Начальная школа Маунт-Хоуп - первое здание в Америке в котором электрические сети разработаны с помощью ИИ
#EPC_Academy
Компания Augmenta представила первую в США начальную школу Mt. Hope в Лансинге, штат Мичиган, с электрическими сетью, спроектированной с помощью искусственного интеллекта.
Платформа Augmenta автоматизирует проектирование и маршрутизацию электрических систем, сокращая время работы на 25% и уменьшая отходы материалов на 15%.
Подрядчик C&R Electric отметил экономию более 100 часов в проектировании и ускорение подготовки монтажных чертежей на месяц. Компания планирует расширять возможности платформы, включая автоматизацию проектирования механических и сантехнических систем.
"Начальная школа Маунт-Хоуп является свидетельством того, что возможно, когда инновационный искусственный интеллект отвечает фундаментальным потребностям наших сообществ", - говорит Франческо Иорио, генеральный директор и соучредитель Augmenta. "Мы невероятно гордимся тем, что первое завершенное применение нашей технологии стало местом обучения, которое принесет пользу детям и семьям Лансинга на протяжении многих поколений".
CEO Франческо Иорио назвал проект важным вкладом в будущее архитектуры и инфраструктуры.
#EPC_Academy
Компания Augmenta представила первую в США начальную школу Mt. Hope в Лансинге, штат Мичиган, с электрическими сетью, спроектированной с помощью искусственного интеллекта.
Платформа Augmenta автоматизирует проектирование и маршрутизацию электрических систем, сокращая время работы на 25% и уменьшая отходы материалов на 15%.
Подрядчик C&R Electric отметил экономию более 100 часов в проектировании и ускорение подготовки монтажных чертежей на месяц. Компания планирует расширять возможности платформы, включая автоматизацию проектирования механических и сантехнических систем.
"Начальная школа Маунт-Хоуп является свидетельством того, что возможно, когда инновационный искусственный интеллект отвечает фундаментальным потребностям наших сообществ", - говорит Франческо Иорио, генеральный директор и соучредитель Augmenta. "Мы невероятно гордимся тем, что первое завершенное применение нашей технологии стало местом обучения, которое принесет пользу детям и семьям Лансинга на протяжении многих поколений".
CEO Франческо Иорио назвал проект важным вкладом в будущее архитектуры и инфраструктуры.
GlobeNewswire News Room
Powered by Augmenta, Mt. Hope Elementary Becomes America's First Building with an AI-Designed Electrical System
Augmenta’s AI design platform delivers 25% faster design, 15% less material waste, and one month reduction in prefabrication readiness for critical...
Инструменты искусственного интеллекта в машиностроении
#EPC_Academy
Статья посвящена современным AI-инструментам, которые трансформируют инженерное проектирование в области машиностроения, делая процессы быстрее, умнее и эффективнее. В ней подробно рассматриваются ключевые направления внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы инженеров.
Первое направление — автоматизированный обзор проектной документации с помощью инструмента AutoReview, который помогает командам проводить более последовательные и тщательные проверки моделей и чертежей, снижая риск ошибок и экономя время инженеров.
Второй важный блок — генеративное проектирование. С помощью алгоритмов и машинного обучения инженер может за короткое время получить тысячи вариантов дизайна, что значительно расширяет творческие возможности и улучшает эксплуатационные характеристики деталей. В статье перечислены популярные инструменты для генеративного проектирования, такие как Autodesk Fusion 360, nTopology и Siemens NX.
Для быстрого создания прототипов на ранних этапах разработки предназначены AI-дизайн помощники — инструменты, превращающие эскизы или текстовые описания в базовые 3D-модели. Среди них Leo AI, Bernini и CADScribe, существенно сокращающие время начального моделирования.
Статья также подчеркивает пользу AI для анализа технической документации, где такие инструменты, как Werk24, автоматически выделяют ключевые размеры и допуски, облегчая проверку соответствия требованиям.
Для ускорения и повышения точности инженерных расчетов и симуляций упомянуты программы Ansys Discovery, SimScale и другие, обеспечивающие быстрый анализ различных сценариев и автоматическую оптимизацию конструкций.
Также важна интеграция в проектное управление и синхронизация рабочих процессов — платформы Civils.ai и Synera помогают упорядочить документацию и создать согласованные рабочие цепочки.
В разделе про Industry 4.0 рассказывается о перспективах создания цифровых экосистем, где AI связывает проектирование, производство и техническое обслуживание, используя данные IoT и системы управления жизненным циклом продукта (PLM).
В заключение автор советует начинать с внедрения одного AI-инструмента, постепенно расширять функционал и одновременно накапливать знания и опыт, что позволит создать полноценную AI-ориентированную инфраструктуру с ощутимой отдачей. Подчеркивается, что AI не заменит инженеров, а сделает их работу более творческой, продуктивной и стратегической, открывая новые горизонты в инженерии будущего. Таким образом, интеграция AI становится ключом к конкурентному преимуществу на рынке машиностроения.
#EPC_Academy
Статья посвящена современным AI-инструментам, которые трансформируют инженерное проектирование в области машиностроения, делая процессы быстрее, умнее и эффективнее. В ней подробно рассматриваются ключевые направления внедрения искусственного интеллекта в рабочие процессы инженеров.
Первое направление — автоматизированный обзор проектной документации с помощью инструмента AutoReview, который помогает командам проводить более последовательные и тщательные проверки моделей и чертежей, снижая риск ошибок и экономя время инженеров.
Второй важный блок — генеративное проектирование. С помощью алгоритмов и машинного обучения инженер может за короткое время получить тысячи вариантов дизайна, что значительно расширяет творческие возможности и улучшает эксплуатационные характеристики деталей. В статье перечислены популярные инструменты для генеративного проектирования, такие как Autodesk Fusion 360, nTopology и Siemens NX.
Для быстрого создания прототипов на ранних этапах разработки предназначены AI-дизайн помощники — инструменты, превращающие эскизы или текстовые описания в базовые 3D-модели. Среди них Leo AI, Bernini и CADScribe, существенно сокращающие время начального моделирования.
Статья также подчеркивает пользу AI для анализа технической документации, где такие инструменты, как Werk24, автоматически выделяют ключевые размеры и допуски, облегчая проверку соответствия требованиям.
Для ускорения и повышения точности инженерных расчетов и симуляций упомянуты программы Ansys Discovery, SimScale и другие, обеспечивающие быстрый анализ различных сценариев и автоматическую оптимизацию конструкций.
Также важна интеграция в проектное управление и синхронизация рабочих процессов — платформы Civils.ai и Synera помогают упорядочить документацию и создать согласованные рабочие цепочки.
В разделе про Industry 4.0 рассказывается о перспективах создания цифровых экосистем, где AI связывает проектирование, производство и техническое обслуживание, используя данные IoT и системы управления жизненным циклом продукта (PLM).
В заключение автор советует начинать с внедрения одного AI-инструмента, постепенно расширять функционал и одновременно накапливать знания и опыт, что позволит создать полноценную AI-ориентированную инфраструктуру с ощутимой отдачей. Подчеркивается, что AI не заменит инженеров, а сделает их работу более творческой, продуктивной и стратегической, открывая новые горизонты в инженерии будущего. Таким образом, интеграция AI становится ключом к конкурентному преимуществу на рынке машиностроения.
Colabsoftware
Best AI Tools & Agents for Mechanical Engineers (2026)
Compare the best AI tools for mechanical engineers across knowledge management, AI CAD, simulation, design review, DFM, and PLM workflows.
Иностранный софт - что дальше?
#EPC_Academy
Много событий происходит сегодня в мире, не будем их пересказывать, а тем более предсказывать.
А вот что хотелось бы обсудить, так это иностранный софт. Сегодня практически все компании взяли курс на импортозамещение в части 3D проектирования, операционных систем, PLM систем и многих других.
С точки зрения проектирования, многое удалось импортозаместить, хотя и с определенными издержками и допущениями. И даже наметился некий прогресс в части развития российского софта в САПР.
Есть программа разработки российского аналога "ANSYS" консорциумом крупных российских компаний. И пожелаем им успехов, это очень нужно рынку.
С чем мы столкнулись после введения санкций кроме очевидных проблем с покупкой современного иностранного ПО? С тем, что возникла необходимость не в адаптации технологий иностранных лицензиаров (как было последние 20-30 лет), а в создании новых отечественных технологий.
И вот тут увы, серьезные расчетные задачи решить российским ПО оказалось не возможно, каждый выкручивается как может.
А теперь представьте, что завтра США снимет санкции на расчетное ПО. Как это будет происходить? Можно ли им позволить вернуться на наш рынок? Если да, то на каких условиях?
Есть примеры, когда была проплачено поддержка (подписка) на расчетное ПО и иностранная компания отказалась от поддержки и деньги не вернула, сославшись на санкции. Как они теперь вернутся на рынок? Дадут бесплатный период поддержки как компенсацию или потребуют заключать новый договор на новых условиях? И на чьих условиях?
Увы, не каждое расчетное ПО мы смогли импортозаместить... Пойдет ли крупный бизнес на то, чтобы все-таки продолжить создавать собственные технологии или опять начнет покупать готовы решения у иностранцев?
#EPC_Academy
Много событий происходит сегодня в мире, не будем их пересказывать, а тем более предсказывать.
А вот что хотелось бы обсудить, так это иностранный софт. Сегодня практически все компании взяли курс на импортозамещение в части 3D проектирования, операционных систем, PLM систем и многих других.
С точки зрения проектирования, многое удалось импортозаместить, хотя и с определенными издержками и допущениями. И даже наметился некий прогресс в части развития российского софта в САПР.
Есть программа разработки российского аналога "ANSYS" консорциумом крупных российских компаний. И пожелаем им успехов, это очень нужно рынку.
