Суровые парни напрокат
В Японии появилась компания, где можно взять в аренду «страшного» человека с татушками и грозным лицом, чтобы решить свои проблемы. Контора утверждает, что действует в рамках закона и не переступает границы, даже есть клиент попросит об этом.
Отзывы оказались вполне положительными: один помог утихомирить соседа, другой пригрозил коллеге-абьюзеру, а третий сопровождал женщину, которая отправилась к любовнице своего мужа, чтобы та призналась в изменах.
Что по ценам? Компания берет 140 долларов за каждые 30 минут работы. Если нужно выехать за пределы центра, то вы покрываете расходы ещё и на дорогу.
Вот только 31 августа Rental Kowaihito сообщила об остановке работы. Что произошло — неизвестно, но есть предположение, что у компании не было лицензии на ведение бизнеса.
В Японии появилась компания, где можно взять в аренду «страшного» человека с татушками и грозным лицом, чтобы решить свои проблемы. Контора утверждает, что действует в рамках закона и не переступает границы, даже есть клиент попросит об этом.
Отзывы оказались вполне положительными: один помог утихомирить соседа, другой пригрозил коллеге-абьюзеру, а третий сопровождал женщину, которая отправилась к любовнице своего мужа, чтобы та призналась в изменах.
Что по ценам? Компания берет 140 долларов за каждые 30 минут работы. Если нужно выехать за пределы центра, то вы покрываете расходы ещё и на дорогу.
Вот только 31 августа Rental Kowaihito сообщила об остановке работы. Что произошло — неизвестно, но есть предположение, что у компании не было лицензии на ведение бизнеса.
👀25😁16❤5👍3
ауф, сегодня начинаем второй поток Медиазавра — записал велком-видео, про вебинар напомнил. Теперь чуть подтюнить презентацию и рассказывать.
Если вы вдруг раздумываете о покупке курса — то вот прям щас пора брать. Следующий поток — только в следующем году.
Напоминаю, о чём речь: Медиазавр — курс об управлении контент-проектов.
Мы даём плотную базу контент-маркетинга и рассказываем, как всё устроено на нашей практике и большом количестве кейсов реальных проектов.
Есть три тарифа, есть рассрочка, есть оплата по счёту от юрлица, да хоть оплата криптой🐸
Приходите, вот реально последний шанс: https://redaktozavr.ru/media
Если вы вдруг раздумываете о покупке курса — то вот прям щас пора брать. Следующий поток — только в следующем году.
Напоминаю, о чём речь: Медиазавр — курс об управлении контент-проектов.
Мы даём плотную базу контент-маркетинга и рассказываем, как всё устроено на нашей практике и большом количестве кейсов реальных проектов.
Есть три тарифа, есть рассрочка, есть оплата по счёту от юрлица, да хоть оплата криптой
Приходите, вот реально последний шанс: https://redaktozavr.ru/media
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥2💩2
Сжигай калории и зарабатывай деньги
В Китае технологическая компания Arashi Vision, более известная как Insta360, ежегодно проводит челлендж по снижению веса среди своих сотрудников за денежный бонус в размере 140 000 долларов.
Всё чисто и прозрачно: человек регистрируется и за каждые -0,5 кг получает денежное вознаграждение — 70 долларов. Если же он набирает вес, то платит штраф в размере 122 долларов за каждые 0,5 кг.
Зачем компании это нужно? Представитель Insta360 рассказал, что таким образом организация стремиться пропагандировать ЗОЖ и побуждать сотрудников уделять внимание не только своей работе, но и своему телу.
Хотели бы поучаствовать в подобном челлендже?
👍🏻 — ещё как
😁 — желание вкусно поесть сильнее какого-то конкурса
В Китае технологическая компания Arashi Vision, более известная как Insta360, ежегодно проводит челлендж по снижению веса среди своих сотрудников за денежный бонус в размере 140 000 долларов.
Всё чисто и прозрачно: человек регистрируется и за каждые -0,5 кг получает денежное вознаграждение — 70 долларов. Если же он набирает вес, то платит штраф в размере 122 долларов за каждые 0,5 кг.
Зачем компании это нужно? Представитель Insta360 рассказал, что таким образом организация стремиться пропагандировать ЗОЖ и побуждать сотрудников уделять внимание не только своей работе, но и своему телу.
Хотели бы поучаствовать в подобном челлендже?
