Компания на €72,5 млн не двигалась без него.
Денис Ульянов 10 лет искал генерального директора. У его компании METALEKSPO уже был серьёзный оборот — €72,5 млн за 2025 год. 52 сотрудника. Производство и переработка цветных металлов, продажи по Европе.
И при этом Денис оставался человеком, к которому приходили почти с любым вопрсом. Сам закупал, продавал, занимался бухгалтерией.
Он нанимал руководителей, чтобы разгрузиться, но полномочия до конца не отдавал.
Получалось примерно так:
Так Денис и получил странную конструкцию: руководители есть, а без него компания всё равно далеко не едет.
И это уже начинало мешать росту. Чем больше становилась компания, тем больше всего стекалось к нему. Телефон у Дениса звонил около 100 раз в день. При этом он продолжал искать «того самого» CEO.
Денис пришёл с этим в Business Booster. Стало понятно, что искать ещё одного сильного руководителя недостаточно. Пока все решения всё равно сходятся к владельцу, новый директор мало что изменит.
Оказалось, что проблема не в том, что вокруг нет сильных руководителей. Денис сам не отдаёт им управление.
Поэтому он поменял сам принцип работы:
Дальше разобрали функции, ответственность и результат каждой роли. То, что раньше держалось в голове владельца, стало понятным другим людям.
После этого Денис наконец нанял CEO и передал ему управление.
Сейчас телефон звонит примерно 15 раз в день, а на операционку уходит 8–10 часов в неделю.
Денису больше не нужно знать, что происходит в каждом углу компании, чтобы она нормально работала. Для владельца это, пожалуй, и есть самое ценное в системе — когда бизнес можно отпустить, а он продолжает ехать.
Если вы хотите перестроить свой бизнес и понять как навести порядок в компании, создать крепкую команду и перестать делать за неё работу, регистрируйтесь на мой открытый мастер-класс.
🟡 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Денис Ульянов 10 лет искал генерального директора. У его компании METALEKSPO уже был серьёзный оборот — €72,5 млн за 2025 год. 52 сотрудника. Производство и переработка цветных металлов, продажи по Европе.
И при этом Денис оставался человеком, к которому приходили почти с любым вопрсом. Сам закупал, продавал, занимался бухгалтерией.
Он нанимал руководителей, чтобы разгрузиться, но полномочия до конца не отдавал.
Получалось примерно так:
«Ты директор, но всё равно советуйся со мной»
Так Денис и получил странную конструкцию: руководители есть, а без него компания всё равно далеко не едет.
И это уже начинало мешать росту. Чем больше становилась компания, тем больше всего стекалось к нему. Телефон у Дениса звонил около 100 раз в день. При этом он продолжал искать «того самого» CEO.
Денис пришёл с этим в Business Booster. Стало понятно, что искать ещё одного сильного руководителя недостаточно. Пока все решения всё равно сходятся к владельцу, новый директор мало что изменит.
Оказалось, что проблема не в том, что вокруг нет сильных руководителей. Денис сам не отдаёт им управление.
Поэтому он поменял сам принцип работы:
Вместо «Как я это буду делать?» начал спрашивать «КТО это будет делать?»
Дальше разобрали функции, ответственность и результат каждой роли. То, что раньше держалось в голове владельца, стало понятным другим людям.
После этого Денис наконец нанял CEO и передал ему управление.
Сейчас телефон звонит примерно 15 раз в день, а на операционку уходит 8–10 часов в неделю.
Денису больше не нужно знать, что происходит в каждом углу компании, чтобы она нормально работала. Для владельца это, пожалуй, и есть самое ценное в системе — когда бизнес можно отпустить, а он продолжает ехать.
Если вы хотите перестроить свой бизнес и понять как навести порядок в компании, создать крепкую команду и перестать делать за неё работу, регистрируйтесь на мой открытый мастер-класс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥5
«Моментально выстроились обстоятельства, при которых мой слабый сотрудник уволился»
Обычно после нашего практикума «Бизнес Операционная Система» пишут про пользу, инструменты, новые знания. А тут — сотрудник уволился.
Но если читать отзыв дальше, становится понятно, что участница говорит вообще не столько про него.
Она увидела, что проблема была шире: как устроена работа всей команды.
Внедрение системы работает как идеальный фильтр. Самые слабые и нелояльные устраивают тихий саботаж и быстро отсеиваются сами, потому что новые правила лишают их привычного комфорта.
Вот что происходит, когда в бизнесе появляется система (оргструктура, метрики, задачи):
▶︎ Во-первых, исчезает серая зона.
В хаосе слабым сотрудникам легко выживать — достаточно имитировать бурную деятельность и получать за это оплату. Но когда каждый шаг оцифрован, сразу видно, кто реально делает результат, а кто просто создаёт видимость.
