Деньги и мотивация — враги или союзники? 💰
Дорогие, привет! Недавно мы с вами говорили, как важно понимать, из чего складывается наша мотивация. Что нами движет каждый день: внешнее давление или искренняя заинтересованность?
Эффективнее всего работает самодетерминация — способность свободно выбирать свои действия и принимать решения с опорой на ценности и интересы. Это наша внутренняя мотивация.
Но что насчет внешней денежной мотивации? Есть мнение, что взрослые с большей вовлеченностью выполняют работу там, где выше зарплата. Родители мотивируют своих детей лучше учиться, выплачивая корманные деньги за оценки.
Мы решили проверить, насколько эффективно мотивировать себя и других деньгами. Вот что удалось выяснить⤵️
🔴 Связь между зарплатой и вовлеченностью на работе очень мала
Это обнаружил мета-анализ, охвативший 92 исследования за 120 лет. Оказалось, что корреляция зарплаты и удовлетворенности работой составила менее двух процентов. Причем это справедливо для людей из разных стран.
🔴 Связь между зарплатой и удовлетворенностью от зарплаты тоже мала
Это результат того же исследования. Корреляция 4,8% показывает, что то, насколько мы довольны нашей зарплатой, мало зависит от цифр, которые поступают нам на карту.
🔴 Внутренняя мотивация в три раза сильнее внешней
Исследование двухсот тысяч американцев показало, что уровень их вовлеченности на работе в три раза больше зависел от внутренних стимулов, чем от внешних.
Значит ли это, что деньги снижают мотивацию?
На этот вопрос у исследователей пока нет однозначного ответа. Что известно сейчас⤵️
〰️ Внешняя и внутренняя мотивация не очень-то уживаются вместе
Другой мета-анализ показал, что, если нужно выполнить и так интересную задачу, то любое поощрение — конфетка или премия — снижает внутреннюю мотивацию. Если люди знают, какое конкретно вознаграждение получат, то их внутренняя мотивация снижается еще сильнее. А вот если задача скучая и внутренней мотивацией даже не пахло, то поощрение, наоборот, повышает вовлеченность.
〰️ Важно, для каких целей нам нужны деньги
Мотивация и удовлетворение зависят от того, какую функцию деньги выполняют для нас дальше. Например, деньги приносят меньше удовлетворения, когда мы больше стремимся к власти, чем к безопасности или отдыху.
Итого, деньги — это прекрасно, и они безусловно нужны нам для комфортного существования. При этом, наука говорит, что деньгами можно усиливать мотивацию, когда дело неприятное или скучное. По возможности, куда эффективнее мотивировать себя через нематериальные "плюшки", внутренние стимулы и ценности.
Звучит хорошо, но нащупать, что нас "драйвит" изнутри, бывает сложно. Предлагаем вам поисследовать, что лучше всего мотивирует вас. Возможно, вы уже действуете согласно ценностям или только планируете исследовать, что помогает двигаться вам. О том, как можно развить самодетерминацию, читайте в нашей статье⬅️
💬 Расскажите, мотивируют ли вас деньги так же, как интерес или другие ценности?
Дорогие, привет! Недавно мы с вами говорили, как важно понимать, из чего складывается наша мотивация. Что нами движет каждый день: внешнее давление или искренняя заинтересованность?
Эффективнее всего работает самодетерминация — способность свободно выбирать свои действия и принимать решения с опорой на ценности и интересы. Это наша внутренняя мотивация.
Но что насчет внешней денежной мотивации? Есть мнение, что взрослые с большей вовлеченностью выполняют работу там, где выше зарплата. Родители мотивируют своих детей лучше учиться, выплачивая корманные деньги за оценки.
Мы решили проверить, насколько эффективно мотивировать себя и других деньгами. Вот что удалось выяснить
Это обнаружил мета-анализ, охвативший 92 исследования за 120 лет. Оказалось, что корреляция зарплаты и удовлетворенности работой составила менее двух процентов. Причем это справедливо для людей из разных стран.
Это результат того же исследования. Корреляция 4,8% показывает, что то, насколько мы довольны нашей зарплатой, мало зависит от цифр, которые поступают нам на карту.
Исследование двухсот тысяч американцев показало, что уровень их вовлеченности на работе в три раза больше зависел от внутренних стимулов, чем от внешних.
Значит ли это, что деньги снижают мотивацию?
