Управленческий кризис или просто усталость?
Почему важно не перепутать диагноз

Работа перестала приносить удовольствие, решения даются сложнее, привычные задачи требуют больше сил, а любые мелочи начинают раздражать.
В этот момент легко сделать неправильный вывод и принять обычную усталость за управленческий кризис или, наоборот, попытаться «отдохнуть», когда проблема давно требует системных изменений.
Как и в медицине, эффективное решение начинается с точного диагноза.

Управленческая усталость обычно появляется после длительного периода высокой нагрузки, когда пропадает интерес даже к тем задачам, которые раньше вдохновляли. Нужен полноценный отдых, чтобы вернуть себе ресурс.

Управленческий кризис выглядит иначе. Речь уже не о нехватке сил, а о потере ориентиров. Появляется ощущение, что привычные способы управления больше не работают. Одни и те же проблемы повторяются снова и снова. Решения перестают давать ожидаемый результат. Возникает чувство тупика, хотя объективная нагрузка может даже уменьшиться. И отдых сам по себе ситуацию не меняет, требуется пересмотр — структуры работы, распределения ответственности, подходов к управлению.

Именно поэтому лето часто становится удачным временем для стратегических сессий. Когда операционная активность немного снижается, появляется возможность не только решить текущие вопросы, но и посмотреть на компанию со стороны, уточнить стратегию, определить приоритеты и договориться о дальнейшем направлении развития.
Наша стратегическая сессия как раз запланирована на конец июля.

Руководители привыкли анализировать показатели компании, работу команды и результаты проектов. Но не менее важно время от времени анализировать собственное состояние. Точный диагноз в этом случае можно считать первым шагом к правильному решению. И в управлении это правило работает не хуже, чем в клинической практике.

Если эта тема вам откликается, напишите в комментариях. Подготовлю отдельный пост с практиками, которые помогают руководителю восстановить ресурс.

Для меня каждое выступление — это возможность не только поделиться опытом, но и услышать опыт других предпринимателей. В открытом профессиональном диалоге рождаются идеи, которые потом превращаются в сильные управленческие решения.

Именно поэтому я приняла приглашение выступить 25 июля на открытии Комитета по бизнесу и цифровому консалтингу, ключевом событии для представителей бизнес-сообщества, ориентированных на развитие, масштабирование и выход на новые рынки.

После мероприятия обязательно расскажу о ключевых темах, практических выводах и управленческих подходах, которые показались мне наиболее ценными.

Июль в этом году очень богат на события, причем в самых разных сферах и форматах.
Присоединяйтесь!

НОВЫЙ ВЕБИНАР
"Постуральные тесты и провокации: как локализовать дисфункциональный вход"

🗓️ 31 июля 2026
⏰ 18:00 - 19:00 мск

Уважаемые коллеги, рады пригласить вас на новую онлайн-встречу, где мы продолжим обсуждать вопросы постурологии.

В этот раз поговорим с Александром Викторовичем Атякшевым, остеопатом, мануальным терапевтом, нейрофизиологом и сертифицированным преподавателем метода P-DTR, о практических аспектах диагностики.

Доктор Атякшев, автор трёх патентов по функциональной диагностике тела и программ по диагностике и эмоциональной коррекции, расскажет, как быстро выявить причины слабости и нестабильности в постуральной системе и применить результаты тестирования для выбора тактики коррекции.

Модератор вебинара: Ольга Борисовна Чижевская

Участие бесплатное по предварительной регистрации.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ И ЗАПИСАТЬСЯ

«Бесплатное решение»
Почему оно всегда обходится слишком дорого

Иногда кажется, что проблема решилась сама собой. Вакансия не закрыта, но работа выполняется. Клиенты не замечают нехватки людей. Проекты сдаются в срок. И со стороны кажется, что все работает…
На самом деле проблема не исчезла. Просто за нее уже кто-то платит: один сотрудник, который регулярно подменяет отсутствующего коллегу, или другой, который систематически задерживается после работы, чтобы успеть выполнить общий объем задач. И руководитель перестает замечать проблему, потому что команда пока справляется.

В этом заключается одна из самых опасных управленческих ошибок:
временная мера начинает восприниматься как постоянное решение.

