От коллапса к автономии — локализации в Enterprise под гнетом санкций и конфликтов
Когда глобальная FMCG-компания оказалась перед риском блокировки SAP и всей инфраструктуры, встал вопрос не только о продолжении выполнения ИТ-операций, но и о выживании бизнеса в целом. Вместо свертывания деятельности был реализован беспрецедентный проект цифровой трансформации, в котором ключевую роль сыграла команда Axenix.
Мы обеспечили:
🔸переход на автономную инфраструктуру в сжатые сроки;
🔸замену зарубежных сервисов на импортонезависимые аналоги;
🔸информационную безопасность в новой архитектуре;
🔸сохранение устойчивости сотен бизнес-приложений, от которых зависела ежедневная работа компании.
Проект стал испытанием на скорость, глубину экспертизы и способность работать в условиях высокой неопределенности. В результате клиент получил независимую и устойчивую ИТ-среду, а мы — уникальный опыт построения корпоративных систем «с нуля» без поддержки глобальных центров.
Павел Кирик, руководитель практики платформенных решений Axenix, отмечает:
🔥Этот кейс подтверждает — даже в условиях жестких ограничений бизнес может не только выстоять, но и стать сильнее за счет технологической автономии.
🔗 Подробнее об этапах и результатах проекта читайте в статье Павла Кирика на сайте «Новости ИТ-канала»: ссылка.
#AXips
Когда глобальная FMCG-компания оказалась перед риском блокировки SAP и всей инфраструктуры, встал вопрос не только о продолжении выполнения ИТ-операций, но и о выживании бизнеса в целом. Вместо свертывания деятельности был реализован беспрецедентный проект цифровой трансформации, в котором ключевую роль сыграла команда Axenix.
Мы обеспечили:
🔸переход на автономную инфраструктуру в сжатые сроки;
🔸замену зарубежных сервисов на импортонезависимые аналоги;
🔸информационную безопасность в новой архитектуре;
🔸сохранение устойчивости сотен бизнес-приложений, от которых зависела ежедневная работа компании.
Проект стал испытанием на скорость, глубину экспертизы и способность работать в условиях высокой неопределенности. В результате клиент получил независимую и устойчивую ИТ-среду, а мы — уникальный опыт построения корпоративных систем «с нуля» без поддержки глобальных центров.
Павел Кирик, руководитель практики платформенных решений Axenix, отмечает:
Это была не просто локализация — это была эвакуация из-под тройного давления: санкций, требований регуляторов и ожиданий заказчика.
🔥Этот кейс подтверждает — даже в условиях жестких ограничений бизнес может не только выстоять, но и стать сильнее за счет технологической автономии.
🔗 Подробнее об этапах и результатах проекта читайте в статье Павла Кирика на сайте «Новости ИТ-канала»: ссылка.
#AXips
🔥14❤5👍2
Повышение ставки НДС до 22% — это не просто налоговая мера, а стресс-тест для бизнеса. Под ударом окажутся ERP и бухгалтерские системы — от продаж и закупок до отчётности и интеграций.
Если вовремя не подготовить все системы, возможны:
🔸Блокировка документооборота
🔸Некорректный расчёт налогов
🔸Проблемы с отчётностью и проверками
🔸Рост нагрузки на бухгалтерию и ИТ-департамент
Причем десятки изменений нужно внедрить синхронно.
Вот короткий и предварительный чек-лист действий для компаний (в зависимости от особенностей процессов пункты могут добавляться / адаптироваться):
➊ Справочники ставок — добавить новую ставку, сохранить старые
➋ Продажи и закупки — проверить автоматический выбор НДС в счетах-фактурах
➌ Возвраты и корректировки — предусмотреть разные ставки, в зависимости от даты операции
➍ Бухгалтерия и отчётность — обновить декларации, книги продаж/покупок
➎ Интеграции — синхронизировать изменения с контрагентами и системами ЭДО
➏ BI и аналитика — адаптировать отчёты и дашборды «до/после изменения НДС»
➐ Тестирование — прогнать все сценарии — от единичных операций до сквозных цепочек
➑ Обучение сотрудников — предупредить бухгалтерию, продажи и логистику о новых правилах
Как отмечает Дмитрий Живов, старший менеджер практики ERP-решений Axenix:
Как может помочь Axenix?
Мы обладаем большим опытом адаптации систем управления бизнесом к регуляторным изменениям и предлагаем полный цикл поддержки:
🔥Аудит и планирование — определяем все точки, которые нужно поменять — от главного плана счетов до отчётности
🔥Настройка ядра системы — обновляем справочники налогов, ставки, правила для разных типов операций
🔥Доработка документооборота — адаптируем счета-фактуры, УПД, кредит-ноты
🔥Обновление отчётности и интеграций — вносим изменения в декларации и форматы выгрузки для обмена с контрагентами и ФНС
🔥Тестирование — проверяем корректность всех сценариев, включая переходный период
Такой подход гарантирует консистентность данных и бесперебойность работы компании после изменения ставки.
Узнайте больше о возможностях Axenix на нашем сайте >
#AXips
Если вовремя не подготовить все системы, возможны:
🔸Блокировка документооборота
🔸Некорректный расчёт налогов
🔸Проблемы с отчётностью и проверками
🔸Рост нагрузки на бухгалтерию и ИТ-департамент
Причем десятки изменений нужно внедрить синхронно.
Вот короткий и предварительный чек-лист действий для компаний (в зависимости от особенностей процессов пункты могут добавляться / адаптироваться):
➊ Справочники ставок — добавить новую ставку, сохранить старые
➋ Продажи и закупки — проверить автоматический выбор НДС в счетах-фактурах
➌ Возвраты и корректировки — предусмотреть разные ставки, в зависимости от даты операции
➍ Бухгалтерия и отчётность — обновить декларации, книги продаж/покупок
➎ Интеграции — синхронизировать изменения с контрагентами и системами ЭДО
➏ BI и аналитика — адаптировать отчёты и дашборды «до/после изменения НДС»
➐ Тестирование — прогнать все сценарии — от единичных операций до сквозных цепочек
➑ Обучение сотрудников — предупредить бухгалтерию, продажи и логистику о новых правилах
Как отмечает Дмитрий Живов, старший менеджер практики ERP-решений Axenix:
Частая ошибка — недооценка объема доработок в модулях, не связанных с финансами напрямую, например, в логистике и продажах. Изменение ставки НДС требует тщательного анализа всех систем компании и тестирования вносимых правок.
