💄 Dior превратил блеск для губ в аксессуар для телефона
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
Пока Rhode продают силиконовый Lip Case с держателем для блеска (только под iPhone 14/15 Pro и Pro Max), Dior пошли дальше — чехол им не понадобился. Футляр крепится магнитом прямо к телефону. Первую партию смели за минуты.
Почему это важно для маркетинга: бренд не продаёт косметику, а встраивается в предмет, который всегда под рукой. Продукт становится носимым медиа — его видно в кафе, в офисе, в сторис. А дефицит и «раскупили за минуты» сами создают инфоповод.
Вывод: побеждает не лучшая формула, а самый удобный и заметный формат присутствия в жизни клиента.
❤2👍1
🖥 «Яндекс» восстановил рекламные сервисы — что проверить маркетологу
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
После сбоя в дата-центрах компания частично вернула «Метрику», AppMetrica, «Вебмастер», «Бизнес» и API «Директа». Базовые инструменты снова доступны, но часть функций пока с ограничениями, а статистика обновляется с задержкой. Постепенно возвращается доступ и к Алисе, Поиску, Картам, Такси и Почте.
Что важно для маркетолога:
– кампании в «Директе» крутились даже без интерфейса и не выходили за бюджетные лимиты;
– но в компании предупреждают: повреждение инфраструктуры могло повлиять на эффективность продвижения;
– значит, цифры за эти дни стоит перепроверить, прежде чем делать выводы по ставкам и креативам.
Вывод простой: если кампании откручивались в период сбоя, заложите лаг в аналитике и сверьте данные, когда метрики догонят реальность. Спокойных вам отчётов 🙌
👍1
🧢 Мерч снова в игре — но без «пластиковой ерунды»
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
Расцвет мерча пришёлся на 1970-е: бренды раздавали футболки с логотипом, и это работало. Потом рынок заполонили брелоки и ручки, которые через неделю оказывались на помойке. Сейчас компании разворачиваются в сторону вещей, которые реально хочется носить и использовать.
Масштаб говорит сам за себя: в 2023 году рынок мерча в США достиг $26,1 млрд — почти как годовая выручка американского книгоиздательства и мировой музыкальной индустрии вместе.
Для маркетолога тут два вывода:
– мерч остаётся недорогим и эффективным каналом, если вещь полезная, а не сувенир ради галочки;
– ценность растёт, когда мерч нельзя просто купить — только получить за действие или участие.
Короче, мерч — это не про логотип, а про то, останется ли вещь у человека надолго.
👍2
👊 Street Fighter переодел улицы пяти городов
Paramount и Capcom продвигают фильм по игровой франшизе без баннеров: в Лондоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Гонконге и Сиднее к реальным табличкам добавили слово Fighter. Даунинг-стрит стала Downting Fighter, Уолл-стрит и Оксфорд-стрит тоже сменили таблички — премьера 16 октября.
Почему это работает:
– охват без медиабюджета на билборды;
– нативность, которой не хватает цифровым форматам.
Вывод простой: коллаб с городской средой цепляет, если попасть в места, где аудитория и так ходит каждый день.
Paramount и Capcom продвигают фильм по игровой франшизе без баннеров: в Лондоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Гонконге и Сиднее к реальным табличкам добавили слово Fighter. Даунинг-стрит стала Downting Fighter, Уолл-стрит и Оксфорд-стрит тоже сменили таблички — премьера 16 октября.
Носитель рекламы невозможно пролистать: он встроен в городской маршрут, а фанаты сами фотографируют креатив и разносят его в соцсети.
Почему это работает:
– охват без медиабюджета на билборды;
– нативность, которой не хватает цифровым форматам.
Вывод простой: коллаб с городской средой цепляет, если попасть в места, где аудитория и так ходит каждый день.