С чем мы столкнулись после введения санкций кроме очевидных проблем с покупкой современного иностранного ПО? С тем, что возникла необходимость не в адаптации технологий иностранных лицензиаров (как было последние 20-30 лет), а в создании новых отечественных технологий.
И вот тут увы, серьезные расчетные задачи решить российским ПО оказалось не возможно, каждый выкручивается как может.
А теперь представьте, что завтра США снимет санкции на расчетное ПО. Как это будет происходить? Можно ли им позволить вернуться на наш рынок? Если да, то на каких условиях?
Есть примеры, когда была проплачено поддержка (подписка) на расчетное ПО и иностранная компания отказалась от поддержки и деньги не вернула, сославшись на санкции. Как они теперь вернутся на рынок? Дадут бесплатный период поддержки как компенсацию или потребуют заключать новый договор на новых условиях? И на чьих условиях?
Увы, не каждое расчетное ПО мы смогли импортозаместить... Пойдет ли крупный бизнес на то, чтобы все-таки продолжить создавать собственные технологии или опять начнет покупать готовы решения у иностранцев?
❤1
Длинные выходные начались, и появилось время немного посвятить каналу.
Наш канал не коммерческий и он ведется несколькими энтузиастами.
Поэтому важно пояснить зачем мы это делаем.
Во-первых, когда мы находим интересные факты, то делимся ими с вами, часто комментируя их, иногда нет. Все зависит от времени.
Во-вторых, мы сохраняем сюда свои мысли по тем или иным профессиональным направлениям, с которыми приходится сталкиваться.
Мы рады, что вы нас читаете. Мы не претендуем на истину в последней инстанции. Мы- это группа единомышленников, с опытом работы на первых позициях в крупнейших отраслях страны от Роснефти до Росатома.
Мы и сейчас, что называется, «играющие тренеры». Мы ведем крупные проекты, в том числе не в РФ. К нам часто обращаются за консультациями и у нас сверх насыщенный график.
Давно нашли интересную информацию про технологический регресс. Напишем чуть позже о нем (это как анонс).
А пока, главный вывод- «Берегите Инженера!»
#EPC_Academy
Наш канал не коммерческий и он ведется несколькими энтузиастами.
Поэтому важно пояснить зачем мы это делаем.
Во-первых, когда мы находим интересные факты, то делимся ими с вами, часто комментируя их, иногда нет. Все зависит от времени.
Во-вторых, мы сохраняем сюда свои мысли по тем или иным профессиональным направлениям, с которыми приходится сталкиваться.
Мы рады, что вы нас читаете. Мы не претендуем на истину в последней инстанции. Мы- это группа единомышленников, с опытом работы на первых позициях в крупнейших отраслях страны от Роснефти до Росатома.
Мы и сейчас, что называется, «играющие тренеры». Мы ведем крупные проекты, в том числе не в РФ. К нам часто обращаются за консультациями и у нас сверх насыщенный график.
Давно нашли интересную информацию про технологический регресс. Напишем чуть позже о нем (это как анонс).
А пока, главный вывод- «Берегите Инженера!»
#EPC_Academy
👍15👏1
Утерянные технологии
В истории сохранилось много примеров создания сложных инженерных сооружений, которые смогли построить древние цивилизации, но после их исчезновения потомки не могли долгое время повторить.
Часто такие явления называют «технологическим регрессом» или «коллапсом знаний», Это захватывающая и отрезвляющая сторона человеческой истории. В нашей следующей серии публикация мы приведем наиболее известный перечень хорошо задокументированных случаев, которые являются наиболее яркими примерами потери знаний нашими предками.
Так как все дороги ведут в Рим, начнем именно с Италии.
Римские гидротехнические сооружения и бетон
• Утраченная технология:
Рецепт высококачественного, долговечного, а в некоторых случаях устойчивого к морской воде бетона, а также инженерное мастерство для создания акведуков, канализационных систем («Клоака Максима») и общественных бань в крупных масштабах.
• Изначальная цивилизация:
Римская империя.
• Период утраты:
Знания начали деградировать в III–IV веках н.э. и были почти полностью утрачены в Западной Европе к VI веку. Способность воспроизвести бетон римского качества не возвращалась вплоть до XVIII–XIX веков, и даже тогда точный римский рецепт не был понят вплоть до эпохи современной археологической науки.
• Причины утраты:
– Общественный и экономический коллапс: Распад римского государства привел к краху сложных экономических и логистических сетей, необходимых для таких проектов. Каменоломни, кирпичные и известковые заводы работали в промышленных масштабах, которые пост-римские королевства не могли поддерживать.
– Утрата специализированных знаний: Инженерные знания хранились узким грамотным классом и поддерживались организациями, похожими на гильдии (коллегии). Крах этого профессионального класса означал, что знания не передавались систематически.
– Разрыв торговых связей: Рецепт римского бетона включал вулканический пепел (пуццолан) из специфических регионов, например, Поццуоли. Дальние торговые сети, необходимые для доставки этого материала, разрушились.
• Доказательства:
Сами сохранившиеся сооружения являются главным доказательством — Пантеон, Колизей, римские акведуки, до сих пор стоящие по всей Европе. В то же время бетон средневековья и раннего нового века был, напротив, заведомо низкого качества. Химический секрет самозалечивания римского бетона (реакция включений извести с водой с образованием кристаллических фаз, запечатывающих трещины) был обнаружен геохимиками только в XXI веке.
#EPC_Academy
В истории сохранилось много примеров создания сложных инженерных сооружений, которые смогли построить древние цивилизации, но после их исчезновения потомки не могли долгое время повторить.
Часто такие явления называют «технологическим регрессом» или «коллапсом знаний», Это захватывающая и отрезвляющая сторона человеческой истории. В нашей следующей серии публикация мы приведем наиболее известный перечень хорошо задокументированных случаев, которые являются наиболее яркими примерами потери знаний нашими предками.
Так как все дороги ведут в Рим, начнем именно с Италии.
Римские гидротехнические сооружения и бетон
• Утраченная технология:
Рецепт высококачественного, долговечного, а в некоторых случаях устойчивого к морской воде бетона, а также инженерное мастерство для создания акведуков, канализационных систем («Клоака Максима») и общественных бань в крупных масштабах.
• Изначальная цивилизация:
Римская империя.
• Период утраты:
Знания начали деградировать в III–IV веках н.э. и были почти полностью утрачены в Западной Европе к VI веку. Способность воспроизвести бетон римского качества не возвращалась вплоть до XVIII–XIX веков, и даже тогда точный римский рецепт не был понят вплоть до эпохи современной археологической науки.
• Причины утраты:
– Общественный и экономический коллапс: Распад римского государства привел к краху сложных экономических и логистических сетей, необходимых для таких проектов. Каменоломни, кирпичные и известковые заводы работали в промышленных масштабах, которые пост-римские королевства не могли поддерживать.
– Утрата специализированных знаний: Инженерные знания хранились узким грамотным классом и поддерживались организациями, похожими на гильдии (коллегии). Крах этого профессионального класса означал, что знания не передавались систематически.
– Разрыв торговых связей: Рецепт римского бетона включал вулканический пепел (пуццолан) из специфических регионов, например, Поццуоли. Дальние торговые сети, необходимые для доставки этого материала, разрушились.
• Доказательства:
Сами сохранившиеся сооружения являются главным доказательством — Пантеон, Колизей, римские акведуки, до сих пор стоящие по всей Европе. В то же время бетон средневековья и раннего нового века был, напротив, заведомо низкого качества. Химический секрет самозалечивания римского бетона (реакция включений извести с водой с образованием кристаллических фаз, запечатывающих трещины) был обнаружен геохимиками только в XXI веке.
#EPC_Academy
👍9👏2❤1
Антикитерский механизм и эллинистическая механика
#EPC_Academy
На фото можете увидеть удивительный Антикитерский механизм, поднятый на месте кораблекрушения в 1901 году. Десятилетиями он был загадочным артефактом, но передовые методы визуализации (рентгеновская томография) в XXI веке выявило, что это сложный астрономический калькулятор с более чем 30 точными бронзовыми шестернями.
Утраченная технология: Способность проектировать и производить сложные, точные зубчатые передачи для моделирования астрономических явлений, как видно на примере Антикитерского механизма. Это представляет собой вершину эллинистического машиностроения, которое включало такие устройства, как автоматизированные театры и сложные водяные часы, описанные Героном Александрийским.
Изначальная цивилизация: Эллинистический мир (ок. III–I вв. до н.э.), особенно центры обучения, такие как Александрия, Родос и Пергам.
Период утраты: Эти знания пришли в упадок к римской эпохе и были полностью утрачены в Западной Европе после II века н.э. Устройства похожей сложности не появлялись вновь вплоть до астрономических часов XIV века.
Причины утраты:
– Культурный и интеллектуальный сдвиг:
Римская империя, будучи прекрасной в гражданском строительстве, меньше ценила чистые научные исследования и такие замысловатые механические игрушки. Знания не были широко распространены.
– Разрушение центров знаний:
Постепенный упадок и разрушение Александрийской библиотеки и других эллинистических учреждений рассеяло и уничтожило теоретические и проектные знания.
– Исчезновение класса «инженеров»:
Эти устройства создавались классом философов-инженеров. Их ремесло не было интегрировано в более широкую экономическую или технологическую базу и поэтому было хрупким.
Фото: dzen.ru/a/XU3oGuxXWwCthyvF?ysclid=mhk8tgr22k197311779
#EPC_Academy
На фото можете увидеть удивительный Антикитерский механизм, поднятый на месте кораблекрушения в 1901 году. Десятилетиями он был загадочным артефактом, но передовые методы визуализации (рентгеновская томография) в XXI веке выявило, что это сложный астрономический калькулятор с более чем 30 точными бронзовыми шестернями.