Как может помочь Axenix?
Мы обладаем большим опытом адаптации систем управления бизнесом к регуляторным изменениям и предлагаем полный цикл поддержки:
🔥Аудит и планирование — определяем все точки, которые нужно поменять — от главного плана счетов до отчётности
🔥Настройка ядра системы — обновляем справочники налогов, ставки, правила для разных типов операций
🔥Доработка документооборота — адаптируем счета-фактуры, УПД, кредит-ноты
🔥Обновление отчётности и интеграций — вносим изменения в декларации и форматы выгрузки для обмена с контрагентами и ФНС
🔥Тестирование — проверяем корректность всех сценариев, включая переходный период
Такой подход гарантирует консистентность данных и бесперебойность работы компании после изменения ставки.
Узнайте больше о возможностях Axenix на нашем сайте >
#AXips
👍9🔥9❤5
Интеграционные платформы: панацея или лишний слой?
После ухода иностранных вендоров компании оказались в архитектурном хаосе: сотни систем нужно заменить, интеграции рушатся, бизнес ждёт стабильности.
Что делать — строить свою платформу или брать готовое решение?
На PIMON 2025 Антон Копылов, старший менеджер практики «Платформенные решения» Axenix, рассказал:
🔸почему интеграционная платформа — это не роскошь, а инструмент выживания;
🔸как модель Киневина помогает пройти путь от хаоса к порядку;
🔸стоит ли доверять open source и когда лучше выбрать «коробку»;
🔸какую роль уже играют ИИ и блокчейн в интеграции.
Коротко свое выступление Антон резюмировал так:
📺 Смотрите выступление Антона Копылова с PIMON 2025 на RuTube >
#AXips #AXevents
После ухода иностранных вендоров компании оказались в архитектурном хаосе: сотни систем нужно заменить, интеграции рушатся, бизнес ждёт стабильности.
Что делать — строить свою платформу или брать готовое решение?
На PIMON 2025 Антон Копылов, старший менеджер практики «Платформенные решения» Axenix, рассказал:
🔸почему интеграционная платформа — это не роскошь, а инструмент выживания;
🔸как модель Киневина помогает пройти путь от хаоса к порядку;
🔸стоит ли доверять open source и когда лучше выбрать «коробку»;
🔸какую роль уже играют ИИ и блокчейн в интеграции.
Коротко свое выступление Антон резюмировал так:
Интеграционная платформа не приносит прибыль напрямую, поэтому требуется взвешенный подход в конкретном ИТ-ландшафте.
📺 Смотрите выступление Антона Копылова с PIMON 2025 на RuTube >
#AXips #AXevents
RUTUBE
PIMON 2025 | Антон Копылов | Интеграционные платформы: Панацея или лишний слой?
Антон Копылов
AXENIX, Старший менеджер Отдела платформенных решений
PIMON 2025, 11.09.2025, Москва
Интеграционные платформы: Панацея или лишний слой?
Интеграционные платформы не приносят денег, но съедают бюджет. Без них ожидает хаос, хотя бизнес-потребность…
AXENIX, Старший менеджер Отдела платформенных решений
PIMON 2025, 11.09.2025, Москва
Интеграционные платформы: Панацея или лишний слой?
Интеграционные платформы не приносят денег, но съедают бюджет. Без них ожидает хаос, хотя бизнес-потребность…
👍12❤5🔥4
Представители Utrace, Axenix, Callisto Vision и гости мероприятия встретились, чтобы обсудить, как полная прослеживаемость в маркировке меняет ключевые составляющие бизнеса — производство, логистику и ИТ.
Специалисты обменялись реальным опытом организации маркировки уже включённых товарных групп: никаких теоретических моделей — только практические кейсы и результаты внедрения.
🔥 От Axenix в конференции приняли участие: руководитель направления «Маркировка» Андрей Гаршин, руководители проектов по внедрению маркировки Инна Приемская и Ирина Пивко, а также архитектор Анна Сученина.
В своей презентации Андрей Гаршин подробно рассказал о том, почему поэкземплярный учёт — это фундаментальное изменение бизнес-процессов, а не просто агрегация паллет:
👍 Эксперты Axenix рекомендуют подходить к маркировке комплексно, концентрируясь не на каком-то одном этапе, а выстраивая полную дорожную карту внедрения, а также продумывая вопросы инфраструктуры, безопасности и защиты данных, сопровождения и развития вновь внедряемых систем.
Подробнее о важности маркировки рассказали в подкасте Coffee Talks. Посмотреть выпуск можно на сайте, а послушать в Яндекс Музыке и в Apple Podcasts.
#AXips #Axevents
Специалисты обменялись реальным опытом организации маркировки уже включённых товарных групп: никаких теоретических моделей — только практические кейсы и результаты внедрения.
В своей презентации Андрей Гаршин подробно рассказал о том, почему поэкземплярный учёт — это фундаментальное изменение бизнес-процессов, а не просто агрегация паллет:
Поэкземплярный учёт — это далеко не только агрегация. На практике он затрагивает практически все системы: от ERP и WMS до процессов приёмки, комплектования, доставки и работы с 3PL. Как только что-то идёт не по «идеальному сценарию», выясняется, что ПУ — это не локальная задача, а полноценная трансформация всей операционной модели.
Подробнее о важности маркировки рассказали в подкасте Coffee Talks. Посмотреть выпуск можно на сайте, а послушать в Яндекс Музыке и в Apple Podcasts.
#AXips #Axevents
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4❤1🥰1
Маркировка — не разовая регуляторная задача, а новая операционная реальность. Компании, которые сразу проектируют процессы и ИТ-ландшафт под полную прослеживаемость, получают не только соответствие требованиям, но и более прозрачную, управляемую и масштабируемую цепочку поставок. Именно в этом переходе от сериализации к прослеживаемости — и заключается основной эффект для бизнеса.