👍🏻 — ещё как
😁 — желание вкусно поесть сильнее какого-то конкурса
👍46😁26❤4👎4😱1
Если соединить вместе маркетинг и продюсирование получится такая штука, как экономика эмоций. Суть в том, что здесь маркетолог выступает не просто инструментом бизнеса, а сверхчеловеком, который управляет контентным инфополем, овладевая умами потенциальных потребителей. Все еще непонятно? Вот целая пачка историй из канала Анатолия Сульянова, который посвятил этому делу без малого два десятка лет:
🔨 как масоны придумали маркетинг еще во времена эпохи Возрождения;
🔮 почему эзотерика — это не просто маркетинг, а маркетинг на максималках;
🎤 откуда вообще взялся такой феномен, как рэп-культура;
🎥 зачем «Нетфликс» придумывает правила для ИИ;
🕹 как обычная стремянка помогла создать одно из самых популярных мировых шоу в интернете.
«Экономика эмоций» — не просто залипательное, но крайне полезное чтиво. Многие рецепты можно без проблем применять в условиях современного российского бизнеса. Короче, от души рекомендуется к подписке.
Реклама. ИП Горбунова Анастасия Вячеславовна. ИНН: 222307510476 erid: 2Vtzqw2BaDS
🔨 как масоны придумали маркетинг еще во времена эпохи Возрождения;
🔮 почему эзотерика — это не просто маркетинг, а маркетинг на максималках;
🎤 откуда вообще взялся такой феномен, как рэп-культура;
🎥 зачем «Нетфликс» придумывает правила для ИИ;
🕹 как обычная стремянка помогла создать одно из самых популярных мировых шоу в интернете.
«Экономика эмоций» — не просто залипательное, но крайне полезное чтиво. Многие рецепты можно без проблем применять в условиях современного российского бизнеса. Короче, от души рекомендуется к подписке.
Реклама. ИП Горбунова Анастасия Вячеславовна. ИНН: 222307510476 erid: 2Vtzqw2BaDS
👍7🤮2❤1🔥1
Как отвечать, если вам говорят, что минус, дефис и тире — это одно и то же
Смотрите: у всех этих знаков — разная длина:
- это дефис,
− это минус,
— это тире.
Казалось бы, какая разница? Именно об этом вас спросит душный собеседник. Но вот в чем дело: мизинец, безымянный палец, средний и указательный — тоже имеют разную длину. Пусть попробует их поменять местами. Не хочет? То-то же! 🖕
Смотрите: у всех этих знаков — разная длина:
- это дефис,
− это минус,
— это тире.
Казалось бы, какая разница? Именно об этом вас спросит душный собеседник. Но вот в чем дело: мизинец, безымянный палец, средний и указательный — тоже имеют разную длину. Пусть попробует их поменять местами. Не хочет? То-то же! 🖕
😁47🖕27❤10👍9🔥6💯4🤮2🤨1
Каждая вторая компания снижает премии
«Актион Бухгалтерия» и «Актион Управление» провели опрос
предпринимателей, управленцев, а также бухгалтеров и пришли к следующему выводу: многие российские компании регулярно режут премию.
Ежемесячно денежные бонусы выплачивают только в 55,6% компаний, раз в квартал — в 10,5%, а по итогам года — в 12,7%. В 38,6% компаний выплаты сокращают вообще до нуля, в 28,1% — урезают максимум до 20%. Причины таких снижений разные: от невыполнения KPI до «просто попал под горячую руку начальника».
Кто-то считает, что обращения в суд по данному вопросу бесполезны, а кто-то всё же готов бороться за свои денежки. Так, одна сотрудница обратилась в суд, поскольку работодатель урезал ей премию до МРОТа и заставлял уволиться.
Суд встал на сторону работника и решил, что зарплата не должна сокращаться более чем на 20% за счет снижения премии. Кстати, в июне 2025 года эти поправки внесли в Трудовой кодекс, а 1 сентября они вступили в силу.
А вы бы что делали при урезании премии?
👍🏻 — поговорил бы с начальником, если безрезультатно — увольнение
🤬 — пошёл бы в суд
😢 — просто смирился бы
«Актион Бухгалтерия» и «Актион Управление» провели опрос
предпринимателей, управленцев, а также бухгалтеров и пришли к следующему выводу: многие российские компании регулярно режут премию.
