👨🎨 Как великие художники видят человекоцентричность?
Я, конечно, большой тормоз и только совсем недавно начал развлекаться с нейросеткой. Решил поэкспериментировать с Gigachat от Сбера.
Дал мегамозгу задание нарисовать картины в стиле великих художников: Винсента Ван Гога, Фриды Кало и других. Получилось очень прикольно, на мой взгляд.
Ловите десять картин известных художников. Отгадаете кто это? ))) Винсента и Фриду не стал выкладывать, уж очень они очевидны. Хотя и многие другие сразу считываются. Пишите в комментариях, чьи это картины по номерам:
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …
7. …
8. …
9. …
10. …
Кто первый отгадает? И напишите, какая картина вам больше всего понравилась )))
💬 Чат-болталка здесь >>>
UPD Правильные ответы здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Я, конечно, большой тормоз и только совсем недавно начал развлекаться с нейросеткой. Решил поэкспериментировать с Gigachat от Сбера.
Дал мегамозгу задание нарисовать картины в стиле великих художников: Винсента Ван Гога, Фриды Кало и других. Получилось очень прикольно, на мой взгляд.
Ловите десять картин известных художников. Отгадаете кто это? ))) Винсента и Фриду не стал выкладывать, уж очень они очевидны. Хотя и многие другие сразу считываются. Пишите в комментариях, чьи это картины по номерам:
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …
7. …
8. …
9. …
10. …
Кто первый отгадает? И напишите, какая картина вам больше всего понравилась )))
💬 Чат-болталка здесь >>>
UPD Правильные ответы здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
🔥6👍5🤣4❤3👏1
Вижу опять у коллег вебинары и статьи про выгорание. И почти везде вижу, что рассматривается путь выгоревшего человека, у которого нет смысла, уверенности, который занимается нелюбимым делом и тп. Представили этого человека? Кто это, как он живет, как проводит свое время?
Gallup в прошлом году в своем отчете “State of global worplace” ввел новый термин «тихое увольнение». В моем воображении представляется обычный офисный сотрудник из большой компании, который живет и не отсвечивает. Согласно статистике Гэллопа, таких сотрудников 59%. Ужасная цифра! И ведь действительно нужно срочно ими заниматься и их спасать от эпидемии выгорания.
Я уже ранее писал свои размышления про связь смысла и выгорания. Этот мой пост будет продолжением тех размышлений. Мне кажется, консультантам по ментальному здоровью и выгоранию важно рассматривать в дополнении к «тихо уволившимся» совершенно другой BJM - burnout journey map (как вам такой термин?). То есть путь, который человек проходит к своему выгоранию.
HR’ы и руководители ДОЛЖНЫ обратить внимание на другую, более узкую аудиторию. Это 10-20% сотрудников и руководителей, которые по-настоящему перформят. Это те, кто страстно подходит к решению задач, кто креативит и предлагает новые решения, кто показывает всегда отличные результаты. Гэллап говорит, что в среднем по миру 23% таких сотрудников.
Знаете таких неуспокоенных? Достигаторы высшей пробы. Во многом благодаря им компания развивается и двигается вперед. У них нет проблем со смыслами и уверенностью, они четко знают, чего хотят, они легко берут ответственность и принимают сложные решения в условиях неопределенности.
Я таких называю конями, потому что на них едут ))) да я и сам всю жизнь был таким конем. Поэтому это не просто взгляд внешнего консультанта, работающими с первыми лицами и топ-командами, а личный опыт руководителя.
Вот именно с этими ребятами нужно очень серьезно говорить про work-life balance (или blend, если хотите), про замедление и внимательность, про практики заботы о самих себе. Скорее всего они будут от этого всего отмахиваться, как от чего-то неважного. Потому что впереди амбициозные цели, потому что нужно херачить и это самое важное для них в данный момент.
Ну а как
И вот представьте себе этого руководителя, который уже выгорел или в одном шаге от выгорания. Говорить им про великий смысл того, чем они занимаются? Да они сами вам лекцию прочитают про смыслы, ценности, миссию, видение. Тренировать в них уверенность? Упаси боже, они чемпионы по уверенности и умению брать ответственность в свои руки. Все это с ними НЕ РАБОТАЕТ.
