🟡Дайджест августа.

За месяц набралось несколько важных идей, которые помогают сберечь деньги и время, а владельцу – сохранить нервы 👇

Сэкономить пару тысяч часов рутины без программистов, понять, что происходит на рынке труда, и где держать деньги в 2026 году.

➔ Рынок труда раскалывается на два лагеря — что будет с наймом, зарплатами и карьерой ближайшие десять лет.

➔ Как четыре сотрудника сэкономили 2 564 часа и $17 948 за год — без отдела разработки и без единой строчки кода. Посчитайте, сколько это будет в вашей компании.

📹 Как успевать всё — как освободить до 10 часов в неделю на жизнь за пределами работы.

📄 Гайд: как за вечер достать из своей головы то, что знаете только вы, и получить смыслы для сайта, презентаций и продаж.

📄 Пошаговый план, как получать тёплых клиентов за три часа в неделю и продвигать бизнес без инфоцыганского пафоса.

📹Подкаст с Данилом Матухно — как за 20 долларов в месяц заменить себе маркетолога и как вести соцсети, чтобы клиенты приходили уже готовыми купить.

➔ У зумеров лучшая стартовая позиция в истории предпринимательства — четыре преимущества, которые есть у них и нет у других поколений.

📹Подкаст с Андреем Мовчаном — что делать с деньгами, которые бизнес уже принёс, и на какую доходность честно рассчитывать в 2026 и 2027.

#дайджест@alexander_visotsky

🟡 7 готовых инструментов, чтобы навести порядок в бизнесе

Мы с командой собрали инструменты, которые помогают разгрузить бизнес и разобрать самые распространенные затыки: от продаж до команды и собственной загрузки.

Забирайте и внедряйте 🟡

1. Проверьте, где отдел продаж теряет клиентов. 10 типовых ошибок в B2B-продажах.

➔ Забрать чек-лист

2. Создайте ясную картину будущего вашего бизнеса за 30 минут и определите цель, которая поможет вам и команде двигаться в одном направлении.

➔ Забрать гайд

3. Отделите деньги бизнеса от своих. Если сегодня бизнес оплачивает семейный ужин, завтра докидываете деньги на рекламу, то сложно понять, сколько на самом деле зарабатываете.

➔ Забрать статью

4. 10 признаков токсичного сотрудника. Проверьте, не разрушает ли один человек работу всей команды.

➔ Забрать чек-лист

5. Поймите, почему уходят сильные сотрудники. 5 причин, которые не всегда связаны с зарплатой, и сигналы, которые можно заметить заранее.

➔ Забрать гайд

6. Научитесь видеть кассовый разрыв заранее. В чек-листе — признаки и причины, которые помогут заметить проблему до того, как станет нечем платить зарплату.

➔ Забрать чек-лист

7. Освободите 5+ часов для действительно важных дел. 10 задач собственника, которые безопасно передать ассистенту или сотруднику уже на этой неделе.

➔ Забрать чек-лист

🟡 А если непонятно, за что хвататься в первую очередь, можно не разбираться в одиночку.

За час на бесплатной диагностике с бизнес-инженером можно получить ясность, что тормозит бизнес и доход, на чём сфокусироваться и что даст рост.

ЗАПИСАТЬСЯ

Пока новичка вводят в курс дела, компания теряет опытного сотрудника

Когда в компанию приходит новый человек, ему нужно многое показать и объяснить: где искать информацию, какие процессы изучить, что прочитать, что посмотреть и что сделать.

И обычно кто-то из команды берёт это на себя. Показывает, рассказывает, кидает ссылки, отвечает на вопросы. Вроде бы неизбежный процесс.

А потом приходит следующий новичок — и всё по новой.

При этом всё необходимое уже могло быть собрано — видео, документы, инструкции, материалы из базы знаний. Но каждому новичку всё равно заново объясняют, что ему изучить, в каком порядке и где всё это искать.

