​​Лидерство в бизнесе — это больше, чем просто управление командой. Вдохновляющий лидер создает атмосферу доверия и мотивации.
Начнем с понимания различных стилей лидерства.
✅     Трансформационное лидерство: фокусируется на вдохновении и поощрении сотрудников к инновациям.
✅     Ситуационное лидерство: предполагает адаптацию стиля управления в зависимости от конкретных обстоятельств.
✅     Сервисное лидерство: ставит интересы команды на первое место, поддерживая личное и профессиональное развитие каждого сотрудника.
Эмоциональный интеллект, включающий самосознание, саморегуляцию, мотивацию, эмпатию и социальные навыки, играет ключевую роль в управлении командой. Личный опыт также важен: ошибки и неудачи на пути к успеху помогают становиться лучше.
Еще один незаменимый инструмент управленца — обратная связь: регулярное обсуждение результатов с командой позволяет быть в курсе их потребностей и ожиданий. Лидер не только направляет, но и вдохновляет команду на достижение высоких результатов, поддерживая их в трудные моменты и поощряя за успехи.

Как стать вдохновляющим лидером?
Ведите через пример: показывайте своей командой правильные модели поведения.
Развивайте навыки коммуникации: эффективное общение — залог успешного лидерства.
Инвестируйте в обучение: постоянное развитие навыков лидерства и управление конфликтами помогут вам выстраивать коммуникации с сотрудниками, которые будут слышать и слушать вас.

​​Идеальный возраст для продвижения по карьерной лестнице — есть ли он у женщин?
 
На этот вопрос современное общество не дает ответа. Сначала мы «слишком юны и неопытны», потом на нас «большая семейная ответственность» и, наконец, мы не вписываемся в коллектив, потому что «неповоротливы и консервативны». Возрастная предвзятость у женщин проявляется на протяжении всего жизненного цикла карьеры в самых разных областях деятельности. Молоды мы или стары, у нас нет прайм-тайма.
По моим наблюдениям, бизнес продолжительное время был зациклен на возрастных клише и молодежи в бизнесе. Изучая рекрутинговый рынок, мы видим, что после 45 лет соискателям все сложнее оставаться в обойме.
Но идея о том, что с возрастом работники становятся менее ценными, не только вредна, она игнорирует реальность!

В каждой профессии есть польза от мудрости, которая приходит лишь с возрастом. Многолетний опыт и уверенность появляются благодаря расширенному послужному списку, и это дорогого стоит. Одновременно нехватку цифрового интеллекта пожилые люди вполне компенсируют накопленным эмоциональным интеллектом, которому практически невозможно «принудительно» научиться в заданном контексте.
Приверженность концепции LLL (Life-Long Learning), которую лично я очень поощряю в своем коллективе, позволяет специалистам любого возраста всегда оставаться на гребне волны. Умение обучаться, «прокачивать» свои умения на протяжении всей жизни — необходимое качество для любого человека, который задумывается о продолжительной карьере. Последователи этой парадигмы легче адаптируются на рынке и перестраиваются на лету в кризисных ситуациях.
Кстати, вот что любопытно: на то, чтобы вникнуть в процесс, у людей «со стажем» уходит больше времени, но одновременно их опыт помогает находить более релевантные стратегии.

