А вы чаще в какой роли?
Anonymous Poll
40%
Герой (решаю все сама/сам)
20%
Лидер (строю систему)
40%
Микс (зависит от ситуации)
ПРИОРИТЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК НЕ УТОНУТЬ В ОПЕРАЦИОНКЕ
Одна из главных ловушек руководителя состоит в том, что срочное почти всегда маскируется под главное. Расписание сбилось, сотрудник заболел, поставка задержалась, в чате десятки сообщений — день проходит в экстренном реагировании, а до действительно важных вопросов руки так и не доходят.
В такой ситуации полезно время от времени возвращаться к простой матрице приоритетов. Как это выглядит на практике?
🟣 Срочно и важно: конфликт, критическая ошибка, форс-мажор в работе, проблема, которая требует немедленного решения.
🟣 Важно, но не срочно: контроль качества, обучение команды, анализ показателей, настройка процессов, кадровые решения. Именно эта зона страдает первой, хотя именно она определяет устойчивость системы.
🟣 Срочно, но не так важно для руководителя: многие операционные задачи можно делегировать, перевести в регламент или убрать из ручного управления.
«Пузырьковый» метод расстановки приоритетов
Мне близка расстановка задач по методу «пузырьки», то есть смотреть не на бесконечный список дел, а на крупные смысловые блоки, без которых система начинает проседать.
Для руководителя в медицине я бы выделила три обязательных «пузырька» недели:
⚫️ Качество. Разбор ошибок, соблюдение стандартов, обратная связь от клиентов. Это нельзя оставлять фоном.
⚫️ Команда. Встречи, развитие сотрудников, сложные разговоры, адаптация, мотивация, распределение ответственности. Сильная команда требует регулярного внимания.
⚫️ Финансы. Не только выручка, но и загрузка, рентабельность, планирование, точки роста и уязвимости. Финансовая устойчивость не возникает сама собой.
Главное правило простое: эти блоки нельзя оставлять на свободное окно. Свободного окна у руководителя, как правило, не бывает. Их нужно ставить в календарь заранее.
Именно в этом ценность «пузырьков». Они помогают не тонуть в потоке и сохранять фокус на том, что действительно держит систему.
💡 В конце недели полезно спрашивать себя не только: что я успел сделать? Но и: всем ли ключевым направлениям я действительно уделил внимание?
Одна из главных ловушек руководителя состоит в том, что срочное почти всегда маскируется под главное. Расписание сбилось, сотрудник заболел, поставка задержалась, в чате десятки сообщений — день проходит в экстренном реагировании, а до действительно важных вопросов руки так и не доходят.
В такой ситуации полезно время от времени возвращаться к простой матрице приоритетов. Как это выглядит на практике?
Однако на практике одной матрицы мало: она помогает увидеть картину, но не всегда позволяет прожить неделю по приоритетам.
«Пузырьковый» метод расстановки приоритетов
Мне близка расстановка задач по методу «пузырьки», то есть смотреть не на бесконечный список дел, а на крупные смысловые блоки, без которых система начинает проседать.
Для руководителя в медицине я бы выделила три обязательных «пузырька» недели:
Главное правило простое: эти блоки нельзя оставлять на свободное окно. Свободного окна у руководителя, как правило, не бывает. Их нужно ставить в календарь заранее.
Именно в этом ценность «пузырьков». Они помогают не тонуть в потоке и сохранять фокус на том, что действительно держит систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
🌷 ВЕСЕННЯЯ РЕВИЗИЯ: 8 простых шагов к обновлению
Весна всегда воспринимается как естественная точка обновления во всём: в ритме жизни, привычках, планах, даже в уровне энергии. После зимы особенно хорошо видно, что в жизни стало лишним, что утомляет, а чего, наоборот, не хватает. Именно поэтому «Весенняя ревизия» стала таким понятным и живым трендом. По сути, это пересмотр повседневности без резких решений и обещания начать новую жизнь с понедельника.
Для меня это спокойная настройка системы под новый сезон.
✅ С чего можно начать?
Скорректировать свое расписание. Посмотреть на неделю трезво: где в ней слишком много лишнего, суеты, не хватает воздуха. Смело сокращайте лишнее: не только встречи, задачи, подписки и обязательства, которые рассеивают внимание, но и обычные вещи, окружающие нас дома. Я и сама регулярно устраиваю такую ревизию: буквально позавчера разбирала и выбрасывала все ненужное. Иногда это про самые простые вещи: старое постельное белье, текстиль, то, что давно пора отпустить без сожаления.
Проверить цели. Не все задачи, которые казались важными зимой, остаются актуальными весной. Иногда цели стоит не усиливать, а уточнять.
Навести порядок со сном. Весенняя ревизия почти всегда начинается с базового вопроса: хватает ли вам сна и насколько «живыми» и восстановленными вы чувствуете себя утром.
Добавить движения. И речь даже не про спорт, а про реальное движение в жизни. Оцените, хватает ли телу ходьбы, разминки, смены позы, нормальной физической нагрузки. Весна часто становится подходящим моментом, чтобы включить в жизнь йогу, растяжку, дыхательные практики или другие спокойные форматы движения, которые помогают лучше чувствовать тело и снижать уровень стресса.
