Мой друг и партнер Саша Дудоров поделился в Telegram-канале Инструменты фасилитации своими размышлениями по проведению HappyCamp в компании.

Придумать формат корпоративного мероприятия, который бы сделал из каждого участника сотворца и драйвил всю команду — задача действительно не из простых.

Что делает формат HappyCamp привлекательным для проведения корпоративных мероприятий?

🔹Быстрая вовлеченность.
🔹Развитие сотрудничества и взаимодействия.
🔹Поддержка личности, человечности.
🔹Снятие напряжения и стресса
🔹Позитивный настрой
🔹Развитие креативности
🔹Повышение мотивации
🔹Укрепление команды
🔹Снижение текучести кадров
🔹Совместное развитие компании и сотрудников

Подробнее в канале Инструменты фасилитации

Всем привет, друзья! 🤗

Как вы? Я давно ничего не писал, погрузился глубоко в проекты и в обучение. Уже неделю в Питере на обучении по гештальт-подходу в работе с организациями. Ощущения 🔥🔥🔥

Хочу сделать специально для вас анонс. Через пару недель стартует обучение у моей коллеги и старого друга Натальи Шониной по теме управления корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, вовлеченностью и брендом работодателя. Жду с нетерпением, чтобы погрузиться в эту тему и структурировать свои знания, вдохновиться, подсмотреть что-то для своей работы в командах и с клиентами.

Друзья, если ваши проекты по корпкультуре не взлетают, при этом перед вами стоят задачи по сокращению текучести кадров, снижению расходов на привлечение и адаптацию, повышению уровня вовлеченности и клиентского сервиса, зову вас вместе с собой!

Наталья упаковала все самое важное по корпкультуре в 16 академических часов в интерактивный онлайн-формат 😇
 
На курсе вы получите 17 прикладных инструментов, которые позволят вам:   
👉 самостоятельно провести диагностику корпоративной культуры, формализовать ее и создать план по имплементации и трансляции системы ценностных координат   
👉 создать стратегию внутренних коммуникаций, провести аудит каналов, подготовить контент-план.    
👉 без посторонней помощи провести исследование вовлеченности и работать с его результатами.    
👉 создать EVP (ценностное предложение работодателя) и коммуникационную стратегию по трансляции HR-бренда внутри и вовне компании.    
 
Даты курса — 19, 23, 26, 30 сентября. Регистрация, подробная программа, описание инструментов, результаты от курса, условия участия и то, как будет проходить обучение — по ссылке.

Для вас есть специальный промокод HAPPY на скидку в 10% 😉. Бронируйте скорее свое место, количество мест в группе ограничено.

До встречи на курсе!

Прилетела новая сборка МегаТрендов-2035 от Сбера. Интересна логика создателей, которые поместили ментальное здоровье в раздел «Развитие агломераций и деградация малых городов».

Видимо нужно было впихнуть невпихуемое и решили это к этому МегаТренду отнести ) спасибо, что отметили важные поинты: рост одиночества, рост цифровой тревожности, рост внимания и соответственно рынка mental health.

Мой Ван-Гоговский Питер ❤️

А вы знаете, что эмоция благоговение помогает нам рефлексировать и перерабатывать свой опыт?

Привет, друзья!

Стартовал бизнес-сезон и прямо сейчас обсуждаем запуск нескольких лидерских программ для руководителей. Удивительно, насколько живуч классический подход: выделить некий набор лидерских компетенций, которые сейчас актуальны для компании. Далее прогнать всех управленцев через ассесмент, выявить слабые стороны, и затем уже идут индивидуальные планы развития, тренинги, коучинг. Тянем и развиваем, как можем, нашего управленца до некоего золотого стандарта.

Все очень логично и понятно, только мне это напоминает ситуацию, когда из очень разных людей хотят сделать средний продукт с понятно оцениваемыми ТТХ. И ведь это философия, на которой держится вся TnD-индустрия!

Найти, где плохо, и начать это исправлять, развивать. На помощь приходит народная мудрость, которая уверенно говорит: не трогай там, где работает. Намекая на то, что исправлять надо там, где не работает. И вот мы ищем у наших руководителей гэпы в отношении некоей средней модели "хорошего управленца".