На этот вопрос у исследователей пока нет однозначного ответа. Что известно сейчас
Другой мета-анализ показал, что, если нужно выполнить и так интересную задачу, то любое поощрение — конфетка или премия — снижает внутреннюю мотивацию. Если люди знают, какое конкретно вознаграждение получат, то их внутренняя мотивация снижается еще сильнее. А вот если задача скучая и внутренней мотивацией даже не пахло, то поощрение, наоборот, повышает вовлеченность.
Мотивация и удовлетворение зависят от того, какую функцию деньги выполняют для нас дальше. Например, деньги приносят меньше удовлетворения, когда мы больше стремимся к власти, чем к безопасности или отдыху.
Итого, деньги — это прекрасно, и они безусловно нужны нам для комфортного существования. При этом, наука говорит, что деньгами можно усиливать мотивацию, когда дело неприятное или скучное. По возможности, куда эффективнее мотивировать себя через нематериальные "плюшки", внутренние стимулы и ценности.
Звучит хорошо, но нащупать, что нас "драйвит" изнутри, бывает сложно. Предлагаем вам поисследовать, что лучше всего мотивирует вас. Возможно, вы уже действуете согласно ценностям или только планируете исследовать, что помогает двигаться вам. О том, как можно развить самодетерминацию, читайте в нашей статье
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍34❤20👏7
Многозадачность VS Глубокая работа
Дорогие, привет! Мы вернулись из отпуска. Успели соскучиться, надеемся, это взаимно ☺️
Для нас отпуск — это не только время для отдыха и новых впечатлений, но и возможность для рефлексии, подведения итогов, планирования и поиска способов, которые помогут оптимизировать работу.
У нас много разных проектов. Это привносит разнообразия. При этом нам часто приходится работать в режиме многозадачности на больших скоростях. Мы задумались: насколько такой формат эффективен? И, конечно, побежали читать исследования.
На первый взгляд может показаться, что многозадачность — это круто. Мы делаем все и сразу, работаем быстро. Но оказывается, что многозадачность имеет много недостатков.
🔜 Что не так с многозадачностью
Мы живем в культуре занятости: вечно что-то делаем и куда-то спешим. Постоянный поток информации из разных каналов помещает нас в непрекращающийся режим многозадачности. Мы отвечаем на сообщения в мессенджерах, проверяем почту, листаем ленту, слушаем подкаст или ютуб на фоне и так далее.
Исследования показывают, что в таком режиме мы не только не успеваем больше, но наоборот: многозадачность снижает продуктивность и концентрацию. Мы истощаемся физически и ментально, не чувствуем удовлетворенности. Мы испытываем тревогу и не можем замедлиться, чтобы насладиться моментом.
🔘 Мы легче отвлекаемся
Многозадачность вырабатывает у нас привычку постоянно переключаться с одной задачи на другую. Поэтому фокусировать внимание и не отвлекаться на постоянный поток входящих стимулов может быть труднее.
🔘 Становимся медленнее
Когда мы думаем, что параллельно выполняем две задачи, мы на самом деле просто быстро переключаемся с одной на другую. Чтобы это делать, нашему мозгу приходится прикладывать дополнительные усилия. К тому же многозадачность не дает мозгу попадать в состояние потока, который бы мог сохранять нам силы. От этого мы быстрее устаем и медленнее работаем.
🔘 Истощаем исполнительные функции мозга
Переключиться между задачами можно меньше, чем за секунду. Исполнительные функции делают это в два этапа: первый — выбрать задачу, второй — переключиться с одной на другую. Но чем чаще это делать, тем больше времени это может занимать у мозга. Нехватка этого времени может стать очень заметной, когда мы не успеваем к дедлайну или сидим за рулем машины.
🔘 Делаем больше ошибок
От многозадачности могут страдать результаты. Исследование показало, что студенты, которые одновременно занимаются несколькими делами во время учебы, имеют более низкий средний балл и медленнее выполняют домашние задания. Другое исследование обнаружило, что в режиме многозадачности водители чаще нарушали правила дорожного движения.
🔜 Альтернатива многозадачности — глубокая работа
Когда мы узнали, что у многозадачность есть столько минусов, мы решили поискать альтернативный подход. И нашли! В ближайшее время будем пробовать внедрять систему глубокой работы. Кстати, этот пост написан именно в этом режиме 😁
Глубокая работа (англ. deep work) — это способность концентрироваться на одной задаче продолжительное время и не отвлекаться. Она помогает полностью погрузиться в работу и в каком-то смысле забыть обо всем вокруг.