Дорогие руководители и эйчары, как вы решаете эту задачу сейчас? Есть ли она вообще в фокусе вашего внимания? 🤓
Сам пока скромно промолчу, чтобы не фонить. Отдельно потом поделюсь своим видением на эту тему.
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Вебер | Культура счастья
⚡️ Почему смысл не помогает от выгорания?
Читаю очередную статью от очередного «эксперта», где он рассказывает про то, как смысл защищает от выгорания. Смысл рассматривается как единственная панацея: если ты видишь смысл в своей деятельности, то ты никогда…
Читаю очередную статью от очередного «эксперта», где он рассказывает про то, как смысл защищает от выгорания. Смысл рассматривается как единственная панацея: если ты видишь смысл в своей деятельности, то ты никогда…
🔥16❤6💯4😁2👍1
Золотая цитата, которую сегодня прочитал в канале у Ольги Балицой (HRD Рольф):
Квалификация современного управленца определяется уровнем неопределенности, который способна выдерживать его психика.
Ни убавить, ни прибавить. В точку!!! 🎯
В условиях постоянных изменений (технологии, геополитика, гибрид, кризисные ситуации и пр) - это становится одной из ключевых компетенций.
Ольга у себя в канале говорит, что именно гибкость нужна, чтобы не просто переживать все то, что с нами происходит, но и быть успешным в этой деятельности. Про развитие этого навыка моя книга «12 принципов ментальной устойчивости», которая неспроста вошла в тройку победителей национальной премии «Лучшая российская деловая книга - 2024»
Радует, когда авторитетные HRD публично рефлексируют и подсвечивают эту проблематику. Ведь на рынке есть и другое мнение - что все это блажь и главное, чтобы человек был профессиональным в своей деятельности.
Забывая о том, что умение быть гибким уже входит в некий минимальный пакет компетенций, необходимых каждому руководителю. Это уже как несколько лет не факультативное, а обязательное условие для построения хорошей карьеры в бизнесе.
Согласны с этим утверждением? Ставьте
Еще много всего полезного есть у Ольги в канале, обязательно подписывайтесь здесь >>>
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
TheBalitskaya
Квалификация современного управленца определяется уровнем неопределенности, который способна выдерживать его психика (с)
На мой взгляд сейчас период, когда максимально трансформируются все области жизни:
▶️технологии только за одно наше поколение изменили…
На мой взгляд сейчас период, когда максимально трансформируются все области жизни:
▶️технологии только за одно наше поколение изменили…
🔥16❤10👍6
Добрый вечер, друзья!
Тут, оказывается, на Вайлдберрис черная пятница. Мою книгу можно взять с 45% скидкой. Налетай!!!🔥
https://www.wildberries.ru/catalog/195693722/detail.aspx?targetUrl=MS&size=317875821
Тут, оказывается, на Вайлдберрис черная пятница. Мою книгу можно взять с 45% скидкой. Налетай!!!
https://www.wildberries.ru/catalog/195693722/detail.aspx?targetUrl=MS&size=317875821
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.wildberries.ru
12 принципов ментальной устойчивости. Как быть себе опорой, Эксмо
"В сердце каждой трудности кроется возможность" – однажды сказал Альберт Эйнштейн. Ментальная устойчивость – это один из немногих навыков, который помогает без потерь отыскать эту возможность и адаптироваться под постоянно меняющиеся или даже ухудшающиеся…
🔥17❤4👍4
Сегодня по приглашению коллег, выступил на большом форуме в Екатеринбурге. Собралась очень представительная аудитория на панельную дискуссию «Человекоцентричность vs производительность труда». Перед мной выступали министр, депутат Госдумы и другие очень уважаемые люди.
Заложенная организаторами дилемма никак не проявлялась в выступлениях спикеров. Все топили за человекоцентричность, говоря, что это основа производительности. Называя, правда, людей кадрами и размышляя про роботизацию.
Но у меня нереально подгорало, потому что за этим благолепием скрывалось чудовищное, на мой взгляд, противоречие. А что именно мы подразумеваем под словом Человекоцентричность????