Сериализация — лишь точка входа
На старте многие компании ограничиваются минимально необходимым: нанесение кода, ввод в оборот, передача данных регулятору. Такой подход позволяет быстро выполнить требования, но не готовит бизнес к следующим этапам. Сериализация — это первый шаг. Уже при расширении товарных групп или переходе к поэкземплярному учету выявляются ограничения архитектуры, процессов и выбранных решений.
Прослеживаемость меняет операционную модель
Поэкземплярный учет означает, что каждый код сопровождает товар на всем пути: производство, склад, отгрузка, возвраты.
Это требует:
🔸 агрегации как основы масштабируемой логистики;
🔸 встраивания маркировки в реальные складские и производственные операции;
🔸 изменения документооборота и сценариев обработки расхождений.
Без этих изменений маркировка становится источником операционных сбоев, а не управляемым процессом.
ИТ-ландшафт — от локальных решений к корпоративной платформе
При сложных цепочках поставок критичным становится уровень L4 — централизованная Track&Trace-система. Проектирование «только под сериализацию» почти неизбежно приводит к повторному внедрению через 1–2 года.
Чтобы узнать больше, прочитайте полную версию статьи Олега Федорова, руководителя проектов по маркировке, на сайте AXENIX.
А еще у нас есть интересный эпизод подкаста на эту тему >
#AXips
Сериализация — лишь точка входа
На старте многие компании ограничиваются минимально необходимым: нанесение кода, ввод в оборот, передача данных регулятору. Такой подход позволяет быстро выполнить требования, но не готовит бизнес к следующим этапам. Сериализация — это первый шаг. Уже при расширении товарных групп или переходе к поэкземплярному учету выявляются ограничения архитектуры, процессов и выбранных решений.
Прослеживаемость меняет операционную модель
Поэкземплярный учет означает, что каждый код сопровождает товар на всем пути: производство, склад, отгрузка, возвраты.
Это требует:
🔸 агрегации как основы масштабируемой логистики;
🔸 встраивания маркировки в реальные складские и производственные операции;
🔸 изменения документооборота и сценариев обработки расхождений.
Без этих изменений маркировка становится источником операционных сбоев, а не управляемым процессом.
ИТ-ландшафт — от локальных решений к корпоративной платформе
При сложных цепочках поставок критичным становится уровень L4 — централизованная Track&Trace-система. Проектирование «только под сериализацию» почти неизбежно приводит к повторному внедрению через 1–2 года.
Чтобы узнать больше, прочитайте полную версию статьи Олега Федорова, руководителя проектов по маркировке, на сайте AXENIX.
А еще у нас есть интересный эпизод подкаста на эту тему >
#AXips
👍6🔥5❤3👏1
Правительство РФ включило ERP-системы в перечень объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) в рамках распоряжения № 360-р.
Почему это важно?
До последнего времени многие крупные игроки использовали для управления ключевыми бизнес-процессами западные решения: SAP, IBM и Oracle. Теперь эти системы попали под жёсткий регуляторный контроль в химической, металлургической, горнодобывающей, ракетно-космической и оборонной отраслях. Компаниям необходимо проводить аудит текущих ERP-платформ, внедрять дополнительные меры кибербезопасности и учитывать требования ФСТЭК при эксплуатации таких систем.
Что это означает для бизнеса?
Предприятиям придется инвестировать в аудит, сегментацию инфраструктуры, дополнительные средства защиты и, вероятно, ускорять переход на отечественные ERP-решения вместо зарубежных платформ.
Одновременно повышается ответственность руководителей — за нарушение требований по эксплуатации КИИ, включая серьезные сбои, ответственность может быть вплоть до уголовной.
Что говорят эксперты?
Эксперты отмечают, что этот шаг Правительства РФ нельзя отнести к полной неожиданности. Многие понимали, что к этому идет, поэтому последние 4 года компании активно анализировали и выбирали лучшие отечественные решения, выполняя PoС-проекты.
Павел Кирик, руководитель департамента платформенных решений AXENIX, подчеркивает:
Евгений Смирнов, старший менеджер департамента «Стратегия» AXENIX, добавлят:
Что будет дальше?
Крупным компаниям предстоит поменять свои инвестиционные стратегии, поскольку они вряд ли закладывали осуществление перехода уже в этом году. Мы ожидаем сложную дискуссию между бизнесом и регуляторами по поиску компромиссных решений и реалистичных сроков перехода.
#AXips
Почему это важно?
До последнего времени многие крупные игроки использовали для управления ключевыми бизнес-процессами западные решения: SAP, IBM и Oracle. Теперь эти системы попали под жёсткий регуляторный контроль в химической, металлургической, горнодобывающей, ракетно-космической и оборонной отраслях. Компаниям необходимо проводить аудит текущих ERP-платформ, внедрять дополнительные меры кибербезопасности и учитывать требования ФСТЭК при эксплуатации таких систем.
Что это означает для бизнеса?
Предприятиям придется инвестировать в аудит, сегментацию инфраструктуры, дополнительные средства защиты и, вероятно, ускорять переход на отечественные ERP-решения вместо зарубежных платформ.
Одновременно повышается ответственность руководителей — за нарушение требований по эксплуатации КИИ, включая серьезные сбои, ответственность может быть вплоть до уголовной.
Что говорят эксперты?
Эксперты отмечают, что этот шаг Правительства РФ нельзя отнести к полной неожиданности. Многие понимали, что к этому идет, поэтому последние 4 года компании активно анализировали и выбирали лучшие отечественные решения, выполняя PoС-проекты.
Павел Кирик, руководитель департамента платформенных решений AXENIX, подчеркивает:
Все это время российские ERP-системы не стояли на месте — они активно развивались и смогли доказать, что лучше понимают потребности крупных системообразующих заказчиков. Поэтому данная попытка государства стимулировать компании к переходу в целом попадает на благодатную почву. Но компаниям нужны и рыночные стимулы — например, понижение учетной ставки, чтобы бизнес смог финансировать такой проект.
Евгений Смирнов, старший менеджер департамента «Стратегия» AXENIX, добавлят:
Цели государства понятны — снижение зависимости критической инфраструктуры от поставщиков, покинувших рынок РФ. Однако для каждого крупного предприятия финансовые затраты на миграцию составляют сотни миллионов рублей при сроках реализации 3–5 лет, а бизнес-эффект от перехода остается неочевидным.