Утраченная технология: Способность проектировать и производить сложные, точные зубчатые передачи для моделирования астрономических явлений, как видно на примере Антикитерского механизма. Это представляет собой вершину эллинистического машиностроения, которое включало такие устройства, как автоматизированные театры и сложные водяные часы, описанные Героном Александрийским.
Изначальная цивилизация: Эллинистический мир (ок. III–I вв. до н.э.), особенно центры обучения, такие как Александрия, Родос и Пергам.
Период утраты: Эти знания пришли в упадок к римской эпохе и были полностью утрачены в Западной Европе после II века н.э. Устройства похожей сложности не появлялись вновь вплоть до астрономических часов XIV века.
Причины утраты:
– Культурный и интеллектуальный сдвиг:
Римская империя, будучи прекрасной в гражданском строительстве, меньше ценила чистые научные исследования и такие замысловатые механические игрушки. Знания не были широко распространены.
– Разрушение центров знаний:
Постепенный упадок и разрушение Александрийской библиотеки и других эллинистических учреждений рассеяло и уничтожило теоретические и проектные знания.
– Исчезновение класса «инженеров»:
Эти устройства создавались классом философов-инженеров. Их ремесло не было интегрировано в более широкую экономическую или технологическую базу и поэтому было хрупким.
Фото: dzen.ru/a/XU3oGuxXWwCthyvF?ysclid=mhk8tgr22k197311779
👍7❤1
BIG5 в Дубае
#EPC_Academy
Пару недель назад были на крупной строительной выставке BIG5 в Дубае.
Не успеваем обработать все материалы, у нас как у всех конец года и нехватка времени.
Но мы очень постараемся «ожить» к концу года и на праздниках.
А пока несколько фото с выставки
#EPC_Academy
Пару недель назад были на крупной строительной выставке BIG5 в Дубае.
Не успеваем обработать все материалы, у нас как у всех конец года и нехватка времени.
Но мы очень постараемся «ожить» к концу года и на праздниках.
А пока несколько фото с выставки
👍6
Big 5 Global 2025 общая информация
#EPC_Academy
Выставка прошла 24–27 ноября 2025 года в Dubai World Trade Centre и стала крупнейшим отраслевым событием для строительной и градостроительной индустрии региона MEASA.
По данным организаторов и официальных партнёров, в этом году:
- Участвовало более 2 800 компаний-экспонентов и было представлено свыше 60 000 продуктов, систем и решений;
- Деловая программа включала более 120 экспертных сессий с участием около 180+ профильных спикеров, а с учётом стратегических саммитов и сопутствующих мероприятий общее число выступающих экспертов превышало 500 человек;
В 2025 году под брендом Big 5 были объединены отдельные тематические события и зоны: - Heavy (тяжёлая техника и строительные машины);
- Totally Concrete (бетон и цемент);
- Digital Construction World (цифровое строительство);
- GeoWorld (геопространственные технологии);
- Urban Design & Landscape;
- HVACR;
- Marble & Stone и другие.
На что обратили внимание, много русской речи. Причем, на стендах иностранных компаний, австрийских, американских и других можно было найти русскоязычного собеседника.
Сицилия сняла целый холл, подошли к выставке серьезно, особенно по теме керамики.
Много роботов, техники и станков.
#EPC_Academy
Выставка прошла 24–27 ноября 2025 года в Dubai World Trade Centre и стала крупнейшим отраслевым событием для строительной и градостроительной индустрии региона MEASA.
По данным организаторов и официальных партнёров, в этом году:
- Участвовало более 2 800 компаний-экспонентов и было представлено свыше 60 000 продуктов, систем и решений;
- Деловая программа включала более 120 экспертных сессий с участием около 180+ профильных спикеров, а с учётом стратегических саммитов и сопутствующих мероприятий общее число выступающих экспертов превышало 500 человек;
В 2025 году под брендом Big 5 были объединены отдельные тематические события и зоны: - Heavy (тяжёлая техника и строительные машины);
- Totally Concrete (бетон и цемент);
- Digital Construction World (цифровое строительство);
- GeoWorld (геопространственные технологии);
- Urban Design & Landscape;
- HVACR;
- Marble & Stone и другие.
На что обратили внимание, много русской речи. Причем, на стендах иностранных компаний, австрийских, американских и других можно было найти русскоязычного собеседника.
Сицилия сняла целый холл, подошли к выставке серьезно, особенно по теме керамики.
Много роботов, техники и станков.
👍5
BIG5: From reactive to predictive: How IoT sensors are redefining concrete durability*
#EPC_Academy
Спикер: Usama Jacir, Founder & CEO, Pulse IoT Technologies
Лозунг, который зацепил: "Чтобы искусственный интеллект мог работать - ему нужны данные!".
Компания Pulse IoT специализируется на сенсорах и аналитике для мониторинга состояния железобетонных конструкций. Компанией разработаны IoT-сенсоры, встраиваемые в бетон для контроля коррозионных процессов арматуры; данные обрабатываются с помощью AI-алгоритмов для оценки срока службы и оптимизации обслуживания.
Выводы для специалистов:
- переход от периодических обследований к непрерывному мониторингу может стать стандартом для ответственных конструкций (мосты, парковки, подземные паркинги, агрессивные среды);
- в проектной документации целесообразно предусматривать закладные для IoT-датчиков и сценарии их использования на этапе эксплуатации;
- сотрудничество с подобными компаниями, позволит позиционировать проекты как «ready for digital twin».
* "От реактивности к прогнозированию: как датчики Интернета вещей по-новому определяют долговечность бетона"
#EPC_Academy
Спикер: Usama Jacir, Founder & CEO, Pulse IoT Technologies
Лозунг, который зацепил: "Чтобы искусственный интеллект мог работать - ему нужны данные!".
Компания Pulse IoT специализируется на сенсорах и аналитике для мониторинга состояния железобетонных конструкций. Компанией разработаны IoT-сенсоры, встраиваемые в бетон для контроля коррозионных процессов арматуры; данные обрабатываются с помощью AI-алгоритмов для оценки срока службы и оптимизации обслуживания.
Выводы для специалистов:
- переход от периодических обследований к непрерывному мониторингу может стать стандартом для ответственных конструкций (мосты, парковки, подземные паркинги, агрессивные среды);
- в проектной документации целесообразно предусматривать закладные для IoT-датчиков и сценарии их использования на этапе эксплуатации;
- сотрудничество с подобными компаниями, позволит позиционировать проекты как «ready for digital twin».
* "От реактивности к прогнозированию: как датчики Интернета вещей по-новому определяют долговечность бетона"
👍2
Как использовать ИИ в инженерии...
#EPC_Academy
Нашли сегодня интересную статью. Она хоть и написана в апреле 2025, но очень интересна по сути.
Статья неплохо переводится стандартными переводчиками браузеров, поэтому не будем делать по ней ревью. Лучше прочитать целиком. Рекомендуем.
Сохраняем для вас ссылку в нашем канале.
#EPC_Academy
Нашли сегодня интересную статью. Она хоть и написана в апреле 2025, но очень интересна по сути.
Статья неплохо переводится стандартными переводчиками браузеров, поэтому не будем делать по ней ревью. Лучше прочитать целиком. Рекомендуем.
Сохраняем для вас ссылку в нашем канале.
OpenAsset
How to Use AI in Engineering: Top 10 Applications + Industry Impact
Learn how AI is transforming engineering practices. Embrace innovation in your projects and stay competitive today!
👍5
Берегите инженера…
Каменная кладка Инков: Неразгаданная тайна андских мастеров
#EPC_Academy
Утраченная технология империи Инков (Тауантинсуйу):
Техники резки, обработки и подгонки массивных камней (часто неправильной, полигональной формы) без использования какого-либо раствора с ювелирной точностью, достигающей долей миллиметра.
Период утраты: Технология была утрачена в течение одного-двух поколений после испанского завоевания в XVI веке.
Особенности и «почему это считается утерянным»:
1. Невероятная точность подгонки: Камни, часто весом в десятки и даже сотни тонн, подогнаны так плотно, что между ними невозможно просунуть даже лезвие бритвы. Это обеспечивало невероятную сейсмостойкость: во время землетрясений камни «танцуют» на месте, а затем возвращаются в исходное положение, в то время как жесткие конструкции на растворе разрушаются. Современные инженеры признают, что для достижения такой точности с помощью ручных инструментов (бронзовых, каменных и, возможно, медных) требуются необъяснимо высокие знания в геометрии, статике и материаловедении.
2. Отсутствие письменных инструкций: У инков не было письменности в привычном понимании, а система узелкового письма *кипу*, вероятно, не использовалась для передачи сложных инженерных знаний. Технология передавалась исключительно изустно и на практике от мастера к ученику в рамках определенных семей или гильдий.
3. Полная интеграция в социальную систему: Эта технология была неотделима от социально-экономического устройства империи. Она опиралась на систему мита — трудовой повинности, где тысячи обученных работников координировались для транспортировки и обработки камней. Не было «проекта» в современном смысле — был священный ритуал, в котором каждый знал свою роль.
Причины утраты:
1. Физическое уничтожение носителей знаний: Завоевание привело к демографической катастрофе (войны, болезни). Мастера-камнетесы (чакикильяк) погибали, не успев передать все секреты.
2. Целенаправленное разрушение социальной инфраструктуры: Испанцы целенаправленно уничтожили систему миты и классовую структуру, разорвав цепочку передачи знаний. Новая колониальная экономика была ориентирована на добычу серебра, а не на монументальное строительство.
3. Смена культурных и технологических парадигм: Испанцы принесли свои технологии (квадратный кирпич, известковый раствор, арки). Их методы были быстрее и проще для обучения. Трудоемкая и сакральная технология инков стала невостребованной и была забыта как «варварская».
4. Утрата сакрального смысла: Для инков обработка камня была не просто строительством, а актом поклонения духам гор и матери-земле. С исчезновением религии и мировоззрения исчезла и глубинная мотивация для сохранения этих невероятно сложных техник.