Слышал риторику, в которой звучало очень много слов “сотрудник должен”. Должен быть патриотичным, должен быть вовлеченным, должен быть ответственным….не успел проснуться, а уже всем должен. И потом удивление, почему люди не бегут от таких работодателей или «тихо увольняются»? Почему низкая производительность труда?
И Сталина вспомнили, чуть ли не как пример человекоцентричного лидера 🙈 мама, роди меня обратно!!!
Ну а где же диалог, где партнерство, где уважение к человеку??? Во всей этой риторике торчит патерналистское отношение к человеку сверху вниз. Из серии - как их заставить еще работать больше и усерднее. Это не имеет никакого отношения к человекоцентричности в том смысле, как это понимают самые успешные российские и мировые работодатели.
В панели со мной была Нина Осовицкая, которая на простых кейсах показала, как можно используя человекоцентричный подход повышать производительность и решать проблему с диким дефицитом сотрудников в регионах. В этих кейсах нет коммуникации «ты должен», там есть коммуникация «что мы можем для тебя сделать, чтобы ты мог максимально реализоваться на рабочем месте?»
Вот это и есть трушная человекоцентричность, которая про человека, а не про кадры или ресурсы.
PS Когда меня представляли, вспомнили про Макса Вебера. Товарищ тоже за счастье топил, оказывается. Надо почитать его на досуге ))) и можно на больших форумах представляться его потомком, фамилия то у нас общая! 😜
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤11👍8🤣3
🆕 Скачиваем еженедельный Happy Culture Digest #3
В этом номере:
🔹 Как правильно выстраивать коммуникации в условиях кризиса
🔹 12 мифов и заблуждений о позитивной психологии
🔹 Свежие данные Gallup об ухудшении благополучия сотрудников
🔹 Эффективность интервенций на базе сильных сторон характера VIA
🔹 Илон Маск - гений харизматичного лидерства
🔹 Как вырастить следующее поколение генеральных директоров от Financial Times
Выпуск #3 — для тех, кто хочет выстраивать такую рабочую среду в компании, где сотрудники чувствуют поддержку и готовы достигать большего. Для всех, кто хочет не просто адаптироваться к вызовам, но использовать их как возможности для роста.
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
В этом номере:
🔹 Как правильно выстраивать коммуникации в условиях кризиса
🔹 12 мифов и заблуждений о позитивной психологии
🔹 Свежие данные Gallup об ухудшении благополучия сотрудников
🔹 Эффективность интервенций на базе сильных сторон характера VIA
🔹 Илон Маск - гений харизматичного лидерства
🔹 Как вырастить следующее поколение генеральных директоров от Financial Times
Выпуск #3 — для тех, кто хочет выстраивать такую рабочую среду в компании, где сотрудники чувствуют поддержку и готовы достигать большего. Для всех, кто хочет не просто адаптироваться к вызовам, но использовать их как возможности для роста.
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
🔥9👍5❤3
Вам нравится читать контент на этом канале?
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Нажмите на ссылку: Вход
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
Telegram
Telega.in
Платформа для запуска рекламы в Telegram: продвигайтесь в проверенных каналах и чатах.
🔥8❤4👍1👌1
🐋 В поисках красоты
Мечты должны сбываться. Этим летом мы сгоняли к гренландским китам на Шантарские острова (Хабаровский край).
Это мой первый фильм из путешествий, не судите строго. Дальше будет Камчатка, Кавказ, Южные и Северные Курилы, Калининград, Крым, Алтай, Шри-Ланка, Индонезия, Мальдивы.
▶️ Смотреть на Youtube >>>
⬇️ Смотреть на Яндекс.Диск >>>
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Мечты должны сбываться. Этим летом мы сгоняли к гренландским китам на Шантарские острова (Хабаровский край).
Это мой первый фильм из путешествий, не судите строго. Дальше будет Камчатка, Кавказ, Южные и Северные Курилы, Калининград, Крым, Алтай, Шри-Ланка, Индонезия, Мальдивы.
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤10🐳7❤🔥1👏1🤩1
👨💼 А как понимают термин Человекоцентричность первые лица?
