Forwarded from Paiziev24
So‘nggi paytlarda AI (sun’iy intellekt)ning oq yoqalilarga (white collars) - ya’ni aqliy mehnat bilan shug‘ullanuvchi mutaxassislarga ta’siri haqida ko‘p o‘qiyapman.
Tarixan texnologiyalar avval jismoniy mehnatni almashtirgan. Zavodlar, robotlar, avtomatizatsiya - bular asosan ishchilarning mehnatini kamaytirdi. Ammo AI boshqacha. U birinchi navbatda aqliy mehnatga kirib kelmoqda: muhandislar, analitiklar, bank xodimlari, yuristlar, product managerlar va boshqalar.
Bu yerda masala faqat ish o‘rinlari haqida emas.
Zamonaviy iqtisodiy tizim aynan oq yoqalilar atrofida qurilgan. Eng yuqori maoshlar shu qatlamda. Banklar eng ishonchli kreditlarni ham shu odamlarga beradi. Ular ipoteka oladi, uy sotib oladi, kredit kartalardan foydalanadi.
Yoshlar universitetga kirishining asosiy maqsadi kelajakda aqliy ishlar bilan shug’ullanib katta maosh olish bo’lgan, bunga ular ta’lim krediti oladi, keyin yaxshi oq yoqali ish topib, bu qarzlarni to‘laydi.
Ya’ni butun moliyaviy tizimning katta qismi shu zanjirga bog‘langan:
ta’lim → yaxshi ish → kredit → iste’mol → iqtisodiy o‘sish.
Agar AI birinchi navbatda aynan shu qatlamning ishini qisqartirsa, bu faqat mehnat bozori emas, balki moliyaviy tizim uchun ham katta savollarni keltirib chiqaradi.
Ehtimol, kelajakda iqtisodiy modellar ham o‘zgarishiga to‘g‘ri keladi.
Chunki AI nafaqat ishni o‘zgartiryapti. U butun iqtisodiy arxitekturani qayta o‘ylashga majbur qiladi.
@paiziev24
Tarixan texnologiyalar avval jismoniy mehnatni almashtirgan. Zavodlar, robotlar, avtomatizatsiya - bular asosan ishchilarning mehnatini kamaytirdi. Ammo AI boshqacha. U birinchi navbatda aqliy mehnatga kirib kelmoqda: muhandislar, analitiklar, bank xodimlari, yuristlar, product managerlar va boshqalar.
Bu yerda masala faqat ish o‘rinlari haqida emas.
Zamonaviy iqtisodiy tizim aynan oq yoqalilar atrofida qurilgan. Eng yuqori maoshlar shu qatlamda. Banklar eng ishonchli kreditlarni ham shu odamlarga beradi. Ular ipoteka oladi, uy sotib oladi, kredit kartalardan foydalanadi.
Yoshlar universitetga kirishining asosiy maqsadi kelajakda aqliy ishlar bilan shug’ullanib katta maosh olish bo’lgan, bunga ular ta’lim krediti oladi, keyin yaxshi oq yoqali ish topib, bu qarzlarni to‘laydi.
Ya’ni butun moliyaviy tizimning katta qismi shu zanjirga bog‘langan:
ta’lim → yaxshi ish → kredit → iste’mol → iqtisodiy o‘sish.
Agar AI birinchi navbatda aynan shu qatlamning ishini qisqartirsa, bu faqat mehnat bozori emas, balki moliyaviy tizim uchun ham katta savollarni keltirib chiqaradi.
Ehtimol, kelajakda iqtisodiy modellar ham o‘zgarishiga to‘g‘ri keladi.
Chunki AI nafaqat ishni o‘zgartiryapti. U butun iqtisodiy arxitekturani qayta o‘ylashga majbur qiladi.
@paiziev24
👍39❤12😢3👎1
Кўпчилик ҳали ҳам бир хатога ишонади: “Яхши маҳсулот ўзи сотилади.”
Афсуски, бу — романтик қараш. Реаллик бутунлай бошқа.
Бозорда энг яхши маҳсулот ютмайди. Энг яхши сотиладиган маҳсулот ютади.
Бугун одамлар сифатни эмас, ишонганини сотиб олади.
Ким кўпроқ кўринса — ўша сотади.
Ким тушунарли гапирса — ўша ишонтиради.
Ким сотишни билса — ўша ютади.
Ким мижозни ишонтиришни эпласа - ўша патирнинг энг катта қисмига эга бўлади.
Шу сабаб ўртача маҳсулотлар лидер бўлиб, зўр маҳсулот сотилмасдан складда қолиб кетган ҳоллат кўп бўлган.
Бу адолатсизлик бўлиб туюлиши мумкин. Лекин, бу — тизим. Бозор “энг яхшисини” эмас, “энг яхши тушунтирилганини” танлайди.