У любого «бесплатного решения» есть вполне конкретная цена.
● Лучший сотрудник расплачивается своим временем, энергией и риском профессионального выгорания.
● Команда начинает ощущать несправедливость, когда дополнительная нагрузка распределяется неравномерно, а вклад отдельных сотрудников остается незамеченным.
● Компания постепенно теряет эффективность: перегруженные специалисты чаще ошибаются, медленнее принимают решения и реже предлагают новые идеи.
● Руководитель теряет доверие команды: сотрудники быстро замечают, когда дополнительный вклад воспринимается как нечто само собой разумеющееся.

У «бесплатных решений» никогда не бывает нулевой стоимости. Просто счет за них приходит позже.

А теперь предлагаю провести небольшую управленческую диагностику.
Ответьте себе всего на один вопрос: какой процесс в вашей компании сегодня держится не на системе, а на конкретном человеке?

Именно такие процессы чаще всего становятся источником будущих управленческих кризисов.

Буду рада, если поделитесь своими наблюдениями в комментариях.

Летние практики: стоит ли ходить босиком?
Для здоровья важнее не отсутствие обуви, а кое-что другое

Летом многие стараются чаще ходить босиком: по теплому песку или мягкой траве. Кажется, что это не только приятно, но и полезно. Более того, можно встретить мнение, что босоногая ходьба едва ли не лучший способ укрепить стопы и предотвратить проблемы с опорно-двигательным аппаратом. На самом деле все немного сложнее.

Босоногая ходьба действительно полезна: активнее работают мелкие мышцы стопы, улучшается чувствительность рецепторов, мозг получает больше информации о положении тела в пространстве. Для здоровой стопы такая нагрузка может стать хорошей тренировкой.
Прогулка по песку или траве многим приносит ощущение легкости.
Но есть важное условие: стопа должна работать правильно.

Босиком лучше не ходить, если уже имеются нарушения биомеханики, плоскостопие, боли в коленях, тазобедренных суставах или пояснице. Босоногая ходьба не устранит проблему, а в некоторых случаях может усилить уже существующие нарушения.
Прежде чем превращать такую практику в ежедневную привычку, желательно разобраться вместе с врачом, как именно работают ваши стопы.

Чему научил врачей мокрый песок
Интересно, что сама технология Формтотикс родилась благодаря наблюдениям за отпечатками стоп на влажном песке. Позже эти наблюдения легли в основу создания индивидуальных ортезов, которые помогают поддерживать физиологичную работу стопы в повседневной жизни независимо от времени года.

Я сама выбираю такой подход: летом с удовольствием хожу босиком по песку во время отдыха (но не считаю это универсальным способом профилактики) и делаю практики йоги босиком в течение года, а стельки Формтотикс обеспечивают правильную биомеханику при ходьбе в обычной обуви круглый год.

Самый важный вывод: для здоровья важнее не отсутствие обуви, а правильная работа стопы.

Мне просто неудобно ходить.
Что скрывает типичная жалоба?

За более чем 20 лет работы и общения с врачами, использующими технологию Формтотикс в клинической практике, мы не раз замечали одну закономерность. Одна из самых частых жалоб пациентов звучит: «Мне неудобно ходить». Однако за этой, казалось бы, простой формулировкой могут скрываться самые разные причины: усталость к вечеру, боль в стопе, колене или пояснице, последствия перенесенной травмы.
Задача специалиста состоит не только услышать жалобу, но и понять, что именно за ней стоит. Именно поэтому на базовых семинарах Формтотикс большое внимание уделяется именно диагностике. Врачи учатся задавать вопросы, которые помогают превратить субъективное «мне неудобно ходить» в конкретный функциональный запрос:
— при каком действии появляется боль?
— в какое время возникает дискомфорт?
— в покое боль уходит или усиливается?

Почему нельзя сразу подбирать стельки
Иногда пациент рассчитывает, что проблему удастся решить сразу. Однако ортезотерапия начинается не с изготовления стелек, а с понимания того, какую задачу они должны решить: восстановление после травмы, лечения синдрома диабетической стопы или для занятий спортом с мотивацией выиграть.