Что будет дальше?
Крупным компаниям предстоит поменять свои инвестиционные стратегии, поскольку они вряд ли закладывали осуществление перехода уже в этом году. Мы ожидаем сложную дискуссию между бизнесом и регуляторами по поиску компромиссных решений и реалистичных сроков перехода.
#AXips
❤12👍4🔥3👎1
Поэтапный запуск системы «Честный знак» в 2019 году не только сделал товарооборот в России прозрачнее, но и стал мощным стимулом для инвестиций предприятий в технологии.
Маркировка изменила ткань производственного управления: ее внедрение требует пересмотра логики производственных процессов, создания новой инфраструктуры, закупки и установки оборудования.
«Честный знак» повлиял и на взаимодействие между производителем, дистрибьютором и продавцом. Прозрачность процессов создает язык доверия между участниками, пространство для споров и догадок между ними сужается.
В результате использования маркировки появился целый массив информации о движении, продажах и поведении рынка. Эти данные — бизнес-актив, который компании используют в бизнес-стратегии.
Подробнее о том, как «Честный знак» стал драйвером цифровизации на предприятиях — в статье Наталии Бойко, регионального директора и руководителя проектов по маркировке AXENIX, и наших карточках.
#AXips
Маркировка изменила ткань производственного управления: ее внедрение требует пересмотра логики производственных процессов, создания новой инфраструктуры, закупки и установки оборудования.
«Честный знак» повлиял и на взаимодействие между производителем, дистрибьютором и продавцом. Прозрачность процессов создает язык доверия между участниками, пространство для споров и догадок между ними сужается.
В результате использования маркировки появился целый массив информации о движении, продажах и поведении рынка. Эти данные — бизнес-актив, который компании используют в бизнес-стратегии.
Подробнее о том, как «Честный знак» стал драйвером цифровизации на предприятиях — в статье Наталии Бойко, регионального директора и руководителя проектов по маркировке AXENIX, и наших карточках.
#AXips
👍8❤3🔥2
На прошлой неделе участники Комитета AmCham по инновациям и технологиям провели дискуссию по одной из самых актуальных тем бизнеса — ERP как объект КИИ и новая регуляторная реальность.
Эксперты в области юриспруденции, compliance и технологических трансформаций обсудили, кого касаются новые требования к объектам КИИ, что конкретно изменилось, какие практические шаги должен совершить бизнес и какие выводы можно сделать из уже реализованных проектов в этой области.
AXENIX на мероприятии представил Павел Кирик, управляющий директор, руководитель направления «Платформенные решения». Он рассказал о нашем опыте локализации ERP, типичных ошибках, с которыми мы сталкивались и поделился рекомендациями, позволяющими их избежать.
Павел Кирик подчеркнул:
Благодарим участников Комитета AmCham за содержательную дискуссию!
#AXips
Эксперты в области юриспруденции, compliance и технологических трансформаций обсудили, кого касаются новые требования к объектам КИИ, что конкретно изменилось, какие практические шаги должен совершить бизнес и какие выводы можно сделать из уже реализованных проектов в этой области.
AXENIX на мероприятии представил Павел Кирик, управляющий директор, руководитель направления «Платформенные решения». Он рассказал о нашем опыте локализации ERP, типичных ошибках, с которыми мы сталкивались и поделился рекомендациями, позволяющими их избежать.
Павел Кирик подчеркнул:
Локализация ERP — это полноценный бизнес-проект, требующий прямого вовлечения руководства и четкой оркестрации на уровне зрелого PMO. Ключевая задача — управлять не только внедрением, но и «остаточной» доавтоматизацией через прозрачную модель оценки инвестиций и бизнес-эффекта. При этом важно сохранять реализм — локальные решения могут концептуально отличаться от годами или десятилетиями используемых до этого систем, а значит необходимы управления изменениями, продуманные mitigation-сценарии и развитие собственных ИТ-компетенций как стратегического актива компании.
Благодарим участников Комитета AmCham за содержательную дискуссию!
#AXips
❤2🔥2
Важный опрос по импортозамещению ERP
Приглашаем вас принять участие в масштабном исследовании процесса импортозамещения ERP-систем в российском бизнесе.
Для участия необходимо пройти опрос по ссылке. Это займет около 15 минут.
Почему стоит участвовать?
➊ Вы получите итоговый отчёт и сможете сопоставить свой прогресс с общей картиной по отрасли.
➋ Ваш опыт импортозамещения поможет сформировать реалистичные рекомендации для рынка.
Конфиденциальность данных гарантируется — все ответы обрабатываются только в обобщённом виде.
Обращаем внимание, что заполнить опрос может любое число сотрудников вашей компании. Особенно актуален будет опыт CIO и ИТ-директоров, зам. CIO и вице-президентов по ИТ, руководителей направления ERP и директоров программы ERP, архитекторов и технических руководителей, руководителей проектов внедрения и миграции, аналитиков и консультантов ERP, разработчиков и специалистов по сопровождению. Пожалуйста, поделитесь ссылкой на опрос с коллегами.
Благодарим за ваш вклад в развитие отрасли!
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВКонтакте
Приглашаем вас принять участие в масштабном исследовании процесса импортозамещения ERP-систем в российском бизнесе.
Для участия необходимо пройти опрос по ссылке. Это займет около 15 минут.
Почему стоит участвовать?
➊ Вы получите итоговый отчёт и сможете сопоставить свой прогресс с общей картиной по отрасли.
➋ Ваш опыт импортозамещения поможет сформировать реалистичные рекомендации для рынка.
Конфиденциальность данных гарантируется — все ответы обрабатываются только в обобщённом виде.
Обращаем внимание, что заполнить опрос может любое число сотрудников вашей компании. Особенно актуален будет опыт CIO и ИТ-директоров, зам. CIO и вице-президентов по ИТ, руководителей направления ERP и директоров программы ERP, архитекторов и технических руководителей, руководителей проектов внедрения и миграции, аналитиков и консультантов ERP, разработчиков и специалистов по сопровождению. Пожалуйста, поделитесь ссылкой на опрос с коллегами.
Благодарим за ваш вклад в развитие отрасли!