Доказательства и наследие:
Сохранившиеся стены в Саксайуамане (Куско), Ольянтайтамбо и Мачу-Пикчу служат немым укором времени. Они не просто пережили землетрясения — они демонстрируют уровень мастерства, которого современные каменщики, даже с помощью машин, достигают с огромным трудом. Множество незаконченных объектов (как «Уставший камень» в Ольянтайтамбо) показывают этапы работы, но не раскрывают ключевых секретов обработки.
Вывод:
Кладка инков — это больше, чем утраченная технология. Это утраченное искусство, глубоко вплетенное в религиозное мировоззрение и социальный организм цивилизации. Её исчезновение наглядно иллюстрирует, что технологический прогресс — хрупкий процесс. Он зависит не только от знаний, но и от стабильного общества, культурного контекста, экономических сетей и, что самое главное, от непрерывной живой цепи передачи мастерства от учителя к ученику. Разрыв этой цепи даже на одно поколение может привести к безвозвратной потере, заставляющей потомков в изумлении разглядывать наследие предков, так и не разгадав всех его тайн.
Каменная кладка Инков: Неразгаданная тайна андских мастеров
#EPC_Academy
Утраченная технология империи Инков (Тауантинсуйу):
Техники резки, обработки и подгонки массивных камней (часто неправильной, полигональной формы) без использования какого-либо раствора с ювелирной точностью, достигающей долей миллиметра.
Период утраты: Технология была утрачена в течение одного-двух поколений после испанского завоевания в XVI веке.
Особенности и «почему это считается утерянным»:
1. Невероятная точность подгонки: Камни, часто весом в десятки и даже сотни тонн, подогнаны так плотно, что между ними невозможно просунуть даже лезвие бритвы. Это обеспечивало невероятную сейсмостойкость: во время землетрясений камни «танцуют» на месте, а затем возвращаются в исходное положение, в то время как жесткие конструкции на растворе разрушаются. Современные инженеры признают, что для достижения такой точности с помощью ручных инструментов (бронзовых, каменных и, возможно, медных) требуются необъяснимо высокие знания в геометрии, статике и материаловедении.
2. Отсутствие письменных инструкций: У инков не было письменности в привычном понимании, а система узелкового письма *кипу*, вероятно, не использовалась для передачи сложных инженерных знаний. Технология передавалась исключительно изустно и на практике от мастера к ученику в рамках определенных семей или гильдий.
3. Полная интеграция в социальную систему: Эта технология была неотделима от социально-экономического устройства империи. Она опиралась на систему мита — трудовой повинности, где тысячи обученных работников координировались для транспортировки и обработки камней. Не было «проекта» в современном смысле — был священный ритуал, в котором каждый знал свою роль.
Причины утраты:
1. Физическое уничтожение носителей знаний: Завоевание привело к демографической катастрофе (войны, болезни). Мастера-камнетесы (чакикильяк) погибали, не успев передать все секреты.
2. Целенаправленное разрушение социальной инфраструктуры: Испанцы целенаправленно уничтожили систему миты и классовую структуру, разорвав цепочку передачи знаний. Новая колониальная экономика была ориентирована на добычу серебра, а не на монументальное строительство.
3. Смена культурных и технологических парадигм: Испанцы принесли свои технологии (квадратный кирпич, известковый раствор, арки). Их методы были быстрее и проще для обучения. Трудоемкая и сакральная технология инков стала невостребованной и была забыта как «варварская».
4. Утрата сакрального смысла: Для инков обработка камня была не просто строительством, а актом поклонения духам гор и матери-земле. С исчезновением религии и мировоззрения исчезла и глубинная мотивация для сохранения этих невероятно сложных техник.
Доказательства и наследие:
Сохранившиеся стены в Саксайуамане (Куско), Ольянтайтамбо и Мачу-Пикчу служат немым укором времени. Они не просто пережили землетрясения — они демонстрируют уровень мастерства, которого современные каменщики, даже с помощью машин, достигают с огромным трудом. Множество незаконченных объектов (как «Уставший камень» в Ольянтайтамбо) показывают этапы работы, но не раскрывают ключевых секретов обработки.
Вывод:
Кладка инков — это больше, чем утраченная технология. Это утраченное искусство, глубоко вплетенное в религиозное мировоззрение и социальный организм цивилизации. Её исчезновение наглядно иллюстрирует, что технологический прогресс — хрупкий процесс. Он зависит не только от знаний, но и от стабильного общества, культурного контекста, экономических сетей и, что самое главное, от непрерывной живой цепи передачи мастерства от учителя к ученику. Разрыв этой цепи даже на одно поколение может привести к безвозвратной потере, заставляющей потомков в изумлении разглядывать наследие предков, так и не разгадав всех его тайн.
👍6👏3😢1🥴1
Искусственный интеллект в цифровых двойниках.
#EPC_Academy
Нашли статью о планах использовать искусственный интеллект при создании цифровых двойников.
Не будем переводить, переводчики в браузере вполне справляются.
Судя по всему началась гонка термоядерных технологий.
То, как описано в статье кажется вполне реализуемым и достаточно инновационным. Вот только как они будут обучать AI, на каких данных?
#EPC_Academy
Нашли статью о планах использовать искусственный интеллект при создании цифровых двойников.
Не будем переводить, переводчики в браузере вполне справляются.
Судя по всему началась гонка термоядерных технологий.
То, как описано в статье кажется вполне реализуемым и достаточно инновационным. Вот только как они будут обучать AI, на каких данных?
Yahoo Tech
Commonwealth Fusion Systems, Siemens, NVIDIA Will Develop Fusion Digital Twin
Nuclear energy company Commonwealth Fusion Systems (CFS) said it would collaborate with chipmaker NVIDIA and energy technology group Siemens to develop a digital twin of its SPARC fusion machine. The companies said their work will apply artificial intelligence…
Практический опыт работы с китайскими компаниями.
Часть 1
#EPC_Academy
По итогу реализации более 5 крупных строительных проектов с китайскими компаниями в России и ближнем зарубежье, наш канал готов поделиться некоторыми наблюдениями, которые мы опубликуем в нескольких частях.
Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Итак, часть первая:
Современные китайские технологии в целом базируются на многочисленных западных заимствованиях, часто измененных и доработанных собственной инженерной школой китайских специалистов. В целом технологии, оборудование и материалы показывают свою работоспособность, но есть значительное количество рисков, которые следует обязательно учитывать при работе с китайскими партнёрами.
Сначала следует базово описать фундаментальную причину, почему возникают такие риски. Как ни странно и не банально, но это – культурный разрыв разных цивилизаций, который почему-то не учитывается, не только российскими, но и европейскими специалистами.
Китайский менталитет в бизнесе и в любых деловых отношениях по нашему опыту основан всегда на построении личных отношений между отдельными специалистами и создании доверительных связей до начала фактического исполнения работ. По нашему опыту договорится и решить технические вопросы возможно только личным контактом группы узких специалистов.
Контракт для китайской стороны — это формальность, фиксирующая готовность сторон к сотрудничеству, но не 100% обязательство к исполнению. Наличие подписанного договора и любая «открытая» недосказанность будет трактоваться Китайской стороной в свою пользу.
Мы направляли в Китай группу специалистов по проектированию сложного технологического объекта, которые в течение 2 недель жили в КНР оговаривая каждый мельчайший пункт технологии, практически проектируя на месте по российским требованиям, только потом, удалось добиться от китайской стороны понимания нашего технического задания и наших требований к технологии.
Для китайцев очень важно неформальное общение (ужины, чай, культурные мероприятия). Многие встречи посвящены знакомству и установлению контакта, а не деталям технологии и выполнения контрактных обязательств.
Хорошие отношения с инженером или руководителем проекта на китайской стороне могут ускорить поставку оборудования, разрешить постоянные несоответствия в рабоче-конструкторской документации или гибко подойти к изменениям в оборудовании, которые часто инициируются с российской стороны.
Часть 1
#EPC_Academy
По итогу реализации более 5 крупных строительных проектов с китайскими компаниями в России и ближнем зарубежье, наш канал готов поделиться некоторыми наблюдениями, которые мы опубликуем в нескольких частях.
Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Итак, часть первая:
Современные китайские технологии в целом базируются на многочисленных западных заимствованиях, часто измененных и доработанных собственной инженерной школой китайских специалистов. В целом технологии, оборудование и материалы показывают свою работоспособность, но есть значительное количество рисков, которые следует обязательно учитывать при работе с китайскими партнёрами.
Сначала следует базово описать фундаментальную причину, почему возникают такие риски. Как ни странно и не банально, но это – культурный разрыв разных цивилизаций, который почему-то не учитывается, не только российскими, но и европейскими специалистами.
Китайский менталитет в бизнесе и в любых деловых отношениях по нашему опыту основан всегда на построении личных отношений между отдельными специалистами и создании доверительных связей до начала фактического исполнения работ. По нашему опыту договорится и решить технические вопросы возможно только личным контактом группы узких специалистов.
Контракт для китайской стороны — это формальность, фиксирующая готовность сторон к сотрудничеству, но не 100% обязательство к исполнению. Наличие подписанного договора и любая «открытая» недосказанность будет трактоваться Китайской стороной в свою пользу.
Мы направляли в Китай группу специалистов по проектированию сложного технологического объекта, которые в течение 2 недель жили в КНР оговаривая каждый мельчайший пункт технологии, практически проектируя на месте по российским требованиям, только потом, удалось добиться от китайской стороны понимания нашего технического задания и наших требований к технологии.
Для китайцев очень важно неформальное общение (ужины, чай, культурные мероприятия). Многие встречи посвящены знакомству и установлению контакта, а не деталям технологии и выполнения контрактных обязательств.