Включить в расписание релакс-практики. Для меня один из самых приятных форматов такого восстановления — мягкая баня. Буквально вчера я побывала именно в такой. Это более длительный, спокойный и бережный процесс, в котором меньше спешки и больше внимания к себе.
Разобрать гардероб. Весной становится отчётливо видно, какие вещи работают на ваш ритм жизни, а какие просто занимают место.
Обновить рабочее место. Иногда небольшая ревизия стола, документов, заметок и цифрового пространства дает ощущение большей ясности.
Проверить здоровье. Со сменой сезона стоит обратить особое внимание на сигналы тела, самочувствие, режим, профилактические визиты и то, что вы давно откладывали.
Весенняя ревизия хороша тем, что не требует радикальных перемен. Иногда достаточно честно посмотреть на свою систему жизни и чуть точнее настроить ее под себя.
Весна всегда воспринимается как естественная точка обновления во всём: в ритме жизни, привычках, планах, даже в уровне энергии. После зимы особенно хорошо видно, что в жизни стало лишним, что утомляет, а чего, наоборот, не хватает. Именно поэтому «Весенняя ревизия» стала таким понятным и живым трендом. По сути, это пересмотр повседневности без резких решений и обещания начать новую жизнь с понедельника.
Для меня это спокойная настройка системы под новый сезон.
✅ С чего можно начать?
Скорректировать свое расписание. Посмотреть на неделю трезво: где в ней слишком много лишнего, суеты, не хватает воздуха. Смело сокращайте лишнее: не только встречи, задачи, подписки и обязательства, которые рассеивают внимание, но и обычные вещи, окружающие нас дома. Я и сама регулярно устраиваю такую ревизию: буквально позавчера разбирала и выбрасывала все ненужное. Иногда это про самые простые вещи: старое постельное белье, текстиль, то, что давно пора отпустить без сожаления.
Проверить цели. Не все задачи, которые казались важными зимой, остаются актуальными весной. Иногда цели стоит не усиливать, а уточнять.
Навести порядок со сном. Весенняя ревизия почти всегда начинается с базового вопроса: хватает ли вам сна и насколько «живыми» и восстановленными вы чувствуете себя утром.
Добавить движения. И речь даже не про спорт, а про реальное движение в жизни. Оцените, хватает ли телу ходьбы, разминки, смены позы, нормальной физической нагрузки. Весна часто становится подходящим моментом, чтобы включить в жизнь йогу, растяжку, дыхательные практики или другие спокойные форматы движения, которые помогают лучше чувствовать тело и снижать уровень стресса.
Включить в расписание релакс-практики. Для меня один из самых приятных форматов такого восстановления — мягкая баня. Буквально вчера я побывала именно в такой. Это более длительный, спокойный и бережный процесс, в котором меньше спешки и больше внимания к себе.
Разобрать гардероб. Весной становится отчётливо видно, какие вещи работают на ваш ритм жизни, а какие просто занимают место.
Обновить рабочее место. Иногда небольшая ревизия стола, документов, заметок и цифрового пространства дает ощущение большей ясности.
Проверить здоровье. Со сменой сезона стоит обратить особое внимание на сигналы тела, самочувствие, режим, профилактические визиты и то, что вы давно откладывали.
Весенняя ревизия хороша тем, что не требует радикальных перемен. Иногда достаточно честно посмотреть на свою систему жизни и чуть точнее настроить ее под себя.
❤3🕊1
Мотивация команды как еженедельная практика
Во многих командах мотивацию до сих пор воспринимают как что-то ситуативное: премию, корпоративный выезд. На практике она держится не на разовых импульсах.
Один из самых недооцененных инструментов – еженедельный разбор.
У нас понедельник посвящен таким встречам: команда подводит итоги, сверяет приоритеты и получает обратную связь.
Такие встречи особенно важны там, где результат зависит от плана, дисциплины и темпа работы. В отделе продаж, клиентском сервисе и проектных группах без регулярного участия руководителя трудно удерживать показатели.
Еженедельный разбор работает, когда опирается на 5 базовых драйверов мотивации.
1. Смысл. Сотруднику важно понимать, зачем он делает свою часть работы и как она связана с общим результатом. Когда руководитель каждую неделю показывает, как конкретные действия влияют на выручку, удержание клиентов и устойчивость процессов, задачи воспринимаются более осмысленно.
2. Рост. Людям важно видеть собственное развитие. Хороший разбор фиксирует цифры и прогресс: что стало получаться лучше, какой навык усилился, где сотрудник вышел на новый уровень. Это поддерживает вовлеченность и желание двигаться дальше.
3. Признание. Регулярное признание остается одним из самых сильных факторов вовлеченности. Особенно важно конкретно отмечать, что именно сделано хорошо: инициативу, выдержку, качество коммуникации, ответственность. Такая обратная связь укрепляет профессиональную идентичность и задает стандарты для всей команды.
4. Автономия. Сильная команда формируется там, где у сотрудников есть пространство для ответственности. Еженедельный разбор помогает человеку самому анализировать свою неделю: что получилось, где возникли сбои, какие решения он предлагает и какая поддержка ему нужна.
