#Рынок HRTech сквозь призму вакансий, 16.01.2024, часть 2
Экосистема HR Tech Яндекса (по инфо из нескольких вакансий)
Интересно какой широкий набор инструментов они идентифицируют как HRTech
https://hh.ru/vacancy/91669777
"HR Tech — подразделение внутри Яндекса, которое создаёт сервисы для найма, обучения и повседневной работы сотрудников: рабочий календарь, интерактивные карты офисов, профили сотрудников, сервис видеосвязи, согласований и другие".
"Мы отвечаем за десятки систем: интранет-портал, корпоративный календарь, инструменты для безопасной переписки в Telegram, сервис видеоконференций и блог-платформу, сервис командировок и финансовые кабинеты для сотрудников."
"Команда HR Tech создаёт и поддерживает экосистему внутренних сервисов для ежедневной работы каждого сотрудника: Стафф, Календарь и бронировщик встреч, карьерный портал, ATS для рекрутинга, систему для проведения perfomance review, Командировки, финансовый кабинет, бенефиты и даже чаты и боты."
"Эти сервисы образуют технологическую экосистему, для которой мы создаём мобильное приложение. А ещё мы хотим, чтобы оно стало инструментом взаимодействия сотрудника с IoT-инфраструктурой офиса Яндекса в Москве."
Экосистема HR Tech Яндекса (по инфо из нескольких вакансий)
Интересно какой широкий набор инструментов они идентифицируют как HRTech
https://hh.ru/vacancy/91669777
"HR Tech — подразделение внутри Яндекса, которое создаёт сервисы для найма, обучения и повседневной работы сотрудников: рабочий календарь, интерактивные карты офисов, профили сотрудников, сервис видеосвязи, согласований и другие".
"Мы отвечаем за десятки систем: интранет-портал, корпоративный календарь, инструменты для безопасной переписки в Telegram, сервис видеоконференций и блог-платформу, сервис командировок и финансовые кабинеты для сотрудников."
"Команда HR Tech создаёт и поддерживает экосистему внутренних сервисов для ежедневной работы каждого сотрудника: Стафф, Календарь и бронировщик встреч, карьерный портал, ATS для рекрутинга, систему для проведения perfomance review, Командировки, финансовый кабинет, бенефиты и даже чаты и боты."
"Эти сервисы образуют технологическую экосистему, для которой мы создаём мобильное приложение. А ещё мы хотим, чтобы оно стало инструментом взаимодействия сотрудника с IoT-инфраструктурой офиса Яндекса в Москве."
👍2
Кофейная встреча #1, Яков
На прошлой неделе у меня был интересный опыт.
В недавнем посте я пообещала чашку кофе тому, кто подскажет мне новое HRTech решение, которого еще нет в моем канале и карте 400+ HRTech решений. Нашлось целых 3 читателя, с одним из которых мы встретились.
Итак, мой партнер по ☕️ -
Яков Бондаренко, СЕО/Product и "тот кому не все равно", продукт 151eye от компании F2FGroup
Надо сказать, что про решение ребят я слышала еще лет 5 назад, но почему то забыла его опубликовать. Мы очень здОрово пообщались и обменялись заметками. Мои заметки показались мне такими полезными, что, с позволения Якова я решила опубликовать (те, что можно, и в обобщенном виде, конечно).
Что интересного я узнала?
(Получилось длинно, поэтому будет 3 части)
ч.1, Про продукт:
* Впечатление, которое осталось у меня о презентации их системы 5 лет назад, на самом деле, было довольно правильным, но все-таки неполным. Понятно, что за это время и система развилась и позиционирование несколько поменялось. Хотя в их случае они остались верны себе и продолжают работать в выбранной давно нише и это очень здОрово.
* Ребята используют научный подход, что, мне кажется, большая редкость на рынке. Но, оказывается, такие есть
* Ребята используют очень грамотную защиту данных, когда «объекты» биометрии и инфо о ее принадлежности конкретному человеку лежат в отдельных друг от друга базах данных
* Рынок digital assessment решений в РФ достаточно малоконкурентный, но очень узкий
Мне стало интересно почему ребята не коллабятся с джоббордами, потому что, кажется, это хорошее решение для развития?
Оказывается, основная сложность - это создать инструмент, который был бы достаточно коротким, чтобы, с одной стороны, соискатель готов был его заполнить, а, с другой стороны, была бы обеспечена достаточная валидность и точность оценки. Пока такого инструмента не существует.
