Ну что, помогает кому-нибудь? 🤣

#FridayAgileMeme
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Друзья, приходите на наши курсы, знания редко бывают лишними:

Курс Менеджер в Data Science
https://agilecareer.ru/datascience

Курс Scrum Master
https://agilecareer.ru/scrum-master

💫Курс Менеджер продукта
https://agilecareer.ru/productowner

Также есть формат личной работы, менторинг:
t.me/artcontr

Личный менторинг для владельцев бизнеса
https://agilecareer.ru/business

Что такое карта компетенций и почему она нужна вашей команде?

Это простой и действительно рабочий инструмент, который показывает, какими профессиональными навыками обладает ваша команда. Обычно это таблица или схема, где перечислены умения сотрудников и уровень владения ими.

Что даёт карта ⤵️

🖼 Видно общую картину. Понимаете, где силён коллектив, а где нужны улучшения.
✅ Проще ставить задачи. Знаете, кому поручить проект, исходя из опыта и квалификации.
🔎 Выявляете дефициты. Заранее видите нехватку нужных навыков и готовитесь устранить пробел.
📈 Повышаете эффективность. Работа распределяется оптимально, сокращается количество ошибок и задержек.

Кстати, с помощью такой карты можно не только повысить уровень экспертности членов команды, но и поднять уровень других компетенций, которые потенциально необходимы. Например, это важно, когда люди уходят в отпуск. Сотрудника нет, а работа при этом не останавливается.

Обязательно разберем, как составить такую карту и как применять в работе. Следите за постами.

#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Как составить карту компетенций

Что это за инструмент и зачем нужен – разобрали выше. Сегодня посмотрим, как ее правильно создать. Эту задачу должен выполнять либо руководитель, либо HR, а лучше - сама команда с фасилитатором.

Схематический вариант матрицы можно посмотреть на карточке к посту.

👩‍💼 Определитесь с должностями. Нет нужды разрабатывать карту сразу для всего штата. Начните с ключевых позиций. Иногда полезно заранее описать профиль будущих сотрудников.
📝 Опишите обязанности каждого сотрудника. Включите, какие задачи стоят перед специалистами, чего от них ожидают, как они работают.
💼 Перечислите необходимые компетенции. Важно, чтобы в их число входили в основном профессиональные навыки.
👍 Разработайте систему оценивания. Для каждой должности критерии должны быть свои. Лучше предусмотреть шкалу оценки.
💬 Обсудите карту с ведущими сотрудниками. Именно от них можно узнать нюансы выполнения работы и возможности специалиста в целом.

❗️Важно! Карта компетенций для каждой команды и бизнеса будет разной. Использовать общий шаблон – не вариант. Обязательно нужно учитывать специфику компании, задачи и саму работу. Не стоит и перегружать карту: максимальное количество компетенций – 10.

А если тема вызвала интерес и хочется обсудить всё подробнее — записывайтесь на менторинг. Будем создавать карты компетенций под цели и потребности вашей компании или команды.
Все детали и регистрация тут: https://agilecareer.ru/business

#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Быстрый результат уже после первой консультации по ролям Scrum master и Agile coach

Это подтверждают ребята, которые приходят ко мне на менторинг. Ещё один пример – Лэйла, менеджер проектов, которая обратилась за профессиональной поддержкой. Были пробелы и вопросы в работе, которые она не могла закрыть самостоятельно, и это нормально. Порой каждому нужен наставник, кто действительно бы дал дельный совет или разобрал все по частям, а потом сложил воедино, показал ситуацию с разных сторон.

Мы начали с базы:
разобрали темы управления временем команды, тайм-менеджмент руководителя.

Затем углубились: риск-менеджмент, критерии приёмки (DoR & DoD) и решение конфликтных ситуаций.

Получил информацию – применяй сразу на деле. Что и сделала Лэйла.
Плюс 100% к уверенности и результативный разговор с руководством 🙌

Этот опыт показывает, насколько важно уделять внимание каждому аспекту работы менеджера проекта, начиная от понимания процессов и заканчивая эффективностью коммуникации с командой и руководством. Моя задача — дать вам возможность делать правильные шаги в этом деле и достигать результатов.