Ежемесячно денежные бонусы выплачивают только в 55,6% компаний, раз в квартал — в 10,5%, а по итогам года — в 12,7%. В 38,6% компаний выплаты сокращают вообще до нуля, в 28,1% — урезают максимум до 20%. Причины таких снижений разные: от невыполнения KPI до «просто попал под горячую руку начальника».
Кто-то считает, что обращения в суд по данному вопросу бесполезны, а кто-то всё же готов бороться за свои денежки. Так, одна сотрудница обратилась в суд, поскольку работодатель урезал ей премию до МРОТа и заставлял уволиться.
Суд встал на сторону работника и решил, что зарплата не должна сокращаться более чем на 20% за счет снижения премии. Кстати, в июне 2025 года эти поправки внесли в Трудовой кодекс, а 1 сентября они вступили в силу.
А вы бы что делали при урезании премии?
👍🏻 — поговорил бы с начальником, если безрезультатно — увольнение
🤬 — пошёл бы в суд
😢 — просто смирился бы
👍19🤬3😢3❤1
🔥🔥🔥 ГОРЯЧАЯ ПЯТНИЦА УЖЕ ЗДЕСЬ 🔥🔥🔥
💋 Эксклюзивные выходные ждут тебя! 💋
😈 ТОЛЬКО СЕГОДНЯ - бесплатный отдых от работы! 😈
💥 БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ! БЕЗ SMS! 💥
🔞 VIP контент:
• Сон до обеда ✅
• Заказ пиццы ✅
• Сериалы до утра ✅
🚀 ПЕРЕХОДИ СКОРЕЕ В ВЫХОДНЫЕ! 🚀
💎 Доступ к дивану - БЕСПЛАТНО! 💎
👆 ЖМИ И ПОЛУЧАЙ СУББОТУ! 👆
💋 Эксклюзивные выходные ждут тебя! 💋
😈 ТОЛЬКО СЕГОДНЯ - бесплатный отдых от работы! 😈
💥 БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ! БЕЗ SMS! 💥
🔞 VIP контент:
• Сон до обеда ✅
• Заказ пиццы ✅
• Сериалы до утра ✅
🚀 ПЕРЕХОДИ СКОРЕЕ В ВЫХОДНЫЕ! 🚀
💎 Доступ к дивану - БЕСПЛАТНО! 💎
👆 ЖМИ И ПОЛУЧАЙ СУББОТУ! 👆
😁64🔥20❤11👍4🌚3🙏2🍌2🍾2
Наша книга «Норм работа» вышла!
Пока только на сайте МИФа, в других местах ещё предзаказ.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/norm-rabota/
Пока только на сайте МИФа, в других местах ещё предзаказ.
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/norm-rabota/
🔥34❤10😁7👍4🎉1
Британец отсудил у работодателя 2,5 млн рублей из-за стола
Менеджера по недвижимости Николаса Уокера перевели в другой отдел и предоставили «средний» стол, тогда как за «задним» столом находились менеджеры. Его задело новое расположение рабочего места,
и он счёл это подрывом своего статуса.
Руководство не восприняло претензию всерьёз, пока Уокер не начал пугать увольнением, а затем и вовсе не обратился в суд. Судья встал на сторону работника и посчитал, что эта ситуация — нарушение трудового кодекса.
Расположение столов носило практический характер: возле «заднего» стола находились шкафы с документами, которые могли понадобиться в работе менеджеру. Поэтому, когда Уокер увидел свой стол в другом месте, он подумал, что его понизили в должности.
Теперь у работодателей новый страх — пересадить сотрудника «не туда»🤯
Менеджера по недвижимости Николаса Уокера перевели в другой отдел и предоставили «средний» стол, тогда как за «задним» столом находились менеджеры. Его задело новое расположение рабочего места,
и он счёл это подрывом своего статуса.
Руководство не восприняло претензию всерьёз, пока Уокер не начал пугать увольнением, а затем и вовсе не обратился в суд. Судья встал на сторону работника и посчитал, что эта ситуация — нарушение трудового кодекса.
Расположение столов носило практический характер: возле «заднего» стола находились шкафы с документами, которые могли понадобиться в работе менеджеру. Поэтому, когда Уокер увидел свой стол в другом месте, он подумал, что его понизили в должности.