Хорошие отношения с инженером или руководителем проекта на китайской стороне могут ускорить поставку оборудования, разрешить постоянные несоответствия в рабоче-конструкторской документации или гибко подойти к изменениям в оборудовании, которые часто инициируются с российской стороны.
👍14
Практический опыт работы с китайскими компаниями.
Часть 2
#EPC_Academy
Продолжаем делиться своими наблюдениями по опыту работы с китайскими компаниями.
Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Часть вторая:
Надо всегда помнить, что решения у китайцев принимаются коллективно, ответственность всегда распределяется.
Российская практика – «выжимать подрядчика», критиковать партнера публично, ставить его в неловкое положение — это «потеря лица» и грубейшая ошибка российской стороны. По нашей практике, после того когда наши специалисты публично на совещании при руководстве китайского поставщика озвучили все несоответствия в документации китайской стороны по проекту, их выгнали с совещания и только вмешательство высшего руководство позволило сохранить контракт.
Нельзя на совещания критиковать документацию и продукцию, публично показывать ошибки и брак. Это делается кулуарно, без конфликта. Все предложения должны давать «путь к отступлению», сохраняя лицо всем сторонам. Проблемы обсуждаются с глазу на глаз ответственными руководителями, с акцентом на поиск совместного решения.
Иерархия в командах китайских партнеров строгая, всегда нужно понимать, кто будет принимать финальное решение.
Кроме того, Заказчику, с культурной точки зрения, обязательно учитывать два важных фактора:
1. Для Китайского подрядчика слово представителя Заказчика – ЗАКОН.
2. На переговорах и обсуждениях с Заказчиком в Китайском языке нет слова НЕТ.
3. Не принятие во внимание этих вещей всегда ведет к плачевным последствиям.
А именно:
1. Уточняющий вопрос или устная просьба Заказчика изменить техническое решение при поставке или строительстве скорее всего будет аккуратно исполнена без учета последствий и влияния на сроки/качество/безопасность. Вся ответственность за отклонения от проектных показателей будет переложена на самого Заказчика с искренним непониманием недовольств самого Заказчика.
2. Если российский подрядчик при обсуждении говорит китайскому генеральному подрядчику «НЕТ» или выставляют генерального подрядчика в невыгодном свете ситуация – как показано выше. Китайский подрядчик всегда согласится с требованиями Российского Заказчика, но это не значит, что эти требования будут исполнены так, как это нужно Заказчику.
Результат работы Китайского подрядчика - это забота и ответственность самого Заказчика. Китайский подрядчик, как правило, не может сказать Заказчику – нет, я не могу исполнить твое требование.
Часть 2
#EPC_Academy
Продолжаем делиться своими наблюдениями по опыту работы с китайскими компаниями.
Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Часть вторая:
Надо всегда помнить, что решения у китайцев принимаются коллективно, ответственность всегда распределяется.
Российская практика – «выжимать подрядчика», критиковать партнера публично, ставить его в неловкое положение — это «потеря лица» и грубейшая ошибка российской стороны. По нашей практике, после того когда наши специалисты публично на совещании при руководстве китайского поставщика озвучили все несоответствия в документации китайской стороны по проекту, их выгнали с совещания и только вмешательство высшего руководство позволило сохранить контракт.
Нельзя на совещания критиковать документацию и продукцию, публично показывать ошибки и брак. Это делается кулуарно, без конфликта. Все предложения должны давать «путь к отступлению», сохраняя лицо всем сторонам. Проблемы обсуждаются с глазу на глаз ответственными руководителями, с акцентом на поиск совместного решения.
Иерархия в командах китайских партнеров строгая, всегда нужно понимать, кто будет принимать финальное решение.
Кроме того, Заказчику, с культурной точки зрения, обязательно учитывать два важных фактора:
1. Для Китайского подрядчика слово представителя Заказчика – ЗАКОН.
2. На переговорах и обсуждениях с Заказчиком в Китайском языке нет слова НЕТ.
3. Не принятие во внимание этих вещей всегда ведет к плачевным последствиям.
А именно:
1. Уточняющий вопрос или устная просьба Заказчика изменить техническое решение при поставке или строительстве скорее всего будет аккуратно исполнена без учета последствий и влияния на сроки/качество/безопасность. Вся ответственность за отклонения от проектных показателей будет переложена на самого Заказчика с искренним непониманием недовольств самого Заказчика.
2. Если российский подрядчик при обсуждении говорит китайскому генеральному подрядчику «НЕТ» или выставляют генерального подрядчика в невыгодном свете ситуация – как показано выше. Китайский подрядчик всегда согласится с требованиями Российского Заказчика, но это не значит, что эти требования будут исполнены так, как это нужно Заказчику.
Результат работы Китайского подрядчика - это забота и ответственность самого Заказчика. Китайский подрядчик, как правило, не может сказать Заказчику – нет, я не могу исполнить твое требование.
👍7❤5
Практический опыт работы с китайскими компаниями.
Часть 3
#EPC_Academy
Продолжаем делиться нашим опытом работы с китайскими компаниями. Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Часть 3.
Принято считать, что китайцы рассматривают строительные проекты, как начало долгого сотрудничества (сервис, модернизация, будущие объекты). Мы наблюдали это при обсуждении по ряду проектов в разных отраслях.
Часто это действительно так, но они прекрасно понимают российские реалии и сиюминутная выгода и коммерческий интерес часто берет верх, они в итоге готовы поставить продукцию любого качества и забыть про стратегию (не могут сказать - НЕТ).
Здесь стоит проговорить об основном отличие российского понимания деловой среды от китайской. Китайская деловая культура очень прагматична. Китайские правила, нормы, стандарты по их полному пониманию могут адаптироваться под любую ситуацию. Это противоречит российскому подходу «ГОСТ для всех обязателен».
По нашему опыту условия контракта всегда изменяются в процессе. Это главный риск! Важно заложить механизмы изменений. Китайцы всегда предлагают «сферического коня в вакууме», не учитывают российские нормы и требования, часто вообще не читая технического задания. В их понимании – обо всем можно договориться потом, а если клиент не настаивает, то «и так сойдет».
Изменения в оборудование могут вноситься оперативно, иногда без детального оформления в РКД. Вообще у российских инженеров такой подход часто вызывает шок – финальная документация и поставленное оборудование почти никогда не совпадает.
Концепция качества у российской и китайской стороны всегда отличается. У китайцев акцент на функциональность и соответствие формальным требованиям: "Работает же!"
В то время как российские инженеры фокусируются на формальных требованиях и соответствии нормам (про которые китайцы даже не слышали). Важно: Детально прописывать стандарты качества (ГОСТ, СП и тд.) и методы приемки в контракте.
Китайская сторона может рассматривать техническую документацию как ориентир, а как не строгое руководство. По нашему опыту это решается только регулярными выездными проверками и аудитом документации и изготовления оборудования. При работе с одной известной китайской компанией мы каждое совещания фиксировали протоколом, переведенным на русский и китайский, как показал опыт – отсутствие подписанного протокола всегда приводило к «амнезии» китайских специалистов, требования договоренностей не соблюдались.
Часть 3
#EPC_Academy
Продолжаем делиться нашим опытом работы с китайскими компаниями. Важно понимать, что мы всего лишь делимся своими наблюдениями и ни в коем случае все что мы пишем не является руководством к действию или обобщением.
Часть 3.
Принято считать, что китайцы рассматривают строительные проекты, как начало долгого сотрудничества (сервис, модернизация, будущие объекты). Мы наблюдали это при обсуждении по ряду проектов в разных отраслях.
Часто это действительно так, но они прекрасно понимают российские реалии и сиюминутная выгода и коммерческий интерес часто берет верх, они в итоге готовы поставить продукцию любого качества и забыть про стратегию (не могут сказать - НЕТ).
Здесь стоит проговорить об основном отличие российского понимания деловой среды от китайской. Китайская деловая культура очень прагматична. Китайские правила, нормы, стандарты по их полному пониманию могут адаптироваться под любую ситуацию. Это противоречит российскому подходу «ГОСТ для всех обязателен».
По нашему опыту условия контракта всегда изменяются в процессе. Это главный риск! Важно заложить механизмы изменений. Китайцы всегда предлагают «сферического коня в вакууме», не учитывают российские нормы и требования, часто вообще не читая технического задания. В их понимании – обо всем можно договориться потом, а если клиент не настаивает, то «и так сойдет».
Изменения в оборудование могут вноситься оперативно, иногда без детального оформления в РКД. Вообще у российских инженеров такой подход часто вызывает шок – финальная документация и поставленное оборудование почти никогда не совпадает.
Концепция качества у российской и китайской стороны всегда отличается. У китайцев акцент на функциональность и соответствие формальным требованиям: "Работает же!"
В то время как российские инженеры фокусируются на формальных требованиях и соответствии нормам (про которые китайцы даже не слышали). Важно: Детально прописывать стандарты качества (ГОСТ, СП и тд.) и методы приемки в контракте.
Китайская сторона может рассматривать техническую документацию как ориентир, а как не строгое руководство. По нашему опыту это решается только регулярными выездными проверками и аудитом документации и изготовления оборудования. При работе с одной известной китайской компанией мы каждое совещания фиксировали протоколом, переведенным на русский и китайский, как показал опыт – отсутствие подписанного протокола всегда приводило к «амнезии» китайских специалистов, требования договоренностей не соблюдались.
👍10
Можем ли мы использовать ИИ для развития, сохраняя собственное суждение?
#EPC_Academy
Нашли интересный пост: «ИИ как угроза человечеству?». Во многом автор прав, но все же есть несколько комментариев.
Первый:
Слепого доверия результатам работы ИИ необходимо избегать. Уже развиваются системы независимого контроля за счет использования одной или нескольких других ИИ моделей для перепроверки результатов (правда точность около 50%, но это только начало).