5. Координация. Команде важно понимать, где задача требует участия смежных подразделений и у кого можно вовремя запросить поддержку. Еженедельный разбор помогает увидеть такие точки заранее: согласовать действия между отделами, снять лишние задержки и не оставлять сотрудника один на один с тем, что зависит не только от него. Это повышает управляемость процессов.
Как у вас проходит регулярный разбор задач с командой? Поделитесь в комментариях. А я после дневной планёрки расскажу, как строится наш рабочий формат;)
Во многих командах мотивацию до сих пор воспринимают как что-то ситуативное: премию, корпоративный выезд. На практике она держится не на разовых импульсах.
Один из самых недооцененных инструментов – еженедельный разбор.
У нас понедельник посвящен таким встречам: команда подводит итоги, сверяет приоритеты и получает обратную связь.
Такие встречи особенно важны там, где результат зависит от плана, дисциплины и темпа работы. В отделе продаж, клиентском сервисе и проектных группах без регулярного участия руководителя трудно удерживать показатели.
Еженедельный разбор работает, когда опирается на 5 базовых драйверов мотивации.
1. Смысл. Сотруднику важно понимать, зачем он делает свою часть работы и как она связана с общим результатом. Когда руководитель каждую неделю показывает, как конкретные действия влияют на выручку, удержание клиентов и устойчивость процессов, задачи воспринимаются более осмысленно.
2. Рост. Людям важно видеть собственное развитие. Хороший разбор фиксирует цифры и прогресс: что стало получаться лучше, какой навык усилился, где сотрудник вышел на новый уровень. Это поддерживает вовлеченность и желание двигаться дальше.
3. Признание. Регулярное признание остается одним из самых сильных факторов вовлеченности. Особенно важно конкретно отмечать, что именно сделано хорошо: инициативу, выдержку, качество коммуникации, ответственность. Такая обратная связь укрепляет профессиональную идентичность и задает стандарты для всей команды.
4. Автономия. Сильная команда формируется там, где у сотрудников есть пространство для ответственности. Еженедельный разбор помогает человеку самому анализировать свою неделю: что получилось, где возникли сбои, какие решения он предлагает и какая поддержка ему нужна.
5. Координация. Команде важно понимать, где задача требует участия смежных подразделений и у кого можно вовремя запросить поддержку. Еженедельный разбор помогает увидеть такие точки заранее: согласовать действия между отделами, снять лишние задержки и не оставлять сотрудника один на один с тем, что зависит не только от него. Это повышает управляемость процессов.
Как у вас проходит регулярный разбор задач с командой? Поделитесь в комментариях. А я после дневной планёрки расскажу, как строится наш рабочий формат;)
👍2🔥2❤1⚡1
Как внедрить разбор недели без токсичности
Проблемы начинаются там, где встреча превращается в публичный разбор ошибок и поиск виноватых. В результате команда получает тревогу и защитное поведение (привычку скрывать проблемы).
Наш рабочий формат строится так:
• факты: что планировали, что сделали, где есть отклонения;
• причины: что сработало, что замедлило результат, чего не хватило;
• решения: что меняем на следующей неделе;
• ответственность и поддержка: кто что делает дальше.
Важно, как руководитель задает тон встрече.
Даже ошибки необходимо разбирать так, чтобы они становились основой для следующего шага. Так формируется рабочая среда, в которой люди лучше понимают свои задачи, держат темп и видят ценность своего вклада.
Всем успешной рабочей недели!
Проблемы начинаются там, где встреча превращается в публичный разбор ошибок и поиск виноватых. В результате команда получает тревогу и защитное поведение (привычку скрывать проблемы).
Наш рабочий формат строится так:
• факты: что планировали, что сделали, где есть отклонения;
• причины: что сработало, что замедлило результат, чего не хватило;
• решения: что меняем на следующей неделе;
• ответственность и поддержка: кто что делает дальше.
Важно, как руководитель задает тон встрече.
Даже ошибки необходимо разбирать так, чтобы они становились основой для следующего шага. Так формируется рабочая среда, в которой люди лучше понимают свои задачи, держат темп и видят ценность своего вклада.
Всем успешной рабочей недели!
👍3
«Слёзы радости»: маленькие победы на большом пути
Для меня и моей компании участие в благотворительных акциях давно стало частью корпоративной культуры. Но я считаю, не обязательно ждать особого повода, чтобы сделать мир немного лучше. Именно поэтому, когда мне поступило приглашение стать частью команды Александра Солонкина, советника вице‑спикера Госдумы, в большом благотворительном квизе, я с радостью согласилась.
Квиз 10 марта в Москве получился по‑настоящему захватывающим: интересные вопросы, атмосфера здоровой конкуренции и понимание, что каждый твой ответ приближает чью‑то мечту к реальности.
В этот раз собранные средства пошли на программы «Первого централизованного информационно-координационного Центра для родителей, столкнувшихся с первичной постановкой диагноза ребенку «Маршрут к здоровью: Дети!». Цель проекта в сокращении времени от постановки диагноза до начала лечения и помощи родителям путем предоставления четкого алгоритма действий в формате «единого окна».