Мы очень много обсуждаем с HR тему человекоцентричности, корпоративной культуры, развития лидерства. Но важно в этих размышлениях и обсуждениях не отрываться от земли, говорить с бизнесом, слышать его.
В прошлом месяце выступал в Сочи на большой корпоративной конференции и познакомился с одним из участников - генеральным директором "Ростелекома" в Башкортостане Сергеем Нищевым. На следующий день после выступления решили встреться с Сергеем и позавтракать на тему «Человекоцентричность в бизнесе».
Надо сказать, Сергей сильно отличается от многих топов и первых лиц, с которыми я встречаюсь и работаю. Во-первых, какой-то своей невероятной открытостью и искренностью, что меня всегда подкупает. Во-вторых, то, как он говорит про свою команду и своим отношением к людям.
Внимание к каждому человеку, уважение к нашей разности - это то, про что редко услышишь от бизнеса. Ведь бизнес обычно про цели, про рынки, про продукты, про ебитду.
А тут генеральный директор, в фокусе которого благополучие его команды!!!Сергей из новой формации управленцев, которые с легкостью экспериментируют, готовы ошибаться и открыто рефлексировать свой опыт. Договорился с Сергеем о том, что он будет спикером в следующем году у нас на HappyWork Forum - 2025.
Мне как продюсеру и амбассадору Культуры счастья крайне важно, чтобы именно первые лица выступали и рассказывали про свой опыт, делились своим видением. Это оказывает максимальное воздействие на аудиторию и продвигает человекоцентричный подход. Если вы знаете еще таких 🔥 первых лиц из крупного и среднего бизнеса, познакомьте меня с ними, я уже потихоньку начинаю собирать программу следующего года.
Сергей, как и я, делится своим опытом в телеграм-канале. Собрал понравившиеся мне посты на тему лидерства и работы с командой⬇️
🔹 Как на самом деле происходит взаимодействие в команде
🔹 Феномены социального восприятия, которые влияют на нас и на корпоративную продуктивность
🔹 «Как нанимают сотрудников в крупных компаниях» – понять кто вам нужен, где его найти и как выбрать «того самого»
🔹 Кто на самом деле должен управлять компанией: операционный или исполнительный
———
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Мы очень много обсуждаем с HR тему человекоцентричности, корпоративной культуры, развития лидерства. Но важно в этих размышлениях и обсуждениях не отрываться от земли, говорить с бизнесом, слышать его.
В прошлом месяце выступал в Сочи на большой корпоративной конференции и познакомился с одним из участников - генеральным директором "Ростелекома" в Башкортостане Сергеем Нищевым. На следующий день после выступления решили встреться с Сергеем и позавтракать на тему «Человекоцентричность в бизнесе».
Надо сказать, Сергей сильно отличается от многих топов и первых лиц, с которыми я встречаюсь и работаю. Во-первых, какой-то своей невероятной открытостью и искренностью, что меня всегда подкупает. Во-вторых, то, как он говорит про свою команду и своим отношением к людям.
Внимание к каждому человеку, уважение к нашей разности - это то, про что редко услышишь от бизнеса. Ведь бизнес обычно про цели, про рынки, про продукты, про ебитду.
А тут генеральный директор, в фокусе которого благополучие его команды!!!Сергей из новой формации управленцев, которые с легкостью экспериментируют, готовы ошибаться и открыто рефлексировать свой опыт. Договорился с Сергеем о том, что он будет спикером в следующем году у нас на HappyWork Forum - 2025.
Мне как продюсеру и амбассадору Культуры счастья крайне важно, чтобы именно первые лица выступали и рассказывали про свой опыт, делились своим видением. Это оказывает максимальное воздействие на аудиторию и продвигает человекоцентричный подход. Если вы знаете еще таких 🔥 первых лиц из крупного и среднего бизнеса, познакомьте меня с ними, я уже потихоньку начинаю собирать программу следующего года.