Последние два года были очень непростыми для нашего руководителя. Тут у нас в полный рост BANI и SHIVA, черные лебеди и танки на улицах городов. Короче не заскучаешь, все постоянно меняется, иногда критически.
 
Получается, нашему лидеру нужно опять срочно меняться и развиваться, чтобы соответствовать новой стратегии, новым утвержденным ценностям, новому настоящему. Так и хочется сказать эйчарам: отстаньте вы уже со своим развитием, дайте людям спокойно работать. У людей и так стресс, а мы еще своим развитием добавляем тревоги за свое место 🤬

Но бюджеты на TnD выделены, ассесменты проведены, модели компетенций и новых ценностей утверждены. И наш управленец вынужден начать себя развивать в каком-то определенном направлении. Ведь обычно корпоративная мантра звучит, как старый прикол: "развивайся, иначе п...ц!". Не потому что хочется, не потому что это логично и в удовольствие, а потому что НАДО.
 
Для меня всегда это было дико и непонятно, вызывало внутренний протест. Мне очень близка теория парадоксальных изменений Арнольда Бейссера, которая звучит очень революционно для современного эйчара:
 
"Изменения происходят тогда, когда человек становится тем, кто он есть на самом деле, а не тогда, когда он пытается стать тем, кем не является. Изменения происходят не через намеренную попытку изменить себя или кого-либо, но тогда, когда человек старается быть тем, кто он есть на самом деле - быть полностью вовлечённым в настоящее".
 
Это так просто и оказывается сложно - увидеть, осознать и принять то, кто ты есть на самом деле. Полюбить свою инаковость, дать ей по-настоящему проявляться. Почему сложно? Потому что не любят у нас рыжих там, где все брюнеты или блондины.

И тогда лидерская программа должна стать не набором тренинговых программ по прокачке утвержденных лидерских компетенций, а в первую очередь исследовательской лабораторией. Пространством, где можно изучать самого себя, в первую очередь.
 
Ведь самый большой барьер в принятии нашей природы - мы сами, наши убеждения о нас самих, наш предыдущий опыт, выученная беспомощность. Ну и конечно, окружение, которое подливает масла в огонь и требует соответствия тому самому стандарту.
 
А что если ключевым элементом такой программы или пространства станет изучение самого себя? Исследование своих сильных сторон через эксперименты и другие инструменты? Полюбить свой "нос с горбинкой", принять способ предъявления себя этому миру, присвоить формулу своего аутентичного лидерства?
 
И тут на помощь приходит позитивная психология с большой и хорошо изученной темой "сильных сторон личности". Сильные стороны личности - это наши психологические доминанты, неотъемлемая часть нас, активация которых благотворно влияет на нашу продуктивность, благополучие, наполняя нашу жизнь смыслом.

В прошлом году я делал открытую программу по Сильным сторонам личности на базе методологии Value In Action (VIA, USA). Сейчас интегрируем этот подход в корпоративном формате на базе лидерских программ. Разговариваем с руководителями и получаем интересное возражение на предложение реализовывать лидерскую программу в формате экспериментальной лаборатории.

- А что если люди станут осознанными, все поймут про себя и уйдут?

Этот вопрос вызывает только улыбку. Все исследования показывают, что в компаниях, в которых применяется подход сильных сторон, более высокие производительность и вовлеченность. Такие компании более инновационные, гибкие, устойчивые. 

Подумайте сами, вы бы сами пошли искать новое место, если на вашем текущем месте вы могли быть самим собой на 100%, находиться в поддерживающем пространстве руководителя и других коллег, которые знают и принимают ваши сильные стороны.

Уверен на 100%, что у вас должны быть очень веские основания, чтобы уйти из такой среды. Но именно от вас зависит формирование такой культуры: культуры не просто принятия, а уважения инаковости. Через отказ от старых моделей лидерских программ и развития нового формата исследовательских пространств внутри компании. Кто хочет у себя заземлить этот подход и методологию, напишите мне в личку ответным письмом.

Если вам интересно подискутировать, велком, обсудим разные подходы. Уверен, найдется много критиков моей позиции, особенно в условиях продвижения в России традиционных ценностей, когда групповые интересы важнее персональных. Когда индивидуальность не ценится и не одобряется. И философия "не высовывайся" самая безопасная.