По прогнозам, средняя продолжительность жизни увеличивается на три месяца каждый год и одновременно к 2025 году практически во всех странах мира 25% всех работников будут старше 55 лет. При этом мне попался на глаза опрос, проведенный ВОЗ. В нем приняли участие свыше 80 тысяч человек в нескольких десятках стран. Так вот, он показал, что каждый второй человек придерживается эйджистских взглядов так или иначе.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Сотрудники привыкли рапортовать о достижениях и стыдливо молчать, если что-то пошло не так? Это разрушительная для бизнеса тенденция, которую желательно не допускать.
Утаивание информации снижает скорость реагирования на вызовы внешней среды и в конечном итоге может стать причиной глобального краха. Во избежание подобных ситуаций современному руководителю крайне важно уметь давать обратную связь так, чтобы сотрудники не опасались «сообщать дурные вести».
Что для этого нужно:
✅         Развитый эмоциональный интеллект. Именно он помогает подобрать слова, интонации и даже позы при общении, при которых обратная связь достигает цели.
✅         Снижение градуса стресса. Вызов «на ковер» к начальнику нередко заставляет людей действовать по определенному шаблону. Они пытаются взять контроль над ситуацией в свои руки и одержать победу, подчас неосознанно. В результате возможны конфликты. Вот почему информацию об ошибках лучше сообщать в контексте, не выпячивая ее на передний план.
✅         Использование метода «сэндвича». Прямолинейность в критике опасна, ее лучше прятать в двух слоях позитивной информации. Почувствуйте разницу: слова «Так не пойдет. Надо переделать!» звучат грозно и обескураживающе. Лучше сгладить углы и начать с благодарности за работу, затем перейти к проблеме, а закончить разговор словами поддержки и уверенности в том, что сотрудник справится с исправлением ситуации. «О, вы проделали большую работу, спасибо! Особенно мне нравится, как вы подготовили предложение. Однако меня беспокоит верстка макета. Предлагаю внести правки. Уверена, получится впечатляюще!» Научиться методу сэндвича с наскока невозможно, «обидная начинка» то и дело вылетает быстрее, чем следовало бы. Но хорошая тренировка спасает ситуацию.
✅         Отсутствие ограничений в обсуждении рабочих моментов. Ведите себя так, чтобы подчиненные видели: вы готовы к открытому диалогу. Истина «честность — лучшая политика» идеально работает в любом коллективе. Более того, подобная практика всегда способствует больше вовлеченности людей в общее дело.

И в заключение отмечу, всегда избегайте соблазна исправлять ошибки молча, потому что вам все равно «лучше видно» и «так получится быстрее». Подобная тактика не только приводит руководителя к микроменеджменту на всех этапах, но и снижает ответственность сотрудников. Зачем стараться, если за мной все равно все переделают?

4 совета, которые уберегут вас от травм во время езды на электросамокате

С увеличением количества мощных скоростных электросамокатов возрос и травматизм. И даже если вы не нарушаете правила и не забираетесь на самокат впятером, риск упасть и травмироваться всё равно существует. Причём в основном пользователи этого вида транспорта травмируют нижние конечности. Особенно страдают лодыжки и стопы. Чтобы ваши лодыжки и стопы не пострадали, кататься на самокате нужно не бездумно, а следуя определённым правилам! Каким? Вместе с экспертами "Лиги Подиатрии" рассказала изданию Metro, переходите по ссылке 👇🏻


https://www.gazetametro.ru/articles/4-soveta-ot-ekspertov-kotorye-uberegut-vas-ot-travmy-vo-vremja-ezdy-na-elektrosamokate-18-04-2024

​​ГОРЕТЬ, НО НЕ СГОРАТЬ
Что помогает успешному предпринимателю не терять жизнестойкость в турбулентном мире? Считаю, что эта тема требует постоянного обмена мнениями в бизнес-среде. Вместе мы будем становиться сильнее!

✅ Избегаем соблазна работать 24/7. Современные технические возможности позволяют нам всегда быть на связи, и в этом кроется ловушка. Границы рабочего времени размываются. И вот мы уже постоянно на связи и работаем без перерыва. Долго в таком режиме оставаться не получится. Я люблю свою работу, вот это и затягивает. Риск выгорания - слишком велик. Я не исключаю форс-мажоры в моменты подготовки к профильным мероприятиям, но они не должны становиться нормой.
✅ Ищем поддержку в кругу близких. Мне повезло с моей семьей. Мой муж, дети и внучка, родители дают мне неоценимую поддержку. Эмоциональная поддержка, понимание и уверенность в том, что вы не одиноки в своих усилиях, помогают преодолевать трудности и стресс, связанный с бизнес-процессами.
✅ Поддерживаем профессиональные связи. Грамотный нетворкинг — обмен опытом и поддержка от опытных коллег из бизнес-комьюнити могут быть очень ценными в трудные моменты. Я регулярно участвую не только в медицинских мероприятиях, но и в бизнес-конференциях тоже. Хорошо, когда есть возможность обсудить волнующие вопросы с единомышленниками, получить необходимую поддержку.
✅ Даем телу адекватную физическую нагрузку. Не секрет, что спорт способствует позитивному мышлению. Вот почему я постоянно делаю акцент на том, что всем нам очень нужна регулярная активность. Я люблю разные оздоровительные занятия, например неустойчивые балансирующие опоры, подвесные системы, йогу и ходьбу. Регулярные занятия спортом помогают мне избегать приступов меланхолии или раздражительности.