Главное, чтобы ИИ для контроля не стала «договариваться» с контролируемой ИИ. В любом случае, финальное решение по ключевым, критическим вопросам должно оставаться за человеком.
Человеку не требуется осмыслять весь произведённый ИИ контент. Но необходимо определить, какая информация допускается к принятию значимых решений, как она проверяется, и кто отвечает за последствия.
Второй:
ИИ - это виртуальность, лишенная материальности, а значит реальный мир быстро вскроет ошибку, да, через потери, но быстро. Человек мгновенно учится на своих ошибках, у нас есть инстинкты и болевой порог, у ИИ этого нет.
Нам нужна система короткой обратной связи на решения/действия ИИ. Предлагаемый алгоритм определения скорости реакции на деструктивные действия ИИ: «Время обнаружения + время проверки + время вмешательства должно быть меньше времени до недопустимого ущерба».
Третий:
Проблема по имени «ИИ» - это не противопоставление людей и искусственного интеллекта, а поиск баланса между возможностями ИИ и рисками для людей.
Сначала ИИ даст всем равные возможности доступа к информации. То есть снизит порог доступа к знаниям. Потом, все зависит от конкретных общностей (групп, правителей и тп) как они воспользуются новыми возможностями. Мы (человечество) слишком фрагментарны и неоднородны как по развитию, так и по возможностям.
Те, кто сможет дополнить свои природные и приобретенные навыки с помощью ИИ, именно дополнить, а не заместить, те и выиграют новую битву за мировое господство.
Четвертый:
В обсуждении схемы «ИИ-Человек» нельзя воспринимать роль человека только как функцию обрабатывать информацию и выполнять расчёты.
Нужно учитывать его творческую инициативу: стремление ставить собственные вопросы, создавать новые замыслы и определять, ради чего их воплощать.
Человек существо не только рациональное, но и эмоциональное. ИИ - это только цифра. ИИ может найти оригинальное решение, но он не сможет определить для людей мечту.
У нас есть творческая инициатива, стремление формулировать новые вопросы, создавать новые смыслы, определять цели. Может ли ИИ совместить цифру и эмоцию? Не факт. Эмоциональный интеллект и творческое начало станет основным препятствием по «отуплению» человечества с помощью ИИ.
Мы можем делегировать ИИ часть вычислений, сохраняя способность поставить задачу, проверить допущения и оценить результат. Да, может мы и перестанем «уметь» расчитывать конструкции строительных балок и доверим это ИИ. Так же, как сейчас мы не складываем/умножаем цифры в столбик, а используем калькулятор не вдумываясь, как он это делает.
Но зато мы сможем с помощью ИИ получить главный и невосполнимый ресурс - дополнительное время. Направим ли мы его на развитие новых навыков и саморазвитие - сможем ли воспользоваться этим дополнительным ресурсом, вот в чем вопрос?
Пятый:
Признавать возможности ИИ — значит серьёзно относиться и к его опасности.
Главное понять - мы можем и должны управлять и ограничить ИИ, безответственно думать, что у нас есть для этого время!
#EPC_Academy
Нашли интересный пост: «ИИ как угроза человечеству?». Во многом автор прав, но все же есть несколько комментариев.
Первый:
Слепого доверия результатам работы ИИ необходимо избегать. Уже развиваются системы независимого контроля за счет использования одной или нескольких других ИИ моделей для перепроверки результатов (правда точность около 50%, но это только начало).
Главное, чтобы ИИ для контроля не стала «договариваться» с контролируемой ИИ. В любом случае, финальное решение по ключевым, критическим вопросам должно оставаться за человеком.
Человеку не требуется осмыслять весь произведённый ИИ контент. Но необходимо определить, какая информация допускается к принятию значимых решений, как она проверяется, и кто отвечает за последствия.
Второй:
ИИ - это виртуальность, лишенная материальности, а значит реальный мир быстро вскроет ошибку, да, через потери, но быстро. Человек мгновенно учится на своих ошибках, у нас есть инстинкты и болевой порог, у ИИ этого нет.
Нам нужна система короткой обратной связи на решения/действия ИИ. Предлагаемый алгоритм определения скорости реакции на деструктивные действия ИИ: «Время обнаружения + время проверки + время вмешательства должно быть меньше времени до недопустимого ущерба».
Третий:
Проблема по имени «ИИ» - это не противопоставление людей и искусственного интеллекта, а поиск баланса между возможностями ИИ и рисками для людей.
Сначала ИИ даст всем равные возможности доступа к информации. То есть снизит порог доступа к знаниям. Потом, все зависит от конкретных общностей (групп, правителей и тп) как они воспользуются новыми возможностями. Мы (человечество) слишком фрагментарны и неоднородны как по развитию, так и по возможностям.
Те, кто сможет дополнить свои природные и приобретенные навыки с помощью ИИ, именно дополнить, а не заместить, те и выиграют новую битву за мировое господство.
Четвертый:
В обсуждении схемы «ИИ-Человек» нельзя воспринимать роль человека только как функцию обрабатывать информацию и выполнять расчёты.
Нужно учитывать его творческую инициативу: стремление ставить собственные вопросы, создавать новые замыслы и определять, ради чего их воплощать.
Человек существо не только рациональное, но и эмоциональное. ИИ - это только цифра. ИИ может найти оригинальное решение, но он не сможет определить для людей мечту.
У нас есть творческая инициатива, стремление формулировать новые вопросы, создавать новые смыслы, определять цели. Может ли ИИ совместить цифру и эмоцию? Не факт. Эмоциональный интеллект и творческое начало станет основным препятствием по «отуплению» человечества с помощью ИИ.
Мы можем делегировать ИИ часть вычислений, сохраняя способность поставить задачу, проверить допущения и оценить результат. Да, может мы и перестанем «уметь» расчитывать конструкции строительных балок и доверим это ИИ. Так же, как сейчас мы не складываем/умножаем цифры в столбик, а используем калькулятор не вдумываясь, как он это делает.
Но зато мы сможем с помощью ИИ получить главный и невосполнимый ресурс - дополнительное время. Направим ли мы его на развитие новых навыков и саморазвитие - сможем ли воспользоваться этим дополнительным ресурсом, вот в чем вопрос?
Пятый:
Признавать возможности ИИ — значит серьёзно относиться и к его опасности.
Главное понять - мы можем и должны управлять и ограничить ИИ, безответственно думать, что у нас есть для этого время!
Telegram
Spydell_finance
ИИ как угроза человечеству?
Слишком много этого нарратива стало в медиапространстве, и если со стороны научного и технологического сообщества, идеи несут под собой обеспечение, тогда как «вой от непосвященных» отдает традиционным потоком идиотизма. Много…
Слишком много этого нарратива стало в медиапространстве, и если со стороны научного и технологического сообщества, идеи несут под собой обеспечение, тогда как «вой от непосвященных» отдает традиционным потоком идиотизма. Много…
❤1
Контрактов больше. Прибыли меньше?
#EPC_Academy #COST
📊 Хороший портфель заказов — это всегда хорошо?
Не обязательно.
По данным Associated Builders and Contractors, в сентябре обеспеченность американских подрядчиков заказами выросла до 8,7 месяца. При этом более четверти опрошенных ожидают снижения маржинальности в следующие полгода. Среди факторов давления отрасль называет рост стоимости материалов, труда и финансирования.
Для EPC-подрядчика размер backlog сам по себе вообще мало что говорит о качестве бизнеса.
Можно набрать большой портфель контрактов с фиксированной ценой, слабой индексацией и длинным циклом закупок — и обнаружить через год, что оборот растёт, а маржа исчезает.
Кроме того, каждый новый проект требует оборотного капитала, банковских гарантий, проектной команды, procurement-ресурсов и способных реально выполнить работу субподрядчиков.
Особенно опасна ситуация, когда компания продаёт работы быстрее, чем наращивает способность их исполнять.
Поэтому правильный вопрос, на наш взгляд, не «сколько контрактов подписали?», а с какой эффективностью, рисками и cash flow этот портфель будет реализован?
А как у вас оценивают качество backlog — объёмом или ожидаемой прибыльностью?
Ведь вы же тоже знаете такие компании в РФ, которые нахватали объемов и обанкротились, и не одну, не так ли? Напишите в комментариях кто на слуху у вас.
Источник: Construction Dive
#EPC_Academy #COST
📊 Хороший портфель заказов — это всегда хорошо?
Не обязательно.
По данным Associated Builders and Contractors, в сентябре обеспеченность американских подрядчиков заказами выросла до 8,7 месяца. При этом более четверти опрошенных ожидают снижения маржинальности в следующие полгода. Среди факторов давления отрасль называет рост стоимости материалов, труда и финансирования.
Для EPC-подрядчика размер backlog сам по себе вообще мало что говорит о качестве бизнеса.
Можно набрать большой портфель контрактов с фиксированной ценой, слабой индексацией и длинным циклом закупок — и обнаружить через год, что оборот растёт, а маржа исчезает.
Кроме того, каждый новый проект требует оборотного капитала, банковских гарантий, проектной команды, procurement-ресурсов и способных реально выполнить работу субподрядчиков.
Особенно опасна ситуация, когда компания продаёт работы быстрее, чем наращивает способность их исполнять.
Поэтому правильный вопрос, на наш взгляд, не «сколько контрактов подписали?», а с какой эффективностью, рисками и cash flow этот портфель будет реализован?
А как у вас оценивают качество backlog — объёмом или ожидаемой прибыльностью?
Ведь вы же тоже знаете такие компании в РФ, которые нахватали объемов и обанкротились, и не одну, не так ли? Напишите в комментариях кто на слуху у вас.
Источник: Construction Dive
Construction Dive
Contractors’ backlog jumped in September as profit outlook fell
High construction costs are taking a toll on sales and margin expectations, according to Associated Builders and Contractors.