Попали в обзор компаний, которые занимаются программами благополучия 👇👇👇

Друзья, привет! 🤗

Я уверен, многие знают про феномен, что наши люди боятся ходить к психологу. Не принято у нас признаваться в слабостях и сложностях, особенно мужчины. Поход к психологу приравнивается к чему-то запредельному, это как признаться другим, что ты какой-то не такой и нездоровый.

При этом проблемы с ментальным здоровьем за последние три года серьезно выросли. Это показывают социологические исследования, вторичные данные типа роста продаж анти-депресантов на 55% в 2022 году. Да я думаю вы и сами все прекрасно понимаете, так как находясь в России, проживаете всю эту турбулентность на своей шкуре.

Когда мы в прошлом году разрабатывали и запускали корпоративные программы ментальной устойчивости и жизнестойкости ResilienceUP, нам важно было сделать их максимально безопасными и вовлекающими для тех людей, кто хочет получить помощь, чему-то научиться, но не хочет идти на прием к психологу.

Мы сделали несколько корпоративных программ от 40 до 560 сотрудников и нашли несколько своих аутентичных методологических приемов, как сделать программу благополучия безопасной и вовлекающей для участников, как снять привычные барьеры и страхи, которые мешают людям наконец-то обратить на сферу психического здоровья.

21 сентября вечером на конференции «Эмоциональное благополучие. Корпоративные программы и лучшие решения» поделюсь 10 механиками, которые помогают нам запускать и проводить такие программы. Приходите, уверен будет полезно забрать что-то для себя и своих программ, если вы их запускаете у себя в компаниях.

На конференции будут выступать другие коллеги с интересными кейсами. Регистрируйтесь, это бесплатно и в онлайн. До встречи!!! 🤓

https://well-being-academy-event.timepad.ru/event/2564326/?utm_source=happyculture

Всем добрый вечер! 🤗

Дорогие эйчары, поздравляю вас с профессиональным праздником!! Пожелаю вам личной устойчивости и упругости! )))

Ловите свежее исследование от Сколково про то, как меняется корпоративное обучение в 2023 году.

Хочется прямо процитировать один из пяти ключевых трендов

«Фокус на личные навыки (self skills)

Постоянная неопределенность и изменение ситуации приводят к тому, что руководителям важно обеспечивать не только устойчивость своей компании, но и свою собственную — искать точку опоры внутри себя, работать со своими жизненными целями и установками, развивать разные типы интеллекта (IQ, EQ, SQ, VQ). Ключевым становится не только вопрос профессиональной эффективности, но также физического и психологического здоровья, интереса и кругозора — всего того, что дает энергию и драйв для дальнейшего роста. Это больше, чем лидерское развитие, которое сфокусировано на управлении командами и организациями. Новый подход состоит в том, чтобы выйти за пределы управленческой деятельности и работать с развитием человеческого потенциала, создающего и реализующего новые идеи во всех сферах жизни.»

Всем привет!

Сегодня выступал на 🔥 HR BIG FISH FORUM в Екатеринбурге. Вижу что после выступления, в канал пришло 280 новых участников. Рад вас приветствовать, друзья! Я тут не так часто пишу, но буду исправляться 😉

Ловите свежее исследование (май 2023) от World Econimic Forum про будущее работы, на которое я опирался сегодня в выступлении.

Сегодня вечером встречаемся в онлайн на конференции Эмоциональное благополучие, где я поделюсь лайфхаками проведения корпоративных программ mental health. Плюс будут еще классные спикеры-коллеги, не пропустите!

Участие бесплатно, необходимо зарегистрироваться.

Регистрация на конференцию >>>

Доброе утро, друзья!