👍1
🔥 Tesco и Deliveroo: дружба курьера и продавца
Tesco, Deliveroo и Pablo London выпустили комедийный ролик в духе 80-х: курьер и сотрудник супермаркета становятся лучшими друзьями в честь партнёрства брендов. Главное тут не ролик, а сама коллаборация — доставка перестаёт быть утилитарной функцией и становится поводом для бренд-истории.
Кампания показывает, как ритейл и q-commerce продают друг друга через эмоции, а не скидки: тёплая ностальгия работает на узнаваемость обоих брендов и снижает ценовое давление в категории.
Вывод для маркетолога: партнёрства с сервисами доставки — отдельный креативный канал, где можно позволить себе юмор и персонажей, чего не ждёшь от супермаркета.
Tesco, Deliveroo и Pablo London выпустили комедийный ролик в духе 80-х: курьер и сотрудник супермаркета становятся лучшими друзьями в честь партнёрства брендов. Главное тут не ролик, а сама коллаборация — доставка перестаёт быть утилитарной функцией и становится поводом для бренд-истории.
Кампания показывает, как ритейл и q-commerce продают друг друга через эмоции, а не скидки: тёплая ностальгия работает на узнаваемость обоих брендов и снижает ценовое давление в категории.
Вывод для маркетолога: партнёрства с сервисами доставки — отдельный креативный канал, где можно позволить себе юмор и персонажей, чего не ждёшь от супермаркета.
👍1
🧠 Мозг саботирует покупки уже через 23 минуты — и это на руку маркетологам
Учёные Бангорского университета выяснили: трезво оценивать финансовые решения человек способен всего около 23 минут. А после 40 минут в торговом центре рациональность буквально «отключается» — и покупки становятся импульсивными.
Что с этим делать брендам:
– строить путь к кассе коротким: быстрое решение — взвешеннее;
– выносить ключевой оффер в начало коммуникации, пока внимание не «выгорело»;
– не грузить длинными сравнениями и сложными условиями в конце визита.
Ритейл давно подсматривает приёмы у казино: навигация без окон и часов, тёплый свет, фоновые звуки. Работает, но есть нюанс — импульсивная покупка легко превращается в возврат и разочарование.
Вывод простой: если хочешь лояльность, а не разовую сделку, уважай 23 минуты внимания клиента.
Учёные Бангорского университета выяснили: трезво оценивать финансовые решения человек способен всего около 23 минут. А после 40 минут в торговом центре рациональность буквально «отключается» — и покупки становятся импульсивными.
Что с этим делать брендам:
– строить путь к кассе коротким: быстрое решение — взвешеннее;
– выносить ключевой оффер в начало коммуникации, пока внимание не «выгорело»;
– не грузить длинными сравнениями и сложными условиями в конце визита.
Ритейл давно подсматривает приёмы у казино: навигация без окон и часов, тёплый свет, фоновые звуки. Работает, но есть нюанс — импульсивная покупка легко превращается в возврат и разочарование.
Вывод простой: если хочешь лояльность, а не разовую сделку, уважай 23 минуты внимания клиента.
❤1👍1
📈 Медиаинфляция ускоряется: что закладывать в бюджет
ADPASS собрал прогнозы крупнейших рекламных групп — OMD OM Group, «Родная речь», NMi Group и частично RW+. Картина такая:
– 2026: в среднем +12,5% без е-сом и +17% с ним
– 2027: +13% и +15% соответственно
Цены на рекламу почти вдвое обгоняют рост самого рынка без е-сом (консенсус — +6,75%, около 1,1 трлн ₽). С е-сом разрыв скромнее, всего 2 п.п. Цифры на несколько процентных пунктов ниже прошлого прогноза — рынок ждёт замедления.
Пора закладывать инфляцию в медиаплан и активнее тестировать каналы с предсказуемым CPM.