Теперь у работодателей новый страх — пересадить сотрудника «не туда»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣33😱9❤🔥3👍3🌚3❤1
Секретный секрет для тех, у кого аллергия на лягушек
У чуваков, что двигают тайм-менеджмент в массы, есть такой совет. Мол, первой надо «съесть лягушку» — первой выполнить самую сложную и противную задачу. Потом ты типа такой выдыхаешь, и все ок. Однако ж это не всегда работает — задачка может быть капец какой сложной (напиши-ка ты мне, добрый молодец, стратегию), хрен ты что с этим сделаешь.
Что делать? Кобыле хрен приделать? Нет. Идеальное решение — «размазать» задачу на несколько дней. Итак, надо просто сказать для начала себе, мол, я не затащу это все сразу, а только кусками. Ок? Ок. А дальше в календарь ставим задачки: Понедельник — стратегия на процесс «А», вторник — стратегия на процесс «B» и так далее.
Что в итоге? Вы размазываете процесс на долгое время — неделю или две. Понемножку пилите, а там, гляди, все и срастется 🤝
У чуваков, что двигают тайм-менеджмент в массы, есть такой совет. Мол, первой надо «съесть лягушку» — первой выполнить самую сложную и противную задачу. Потом ты типа такой выдыхаешь, и все ок. Однако ж это не всегда работает — задачка может быть капец какой сложной (напиши-ка ты мне, добрый молодец, стратегию), хрен ты что с этим сделаешь.
Что делать? Кобыле хрен приделать? Нет. Идеальное решение — «размазать» задачу на несколько дней. Итак, надо просто сказать для начала себе, мол, я не затащу это все сразу, а только кусками. Ок? Ок. А дальше в календарь ставим задачки: Понедельник — стратегия на процесс «А», вторник — стратегия на процесс «B» и так далее.
Что в итоге? Вы размазываете процесс на долгое время — неделю или две. Понемножку пилите, а там, гляди, все и срастется 🤝
❤38👍19❤🔥5
А вот и первый получивший книгу человек, не писавший её!
Саша @perchinki — наш самый преданный читатель!
Саша @perchinki — наш самый преданный читатель!
❤36👍6🤷♀2
Зумеры опять «капризничают» на работе
Парня взяли на работу, он проработал чуть больше месяца и… расплакался. Нет, его не били, не кричали и не запугивали. Девушка, которая стажировала его в первый месяц работы, рассказала, что он должен был делать.
Итак, в его обязанности входило:
• Не смотреть аниме в рабочее время
• Убирать наушник из уха, когда ему объясняют материал
• Читать 3 ГОСТа в день (максимум по 5 страниц на каждый)
Из-за чего слёзы? Девушка ежедневно спрашивала базовые термины по его специальности. Парень должен был знать их ещё при приёме на работу, однако ему дали время на изучение, когда приняли в компанию. За месяц он так ничего и не выучил, а на очередной проверке, не выдержав, расплакался и сказал наставнику: «Меня от тебя трясёт».
Парня взяли на работу, он проработал чуть больше месяца и… расплакался. Нет, его не били, не кричали и не запугивали. Девушка, которая стажировала его в первый месяц работы, рассказала, что он должен был делать.
Итак, в его обязанности входило:
• Не смотреть аниме в рабочее время
• Убирать наушник из уха, когда ему объясняют материал
• Читать 3 ГОСТа в день (максимум по 5 страниц на каждый)
Из-за чего слёзы? Девушка ежедневно спрашивала базовые термины по его специальности. Парень должен был знать их ещё при приёме на работу, однако ему дали время на изучение, когда приняли в компанию. За месяц он так ничего и не выучил, а на очередной проверке, не выдержав, расплакался и сказал наставнику: «Меня от тебя трясёт».
🤣82🌚24❤7😢6🔥5👍3💯2
💬 Как грамотный бриф повышает шансы на успешную защиту проекта
Привет, это Сергей Болисов, автор канала «Ближе к сути». По договорённости с Пашей продолжаю делиться рекомендациями для фрилансеров и диджитал-специалистов, сегодня — о неочевидной пользе грамотного брифа.
Для убедительной презентации проекта важнее не красивые слайды, а глубокое понимание исходного запроса клиента. Именно от этого зависят ваши аргументы, расставленные акценты и даже те моменты, о которых вы решите умолчaть.
Не всегда очевидно, но презентация — это продолжение диалога, который начался ещё на этапе брифа. Ваша задача как специалиста — не перечислить, что вы сделали или будете делать, а предложить решение, которое клиент воспримет как своё, родное. И начинается этот путь задолго до самой встречи.
