📢 Ищу спикеров для крупнейшей IT-конференции
📅 Даты: 18-19 апреля 📍 Место: Ульяновск
Программа заполняется, но хочется привлечь еще больше экспертов среди бизнес и системных аналитиков. В этом году большое внимание уделяем практикам и личным историям
✨ Что мы ждём:
• Реальные кейсы
• Решения сложных задач
• Работа с данными и AI
• Инструментальные решения
🎁 Что получите:
• Платформа для презентации опыта
• Нетворкинг с IT-профессионалами со все России
• Организационная поддержка в подготовке и проведению
📝 Формат выступления: деловая игра/воркшоп/мастер-класс 90 минут +
👉 Если готовы поделиться своим опытом – пишите!
*«Стачка» проводится с 2012 года. Ежегодно она собирает более 3 000 IT-специалистов, 60% которых работают в отрасли больше пяти лет. 27-28 сентября мероприятие впервые состоялось в Санкт-Петербурге, его посетили более 2 100 участников из 103 городов и 8 стран мира.
#стачка25 #itspeaker #businessanalysis #itconf
📅 Даты: 18-19 апреля 📍 Место: Ульяновск
Программа заполняется, но хочется привлечь еще больше экспертов среди бизнес и системных аналитиков. В этом году большое внимание уделяем практикам и личным историям
✨ Что мы ждём:
• Реальные кейсы
• Решения сложных задач
• Работа с данными и AI
• Инструментальные решения
🎁 Что получите:
• Платформа для презентации опыта
• Нетворкинг с IT-профессионалами со все России
• Организационная поддержка в подготовке и проведению
📝 Формат выступления: деловая игра/воркшоп/мастер-класс 90 минут +
👉 Если готовы поделиться своим опытом – пишите!
*«Стачка» проводится с 2012 года. Ежегодно она собирает более 3 000 IT-специалистов, 60% которых работают в отрасли больше пяти лет. 27-28 сентября мероприятие впервые состоялось в Санкт-Петербурге, его посетили более 2 100 участников из 103 городов и 8 стран мира.
#стачка25 #itspeaker #businessanalysis #itconf
🔥5
Позволил себе маленькую паузу в работе - две недели полностью посвятил своим делам и отдыху. Время отлично освежает мысли и заряжает энергией для новых проектов!
И вот теперь с полной отдачей погружаюсь обратно в любимое дело. У нас впереди два ярких события:
🔹13 апреля состоится IT GLOBAL MEETUP #17 в Санкт-Петербурге 📍
Уже традиционно ждём всех желающих поделиться опытом или получить новые знания. На этот раз особый фокус сделаем на практические кейсы аналитиков.
Регистрация открыта программа сообщества тут
🔹18-19 апреля, отправляемся в Ульяновск 📍
СТАЧКА 25 готовит масштабную программу с глубоким погружением в актуальные темы IT-индустрии. Будет насыщенно и интересно!
p.s. А если хотите присоединиться, то вот вам специальный промокод на скидку 15%:ЭКСПЕРТ15
Буду рад видеть как старых друзей, так и новых участников на обоих событиях! Давайте вместе создадим продуктивную атмосферу для обмена опытом и нетворкинга.
До встречи на конференциях! 👋
#itglobalmeetup #стачка25 #конференции
И вот теперь с полной отдачей погружаюсь обратно в любимое дело. У нас впереди два ярких события:
🔹13 апреля состоится IT GLOBAL MEETUP #17 в Санкт-Петербурге 📍
Уже традиционно ждём всех желающих поделиться опытом или получить новые знания. На этот раз особый фокус сделаем на практические кейсы аналитиков.
Регистрация открыта программа сообщества тут
🔹18-19 апреля, отправляемся в Ульяновск 📍
СТАЧКА 25 готовит масштабную программу с глубоким погружением в актуальные темы IT-индустрии. Будет насыщенно и интересно!
p.s. А если хотите присоединиться, то вот вам специальный промокод на скидку 15%:
Буду рад видеть как старых друзей, так и новых участников на обоих событиях! Давайте вместе создадим продуктивную атмосферу для обмена опытом и нетворкинга.