Инструментов управления множество, но одинаковых ситуаций почти не бывает. Такой эксперт как ментор(наставник, тренер) специально собирает ситуации, случаи («кейсы») и систематизирует их, чтобы вы получили действительно дельную консультацию под ключ.

Но решение частной ситуации и разбор кейса – это не предел роста. Вы всегда можете расти выше и управлять большими продуктами, процессами в командах и стримах, департаментах. Для этого можно обучиться искусству Scrum-мастерства: запускать команды, фасилитировать мероприятия, помогать в запуске и развитии продукта. Проходить курс можно в удобное для вас время.
Запись на сайте:
https://agilecareer.ru/scrum-master

А если нет времени на обучение - приходите на консультации:
t.me/artcontr

#agilecareer_отзывы

Всегда хорошо учиться чему-то новому, приобретать навыки и, порой, сильно менять свои взгляды на жизнь и карьеру..
А когда есть человек, который поможет пройти этот путь быстрее, без ошибок и системных искажений – становится проще.

Диляра пришла с разными запросами, которые требовали внимания, аккуратности, взвешенного подхода. Ранее она уже проходила курс Менеджер в Data Science и вновь вернулась, чтобы еще раз свериться с теми целями и задачами, которые определила для себя.

В итоге мы детально разобрали все важные моменты. Остановились именно на текущих рабочих вопросах и процессах, которые волновали.

Что может дать такой менторинг именно вам? Если глобально, то поможет найти себя на рынке. Или понять, что текущую работу не стоит торопиться менять, ведь все не так плохо, надо лишь сделать «раз-два-три»😌
Мы прокачиваем ваши навыки, ну а если без поиска работы никак, то уже приступаем к вашему резюме, составляем дорожную карту развития, смотрим, чего не хватает вам до достижения целей. Все прорабатываем индивидуально под ваш запрос.

Если такой формат работы вам интересен, приходите знакомиться http://t.me/artcontr

#agilecareer_отзывы

Как стать отличным владельцем продукта

Если еще раз вернутся ко всем постам, которые вышли здесь по книге Романа Пихлера «Управление продуктом в Scrum», то базовый уровень владельца продукта обеспечен:

📝 Что такое видение продукта
📝 Потребности покупателя и свойства продукта
📝 Ошибки при выработке продуктового видения
📝 Как работать с бэклогом продукта
📝 Как спланировать релиз в Scrum
📝 Как понять, что работа команды была сделана так, как надо?
📝 Ошибки владельца продукта при работе с командой

Но вот еще несколько советов автора, который считает, что останавливаться на достигнутом никогда нельзя

Познайте себя

Первый шаг к тому, чтобы стать отличным владельцем продукта, — это понять, каков вы на самом деле и как собираетесь развиваться в профессиональном плане. Сравните свои умения и навыки с обязанностями владельца продукта, определите те аспекты этой роли, которые кажутся вам сложными и могут вызвать проблемы.

Развитие и рост

Будущим владельцам продукта полезно посещать курсы Scrum для владельцев продукта, чтобы быстро получить необходимые знания. Дайте себе время раскрыться в новой роли. Не надейтесь, что сразу же будете выдавать идеальный результат. Ошибки — это часть процесса обучения.

Найдите наставника

Наставник действует как зеркало, что позволяет начинающим владельцам продукта яснее видеть последствия своих слов и действий.

Убедитесь в поддержке на нужном уровне

В зависимости от организации и ситуации нужным уровнем может оказаться вице-президент по управлению продуктом, глава бизнес отдела, вся команда руководителей или CEO. Чтобы добиться необходимого внимания от руководства, нужно объяснить им важность вашей роли и границы ваших полномочий и ответственности.

Скоро анонсирую обновленный курс для Продактов🏆
Оставайтесь на связи!

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Делюсь митапом, после которого получил много положительных отзывов😌

В первой части рассказываю о своем опыте в контексте инженерных знаний и их применения. Это важная часть, потому что транслирую мысль «не делай как я раньше, а делай сразу правильно», и показываю как

Также обьясняю, как людям, которые боятся смотреть в код, перестать это делать🤓
Кстати, многие менеджеры скрывают то, что как огня боятся программистов, не понимая, что менеджеру нужны и достаточны практики и знания управленческие, а не знание всего и вся.

