Стал гостем выпуска «что читают друзья» на канале Между строк с Аллой Поляковой

С Аллой мы познакомились на китайском модуле в Сколково - и у нее интересный карьерный путь – работала 14+ лет HR в России в таких компаниях, как СИБУР, ЛУКОЙЛ, Объединенная металлургическая компания. Последние 3 года отвечает в роли HR Директора за международный рынок в интересных локациях, успела пожить 2,5 года в Турции, сейчас в Дубае.

Алла много путешествует (57 стран) и помимо рабочих поездок у нее много путешествий, связанных со спортом – пробежала забеги в 22 городах, включая Нью-Йорк, Женеву, Вену, Люцерн, Тель-Авив, Стамбул и Ушуаю, про которые она также иногда рассказывает.

На канале Алла пишет про
смыслы, карьеру, книги (которых набирается порядка 50 в год), фильмы, театр и свои наблюдения - получается живо и интересно

Выше делюсь своими «книжными» ответами

Перечитать «Одиссею» в 2026-м: три откровения от нового прочтения.

Я слишком рано познакомился с Одиссеей, оттого она запомнилась мне как история про циклопа и сирен. Все это отдавало архаикой и не могло сравниться с фантастикой (помните, например “Туннель в Небе” Хайнлайна?).

Здесь я напишу чего я не понимал в этой книге в детстве и почему она сегодня неожиданно оказывается очень правильной книгой для 2026 года.

Первое откровение. Контекст Троянской войны.
Для греков она начинается как праведный поход а заканчивается мраком: убитый в семейном святилище Приам, изнасилованная в храме Кассандра. На каком-то этапе боги спускаются на поле боя: сражаются и получают раны. Мало кто из героев эпоса вернется домой, никто не вернется к нормальности. После такого мир не включается “по щелчку” - даже богам нужно время, чтобы залечить травмы.

Время здесь - еще один главный невидимый герой: выше Ахилла, выше Зевса, где-то на уровне Мойр, которые плетут нить судьбы.

Второе откровение связано с тем, что греки называли “ксенией”.
В детстве хочется пролистать сцены, где гостя ведут в дом, моют ему руки, усаживают на почётное место, кормят, рассказывают истории. Спустя почти сорок лет, через призму ритуалов Китая (об этом читаем Герберта Фингаретта) я, кажется, понял о чем речь. В обществе без писаного права, полиции, судов ксения это не радушие, а сложный код взаимности между незнакомцами: я принимаю тебя сегодня, завтра примут моего сына, и мир людей обретет принципы и не развалится на части. Неслучайно гарантом ксении является у греков сам Зевс.

И все встает на свои места: “Одиссея” - это учебник древнегреческой цивилизации.

Циклоп страшен не только людоедством, но и тем, что он вообще не признаёт ксению: вместо того чтобы сначала накормить, а потом спрашивать имя, он сразу хватает и ест. Типичный ксенофоб. Для грека это примерно как для конфуцианца публично презреть ритуал: ты больше не человек.

Третье, самое трудное, Одиссей и человеческий удел (по-английски это human condition, не нашел лучше перевода).

В юности греческий героизм кажется простым: Ахилл, Геракл, Аякс это сила, прямая честь, красивая смерть. Одиссей - герой другого типа. Он хитрит, лжёт, плачет, торгуется, убеждает, умоляет, меняет маски. Он теряет всех своих спутников, он сходит в Аид, все - чтобы попасть наконец домой. Он крутой переговорщик и он вернется, но заплатит за это невероятную цену. Он не видел, как рос его сын Телемах. Безвозвратно утеряны годы разлуки с Пенелопой. Его дом разорён, его царство разорвано внутренне, его месть женихам - это пролитая кровь своих собственных людей.

Финал «Одиссеи» - это вообще не хэппи энд.

Это про то, как собрать себя, семью и царство по крупицам, залечить травмы, заново отстроить дом и доверие, а еще успеть выполнить странное пророчество Тиресия и отправиться в новый путь, чтобы обрести мир с разгневанным Посейдоном.

Одиссея - это о том, как цивилизованный мир держится на хрупких, но обязательных кодах - вроде ксении. О том, что мудрость - это исключительно про знание меры в ироничном мире, где человек может получить это знание исключительно лишь через время и страдания.

Мы живём в эпоху, когда понятия «дом», «нормальность», «мир» снова стали тонкими и хрупкими. Тем более полезно перечитать Гомера как взрослые: не чтобы любоваться экзотикой древности, а чтобы посмотреть на свой собственный мир через ту же оптику.