До встречи на конференциях! 👋
#itglobalmeetup #стачка25 #конференции
🔥11👍1
Работа с требованиями: «Чёрный ящик» vs «Прозрачный ящик»
Когда мы говорим о работе с требованиями, то часто забываем одну важную вещь: требования — это не просто список задач или функциональностей. Это ожидаемое поведение продукта, системы или процесса, которое должно быть выявлено, понято и реализовано. Но как понять, что именно нужно? Ответ зависит от того, насколько хорошо мы знаем внутренности того, с чем работаем. В стратегическом менеджменте это называют подходом через «чёрный ящик» или «прозрачный ящик». Давайте разберёмся, почему это важно и как это влияет на нашу работу.
⁉️Что такое «чёрный ящик»
Представьте, что перед вами коробка. Вы не знаете, что внутри, но видите, как она реагирует на ваши действия. Например, вы нажимаете кнопку, и коробка издаёт звук. Ваша задача — понять, как работает эта коробка, чтобы её улучшить или использовать эффективнее. В бизнесе «чёрный ящик» — это ситуация, когда у вас нет доступа к внутренним механизмам процесса, системы или продукта. Вы можете наблюдать только входные данные (что вы делаете) и выходные результаты (что получаете). Это типичная ситуация для работы над новым проектом, когда вы ещё не знаете всех деталей.
Какие инструменты работают с «чёрным ящиком»
🔹Допущения. Мы всегда начинаем с предположений или допущений. Например, если клиент жалуется на медленную доставку, мы можем предположить, что проблема в логистике.
🔹Ожидания пользователя и заказчика. Проводим интервью, опросы или фокус-группы, чтобы понять, чего ждут люди.
🔹Тренды. Анализируем тренды, чтобы понять, какие решения будут уместны.
🔹Экспертиза и интуиция. Опираемся на свой опыт или привлекаем экспертов.
🔹Эмоции. Иногда решения принимаются на основе эмоций клиентов или команды.
🔹Маркетинг. Изучаем, как конкуренты решают похожие задачи.
Почему работа с «чёрным ящиком» сложна
🔹Строится на предположениях. Мы не знаем точно, что внутри, поэтому наши выводы могут быть ошибочными.
🔹Ограниченные инструменты. Нет доступа к данным, которые могли бы помочь точнее понять проблему.
🔹Трудозатратно. Приходится привлекать много людей (экспертов, пользователей, аналитиков) и тратить время на модерацию их мнений.
🔹Сложно интерпретировать результаты. Данные часто противоречивы, а выводы требуют дополнительной проверки.
Что такое «прозрачный ящик»
Теперь представьте, что у вас есть доступ к внутренностям коробки. Вы видите, как устроены механизмы, понимаете, что происходит при каждом действии. Это «прозрачный ящик». В бизнесе это ситуация, когда вы уже знаете структуру процесса, его участников, ограничения и риски.
Какие инструменты работают с «прозрачным ящиком»
🔹Эмоции. Да, они снова важны, но теперь мы можем их анализировать в контексте известных данных.
🔹Риски. Мы понимаем, какие проблемы могут возникнуть, и можем их предотвратить.
🔹Экспертиза и интуиция. Теперь мы можем точнее применять свои знания, без привлечения стороннего мнения.
🔹Маркетинг. Мы можем точнее планировать кампании, зная, как всё работает. Тут мы используем не только предиктивные, но и статистические подходы.
🔹Бизнес-требования. У нас есть чёткое понимание, что нужно бизнесу. Обратите внимание, что бизнес-требования могут появляться только там, где мы знаем принципы функционирования бизнеса и его элементов.
Переход от «чёрного ящика» к «прозрачному» — это ключевая задача любого, кто работает с требованиями.
Вот несколько советов:
🔺Не используйте неподходящие инструменты. Если вы работаете с «чёрным ящиком», не пытайтесь сразу применять методы, которые требуют полного понимания системы. Это приведёт к ошибкам.
🔺Фокус на управление людьми и ожиданиями. В случае «чёрного ящика» ваша главная задача — координировать усилия команды и управлять ожиданиями заинтересованных сторон.
🔺Переходите к «серому ящику» как можно быстрее. Чем больше вы узнаёте о системе, тем легче принимать решения.