Вовремя распознать симптомы энергетического овердрафта — это, пожалуй, самый важный шаг. Выгорание проще предупредить, чем «вылечить». Не доводим себя до дистресса, эмоционального истощения, больно бьющего как по ментальному, так и по физическому здоровью. В гонке за достижениями помним, что наша главная цель, прежде всего, наше позитивное состояние. А «успешный успех» на обломках здоровья никому не нужен.

#лигаподиатрии #подиатр #формтотикс #бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской

​​Марафоны, полумарафоны, соревнования по триатлону и велозаезды... сегодня спорт популярен как никогда. 

Но прежде чем в вашу жизнь войдет спорт, в нее должен войти спортивный врач. Именно он, отталкиваясь от индивидуальных особенностей телосложения и уровня подготовки, составит тренировочный план для оптимальной нагрузки. Он же порекомендует профильных специалистов, которых необходимо посетить.

Например, диагностику опорно-двигательного аппарата проведет ортопед или подиатр (специалист по стопе и голеностопу). Дело в том, что именно из-за неоптимальных ротаций в «фундаменте» (нарушений в биомеханике) происходит большинство травм во время тренировок. Особенно сильно стоит задуматься, если подвывихи или растяжения повторяются. Тут, по сути, как в любом механизме: если подшипник заклинило, бесполезно его смазывать, нужно отрегулировать.

Врач и подберет комплекс упражнений на укрепление тех или иных мышц. И, при необходимости, изготовит спортивные ортезы (ортопедические стельки полного контакта, изготовленные из современных материалов по новозеландской технологии). В среде спортсменов в шутку их даже называют «ортопедическим допингом». Почему? Дело в том, что при правильной работе мышц стопы все тело будет работать более эффективно.

Любые тренировки, в том числе домашние, должны проводиться с соблюдением «правил безопасности». То есть не забываем про разминку, потягивания, которые разгонят кровь и «разогреют» связки и мышцы.

«Нет боли – нет результата»: это правило из тренажерного зала приводит на больничную койку! Так как есть серьезная разница между дискомфортом и болью. И боль любого характера – всегда красный флаг и сигнал организма о том, что что-то пошло не так. 
#стельки #здоровьестопы #стопы #лигаподиатрии #подиатр #формтотикс #подиатрия

​​В ШАГЕ ОТ ЦЕЛИ
Работая со спортсменами, я хорошо знакома с таким понятием как «марафонская стена». Так называют состояние организма, когда недалеко от финиша на фоне гипогликемии человек просто не способен двигаться дальше. Так вот и в бизнесе бывает такой момент, когда в шаге от прорыва мы буквально зависаем на месте, не в силах сдвинуться с мертвой точки. Как в этом случае преодолеть страх неудачи? Поделюсь лайфхаками:
✅     Наблюдение за собственными эмоциями помогает их контролировать. Именно эмоциональный интеллект - ключ к победе над фрустрацией. Практика осознанности помогает сдерживать негативное влияние эмоций на бизнес-процессы.
✅     Метод множественных проб и ошибок - то, что помогает, действительно, двигаться вперед, не опасаясь неудач. Большинство великих предпринимателей сделали бесчисленное количество попыток, прежде чем обрели успех и известность. Но именно благодаря настойчивости однажды они смогли совершить грандиозный прорыв. Мне нравятся слова Томаса Эдиссона, легендарного ученого и изобретателя: «Я не терпел поражений. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают».
✅     Обучение и поддержка наставников. Обучение у наставников помогает уменьшить сомнения и расширить горизонты возможностей. Однако важно осознавать, что неопределенность является неотъемлемой частью бизнес-жизни. В предпринимательстве всегда есть что-то неизвестное, и важно принять факт, что вы никогда не сможете добиться 100% соответствия планам. И если количественные показатели мы еще можем и превзойти, то как именно и в каком качестве мы достигнем целей мы не сможем предвидеть. Одновременно, это лишь подчеркивает необходимость постоянного обучения.