Чтобы не гадать лишнего, узнайте максимум у заказчика: как он описывает текущую ситуацию, какие боли видит, какой результат хочет получить и — что особенно важно — почему именно такой. Сильный ход — опереться на слова самого клиента. Верните ему его же формулировки, но уже в виде структурированного и продуманного предложения. Особенно это критично в диджитале, где много субъективных оценок. Когда человек слышит, что ваши идеи и решения выросли напрямую из его запроса, уровень доверия возрастает.
Если есть возможность, всегда проводите брифинг лично. Так вы уловите не только слова, но и контекст. Если такой возможности нет, просите записать встречу. Иначе вам придётся опираться не на то, что говорил клиент, а на то, как это услышал другой человек.
И ещё кое-что: если брифинг прошёл, но вы чувствуете, что картинка не складывается — не додумывайте. Задавайте вопросы и уточняйте. Успех кроется в ясности, а не в красивых, но оторванных от реальности догадках.
Привет, это Сергей Болисов, автор канала «Ближе к сути». По договорённости с Пашей продолжаю делиться рекомендациями для фрилансеров и диджитал-специалистов, сегодня — о неочевидной пользе грамотного брифа.
Для убедительной презентации проекта важнее не красивые слайды, а глубокое понимание исходного запроса клиента. Именно от этого зависят ваши аргументы, расставленные акценты и даже те моменты, о которых вы решите умолчaть.
Не всегда очевидно, но презентация — это продолжение диалога, который начался ещё на этапе брифа. Ваша задача как специалиста — не перечислить, что вы сделали или будете делать, а предложить решение, которое клиент воспримет как своё, родное. И начинается этот путь задолго до самой встречи.
Чтобы не гадать лишнего, узнайте максимум у заказчика: как он описывает текущую ситуацию, какие боли видит, какой результат хочет получить и — что особенно важно — почему именно такой. Сильный ход — опереться на слова самого клиента. Верните ему его же формулировки, но уже в виде структурированного и продуманного предложения. Особенно это критично в диджитале, где много субъективных оценок. Когда человек слышит, что ваши идеи и решения выросли напрямую из его запроса, уровень доверия возрастает.
Если есть возможность, всегда проводите брифинг лично. Так вы уловите не только слова, но и контекст. Если такой возможности нет, просите записать встречу. Иначе вам придётся опираться не на то, что говорил клиент, а на то, как это услышал другой человек.
И ещё кое-что: если брифинг прошёл, но вы чувствуете, что картинка не складывается — не додумывайте. Задавайте вопросы и уточняйте. Успех кроется в ясности, а не в красивых, но оторванных от реальности догадках.
👍21❤8💯4
Заполните свои данные
Такую формулировку мы видим сплошь и рядом — но она ошибочная. Заполняют что-то пустое: поля, графы, формы. Заполняют чем-то — данными. Это всё равно что вместо «наполни ванну» говорить «наполни воду». Данные, как и воду, нельзя наполнить или заполнить — они не пустые, они как бы содержимое, а не ёмкость.
Итак, неправильно: заполните паспортные данные, заполните адрес, заполните Ф. И. О.
Правильно: внесите, укажите, впишите паспортные данные, адрес, Ф. И. О.
Такую формулировку мы видим сплошь и рядом — но она ошибочная. Заполняют что-то пустое: поля, графы, формы. Заполняют чем-то — данными. Это всё равно что вместо «наполни ванну» говорить «наполни воду». Данные, как и воду, нельзя наполнить или заполнить — они не пустые, они как бы содержимое, а не ёмкость.
Итак, неправильно: заполните паспортные данные, заполните адрес, заполните Ф. И. О.
Правильно: внесите, укажите, впишите паспортные данные, адрес, Ф. И. О.
❤52✍24👍19💯2
Ё-моё...
Не подклЮченный, а подключЁнный.
Не расклешЁнный, а расклЁшенный.
Не подсолЁнный, а подсОленный.
Не новорОжденный, а новорождЁнный.
Не вЕшенки, а вЁшенки.
Не многожЁнец, а многожЕнец.
Знали?
Не подклЮченный, а подключЁнный.
Не расклешЁнный, а расклЁшенный.
Не подсолЁнный, а подсОленный.
Не новорОжденный, а новорождЁнный.
Не вЕшенки, а вЁшенки.
Не многожЁнец, а многожЕнец.
Знали?
👍53👀32🙈14🫡4❤3