В итоге такой пакет «обучения» каждый раз собирается заново. И качество зависит от того, кто этим занимается и что именно он не забыл рассказать.

В Business Booster Platform можно легко собрать все эти данные в курс и привязать его сразу к должности.

Например:

— добавить видео, документы из базы знаний и внешние материалы
— выстроить всё в нужном порядке и наблюдать за прогрессом
— добавить тесты, вопросы и задания с загрузкой файлов
— назначить курс конкретной должности
— автоматически напоминать об обучении

Новичок приходит на должность и сразу видит, что ему нужно изучить и в каком порядке.

Команда тоже не отвлекается от своей работы.

А главное — обучение не зависит от конкретного наставника. Все сотрудники на одной должности проходят одну программу и получают одни и те же знания.
Не будет так, что одному новичку всё нормально объяснили, а другому кое-как, лишь бы быстрее выпустить в работу.

Использовать курсы можно не только для новичков.

На платформе уже доступен

курс по моей системе: Mini MBA Business Booster

— его можно назначать действующей команде для обучения и развития.

В итоге то, что раньше приходилось объяснять каждому человеку отдельно, можно один раз собрать в понятную программу и дальше уже не возвращаться к этому вручную каждый раз.

Если хотите посмотреть, как это работает, моя команда проведёт персональную экскурсию по Business Booster Platform и даст 7 дней демо-доступа.

🟡 ПОЛУЧИТЬ ДЕМО-ДОСТУП

Кризис не начинается именно в тот день, когда в новостях начинают о нем говорить.

Пока рынок растёт, можно жить со слабыми продуктами, лишними расходами или зависимостью от одного источника дохода. Всё это как-то работает.

А потом вдруг продажи начинают падать и то, на что раньше можно было не обращать внимание, ставит бизнес на грань выживания.

LEGO обнаружила, что у неё слишком большой ассортимент. Starbucks — что кофеен стало больше, чем компания успевает нормально управлять. Apple — что продуктов слишком много и покупатели уже не понимают, что выбирать. Ford — что денег в запасе недостаточно, чтобы спокойно пережить следующий удар.

При этом интереснее всего не сам момент падения, а то, что компании делали дальше.

Что резали первым? От чего отказывались? На чём экономили, а на чём, наоборот, не позволяли себе экономить? И как понять, что именно нужно спасать, когда спасти всё уже невозможно?

Мы собрали 8 таких историй — от LEGO и Apple до Airbnb, Netflix и Microsoft.

В каждой истории конкретные цифры, и разбор того, что именно помогло этим компаниям не просто пережить кризис, а выйти из него сильнее.

Такие кейсы полезно знать не только тогда, когда бизнес уже горит. А пока ещё есть время спросить: а что у нас сегодня работает только потому, что рынок пока это позволяет?

🟡 Забрать PDF можно здесь

Главный маркер кризиса в бизнесе 👇

То, что стабильно приносило результат годами, постепенно перестает давать результат. Первый импульс в этот момент — поднажать. Влить больше денег в рекламу, подкрутить скрипты и заставить продавцов пахать в два раза усерднее.

Но парадокс в том, что именно прошлый успешный опыт и приводит к падению. Попытки ехать по старым рельсам только сжигают ресурсы.

В новом видео подробно разобрал, как вытащить компанию из кризиса:

— Почему количество новых клиентов в кризис должно вырасти в 5 раз.
— Контринтуитивные шаги мировых брендов, чтобы забрать рынок во время спада.
— Критерии, чтобы определить, стоит ли продолжать или пора закрыть проект.

Если бизнес начинает задыхаться, а старые методы не срабатывают — посмотрите этот выпуск

🟡 СМОТРЕТЬ

🫥 В аудио рассказываю про свой инвестпортфель в Кремниевой долине — как два стартапа за пару недель показали потрясающий рост: одна выросла в 4 раза за 8 месяцев, вторая удвоилась меньше чем за месяц

И про свой copilot для руководителей — почему делаю его не так, как остальные, и что из этого выходит.