Последние два дня были просто 🔥🔥🔥 вчера провели корпоративный HappyCamp.Антисессия с командой из 25 топ-руководителей. Подумал, что название Антисессия реально отображает то, как мы делаем наши события и чем они отличаются от классических командных и стратегических сессий:

✅ Вместо стандартных стульев - мягкие пуфы

✅ Вместо жесткого тайминга - позволение быть всем в потоке

✅ Вместо корпоративных погон и общения из функциональной роли - искренние разговоры от сердца к сердцу

✅ Вместо обобщающих призывов про светлое будущее - приглашение заметить себя в настоящем и начать ценить свою разность

✅ Вместо высоких скоростей - замедление и смакование

✅ Вместо привычных масок - позволение выгулять своего внутреннего ребенка и быть самим собой настоящим

✅ Вместо обычного призыва выйти из зоны комфорта - приглашение ею насладиться

Все с ног на голову )))

Один из руководителей на вечерней рефлексии сказал (цитирую):

«Я не понимал, куда я еду. Был страх, что выдадут мешки и заставят в них прыгать 🙈 Обычная история для тимбилиднга. Но то, что произошло сегодня - это просто восторг!!! Интеллигентно, с юмором, с глубиной, очень профессионально и с фокусом на все детали. Спасибо огромное! Хочется повторить этот опыт со своей командой»

Огромное спасибо компании и HRD за доверие и смелость 🙏 непросто было убедить генерального и топ-команду выбрать именно Антисессию вместо привычных форматов. Но получилось просто 🔥🔥🔥

Большое удовольствие и концентрированное счастье для меня - создавать со своей командой особые развивающие пространства, в которых люди как будто по-новому знакомятся с самими собой. Пространства, в которых можно исследовать и экспериментировать, где можно хулиганить и вообще делать все, что хочется. Пространства, в которых люди чувствуют себя живыми.

Может быть, это и есть моё призвание, ммм? 😜

Друзья, доброе утро! 🤗

На правах Амбассадора Human Centricity Index хочу поделиться новостью! Стартовала новая волна Индекса человекоцентричности компаний от моих коллег - Корпоративной Академии Росатома🚀

На этот раз исследование расширяет свою географию и приобретает статус международного. Если в первой волне примерно 80% компаний-участниц приходилось на Россию, то на этот раз акцент делается на привлечение к участию организаций из зарубежных стран.

Ожидается приход не менее 250 компаний-респондентов не только из стран БРИКС и СНГ, но и из других регионов. Благодаря увеличению числа зарубежных участников второй волны исследования организаторы надеются выявить отличия и особенности человекоцентричного подхода в организациях разных стран.

Изменилась и содержательная часть опросника: теперь в нём на 14 вопросов больше (61 вместо 47), что, по мнению исследователей, вызвано необходимостью добавления в оценку тем, связанных с соблюдением компаниями различных социальных стандартов. Однако на сопоставимость данных с прошлогодней волной эти изменения не повлияют.

Ключевая задача исследования остаётся прежней: помочь организациям определить свой уровень зрелости в контексте подхода к собственным сотрудникам и сообществам как в целом, так и на территориях ведения бизнеса.

По результатам второй волны исследователи планируют выпустить цифровой навигатор, который позволит мониторить уровень изменений в индексе человекоцентричности компаний, а также получать рекомендации о дальнейших шагах в экспресс-формате.

Чтобы принять участие в исследовании Индекса человекоцентричности, необходимо заполнить опрос по ссылке: https://anketolog.ru/humancentricityindex , а также следить за обновлениями в телеграм-канале https://t.me/humancentricity.

Для российской аудитории опрос завершится 1 октября, для зарубежной — 1 ноября. Презентация результатов исследования состоится в конце 2023 года.

Напомним, что пилотное исследование Индекса человекоцентричности Корпоративная Академия Росатома провела в 2022 году. Согласно результатам, средний индекс человекоцентричности компаний составил 52 балла. 

Основу индекса человекоцентричности компаний определяют через два субиндекса: субиндекс внутренней корпоративной ответственности (субиндекс «Сотрудники») отражает деловую практику компании по отношению к собственному персоналу, а субиндекс внешней корпоративной ответственности (субиндекс «Сообщество») оценивает социальную политику компании как для общества в целом, так и для местного сообщества на территории присутствия.

Индекс человекоцентричности стал основой для создания Альянса человекоцентричных организаций, который объединяет усилия компаний по продвижению принципов человекоцентричности и позволяет формировать единый понятийный аппарат в этой области, содействовать изменению нормативной базы для развития новых подходов к управлению и обмениваться лучшими практиками.