«Одиссея» в этом смысле удивительно современна: она честно признаёт, что вернуться домой - это самая сложная и самая человеческая задача.

Длинный лук XXI века: ИИ в переговорах и судьба корпоративных рыцарей

Вчера я провёл день в комнате, полной людей, которые, если честно, обычно сидят на моей стороне переговорного стола: российские директора подразделений крупнейшего промышленного предприятия, лучшие мозги страны, цвет ее интеллектуального рыцарства.

Говорили об ИИ в переговорах. Для части из них ИИ уже является тихим помощником. Для других он выглядел чем‑то незнакомым и смутно опасным.

Я могу это понять.

Лучшие глобальные системы ИИ в России труднодоступны. Платные крутые версии ИИ “на стероидах” прячутся за VPN и международными картами, в иностранных сторах. Большая часть знаний (и про LLM, и про то, как ими пользоваться) доступна только на английском.

И наверх этого многие компании, не понимая, что делать с этим новым зверем, тянутся к старейшему инструменту корпоративного ящика: запрету.

Тут мне на ум приходит одна старая битва, времен Столетней Войны. Прочитал я о ней в эпосе “Падение Гипериона” Дэна Симмонса (о нем надо отдельно потом написать). Произошла она на севере Франции в октябре 1415-го года при Азенкуре.

С одной стороны - французские рыцари: лучшие воины своего времени, в доспехах, на боевых конях. Годы дисциплины, кодексы чести. С другой- усталые английские лучники, многие из них вчерашние крестьяне, стоящие по колено в грязи с длинными луками и деревянными кольями, вбитыми в землю.

Кто читал про эту историю знает, чем всё закончилось.

Длинные стрелы прошивают доспехи. Лошади скользят, рыцари падают, и цвет французского рыцарства навеки остаётся в этой грязи. Не потому, что они были слабыми. А потому, что цеплялись за старую парадигму в мире, который уже тихо изменил правила игры.

Длинный лук не был «благородным» оружием. Он не вписывался в старую философию войны.

Он просто был разрушительно эффективен.

ИИ сегодня это длинный лук. В переговорах он не заменит суждения, интуиции и этики. Но он поможет готовиться быстрее, анализировать глубже, моделировать стратегии оппонента и генерировать варианты решений с такой скоростью, с какой ни одна человеческая команда работать не сможет. Люди, которые научатся владеть этим оружием — даже если сегодня они «крестьяне» в корпоративной иерархии, — всё чаще будут переигрывать «закованных в доспехи» элитных профессионалов, которые отказываются к нему прикасаться.

Поймите меня правильно. Нужно обязательно говорить о будущем ИИ. Нужно беспокоиться о том, что он делает с нашим мозгом, вниманием и критическим мышлением.
Но мы не можем позволить себе отвечать на новую радикальную технологию отсутствием гибкости и нежеланием меняться.

Потому что на маленьких полях сражений наших ежедневных переговоров - и на больших полях рынков и отраслей - отказ учиться новому оружию не защищает.

Он просто делает вас удобной целью.

Икра против Адама Смита: как Китай будет поедать старые индустрии

Лет десять назад профессор Илья Стребулаев говорил на лекции: настоящие прорывы будут происходить не в платформах. Они придут из сельского хозяйства, энергетики, строительства. Тогда Калифорния казалась очевидным полигоном для таких экспериментов, но этого не стряслось.

Цикл дисрапта стартовал в другом месте. В Китае.

Началось все с простой истины: у Китая всего 7% мировой пашни и 20% мирового населения. Без интенсивного применения технологий и инноваций людей не накормить. Это надо понимать. Волна инвестиций хлынула в геномику, селекцию, аквакультуру и аграрную логистику. Компании вроде BGI (№1 в мире по количеству геномных секвенсоров) превратили секвенирование генома из академической экзотики в промышленный инструмент. Рост производительности стал экспоненциальным, стало возможным массово адаптировать растения к местным условиям.

Пришла вторая волна - спрос. Более десяти лет назад я говорил, что рост доходов подтянет структуру потребления в Китае к западному среднему классу: больше мяса, больше вина, больше пшеницы. Я думал про замещение, а произошло расширение. Всего стало больше. Овощи приумножились, к ним добавились итальянское вино и трюфели, французская фуа-гра и сыры, чилийская черешня - а затем (почти незаметно) и китайские версии всего перечисленного.

Третья волна: замещение импорта внутренним производством с последующим выходом на экспорт.