▶︎ Во-вторых, пропадает «незаменимость».
Системный бизнес требует описывать регламенты и делиться знаниями. Те, кто привык держать процессы в голове ради личной безопасности, просто не выдерживают требований прозрачности и уходят.
▶︎ И третье — людям приходится брать личную ответственность.
Больше не получается бегать к собственнику по любому поводу. Система заставляет людей общаться напрямую и отвечать за свой конечный продукт, который прописан и привязан к должности.
Внедрение системы работает как фильтр.
Слабым и нелояльным сотрудникам в ней становится некомфортно. Кто-то начинает сопротивляться, кто-то уходит.
А сильным, наоборот, становится проще: меньше хаоса, понятнее ответственность, больше возможностей нормально делать свою работу и расти.
На практикуме «Бизнес Операционная Система» участники работают не с абстрактной теорией, а со своей компанией.
За 6 вечеров разбирают оргструктуру, команду руководителей, найм, финансы, метрики, планирование, и находят, что именно сейчас мешает бизнесу работать устойчиво + AI: показываем, как встроить его в эту систему.
А задания не остаются домашкой в стол — по ним участники получают обратную связь бизнес-инженера на примере своей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍2🔥1
✅ Правильный ответ: B
Почему:
Старожилы часто сопротивляются новому по одной причине: в старых подходах они мастера, а при нововведениях временно становятся новичками, которые путаются в кнопках. Люди не любят выглядеть некомпетентно.
Поэтому первый шаг — нормальный разговор за закрытыми дверями.
Нужно выяснить реальные проблемы новой системы и дать ему возможность поучаствовать в настройке под себя. Но главное — чётко сказать:
Мудрый руководитель пообщался бы с лидерами мнений до того, как делать общие объявления.
Почему:
Поэтому первый шаг — нормальный разговор за закрытыми дверями.
Нужно выяснить реальные проблемы новой системы и дать ему возможность поучаствовать в настройке под себя. Но главное — чётко сказать:
«Мы в любом случае переходим на эту CRM, это не обсуждается. Давай думать, как сделать так, чтобы тебе в ней было удобно».
Мудрый руководитель пообщался бы с лидерами мнений до того, как делать общие объявления.
👍17❤8
Купил Аннушке машинку — Tesla Model Y Performance.
И удвольствием обнаружил там караоке в меню. Если бы они мне сказали, что в Тесле есть караоке, уже бы пару лет назад купил был.
Почему никто мне не сказал?
И удвольствием обнаружил там караоке в меню. Если бы они мне сказали, что в Тесле есть караоке, уже бы пару лет назад купил был.
Почему никто мне не сказал?
🔥35😁25🎉11👍5👎1🙏1
Складной iPhone за $2000... Кому вообще это нужно?
В прошлом году я писал, что не стоит ждать от Apple революции. Новая презентация это только подтвердила: ничего такого, чтобы сказать «вау».
Складной iPhone Duo вышел через 7 лет после первого складного Samsung. Apple здесь явно в режиме догоняющего. Но меня больше удивляет другое: зачем Apple вообще решила этим заниматься?
У меня есть друзья, которые любят Android и не любят Apple. Но даже они не пользуются раскладушками. Может, у этого формата и есть целевая аудитория, но настолько узкая, что я ни разу не встречал человека, которому это действительно было бы нужно.
Массовыми складные смартфоны не станут.
Они не стали популярными даже на Android, так почему это должно случиться с Apple?
С теплотой я вспоминаю только одну раскладушку: Motorola Razr. Обычный телефон, очень маленький в сложенном виде, и раскладывался эффектно.
А смартфон с полноразмерным экраном снаружи, который ещё и раскладывается изнутри, — странная история.
Покупать Duo я не собираюсь. Мне хватает моего iPhone в кармане. Для работы есть компьютер, для кино — большой телевизор.
Уверен, большинство покупателей Duo не будут использовать и половины его возможностей. Ну и ладно. В конце концов, люди покупают гораздо более глупые вещи.
А вы бы купили складной iPhone за $2000?
В прошлом году я писал, что не стоит ждать от Apple революции. Новая презентация это только подтвердила: ничего такого, чтобы сказать «вау».
Складной iPhone Duo вышел через 7 лет после первого складного Samsung. Apple здесь явно в режиме догоняющего. Но меня больше удивляет другое: зачем Apple вообще решила этим заниматься?
У меня есть друзья, которые любят Android и не любят Apple. Но даже они не пользуются раскладушками. Может, у этого формата и есть целевая аудитория, но настолько узкая, что я ни разу не встречал человека, которому это действительно было бы нужно.
Массовыми складные смартфоны не станут.
Они не стали популярными даже на Android, так почему это должно случиться с Apple?