Сергей, как и я, делится своим опытом в телеграм-канале. Собрал понравившиеся мне посты на тему лидерства и работы с командой
🔹 Как на самом деле происходит взаимодействие в команде
🔹 Феномены социального восприятия, которые влияют на нас и на корпоративную продуктивность
🔹 «Как нанимают сотрудников в крупных компаниях» – понять кто вам нужен, где его найти и как выбрать «того самого»
🔹 Кто на самом деле должен управлять компанией: операционный или исполнительный
———
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👍5❤3👏2
Вышел очень интересный отчет про корпоративную культуру и ценности (выложу в чате). Много интересных фактов, но меня зацепило одно размышление о гомогенности и гетерогенности от исследователей.
Ранее компании на декларативном уровне стремились к гомогенности культуры (единые ценности, единая среда). Сегодня по мере усложнения их деятельности более популярными становятся отказ от принципа единообразия среды и поддержка гетерогенности. Последние годы наблюдается кризис идеи гомогенности в больших структурах: приходит осознание глубинных различий между уровнями управления.
В отчете приводятся причины, почему не получается добиться корпоративной гомогенности:
🔹 Формально общие ценности интерпретируются по-разному: логика корпоративного центра не воспринимается в линейных структурах.
🔹 Высокий культурный барьер между управленческими и производственными уровнями.
🔹 В компаниях платформенного типа команды формируются отдельными лидерами, каждый из которых выражает индивидуальный подход. Сложность ценностной интеграции.
Я считаю переход от гомогенности к гетерогенности очень важным вектором развития. НО
Проблема в том, что это та же самая гомогенность, но просто мы пытаемся раскатать единые ценности на уровень пониже. Настоящая гетерогенность зашита в человекоцентричности. Здесь необходима расшифровка, чтобы была понятна моя мысль.
Дело в том, что у каждого человека есть какой-то свой набор ценностей, который является сущностной характеристикой человека. То, что практически не меняется, это наши психодоминанты. Как бы вы не пытались привить людям какие-то новые ценности - это с огромной вероятностью путь в никуда. Мимикрировать могут, но чтобы разделять их сердцем и жить из них - нереально.
Настоящая человекоцентричность - это признание и принятие компанией корневых ценностей КАЖДОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ. Не попытка разработать и внедрить, А ДАТЬ ПРОЯВЛЯТЬСЯ ТОМУ, ЧТО ЕСТЬ!!! В этом заключается и аутентичное лидерство, программы по которому мы делаем.
Ключевая задача руководителя - осознать, принять и проявлять в деятельности свои корневые ценности (мы используем для этого общепризнанную методологию, разработанную VIA Institute on Characters). Ну после того, как руководитель разобрался сам с собой - создать пространство, где его команда может аутентично проявлять свои ценности. Не общие! А каждый свой набор.
Очень сложно звучит, ведь это получится, что в компании, где работают 100 тыс сотрудников будет 100 тысяч наборов ценностей. Как же этим управлять?
А никак управлять не нужно, нужно формировать среду, где у каждого будет возможность проявлять свои ценности. Помочь разобраться и дальше передать ответственность самому сотруднику за тем, чтобы он мог жить через свои ценности.
Исследования сильных сторон характера (в методологии VIA - value in action) показывают, что культуры, в которых есть фокус на сильных сторонах выигрывают у тех, кто постоянно пытается исправить слабые стороны человека или подогнать его под какой-то общий стандарт.
Ставьте ❤️ если разделяете мою мысль. Если не согласны с моим тезисом, велком в
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
18❤50👍9🔥7
🎄Как будем праздновать Новый год, дорогие HR?
Новый год, наверное, самый популярный праздник среди россиян. Оно и понятно, это не просто праздник, а дополнительная отпускная неделя в году, когда можно легитимно отдохнуть. Плюс куча устойчивых традиций и ритуалов - это делает нашу жизнь чуть более предсказуемой. А значит можно выдохнуть после традиционного декабрьского гандикапа.
В Superjob опросили более 1000 представителей из разных компаний, чтобы узнать, как они планируют праздновать Новый год.
📌 В 58% компаний новогодний корпоратив состоится. Ура!!!
📌 Праздничное мероприятие каждой третьей компании пройдет в ресторане, каждый пятый коллектив (20%) отметит наступление нового года в офисе.