Когда мы говорим о работе с требованиями, то часто забываем одну важную вещь: требования — это не просто список задач или функциональностей. Это ожидаемое поведение продукта, системы или процесса, которое должно быть выявлено, понято и реализовано. Но как понять, что именно нужно? Ответ зависит от того, насколько хорошо мы знаем внутренности того, с чем работаем. В стратегическом менеджменте это называют подходом через «чёрный ящик» или «прозрачный ящик». Давайте разберёмся, почему это важно и как это влияет на нашу работу.
⁉️Что такое «чёрный ящик»
Представьте, что перед вами коробка. Вы не знаете, что внутри, но видите, как она реагирует на ваши действия. Например, вы нажимаете кнопку, и коробка издаёт звук. Ваша задача — понять, как работает эта коробка, чтобы её улучшить или использовать эффективнее. В бизнесе «чёрный ящик» — это ситуация, когда у вас нет доступа к внутренним механизмам процесса, системы или продукта. Вы можете наблюдать только входные данные (что вы делаете) и выходные результаты (что получаете). Это типичная ситуация для работы над новым проектом, когда вы ещё не знаете всех деталей.
Какие инструменты работают с «чёрным ящиком»
🔹Допущения. Мы всегда начинаем с предположений или допущений. Например, если клиент жалуется на медленную доставку, мы можем предположить, что проблема в логистике.
🔹Ожидания пользователя и заказчика. Проводим интервью, опросы или фокус-группы, чтобы понять, чего ждут люди.
🔹Тренды. Анализируем тренды, чтобы понять, какие решения будут уместны.
🔹Экспертиза и интуиция. Опираемся на свой опыт или привлекаем экспертов.
🔹Эмоции. Иногда решения принимаются на основе эмоций клиентов или команды.
🔹Маркетинг. Изучаем, как конкуренты решают похожие задачи.
Почему работа с «чёрным ящиком» сложна
🔹Строится на предположениях. Мы не знаем точно, что внутри, поэтому наши выводы могут быть ошибочными.
🔹Ограниченные инструменты. Нет доступа к данным, которые могли бы помочь точнее понять проблему.
🔹Трудозатратно. Приходится привлекать много людей (экспертов, пользователей, аналитиков) и тратить время на модерацию их мнений.
🔹Сложно интерпретировать результаты. Данные часто противоречивы, а выводы требуют дополнительной проверки.
Что такое «прозрачный ящик»
Теперь представьте, что у вас есть доступ к внутренностям коробки. Вы видите, как устроены механизмы, понимаете, что происходит при каждом действии. Это «прозрачный ящик». В бизнесе это ситуация, когда вы уже знаете структуру процесса, его участников, ограничения и риски.
Какие инструменты работают с «прозрачным ящиком»
🔹Эмоции. Да, они снова важны, но теперь мы можем их анализировать в контексте известных данных.
🔹Риски. Мы понимаем, какие проблемы могут возникнуть, и можем их предотвратить.
🔹Экспертиза и интуиция. Теперь мы можем точнее применять свои знания, без привлечения стороннего мнения.
🔹Маркетинг. Мы можем точнее планировать кампании, зная, как всё работает. Тут мы используем не только предиктивные, но и статистические подходы.
🔹Бизнес-требования. У нас есть чёткое понимание, что нужно бизнесу. Обратите внимание, что бизнес-требования могут появляться только там, где мы знаем принципы функционирования бизнеса и его элементов.
Переход от «чёрного ящика» к «прозрачному» — это ключевая задача любого, кто работает с требованиями.
Вот несколько советов:
🔺Не используйте неподходящие инструменты. Если вы работаете с «чёрным ящиком», не пытайтесь сразу применять методы, которые требуют полного понимания системы. Это приведёт к ошибкам.
🔺Фокус на управление людьми и ожиданиями. В случае «чёрного ящика» ваша главная задача — координировать усилия команды и управлять ожиданиями заинтересованных сторон.
🔺Переходите к «серому ящику» как можно быстрее. Чем больше вы узнаёте о системе, тем легче принимать решения.