Эффективность ортезотерапии во многом зависит от того, насколько точно определена причина нарушения. Чем лучше врач понимает особенности движения, распределение нагрузки и механизмы компенсации, тем более обоснованным становится выбор тактики лечения.
Если причина дискомфорта остается невыясненной, даже качественно изготовленные ортезы могут не дать ожидаемого результата. Ведь корректировать нужно не жалобу, а нарушения, которые к ней привели.

А вам удалось решить проблему усталости, боли или дискомфорта в ногах с помощью специалиста Формтотикс? Поделитесь своим опытом.

Возможно, именно ваша история поможет кому-то сделать первый шаг к решению своей проблемы.

Доверие пациента к клинике
Как сформировать и удержать?
 
Многие руководители уверены: если пациенты доверяют главному врачу, владельцу клиники или конкретному специалисту, значит, доверяют и самой организации. На практике это работает не так.
 
Во-первых, персональный авторитет не масштабируется. Руководитель не может лично встретить каждого пациента или решить каждую сложную ситуацию.
 
Во-вторых, пациент обращается не только за медицинской помощью. Он приходит за ощущением безопасности, уважения и уверенности, что о нем позаботятся. Если этого нет, даже высокий профессиональный уровень врачей не всегда способен компенсировать негативное впечатление от сервиса.
 
Настоящее доверие к клинике формируется в десятках точек контакта ежедневно:
● как пациента встретили на ресепшене,
● насколько внимательно выслушали,
● выполнили ли обещание перезвонить,
● понятно ли объяснили дальнейшие действия,
● уделили ли внимание после приема.
 
Каждый сотрудник становится носителем культуры клиники, поэтому одна из ключевых задач руководителя — сделать качественное взаимодействие с пациентом не личной инициативой отдельных сотрудников, а частью системы. Команда должна одинаково понимать, как сопровождать пациента, объяснять сложные медицинские вопросы, действовать в нестандартных ситуациях и завершать взаимодействие так, чтобы человеку хотелось вернуться именно в эту клинику.
 
Доверие пациента не формируется само по себе — это результат работы руководителя, его команды и выстроенных процессов.
 
А как вы считаете вы, что сильнее всего влияет на доверие пациента к клинике?
• Репутация клиники
• Имидж конкретного врача
• Первая встреча на ресепшене
• Отношение на всех этапах взаимодействия

Пишите в комментариях. Будет интересно сравнить мнения руководителей, врачей и пациентов.

«Лига постурологии»: впереди новый этап

У каждой организации есть два пути роста: опираться на прошлые достижения или создавать новые возможности. Мы выбрали второе.
И уже провели выездную стратегическую сессию, где говорили о будущем нашей Ассоциации. Не только об образовательных проектах и мероприятиях, но и том, какой должна стать Лига для каждого, кто приходит к нам за знаниями, поддержкой и профессиональным развитием. И, что еще важнее, какой вклад мы способны внести в развитие постурологии как самостоятельного научного и клинического направления.

За несколько часов мы обсудили десятки идей, анализировали и пересматривали привычные подходы, вместе искали решения. При этом смотрели не на ближайшие месяцы, а на несколько лет вперед. Конечно, ответы на все эти вопросы не рождаются за один день. Но именно такие обсуждения становятся началом больших изменений.

Я благодарна команде за честный разговор и готовность делать будущее лучше настоящего.
Впереди много работы.
Признаюсь, это вдохновляет больше всего.

О новых проектах и изменениях, которые ждут Лигу, вы узнаете первыми совсем скоро.

Токсичность в корпоративной культуре: кто виноват и что делать?

О токсичности в компаниях сегодня говорят много. Но чаще всего обсуждение сводится к поиску виноватых: токсичный руководитель, токсичный сотрудник.
На практике токсичной становится не отдельная личность, а система взаимодействия, в которой постепенно закрепляются некорректные правила.
 
Страх ошибки сильнее желания разобраться
Причина не в неуверенности сотрудника: просто он уже знает, что за ошибку последует публичная критика, а за уточняющий вопрос можно прослыть некомпетентным.
В такой атмосфере люди предпочитают молчать. А молчание почти всегда обходится компании дороже, чем вовремя заданный вопрос.
 