Да, 20 лет назад я начинал карьеру как веб-мастер (это когда ты реально мастер на все руки от создания веб-странички из буквально пустого txt файла и макетика в фотошопе до интеграции в сайт данных яндекса для корректной индексации страниц сайта с Seo-оптимизацией), но дальше я естественно встречал разрабов, пишущих админки на php и у меня почему-то рождалось ощущение неполноценности от непонимания некоторых решений, хотя на деле эти все вопросы можно было закрыть на уровне гуманитарных, управленческих знаний, инструментов, навыков.

И в этом как раз помогают знания инженерных практик, о которых речь пойдет в данном видео:

https://youtu.be/UnldWuS5QBk

Также сейчас обновляю курс для менеджеров продукта, где часть блоков будет посвящена в том числе таким знаниям✌️

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Как развивать владельца продукта, если вы руководитель/SM/Agile-коуч

Что делать и как действовать, если вы сами владелец продукта – уже писал выше. А вот если вы совсем не продакт, но такой человек очень нужен вам для работы в команде – знайте, для него тоже должны быть созданы условия. Так считаю не только я, но и Роман Пихлер, который прописал это в книге «Управление продуктом в Scrum».

Хотя каждый конкретный владелец продукта должен сам отвечать за свою работу, менеджеры, руководящие переходом к Scrum, все же могут предпринять некоторые меры по созданию среды, в которой владельцам продукта будет максимально комфортно.

Что важно понять руководству ⬇️
Осознайте важность роли

Высшее руководство должно осознать полномочия и ответственность, сопряженные с ролью владельца продукта, и как эта роль влияет на организацию. Это не только жизненно важно для успешного функционирования гибкого управления продуктом, но и является ключевым фактором успеха в переходе на Scrum в целом.

Выбирайте правильного владельца продукта

Идеальный владелец для одного продукта может плохо подходить для другого. У каждой компании должен быть собственный подход к выбору кандидатов. Как и в целом в Scrum, все зависит от результата. Когда организация воплотит несколько scrum-проектов, обычно начинает вырабатываться общее представление о том, кто должен выполнять роль владельца продукта.

Поддерживайте владельца продукта

Вы как представитель высшего руководства можете помочь ему, приняв меры по его обучению и наставничеству. Следует понять, что деятельность в качестве владельца продукта обычно отнимает все рабочее время. Если человек, занимающийся этим, слишком перегружен, продукт непременно пострадает. Освободив владельцев продукта от других обязательств, вы дадите им возможность полностью переключиться на их проекты.

Скоро анонсирую обновленный курс для Продактов🏆
Оставайтесь на связи!

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

⛏️ Зачем нужны JTBD-исследования и как их провести правильно?

Друзья, не так давно я рассказывал вам про «фиче-фабрики» – ситуацию, когда продукт завален множеством функций, которые никому не нужны. Сегодня хочу показать выход из этой ямы и рассказать про JTBD-исследования, которые спасают проекты от бессмысленного функционала.

Представьте себе такую бытовую ситуацию: вы хотите приготовить вкусный кофе утром дома. Покупаете дорогущую кофемашину с огромным набором режимов варки: латте, капучино, американо, горячий шоколад и прочие опции. И что же получается дальше? Оказывается, большинство утренних ритуалов сводится к простому нажатию одной кнопки для обычного чёрного кофе. Все остальные функции остаются неиспользуемыми и лишь усложняют жизнь.

Здесь ярко проявляется принцип JTBD: клиенту важна не сама вещь, а задача, которую эта вещь должна решить — пить качественный кофе утром, причем получить его быстро, не тратя много времени, а не осваивать кулинарные премудрости бариста.

В этом и состоит подход Jobs To Be Done (JTBD): задача важнее самого продукта.

✨ Что такое JTBD-исследования?
Простым языком – это способ понять, какую задачу люди пытаются решить с помощью продукта в конкретной ситуации. Например, не спрашиваем «почему выбрали наш смартфон?», а интересуемся: «зачем купили новый телефон?».
Одни покупают новый телефон, когда хотят лучше фотографировать семью, другие – когда начинают активно работать с клиентами, третьи – когда старый телефон уже не тянет мобильные игры. Задача исследователя – выяснить реальные мотивы, ситуации и цели покупателей вашего продукта.