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Маркировка — теперь и для удобрений
1 ноября 2025 года стартовал эксперимент по маркировке удобрений в потребительской упаковке (до 10 кг) в системе «Честный знак». Пилот должен завершиться 31 августа 2026 года.
Если эксперимент посчитают успешным, то согласно проекту постановления уже с 1 сентября может стартовать регистрация участников оборота в системе, а начало обязательной маркировки намечено на 1 ноября. Причем она может коснуться удобрений и в другой фасовке — точный список пока находится в процессе обсуждения и будет указан в постановлении.
Немаркированные остатки удобрений продавцы должны будут реализовать до 1 октября 2027 года.
Что делать бизнесу?
Мы рекомендуем выбирать комплексный подход к внедрению маркировки. Только за последние несколько лет эксперты AXENIX реализовали более 20 подобных проектов для компаний из пищевой промышленности, ритейла, парфюмерии и косметики, товаров народного потребления и будут рады помочь вам.
На этапе подготовки наша команда:
🔸соберет требования к системам и процессам;
🔸поможет выбрать ПО для уровня L3 (производственная площадка) и L4 (предприятие);
🔸подготовит дорожную карту;
🔸построит целевую архитектуру.
В рамках реализации и запуска процесса маркировки мы выполним:
🔸детальный анализ бизнес-процессов;
🔸доработку ERP и WMS;
🔸реализацию интеграции;
🔸запуск и поддержку системы и процессов.
Эксперты AXENIX предупреждают — начинайте заниматься маркировкой заранее! В больших компаниях сериализация занимает полгода, партионный учет — 3 месяца, полная прослеживаемость — около года.
Для подробной индивидуальной консультации свяжитесь с нами через форму на сайте.
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
1 ноября 2025 года стартовал эксперимент по маркировке удобрений в потребительской упаковке (до 10 кг) в системе «Честный знак». Пилот должен завершиться 31 августа 2026 года.
Если эксперимент посчитают успешным, то согласно проекту постановления уже с 1 сентября может стартовать регистрация участников оборота в системе, а начало обязательной маркировки намечено на 1 ноября. Причем она может коснуться удобрений и в другой фасовке — точный список пока находится в процессе обсуждения и будет указан в постановлении.
Немаркированные остатки удобрений продавцы должны будут реализовать до 1 октября 2027 года.
Что делать бизнесу?
Мы рекомендуем выбирать комплексный подход к внедрению маркировки. Только за последние несколько лет эксперты AXENIX реализовали более 20 подобных проектов для компаний из пищевой промышленности, ритейла, парфюмерии и косметики, товаров народного потребления и будут рады помочь вам.
На этапе подготовки наша команда:
🔸соберет требования к системам и процессам;
🔸поможет выбрать ПО для уровня L3 (производственная площадка) и L4 (предприятие);
🔸подготовит дорожную карту;
🔸построит целевую архитектуру.
В рамках реализации и запуска процесса маркировки мы выполним:
🔸детальный анализ бизнес-процессов;
🔸доработку ERP и WMS;
🔸реализацию интеграции;
🔸запуск и поддержку системы и процессов.
Эксперты AXENIX предупреждают — начинайте заниматься маркировкой заранее! В больших компаниях сериализация занимает полгода, партионный учет — 3 месяца, полная прослеживаемость — около года.
Для подробной индивидуальной консультации свяжитесь с нами через форму на сайте.
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4😁1
Наша команда успешно завершила проект внедрения CRM-системы, которая позволила «Мон’дэлис Русь» автоматизировать обработку обратной связи от потребителей.
Раньше производитель кондитерских изделий пользовался аутсорс-услугами, но в 2025 году задумался о собственной CRM для повышения эффективности и снижения зависимости от внешнего подрядчика.
Специалисты AXENIX в партнерстве с командой заказчика за 4 месяца разработали систему сбора и обработки обратной связи по качеству продукции на базе платформы BPMSoft.
Система интегрирована со всеми источниками обращений: формой обратной связи на сайте, чат-ботами в соцсетях, электронной почтой, а также с корпоративным хранилищем данных и смежными сервисами. Ее могут использовать как сотрудники «Мон’дэлис Русь», так и подрядчики.
С помощью CRM-системы удалось автоматизировать:
👍 сбор обращений потребителей по разным каналам и создание записей по ним;
👍 хранение баз данных и истории взаимодействия с потребителями;
👍 обработку обращений и ответы на них;
👍 работу с информационными рассылками;
👍 формирование отчетов и дашбордов.
Новые возможности используются для повышения качества обслуживания, бизнес-аналитики, проведения потребительских исследований.
Алексей Кирилкин, руководитель проекта и CRM-эксперт AXENIX, рассказал:
Подробнее о проекте рассказываем в пресс-релизе >>
🤝 @bpmsoft_ru
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Раньше производитель кондитерских изделий пользовался аутсорс-услугами, но в 2025 году задумался о собственной CRM для повышения эффективности и снижения зависимости от внешнего подрядчика.
Специалисты AXENIX в партнерстве с командой заказчика за 4 месяца разработали систему сбора и обработки обратной связи по качеству продукции на базе платформы BPMSoft.
Система интегрирована со всеми источниками обращений: формой обратной связи на сайте, чат-ботами в соцсетях, электронной почтой, а также с корпоративным хранилищем данных и смежными сервисами. Ее могут использовать как сотрудники «Мон’дэлис Русь», так и подрядчики.
С помощью CRM-системы удалось автоматизировать:
Новые возможности используются для повышения качества обслуживания, бизнес-аналитики, проведения потребительских исследований.
Алексей Кирилкин, руководитель проекта и CRM-эксперт AXENIX, рассказал:
Сейчас мы осуществляем техподдержку системы, а также обсуждаем направления ее дальнейшего развития. Мы готовы реализовывать самые инновационные идеи, в том числе с применением технологий искусственного интеллекта, которые уже хорошо зарекомендовали себя в сфере автоматизации работы с клиентами
Подробнее о проекте рассказываем в пресс-релизе >>
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2
Промышленно-металлургическая группа компаний «Акрон Холдинг» внедряет SRM-систему Bidzaar совместно с AXENIX. Проект позволит создать единый цифровой контур закупок для более чем 70 бизнес-единиц холдинга, повысить прозрачность процессов и ускорить закупочные процедуры.