Продолжение следует...
На прошлой неделе у меня был интересный опыт.
В недавнем посте я пообещала чашку кофе тому, кто подскажет мне новое HRTech решение, которого еще нет в моем канале и карте 400+ HRTech решений. Нашлось целых 3 читателя, с одним из которых мы встретились.
Итак, мой партнер по ☕️ -
Яков Бондаренко, СЕО/Product и "тот кому не все равно", продукт 151eye от компании F2FGroup
Надо сказать, что про решение ребят я слышала еще лет 5 назад, но почему то забыла его опубликовать. Мы очень здОрово пообщались и обменялись заметками. Мои заметки показались мне такими полезными, что, с позволения Якова я решила опубликовать (те, что можно, и в обобщенном виде, конечно).
Что интересного я узнала?
(Получилось длинно, поэтому будет 3 части)
ч.1, Про продукт:
* Впечатление, которое осталось у меня о презентации их системы 5 лет назад, на самом деле, было довольно правильным, но все-таки неполным. Понятно, что за это время и система развилась и позиционирование несколько поменялось. Хотя в их случае они остались верны себе и продолжают работать в выбранной давно нише и это очень здОрово.
* Ребята используют научный подход, что, мне кажется, большая редкость на рынке. Но, оказывается, такие есть
* Ребята используют очень грамотную защиту данных, когда «объекты» биометрии и инфо о ее принадлежности конкретному человеку лежат в отдельных друг от друга базах данных
* Рынок digital assessment решений в РФ достаточно малоконкурентный, но очень узкий
Мне стало интересно почему ребята не коллабятся с джоббордами, потому что, кажется, это хорошее решение для развития?
Оказывается, основная сложность - это создать инструмент, который был бы достаточно коротким, чтобы, с одной стороны, соискатель готов был его заполнить, а, с другой стороны, была бы обеспечена достаточная валидность и точность оценки. Пока такого инструмента не существует.
Продолжение следует...
👍4🔥4
Кофейная встреча #1, ч.2.
(Первый пост, где есть #заметки с встречи за кофе с Яковом были тут)
Про бизнес в HRTech:
• Технологии, которые используются для оценки сотрудников, могут применяться при работе с сотрудниками и в смежных областях, например, охране труда.
• Технологии, которые используют ребята при работе с сотрудниками, могут быть переиспользованы для работы, например, с заемщиками кредитов в банках и у них уже есть заказ из этой сферы. Как мы понимаем, в той области гораздо больше денег и возможности окупаемости, чем в HRTech, а, значит, для нас, как сферы, есть риск в том, что хорошие качественные решения будут «уходить туда, где больше платят»
• Сложность работы с продуктом «про оценку» в HRTech – это этическая сторона, т.к. всегда есть 2 стороны одной медали: с одной стороны, это помощь сотрудникам, а с другой – контроль. Важно правильное позиционирование и умелые руки, их использующие.
Продолжение следует...
(Первый пост, где есть #заметки с встречи за кофе с Яковом были тут)
Про бизнес в HRTech:
• Технологии, которые используются для оценки сотрудников, могут применяться при работе с сотрудниками и в смежных областях, например, охране труда.
• Технологии, которые используют ребята при работе с сотрудниками, могут быть переиспользованы для работы, например, с заемщиками кредитов в банках и у них уже есть заказ из этой сферы. Как мы понимаем, в той области гораздо больше денег и возможности окупаемости, чем в HRTech, а, значит, для нас, как сферы, есть риск в том, что хорошие качественные решения будут «уходить туда, где больше платят»
• Сложность работы с продуктом «про оценку» в HRTech – это этическая сторона, т.к. всегда есть 2 стороны одной медали: с одной стороны, это помощь сотрудникам, а с другой – контроль. Важно правильное позиционирование и умелые руки, их использующие.
Продолжение следует...
👍2
Кофейная встреча #1, ч.3.
ч.1. Про продукт
ч.2, Про бизнес в HRTech
ч.3, Про взгляд на HRD и руководителей HR функций:
• Поделились тем, что даже простые, но новые технологии, требуют огромных усилий по «обучению рынка», т.е. HR-директора и руководители HR-функций не очень следят за развитием новых технологий и появлением их в HRTech продуктах. И, уж тем более, мало кто готов на тестирование новинок и применение их в своей области.