Анализируя программу Made in China 2025 в уходящем году, я думал о полупроводниках, машиностроении и промышленном софте. Следовало думать масштабнее: Китай будет замещать все на чем можно заработать: от чипов до черешни.

И здесь мы подходим к новогодней ночи.

Когда соотечественники накрывают праздничные столы и покупают икру с патриотической уверенностью, самое время задать один неудобный вопрос: а откуда она на самом деле? Мой опыт подсказывает, что все большая доля черной икры будет приходить в Россию из Китая.
По данным Financial Times, сегодня Китай производит большую часть мировой икры и доминирует в глобальном экспорте. Такие бренды, как Kaluga Queen выпустили в 2024 году около 260 тонн — примерно 35 процентов мирового объема.

И она к нам придет - иногда открыто, а иногда с надписью «Сделано в России» на банке.

Российские осетры выживут. Производители адаптируются. Потребители отпразднуют.

Адам Смит и Давид Рикардо учили нас верить в сравнительные преимущества: страны специализируются, торгуют - и от этого выигрывают все. Кто знает, возможно, Китай демонстрирует иную модель. Осваивает кривую обучения, масштабирует производство, замещает импорт, а затем экспортирует результат.

Кажется, это надо понимать.

Bon appétit - и с Новым годом!

Друзья, если вы уже отдохнули и захотели вернуться к осмысленному чтению, собрал небольшой дайджест своих лучших постов за прошлый год. В нем – эфиры с сильными и интересными собеседниками: с Андреем Шишаковым (академический директор программы GAMP Skolkovo, профессор программ EMBA и MBA) и Андреем Шапенко (директор программ лидерского развития "Сколково"), заметки о событиях в мировой политике и размышления о стратегии и Китае.

За прошлый год этот канал вырос втрое, и для меня это важный знак доверия. Спасибо, что читаете и остаетесь в диалоге.

🔸Еж, Лиса и Безос

🔸“Вспоминаю 2017 год”

🔸Лобстеры и Зеймекико: как ритуал помогает нам возрождаться после поражений

🔸Я очень хочу, чтобы моя дочь хорошо умела вести переговоры

🔸Готовность к буре: как китай намерен противостоять тарифам и санкциям США

🔸Запись разговора с Андреем Шапенко

🔸Сильные думают, что могут...

🔸Когда идеи выходят из тени

🔸Разговор с Андреем Шишаковым: деньги, смыслы и новая школа взросления

🔸На днях я побывал с командой ЕМВА в штаб-квартир

Однажды утром одного талантливого гитариста буквально вышвырнули из его рок-группы с билетом на автобус до Лос-Анджелеса в один конец. Пока он ехал через всю страну, паника и гнев улеглись и вместо них пришла холодная злость. «Они облажаются, будут пить свое дешевое пиво в дрянных пабах и смотреть на меня на экранах телевизоров, а я назло им стану суперзвездой».

И он вернулся в Лос-Анджелес, и собрал новую команду и через три года записал дебютный альбом — и взлетел.
Сотни тысяч фанатов. Миллионы проданных пластинок.
Его звали Дэйв Мастейн. Имя группы - Megadeth. Крутой чувак.
Но парни, которые его вышвырнули, назывались Metallica.
Возможно самый успешный проект в истории рока. Около 200 миллионов проданных альбомов.
Мастейн построил стратегию на ярости и желании реванша. И преуспел в глазах многих, но только не в своих собственных — в позднем интервью он сокрушался о том, что показать “Металлике” “кузькину мать” так и не удалось.

Я готовлюсь к эфиру, который состоится 10-го января с Егором Кривошеей — профессором и trusted voice по стратегии, редким человеком, который умеет делать разговор одновременно умным и живым.

И это уникальная возможность остановиться и подумать. Потому что стратегия это гораздо больше чем цели и планы. Стратегия — это про то, почему у кого-то рядом получается намного лучше. Про то, почему планы не работают.

10 января мы поговорим об этом с Егором Кривошеей. А еще обсудим:

- у кого в России сегодня есть работающая стратегия,
- почему большинство стратсессий заканчиваются документом «в стол»,
- что делать с ценностями и видением, чтобы они не выглядели корпоративной абстракцией,
- как планировать на год, когда неизвестно, что будет завтра.

Про стратегии, которые делают тебя сильнее — и про те, которые превращают твою жизнь в вечный матч-реванш.
Приходите. Будет спорно. Будет полезно. Будет по-настоящему.