🟡 Три простых правила, которые избавят бизнес от хаоса

Когда меня спрашивают, как заставить команду работать слаженно, у меня всегда один и тот же простой ответ. 

Не нужно искать сложные схемы. Достаточно внедрить три элементарных правила. Они кажутся очевидными, но именно они спасают руководителя от бесконечной текучки.

✔️ Задачи существуют только в письменном виде

Когда задачи ставятся на ходу в личных беседах или вперемешку с общением в мессенджерах, о них гарантированно забудут. Проект остановится просто из-за обычной невнимательности.

Выход один: устных задач не существует. Каждое поручение должно быть записано в общую систему или таск-трекер. Как только команда понимает, что ни одна задача не потеряется и каждую из них регулярно проверяют, исполнительность растёт.

✔️ Вместо вопросов — готовые решения

Классическая картина: сотрудник прибегает к руководителю с проблемой и вопросом «что делать?». Руководитель на автомате раздаёт советы, берёт всю ответственность на себя и удивляется, почему работает за троих.

Чтобы команда развивалась, важно изменить этот сценарий. Если человек приходит с трудностью, он обязан принести хотя бы один вариант её решения. Это заставляет команду думать самостоятельно, а владельца избавляет от роли вечного пожарного, освобождая время для стратегии.

✔️ Сначала платите себе

Обычно владельцы распределяют деньги по остаточному принципу: сначала за аренду, зарплаты сотрудникам, расчёты с поставщиками, а себе — то, что останется. Но парадокс в том, что в бизнесе свободные деньги никогда не остаются. Расходы бизнеса всегда растут.

Правильный подход — сразу откладывать определенный процент от дохода или маржи на вознаграждение владельцу.

Компания быстро привыкает к этому обязательному расходу (наравне с арендой), а собственник наконец начинает получать вознаграждение за свой труд.

✔️ Даже эти три привычки сэкономят вам прорву сил и времени. А когда они работают вместе, бизнес постепенно превращается в слаженный механизм.

За 16 лет в Business Booster мы убедились, что настроить эти процессы может каждый. И чтобы помочь сделать это быстрее, мы подготовили кое-что особенное.

🟡 Завтра в 14:00 (UTC+3) я ровно на сутки опубликую ссылку, по которой вы сможете получить доступ к главным инструментам бизнеса по самой низкой цене.

Это будет самый выгодный оффер в истории Business Booster.

Включайте уведомления, чтобы не пропустить. Это единственная возможность забрать инструменты на самых выгодных условиях.

🟡 У вас есть всего сутки.

Мы запускаем «Киберосень» — и открываем доступ к специальному пакету «Стратегия и набор высоты» по самой низкой цене в истории Business Booster: $149 вместо $3 853. 

Это скидка 96%.

Знаю, что цена — частый барьер для собственников. Люди годами откладывают наведение порядка на потом, надеясь сначала разгрести текущие завалы. В итоге они продолжают каждый день тонуть в операционке. 

Я хочу убрать эту преграду, чтобы вы могли начать действовать прямо сейчас. 

Что внутри:

🟡 Обновлённый 6-дневный практикум «Бизнес Операционная Система»: соберёте пошаговую карту, как передать задачи команде и выйти из рутины. 
🟡 3-дневный онлайн-практикум «Регламенты и должностные инструкции»: опишете, кто за что отвечает, и перестанете объяснять одно и то же по десять раз. 
🟡 3-дневный онлайн-интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы»: выстроите оплату так, чтобы людям было выгодно давать результат, а не просто присутствовать на работе. 