JTBD-исследования могут использоваться для разных задач: поиска новых продуктовых возможностей и понимания того, какие ситуации объединяют пользователей. Например:

1️⃣ Исследование для поиска продукта. Его цель – обнаружить новую нишу и идею продукта. Здесь важно понять, в каких ситуациях у людей возникает задача и какие решения они уже используют.

Пример: Представьте, что вы создаете сервис доставки еды. Проведя интервью, можно обнаружить, что многие люди каждое утро ищут быстрый способ решить вопрос завтрака, но часто выбирают разные альтернативы: готовят дома, покупают еду по дороге или заказывают доставку. Это открывает возможность для новых решений – например, автоматического заказа завтрака или заранее сформированных утренних меню.

2️⃣ Исследование для поиска сегментов. Тут задача другая — выявить группы людей, которые нанимают наш продукт по одной и той же причине в схожей ситуации.

Пример: У вас есть приложение для бега. После проведенного JTBD-анализа вы понимаете, что одни начинают бегать после долгого перерыва, другие готовятся к соревнованиям, третьи пытаются встроить короткие тренировки в плотный график.
Таким образом, можно предложить разные сценарии взаимодействия с приложением каждой группе.

Исследования разные, а значит и темы для исследования, вернее вопросы, будут отличаться.

В JTBD-интервью для поиска сегмента нас интересуют ситуации, в которых человек решает важную для себя задачу и выбирает определённое решение.

А вот в JTBD-интервью для поиска продукта мы подробно разбираем конкретный момент, когда человек решил воспользоваться продуктом: что происходило, какие альтернативы он рассматривал и почему сделал именно этот выбор.

Итого ⤵️
Когда мы ищем сегменты, нас интересует, в каких ситуациях разные люди “нанимают” продукт.
А когда ищем идеи для продукта, мы подробно разбираем конкретный момент выбора решения: что происходило, какие альтернативы рассматривались и почему человек сделал именно этот выбор.

Так мы точно поймем, какой именно продукт нужен людям прямо сейчас.

Этот подход помогает лучше понять поведение пользователей и принимать более обоснованные продуктовые решения.
Однако помните❗️ любое исследование требует тщательной подготовки и анализа результатов.

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Сохраняйте список полезных ИИ, которые облегчат жизнь менеджеру продукта, да и вообще любому менеджеру:

💡 Henrik AI. Предлагает идеи по улучшению продукта и ускоряет принятие решений на основе анализа рынка и конкурентов.
✔️ Viable. Автоматически обрабатывает отзывы клиентов, выявляя ключевые инсайты и проблемы продукта.
💼 Akkio. Строит прогнозы и аналитику на основе внутренних данных продукта для принятия обоснованных решений.
💡 ProductBoard AI. Анализирует отзывы клиентов и подсказывает идеи для дорожной карты продукта.
🙂 Amplitude AI. Изучает поведение пользователей и даёт советы по улучшению продукта.
📸 Mixpanel Intelligence. Наблюдает за действиями пользователей, замечает отклонения и объясняет причины изменений.
📇 AgileGPT. Помогает освоить методологию Agile, даёт шаблоны документов и делает аналитику.
💭 Zeda io. Собирает обратную связь от клиентов, обобщает её и выдаёт полезные рекомендации.
💬 Parabol. Проводит встречи в стиле Agile, собирает и объединяет мнения участников.
☝️ Linear. Управляет проектами, расставляя приоритеты задач и формируя отчётность по спринтам.
💼 Trello AI. Ускоряет работу в Trello, дробит большие задачи и создает чек-листы.
📩 Reply io. Автоматизирует рассылку писем и управляет процессом продаж.
✍️ Ai Presenter. Быстро готовит презентации из обычного текста.
📊 Motion AI. Планирует рабочий график, ставит задачи, согласовывает расписание всей команды.
✔️ Taskade AI. Организует выполнение рутинных дел и облегчает управление проектами.
👫 Rationale. Структурирует и визуализирует процесс принятия решений, помогая избежать ошибок и повысить эффективность команды.
👩‍🦰 Delve AI. Создает персонализированные профили пользователей, улучшая понимание целевой аудитории и сегментацию.
👨‍🎓 Product Fruits. Обеспечивает плавное обучение новых пользователей и улучшение onboarding-процессов.
📁 Condens. Систематизирует и хранит исследовательские данные и выводы для быстрого доступа всей командой.
✍️ Notion AI. Генерирует тексты, структурирует заметки и ускоряет создание документов прямо внутри рабочей среды.
📑Supernormal. Превращает встречи в детализированные записи и выделяя главные моменты обсуждений.
📹 Fathom. Анализирует видеозвонки в режиме реального времени, обеспечивая мгновенные резюме встреч и ключевые тезисы.
💻 Fireflies ai. Создает автоматизированные транскрипции и резюме собраний.
🗓 Magical AI. Увеличивает личную продуктивность, предоставляя удобные инструменты для организации задач и календаря.
✉️ SaneBox. Очищает почтовые ящики от ненужных писем, сортируя входящие письма и повышая концентрацию на важных сообщениях.
📬 Clockwise. Синхронизирует календарь, минимизируя перекрывающиеся события и освобождая больше свободного времени.
📌 Sidekick AI. Записывает и обобщает важные моменты встреч, выводя суть обсуждений в читаемый формат.