Как отметил Павел Кирик, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» AXENIX:
На первом этапе проекта команда AXENIX провела обследование закупочных процессов, сформировала более 200 функционально-технических требований, разработала архитектуру решения и целевые бизнес-процессы, а также поддержала запуск MVP системы.
Подробнее о проекте и ожидаемых бизнес-эффектах — на сайте AXENIX >>
#AXips #AXnews
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Как отметил Павел Кирик, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» AXENIX:
Наша задача — выстроить единый цифровой контур закупок, который унифицирует и обеспечит прозрачность всех этапов — от планирования потребности до заключения договора и поставки. Мы совместно с командой заказчика формируем целевые процессы, адаптируем платформу под специфику бизнеса и готовим решение к масштабированию на все предприятия группы.
На первом этапе проекта команда AXENIX провела обследование закупочных процессов, сформировала более 200 функционально-технических требований, разработала архитектуру решения и целевые бизнес-процессы, а также поддержала запуск MVP системы.
Подробнее о проекте и ожидаемых бизнес-эффектах — на сайте AXENIX >>
#AXips #AXnews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Замена ERP-системы остается одним из самых сложных и дорогих ИТ-проектов для крупного бизнеса. Основные причины — высокая степень неопределенности, отсутствие быстрого эффекта и необходимость перестраивать критические для компании процессы.
Из-за этого многие компании предпочитают использовать точечные доработки своей ERP вместо полноценной трансформации. И кажется, что такая стратегия себя оправдывает, но на дистанции каждая новая доработка затрагивает все больше смежных блоков, сроки согласований увеличиваются, а стоимость изменений становится невозможно предсказать.
Еще одна распространенная ошибка — попытка полностью воссоздать старые процессы в новой ERP, что приводит к консервации накопленных зависимостей и ограничений.
Поэтому при подготовке к переходу на другую ERP-систему важно:
🔸переосмыслить свои представления о ключевых процессах;
🔸предусмотреть переходный период, когда часть процессов работает в старом контуре;
🔸определить ответственность за ключевые блоки;
🔸связать развитие системы с целями конкретных подразделений.
Еще больше о том, как выстроить управляемый процесс перехода на новую ERP, читайте в статье Евгения Смирнова, эксперта AXENIX по ERP-системам, для РБК.
Читайте полную версию на сайте >>
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Из-за этого многие компании предпочитают использовать точечные доработки своей ERP вместо полноценной трансформации. И кажется, что такая стратегия себя оправдывает, но на дистанции каждая новая доработка затрагивает все больше смежных блоков, сроки согласований увеличиваются, а стоимость изменений становится невозможно предсказать.
Еще одна распространенная ошибка — попытка полностью воссоздать старые процессы в новой ERP, что приводит к консервации накопленных зависимостей и ограничений.
Поэтому при подготовке к переходу на другую ERP-систему важно:
🔸переосмыслить свои представления о ключевых процессах;
🔸предусмотреть переходный период, когда часть процессов работает в старом контуре;
🔸определить ответственность за ключевые блоки;
🔸связать развитие системы с целями конкретных подразделений.
Еще больше о том, как выстроить управляемый процесс перехода на новую ERP, читайте в статье Евгения Смирнова, эксперта AXENIX по ERP-системам, для РБК.
Читайте полную версию на сайте >>
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1💯1
Главный результат трех лет импортозамещения ERP — российские компании перестали рассматривать замену зарубежных систем как самостоятельную цель. На первый план выходит задача создания единой цифровой платформы управления, которая объединяет процессы, данные и искусственный интеллект в масштабе всей организации.
Павел Кирик, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» AXENIX, рассуждает о новой роли ERP в крупном бизнесе и делится своими мыслями по итогам общения с коллегами на конференции ЦИПР 2026.
Читайте на карточках!
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Павел Кирик, управляющий директор, руководитель департамента «Платформенные решения» AXENIX, рассуждает о новой роли ERP в крупном бизнесе и делится своими мыслями по итогам общения с коллегами на конференции ЦИПР 2026.
Читайте на карточках!
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Наша команда реализовала бесшовный перевод ключевых HR-процессов с глобального решения на Mirapolis HCM для компании «JTI Россия».
Внедрение новой системы происходило в три этапа с использованием MVP-подхода для всех основных процессов — от подбора до формирования кадрового резерва. Переход затронул 5 юридических лиц компании и около 4 тыс. сотрудников.
Специалисты AXENIX интегрировали новую платформу с учетом специфики бизнеса:
🔸провели глубокую кастомизацию решения под требования заказчика;
🔸разработали модуль для оценки и калибровки компетенций персонала;
🔸интегрировали Mirapolis HCM с 1С:ЗУП, корпоративными системами и внешними сервисами подбора.
Результатом стала единая локальная HR-платформа для заказчика, в которой сохранилась непрерывность ключевых процессов.
В будущем при участии AXENIX в системе будет реализован функционал для повышения эффективности HR-процессов и дальнейшей цифровизации управления персоналом.
Александр Аверкиев, руководитель ИТ-проектов AXENIX:
🤝 @Mirapolis_HCM
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Внедрение новой системы происходило в три этапа с использованием MVP-подхода для всех основных процессов — от подбора до формирования кадрового резерва. Переход затронул 5 юридических лиц компании и около 4 тыс. сотрудников.
Специалисты AXENIX интегрировали новую платформу с учетом специфики бизнеса:
🔸провели глубокую кастомизацию решения под требования заказчика;
🔸разработали модуль для оценки и калибровки компетенций персонала;
🔸интегрировали Mirapolis HCM с 1С:ЗУП, корпоративными системами и внешними сервисами подбора.
Результатом стала единая локальная HR-платформа для заказчика, в которой сохранилась непрерывность ключевых процессов.
В будущем при участии AXENIX в системе будет реализован функционал для повышения эффективности HR-процессов и дальнейшей цифровизации управления персоналом.
Александр Аверкиев, руководитель ИТ-проектов AXENIX:
Сегодня, когда команды распределены и работают в гибридном формате, бизнесу особенно важна предсказуемость HR-процессов. Мы построили решение, которое сопровождает сотрудника на всех этапах и объединяет бизнес-процессы в единой среде. Проект еще раз доказал, что российские HCM-платформы достигли необходимой зрелости и способны закрывать задачи на уровне глобальных систем и при этом оставаться достаточно гибкими для масштабирования.