Из моего обширного опыта в области нетворкинга становится очевидным, что страх распространен среди предпринимателей и влияет как на их мотивацию и принятие решений, так и на поведение в бизнесе. Хотя мотивация страхом может быть полезной, она также может увеличить уровень стресса, что негативно сказывается на здоровье. Поэтому не могу не подчеркнуть, что умение управлять страхом — важный навык для успешного предпринимателя.
Согласны?

ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
Я много рассказывала про навыки, необходимые эффективному руководителю. А сегодня я хочу сделать акцент на 3-х важных чертах характера для успешного лидера.

1️⃣ Коммуникабельность. Это черта успешных, энергичных и располагающих к себе людей. Лидерам важно развивать отношения, укреплять доверие и активно взаимодействовать с членами своей команды. Нужно понимать приоритеты и находить точки соприкосновения. Успешные лидеры умеют слушать, задавать вопросы, выражать свои мысли ясно и убедительно. Именно благодаря своей коммуникабельности, они способны вдохновлять и мотивировать команду, создавать доверительные отношения и решать конфликты.
2️⃣ Адаптивность. Мир сегодня меняется быстрее, чем раньше, отчасти из-за повсеместной интеграции искусственного интеллекта. В результате и бизнес развивается быстрее, и вам, как руководителю, важно уметь приспосабливаться к этому процессу. Именно адаптивность способствует формированию культуры гибкой командной работы, позволяя быстро реагировать на изменения, менять концепцию «в прыжке», используя новые возможности и отвечая на новые вызовы. 
3️⃣ Любопытство. Все дети рождаются любознательными, но потом с возрастом в большинстве своем люди теряют эту черту. И жаль! Будьте открыты новому опыту. Ведь истинное любопытство — это способность постоянно интересоваться новыми идеями, знаниями и опытом. Успешные лидеры не стоят на месте и всегда стремятся к самосовершенствованию. Они постоянно изучают новые методики, исследуют новые технологии и стремятся к расширению своего кругозора. Именно любопытство позволяет им оставаться в курсе последних тенденций и быть готовыми к изменениям.

Если вы подметили у себя отсутствие той или иной черты из моего списка, не тревожьтесь. По сути, любая из них может быть получена через саморазвитие! 💪

С 8 по 10 июня в Санкт-Петербурге состоялось одно из самых грандиозных научно-практических событий года — международный конгресс «ОСТЕОПАТИЯ В РОССИИ И В МИРЕ: ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ».

В рамках конгресса Ассоциацией «Лига подиатрии» была проведена секция «Остеопатия и постурология» (9 и 10 июня). К участию в работе секции было заявлено 11 докладов и 7 мастер-классов, мы долго и тщательно готовились.
На пленарном заседании были представлены интересные доклады по широкому кругу научных вопросов, в частности:
о постуральных нарушениях, вызванных неправильной работой внутренних органов (А.С. Могельницкий, к.м.н, доцент кафедры остеопатии с курсом функциональной и интегративной медицины СЗГМУ им. Мечникова)
о взаимодействии остеопатов и подиатров в комплексной реабилитации пациентов с суставной болью нижних конечностей (В.А. Фролов, д.м.н., профессор кафедры спортивной медицины и медицинской реабилитации Первого МГМУ им. И.М. Сеченова),
о сколиозах (М.Г. Дудин, д.м.н.),
о наиболее распространенных причинах травматического поражения стопы и голеностопного сустава (М.А. Ковалева, к.м.н., г. Хабаровск).

