Рынок труда уже раскалывается на два лагеря и остаться в стороне скоро будет невозможно.

Искусственный интеллект стирает ступеньки карьеры, с которых раньше начинали все: ассистенты, рутинная аналитика, выполнение простых задач.

Предсказывать точно, как будет дальше, — дело неблагодарное. Но есть измнения, которые уже точно происходят, и которые зумеры точно доведут до конца.

1. Должности исчезают, остаются задачи

Старая модель — одна компания, 40 часов, 20 лет стажа — умирает.

Новая норма профессионала: портфель из 2-3 источников дохода, один проект здесь, консультации там, свой микросервис в третьем месте.

Для компаний это переворот. Они начнут конкурировать не за сотрудника целиком, а за долю его времени: уже сегодня специалиста сложно купить полностью, но можно купить его приоритет.

2. Технология впервые конкурирует за работу с начинающими специалистами

Все прошлые технологические волны не отнимали рабочие руки. Эта — отнимает нижние ступеньки карьеры.

И вот тут парадокс: как вырастить специалиста высокого уровня, если работу джуниора делает искусственный интеллект?

Ценность смещается от «уметь делать» к «уметь поставить задачу и проверить результат».

Начинающий специалист будущего — не исполнитель, а руководитель команды ИИ-агентов.

Зумерам и альфам несказанно повезло, потому что они в эту модель входят очень естественно. А вот людям моего поколения придется переучиваться болезненно, и самый умный из них уже начинает это делать.

И здесь происходит разделение на 2 лагеря.

Лагерь 1 — те, кто научился управлять искусственным интеллектом.

Лагерь 2 — те, кто пытается с ним конкурировать за работу. Это и есть главная граница на рынке труда — не между поколениями.

3. Будущее прекрасно, но будет распределяться неравномерно

За таланты новой экономики начнётся борьба: трёхдневки, четырёхдневки, доли в прибыли, полная свобода от графика. А середина рынка столкнётся с обратным давлением — всё, что автоматизируется, будет дешеветь.То, что автоматизируется, естественно, будет дешеветь.

Рынок труда через 10 лет будет гораздо менее равномерным, чем сегодня. И это очень неудобная правда, которую редко обсуждают в разговорах о прекрасном будущем.

4. Компаниям придётся научиться действовать быстро

Что это значит:
— Средний срок работы на одном месте — 2-3 года, и это перестанут считать проблемой.
— Онбординг — неделя, а не полгода.
— Знания — в базе на платформе, а не в головах людей.
— Инструкции и роли должны быть продуманы так, чтобы человек начал приносить пользу прямо с первого месяца.
— Лояльность станет другой: люди будут уходить и возвращаться, а компании, обижающиеся на уходящих, — проигрывать тем, кто оставляет дверь открытой.

5. Зумеры станут руководителями

Зумеры станут основной рабочей силой, они же станут и руководителями. И вот это, возможно, изменит рынок труда сильнее всего. Потому что впервые будут управлять люди, для которых выгорание, переработки, авралы — это вообще не доблесть, а прозрачность — норма.

И вопрос «А зачем? Нафига мы это делаем?» становится вполне корректным, законным вопросом. То, за что зумера сегодня критикуют, через 10 лет станет обычным стандартом менеджмента.

Дефицитом будут те люди, которые доводят дело до конца, получают результаты, держат слово, умеют налаживать нормальные рабочие отношения с другими людьми.

Технология переоценивается на горизонте нескольких лет и обычно недооценивается на горизонте 10 лет. А характер не меняется ни на каком из горизонтов.

Практический вывод для читателей: готовить себя и детей стоит не к профессиям — половина ещё не придумана, а вторая половина исчезнет.

Нужны два навыка: управлять машинами и договариваться с людьми.
С остальным рынок разберётся сам.

Собираюсь провести прямой эфир в своём Телеграме. Просто ответить на ваши вопросы.

Дату пока не называю, сначала хочу понять, о чём вам интересно услышать моё мнение.

Пишите ваши вопросы в комментариях 👇

Перед днём рождения я обычно беру отпуск — чтобы перезагрузиться. В этот раз это была неделя в Северной Каролине с друзьями и семьёй: прохладно, классно, и я мог целый день посвящать общению — с Мариком, с Аннушкой, с друзьями.

Играли в дурацкие карточные игры вроде «Свинтуса», готовили вместе еду, болтали и, конечно, пели в караоке — я всегда беру с собой в поездки профессиональный усилитель с микрофонами, чтобы можно было попеть на радость.

Перед самим днём рождения вернулся в Майами. В этот раз без яхты — просто забронировал столик в ресторане Avra, средиземноморская кухня, неподалёку от дома, и позвал друзей.

Посидели, поболтали, повеселились, меня поздравили, и я получил кучу подарков — в том числе от компании: заказал себе роскошные наушники и такой же роскошный профессиональный контроллер для Call of Duty. Так что выхожу на следующий уровень соревноваться в шутерах.

Так что спасибо большое за подарки всей команде. Я специально выбирал чисто эмоциональные подарки, ничего умного. То, что действительно развлекает.

Какая у тебя суперсила? — лежать и тупить в телефон...