#agilecareer_советы
AgileCareer | Менторинг в ИТ

С каким запросом можно приходить на первую консультацию?

Если честно, то практически с любым вопросом в рамках работы/карьеры/процессов/инструментов.
Но одна из самых востребованных - тема карьерного роста.
Подготовки к собеседованиям, улучшения резюме, действия на уже занятой должности, желания расти по карьерной лестнице и, как следствие, утвердиться в профессии – частые вопросы.
Но бывают непростые проблемы: работодатели отказывают, силы и желание сходят на нет. Что делать?

Вам в пример Анастасия – менеджер в ИТ/scrum-мастер. Пришла она со схожим запросом. Согласитесь, что даже при наличии классного опыта нас не ждут везде с распростертыми объятиями..

На сессии менторинга Анастасия призналась, что для идеальной работы ей не хватало знаний из многих смежных областей.
На самом же деле ей нужно было просто усилить направления, в которых ей интересно самой развиваться, и плюс немножко подтянуть там, где уже есть опыт.

Нужно было скорректировать представление о самой профессии менеджера в ИТ(скрам-мастера, аджайл-коуча, деливери менеджера, RTE), и об инструментах, которыми данные профессионалы жонглируют – и результат не заставил себя ждать :)

По отзыву Анастасии, думаю, что вы поняли, что все получилось😌

Поэтому, если вам кажется, что уперлись в потолок, опыт есть, а выхода нет – поверьте, решение всегда найдется. И его можно поискать вместе. Спрашивайте, записывайтесь - t.me/artcontr Готов обсудить даже самые нестандартные запросы.

#agilecareer_отзывы

Тому, кто еще не решился на Карьерный менторинг, сделали наглядную и лаконичную презу, с ответами на главные вопросы:

- какие форматы?
- сколько стоит?
- какие могут быть результаты?

Кстати, карьерный менторинг - это не обязательно про поиск и смену работы, вы можете легко остаться на том же месте и вырасти, перейти в другую команду/подразделение, решить конфликт.

Ну а если вы сейчас и правда в активном поиске работы - тем более приходите😌

#agilecareer_авторскийпост
AgileCareer | Менторинг в ИТ

Сегодня мир отмечает 8 марта – день, когда особенно хочется сказать спасибо женщинам.

Но в нашем канале мы знаем: женщины – это не только красота и вдохновение.
Женщины-менеджеры – это люди, которые держат сложные системы в балансе.

Это те, кто:
– собирают команды из разных характеров, но в пользу общему делу
– чувствуют, когда процесс буксует и во время приходят на помощь
– умеют услышать тихий голос в команде
– и иногда одним спокойным вопросом спасают спринт лучше любого кризис-менеджера.

В менеджменте есть один парадокс:
самые сильные лидеры часто не давят, а создают пространство, где начинают расти другие.
И женщины-менеджеры умеют это делать особенно тонко: держать сроки и при этом видеть и слышать людей, вести команды через хаос изменений и превращать его в движение.