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1👏1
Подробнее о том, как команда AXENIX реализовала эту задачу — рассказываем в наших карточках и на сайте.
Если вы также запланировали переход на другую платформу, внедрение новой системы или у вас есть вопросы, как эффективно реализовать такой проект, свяжитесь с нами через форму на сайте. Мы обязательно поможем и найдем оптимальное решение под ваш запрос!
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
«Меркурий» — система Россельхознадзора. Компании используют ее для регистрации результатов экспертиз, которую должна проходить вся продукция животного происхождения. С помощью «Меркурия» государство контролирует качество на всех этапах — от производства до поступления в розничную продажу.
Работа с системой вручную чревата ошибками: они могут привести не только к путанице в учете, но и к серьезным штрафам для бизнеса.
AXENIX предлагает услуги по автоматизации работы с «Меркурием» и его интеграции с учетной системой компаний. Это поможет не только избежать ошибок, но и значительно повысить скорость и эффективность использования системы.
Подробнее — в наших карточках и на сайте компании.
Свяжитесь с нами через форму на сайте, чтобы обсудить индивидуальные нюансы автоматизации под ваш бизнес. Команда AXENIX найдет подходящий вариант или полностью возьмет на себя разработку, интеграцию и внедрение решения.
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Работа с системой вручную чревата ошибками: они могут привести не только к путанице в учете, но и к серьезным штрафам для бизнеса.
AXENIX предлагает услуги по автоматизации работы с «Меркурием» и его интеграции с учетной системой компаний. Это поможет не только избежать ошибок, но и значительно повысить скорость и эффективность использования системы.
Подробнее — в наших карточках и на сайте компании.
Свяжитесь с нами через форму на сайте, чтобы обсудить индивидуальные нюансы автоматизации под ваш бизнес. Команда AXENIX найдет подходящий вариант или полностью возьмет на себя разработку, интеграцию и внедрение решения.
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Как маркировка меняет ИТ-ландшафт?
Татьяна Демецкая выступила на MIMS Automobility 2026 с докладом «За пределами кода Data Matrix: как маркировка меняет сквозные процессы и ИТ-ландшафт предприятия».
Для компаний, которые уже сталкивались с маркировкой шин и моторных масел, работа с Data Matrix — привычный процесс. Однако переход к маркировке автозапчастей потребует комплексной подготовки.
Как отметила Татьяна, важно смотреть на только на саму маркировку, но и на то, готова ли ИТ-инфраструктура компании к увеличению объема операций и появлению новых процессов и товарных потоков.
Почему такой подход принципиален:
🔸 по сравнению с моторными маслами у автозапчастей значительно больше возможных операций и номенклатуры;
🔸 могут появиться новые процессы и потоки, например дополнительные сценарии импорта и агрегации в групповую упаковку;
🔸 перенос сроков обязательной маркировки с декабря 2026 года на апрель 2027-го, который сейчас прорабатывается, не поможет тем, кто не запустит подготовку заранее.
По мнению эксперта, начинать стоит не с корректировки отдельной системы, а с изучения процессов. Взять «чистый лист» и пройти весь путь товара: от нанесения кода до продажи, перемещения и возврата.
Это позволит увидеть всю картину: где текущая архитектура справится с ростом нагрузки, где потребуются изменения и что лучше перестроить уже сейчас.
Спасибо участникам MIMS Automobility за вопросы и содержательную дискуссию. Подробнее о возможностях AXENIX в области маркировки рассказываем здесь.
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Татьяна Демецкая выступила на MIMS Automobility 2026 с докладом «За пределами кода Data Matrix: как маркировка меняет сквозные процессы и ИТ-ландшафт предприятия».
Для компаний, которые уже сталкивались с маркировкой шин и моторных масел, работа с Data Matrix — привычный процесс. Однако переход к маркировке автозапчастей потребует комплексной подготовки.
Как отметила Татьяна, важно смотреть на только на саму маркировку, но и на то, готова ли ИТ-инфраструктура компании к увеличению объема операций и появлению новых процессов и товарных потоков.
Почему такой подход принципиален:
🔸 по сравнению с моторными маслами у автозапчастей значительно больше возможных операций и номенклатуры;
🔸 могут появиться новые процессы и потоки, например дополнительные сценарии импорта и агрегации в групповую упаковку;
🔸 перенос сроков обязательной маркировки с декабря 2026 года на апрель 2027-го, который сейчас прорабатывается, не поможет тем, кто не запустит подготовку заранее.
По мнению эксперта, начинать стоит не с корректировки отдельной системы, а с изучения процессов. Взять «чистый лист» и пройти весь путь товара: от нанесения кода до продажи, перемещения и возврата.
Это позволит увидеть всю картину: где текущая архитектура справится с ростом нагрузки, где потребуются изменения и что лучше перестроить уже сейчас.
Спасибо участникам MIMS Automobility за вопросы и содержательную дискуссию. Подробнее о возможностях AXENIX в области маркировки рассказываем здесь.
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2
С 1 сентября 2026 года все участники грузоперевозок в России должны были перейти на ЭПД (электронные перевозочные документы), в том числе ЭТрН — цифровой аналог обычной бумажной транспортной накладной.
Как работает ЭТрН?
Бумажные транспортные накладные должны утратить юридическую силу, сопровождать груз на всем маршруте будет ЭТрН.
На каждом этапе данные через оператора ЭПД передаются в ГИС ЭПД, где регистрируется документ, формируется QR код для перевозчика и фиксируются статусы перевозки. ГИС ЭПД также обеспечивает обмен необходимыми данными с уполномоченными ФОИВ.
В чем проблема?
Хотя бизнес уже должен был перейти на ЭПД, по факту это удалось сделать не всем. Среди основных проблем:
🔸 разрозненные ИТ-системы;
🔸 недостаточное качество данных;
🔸 неопределенные роли и ответственность в рамках компании;
🔸 сложные нестандартные сценарии;
🔸 проблемы интеграции с операторами ЭПД;
🔸 необходимость изменения привычных бизнес-процессов.
Хорошая новость — отсутствие штрафов от регулятора до 1 марта 2027 года. А значит, время для перехода еще есть.