❤8
Как найти себя в 40+: Часть 2. Привычка вторая натура
Почему мы застреваем на месте? Каждый из нас хоть раз задумывался: «почему так сложно что-то изменить в своей жизни? Почему, несмотря на все попытки, результат всё равно ускользает?» Ответ может быть проще, чем кажется – во всем виноваты наши привычки.
Давайте договоримся, что привычку, которая отнимает энергию и блокирует возможность изменения будем называть «плохой», а те, которые мотивируют и придают энергии «хорошей». Конечно, это условное разделение, которое сильно зависит от контекста происходящего.
Формула изменения: Осознанные потребности + мотивация = возможность изменения.
Что делать прямо сейчас?
🔹Составить список процессов, которые вас окружают и условно разделить их на дающие энергию и её отнимающие. Например, разговоры с друзьями могут давать энергию, а могут и вызывать эффект «на меня слили весь негатив, уже не рад, что трубку снял…»
🔹Задай себе вопрос: "какая привычка или ритуал сложился вокруг этого действия или процесса?
Почему мы застреваем на месте? Каждый из нас хоть раз задумывался: «почему так сложно что-то изменить в своей жизни? Почему, несмотря на все попытки, результат всё равно ускользает?» Ответ может быть проще, чем кажется – во всем виноваты наши привычки.
Давайте договоримся, что привычку, которая отнимает энергию и блокирует возможность изменения будем называть «плохой», а те, которые мотивируют и придают энергии «хорошей». Конечно, это условное разделение, которое сильно зависит от контекста происходящего.
Формула изменения: Осознанные потребности + мотивация = возможность изменения.
Что делать прямо сейчас?
🔹Составить список процессов, которые вас окружают и условно разделить их на дающие энергию и её отнимающие. Например, разговоры с друзьями могут давать энергию, а могут и вызывать эффект «на меня слили весь негатив, уже не рад, что трубку снял…»
🔹Задай себе вопрос: "какая привычка или ритуал сложился вокруг этого действия или процесса?
🔥2
Отчет по Стачка25. Ульяновск
Конференция проходила 2 дня с участием 22 спикеров с экспертизой в бизнес или системном анализе и двух модераторов. В этот раз все активности были разделены на треки: данные, управление, анализ, технологии и проводились в двух аудиториях теория и практика.
Делимся с вами материалами. Все материалы вы можете забрать отсюда
🔹Александр Орешкин: «Управление рисками в ИТ-проектах: как предвидеть угрозы и находить скрытые возможности»
🔹Денис Богданов: «Как компании нанимать junior-аналитиков и не обрушить бизнес»
🔹Елизавета Акманова: «Рабочие процессы с Camunda: опыт внедрения и реальные вызовы»
🔹Денис Окулов: «Вызов для рынка внедрений комплексной цифровизации бизнеса»
🔹Сергей Леонтьев: «Чек-лист: «Как не утонуть в проектном хаосе и привести команду к результату»
🔹Юрий Муравьёв: «Soft skills для аналитика: как стать незаменимым специалистом»
🔹Алексей Плаксин: «Что в черном ящике или что делать, если твой заказчик чайник?»
🔹Татьяна Крупко: «От бизнес-анализа к бизнес-прогнозам: эволюция работы с данными»
🔹Федор Моросеев: «Веб. 3.0. Когда гугл таблиц стало мало?»
🔹Галина Кореневская: «Комбо-нотация: как объединить BPMN и DFD для максимальной эффективности описания бизнес-процессов»
🔹Егор Вершинин: «Что делать, когда аналитиков больше двух»
🔹Кирилл Гоменюк и Леонид Смелов: «О роли инженера данных в создании аналитических платформ в крупных компаниях. Реальные требования профессии»
🔹Виктория Лузина: «Кто хочет стать архитектурным гуру? Игра для системных аналитиков по выбору оптимальных решений в проектировании решений»
🔹Дмитрий Веснянкин: «Построение функции аналитики в продуктовой компании: когда продактам не обойтись без выделенного отдела анализа данных»
🔹Никита Осадчук: «Психологические уловки аналитика в работе с заказчиками, командой и самим собой»
🔹Лев Немировский: «Системный аналитик как идеальный тимлид в кросс-функциональной команде»
🔹Екатерина Щепеткова: «Discovery-фаза в заказной разработке: как избежать провалов на старте и заложить фундамент для успешного проекта»
🔹Павел Галямичев: «Фреймворк APQC. Архитектурные кейсы для бизнес-аналитиков»
p.s. Часть выступлений проводилась в формате воркшопа и презентации будут непонятными, будем их отдельно выкладывать как и запись трансляций.