Только хорошие новости для руководителя
Если плохие новости регулярно сопровождаются поиском виноватых, сотрудники быстро делают выводы, и наверх попадает только та информация, которая не вызывает негативной реакции.
Проблемы замалчиваются, риски становятся заметны слишком поздно, а руководитель начинает принимать решения, не имея полной картины происходящего.
 
Цель — не результат, а отсутствие проблем
Самый тревожный признак токсичной культуры, когда сотрудники работают только ради собственной безопасности, избегают инициативы, не предлагают новые идеи, не спорят с руководителем и стараются не брать на себя ответственность.
Так компания постепенно теряет способность развиваться.
 
Что делать руководителю?
Прежде всего, перестать искать виноватых и посмотреть на собственную систему управления. Насколько безопасно в вашей команде задавать вопросы? Можно ли открыто говорить об ошибках? Что происходит с человеком, который первым сообщает о проблеме?
Ответы на эти вопросы часто говорят о корпоративной культуре гораздо больше, чем любые ценности, прописанные в регламентах.

Там, где сотрудники не боятся говорить правду, у бизнеса появляется возможность вовремя замечать проблемы и находить сильные решения.

Что общего между больной стопой, выгоревшим сотрудником и кризисом компании?

Всё это никогда не случается внезапно. Кризис всегда приходит вовремя. Сначала появляются небольшие сигналы. Потом повторяющиеся симптомы. И только после этого наступает момент, когда игнорировать происходящее уже невозможно.
Вопрос в том, сколько будет стоить компании или человеку ожидание этого момента.

Об этом говорили сегодня на подкасте "Уже не поздно" с его ведущими: бизнес-коучем и EMDR-терапевтом Татьяной Вавилиной и экспертом по управлению карьерой Екатериной Сухобаевской.

Разговор получился о профилактике — в здоровье, карьере и бизнесе. Вернее, о цене ее отсутствия. И о том, какие именно сигналы считать заслуживающими внимания.
Знаете, какой, на мой взгляд, один из самых частых мифов современного человека?

«Со мной этого не случится».

Люди часто начинают действовать тогда, когда проблема уже стала очевидной. Для меня же профилактика как привычка замечать изменения до того, как они превращаются в кризис. Именно поэтому я убеждена, что забота о здоровом ментально и физически долголетии сотрудников должна стать частью корпоративной заботы .

Профилактика — это всегда инвестиция в будущее. И пока мы молоды, мы можем себе позволять не замечать эти симптомы, но молодость скоротечна.

Мы много говорили о важности движения каждый день, а здоровом движении, а не о профессиональном спорте.
Мы говорили о выгорании, об осознанном здоровье.
В конце выпуска поделилась своим определением здоровья, своей формулой для тех, кто хочет прожить долгую жизнь, сохранить здоровье, интерес к работе и способность заниматься любимым делом.

Выпуск скоро!

До встречи на Камчатке!
 
В начале лета я рассказывала о своих профессиональных планах на этот сезон. Среди них была поездка на Камчатку. И вот теперь могу пригласить вас на нашу встречу уже официально.
 
🗓 20 августа 2026 г.
⏰ 17:00 – 21:00
📍 г. Петропавловск-Камчатский (ул. Ленинградская, 61; конференц-зал гостиницы «Авача»)

Мы проведем круглый стол «Формула Формтотикс для врачей и руководителей». Поговорим о современных подходах к постуральной диагностике, разберем клинические случаи и обсудим возможности системы Формтотикс в практике специалистов разных направлений.
 
И посмотреть на коррекцию постуры шире: покажем философию работы с постурой через подальный вход — со стопы. И здесь вас может ждать немало открытий: вы не просто еще раз убедитесь, насколько все в теле взаимосвязано, но и разберетесь, как это работает и что это даст вашей клинической практике.

Особенно ценю формат круглого стола за возможность не только выступить, но и пообщаться с коллегами. Именно в открытом профессиональном диалоге нередко рождаются самые интересные идеи, появляются новые вопросы и находятся решения.

Если вы работаете с пациентами, которых беспокоят нарушения осанки, боли в стопах, коленях, тазобедренных суставах или спине, и хотите глубже разобраться во взаимосвязи этих проблем, буду рада нашей встрече.

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