В докладах секции отражен целый ряд новых результатов, которые реализуются в практической работе врачей самых разных специальностей — от ортодонтов до подиатров. Их значимость подтверждается активностью дискуссий по каждому докладу – сообщения спикеров подняли вопросы, которые станут основой для последующих исследований.

Хочу отметить высокий организационный и технический уровень мероприятия, большой объем выполненной редакционной работы, обеспечившей представление на конференции актуальных и качественных научных докладов. Благодарю всех спикеров секции, поддержавших Лигу своим участием в конгрессе, и не прощаюсь: впереди подготовка к новому большому мероприятию Лиги — Х Международной научно-практической конференции «FOOTFORUM-2024»!

5 НАВЫКОВ УСПЕШНОГО МЕНЕДЖЕРА
В современном мире управление командой требует куда больших навыков, чем просто умение раздавать ценные указания. Успешный менеджер обладает целым комплексом компетенций, о которых я решила сегодня напомнить.

✅ Управление конфликтами. Любая команда — это группа очень разных людей. Управлять разногласиями в оптимальном ключе для компании — особый труд. И, кстати, тут есть нюанс. Эффективный менеджер достигает согласия в команде, а суперэффективный - извлекает выгоду из конфронтации. Разногласия кажутся отрицательным моментом, но они порождают созидательную энергию, являясь топливом для креативных идей. Но во всем хороша мера, я не приветствую неуважения между коллегами и обесценивание труда других. Бывает, случается, важно проговаривать и решать конфликт, а не замалчивать.
✅ Управление временем и стрессом. Тут речь и об умении определять приоритеты, распределять задачи, планировать рабочий день. И при этом избегать эмоциональной перегрузки. Дистанцироваться от проблем и находить конструктивные способы их решения. Сейчас, в период сезонной сверхнагрузки, это и мне сложно дается. У меня много интересных проектов, но порой и я теряю ресурс. Давайте вместе работать над этим навыком.
✅ Делегирование полномочий. И это не только передача задач другим сотрудникам, но и перенаправление ответственности за результаты. Грамотная диверсификация дел позволяет эффективно распределять рабочую нагрузку, развивать профессиональные навыки членов команды и освобождать время менеджера для выполнения стратегически важных задач. Для этого в команде нужны ответственные и компетентные сотрудники.
✅ Постановка целей и формулирование видения будущего бизнеса. Именно менеджер должен иметь ясное видение будущего организации и умение формулировать стратегические цели, которые будут направлять деятельность всей команды. Важно и умение передавать это видение другим сотрудникам и мотивировать их к совместным усилиям для его достижения.
✅Эмоциональный интеллект во всех его проявлениях. Эффективный менеджер должен быть внимательным слушателем, уметь улавливать не только слова, но и подтекст высказываний своих сотрудников.

А какие еще навыки успешного менеджера стоит включить в этот список, как вы считаете?

​​ПОКЛОНЕНИЕ СОЛНЦУ
Сегодня, 21 июня — очень интересный день. На наших широтах — он самый длинный в году: день летнего солнцестояния. 

Есть мнение, что энергия Земли достигает самого пика, а все наши благие действия, совершенные в это время, имеют особую силу.
Так что, наверное, не удивительно, что именно в это время, ровно 10 лет назад решили отмечать Международный День йоги! 

Практика йоги — бесценный дар древних традиций — дарит нам не только гибкость тела, но и умиротворение для души. В ней воплощены вековые мудрости и техники самосознания, помогающие обрести гармонию с собой и природой, окружающим миром.
Лично для меня йога значит очень много. Заходя в зал, я выключаю телефон, полностью посвящаю полтора часа своему телу. Я изучаю, как оно сегодня выполняет асаны, как раскрывается дыхание. После практики я выхожу с просветленной головой и проработанным телом. Они позволяют взять верх над эмоциональностью, «успокоить» мысли. Это по сути «заземление» — избавление от напряжения, формирование потерянных связей с самим собой и Землей, концентрация на позитивных изменениях. Представляя собой целостный подход к здоровью и благополучию, йога улучшает и физическое, и психическое здоровье. Мне больше всего нравятся практики на удлинение выдоха, медитации, перевернутые асаны — «побеждающие старость и смерть».
 