Конференция проходила 2 дня с участием 22 спикеров с экспертизой в бизнес или системном анализе и двух модераторов. В этот раз все активности были разделены на треки: данные, управление, анализ, технологии и проводились в двух аудиториях теория и практика.
Делимся с вами материалами. Все материалы вы можете забрать отсюда
🔹Александр Орешкин: «Управление рисками в ИТ-проектах: как предвидеть угрозы и находить скрытые возможности»
🔹Денис Богданов: «Как компании нанимать junior-аналитиков и не обрушить бизнес»
🔹Елизавета Акманова: «Рабочие процессы с Camunda: опыт внедрения и реальные вызовы»
🔹Денис Окулов: «Вызов для рынка внедрений комплексной цифровизации бизнеса»
🔹Сергей Леонтьев: «Чек-лист: «Как не утонуть в проектном хаосе и привести команду к результату»
🔹Юрий Муравьёв: «Soft skills для аналитика: как стать незаменимым специалистом»
🔹Алексей Плаксин: «Что в черном ящике или что делать, если твой заказчик чайник?»
🔹Татьяна Крупко: «От бизнес-анализа к бизнес-прогнозам: эволюция работы с данными»
🔹Федор Моросеев: «Веб. 3.0. Когда гугл таблиц стало мало?»
🔹Галина Кореневская: «Комбо-нотация: как объединить BPMN и DFD для максимальной эффективности описания бизнес-процессов»
🔹Егор Вершинин: «Что делать, когда аналитиков больше двух»
🔹Кирилл Гоменюк и Леонид Смелов: «О роли инженера данных в создании аналитических платформ в крупных компаниях. Реальные требования профессии»
🔹Виктория Лузина: «Кто хочет стать архитектурным гуру? Игра для системных аналитиков по выбору оптимальных решений в проектировании решений»
🔹Дмитрий Веснянкин: «Построение функции аналитики в продуктовой компании: когда продактам не обойтись без выделенного отдела анализа данных»
🔹Никита Осадчук: «Психологические уловки аналитика в работе с заказчиками, командой и самим собой»
🔹Лев Немировский: «Системный аналитик как идеальный тимлид в кросс-функциональной команде»
🔹Екатерина Щепеткова: «Discovery-фаза в заказной разработке: как избежать провалов на старте и заложить фундамент для успешного проекта»
🔹Павел Галямичев: «Фреймворк APQC. Архитектурные кейсы для бизнес-аналитиков»
Яндекс Диск
Стачка25.Ульяновск
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
🔥16👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всех с майскими праздниками!
В прошлом году угощал вас яблочным шнапсом, а в этом буду грушевым!
p.s. Ближайшая бизнес-игра в конце мая =)
В прошлом году угощал вас яблочным шнапсом, а в этом буду грушевым!
p.s. Ближайшая бизнес-игра в конце мая =)
🔥10❤6🫡2
Больше 10 лет я проводил аналитические митапы и игры, собирал и подготавливал спикеров. В этом году ребята, кто делает Стачку, предложили сделать собственную аналитическую конференцию, а я и согласился.
📍Она пройдёт в Москве 26 августа (да, это вторник).
В двух словах
Вместе с Олей Зубковой и командой Стачка создаём уникальное событие, где аналитики и менеджеры объединяются для решения реальных задач. Основная фишка конференции — это акцент на прикладные форматы: бизнес-игры, деловые симуляции, воркшопы и мастер-классы, где участники смогут не только обсудить идеи, но и сразу применить их на практике.
Ну а пока мы занимаемся подготовкой, ищем спикеров, интересные темы и реальные кейсы, которые вдохновят и научат участников. Особенно нас интересуют истории, где аналитики и менеджеры работают с AI-инструментами и помощниками.