Регистрация — по ссылке

Январские праздники заканчиваются, а значит самое время начинать морально готовиться к новому рабочему году и его вызовам. Независимо от должности, рано или поздно каждому из нас приходится вступать в переговоры. Особенно сложны стрессовые переговоры: когда эмоции накалены, то в ход идут ультиматумы и манипуляции. В такие моменты мозг быстро переключается в режим “бей, замри, беги”. Он готовит нас к схватке, но при этом мешает трезво мыслить и принимать взвешенные решения. Хорошая новость в том, что с этим можно работать. Есть проверенные тактики, которые помогают удерживать позицию даже с самым сложным оппонентом.

1. Тщательная подготовка. Она придает психологическую уверенность, благодаря которой вы меньше поддаетесь на блеф и манипуляции.
2. Делайте паузы. Понижайте голос, задерживайте реакцию хотя бы на пару секунд, а если нужно – делайте перерыв на 10-15 минут и выходите из комнаты, чтобы отстраниться от накала страстей и оценить ситуацию.
3. Проявляйте эмпатию. С рассерженным переговорщиком лучше всего работает эмпатия, а не встречная агрессия. Бывший переговорщик ФБР Крисс Восс советует дать оппоненту понять, что его слышат.
4. Будьте мягки с людьми, но тверды в отстаивании своих интересов. Если требования явно чрезмерны – так и скажите об этом. Сохранение хороших отношений важно, но только если за это не заплачена слишком высокая цена.

В моей практике был случай, когда на ультиматум партнера мой коллега ответил с невозмутимым видом: «Даже если все пойдет крахом, на эти условия мы не согласимся». И что вы думаете? Сделка не рухнула — напротив, оппонент отступил от ультиматума и продолжил диалог. Мы заранее изучили рынок и знали, что альтернатива у нас есть, поэтому не побоялись потерять контракт. Часто именно такая решимость заслуживает уважение другой стороны и охлаждает ее пыл.

Более развернуто об этом я написал в своей свежей колонке на РБК – она доступна по подписке.

Пусть в 2026 году даже самые сложные переговоры у вас будут проходить с уверенностью, взаимным уважением и без лишних нервов.

Всем привет, мы начинаем стрим с Егором Кривошеей, присоединяйтесь!

Друзья, делюсь записью эфира с моим коллегой из "Сколково", большим экспертом по стратегии, Егором Кривошеей. Беседа получилась очень вдохновляющей, живой и при этом информативной.

Мы говорили о своих личных стратегиях на жизнь, разобрали подходы нескольких крупных российских компаний и честно обсудили, почему у многих стратегирование не приживается. В финале — три рыночных сигнала, за которыми Егор планирует следить в 2026 году, чтобы заранее понимать возможные сценарии будущего. Приятного просмотра!

В современном мире ИИ играет значимую роль в бизнес-процессах, включая деловые переговоры, где он оценивает риски и предлагает решения. Но как определить, где проходит реальная граница возможностей ИИ?

Приглашаю вас на мой вебинар
Искуственный интеллект или интуиция в переговорах с высокими ставками.

На вебинаре я на практических кейсах разберу:
🔹 В каких задачах ИИ выступает как мощный аналитический партнёр (и как его использовать).
🔹 В каких моментах решение остаётся исключительно за человеком и почему.

Каждый участник получит простую и практичную карту решений, которая поможет чётко определить, что можно смело делегировать алгоритмам, а что - непременно требует вашего личного участия и опыта.

Жду вас
📅 20 января в 11:00 (МСК)
📍 ZOOM

Ссылка на подключение придёт вам на почту сразу после регистрации

Недавно меня спросили: какое качество в переговорах я продолжаю оттачивать до сих пор?


Ответ — ситуативная осознанность.

Это не совсем тоже что «быть в моменте». Это умение заметить, что реальность уже сдвинулась, пока остальные всё ещё живут в прошлой версии ситуации.

Есть история из неонатальной реанимации, рассказанная Чарльзом Дахигом в книге “Faster.Better.Smarter”. Никаких симптомов, нормальные показатели мониторов, но опытная медсестра смотрит на ребёнка и говорит себе примерно так: «Мне это не нравится. Здоровый младенец выглядит не так». Она настаивает на немедленных анализах — и оказывается, что у младенца ранний сепсис, который развивается так быстро, что промедли они еще чуть-чуть и ребенок бы умер.

Исследователь Бэт Крендалл не удовлетворилась словом “интуиция” и вытащила из экспертов то, что они сами не умели объяснить.