Наша команда, которая символично называлась «Слёзы радости», заняла второе место. И это не просто результат, а маленькая победа на большом пути добра. Очень благодарна Александру Солонкину за приглашение и за то, что собрал вокруг себя таких неравнодушных людей.
📎 По ссылке фото и подробности: https://companies.rbc.ru/news/U3VWIO1Mad/soyuz-piarschikov-rossii-provel-desyatyij-blagotvoritelnyij-zvezdnyij-kviz/
Готова поддержать новые благотворительные инициативы! Делитесь в комментариях, обсудим.
Для меня и моей компании участие в благотворительных акциях давно стало частью корпоративной культуры. Но я считаю, не обязательно ждать особого повода, чтобы сделать мир немного лучше. Именно поэтому, когда мне поступило приглашение стать частью команды Александра Солонкина, советника вице‑спикера Госдумы, в большом благотворительном квизе, я с радостью согласилась.
Я ценю подобные форматы: помогать можно легко и весело. Доброе дело не требует жертв, оно может быть увлекательным и объединять самых разных людей.
Квиз 10 марта в Москве получился по‑настоящему захватывающим: интересные вопросы, атмосфера здоровой конкуренции и понимание, что каждый твой ответ приближает чью‑то мечту к реальности.
В этот раз собранные средства пошли на программы «Первого централизованного информационно-координационного Центра для родителей, столкнувшихся с первичной постановкой диагноза ребенку «Маршрут к здоровью: Дети!». Цель проекта в сокращении времени от постановки диагноза до начала лечения и помощи родителям путем предоставления четкого алгоритма действий в формате «единого окна».
Наша команда, которая символично называлась «Слёзы радости», заняла второе место. И это не просто результат, а маленькая победа на большом пути добра. Очень благодарна Александру Солонкину за приглашение и за то, что собрал вокруг себя таких неравнодушных людей.
Готова поддержать новые благотворительные инициативы! Делитесь в комментариях, обсудим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Формтотикс: что важно при подборе ортопедических стелек☝️
На прошлой неделе в Тюмени состоялся очередной базовый семинар по ортезотерапии стопы по технологии Формотикс. Впереди семинары в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Воронеже.
В нашей нише мы давно являемся законодателями качества.
Я говорю об этом спокойно и уверенно, потому что за этой позицией много лет практики, обучения специалистов и внедрения методики в клиниках. Именно поэтому для нас так важно, как подбираются и формуются стельки Формтотикс. Качество результата зависит не только от изделия, но и от соблюдения всей технологии: от диагностики до последующего контроля.
За 20 лет работы мы убедились: качество результата зависит от нескольких ключевых факторов.
1⃣ Корректный подбор заготовок.
В клинике должен быть необходимый ассортимент моделей. Заготовка (а это 20 моделей) – основа будущей индивидуальной стельки, и ее выбор всегда зависит от задач пациента и типа стопы.
2⃣ Соблюдение технологии формовки.
Индивидуальные стельки Формтотикс формуются при нагреве. Важно, чтобы процедура проводилась по всем правилам: с нужной температурой нагрева, позиционированием стопы и учетом биомеханики пациента.
3⃣ Обязательная коррекция.
Работа со стельками не заканчивается в день их изготовления. Контрольный прием обычно проводится через месяц (максимум через два). На этом этапе специалист оценивает адаптацию стопы и при необходимости проводит коррекцию.
4⃣ Анализ паттерна движения.
Если стельки быстро изнашиваются или протираются, это сигнал. Чаще всего причина – в неоптимальном паттерне ходьбы. В такой ситуации важно не просто заменить изделие, а разобраться в биомеханике движения.
5⃣ Системная работа с качеством.
За годы работы мы накопили большой опыт анализа обратной связи из клиник. Иногда даже по фотографии можно предположить, с чем связана проблема: с обувью, постановкой клиньев или особенностями нагрузки. Но каждый такой случай – повод внимательно разобрать ситуацию и улучшить методику.
Именно такой подход позволяет поддерживать высокий уровень услуги и постоянно ее совершенствовать.
В карточках делюсь популярными мифами, с которыми пациенты продолжают обращаться к нашим специалистам. И фактами ☺️
На прошлой неделе в Тюмени состоялся очередной базовый семинар по ортезотерапии стопы по технологии Формотикс. Впереди семинары в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Воронеже.
В нашей нише мы давно являемся законодателями качества.
Я говорю об этом спокойно и уверенно, потому что за этой позицией много лет практики, обучения специалистов и внедрения методики в клиниках. Именно поэтому для нас так важно, как подбираются и формуются стельки Формтотикс. Качество результата зависит не только от изделия, но и от соблюдения всей технологии: от диагностики до последующего контроля.
За 20 лет работы мы убедились: качество результата зависит от нескольких ключевых факторов.
1⃣ Корректный подбор заготовок.
В клинике должен быть необходимый ассортимент моделей. Заготовка (а это 20 моделей) – основа будущей индивидуальной стельки, и ее выбор всегда зависит от задач пациента и типа стопы.
2⃣ Соблюдение технологии формовки.