Как все будет проходить
🔺Неформальная встреча в музее для знакомства с участниками и спикерами, обсуждения деталей выступлений и подготовки вопросов.
🔺2 потока практики + 2 потока лекций и мастер-майндов
🔺AfterParty - легендарное завершение дня, которое запомнится надолго!
Если вам есть, что рассказать или вы знаете таких людей, то пишите!
📍Она пройдёт в Москве 26 августа (да, это вторник).
В двух словах
Вместе с Олей Зубковой и командой Стачка создаём уникальное событие, где аналитики и менеджеры объединяются для решения реальных задач. Основная фишка конференции — это акцент на прикладные форматы: бизнес-игры, деловые симуляции, воркшопы и мастер-классы, где участники смогут не только обсудить идеи, но и сразу применить их на практике.
Ну а пока мы занимаемся подготовкой, ищем спикеров, интересные темы и реальные кейсы, которые вдохновят и научат участников. Особенно нас интересуют истории, где аналитики и менеджеры работают с AI-инструментами и помощниками.
Как все будет проходить
🔺Неформальная встреча в музее для знакомства с участниками и спикерами, обсуждения деталей выступлений и подготовки вопросов.
🔺2 потока практики + 2 потока лекций и мастер-майндов
🔺AfterParty - легендарное завершение дня, которое запомнится надолго!
Если вам есть, что рассказать или вы знаете таких людей, то пишите!
🔥13
☀️Прошло две недели с анонса и на нашу конференцию уже откликнулось 26 спикеров, 9 из которых начали подготовку выступлений. Ивент точно состоится и уже сейчас понятно, что будет жарко и интересно!
А еще 6.07 числа буду делать бизнес-игру на IT-Fest. Приходите обниматься и заряжать мозги!
p.s. Если вы Аналитик и у вас есть успешный опыт использования GPT, то вы знаете где вам будут рады)
А еще 6.07 числа буду делать бизнес-игру на IT-Fest. Приходите обниматься и заряжать мозги!
p.s. Если вы Аналитик и у вас есть успешный опыт использования GPT, то вы знаете где вам будут рады)
🔥10
Прошлым летом наш коллега Александр Орешкин (выступал с мастер-классом на последней "Стачка") организовал что-то невероятное — «ИТ-сплав» ! Представьте: река, лес, костёр, весёлая компания единомышленников и никакой городской суеты.
Этот сплав стал настоящим хитом сезона: все участники в восторге, а многие до сих пор вспоминают те выходные как одни из самых ярких моментов года. И вот, приятная новость: в этом году Саша снова собирает команду для повторения этого приключения! 🎉 Если вы хотите отвлечься от рутины, провести время на природе и познакомиться с классными людьми — это точно для вас.
📅 Даты пока уточняются, но уже сейчас можно записываться!
Этот сплав стал настоящим хитом сезона: все участники в восторге, а многие до сих пор вспоминают те выходные как одни из самых ярких моментов года. И вот, приятная новость: в этом году Саша снова собирает команду для повторения этого приключения! 🎉 Если вы хотите отвлечься от рутины, провести время на природе и познакомиться с классными людьми — это точно для вас.
📅 Даты пока уточняются, но уже сейчас можно записываться!
🔥3
🚀 Идея дня. Предадаптация: как подготовиться к изменениям, которых еще нет
Идея предадаптации пришла из эволюционной биологии. Например, перья птиц изначально появились для согревания, но позже стали основой для полета. Этот принцип можно успешно применять и в бизнесе.
Для нас, это не просто прогнозирование будущего, а создание условий, которые позволят компании быть готовой к изменениям заранее. Это особенно важно в условиях высокой неопределенности и быстрых технологических сдвигов.
Как внедрить предадаптацию в свою работу?
🔹Мониторинг трендов. Следите за изменениями в законодательстве, технологиях и поведении клиентов. Даже слабые сигналы могут указывать на большие перемены.
🔹Анализ "что если". Регулярно задавайте себе вопросы: "Что произойдет, если...?" и моделируйте возможные сценарии.
🔹Создание гибких решений. Разрабатывайте системы и процессы так, чтобы их можно было легко адаптировать под новые условия.
🔹Обучение команды. Готовьте коллег к будущим изменениям, даже если они кажутся отдаленными.