Что мы рекомендуем сделать?
❶ Запустить проект как можно быстрее, потому что средний срок полной интеграции для ЭПД (ЭТрН, электронный заказ-заявка, электронное поручение экспедитору и других документов в зависимости от вида перевозки), по нашему опыту, составляет около 6 месяцев.
❷ Выбрать для интеграции партнера с опытом работы именно с вашей учетной системой.
❸ Оценить готовность логистических партнеров с ЭПД, выделить узкие места в обмене данными, разработать планы взаимодействия.
❹ Обеспечить отказоустойчивость решения, включая офлайн-режим и резервное подключение.
❺ Уделить внимание коммуникации внутри компании и обучению сотрудников
Как AXENIX может помочь?
У нашей команды есть вся необходимая экспертиза для поддержки и развития ERP-систем, таких как 1С, SAP, микросервисные системы. Например, AXENIX успешно внедрил ЭТрН в действующую ERP-систему компании «Арнест ЮниРусь» всего за 3,5 месяца без остановки операционных процессов. Подробнее о проекте мы рассказывали здесь.
Хотите узнать больше? Перейдите на наш сайт и отправьте заявку для обсуждения вашего проекта!
#AXips
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Как работает ЭТрН?
Бумажные транспортные накладные должны утратить юридическую силу, сопровождать груз на всем маршруте будет ЭТрН.
Грузоотправитель формирует и подписывает электронную транспортную накладную в своей учетной системе и передает оператору ЭДО → перевозчик подтверждает прием груза → получатель фиксирует доставку и приемку.
На каждом этапе данные через оператора ЭПД передаются в ГИС ЭПД, где регистрируется документ, формируется QR код для перевозчика и фиксируются статусы перевозки. ГИС ЭПД также обеспечивает обмен необходимыми данными с уполномоченными ФОИВ.
В чем проблема?
Хотя бизнес уже должен был перейти на ЭПД, по факту это удалось сделать не всем. Среди основных проблем:
🔸 разрозненные ИТ-системы;
🔸 недостаточное качество данных;
🔸 неопределенные роли и ответственность в рамках компании;
🔸 сложные нестандартные сценарии;
🔸 проблемы интеграции с операторами ЭПД;
🔸 необходимость изменения привычных бизнес-процессов.
Хорошая новость — отсутствие штрафов от регулятора до 1 марта 2027 года. А значит, время для перехода еще есть.
Что мы рекомендуем сделать?
❶ Запустить проект как можно быстрее, потому что средний срок полной интеграции для ЭПД (ЭТрН, электронный заказ-заявка, электронное поручение экспедитору и других документов в зависимости от вида перевозки), по нашему опыту, составляет около 6 месяцев.
❷ Выбрать для интеграции партнера с опытом работы именно с вашей учетной системой.
❸ Оценить готовность логистических партнеров с ЭПД, выделить узкие места в обмене данными, разработать планы взаимодействия.
❹ Обеспечить отказоустойчивость решения, включая офлайн-режим и резервное подключение.
❺ Уделить внимание коммуникации внутри компании и обучению сотрудников
Как AXENIX может помочь?
У нашей команды есть вся необходимая экспертиза для поддержки и развития ERP-систем, таких как 1С, SAP, микросервисные системы. Например, AXENIX успешно внедрил ЭТрН в действующую ERP-систему компании «Арнест ЮниРусь» всего за 3,5 месяца без остановки операционных процессов. Подробнее о проекте мы рассказывали здесь.
Хотите узнать больше? Перейдите на наш сайт и отправьте заявку для обсуждения вашего проекта!
#AXips
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1😁1
ГК «Акрон Холдинг» — предприятие полного цикла, в которое входит более 70 бизнес-единиц. Масштаб и разнообразие направлений бизнеса компании потребовали унификации закупочных процессов и объединения их в одной системе.
Проект внедрения SRM-системы на базе платформы Bidzaar стартовал летом 2025 года. Уже в ноябре была запущена пилотная версия системы для трех организаций ГК, в июне следующего года ее масштабировали еще на 14 предприятий, а в июле решение вышло в опытно-промышленную эксплуатацию.
🔸267 функционально-технических требований учтено
🔸221 требование реализовано
🔸24 интеграционных потока настроено для обмена данными между SRM и другими системами
🔸30 предприятий пяти дивизионов работают в системе сегодня
🔸1600+ заявок на закупку уже созданы в системе
Как отмечает Максим Царский, менеджер практики платформенных решений AXENIX
и руководитель этого проекта:
Внедрение системы позволит холдингу автоматизировать и унифицировать процесс закупок, снизить трудозатраты и сократить сроки, и конечно, повысить экономическую эффективность закупочной деятельности.
В планах — расширение функциональности SRM-системы, подключение новых организаций в составе ГК, интеграция ИИ-агентов, создание цифрового помощника-закупщика и использование больших данных.
#AXsrm #AXips #AXnews
🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК
Проект внедрения SRM-системы на базе платформы Bidzaar стартовал летом 2025 года. Уже в ноябре была запущена пилотная версия системы для трех организаций ГК, в июне следующего года ее масштабировали еще на 14 предприятий, а в июле решение вышло в опытно-промышленную эксплуатацию.
🔸267 функционально-технических требований учтено
🔸221 требование реализовано
🔸24 интеграционных потока настроено для обмена данными между SRM и другими системами
🔸30 предприятий пяти дивизионов работают в системе сегодня
🔸1600+ заявок на закупку уже созданы в системе
Как отмечает Максим Царский, менеджер практики платформенных решений AXENIX
и руководитель этого проекта:
Мы уделили большое внимание обмену данными между действующими системами холдинга. Нужно было определить, какие правила будут общими для всех организаций, а где необходимо учитывать особенности конкретных предприятий.
Внедрение системы позволит холдингу автоматизировать и унифицировать процесс закупок, снизить трудозатраты и сократить сроки, и конечно, повысить экономическую эффективность закупочной деятельности.
В планах — расширение функциональности SRM-системы, подключение новых организаций в составе ГК, интеграция ИИ-агентов, создание цифрового помощника-закупщика и использование больших данных.
#AXsrm #AXips #AXnews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤3🔥1