Доброе утро, друзья! 🤗

21 сентября мы с коллегами провели конференцию «Эмоциональное благополучие. Корпоративные программы и лучшие решения». Я рассказал о нашем опыте проведения корпоративных программ ResilienceUp. Рассказал про то, как мы создаем безопасные пространства развития и поддержки для участников.

Запись всех выступлений по ссылке ниже, мое начиная с 2:04:52

https://www.youtube.com/live/JYgwEINR0KI?si=WOR_L6irXcf-WqnO&t=7490

Вышло новое исследование McKinsey, посвященное продуктивности сотрудников

Исследователи выделяют 6 архетипов сотрудников. Эти архетипы строятся на базе сочетания 4 характеристик (и 12 факторов): удовлетворенность, вовлеченность, производительность и благополучие.

Идея в том, что каждый тип приносит разный объем ценности для компании. И при этом демонстрирует разный уровень риска и причин для ухода к другому работодателю. Для каждого типа даны общие рекомендации для компании, что делать с такими сотрудниками.

На мой взгляд это очень похоже на классическую матрицу ситуативного управления, которой уже сто лет в обед. Но с другой стороны, это хорошая возможность для руководителя и компании еще раз проанализировать текущую ситуацию и скорректировать стратегии коммуникаций с разными типами сотрудников. Ну и круто, что в критерии оценки вошло благополучие сотрудника, чего раньше не было.

1. The quitters: Headed for the door (or already gone)
Это «niche talents» и «disillusioned». Сотрудники, которые уже одной ногой вне компании или приняли решение уходить. Это может быть вызвано разными причинами, в том числе тем, что они чувствуют себя недооцененными. Таких в среднем 10%.

2. The disruptors: Actively disengaged and likely to demoralize others
Оказывают наибольшее негативное влияние. Ведут себя контр-продуктивно. Это происходит не обязательно из-за их поведения, а из-за того, как к ним относится организация, а также из-за восприятия их коллегами. Таких 11%.

3. The mildly disengaged: Doing the bare minimum
Уровень приверженности и производительности ниже среднего, не являются ни удовлетворенными, ни The quitters и The disruptors, что наносит вред организации. Они тратят время и силы на выполнение минимальных требований к работе, не проявляют особой инициативы, отстают в благополучии и самооценке производительности. Обычно про таких говорят, что они работают «на отвали» Таких 32%.

4. The double-dippers: A growing phenomenon
Сотрудники, работающие полный рабочий день и одновременно на двух или более временных работах, вероятно, без ведома своих работодателей. Это касается позиций, которые предполагают удаленьк или гибридный формат работы. Причинами такого поведения могут быть отсутствие возможностей для карьерного роста или неадекватный размер компенсации Таких немного, 5%.

5. The reliable and committed: Going above and beyond
Преданные и вовлеченные сотрудники. Этих людей мотивирует значимость, гибкость и рабочая среда, в которой есть открытые для сотрудничества коллеги. Дополнительная компенсация не сильно мотивирует эту группу, но несправедливость их сильно демотивирует. Таких 38%.

6. The thriving stars: Creating value and elevating others
Самые крутые ребята, которые создают непропорционально большую ценность внутри компании. Самый высокий риск выгорания и нестабильного состояния. В том числе из-за непропорционально более сложных задач, нагрузки и интенсивности коммуникации. Таких 4%.

А как в вашей команде распределены эти шесть типов сотрудников? И очень важный вопрос - А вы сами себя к какому виду относите? Только давайте честно! 🤓