Во многих странах празднование День йоги начинается с известной и всеми любимой практики — Сурья Намаскар («Поклонение Солнцу»). Собравшиеся одновременно совершают 108 кругов поклонения светилу.
Друзья, с праздником! Давайте практиковать вместе!

​​ВЕЛИКИЕ МАНИПУЛЯТОРЫ
Манипулятивное поведение — распространенная стратегия выживания в конкурентной среде. Что в свою очередь указывает на нездоровый настрой в компании. Однако, порой сотрудники ведут себя настолько виртуозно, что руководители даже не подозревают об интриге. Так на что стоит обратить внимание?

☑️ Стремление быть незаменимым. Замыкая на себе все задачи, такой сотрудник не стремится работать коллективно. Активно исключает коллег из процессов принятия решений. Может осознанно не делиться рабочей информацией. Для работодателя - это весьма тревожный звоночек. «Уничтожая» конкурентную среду такие сотрудники в дальнейшем готовы «выкручивать руки» боссу.
☑️ Обесценивание чужого труда. Зачастую выглядит как некая «маркировка» коллег. «Сергей, конечно, инициативу проявить не спешит». «Леночка-то у нас постоянно прогуливает совещания, наверное, ей с нами не интересно». Таким образом сотрудник превозносит себя, старается выглядеть выгоднее на фоне «неумех».
☑️ Выдумывание заслуг. Классика жанра. Работал весь отдел, но этот сотрудник приписывает лавры себе. При этом так убедителен, что поверить ему не сложно.
☑️ Выученная беспомощность. А вот за подобный род манипуляций вина полностью на руководителе. Неумение делегировать и привычка подхватывать задачу, как только что-то идет не так, учит сотрудников «поднимать лапки» при любой сложной ситуации.

Задача руководителя «ловить на лету» и пресекать любые попытки манипуляций. Безусловно, не стоит терпеть неэтичное поведение, однако если сотрудник по-настоящему талантлив, то будет успешно работать, если научится добиваться желаемого более «здоровыми» способами. И задача руководителя направить его энергию в правильное русло. И если это не удалось предотвратить, то нужно разбирать конфликт, выслушивать противоположные мнения и помогать договориться. Мой опыт показывает, что люди часто говорят и хотят одно и то же, но договориться сами не могут.

#бизнесчижевской #методчижевской #личноеделочижевской #бизнес

6 ПРИВЫЧЕК КОТОРЫЕ ВРЕДЯТ КРАСОТЕ НОГ
В погоне за привлекательностью многие часто забывают о том, что без здоровья не может быть красоты. Большинство заболеваний опорно–двигательного аппарата (ОДА) негативно сказываются на внешнем виде ног. Причем нередко человек неправильными действиями сам способствует этому.
 
1️⃣ Неправильно подобранная обувь — одна из причин снижения высоты сводов стопы, плоскостопия. Так, в туфлях на каблуке высотой более 4-6 см увеличивается нагрузка на передние отделы стопы, где плюсневые кости соединяются с фалангами пальцев. При регулярном ношении такой обуви из-за сдавливания плюснефаланговых сочленений развивается поперечное плоскостопие. А в узких туфлях-лодочках сдавливаются вены стоп, нарушается работа подошвенной венозной помпы. Также постоянное сдавливание приводит к вальгусной деформации большого пальца стопы.
 
2️⃣ Нерациональное питание. Связь между питанием и состоянием ног прослеживается на примере ожирения. Чем больше в человеке килограммов, тем сильнее давление на стопы. Сдавливание предплюсневых и плюсневых костей приводит к снижению сводов.
 