Индивидуальные стельки Формтотикс формуются при нагреве. Важно, чтобы процедура проводилась по всем правилам: с нужной температурой нагрева, позиционированием стопы и учетом биомеханики пациента.
3⃣ Обязательная коррекция.
Работа со стельками не заканчивается в день их изготовления. Контрольный прием обычно проводится через месяц (максимум через два). На этом этапе специалист оценивает адаптацию стопы и при необходимости проводит коррекцию.
4⃣ Анализ паттерна движения.
Если стельки быстро изнашиваются или протираются, это сигнал. Чаще всего причина – в неоптимальном паттерне ходьбы. В такой ситуации важно не просто заменить изделие, а разобраться в биомеханике движения.
5⃣ Системная работа с качеством.
За годы работы мы накопили большой опыт анализа обратной связи из клиник. Иногда даже по фотографии можно предположить, с чем связана проблема: с обувью, постановкой клиньев или особенностями нагрузки. Но каждый такой случай – повод внимательно разобрать ситуацию и улучшить методику.
Именно такой подход позволяет поддерживать высокий уровень услуги и постоянно ее совершенствовать.
В карточках делюсь популярными мифами, с которыми пациенты продолжают обращаться к нашим специалистам. И фактами ☺️
🔥3👏2
✅ Добавлю: в основе нашего прогресса — и ваш опыт.
Мы гордимся качеством нашей совместной работы с врачами и многолетней практикой применения технологии Формтотикс в России.
Но чтобы становиться лучше, нам важна обратная связь.
Если вы уже носите стельки Формтотикс, расскажите об этом, поделитесь своими впечатлениями: заметили ли улучшение или, наоборот, что-то не совпало с вашими ожиданиями.
➡️ ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ
Мы внимательно относимся к каждому мнению, чтобы улучшать технологию и помогать ещё большему числу людей.
Спасибо, что доверяете нам заботу о здоровье ваших стоп!
Мы гордимся качеством нашей совместной работы с врачами и многолетней практикой применения технологии Формтотикс в России.
Но чтобы становиться лучше, нам важна обратная связь.
Если вы уже носите стельки Формтотикс, расскажите об этом, поделитесь своими впечатлениями: заметили ли улучшение или, наоборот, что-то не совпало с вашими ожиданиями.
➡️ ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ
Мы внимательно относимся к каждому мнению, чтобы улучшать технологию и помогать ещё большему числу людей.
Спасибо, что доверяете нам заботу о здоровье ваших стоп!
У каждого периода в бизнесе свои задачи. Первые 3 месяца этого года были очень разными по ритму и задачам.
❗️Подробно о выводах января-марта, а также о том, на какие инструменты развития хочу сделать ставку в апреле, подробно расскажу в моем канале в МАХ.
Там буду делиться более личным, тем, что обычно «за кадром»: сомнениями перед принятием решений, моментами, когда кажется, что все идет не так, и радостью от маленьких побед — теми вещами, которые редко попадают в официальные отчеты.
Будет максимально честно и открыто. Без глянцевой картинки, но с реальной экспертизой.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
НОВАЯ ВАЖНАЯ ВСТРЕЧА
В апреле особое внимание уделяю встречам, которые объединяют профессионалов: общение с врачами на конференциях, экспертные вебинары, мероприятия с интересными людьми, которые развивают разные направления бизнеса. Каждый такой диалог — это новые идеи и свежий взгляд на привычные вещи, а также возможность вместе двигаться вперёд и делиться лучшими практиками.
И одна из таких важных встреч уже совсем скоро!
🗓 23 апреля 2026 г.
⏰ 18:00–19:00 (мск).
На очередном вебинаре "Лиги постурологии" будем обсуждать тему консервативной коррекции сколиоза.
Спикер: Горбачёв Александр Владимирович — эксперт с уникальным опытом, чей профессиональный путь связан с развитием детской реабилитацией как особого направления.
Доктор Горбачёв, реабилитолог, педиатр, врач ЛФК и спортивной медицины, сертифицированный Бобат‑ и Шрот‑терапевт, медицинский консультант системы «Формтотикс», главный врач сети реабилитационных центров в разных странах, разработал профильные курсы и пособия по детской реабилитации и является соавтором концепции игровой мотивации в реабилитации GKGM (Gorbachev & Kozlovskaya Game Method).
Нам будет что обсудить, тема актуальная и всегда вызывает множество вопросов.
✓Участие бесплатное.
✓По завершению вебинара выдается сертификат.
✓Регистрация обязательна.
Ссылку на вебинар вы получите по эл.почте сразу после регистрации.
⏺ ИДУ НА ВЕБИНАР
В апреле особое внимание уделяю встречам, которые объединяют профессионалов: общение с врачами на конференциях, экспертные вебинары, мероприятия с интересными людьми, которые развивают разные направления бизнеса. Каждый такой диалог — это новые идеи и свежий взгляд на привычные вещи, а также возможность вместе двигаться вперёд и делиться лучшими практиками.
И одна из таких важных встреч уже совсем скоро!
🗓 23 апреля 2026 г.
⏰ 18:00–19:00 (мск).
На очередном вебинаре "Лиги постурологии" будем обсуждать тему консервативной коррекции сколиоза.