Сэкономили $2 млн, убрав подвал. Вот вам и Value Engineering
#EPC_Academy #COST #Проектирование
Если вы внедряли у себя VIPs (поищите у нас в канале, мы много об этом писали) практики, то наверняка в отношении Value Engineering слышали: «Value Engineering - это попытка проектировщиков прикрыть свои ошибки, потому что они сразу не могут проектировать нормально». Так обычно говорят незрелые Заказчики.
Вот интересный пример того, чем Value Engineering отличается от обычного «давайте что-нибудь удешевим».
При строительстве Kaiser Borsari Hall команда Mortenson связывает около $2 млн экономии с изменением проектных решений, включая отказ от подвала и перенос электротехнического помещения. Префабрикация и ранняя BIM-координация также использовались для сокращения сроков.
Отказ от одного подземного помещения способен потянуть за собой целую цепочку:
меньше земляных работ → проще фундамент → меньше гидроизоляции → меньше бетона → меньше временных работ → проще логистика строительства.
И вот здесь главный вопрос — когда было принято решение?
Если подобную оптимизацию провести на ранней стадии, это Value Engineering.
Если фундамент уже рассчитан, РД выпущена, оборудование заказано и подрядчик вышел на площадку — та же идея превращается в change order.
Поэтому потенциал VE максимален вовсе не тогда, когда началось строительство.
Он максимален тогда, когда стоимость будущего объекта уже понятна, а геометрия и технические решения ещё могут изменяться.
Источник: Construction Dive
#EPC_Academy #COST #Проектирование
Если вы внедряли у себя VIPs (поищите у нас в канале, мы много об этом писали) практики, то наверняка в отношении Value Engineering слышали: «Value Engineering - это попытка проектировщиков прикрыть свои ошибки, потому что они сразу не могут проектировать нормально». Так обычно говорят незрелые Заказчики.
Вот интересный пример того, чем Value Engineering отличается от обычного «давайте что-нибудь удешевим».
При строительстве Kaiser Borsari Hall команда Mortenson связывает около $2 млн экономии с изменением проектных решений, включая отказ от подвала и перенос электротехнического помещения. Префабрикация и ранняя BIM-координация также использовались для сокращения сроков.
Отказ от одного подземного помещения способен потянуть за собой целую цепочку:
меньше земляных работ → проще фундамент → меньше гидроизоляции → меньше бетона → меньше временных работ → проще логистика строительства.
И вот здесь главный вопрос — когда было принято решение?
Если подобную оптимизацию провести на ранней стадии, это Value Engineering.
Если фундамент уже рассчитан, РД выпущена, оборудование заказано и подрядчик вышел на площадку — та же идея превращается в change order.
Поэтому потенциал VE максимален вовсе не тогда, когда началось строительство.
Он максимален тогда, когда стоимость будущего объекта уже понятна, а геометрия и технические решения ещё могут изменяться.
Источник: Construction Dive
Bechtel выходит из строительства инновационного ядерного реактора? Что пошло не так?
#EPC_Academy #EPC #АтомнаяЭнергетика
Один из крупнейших мировых EPC-подрядчиков Bechtel прекращает участие в реализации проекта Natrium компании TerraPower, основанной Биллом Гейтсом.
Речь идёт о строительстве в штате Вайоминг (США) принципиально нового для американской коммерческой энергетики ядерного энергоблока стоимостью порядка $4 млрд.
По информации Construction Dive, стороны не смогли согласовать условия перехода к следующей стадии проекта. При этом строительство уже началось, а в марте 2026 года американский ядерный регулятор NRC выдал разрешение на сооружение ядерной установки.
Что же представляет собой Natrium и почему этот проект настолько сложный?
⚛️ Реактор на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем
В отличие от традиционных водо-водяных реакторов, Natrium использует жидкий натрий для отвода тепла из активной зоны.
Тепловая мощность реактора составляет 840 МВт, электрическая — 345 МВт.
Но самое интересное — интегрированная система накопления тепловой энергии на основе расплавленных солей, позволяющая увеличивать электрическую мощность станции до 500 МВт более чем на 5,5 часа.
Таким образом, разработчики пытаются совместить стабильную выработку атомной станции с возможностью оперативно изменять электрическую мощность в зависимости от потребностей энергосистемы.
В чём инженерная сложность?
Во-первых, жидкий натрий химически активно взаимодействует с водой и воздухом. Это предъявляет особые требования к герметичности оборудования, системе обращения с теплоносителем, материалам и противопожарной защите.
Во-вторых, используется специальное ядерное топливо HALEU — низкообогащённый уран с повышенным относительно обычных энергетических реакторов уровнем обогащения. Для промышленного масштабирования таких технологий необходимо обеспечить устойчивую цепочку производства и поставок топлива.
В-третьих, проект предусматривает интеграцию двух технологически разных комплексов: собственно ядерной установки и системы накопления тепловой энергии.
И наконец, это First-of-a-Kind (FOAK) проект. Значительная часть технических решений впервые проходит полный цикл сооружения, испытаний и подготовки к промышленной эксплуатации именно в такой конфигурации.
Для EPC-подрядчика это означает повышенные требования к инженерной проработке, управлению интерфейсами, квалификации поставщиков, строительному контролю и распределению технологических рисков.
А есть ли мировой опыт строительства подобных реакторов?
Конечно. Сама технология быстрых реакторов с натриевым теплоносителем далеко не новая.
🇷🇺 В России на Белоярской АЭС эксплуатируются БН-600 и БН-800. Последний начал работу в 2015 году, а промышленную эксплуатацию — в 2016-м.
🇨🇳 В Китае реализуется программа быстрых натриевых реакторов CFR-600. На площадке Сяпу построены энергоблоки этого типа.
🇮🇳 В Индии построен прототип быстрого реактора PFBR мощностью 500 МВт, находящийся на стадии ввода в эксплуатацию.
Однако важная оговорка: все эти объекты относятся к технологии быстрых реакторов, но не являются прямыми аналогами архитектуры Natrium с интегрированным накопителем тепловой энергии.
Почему же Bechtel уходит?
Официально стороны сообщили только о невозможности согласовать условия следующей стадии контракта. Подтверждённых сведений о конкретных технических или коммерческих разногласиях нет.
Но для EPC-сообщества сама ситуация представляет большой интерес.
При реализации FOAK-проектов переход от Engineering и ранних строительных работ к полномасштабному EPC — критический момент. Именно здесь необходимо согласовать окончательный объём работ, распределение рисков, стоимость, график, гарантии и ответственность за ещё не полностью подтверждённые технологические решения.
Поэтому выход крупного EPC-подрядчика на этой стадии — серьёзный организационный вызов для Заказчика.
TerraPower заявляет о намерении продолжить строительство и завершить объект в 2030 году. Но смена EPC-команды на действующей строительной площадке неизбежно ставит вопросы передачи инженерных данных, действующих контрактов, закупочной документации, ответственности и интерфейсов между участниками проекта.
На наш взгляд, история Natrium — хороший пример того, что даже наличие современной технологии, государственного финансирования и сильной команды ещё не гарантирует успешного перехода к полномасштабной реализации.
Интересно, что окажется сложнее: довести инновационный реактор до промышленной эксплуатации или обеспечить контрактную модель, при которой крупный EPC-подрядчик готов принять риски его строительства?
Справочно.
Дополнительная информация на 20 октября 2026 года:
18 сентября — Construction Dive. Сообщено о прекращении участия Bechtel в следующей стадии Natrium и уведомлении о возможном сокращении около 200 сотрудников. Bechtel заявляла о намерении перевести значительную часть персонала на другие проекты.
21 сентября — American Nuclear Society. TerraPower подтвердила, что рассчитывает сохранить график: завершение строительства в 2030 году, начало коммерческой эксплуатации — в 2031 году.
22 сентября — сообщение TerraPower, уточнённое в Engineering News-Record 9 октября. Компания планирует повторно провести закупочную процедуру по EPC-контракту стоимостью около $4 млрд. Bechtel должна завершить работы по Sodium Test and Fill Facility; остальные строительные работы продолжают существующие подрядчики.
9 октября — Engineering News-Record. Ни TerraPower, ни Bechtel не раскрыли конкретную причину расхождения. Новый EPC-подрядчик по состоянию на дату публикации не был назван.
#EPC_Academy #EPC #АтомнаяЭнергетика
Один из крупнейших мировых EPC-подрядчиков Bechtel прекращает участие в реализации проекта Natrium компании TerraPower, основанной Биллом Гейтсом.
Речь идёт о строительстве в штате Вайоминг (США) принципиально нового для американской коммерческой энергетики ядерного энергоблока стоимостью порядка $4 млрд.
По информации Construction Dive, стороны не смогли согласовать условия перехода к следующей стадии проекта. При этом строительство уже началось, а в марте 2026 года американский ядерный регулятор NRC выдал разрешение на сооружение ядерной установки.
Что же представляет собой Natrium и почему этот проект настолько сложный?
⚛️ Реактор на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем
В отличие от традиционных водо-водяных реакторов, Natrium использует жидкий натрий для отвода тепла из активной зоны.
Тепловая мощность реактора составляет 840 МВт, электрическая — 345 МВт.
Но самое интересное — интегрированная система накопления тепловой энергии на основе расплавленных солей, позволяющая увеличивать электрическую мощность станции до 500 МВт более чем на 5,5 часа.
Таким образом, разработчики пытаются совместить стабильную выработку атомной станции с возможностью оперативно изменять электрическую мощность в зависимости от потребностей энергосистемы.
В чём инженерная сложность?
Во-первых, жидкий натрий химически активно взаимодействует с водой и воздухом. Это предъявляет особые требования к герметичности оборудования, системе обращения с теплоносителем, материалам и противопожарной защите.
Во-вторых, используется специальное ядерное топливо HALEU — низкообогащённый уран с повышенным относительно обычных энергетических реакторов уровнем обогащения. Для промышленного масштабирования таких технологий необходимо обеспечить устойчивую цепочку производства и поставок топлива.
