Нечто очень важное о взаимоотношениях власти и народа не только в Китае. Компетентность может быть источником легитимности власти, когда результаты говорят сами за себя. На графике - рост ВВП втч на душу населения в Китае за 40 лет. Китайская экономика сегодня в 37 раз больше себя в 1978 году. И! Она продолжает расти. Смотрим второй слайд.
На прошлой неделе я стал свидетелем переписки с сотрудниками компании Хуавей и почувствовал, в каком стрессе сейчас находятся эти люди. Ещё вчера они были героями, несущими свет миру. В своей стране они вообще гении, а их основатель, Жэнь Чжэнфэй, приближён к статусу живой легенды. Мне кажется, любой мальчишка в Китае мечтает повторить его историю. Сегодня их обвиняют в шпионаже, краже IP, заговоре.
Если поставщики из США перестанут продавать Хуавей комплектующие, время компании сочтено. По последним данным, комплектующих хватит примерно на два года в нынешних продажах, но ещё до этого момента продажи начнут резко падать, производство резко сократится.
Я верю, что Хуавей выстоит:
а) Они не котируются на бирже и, значит, паника на рынке не уронит их акции,
б) компания принадлежит сотрудникам (у основателя лишь небольшой пакет). Это очень упорные люди, большинство из которых помнит трудные времена. Они мобилизуются и будут работать ещё упорнее,
в) Хуавей инвестирует до 20% от оборота в R&D и воплощает идею доступности прогресса: в странах, где у людей нет постоянного электричества в домах, у людей в кармане может быть мобильный интернет 5G - это трудно остановить,
г) я не думаю, что Правительство Китая пожертвует компанией - у неё слишком большое символическое значение. В некотором смысле на Хуавей сейчас работает вся страна, и вся страна мечтает быть, как Хуавей.
Если поставщики из США перестанут продавать Хуавей комплектующие, время компании сочтено. По последним данным, комплектующих хватит примерно на два года в нынешних продажах, но ещё до этого момента продажи начнут резко падать, производство резко сократится.
Я верю, что Хуавей выстоит:
а) Они не котируются на бирже и, значит, паника на рынке не уронит их акции,
б) компания принадлежит сотрудникам (у основателя лишь небольшой пакет). Это очень упорные люди, большинство из которых помнит трудные времена. Они мобилизуются и будут работать ещё упорнее,
в) Хуавей инвестирует до 20% от оборота в R&D и воплощает идею доступности прогресса: в странах, где у людей нет постоянного электричества в домах, у людей в кармане может быть мобильный интернет 5G - это трудно остановить,
г) я не думаю, что Правительство Китая пожертвует компанией - у неё слишком большое символическое значение. В некотором смысле на Хуавей сейчас работает вся страна, и вся страна мечтает быть, как Хуавей.
👍1
Китайцы доказывают на своем собственном примере, что инфраструктура является основой экономического развития. Цель проектов Пояса и Пути (BRI) - стимулировать экономический рост и потребление в молодых развивающихся странах. Для этого Китай волнообразно инвестирует в проекты: а) в области транспортной и телекоммуникационной инфраструктуры, б) в области логистики и страхования, в) в области производства и электронной коммерции, г) в области медицины и образования, д) в области высоких технологий. Большинство проектов BRI в мире сегодня находятся на первой и второй волне, график выше показывает, какие проектные направления будут интересовать Китай в нашей стране в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Значение проектов BRI для мира: а) Более ста стран-участниц; б) 5 трлн $ аккумулированной торговли со странами-участниками; в) более 400 миллиардов прямых инвестиций Китая странам-партнерам. Значение для Китая: а) решение проблемы перепроизводства; б) инвестирование валютных резервов; в) продвижение китайской телекоммуникационной и финансовой инфраструктуры; г) усиление политического влияния в развивающемся мире. Не все мировые державы в восторге от BRI. Так, например, проекты Пояса и Пути сегодня "обтекают" Индию. Развивающиеся страны хотят получать финансирование для своих инфраструктурных проектов. Китай предлагает такое финансирование вместе со своей технической экспертизой, оборудованием, рабочими. При этом в отличие от IMF китайцы не требуют гарантий политических или экономических реформ - just pure business. Справедливая критика в отношении BRI: а) кредиты дорогие, б) китайцы стараются использовать только своё оборудование и подрядчиков, в) вслед за деньгами идёт политическое влияние. Как с этим бороться? Один из вариантов простой: лучше торговаться. Ниже на графиках - некоторые проекты BRI в энергетической сфере.
Особенностью низкобюджетных китайских групповых туров является то, что организаторы делают все, чтобы путешественники оставили минимум средств в посещаемой стране. Предприимчивые китайцы создают всю инфраструктуру для своих сограждан от закрытых для других посетителей ресторанов до сувенирных магазинов где оплаты идут в юанях через Вичат.
Таиланд стал первой страной, поставившей ограничения на въезд для бюджетных групп из КНР. Страны “золотого миллиарда” (ЕС, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия) выбрали другую стратегию, позиционируя себя как направления для индивидуальных путешествий состоятельных китайских путешественников.
SparkleTour, один из заметных игроков в сегменте luxury tourism для китайцев, рассказал, какие тренды были очевидны в 2018 году:
А) далекие путешествия: Европа и США популярнее Юго-Восточной Азии, Японии и Кореи.
