно понимать, что изменение операционной модели — не самоцель, а инструмент для достижения целей!

Полный текст статьи в it-world >

#AXsay

До старта выставки @CeMAT_Russia осталось всего несколько дней!

Мы настоятельно рекомендуем вам посетить это мероприятие, если вы заинтересованы в логистике, оптимизации цепочек поставок и оснащении складов. И конечно, мы будем рады увидеться с вами на нашем стенде B319 во 2 зале, чтобы обсудить вопросы цифровизации логистики и рассказать о возможностях нашей платформы интегрированного планирования In.Plan. Уверены, будет интересно!

Билеты и подробная информация о мероприятии — по ссылке.

#AX_InPlan #AXevents

Коллеги, напоминаем, что уже завтра вы можете посетить стенд AXENIX и In.Plan на выставке CeMAT Russia 2023! Наши эксперты будут рады поделиться с вами знаниями в цифровизации логистики, интегрированном планировании и управлении цепями поставок.

Также мы будем рады вас видеть на сессиях с участием наших спикеров:
📍19 сентября в 14:20-14:40 Александр Шульгин, CPO In.Plan, и Денис Шульга, руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок, в рамках сессии «Витрина IT-решений» расскажут о платформе In.Plan: от идеи трансформации цепей поставок до бизнес-результата — павильон 1 зал 2, Большая арена;
📍20 сентября 16:20-18:00 Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла, примет участие в сессии «Цифровизация в логистике: тренды, инструменты, компетенции, практика применения и получения бизнес-выгод» — павильон 1 зал 2, Большая арена.

До встречи на @CeMAT_Russia!

#AXevents #AX_InPlan

Петербуржцы и гости Северной столицы, 22 сентября приглашаем вас на AXENIX Meetup: System Analysis! Участие бесплатное, но нужно пройти регистрацию.

Мероприятие пройдет в конгресс-центре Ленполиграфмаш, начинаем в 19:00! Мы обновим ваши знания по системному анализу, покажем реальные кейсы и угостим напитками и закусками!

В ПРОГРАММЕ:

☑ Проекты на микросервисах от старта до прода. Вера Вишнякова разберет на основе простого кейса подходы к реализации проектов на микросервисах: от потребностей заказчика до первого релиза в прод.

☑ API’тимизация: оптимизация API для тех, кто в потоке и в ресурсе. Ярослав Атрохов выступит с докладом об эффективных программных интерфейсах, которые требуются современным системам.

☑ О музыке, танцах и EDA: Дмитрий Кузнецов расскажет про переход от управления процессом к самоорганизации участников, перечислит основные сложности перехода и сформулирует критерий успешности применения подхода Event Driven Architecture (EDA).

Увидимся на AXENIX Meetup: System Analysis!

#AXevents

Артур Заславский, эксперт по метавселенным AXENIX, представляет AxenixMetaverse — экспертный центр AXENIX в области цифровой адаптации компаний, ориентированный на успешное применение концепции и технологий метавселенных в бизнесе.

Смотрите видео и переходите на наш сайт, чтобы узнать больше!

#AXnews

18 сентября открылся Промышленно-Энергетический форум TNF — главный форум России, объединяющий профессионалов энергетических компаний.

Ежегодно TNF посещают предприниматели, топ-менеджеры, представители технологических компаний и госструктур.

AXENIX в этом году представляют Николай Ульрих, руководитель практики «Инфраструктурный консалтинг и информационная безопасность», Сергей Витяев, руководитель направления «Разведка и добыча в нефтегазовом комплексе», и Ольга Крохалева, менеджер данного направления.

Николай Ульрих выступит 19 сентября в 13:00 на панельной сессии «Обеспечение технологической устойчивости ИТАТ в ТЭК». Вопросы, которые планируется обсудить:
→ Как ТЭК будет поддерживать достигнутый технологический суверенитет?
→ Как планируется обеспечивать и управлять технологической устойчивостью?
→ Как будут реализованы мониторинг и отладка внештатных ситуаций?

Ознакомиться с полной программой форума вы можете по ссылке.

#AXevents

В РБК опубликована статья Егора Викторова, старшего менеджера департамента «Стратегия» AXENIX. Предлагаем краткое изложение ниже.

Смена собственников компаний в России ведет к локализации ИТ-активов, и это может создать целый ряд сложностей.

Например, при локализации компаний лицензии часто остаются за штаб-квартирой, что диктует переход на локальные информационные системы.

Первый шаг адаптации ИТ-ландшафта

Важно понять, возможен ли быстрый перезапуск новой, локализованной версии ИТ-ландшафта, а также оценить доступность лицензий и позиции вендоров.

В ходе адаптации полезно выработать краткосрочный «план спасения», а параллельно разрабатывать новую ИТ-стратегию — как вариант, с привлечением внешних команд.

Второй шаг — разбиваем проект на стримы и начинаем работать

Классические последовательные циклы слишком затратны, к тому же осложнены перестройкой структуры. Лучшее решение — разбить процесс на отдельные стримы, каждый для своей задачи.

Стрим 1 Архитектура
Прорабатывается архитектура нового ИТ-ландшафта, подбираются заменяющие компоненты, оцениваются риски.

Стрим 2 Инфраструктура
Решаются вопросы с серверами, хранилищами, ПО и другими функциональными элементами, а потери стека инфраструктурного ПО восполняются Open Source решениями.

Стрим 3 Информационная безопасность
Теперь это внутренний вопрос компании.

Стрим 4 Создание операционной модели
Реорганизация и создание ИТ-команды, способной полноценно работать с операционной моделью управления ИТ-ландшафтом. Возможен сорсинг компетенций.

Стрим 5 Миграция данных
Решение проблем миграции в новые платформы, поиск решений по работе с данными, оптимизации взаимодействия прежних и новых владельцев, и т. д.

Что в итоге?

Для успешной миграции ИТ-активов важны компетенции, команда, функциональная экспертиза и понимание содержания стримов и роли решаемых задач в достижении цели.

Полная версия статьи >

#AXsay

⬆️ Григорий Акулов, директор технологических проектов ритейла AXENIX, приглашает вас на CeMAT Russia 2023, где сегодня в 16:20-18:00 выступит в рамках сессии «Цифровизация в логистике: тренды, инструменты, компетенции, практика применения и получения бизнес-выгод» — павильон 1 зал 2, Большая арена.

До встречи на @CeMAT_Russia!

#AXevents