Спикер: Горбачёв Александр Владимирович — эксперт с уникальным опытом, чей профессиональный путь связан с развитием детской реабилитацией как особого направления.
Доктор Горбачёв, реабилитолог, педиатр, врач ЛФК и спортивной медицины, сертифицированный Бобат‑ и Шрот‑терапевт, медицинский консультант системы «Формтотикс», главный врач сети реабилитационных центров в разных странах, разработал профильные курсы и пособия по детской реабилитации и является соавтором концепции игровой мотивации в реабилитации GKGM (Gorbachev & Kozlovskaya Game Method).
Нам будет что обсудить, тема актуальная и всегда вызывает множество вопросов.
✓Участие бесплатное.
✓По завершению вебинара выдается сертификат.
✓Регистрация обязательна.
Ссылку на вебинар вы получите по эл.почте сразу после регистрации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2
«Лига постурологии»: кейс проекта
Чем глубже я погружаюсь в тему постурологии, тем яснее вижу закономерность: большинство тем, с которыми мы работаем, невозможно качественно рассматривать в рамках одной специальности.
Дисплазия соединительной ткани, неврологические последствия внутриутробного периода и родов, формирование осанки, развитие стоп у ребенка – каждая из этих тем требует участия нескольких специалистов.
Когда врач видит только свой участок, он решает отдельную задачу.
При междисциплинарном диалоге меняется качество понимания всей клинической картины. Именно из этого понимания для нас и выросла «Лига постурологии» как проект.
Задача
Мы увидели системную потребность: специалистам нужны доступ к знаниям и профессиональная среда, в которой можно обсуждать сложные темы шире, точнее и с учетом смежных медицинских направлений.
Подход
Мы развиваем сразу несколько образовательных форматов.
✔️Онлайн-вебинары дают возможность быстро выводить важные темы в широкий профессиональный разговор.
✔️Очный дискуссионный клуб позволяет обсуждать клинические вопросы глубже, разбирать междисциплинарные связи и формировать более зрелое профессиональное взаимодействие.
Показательно, что эта работа уже выходит за пределы привычной аудитории. В феврале онлайн, а в марте очно мы выступали перед педиатрами с темой детской осанки, развития стоп и условий гармоничного роста ребенка. Интерес к этой теме оказался очень высоким. Нас встречали словами: «Нам интересно все». Для меня это важный сигнал.
Результат
Правильно выстроенное обучение
▫️повышает качество сервиса, потому что специалист начинает видеть пациента точнее;
▫️укрепляет команду, потому что внутри профессионального сообщества появляется общий понятийный аппарат;
▫️улучшает взаимодействие специалистов, потому что сложные клинические темы начинают обсуждаться не фрагментарно, а в логике общей системы.
Для меня «Лига постурологии» сегодня именно такой проект.
Не серия отдельных мероприятий, а среда, в которой знания объединяют специалистов, расширяют профессиональный взгляд и постепенно меняют качество работы всей системы.
И я хорошо понимаю, что такой интерес со стороны смежных специальностей означает для нас одно: работы будет много.
Но это важная, нужная и очень ответственная работа.
И уже сегодня начались очередные базовые семинары по ортезотерапии стопы сразу в трех городах – Иваново, Москве и Санкт-Петербурге.
Чем глубже я погружаюсь в тему постурологии, тем яснее вижу закономерность: большинство тем, с которыми мы работаем, невозможно качественно рассматривать в рамках одной специальности.
Дисплазия соединительной ткани, неврологические последствия внутриутробного периода и родов, формирование осанки, развитие стоп у ребенка – каждая из этих тем требует участия нескольких специалистов.
Когда врач видит только свой участок, он решает отдельную задачу.
При междисциплинарном диалоге меняется качество понимания всей клинической картины. Именно из этого понимания для нас и выросла «Лига постурологии» как проект.
Задача
Мы увидели системную потребность: специалистам нужны доступ к знаниям и профессиональная среда, в которой можно обсуждать сложные темы шире, точнее и с учетом смежных медицинских направлений.
Подход
Мы развиваем сразу несколько образовательных форматов.
✔️Онлайн-вебинары дают возможность быстро выводить важные темы в широкий профессиональный разговор.
✔️Очный дискуссионный клуб позволяет обсуждать клинические вопросы глубже, разбирать междисциплинарные связи и формировать более зрелое профессиональное взаимодействие.
Показательно, что эта работа уже выходит за пределы привычной аудитории. В феврале онлайн, а в марте очно мы выступали перед педиатрами с темой детской осанки, развития стоп и условий гармоничного роста ребенка. Интерес к этой теме оказался очень высоким. Нас встречали словами: «Нам интересно все». Для меня это важный сигнал.
Результат
Правильно выстроенное обучение
▫️повышает качество сервиса, потому что специалист начинает видеть пациента точнее;
▫️укрепляет команду, потому что внутри профессионального сообщества появляется общий понятийный аппарат;
▫️улучшает взаимодействие специалистов, потому что сложные клинические темы начинают обсуждаться не фрагментарно, а в логике общей системы.
Для меня «Лига постурологии» сегодня именно такой проект.