Спасибо вам за интеллект, эмпатию, силу и красоту лидерства.

С 8 марта! 🌷
Артем из AgileCareer.ru

Друзья, присоединитесь к чату с обсуждением зарплат, карьеры, вакансий и мероприятий в ИТ.

В чате можно задать вопрос по развитию карьеры, записаться на курс проекта agilecareer.ru

Заходите посмотреть:
https://t.me/agilecareer_chat

Друзья, сложные времена легче проходить вместе с единомышленниками.

Лучшее, что можно сделать в такие моменты, – не зацикливаться на прошлом, а открывать новые двери, искать новые возможности и поддерживать друг друга.

Именно поэтому мы продолжаем развивать наше сообщество и расширять площадки, где можем общаться, делиться опытом и расти вместе.

Проект AgileCareer уже давно ведёт блог в профессиональной сети Setka – социальной сети для специалистов, где обсуждают карьеру, развитие, навыки и реальные рабочие кейсы.

А в связи с замедлением Telegram мы решили пригласить вас присоединиться к нашему сообществу в сетке.

Там будут:
– практические материалы по управлению проектами и продуктами
– больше карьерных разборов, анонсов обучения
– коммьюнити и честные диалоги о развитии рынка, зарплатах, перспективах и многом другом

Если вы уже в Setka – будем рады увидеться там.
Если ещё нет – самое время заглянуть.

Подписывайтесь на блог AgileCareer в Сетке и присоединяйтесь к сообществу🙌🏻

JTBD-стратегия: способ понять, почему клиенты выбирают продукт в конкретных ситуациях

Ранее я подробно писал здесь о том, «зачем нужны JTBD-исследования и как их провести правильно?». Если коротко, Jobs to be done помогает нам посмотреть на наших клиентов не через призму характеристик (возраст, пол, доход), а через конкретные ситуации использования и задачи, которые они пытаются решить

Но вот в чем нюанс: недостаточно просто определить job, важно понять силы, которые двигают или тормозят выбор: что толкает человека искать решение, что его притягивает, какие есть страхи и что удерживает в старом поведении. Ведь два пользователя могут иметь одинаковую потребность, но совершенно разные сценарии решения. Наглядно: «хочу приготовить ужин». Мы можем уточнить: дома, в поездке, после работы? Или у нас больше времени, потому что выходной? Может быть, он ищет замену готовке вообще..?

❗️Именно здесь и кроется секрет успеха: какой прогресс человек пытается сделать и какие силы влияют на его выбор

Возьмем классический пример: разработчик создает фитнес-приложение. Команда уверена, что оно привлечет широкий круг любителей спорта. Команда ожидает, что продукт подойдет “всем, кто занимается спортом”.
Но в реальности различия лежат не в типе пользователей, а в ситуациях:
🔸 одни пытаются просто начать без строгого давления
🔸 другие возвращаются после перерыва
🔸 третьи оптимизируют результаты

Важно:
Нам нужно понимать не то, кто они (дети/мамы/бабушки), а какую задачу они пытаются решить в конкретной ситуации. Именно по этому признаку мы производим сегментацию, а не по демографическому обобщающему признаку😉

Поэтому наши сегменты должны выглядеть так:
1️⃣ «Когда я долго не занимался спортом и чувствую дискомфорт из-за формы, я хочу начать бегать так, чтобы не чувствовать себя неловко»
2️⃣ «Когда я возвращаюсь к тренировкам после перерыва, я хочу постепенно восстановить форму без перегрузки»
3️⃣ «Когда я регулярно тренируюсь, я хочу точно отслеживать результаты, чтобы улучшать показатели»

Это три разные ситуации использования и задачи. И у каждой есть свой набор желаний и болей. Это значит, у каждой должна быть своя стратегия продвижения и разработки функционала. Как узнать? Проводим интервью.

Готовим скрипт интервью.
Задаем вопросы о реальном опыте:
- «Когда вы в последний раз решили начать бегать?»
- «Что происходило в тот момент?»
- «Что вас не устраивало до этого?»
- «Какие варианты вы рассматривали?»
- «Почему не выбрали их?»
- «Что стало решающим фактором?»