📌 Относительно бюджета празднований мнения кадровиков и менеджеров по организации мероприятий традиционно не совпали — сторонников более значительных бюджетов хорошей вечеринки (от 20000 руб. на человека) больше среди event-менеджеров (27% против 7% опрошенных эйчаров).
📌 По мнению кадровиков, оптимальные расходы должны составлять от 3000 до 5000 рублей (40%), среди организаторов вечеринок с ними согласны только 27%.
Дорогие HR, если вы готовите новогодний корпоратив, сделайте его не только развлекательным, но и полезным! Это уже устойчивый тренд, когда в программу интегрируют edutainment-форматы. То есть не просто стендап от юмористов из Comedy Club, а, например, стендап, из которого люди смогут узнать что-то новое, применимое для жизни и работы.
Мои традиционные темы для выступлений на корпоративных праздниках и конференциях:
🎙 Культура счастья в условиях неопределенности
🎙 Сила аутентичного лидерства
🎙 Ментальная устойчивость для сотрудников и руководителей
🎙 Влияние позитивных эмоций на нашу жизнь и работу
🎙 Достижения без выгорания
Буду рад зажечь у вас в компании и сделать ваш праздник незабываемым и полезным для сотрудников. Больше информации на спикерском сайте здесь >>>
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Новый год, наверное, самый популярный праздник среди россиян. Оно и понятно, это не просто праздник, а дополнительная отпускная неделя в году, когда можно легитимно отдохнуть. Плюс куча устойчивых традиций и ритуалов - это делает нашу жизнь чуть более предсказуемой. А значит можно выдохнуть после традиционного декабрьского гандикапа.
В Superjob опросили более 1000 представителей из разных компаний, чтобы узнать, как они планируют праздновать Новый год.
Дорогие HR, если вы готовите новогодний корпоратив, сделайте его не только развлекательным, но и полезным! Это уже устойчивый тренд, когда в программу интегрируют edutainment-форматы. То есть не просто стендап от юмористов из Comedy Club, а, например, стендап, из которого люди смогут узнать что-то новое, применимое для жизни и работы.
Мои традиционные темы для выступлений на корпоративных праздниках и конференциях:
Буду рад зажечь у вас в компании и сделать ваш праздник незабываемым и полезным для сотрудников. Больше информации на спикерском сайте здесь >>>
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5👏4👍2🤔1
🏘️ Китайские деревни престарелых для... молодежи!
У вас бывало такое: хочется все бросить и уехать куда-нибудь в ж…у мира, где нет связи, проектов, дедлайнов, новостей и всего вот этого, что приводит к хронической усталости и, не дай бог, выгоранию? Я когда отлавливаю внутри себя такие мысли, понимаю, что это знак, что пора отдохнуть.
Встретил у коллег из FST классную историю, решил с вами поделиться. В Китае молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет стали заселяться в «дома престарелых» в сельской местности, стремясь найти спокойствие и отдохнуть от «крысиных бегов». Там молодые люди могут временно уйти от городской суеты и стресса, чтобы перезагрузиться, найти себя и переосмыслить свои ценности.
Эти деревни предлагают уединенную обстановку на селе с доступными ценами, предоставляя молодым людям возможность наслаждаться тихой жизнью, заниматься хобби, развивать новые навыки и общаться с единомышленниками, которые также ищут баланс между карьерой и личной жизнью.
Молодые китайцы все чаще испытывают давление социальных норм, требующих достижений и финансового успеха. «Лежание плашмя» (tang ping) — это форма протеста против этих норм, стремление к более спокойному образу жизни. Деревни такого рода предлагают возможность временно «выйти из игры», сбежать от стресса работы в больших городах и найти баланс между работой и личной жизнью.
Молодые люди устали от бесконечной конкуренции и требований соответствовать социальным ожиданиям жениться, купить машину и квартиру, носить дорогие брендовые вещи, иметь сберегательный счет. Молодые люди все больше ценят самопознание, развитие личных интересов и хобби, а не только карьерный рост и материальное благополучие. Они считают, что социальный статус определяется не только богатством, но и «культурным капиталом» — знаниями, интересами, кругозором.