Не серия отдельных мероприятий, а среда, в которой знания объединяют специалистов, расширяют профессиональный взгляд и постепенно меняют качество работы всей системы.
И я хорошо понимаю, что такой интерес со стороны смежных специальностей означает для нас одно: работы будет много.
Но это важная, нужная и очень ответственная работа.
И уже сегодня начались очередные базовые семинары по ортезотерапии стопы сразу в трех городах – Иваново, Москве и Санкт-Петербурге.
О каких аспектах моей работы вам интереснее всего читать?
Anonymous Poll
80%
Как развивается «Лига постурологии»: мероприятия, кейсы, достижения
40%
Опыт в бизнесе: ошибки, которые научили, и победы, которыми горжусь
80%
За кулисами производства: от Формтотикс до новых проектов
0%
Личностный рост: как не выгорать, управлять временем, находить баланс
20%
Развитие команды: как мы растим профессионалов
Forwarded from ЖУРНАЛ Topbrand Magazine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЖУРНАЛ Topbrand Magazine
Экспертное мнение о здоровье детей, профилактике и роли осознанного родительства — в новом интервью для международного журнала Topbrand Magazine
Ольга Чижевская, совладелец и директор компании «Подиатр», руководитель Лиги пастурологии, в рамках круглого стола «Демография 2030» подняла одну из самых острых и недооценённых тем — системные проблемы осанки и формирования стопы у детей.
Эксперт подчёркивает: речь идёт не просто о частных медицинских случаях, а о масштабной тенденции, требующей комплексного подхода. Ключевую роль здесь играет работа междисциплинарных команд специалистов, способных не только корректировать, но и формировать правильные двигательные паттерны с раннего возраста.
По словам Ольги Чижевской, здоровье ребёнка напрямую зависит от вовлечённости родителей и их осознанного выбора в пользу профилактики, а не лечения последствий. Именно любовь — к детям, к их будущему, к их качеству жизни — становится фундаментом правильных решений.
В центре внимания — не только медицина, но и культура заботы о теле, формирование привычек движения и координации, которые закладываются с детства и определяют здоровье на годы вперёд.
✈️ Topbrand magazine | журнал
✈️ Topbrand magazine | ТГ-канал
Ольга Чижевская, совладелец и директор компании «Подиатр», руководитель Лиги пастурологии, в рамках круглого стола «Демография 2030» подняла одну из самых острых и недооценённых тем — системные проблемы осанки и формирования стопы у детей.
«Проблемы осанки и формирования стопы у детей сегодня выходят за рамки индивидуальных диагнозов - это массовая тенденция. Игнорирование ранней профилактики означает закладывание хронических заболеваний во взрослую жизнь». - Ольга Чижевская - совладелец и директор компании «Подиатр».
Эксперт подчёркивает: речь идёт не просто о частных медицинских случаях, а о масштабной тенденции, требующей комплексного подхода. Ключевую роль здесь играет работа междисциплинарных команд специалистов, способных не только корректировать, но и формировать правильные двигательные паттерны с раннего возраста.
По словам Ольги Чижевской, здоровье ребёнка напрямую зависит от вовлечённости родителей и их осознанного выбора в пользу профилактики, а не лечения последствий. Именно любовь — к детям, к их будущему, к их качеству жизни — становится фундаментом правильных решений.
В центре внимания — не только медицина, но и культура заботы о теле, формирование привычек движения и координации, которые закладываются с детства и определяют здоровье на годы вперёд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ЖУРНАЛ Topbrand Magazine
Международный ЖУРНАЛ о бизнесе, PR, GR, известных персонах и брендах, которым доверяет мир 🌍
Созданный основателем Марией Редекоп
- истории сильных, харизматичных лидеров
- практические рекомендации
- анонсы событий
📨Сотрудничество @YuliyaStancheva
Созданный основателем Марией Редекоп
- истории сильных, харизматичных лидеров
- практические рекомендации
- анонсы событий
📨Сотрудничество @YuliyaStancheva
HR стратегия: как нанимать в медицине без «ошибки влюбленности»
Найм в медицине требует особенно точной настройки.
Ошибка здесь стоит дорого: от качества подбора зависят процессы, сервис, доверие пациентов и устойчивость бизнеса.
Одной из самых частых ловушек в подборе мы считаем так называемую «ошибку влюбленности». Кандидат с первых минут производит сильное впечатление: хорошо говорит, уверенно держится. В этот момент легко перепутать обаяние с профессиональной пригодностью.
Поэтому найм я рассматриваю только как систему, которую нужно регулярно пересматривать, уточнять и заново обучать тех, кто проводит собеседования.
Сейчас у нас в компании как раз идет такая ревизия.
Первичное интервью по телефону проводит HR, а второе – руководитель подразделения.
После смены части руководителей стало очевидно: культуру найма нельзя считать однажды внедренной. Ее нужно передавать заново, через регламенты, обучение и единые критерии оценки кандидатов.
На что я смотрю в первую очередь?
1️⃣ Компетенции и ценности нужно оценивать отдельно.
Опыт и сильное резюме еще не гарантируют совпадения с культурой компании. Важно проверять не только профессиональную состоятельность, а еще и способ мышления человека.