Люди, 36% сигналов, которыми пользовались экспертные медсёстры для распознавания раннего сепсиса у новорожденных, не фигурировали ни в литературе, ни в тренингах.

То есть экспертиза — это не только про «знать больше фактов». Это еще про «видеть иначе».

В жизни, в бизнесе, в переговорах ситуативная осознанность — это когда ты ловишь эти слабые сигналы раньше других.

Как тренировать:

Иметь в голове четкую картину нормы: нормального дома, нормального партнера, нормального ребенка - как оно все выглядит когда всё ок.

Едешь на встречу - нарисуй себе картину, как там все будет проходить. В процессе встречи включать внимание, сравнивать реальность с шаблоном, замечать нестыковки, задавать себе вопрос: “что это значит?”

И еще: не удовлетворяться первым, автоматически пришедшим на ум объяснением-рационализацией.

Копнуть еще чуть глубже. Вот это по-настоящему очень трудно.

Здоровья вам и вашим близким!

Исследования:
Crandall & Getchell-Reiter (1993), Critical Decision Method и «интуиция» NICU-медсестёр (ранние признаки сепсиса). PubMed
Zehnder et al. (2019), обзор Cognitive Task Analysis в неонатологии (в т.ч. про “36%”). Frontiers

Российская e-commerce пока все еще живет в мире складов, логистики и оптимизации затрат. А где-то рядом торговля прямо на наших глазах превращается в сцену, ритуал.

В Китае онлайн-продажи сегодня выглядят не как цепочка от кнопки «купить» до курьера, а как большая телевизионная студия 🎥 Там продают не товары, а доверие, внимание и ощущение принадлежности. Это кажется экзотикой, пока не смотришь на цифры. $807 млрд — во столько оценивается рынок лайвстрим-коммерции Китая в 2024 году.

Один из двигателей китайского онлайн-ритейла – стрим-продажи. В России это тоже попробовали, но результаты пока смешанные. Обычно, вывод, который я слышу касается культуры, дескать “в нашей культуре это не приживется”, но возможно, мы ошибочно принимаем привычки последних тридцати лет за наш “культурный код”?

В своей недавней колонке для российского Forbes я рассуждаю о том, что из китайского опыта может позаимствовать российский ритейл уже сегодня и как будет выглядеть будущее e-commerce у нас с лагом в 3-5 лет и поправкой на объемы экономики.

Каждый, кто хоть раз заходил в переговоры, где на кону действительно важные условия, знает это состояние: пульс скачет, голос дрожит, ладони потеют. Это чистая биология, и с ней бесполезно бороться – зато можно научиться использовать ее.

Поговорив с моим другом, неврологом и к.м.н. Денисом Грищуком, я разобрал пять простых и рабочих техник, которые помогают вернуть ясность ума. По сути, это способы быстро «включить» лобные доли и перехватить руль у паникующей подкорки. Все они основаны на данных исследований и практике. Подробно – в моем свежем материале для издания «Цех» по ссылке.

Если 2026 обещает быть жестким, тем важнее входить в переговоры не «спокойным», а собранным и адаптивным.

Друзья, в конце прошлого года я решил попробовать новый для себя формат общения с вами – видео-рассказ, в котором я делюсь тем, что обычно живет где-то между строк. Что в моем понимании значит быть умным человеком? Кого я считаю лучшим переговорщиком в мире? Чему меня научил Китай и как я оказался в Сколково?

Буду рад, если посмотрите и поделитесь своими впечатлениями. Видео также доступно на моем Youtube-канале по ссылке.

В переговорах порой происходит странная вещь: мы говорим себе, что «проиграли потому что рынок / люди / обстоятельства», а на деле мы просто расплатились. Рублём, статусом, а еще возможностями, временем, нервами, будущими отношениями.

Расплатились за плохую подготовку. За то, что не продумали ключевые переменные, не проработали конфликты внутри команды. За то, что эмоции в самый важный момент управляли нами, а не наоборот. А еще - за отсутствие архитектуры: когда переговоры выглядят как череда импровизаций длинною в жизнь.

Если вам эта тема близка, 7 февраля у меня стартует программа в Школе Управления СКОЛКОВО - «Эффективные переговоры в сложной деловой среде». Это трёхдневный, глубокий, практичный разговор с сильной командой о том, как возвращать себе контроль там, где ставки высоки, информации мало, а цена ошибки слишком высока.