• Еще одно ограничение на то, чтобы даже пилотировать новое решение – это «личное отношение». Т.к. продукт ребят относится к области оценки (digital assessment), то руководители HR функций, отвечающих за принятие решений, зачастую опасаются, что технологии «обернутся против них», т.е. они сами попадут под оценку. (видимо, при этом они не уверены, что будут оценены высоко, и именно поэтому опасаются)
• Но есть и хорошее 😊
Есть некоторые очень продвинутые, которые не только делают пилоты и заходят в проекты, но и дают обратную связь для развития продукта.
Побольше бы нам таких 😊
Еще одна тема, на которой мы сошлись что не хватает площадок на обмена мнениями для участников рынка (не конференций, а именно дискуссий), так что я внесу небольшую лепту в попытку дать возможность общению и открою комментарии к некоторым постам в этом канале)
Пишите вопросы / пожелания / предложения, обменивайтесь мыслями и идеями 👇🏻
ч.1. Про продукт
ч.2, Про бизнес в HRTech
ч.3, Про взгляд на HRD и руководителей HR функций:
• Поделились тем, что даже простые, но новые технологии, требуют огромных усилий по «обучению рынка», т.е. HR-директора и руководители HR-функций не очень следят за развитием новых технологий и появлением их в HRTech продуктах. И, уж тем более, мало кто готов на тестирование новинок и применение их в своей области.
• Еще одно ограничение на то, чтобы даже пилотировать новое решение – это «личное отношение». Т.к. продукт ребят относится к области оценки (digital assessment), то руководители HR функций, отвечающих за принятие решений, зачастую опасаются, что технологии «обернутся против них», т.е. они сами попадут под оценку. (видимо, при этом они не уверены, что будут оценены высоко, и именно поэтому опасаются)
• Но есть и хорошее 😊
Есть некоторые очень продвинутые, которые не только делают пилоты и заходят в проекты, но и дают обратную связь для развития продукта.
Побольше бы нам таких 😊
Еще одна тема, на которой мы сошлись что не хватает площадок на обмена мнениями для участников рынка (не конференций, а именно дискуссий), так что я внесу небольшую лепту в попытку дать возможность общению и открою комментарии к некоторым постам в этом канале)
Пишите вопросы / пожелания / предложения, обменивайтесь мыслями и идеями 👇🏻
👍5
👍2🔥1
👍1
🔥1
🔥2👍1
#Рынок HRTech сквозь призму вакансий 04.02.2024 г.
Новые продукты для рынка HRTech от Naumen и INSOFT.
Развитие продуктов в СберПульсе, Альфа Банке, МТС, ОЗОН и другие
Бизнес-аналитик в Naumen
https://hh.ru/vacancy/90992650
в команду продукта «Скорозвон» — облачный сервис, который помогает бизнесу в коммуникациях с клиентами. Помимо телефонии, он включает в себя CRM, транскрибацию и анализ речи, IVR и роботов.
Менеджер продуктов в ОЗОН
https://hh.ru/vacancy/91308776
Развитие LMS (внутренний продукт, запущен в сентябре этого года). Создание продукта для ведения процессов по кадровому резерву (формирование на основе оценки, управление резервом). Развитие продукта Perfomance Review. Развитие внутреннего портала (ближайшая задача – реализовать главную).
Менеджер продукта (HR Tech) в МТС
https://hh.ru/vacancy/91749591
Продукт - система электронного трудоустройства + организация РМ + онбординг
Product Owner (SkillUp) в Сбер
https://hh.ru/vacancy/92041900
Развитие микросервиса внутри HR-платформы Сбера – Пульс, Управление обучением сотрудников ПЦП (SkillUp). Микросервис, который с помощью ML и AI, должен качественно выявлять западающие зоны сотрудников, определять по каким направлениям им необходимо пройти обучение, назначать курсы и составлять индивидуальные планы развития на основе инсайтов о KPI сотрудников.