Начните прямо сейчас: найдите одну потенциальную угрозу или возможность для вашего бизнеса и подумайте, как можно подготовиться к ней заранее.
Идея предадаптации пришла из эволюционной биологии. Например, перья птиц изначально появились для согревания, но позже стали основой для полета. Этот принцип можно успешно применять и в бизнесе.
Для нас, это не просто прогнозирование будущего, а создание условий, которые позволят компании быть готовой к изменениям заранее. Это особенно важно в условиях высокой неопределенности и быстрых технологических сдвигов.
Как внедрить предадаптацию в свою работу?
🔹Мониторинг трендов. Следите за изменениями в законодательстве, технологиях и поведении клиентов. Даже слабые сигналы могут указывать на большие перемены.
🔹Анализ "что если". Регулярно задавайте себе вопросы: "Что произойдет, если...?" и моделируйте возможные сценарии.
🔹Создание гибких решений. Разрабатывайте системы и процессы так, чтобы их можно было легко адаптировать под новые условия.
🔹Обучение команды. Готовьте коллег к будущим изменениям, даже если они кажутся отдаленными.
Начните прямо сейчас: найдите одну потенциальную угрозу или возможность для вашего бизнеса и подумайте, как можно подготовиться к ней заранее.
🔥10👍2
DevanalyticsConf 2025 - Галя, у нас отмена
В связи с проблемами с площадкой и продажами мы с командой организаторов "Стачки" переносим программу DevanalyticsConf 2025 на осеннюю Стачку в СПб.
‼️Новая дата: 02.10.2025 Санкт-Петербург
Это конференция не про глянец, а про реальные решения, инструменты и живые кейсы, с акцентом на soft skills, развитие личности и применение ИИ в повседневной работе.
Наша цель — поставить человека и его рост в центр круга. Помочь разобраться в происходящем, получить готовые инструменты и вдохновение — и всё это по цене, доступной для самостоятельной оплаты.
Важно: Мы не занимаемся обучением — мы создаём среду для развития.
Формат:
➖2 дня
➖25+ спикеров
➖3 параллельных трека
В связи с проблемами с площадкой и продажами мы с командой организаторов "Стачки" переносим программу DevanalyticsConf 2025 на осеннюю Стачку в СПб.
‼️Новая дата: 02.10.2025 Санкт-Петербург
Это конференция не про глянец, а про реальные решения, инструменты и живые кейсы, с акцентом на soft skills, развитие личности и применение ИИ в повседневной работе.
Наша цель — поставить человека и его рост в центр круга. Помочь разобраться в происходящем, получить готовые инструменты и вдохновение — и всё это по цене, доступной для самостоятельной оплаты.
Важно: Мы не занимаемся обучением — мы создаём среду для развития.
Формат:
➖2 дня
➖25+ спикеров
➖3 параллельных трека
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как же хочется календарь перевернуть...
Что сейчас у нас происходит
🔹На прошлой неделе был отпуск, которого лучше бы и не было. Поехали в Москву и заболели. Жену даже забрали в больницу, где она до сих пор и находится. Пусть все наши проблемы со здоровьем останутся на прошлой странице этого жестокого календаря.
🔹Написал для Компьютера статью про свою классификацию ИТ-бизнеса и подходы к анализу для каждого типа. Жду редактора.
🔹В процессе написание заметки для менеджеров: почему нельзя "наказывать" сотрудников. А что можно и как лучше к этому подойти.
🔹Подготовка секции БА/СА на Стачка. Большую часть программы мы взяли с DevConf, но решили добавить внимания проектированию и системному взаимодействию. Приходите к нам 02.10.
Что сейчас у нас происходит
🔹На прошлой неделе был отпуск, которого лучше бы и не было. Поехали в Москву и заболели. Жену даже забрали в больницу, где она до сих пор и находится. Пусть все наши проблемы со здоровьем останутся на прошлой странице этого жестокого календаря.
🔹Написал для Компьютера статью про свою классификацию ИТ-бизнеса и подходы к анализу для каждого типа. Жду редактора.
🔹В процессе написание заметки для менеджеров: почему нельзя "наказывать" сотрудников. А что можно и как лучше к этому подойти.