В-третьих, проект предусматривает интеграцию двух технологически разных комплексов: собственно ядерной установки и системы накопления тепловой энергии.
И наконец, это First-of-a-Kind (FOAK) проект. Значительная часть технических решений впервые проходит полный цикл сооружения, испытаний и подготовки к промышленной эксплуатации именно в такой конфигурации.
Для EPC-подрядчика это означает повышенные требования к инженерной проработке, управлению интерфейсами, квалификации поставщиков, строительному контролю и распределению технологических рисков.
А есть ли мировой опыт строительства подобных реакторов?
Конечно. Сама технология быстрых реакторов с натриевым теплоносителем далеко не новая.
🇷🇺 В России на Белоярской АЭС эксплуатируются БН-600 и БН-800. Последний начал работу в 2015 году, а промышленную эксплуатацию — в 2016-м.
🇨🇳 В Китае реализуется программа быстрых натриевых реакторов CFR-600. На площадке Сяпу построены энергоблоки этого типа.
🇮🇳 В Индии построен прототип быстрого реактора PFBR мощностью 500 МВт, находящийся на стадии ввода в эксплуатацию.
Однако важная оговорка: все эти объекты относятся к технологии быстрых реакторов, но не являются прямыми аналогами архитектуры Natrium с интегрированным накопителем тепловой энергии.
Почему же Bechtel уходит?
Официально стороны сообщили только о невозможности согласовать условия следующей стадии контракта. Подтверждённых сведений о конкретных технических или коммерческих разногласиях нет.
Но для EPC-сообщества сама ситуация представляет большой интерес.
При реализации FOAK-проектов переход от Engineering и ранних строительных работ к полномасштабному EPC — критический момент. Именно здесь необходимо согласовать окончательный объём работ, распределение рисков, стоимость, график, гарантии и ответственность за ещё не полностью подтверждённые технологические решения.
Поэтому выход крупного EPC-подрядчика на этой стадии — серьёзный организационный вызов для Заказчика.
TerraPower заявляет о намерении продолжить строительство и завершить объект в 2030 году. Но смена EPC-команды на действующей строительной площадке неизбежно ставит вопросы передачи инженерных данных, действующих контрактов, закупочной документации, ответственности и интерфейсов между участниками проекта.
На наш взгляд, история Natrium — хороший пример того, что даже наличие современной технологии, государственного финансирования и сильной команды ещё не гарантирует успешного перехода к полномасштабной реализации.
Интересно, что окажется сложнее: довести инновационный реактор до промышленной эксплуатации или обеспечить контрактную модель, при которой крупный EPC-подрядчик готов принять риски его строительства?
Справочно.
Дополнительная информация на 20 октября 2026 года:
18 сентября — Construction Dive. Сообщено о прекращении участия Bechtel в следующей стадии Natrium и уведомлении о возможном сокращении около 200 сотрудников. Bechtel заявляла о намерении перевести значительную часть персонала на другие проекты.
21 сентября — American Nuclear Society. TerraPower подтвердила, что рассчитывает сохранить график: завершение строительства в 2030 году, начало коммерческой эксплуатации — в 2031 году.
22 сентября — сообщение TerraPower, уточнённое в Engineering News-Record 9 октября. Компания планирует повторно провести закупочную процедуру по EPC-контракту стоимостью около $4 млрд. Bechtel должна завершить работы по Sodium Test and Fill Facility; остальные строительные работы продолжают существующие подрядчики.
9 октября — Engineering News-Record. Ни TerraPower, ни Bechtel не раскрыли конкретную причину расхождения. Новый EPC-подрядчик по состоянию на дату публикации не был назван.
❤1
ИИ начинает выбирать удобрения. Китай готовится к изменениям на аграрном рынке
#EPC_Academy #AI #АгроТехнологии
🇨🇳 Китай активно продвигает искусственный интеллект в одну из самых консервативных отраслей экономики — сельское хозяйство.
Министерство сельского хозяйства КНР реализует программу развития интеллектуального сельского хозяйства на 2024–2028 годы, предусматривающую внедрение алгоритмов ИИ, цифровых платформ и систем поддержки принятия решений.
В 2026 году отдельное внимание уделено технологиям интеллектуального и высокоточного внесения удобрений.
Предполагается, что на основании данных о состоянии почвы, выращиваемых культурах, климатических условиях и результатах предыдущих обработок цифровые системы смогут формировать рекомендации по выбору удобрений и определению оптимальных дозировок.
Интересно, что технологическая трансформация затрагивает не только агрономию, но и организацию сельскохозяйственного бизнеса.
Представители крупной китайской агропромышленной компании рассказали нам о растущем интересе молодых специалистов к применению ИИ в растениеводстве.
По их словам, государство также стимулирует предоставление сельскохозяйственных данных для развития подобных систем. Конкретные механизмы такой поддержки требуют дополнительного подтверждения.
Но нас больше заинтересовала возможная трансформация рынка минеральных удобрений.
Сегодня выбор продукции определяется рекомендациями агрономов, результатами агрохимического обследования, ценой, доступностью и отношениями производителей с сельхозпредприятиями.
А что произойдёт, когда значительная часть рекомендаций начнёт формироваться искусственным интеллектом?
Вполне возможно, что конкурентное преимущество получат производители, способные предоставить алгоритмам наиболее полные и достоверные данные о своей продукции: химический состав, характеристики применения, результаты полевых испытаний, влияние на урожайность в различных почвенно-климатических условиях.
Причём речь не обязательно о прямом выборе конкретной марки удобрения. ИИ может сначала рекомендовать требуемую комбинацию питательных веществ, сроки и дозировки внесения, а уже затем сопоставлять доступные продукты.
Таким образом, цифровизация сельского хозяйства потенциально способна повлиять не только на эффективность растениеводства, но и на структуру спроса на продукцию химической промышленности.
На наш взгляд, крупным производителям минеральных удобрений стоит уже сейчас обратить внимание на формирование цифровых баз продукции, систематизацию результатов агрономических испытаний и интеграцию собственных данных с перспективными системами поддержки принятия решений.
Возможно, через несколько лет маркетинг удобрений будет ориентирован не только на агрономов и закупщиков, но и на алгоритмы, формирующие рекомендации для конечных потребителей.
Интересно, насколько российские производители минеральных удобрений готовы к такому изменению рынка?
Источники:
• Национальный план развития интеллектуального сельского хозяйства Китая на 2024–2028 годы
• Программа развития интеллектуального точного внесения удобрений, 2026
• Министерство сельского хозяйства КНР — применение ИИ в аграрном секторе
#EPC_Academy #AI #АгроТехнологии
🇨🇳 Китай активно продвигает искусственный интеллект в одну из самых консервативных отраслей экономики — сельское хозяйство.
Министерство сельского хозяйства КНР реализует программу развития интеллектуального сельского хозяйства на 2024–2028 годы, предусматривающую внедрение алгоритмов ИИ, цифровых платформ и систем поддержки принятия решений.
В 2026 году отдельное внимание уделено технологиям интеллектуального и высокоточного внесения удобрений.
Предполагается, что на основании данных о состоянии почвы, выращиваемых культурах, климатических условиях и результатах предыдущих обработок цифровые системы смогут формировать рекомендации по выбору удобрений и определению оптимальных дозировок.
Интересно, что технологическая трансформация затрагивает не только агрономию, но и организацию сельскохозяйственного бизнеса.
Представители крупной китайской агропромышленной компании рассказали нам о растущем интересе молодых специалистов к применению ИИ в растениеводстве.
По их словам, государство также стимулирует предоставление сельскохозяйственных данных для развития подобных систем. Конкретные механизмы такой поддержки требуют дополнительного подтверждения.
Но нас больше заинтересовала возможная трансформация рынка минеральных удобрений.
Сегодня выбор продукции определяется рекомендациями агрономов, результатами агрохимического обследования, ценой, доступностью и отношениями производителей с сельхозпредприятиями.
А что произойдёт, когда значительная часть рекомендаций начнёт формироваться искусственным интеллектом?
Вполне возможно, что конкурентное преимущество получат производители, способные предоставить алгоритмам наиболее полные и достоверные данные о своей продукции: химический состав, характеристики применения, результаты полевых испытаний, влияние на урожайность в различных почвенно-климатических условиях.
Причём речь не обязательно о прямом выборе конкретной марки удобрения. ИИ может сначала рекомендовать требуемую комбинацию питательных веществ, сроки и дозировки внесения, а уже затем сопоставлять доступные продукты.
Таким образом, цифровизация сельского хозяйства потенциально способна повлиять не только на эффективность растениеводства, но и на структуру спроса на продукцию химической промышленности.
На наш взгляд, крупным производителям минеральных удобрений стоит уже сейчас обратить внимание на формирование цифровых баз продукции, систематизацию результатов агрономических испытаний и интеграцию собственных данных с перспективными системами поддержки принятия решений.
Возможно, через несколько лет маркетинг удобрений будет ориентирован не только на агрономов и закупщиков, но и на алгоритмы, формирующие рекомендации для конечных потребителей.
Интересно, насколько российские производители минеральных удобрений готовы к такому изменению рынка?
Источники:
• Национальный план развития интеллектуального сельского хозяйства Китая на 2024–2028 годы
• Программа развития интеллектуального точного внесения удобрений, 2026
• Министерство сельского хозяйства КНР — применение ИИ в аграрном секторе
big5.www.gov.cn
農業農村部關於印發《全國智慧農業行動計劃(2024—2028年)》的通知_國務院部門文件_中國政府網
為貫徹落實黨中央、國務院關於發展智慧農業的決策部署,進一步推動《農業農村部關於大力發展智慧農業的指導意見》落地落實,加快智慧農業技術裝備推廣應用,制定本行動計劃。