В современном мире, где технологии и информация развиваются с огромной скоростью, многие люди сталкиваются с экзистенциальными вопросами: "В чем смысл моей жизни?", "Чего я хочу добиться?", "Кем я хочу быть?". Отдых от работы может стать временем для размышлений над этими вопросами, переоценки своих ценностей и поиска новых путей для самореализации.
Например, жизнь в доме для престарелых молодых в провинции Юньнань выглядит так: утро начинается с кофе в баре, затем следует сеанс медитации на горе, после обеда жители дома занимаются сельским хозяйством, ловят рыбу на реке и готовят ужин на общей кухне, а вечера объединяют сообщество вокруг костра для напитков, разговоров, игры в маджонг и караоке.
Кто-то из организаторов таких домов берет с жильцов месячную арендную плату в размере 200 долларов, кто-то требует от них делать взносы на содержание и развитие дома. К слову, похожего рода традиционные учреждения ухода за реальными престарелыми требуют минимальной ежемесячной оплаты, которая в среднем составляет 700 долларов.
Чтобы платить за аренду, молодежь либо заводит блог, либо открывает свой мелкий бизнес (книжный магазинчик, пасеку, кофе-точку, например), либо все же находит самую бросовую местную подработку по самому минимуму — а-ля сторожем.
Но в целом многие просто отказываются от любой экономической деятельности и сжигают свои городские сбережения. Если ты из города и что-то подкопил, то 200 долларов аренды в месяц — не так страшно. Молодые люди при этом заводят и свои огородики, как настоящие пенсы. Может хватить на годы.
▶️ Смотреть на YouTube >>
Как вам такой побег от реальности или даже стиль жизни? 😜 я бы в такую деревню съездил в отпуск на пару месяцев. Закончил бы свою третью книжку в спокойствии и дзене.
——
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
У вас бывало такое: хочется все бросить и уехать куда-нибудь в ж…у мира, где нет связи, проектов, дедлайнов, новостей и всего вот этого, что приводит к хронической усталости и, не дай бог, выгоранию? Я когда отлавливаю внутри себя такие мысли, понимаю, что это знак, что пора отдохнуть.
Встретил у коллег из FST классную историю, решил с вами поделиться. В Китае молодые люди в возрасте от 20 до 30 лет стали заселяться в «дома престарелых» в сельской местности, стремясь найти спокойствие и отдохнуть от «крысиных бегов». Там молодые люди могут временно уйти от городской суеты и стресса, чтобы перезагрузиться, найти себя и переосмыслить свои ценности.
Эти деревни предлагают уединенную обстановку на селе с доступными ценами, предоставляя молодым людям возможность наслаждаться тихой жизнью, заниматься хобби, развивать новые навыки и общаться с единомышленниками, которые также ищут баланс между карьерой и личной жизнью.
Молодые китайцы все чаще испытывают давление социальных норм, требующих достижений и финансового успеха. «Лежание плашмя» (tang ping) — это форма протеста против этих норм, стремление к более спокойному образу жизни. Деревни такого рода предлагают возможность временно «выйти из игры», сбежать от стресса работы в больших городах и найти баланс между работой и личной жизнью.
Молодые люди устали от бесконечной конкуренции и требований соответствовать социальным ожиданиям жениться, купить машину и квартиру, носить дорогие брендовые вещи, иметь сберегательный счет. Молодые люди все больше ценят самопознание, развитие личных интересов и хобби, а не только карьерный рост и материальное благополучие. Они считают, что социальный статус определяется не только богатством, но и «культурным капиталом» — знаниями, интересами, кругозором.
В современном мире, где технологии и информация развиваются с огромной скоростью, многие люди сталкиваются с экзистенциальными вопросами: "В чем смысл моей жизни?", "Чего я хочу добиться?", "Кем я хочу быть?". Отдых от работы может стать временем для размышлений над этими вопросами, переоценки своих ценностей и поиска новых путей для самореализации.
Например, жизнь в доме для престарелых молодых в провинции Юньнань выглядит так: утро начинается с кофе в баре, затем следует сеанс медитации на горе, после обеда жители дома занимаются сельским хозяйством, ловят рыбу на реке и готовят ужин на общей кухне, а вечера объединяют сообщество вокруг костра для напитков, разговоров, игры в маджонг и караоке.