2️⃣ Лучше работают короткие открытые вопросы.
Они показывают способ мышления, уровень ответственности и реальный личный вклад.
3️⃣ Кейс-вопросы помогают увидеть кандидата в рабочем контексте.
Не идеальный ответ важен, а логика действий: как человек расставляет приоритеты, держит напряжение, принимает решения.
4️⃣ Быстрые тесты полезны, если не подменяют интервью.
У нас есть минутный тест на мотивацию и краткий отборочный тест общих умственных способностей. Они помогают уточнить картину и дают дополнительный материал для обсуждения.
5️⃣ Испытательный срок стоит рассматривать как проект.
С самого начала нужны понятные задачи, критерии, контрольные точки и регулярная обратная связь. Такой подход снижает количество кадровых ошибок и делает адаптацию управляемой.
В моем канале в МАХ найдете 5 ключевых вопросов на собеседовании, которые помогают увидеть кандидата глубже резюме.
➡️ ПЕРЕЙТИ В МАХ
Найм в медицине требует особенно точной настройки.
Ошибка здесь стоит дорого: от качества подбора зависят процессы, сервис, доверие пациентов и устойчивость бизнеса.
Одной из самых частых ловушек в подборе мы считаем так называемую «ошибку влюбленности». Кандидат с первых минут производит сильное впечатление: хорошо говорит, уверенно держится. В этот момент легко перепутать обаяние с профессиональной пригодностью.
Поэтому найм я рассматриваю только как систему, которую нужно регулярно пересматривать, уточнять и заново обучать тех, кто проводит собеседования.
Сейчас у нас в компании как раз идет такая ревизия.
Первичное интервью по телефону проводит HR, а второе – руководитель подразделения.
После смены части руководителей стало очевидно: культуру найма нельзя считать однажды внедренной. Ее нужно передавать заново, через регламенты, обучение и единые критерии оценки кандидатов.
На что я смотрю в первую очередь?
1️⃣ Компетенции и ценности нужно оценивать отдельно.
Опыт и сильное резюме еще не гарантируют совпадения с культурой компании. Важно проверять не только профессиональную состоятельность, а еще и способ мышления человека.
2️⃣ Лучше работают короткие открытые вопросы.
Они показывают способ мышления, уровень ответственности и реальный личный вклад.
3️⃣ Кейс-вопросы помогают увидеть кандидата в рабочем контексте.
Не идеальный ответ важен, а логика действий: как человек расставляет приоритеты, держит напряжение, принимает решения.
4️⃣ Быстрые тесты полезны, если не подменяют интервью.
У нас есть минутный тест на мотивацию и краткий отборочный тест общих умственных способностей. Они помогают уточнить картину и дают дополнительный материал для обсуждения.
5️⃣ Испытательный срок стоит рассматривать как проект.
С самого начала нужны понятные задачи, критерии, контрольные точки и регулярная обратная связь. Такой подход снижает количество кадровых ошибок и делает адаптацию управляемой.
Для меня зрелый найм: структура, ясные критерии и внимание к человеку. Сильная команда строится не на интуиции, а на системном подходе.
В моем канале в МАХ найдете 5 ключевых вопросов на собеседовании, которые помогают увидеть кандидата глубже резюме.
➡️ ПЕРЕЙТИ В МАХ
👍4
Почему в России слабая интеграция науки и бизнеса при высоком научном потенциале?
Согласно показателям Глобального инновационного индекса 2025 г., наша страна находится на 60‑м месте среди 132 государств.
И как создать инвестиционную привлекательность бизнеса с инновационной составляющей?
Вчера приняла участие в заседании Торгово-промышленной палаты РФ на тему: «Инновационное десятилетие России 2026–2036: от национальных целей к национальным результатам», где обсудили:
• как работает система стимулирования инноваций;
• что делает инновационный бизнес привлекательным для инвестиций;
• как распределить роли государства и бизнеса в развитии экономики.
Было ценно услышать позиции как бизнес-экспертов, так и представителей власти, обменяться мнениями о путях усиления интеграции науки и практики, разобрать кейсы и предложения по созданию благоприятной среды для технологического предпринимательства.
Важно, что такой диалог состоялся.
Благодарю организаторов за возможность быть частью этого разговора!
Согласно показателям Глобального инновационного индекса 2025 г., наша страна находится на 60‑м месте среди 132 государств.
И как создать инвестиционную привлекательность бизнеса с инновационной составляющей?
Вчера приняла участие в заседании Торгово-промышленной палаты РФ на тему: «Инновационное десятилетие России 2026–2036: от национальных целей к национальным результатам», где обсудили:
• как работает система стимулирования инноваций;
• что делает инновационный бизнес привлекательным для инвестиций;
• как распределить роли государства и бизнеса в развитии экономики.
Было ценно услышать позиции как бизнес-экспертов, так и представителей власти, обменяться мнениями о путях усиления интеграции науки и практики, разобрать кейсы и предложения по созданию благоприятной среды для технологического предпринимательства.
Важно, что такой диалог состоялся.
Благодарю организаторов за возможность быть частью этого разговора!
🔥2👏1