➕

— Как написать регламенты руками сотрудников, а не своими:  техника, которая снимает с владельца самую нелюбимую часть работы.
— Как ускорить рост вашего бизнеса и удвоить эффективность сотрудников за 3 недели: видео с разбором, что для этого нужно сделать. 
— Блок «AI в бизнесе». Инструменты, чтобы разгрузить вас и команду с помощью нейросетей.
— Готовый набор для найма: вопросы, которые отсекают непродуктивных кандидатов на собеседовании.
— Схемы расчёта зарплаты для трёх видов должностей и шаблон регламента по геймификации.
— Библиотека шаблонов: политики, регламенты, инструкции.

🟡 Предложение действует только до 11 сентября 23:59.

Если давно хотели освободить время для развития компании — забирайте готовые инструменты по ссылке.

🫥 Акция завершена, следите за обновлениями в канале, чтобы не пропустить новые выгодные предложения

Нужна ваша помощь, за которую буду очень благодарен!

Мы разрабатываем новый продукт. Чтобы он получился рабочим, нам нужно провести несколько интервью с предпринимателями.

Если вы можете помочь, заполните анкету. После этого мы договоримся о времени встречи.

🟡 Заполнить анкету

Небольшой подарок участнику

За заполненную анкету — инструмент из премиального магазина Business Booster. Доступ туда обычно есть только у резидентов.

За пройденное интервью — ещё один ценный материал прямо в конце встречи.

Продукт, который мы делаем, будет собран на основе этих ответов. Буду рад, если вы поможете и повлияете на продукт, а мы сможем его сделать лучше.

Как проходит интервью

— созвон онлайн с нашей исследовательской командой
— вопросы про ваш бизнес: как устроен, что не работает, что уже пробовали
— нужны прямые развёрнутые ответы

Мы ничего не продаём, никакой презентации в конце не будет.

🟡 Заполнить анкету

Сильные сотрудники уходят первыми

Слабым сотрудникам некуда идти. Им комфортно в компании, где царит операционный хаос, ведь в мутной воде трудно заметить отсутствие результатов: «Не разобрался, не успел, мне никто не показал».

А сильного бардак начинает бесить.

Сначала он пытается что-то изменить: предлагает, спорит, ищет, как сделать лучше. Потом видит, что ничего не меняется, и начинает искать другие варианты.

Сильным людям мало просто получать зарплату. Им хочется расти, зарабатывать больше, брать интересные задачи и понимать, что есть пространство для роста.

Один из наших резидентов очень точно сказал: «Сильные люди тянутся к системе»

И если системы нет, они долго не ждут. Не будут устраивать разборки, писать длинные сообщения и доказывать, как всё плохо. Просто найдут место получше и уйдут к конкурентам, или откроют свой бизнес.

И собственник остаётся один на один с рутиной. И с людьми, которым, в общем-то, нормально просто отсидеть свои часы.

Поэтому сильную команду мало просто нанять. Ещё нужно сделать так, чтобы сильным людям было интересно оставаться. Чтобы они видели, куда расти, что строить и за что бороться вместе с компанией.

Подробно разбираю это на своём открытом мастер-классе. Там — практические шаги по выходу из рутины и созданию сильной, автономной команды.

Хотите сохранить ключевых людей и запустить рост, приходите

🟡 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

#бизнес_задача

Китайская сеть супермаркетов в 2025 году сделала $3,27 млрд выручки всего на 14 магазинах.

Казалось бы, если бизнес так хорошо работает, самое очевидное решение — открывать новые магазины.

Но основатель сети сознательно ограничивал расширение сети.

Его подход к бизнесу совсем не похож на привычную гонку за выручкой.

Например, большинство магазинов сети по вторникам не работает. Это полноценный день отдыха для сотрудников. Компания отказывается от продаж в этот день, чтобы сохранять свои принципы и условия для команды.

При этом бизнес продолжал зарабатывать миллиарды.

Теперь представьте: есть возможность открыть ещё 50 магазинов и резко увеличить выручку.

Но почему основатель не спешит это делать?

🟡 Пишите свои версии в комментариях.

Вечером — разбор решения и логики предпринимателя.