Восстанавливаем таймлайн принятия решения: от первого недовольства до выбора решения
❓что заставило задуматься о занятиях спортом
❓как выбирали экипировку и маршруты
❓достигли ли поставленных целей

Анализируем данные
Ищите сходства и различия в полученных результатах. Создайте сводную таблицу. В нее заносим характеристики каждого сегмента отдельно:
➖Триггер + контекст
➖Целевое состояние (ожидаемый результат)
➖Барьеры
➖Альтернативы
➖Основные препятствия и боли

И в итоге мы делаем выводы по каждому сегменту и применяем их в работе. То есть: как мы можем улучшить продукт, приложение, услугу на основании наших исследований? JTBD требует разбирать реальные истории выбора, а без этого вы получите только мнения, а не причины поведения.

Скоро анонсирую обновленный курс для Продактов🏆
Оставайтесь на связи!

#agilecareer_авторскийпост
О проекте | Навигация | Чат | Сетка

Дайджест событий в ИТ от AgileCareer | Менторинг в ИТ
23 марта - 5 апреля

Понедельник
▪️23 марта. Запуск продукта с ИИ для маркетологов и менеджеров по продукту. Онлайн, НИУ ВШЭ, 19:00.

Вторник
▪️24 марта. “Автоматизировать нельзя самостоятельно" – где ставим запятую? Онлайн, Сколково, 12:00.
▪️24 марта. Митап по управлению командами. Ижевск, офлайн, Directum, 18:30.
▪️24 марта. Какой ты CPO? Онлайн, SberGile, 17:00.

Среда
▪️25 марта. Критическое мышление в управлении ИТ: мифы и сказки, которые уже пора перестать друг другу пересказывать. Онлайн, isSMF, 17:00.
▪️25 марта. Финтех + Go #fintech. Онлайн, Московский клуб программистов, 19:00.
▪️25 марта. UX/CX-мышление и инициативность: как исследователь может повлиять на продуктовые решения. Онлайн, Radar, 19:00.
▪️25 марта. Как мы внедряли ИИ на проекте: успехи и провалы. Питер, офлайн, Byndyusoft, 19:00.
▪️25 марта. Как вырастить сильных и сохранить лучших? Москва, офлайн, Ikra, 18:30.

Четверг
▪️26 марта. Красные флаги бизнес‑стратегии. Честный разбор 1 квартала 2026. Онлайн, OKR Academy, 11:00.
▪️26 марта. Митап по Android-разработке. Онлайн, hh ru, 18:30.
▪️26 марта. Автоматизация анализа с помощью PVS-Studio. Онлайн, 14:00.
▪️26 марта. Архитектурный клуб. Онлайн, Яндекс, 17:00.
▪️26 марта. TeamLead MeetUp. ИИ и метрики эффективности в работе. Питер, офлайн | онлайн, Selectel, 18:30.
▪️26 марта. IT Talk by Sber. Екатеринбург, офлайн, Сбер, 19:00.
▪️26 марта. Встреча SpbDotNet 117. Питер, офлайн, 19:00.
▪️26 марта. Честно про майнинг: DeFrens в гостях у Т-Банка. Москва, офлайн. Т-Банк, 18:00.

Пятница
▪️27 марта. Авторская методика разработки требований к ИТ-решению. Онлайн, Systems Education, 18:00.
▪️27 марта. Магия вопросов: 10 техник, которые помогут докопаться до истинных требований. Онлайн, EvApps, 18:30.

Субботу
▪️28 марта. Коуч-кэмп Лидеров изменений 26Q1. Москва, офлайн, Лидеры изменений, 10:00.
▪️28 марта. AI как новая платформа для стартапов: реальные возможности. Онлайн, МФТИ, 12:00.

Среда
▪️1 апреля. Product meetup + standup. Москва, офлайн, Яндекс, 19:00.

Суббота
▪️4 апреля. VK JT Go Meetup. Москва, офлайн, ВК, 17:30.

#agilecareer_события
AgileCareer | Менторинг в ИТ

На втором и более творческом канале рассказываю про нейросети и даже показываю промты. Присоединяйтесь скорей💫