Б) “фишечки”: бизнес-класс и пятизвездочный отель - программа-минимум, которой никого не удивишь. В 2018 году интерес вызывали речные круизы, путешествия в поездах класса люкс, оригинальные бутиковые концепции гостиниц.
В) длительность и глубина: краткие поездки заменяются как минимум недельными путешествиями, при этом интерес вызывают тематические подробные туры в сопровождении образованных экскурсоводов.
Таиланд стал первой страной, поставившей ограничения на въезд для бюджетных групп из КНР. Страны “золотого миллиарда” (ЕС, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия) выбрали другую стратегию, позиционируя себя как направления для индивидуальных путешествий состоятельных китайских путешественников.
SparkleTour, один из заметных игроков в сегменте luxury tourism для китайцев, рассказал, какие тренды были очевидны в 2018 году:
А) далекие путешествия: Европа и США популярнее Юго-Восточной Азии, Японии и Кореи.
Б) “фишечки”: бизнес-класс и пятизвездочный отель - программа-минимум, которой никого не удивишь. В 2018 году интерес вызывали речные круизы, путешествия в поездах класса люкс, оригинальные бутиковые концепции гостиниц.
В) длительность и глубина: краткие поездки заменяются как минимум недельными путешествиями, при этом интерес вызывают тематические подробные туры в сопровождении образованных экскурсоводов.
В качестве небольшой запоминалки три дракона BAT с их основными идеями. Baidu с поисковиком и проектами AI которые изначально возглавлял легендарный Andrew Ng, Tencent с Играми, мессенджером QQ и экосистемой Wechat, Alibaba с мудрым Джеком Ма, который раздал большую часть акций самой Алибабы, но оставил за собой финансового гиганта Ant Financial
Есть ли система в том, куда инвестируют китайские технологические гиганты или же набрав колоссальную клиентскую базу можно делать все что угодно? Профессор CUHK Майкл Чжанг говорит о монополии на инновации в Китае. Не гаражные стартапы взрывают старые индустрии - в Китае это делают сами прежде всего технологические гиганты.
В продолжение темы о торговой войне и возможных переменах в настроении китайских потребителей. Согласно отчету JD.com за 2018 год, заказы товаров китайских брендов росли на 14% быстрее заказов товаров иностранных брендов.
Работа над продвижением китайских товаров - государственная задача. Достаточно вспомнить о ежегодном Дне китайских брендов (10 мая), обязательном к проведению всеми платформами электронной коммерции.
Ниже на фото: 46 китайских брендов-«повстанцев». Это новички в своей категории, демонстрирующие двухкратный и выше ежегодный рост относительно среднего в своей категории за последние 3 года.
Работа над продвижением китайских товаров - государственная задача. Достаточно вспомнить о ежегодном Дне китайских брендов (10 мая), обязательном к проведению всеми платформами электронной коммерции.
Ниже на фото: 46 китайских брендов-«повстанцев». Это новички в своей категории, демонстрирующие двухкратный и выше ежегодный рост относительно среднего в своей категории за последние 3 года.
В 2004 году, когда я переехал в Китай, идея о том, что они когда-нибудь станут пить кофе, вызывала у китайцев улыбку недоверия. Пятнадцать лет спустя китайцы все еще пьют очень мало кофе - среднегодовое потребление на душу населения сегодня составляет всего 4 кружки. Для сравнения - американцы пьют 363, а кофеиновые норвежцы - порядка 900 кружек ежегодно.
Основатель Старбакс Говард Шульц констатирует, что Китай является беспрецедентным источником прибыли для компании (стоимость кофе Старбакс в Китае выше, чем в США). С 2013 по 2018 год количество кафе Старбакс в Китае выросло в три раза с 1017 до 3030, уступая только США.
Ещё несколько лет назад Старбакс в Китае был тем, чем его задумывал Говард Шульц: источником "доступной рокоши" для всех на каждый день. Сегодня сеть перегружена потребителями: шум, очереди, играющие дети - все это лишает Старбакс его классической атмосферы, но вместе с тем, делает его гораздо более "локально-китайским".
Несколько выводов:
а) история потребления кофе в Китае еще только начинается,
б) из топ-сегмента Старбакс постепенно перемещается в средне-верхний сегмент, открывая дорогу для новых игроков в высоком и сверх-высоком сегментах,
в) в целом, подтверждается гипотеза о том, что по мере обогащения китайские потребители воспроизводят потребительские паттерны Гонконга, Сингапура, Южной Кореи и Японии.
Основатель Старбакс Говард Шульц констатирует, что Китай является беспрецедентным источником прибыли для компании (стоимость кофе Старбакс в Китае выше, чем в США). С 2013 по 2018 год количество кафе Старбакс в Китае выросло в три раза с 1017 до 3030, уступая только США.
Ещё несколько лет назад Старбакс в Китае был тем, чем его задумывал Говард Шульц: источником "доступной рокоши" для всех на каждый день. Сегодня сеть перегружена потребителями: шум, очереди, играющие дети - все это лишает Старбакс его классической атмосферы, но вместе с тем, делает его гораздо более "локально-китайским".
Несколько выводов:
а) история потребления кофе в Китае еще только начинается,
б) из топ-сегмента Старбакс постепенно перемещается в средне-верхний сегмент, открывая дорогу для новых игроков в высоком и сверх-высоком сегментах,
в) в целом, подтверждается гипотеза о том, что по мере обогащения китайские потребители воспроизводят потребительские паттерны Гонконга, Сингапура, Южной Кореи и Японии.