3️⃣ Дефицит жидкости в организме. Многие из нас не только питаются неправильно, но и неправильно пьют. Вода как универсальный растворитель необходима для поддержания обмена веществ. Без нее не смогут синтезироваться полезные соединения, а не выведенные почками шлаки будут накапливаться и отравлять организм. Как всегда, в таких случаях одними из первых страдают ноги. Кожа бедер теряет эластичность, на ней образуются очаги целлюлита в виде "лимонной корки". На голенях появляется варикоз, а ногти пальцев стоп становятся тусклыми и слоятся.
 
О других причинах — в моей статье для сайта «Московские аптеки»
Ссылка — в шапке профиля
https://mosapteki.ru/material/6-privychek-kotorye-vredyat-krasote-nog-17398

ВСЕМ ОСТАВАТЬСЯ НА МЕСТАХ!
Что делать руководителю, чтобы сотрудники не уходили к конкурентам? Прежде всего, важно понимать, что кадровый рынок достаточно «подвижен» и правила игры постепенно меняются. Все больше «зумеров» занимают рабочие места. А, значит, постепенно меняются и приоритеты сотрудников, удерживающие их на том или ином рабочем месте. Итак, давайте разберем, что позволит удержать ценные кадры.
👣          Инструменты HR-аналитики помогут выработать индивидуальный подход в отношении мотивации. Для кого-то важнее сохранение work-life баланса и отсутствие переработок. Другие ставят в главу угла карьерный рост и готовы на «сверхурочные».
👣          Составляя план развития сотрудников, формулируйте, какие карьерные перспективы ожидают их по итогам. Обучение ради обучения не для всех актуально. Так что эти инвестиции работают лишь в том случае, если они стратегически выверены.
👣          Миссия компания, грамотно сформулированная и четко позиционированная, помогает удерживать сотрудников поколения Z.  «Зумеры» зачастую ищут от трудоустройства нечто большее, чем просто доход. Для них важно, каким образом компания делает мир лучше. Разделяя ценности компании, они чувствуют себя более удовлетворенными работой.
👣          Исследования показывают, что сегодня крайне важна политика открытости компании по отношению к сотрудникам. От команды не нужно скрывать ни успехов, ни поражений. Прорывные идеи по выходу из кризиса могут быть у любого члена коллектива. И знание об этом очень сближает.
👣          И, наконец, рутинные экзит-интервью при увольнении также могут служить источником идей для снижения уровня текучести кадров. Разумеется, мы не ждем откровений, но можем выявить слабые места в управлении.
И в заключение повторю важную мысль, которую однажды уже высказывала. Не нужно фрустраций в случае обновления кадров. «Свои» люди не уходят, они всегда останутся с вами. А если они уходят, значит, это не ваши люди.
👍🔥🎯

ПОМОГАЙ ДРУГИМ
Сегодня мы вернемся к рубрике «главных мыслей психотерапевтических книг». Известный психотерапевт Шед Хелстеттер в отдельный пункт вынес правило: «Помогай другим».

Психологи не устают повторять: люди — социальные существа. Нам важно ощущать принадлежность к чему-то большему, испытывать ощущение причастности. Так что, в той или иной ситуации, поддерживая кого-то, мы помогаем не только ему, но и себе. Создаем ощущение силы и устойчивости в этом мире. Выручая людей, ощущаем в какой-то мере возможность управлять жизнью.

Кроме того, помощь другим — не только доброе дело, но и стратегический подход, способствующий развитию отношений. Делая жизнь других людей лучше, выступая опорой в том или ином деле, мы укрепляем социальные связи, повышаем взаимное доверие и одновременно строим основу для собственного развития.
В бизнесе принцип «Помогай другим» также находит свое отражение. Компании, ориентированные на клиента и социальную ответственность, часто демонстрируют лучшие результаты и удерживают лояльных клиентов. А еще подмечено, что работа с позиции сильного, предполагающая помощь коллегам и партнерам способствует росту эффективности команды.
А для вас важно помогать другим людям? Ощущаете ли вы потребность в этом и возникает ли чувство реализованности, когда удается оказать своевременную услугу…
Поделитесь своим опытом!