2 вакансии HR Product Owner в Альфа банке
https://hh.ru/vacancy/91868833
Управление продуктом «Обучение и развитие» – сервисы адаптации, обучения и развития. Управление командой из 6 человек (включая ИТ лидера, front и back разработку)
https://hh.ru/vacancy/91756925
Управление командой «Привлечение и подбор» – сервисы привлечение (CPA, mlm, реферальные программы), 2 сайта, сервисы кандидата, сервисы руководителя, CRM рекрутера. Управление командой 12 человек (включая ИТ лидера, front и back разработку)
Директор по развитию бизнеса в Иннотех
https://hh.ru/vacancy/92059207
Для развития рекрутинговой платформы Т1 TalentForce
Project Manager в HR-tech в Wildberries
https://hh.ru/vacancy/92424502
для разработки внутренней CRM системы
Руководитель направления по развитию HRM-cистем (Product owner) в Деловые линии
https://hh.ru/vacancy/92189479
Развитие 2х продуктов: учебный и корпоративный портал. Знание WebTutor и Битрикс как преимущество
Product owner/Владелец продукта HR-платформы (1С: КЭДО и управление ФОТ) в РСХБ
https://hh.ru/vacancy/89547851
Реализация проекта в части жизненного цикла продукта "Кадровый электронный документооборот и/или Планирование ресурсов и затрат на персонал (на базе 1С: ЗУП)"
Руководитель проекта на стартап IT-продукта в INSOFT
https://hh.ru/vacancy/91931446
Наш продукт "Игрофикация" — это комплексное решение для компаний, которое позволяет увеличить вовлеченность сотрудников в бизнес через игровые механики
Новые продукты для рынка HRTech от Naumen и INSOFT.
Развитие продуктов в СберПульсе, Альфа Банке, МТС, ОЗОН и другие
Бизнес-аналитик в Naumen
https://hh.ru/vacancy/90992650
в команду продукта «Скорозвон» — облачный сервис, который помогает бизнесу в коммуникациях с клиентами. Помимо телефонии, он включает в себя CRM, транскрибацию и анализ речи, IVR и роботов.
Менеджер продуктов в ОЗОН
https://hh.ru/vacancy/91308776
Развитие LMS (внутренний продукт, запущен в сентябре этого года). Создание продукта для ведения процессов по кадровому резерву (формирование на основе оценки, управление резервом). Развитие продукта Perfomance Review. Развитие внутреннего портала (ближайшая задача – реализовать главную).
Менеджер продукта (HR Tech) в МТС
https://hh.ru/vacancy/91749591
Продукт - система электронного трудоустройства + организация РМ + онбординг
Product Owner (SkillUp) в Сбер
https://hh.ru/vacancy/92041900
Развитие микросервиса внутри HR-платформы Сбера – Пульс, Управление обучением сотрудников ПЦП (SkillUp). Микросервис, который с помощью ML и AI, должен качественно выявлять западающие зоны сотрудников, определять по каким направлениям им необходимо пройти обучение, назначать курсы и составлять индивидуальные планы развития на основе инсайтов о KPI сотрудников.
2 вакансии HR Product Owner в Альфа банке
https://hh.ru/vacancy/91868833
Управление продуктом «Обучение и развитие» – сервисы адаптации, обучения и развития. Управление командой из 6 человек (включая ИТ лидера, front и back разработку)
https://hh.ru/vacancy/91756925
Управление командой «Привлечение и подбор» – сервисы привлечение (CPA, mlm, реферальные программы), 2 сайта, сервисы кандидата, сервисы руководителя, CRM рекрутера. Управление командой 12 человек (включая ИТ лидера, front и back разработку)
Директор по развитию бизнеса в Иннотех
https://hh.ru/vacancy/92059207
Для развития рекрутинговой платформы Т1 TalentForce
Project Manager в HR-tech в Wildberries
https://hh.ru/vacancy/92424502
для разработки внутренней CRM системы
Руководитель направления по развитию HRM-cистем (Product owner) в Деловые линии
https://hh.ru/vacancy/92189479
Развитие 2х продуктов: учебный и корпоративный портал. Знание WebTutor и Битрикс как преимущество
Product owner/Владелец продукта HR-платформы (1С: КЭДО и управление ФОТ) в РСХБ
https://hh.ru/vacancy/89547851
Реализация проекта в части жизненного цикла продукта "Кадровый электронный документооборот и/или Планирование ресурсов и затрат на персонал (на базе 1С: ЗУП)"
Руководитель проекта на стартап IT-продукта в INSOFT
https://hh.ru/vacancy/91931446
Наш продукт "Игрофикация" — это комплексное решение для компаний, которое позволяет увеличить вовлеченность сотрудников в бизнес через игровые механики
👍2
👍2
👍1
👍1
❤1