Кто-то из организаторов таких домов берет с жильцов месячную арендную плату в размере 200 долларов, кто-то требует от них делать взносы на содержание и развитие дома. К слову, похожего рода традиционные учреждения ухода за реальными престарелыми требуют минимальной ежемесячной оплаты, которая в среднем составляет 700 долларов.
Чтобы платить за аренду, молодежь либо заводит блог, либо открывает свой мелкий бизнес (книжный магазинчик, пасеку, кофе-точку, например), либо все же находит самую бросовую местную подработку по самому минимуму — а-ля сторожем.
Но в целом многие просто отказываются от любой экономической деятельности и сжигают свои городские сбережения. Если ты из города и что-то подкопил, то 200 долларов аренды в месяц — не так страшно. Молодые люди при этом заводят и свои огородики, как настоящие пенсы. Может хватить на годы.
▶️ Смотреть на YouTube >>
Как вам такой побег от реальности или даже стиль жизни? 😜 я бы в такую деревню съездил в отпуск на пару месяцев. Закончил бы свою третью книжку в спокойствии и дзене.
——
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
YouTube
China's Youth Retirement Villages Where Young Workers Escape Rat Race | Money Mind
Early retirement is a dream for many. In China, some young city dwellers are getting to live out their dream retirement lifestyle, a few decades early. We visit one such youth retirement village, where you'll find hardly anyone over the age of 40.
====…
====…
🔥19❤10👍4🤩3⚡1
🧠 Что нужно сделать в компании для профилактики хронического стресса и проблем с ментальной устойчивостью?
Вы сейчас думаете, что я начну топить за разные программы по управлению стрессом, работу с индивидуальным психологом и другие инструменты, о которых не говорит только ленивый.
Но если мы посмотрим на статистику в HappyCulture Report - 2024, есть два основных негативных фактора, который этот стресс и выгорание создают:
🔹 низкий уровень качества менеджмента
🔹 нарушение личных границ, work-life balance, переработки
Об этом написала очень профессионально Светлана Сидоркина в своем канале. Есть пять ключевых вещей, которые вы должны фундаментально сделать с точки зрения оргдизайна:
1️⃣ Четкое описание бизнес-процессов, отсутствие дублирований (когда одной и той же работой занимаются разные организационные единицы) и «серых зон», за которые не отвечает никто. Люди четко понимают, кто что делает и с кого за что спрашивают.
Как снижает стресс? Повышается определенность и предсказуемость для сотрудников, а также снижается количество производственных конфликтов.
2️⃣ Распределение задач и ответственности в соответствии с квалификацией сотрудников. Сотрудники высокой квалификации делают сложные задачи, меньшей квалификации – более простые. Нет такого, чтобы высококвалифицированный сотрудник половину рабочего времени занимался бумажной рутиной, а низкоквалифицированный должен был выполнять задачи, которые он просто не знает, как делать.
Как снижает стресс? Поддерживает оптимум мотивации сотрудников.
Читать дальше здесь >>>
И здесь >>>
А вы у себя уже отстроили эти простые вещи?
——
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Вы сейчас думаете, что я начну топить за разные программы по управлению стрессом, работу с индивидуальным психологом и другие инструменты, о которых не говорит только ленивый.
Но если мы посмотрим на статистику в HappyCulture Report - 2024, есть два основных негативных фактора, который этот стресс и выгорание создают:
🔹 низкий уровень качества менеджмента
🔹 нарушение личных границ, work-life balance, переработки
Об этом написала очень профессионально Светлана Сидоркина в своем канале. Есть пять ключевых вещей, которые вы должны фундаментально сделать с точки зрения оргдизайна:
Как снижает стресс? Повышается определенность и предсказуемость для сотрудников, а также снижается количество производственных конфликтов.
Как снижает стресс? Поддерживает оптимум мотивации сотрудников.
Читать дальше здесь >>>
И здесь >>>
А вы у себя уже отстроили эти простые вещи?
——
💬 Чат-болталка здесь >>>
Андрей Вебер | Культура счастья
Скачать Happy Culture Report | Digest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12💯7🔥4❤1👌1