Важно, что система глубокой работы применяется к значимым задачам. Что отличает ее от так называемой “поверхностной” работы (англ. shallow work) — рутинных, операционных задач, не требующих большого интеллектуального усилия.
Глубокая работа — это полная противоположность многозадачности. Для многих, и мы в их числе, навык может оказаться непростым. Для его формирования потребуется время и регулярные тренировки.
Зачем нам это все?↩️
Дорогие, привет! Мы вернулись из отпуска. Успели соскучиться, надеемся, это взаимно ☺️
Для нас отпуск — это не только время для отдыха и новых впечатлений, но и возможность для рефлексии, подведения итогов, планирования и поиска способов, которые помогут оптимизировать работу.
У нас много разных проектов. Это привносит разнообразия. При этом нам часто приходится работать в режиме многозадачности на больших скоростях. Мы задумались: насколько такой формат эффективен? И, конечно, побежали читать исследования.
На первый взгляд может показаться, что многозадачность — это круто. Мы делаем все и сразу, работаем быстро. Но оказывается, что многозадачность имеет много недостатков.
Мы живем в культуре занятости: вечно что-то делаем и куда-то спешим. Постоянный поток информации из разных каналов помещает нас в непрекращающийся режим многозадачности. Мы отвечаем на сообщения в мессенджерах, проверяем почту, листаем ленту, слушаем подкаст или ютуб на фоне и так далее.
Исследования показывают, что в таком режиме мы не только не успеваем больше, но наоборот: многозадачность снижает продуктивность и концентрацию. Мы истощаемся физически и ментально, не чувствуем удовлетворенности. Мы испытываем тревогу и не можем замедлиться, чтобы насладиться моментом.
Многозадачность вырабатывает у нас привычку постоянно переключаться с одной задачи на другую. Поэтому фокусировать внимание и не отвлекаться на постоянный поток входящих стимулов может быть труднее.
Когда мы думаем, что параллельно выполняем две задачи, мы на самом деле просто быстро переключаемся с одной на другую. Чтобы это делать, нашему мозгу приходится прикладывать дополнительные усилия. К тому же многозадачность не дает мозгу попадать в состояние потока, который бы мог сохранять нам силы. От этого мы быстрее устаем и медленнее работаем.
Переключиться между задачами можно меньше, чем за секунду. Исполнительные функции делают это в два этапа: первый — выбрать задачу, второй — переключиться с одной на другую. Но чем чаще это делать, тем больше времени это может занимать у мозга. Нехватка этого времени может стать очень заметной, когда мы не успеваем к дедлайну или сидим за рулем машины.
От многозадачности могут страдать результаты. Исследование показало, что студенты, которые одновременно занимаются несколькими делами во время учебы, имеют более низкий средний балл и медленнее выполняют домашние задания. Другое исследование обнаружило, что в режиме многозадачности водители чаще нарушали правила дорожного движения.
Когда мы узнали, что у многозадачность есть столько минусов, мы решили поискать альтернативный подход. И нашли! В ближайшее время будем пробовать внедрять систему глубокой работы. Кстати, этот пост написан именно в этом режиме 😁
Глубокая работа (англ. deep work) — это способность концентрироваться на одной задаче продолжительное время и не отвлекаться. Она помогает полностью погрузиться в работу и в каком-то смысле забыть обо всем вокруг.
Важно, что система глубокой работы применяется к значимым задачам. Что отличает ее от так называемой “поверхностной” работы (англ. shallow work) — рутинных, операционных задач, не требующих большого интеллектуального усилия.
Глубокая работа — это полная противоположность многозадачности. Для многих, и мы в их числе, навык может оказаться непростым. Для его формирования потребуется время и регулярные тренировки.
Зачем нам это все?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤56🔥13👍12👎1👏1
Преимущества глубокой работы
🔘 Высокая концентрация и продуктивность
Регулярные практики глубокой работы помогут легче и продолжительнее фокусироваться на отдельных задачах и постепенно повышать свою эффективность.
Практикуя этот подход, мы повышаем вероятность попасть в «поток» — состояние глубокой, однонаправленной концентрации. Оно помогает экономить ценный когнитивный ресурсы и выполнять работу быстрее.