С теплотой я вспоминаю только одну раскладушку: Motorola Razr. Обычный телефон, очень маленький в сложенном виде, и раскладывался эффектно.
А смартфон с полноразмерным экраном снаружи, который ещё и раскладывается изнутри, — странная история.
Покупать Duo я не собираюсь. Мне хватает моего iPhone в кармане. Для работы есть компьютер, для кино — большой телевизор.
Уверен, большинство покупателей Duo не будут использовать и половины его возможностей. Ну и ладно. В конце концов, люди покупают гораздо более глупые вещи.
А вы бы купили складной iPhone за $2000?
👍17🙈10😍4🔥3
Кто-то ходит в казино играть, а мы пошли ужинать и покурить в сигарном баре.
Кстати, бар оказался очень достойным.
Это в Hard Rock Casino, которое принадлежит потомкам непокоренных семинолов. Очень достойное место.
Кстати, бар оказался очень достойным.
Это в Hard Rock Casino, которое принадлежит потомкам непокоренных семинолов. Очень достойное место.
👍9❤4
15 ниш для бизнеса: в какие стоит заходить, а от каких держаться подальше. Мой тир-лист
Когда в 90-х я запускал свои первые компании, я вообще не думал о капитализации или о том, возможно ли будет масштабировать процессы.
Задачи тогда были приземлёнными: заработать денег, прокормить близких и, наконец, встать на ноги. Я шёл туда, где была хоть какая-то возможность заработать.
Опыт показал, что многие ниши являются ловушкой для владельца бизнеса. Предприниматель может вкладывать годы жизни, быть способным и настойчивым, но компания все равно не вырастет.
Записал об этом видео. Разделил 15 популярных ниш по шкале от A (высокая вероятность успеха) до E (то, чем заниматься точно не стоит, за редкими исключениями).
При этом мой текущий бизнес по этой оценке оказался в категории E.
Так что даже категория E еще не приговор. Это просто сферы, которые чертовски сложно создать масштабный бизнес.
🟡 СМОТРЕТЬ ВИДЕО
Когда в 90-х я запускал свои первые компании, я вообще не думал о капитализации или о том, возможно ли будет масштабировать процессы.
Задачи тогда были приземлёнными: заработать денег, прокормить близких и, наконец, встать на ноги. Я шёл туда, где была хоть какая-то возможность заработать.
Опыт показал, что многие ниши являются ловушкой для владельца бизнеса. Предприниматель может вкладывать годы жизни, быть способным и настойчивым, но компания все равно не вырастет.
Записал об этом видео. Разделил 15 популярных ниш по шкале от A (высокая вероятность успеха) до E (то, чем заниматься точно не стоит, за редкими исключениями).
При этом мой текущий бизнес по этой оценке оказался в категории E.
Так что даже категория E еще не приговор. Это просто сферы, которые чертовски сложно создать масштабный бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3💯2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Аннушка нашла музей современного искусства.
Здесь в основном аудио/видео инсталляциии. Вообще я не большой любитель contemporaty art, но здесь меня кое-что зацепило.
Например, одна из инсталляций собирает лица посетителей и превращает их в композицию.
Мы тоже решили поучаствовать: сначала своё лицо добавила Аннушка, а потом и я. Так что теперь мы официально стали частью современного искусства.
В музее или, скорее, галерее, два этажа и куча отдельных комнат, в которых находятся разные объекты и инсталляции. Никогда сходу не поймешь, с чем имеешь дело. Но идея обычно считывается.
Некоторые штуки прямо совсем непонятные. Например, одна из работ была связана с попугаем. Может быть мне не понятно потому что у меня никогда не было попугая?
А в одной из комнат была интерактивная видеоинсталляция, которая реагировала на движения посетителей.
Наверное, там нужно было прыгать и махать руками. Но я это понял только, когда пересматривал видео.
Современное искусство не так просто понять :)
Здесь в основном аудио/видео инсталляциии. Вообще я не большой любитель contemporaty art, но здесь меня кое-что зацепило.
Например, одна из инсталляций собирает лица посетителей и превращает их в композицию.
Мы тоже решили поучаствовать: сначала своё лицо добавила Аннушка, а потом и я. Так что теперь мы официально стали частью современного искусства.
В музее или, скорее, галерее, два этажа и куча отдельных комнат, в которых находятся разные объекты и инсталляции. Никогда сходу не поймешь, с чем имеешь дело. Но идея обычно считывается.
Некоторые штуки прямо совсем непонятные. Например, одна из работ была связана с попугаем. Может быть мне не понятно потому что у меня никогда не было попугая?
А в одной из комнат была интерактивная видеоинсталляция, которая реагировала на движения посетителей.
Наверное, там нужно было прыгать и махать руками. Но я это понял только, когда пересматривал видео.
Современное искусство не так просто понять :)
❤13👍6