Что будем делать:

✅ Архитектура. Соберём переговоры как единый процесс: подготовка, стэйкхолдеры, факторы, роли, психология, связи, убеждение и язык тела.
✅ Инструменты. Чёткие алгоритмы и переговорные тактики: как работать за столом, как усиливать влияние, как действовать в кризисе чтобы побеждать вдолгую.
✅ Практика. Симуляции, примеры, видео, работа в группах, рефлексия - все чтобы знания инкорпорировались в мышление и действия, а не остались красивыми словами в блокнотах.

Если вы регулярно участвуете в переговорах и от ваших решений и формулировок реально зависит сделка, команда, контракт, деньги, репутация - буду рад видеть вас на программе.

🗓 7–9 февраля 2026 (3 дня)
📍 Очно, кампус СКОЛКОВО

Да, еще важно: если вы чувствуете, что вам сейчас не до этого - пожалуйста, не надо «надо». Вдумчивая работа не терпит насилия над собой, это творческий процесс. Но если вы давно искали хороший момент, чтобы выстроить систему и перестать дорого платить за хаос, то возможно, это он.

Для моих подписчиков действуют специальные условия поступления; детали можно уточнить у консультантов программы: @Maksim_Skolkovo.

Спасибо за то что прочли, успешных вам переговоров - сегодня и в будущем!

Минувшие выходные я провел вместе с потрясающей командой модуля «Эффективные Переговоры в Сложной Деловой Среде».

Ребята, спасибо каждому: работать с вами было привилегией.

Три дня очень напряженной работы: разбирали подготовку к переговорам и анализ стейкхолдеров, посмотрели, как можно практически использовать в переговорах ИИ, а еще разбирали психологию, тактики и ключевые факторы работали с бизнес-кейсами и отдельно говорили про язык тела, психологию и власть.

Приятно было видеть на модуле коллег, которые сами успешно преподают переговоры - я очень приветствую обмен.

Желаю вам всем, чтобы на всех важных переговорах за вашими плечами стояла ваша блестящая репутация: не только переговорщика, но главное - человека.

Товарищ Маузер отвечает: как гонка ИИ переходит в ультрамарафон

Когда на прошлой неделе Anthropic и OpenAI выкатили новые модели, весь мир инстинктивно повернулся к Google и как у классика: «Ваше слово, товарищ Маузер?»

То, что такой ритм кажется нормальным это аномалия, о которой мы сегодня должны говорить в бизнес-школах.

Год назад релиз фронтир-модели был событием, а сегодня неделя без прорыва ощущается как тишина в эфире.
Так вот, на днях Google ответил: Gemini 3 Deep Think. Цифры впечатляют даже тех, кто давно привык к театру таких сравнений: 48,4% на Humanity's Last Exam, золотые медали на олимпиадах, способность находить ошибки в рецензированных математических статьях.

Но дело не в цифрах.

Дело в том, что происходит с рынком.

Конкуренция раздвоилась
Потребительские модели уже достаточно хороши. Все фронтир-модели пишут служебные записки, отлаживают код, суммируют PDF. Для медианного пользователя интеллекта у нас в избытке и поэтому конкуренция сместилась к крайностям.

Когда все могут пробежать марафон, гонка переходит в ультрамарафоны.

Появляются два рынка, две скорости: быстрые модели для продуктивности и медленные движки для открытий, стратегий, сложных переговоров. Deep Think не разменивается на бесплатные тарифы потому что это критическая инфраструктура.

Суперкомпьютер не используют для списка покупок.

Ранняя конкуренция крутилась вокруг того, чтобы звучать умно. Теперь вопрос другой: может ли модель рассуждать сквозь неопределенность, исследовать гипотезы, поддерживать длинные цепочки структурированной мысли? Несколько лет я работаю над проблемами второй жизни батарей электромобилей и до сих пор ИИ был для моей работы утварью малопригодной.
No more.

Все три лаборатории сходятся на одной оси: глубина рассуждений важнее поверхностной информированности, соревнование переходит в сферу автоматизации когнитивного труда на переднем крае создания знаний.

Темп кажется безумным, потому что он безумен.

Но направление еще показательнее. Мы переходим от моделей доступных к моделям дорогим и дальше - к очень дорогим моделям. И если первые и вторые все лучше говорят о мире, то способность его познавать глубоко кажется станет исключительной прерогативой третьих. Мы строим инструменты, доступ к которым будет определять уровень когнитивной элиты: не машины, виллы и квартиры, а иридиевый уровень ИИ на твоих девайсах станет радикальной новой мерой богатства и престижа.