Цепочки поставок продолжают меняться под давлением геополитики, экономики и кадровых изменений. Компании сталкиваются с новыми рисками: ростом стоимости капитала, нехваткой складских площадей, увеличением зарплат в логистике и сложными санкционными ограничениями.

Как эти факторы повлияют на рынок? Что нужно учитывать при планировании цепочек поставок в 2025 году? Приводим для вас тезисы из статьи Дениса Шульги, руководителя практики управления цепочками поставок Axenix.

С полной версией статьи можно ознакомиться по ссылке на сайте платформы Retai TECH.net >

#AXibp

SCM C-Club объединяет топ-руководителей в области управления цепочками поставок (УЦП) десятков ведущих компаний из различных индустрий. Его цель — способствовать развитию и совершенствованию цепей поставок через открытое обсуждение проблем и обмен лучшими практиками. Встречи клуба регулярно проходят оффлайн в офисе AXENIX.

Мы собрали мнения участников SCM C-Club о том, какими были приоритеты компаний по развитию цепей поставок в 2024 году, и как они изменились в 2025. Читайте подробнее на карточках и переходите на наш сайт, чтобы узнать больше.

Хотите присоединиться к клубу? Напишите нам в комментарии!

#AXibp #AXscmClub

Денис Шульга, руководитель практики управления цепочками поставок AXENIX, рассказывает об истории управления цепочками поставок (ЦП) и проблемах организации ЦП в наше время.

В статье на сайте издания «Логистика 360» объясняется, почему так важно добиться внутренней и внешней интеграции ЦП, то есть управления поставками как единым процессом, а не как комплектом разрозненных функций. Переход к интеграции в ЦП требует глубокой доработки устоявшихся подходов и моделей.

Традиционный подход к управлению ЦП основан на классической цепочке создания ценности, которая на сегодня утратила стабильность. Кроме того, обычно принято фокусироваться на внутренних процессах, а этого недостаточно: заботясь о самосохранении, каждое звено неизбежно тянет одеяло на себя в ущерб другим. Это приводит к нерациональному распределению запасов и бюрократизации управления; ошибки по цепочке нарастают, и из-за «хлыстового эффекта» управление может потерять устойчивость.

Сегодня необходима эффективная интеграция звеньев цепочки поставок не только между собой, но и по отношению к внешним факторам и системам, что требует высокой степени зрелости процессов и ресурсов. При этом в обозначенных взаимодействиях можно выделить два направления:

🔸Внутренняя интеграция — это зрелость процессов и ресурсов внутри одной компании.

🔸Внешняя интеграция — это Е2Е оптимизация ЦП в рамках полной структуры, которая обычно объединяет несколько компаний.

Ознакомьтесь с полным текстом статьи по ссылке, узнайте подробнее о направлениях интеграции ЦП и важности этого направления для сохранения конкурентоспособности и стабильности бизнеса.

#AXibp

Как развить творчество в команде?

Команда опытная, цели амбициозные, дисциплина есть, а свежих идей нет. Это частый сценарий в самых разных коллективах, не только из креативной индустрии.

Денис Шульга, руководитель практики управления цепочками поставок AXENIX, делится подходами, которые работают в операционке и логистике — там, где креатив кажется «необязательным». Но именно он зачастую позволяет делать новый качественный рывок в рутинных процессах.

Сохраняйте 7 проверенных способов, которые действительно включают командное мышление и запускают генерацию нестандартных решений.

Подробнее читайте на сайте издания «Логистика 360» >

#AXibp

AXENIX на ReIndustry Expo 2025: цифровизация логистики и развитие IBP

Подводим итоги первой выставки ReIndustry Expo 2025, в рамках которой можно было не только узнать про новые технологии в логистике и производстве, но и буквально пощупать их руками!

Также на мероприятии выступали эксперты в области цифровизации бизнеса, одним из которых стала наша коллега Татьяна Ваганова, менеджер практики интегрированного бизнес-планирования AXENIX.

В своем докладе она рассказала:
🔸 что будет интересовать директоров по УЦП в этом году;
🔸 почему растет спрос на IBP-проекты;
🔸 из-за чего проекты по интегрированному планированию не всегда приносят ожидаемый результат, и как с этим бороться.

Подводя итоги своего выступления, Татьяна Ваганова отметила:

Рост спроса на IBP-проекты вызван необходимостью быстрой адаптации к турбулентности рынка, но успех зависит не только от выбора оптимального решения, но и от качества данных, эффективности процессов и, главное — мышления команды. Ключевая ошибка? Попытка автоматизировать хаос. Нужно иметь четкую стратегию, вовлекать топ-менеджмент и выстраивать культуру совместного планирования и взаимодействия между отделами. Имея надежный фундамент, вы не только успешно внедрите IBP как инструмент, но и получите настоящий драйвер роста.

Также мероприятие посетил Константин Максимов, управляющий директор департамента «Товары народного потребления».

Благодарим организаторов за создание новой отличной площадки для диалога с бизнесом и не сомневаемся, что мы еще не раз вернемся на ReIndustry Expo. До новых встреч!

#AXevents #AXibp