🔘 Рост удовлетворенности от работы и лучшее самоощущение
Система глубокой работы применяется для сложных и значимых задач. Мы выполняем их длительными интервалами, а не отвлекаемся и не прыгаем с задачи на задачу. Такая работа в буквальном смысле становится более заметной для нашего мозга.
Это помогает почувствовать, что мы совершаем что-то важное, увидеть смысл в своем труде и гордиться им. И дает ощутить, как наши усилия помогают двигаться к ценностям и целям и раскрывать потенциал.
🔘 Карьерный рост
Последнее, но не по значимости. Глубокая работа помогает быстрее осваивать новые навыки и решать важные, сложные задачи. В современных реалиях это заметные конкурентные преимущества.
🔜 Как внедрить глубокую работу в жизни
Как мы говорили ранее, это навык, который нужно тренировать. Делимся с вами пошаговой инструкцией в карточках 👆🏻
💬 Расскажите, какой ваш опыт с глубокой работой и с многозадачностью? Может, вы уже практикуете глубокую работу или захотели попробовать?
Регулярные практики глубокой работы помогут легче и продолжительнее фокусироваться на отдельных задачах и постепенно повышать свою эффективность.
Практикуя этот подход, мы повышаем вероятность попасть в «поток» — состояние глубокой, однонаправленной концентрации. Оно помогает экономить ценный когнитивный ресурсы и выполнять работу быстрее.
Система глубокой работы применяется для сложных и значимых задач. Мы выполняем их длительными интервалами, а не отвлекаемся и не прыгаем с задачи на задачу. Такая работа в буквальном смысле становится более заметной для нашего мозга.
Это помогает почувствовать, что мы совершаем что-то важное, увидеть смысл в своем труде и гордиться им. И дает ощутить, как наши усилия помогают двигаться к ценностям и целям и раскрывать потенциал.
Последнее, но не по значимости. Глубокая работа помогает быстрее осваивать новые навыки и решать важные, сложные задачи. В современных реалиях это заметные конкурентные преимущества.
Как мы говорили ранее, это навык, который нужно тренировать. Делимся с вами пошаговой инструкцией в карточках 👆🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤56🔥13👍6👏6❤🔥3🥰3
Подходим друг другу
Дорогие, привет! Делимся с вами чудесной книгой «Подходим друг другу»📗
Авторы — доктор медицинских наук, нейробиолог Амир Левин и психолог Рэйчел Хеллер — близкие друзья. Они написали руководство по применению теории привязанности к жизни.
Эта книга — кладезь практической пользы. В ней описаны четкие критерии и параметры, по которым можно определить свой тип привязанности и тип партнера. Авторы пишут, как сочетаются разные комбинации типов, и дают практические руководства для каждого.
💋 Ловите основные идеи книги в карточках. Вы узнаете:
— что такое привязанность и откуда она берется,
— какие есть типы привязанности и как они проявляются в отношениях,
— что поможет формировать здоровые отношения.
Мы любим эту книгу, рекомендуем ее своим клиентам, когда работаем с темой отношений, и она становится настольной. Еще она в очередной раз подчеркивает супер-близкую нам идею: в построении счастливых отношений все сводится к открытой уважительной коммуникация. Этим навыкам мы учим на нашем любимом курсе⏰
💋 А вы рефлексировали, какой у вас тип привязанности? Какие у вас мысли по этой теме?
#ШЗВ_разбор
Дорогие, привет! Делимся с вами чудесной книгой «Подходим друг другу»
Авторы — доктор медицинских наук, нейробиолог Амир Левин и психолог Рэйчел Хеллер — близкие друзья. Они написали руководство по применению теории привязанности к жизни.
Эта книга — кладезь практической пользы. В ней описаны четкие критерии и параметры, по которым можно определить свой тип привязанности и тип партнера. Авторы пишут, как сочетаются разные комбинации типов, и дают практические руководства для каждого.
— что такое привязанность и откуда она берется,
— какие есть типы привязанности и как они проявляются в отношениях,
— что поможет формировать здоровые отношения.
Мы любим эту книгу, рекомендуем ее своим клиентам, когда работаем с темой отношений, и она становится настольной. Еще она в очередной раз подчеркивает супер-близкую нам идею: в построении счастливых отношений все сводится к открытой уважительной коммуникация. Этим навыкам мы учим на нашем любимом курсе
#ШЗВ_разбор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤56🔥10🥰5👍4👏2💔1