🔹Подготовка секции БА/СА на Стачка. Большую часть программы мы взяли с DevConf, но решили добавить внимания проектированию и системному взаимодействию. Приходите к нам 02.10.
🔥7❤4🙏4💔1
🎉 Подготовка секции «Бизнес- и системный анализ» завершена!
02-03 октября в СПб проходит очередная Стачка. В этот раз в секцию БА/СА попало 20 спикеров и 2 тренера с мастер-классами.
Спасибо всем, кто помогал, делился идеями и поддерживал — вместе мы собрали сильную программу с кейсами, практиками и живыми дискуссиями.
А теперь — небольшой подарок от меня:
У меня есть +1 билет (даёт право на бесплатное посещение конференции), и я хочу передать его тому, кто предложит крутого аналитика для выступления на будущих митапах Сообщества по теме проектирования и документирование API.
Если знаешь специалиста, который может поделиться ценным опытом — комментируй под постом!
02-03 октября в СПб проходит очередная Стачка. В этот раз в секцию БА/СА попало 20 спикеров и 2 тренера с мастер-классами.
Спасибо всем, кто помогал, делился идеями и поддерживал — вместе мы собрали сильную программу с кейсами, практиками и живыми дискуссиями.
А теперь — небольшой подарок от меня:
У меня есть +1 билет (даёт право на бесплатное посещение конференции), и я хочу передать его тому, кто предложит крутого аналитика для выступления на будущих митапах Сообщества по теме проектирования и документирование API.
Если знаешь специалиста, который может поделиться ценным опытом — комментируй под постом!
🔥4
Вот и прошла Стачка'25
Доклады соберем и выложим на Я.Диске в течении месяца. Примерно такие отзывы собрали со спикеров и таким не стыдно поделиться. Такие подготовки происходят весело и развивает комьюнити и жаль, что себе в убыток.
Дальше у меня подготовка статей, которые все никак не могут подхватить редакторы и митап для СА, на который я так не нашел спикеров....
Будут идеи по митапу, пишите в ЛС =)
Доклады соберем и выложим на Я.Диске в течении месяца. Примерно такие отзывы собрали со спикеров и таким не стыдно поделиться. Такие подготовки происходят весело и развивает комьюнити и жаль, что себе в убыток.
Дальше у меня подготовка статей, которые все никак не могут подхватить редакторы и митап для СА, на который я так не нашел спикеров....
Будут идеи по митапу, пишите в ЛС =)
🔥8
Forwarded from Валентин Шумовский, инженер-смыслоконструктор. Тренер команд
@zubkova_oa @Pingvinolog вы прям по-настоящему молодцовые молодцы. Шикарный подбор спикеров, околонулевая практика хаоса на препродакшне, все четко на площадке и все это душевно, по-человечески, фултайм на связи и с искренней вовлеченностью.
Если бы вы по жизни были ивент-командой - во главе своей личной мечты по выращиванию «ивент-спецназа» я бы поставил именно вас. Редкие спецы работают так, как вы - для которых это совсем не основной профиль. Я как матерый профи серьезно в афиге как вы это исполнили.
Предлагаю любого, кто вздумает вам не аплодировать - автоматом признавать редиской с вручением соответствующего сертификата.
Если бы вы по жизни были ивент-командой - во главе своей личной мечты по выращиванию «ивент-спецназа» я бы поставил именно вас. Редкие спецы работают так, как вы - для которых это совсем не основной профиль. Я как матерый профи серьезно в афиге как вы это исполнили.
Предлагаю любого, кто вздумает вам не аплодировать - автоматом признавать редиской с вручением соответствующего сертификата.
🔥17
Forwarded from О Бизнесе
Forbes представил топ-10 книг по саморазвитию и личностному росту на 2025 год
Подборка сосредоточена на развитии мышления, управлении временем и эмоциями, повышении продуктивности и устойчивости. Издание позиционирует список как практическое руководство по системному развитию ключевых навыков.
Подборка сосредоточена на развитии мышления, управлении временем и эмоциями, повышении продуктивности и устойчивости. Издание позиционирует список как практическое руководство по системному развитию ключевых навыков.
🔥8