ADPASS собрал прогнозы крупнейших рекламных групп — OMD OM Group, «Родная речь», NMi Group и частично RW+. Картина такая:
– 2026: в среднем +12,5% без е-сом и +17% с ним
– 2027: +13% и +15% соответственно
Цены на рекламу почти вдвое обгоняют рост самого рынка без е-сом (консенсус — +6,75%, около 1,1 трлн ₽). С е-сом разрыв скромнее, всего 2 п.п. Цифры на несколько процентных пунктов ниже прошлого прогноза — рынок ждёт замедления.
При таком раскладе тот же бюджет даёт меньше охвата, и планировать закупки на 2027-й по старым ценам уже рискованно.
Пора закладывать инфляцию в медиаплан и активнее тестировать каналы с предсказуемым CPM.
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥊 Майк Тайсон в метро — и это работает на бренд
Boost Mobile построил кампанию вокруг фразы боксёра: «У каждого есть план, пока ему не врежут по зубам». В ролике Тайсон появляется в вагоне и вколачивает тезис пассажиру, смирившемуся с плохой связью. Остальные в недоумении дёргают аварийный шнур.
Логика бренда честная: Boost — четвёртый оператор в США с 7,4 млн подписчиков, позади Verizon, AT&T и T-Mobile. В борьбе за место нужен был кто-то в тяжёлом весе, чтобы самим стать весомее.
Для маркетолога два урока. Цитата как актив: фраза работает лучше слогана, потому что её уже знают. И селебрити подобран не по охватам, а по смыслу метафоры. Обошлось без тигра 😅
Boost Mobile построил кампанию вокруг фразы боксёра: «У каждого есть план, пока ему не врежут по зубам». В ролике Тайсон появляется в вагоне и вколачивает тезис пассажиру, смирившемуся с плохой связью. Остальные в недоумении дёргают аварийный шнур.
Логика бренда честная: Boost — четвёртый оператор в США с 7,4 млн подписчиков, позади Verizon, AT&T и T-Mobile. В борьбе за место нужен был кто-то в тяжёлом весе, чтобы самим стать весомее.
Для маркетолога два урока. Цитата как актив: фраза работает лучше слогана, потому что её уже знают. И селебрити подобран не по охватам, а по смыслу метафоры. Обошлось без тигра 😅
👍2
🤖 Коллаборация Demix x Яндекс Музей, вдохновления роботами-доставщиками
Demix и Яндекс Музей выпустили лимитированную коллекцию: чёрно‑белая палитра, красный флажок и геометрия робота‑доставщика легли в основу дизайна одежды и обуви.
Центр коллекции — «Робокроссы»: массивный силуэт и контрастные детали отсылают к роботу-доставщику. В линейку также вошли ветровка, брюки, толстовка, трикотажные брюки и унисекс‑футболки — всё в гамме чёрного, белого, серого и красного.
По словам представителей брендов, цель коллаборации — передать характер робота и соединить технологичность с повседневным стилем.
Вывод для маркетолога: успешные коллаборации строятся на смысловой связке символа и пользы. Когда визуальный образ (робот-доставщик) логично перекликается с функционалом продукта (высокие технологии и продуманный крой) и подкреплён сильной площадкой – получается не просто лимитированный дроп, а самостоятельный готовый инфоповод.
Demix и Яндекс Музей выпустили лимитированную коллекцию: чёрно‑белая палитра, красный флажок и геометрия робота‑доставщика легли в основу дизайна одежды и обуви.
Центр коллекции — «Робокроссы»: массивный силуэт и контрастные детали отсылают к роботу-доставщику. В линейку также вошли ветровка, брюки, толстовка, трикотажные брюки и унисекс‑футболки — всё в гамме чёрного, белого, серого и красного.
По словам представителей брендов, цель коллаборации — передать характер робота и соединить технологичность с повседневным стилем.
Вывод для маркетолога: успешные коллаборации строятся на смысловой связке символа и пользы. Когда визуальный образ (робот-доставщик) логично перекликается с функционалом продукта (высокие технологии и продуманный крой) и подкреплён сильной площадкой – получается не просто лимитированный дроп, а самостоятельный готовый инфоповод.