Агар маҳсулотинг зўр бўлса-ю, лекин сотув тизиминг кучсиз бўлса — сан ютқазасан.
Агар маҳсулотинг ўртача бўлса, лекин маркетинг ва сотув кучли бўлса — сан ютасан.
Хулоса оддий, лекин оғир: Бизнес сотсагина яшайди. Маҳсулотни мукаммал қилиш етарли эмас. Уни сотишни ҳам мукаммал қилиш керак.
Афсуски, бу — романтик қараш. Реаллик бутунлай бошқа.
Бозорда энг яхши маҳсулот ютмайди. Энг яхши сотиладиган маҳсулот ютади.
Бугун одамлар сифатни эмас, ишонганини сотиб олади.
Ким кўпроқ кўринса — ўша сотади.
Ким тушунарли гапирса — ўша ишонтиради.
Ким сотишни билса — ўша ютади.
Ким мижозни ишонтиришни эпласа - ўша патирнинг энг катта қисмига эга бўлади.
Шу сабаб ўртача маҳсулотлар лидер бўлиб, зўр маҳсулот сотилмасдан складда қолиб кетган ҳоллат кўп бўлган.
Бу адолатсизлик бўлиб туюлиши мумкин. Лекин, бу — тизим. Бозор “энг яхшисини” эмас, “энг яхши тушунтирилганини” танлайди.
Агар маҳсулотинг зўр бўлса-ю, лекин сотув тизиминг кучсиз бўлса — сан ютқазасан.
Агар маҳсулотинг ўртача бўлса, лекин маркетинг ва сотув кучли бўлса — сан ютасан.
Хулоса оддий, лекин оғир: Бизнес сотсагина яшайди. Маҳсулотни мукаммал қилиш етарли эмас. Уни сотишни ҳам мукаммал қилиш керак.
👍81❤18
Бугуннинг ўзида уч марта дуч келдим: фикрини ёки қарорни «мана бу одам шундай деган» деб асослашади. Бу шунчаки баҳсда ютиб чиқиш учун ишлатилса безарар, лекин профессионал муҳитда, жамоа ёки компанияга таъсир қиладиган кейсда ёки қарор беришда ишлатилиши хавфли.
"Мантиқий хато" китобида буни «Нуфузга мурожаат» хатоси деб атаган. Яъни, аргументнинг тўғрилигини фактлар ёки соғлом ақл билан эмас, балки ўша фикрни айтган инсоннинг ҳурмати ёки машҳурлиги орқали оқлашга уриниш.
Яхши инсон дегани — бу касб эмас. Биз ҳурмат қилган инсон бирор соҳада фикр билдирса ҳақиқат бўлиб қолмайди. Мутахассислик бошқа, шунчаки фикр бошқа.
Масалан, мандан хотирани қандай яхшилаш ҳақида маслаҳат сўрасангиз, ўзим билганимча, ўқиган ёки тажрибамда синаган усулларим билан бўлишишим мумкин. Лекин ман шифокор ёки мия фаолияти бўйича мутахассис эмасман. Шу сабабли, бу борадаги шахсий фикрим тиббий ёки илмий ҳақиқат сифатида бошқаларга ўтказиш учун мутлақо асос бўла олмайди.
Яна бир муҳим жиҳат: аксарият ҳолларда экспертлар ёки машҳур инсонлар ўз фикрларини маълум бир контекстдан келиб чиқиб айтишган бўлади. Уларнинг ўша вазиятдаги хулосасини юлиб олиб, бутун бошли умумийликка татбиқ қилиш катта мантиқий хатодир.
Асосий муаммо шундаки, биз кимдандир қандайдир чиройли ёки таъсирли фикрни эшитамизда, унинг шахсига бўлган ҳурматимиз сабабли буни мутлақ ҳақиқат даражасига олиб чиқамиз. Энг ёмони, бу "ҳақиқат"ни атрофимиздагилардан ҳам талаб қила бошлаймиз. Оқибатда, танқидий фикрлаш қолиб кетади-ю, кўр-кўрона эргашиш бошланади.
Авторитетларни ҳурмат қилиш, уларнинг тажрибасини ўрганиш муҳим. Лекин ҳар қандай гапни догма даражасига кўтармаслик керак. Исталган ахборотни қабул қилишдан олдин: "Бу инсон айнан шу масалада қанчалик чуқур билимга эга?" ва "Бу фикр мантиққа тўғри келадими?" деб ўзимизга савол беришимиз зарур.
Қайсидир блогер, домла ёки бобом яхши инсон бўлишлари мумкин. Улар ўз соҳаларида кучли мутахассис бўлишлари ва фикрлари асос бўладиган даражада кучли бўлиши ҳам мумкин. Масалан, бобомнинг ўсимликлар ёки кимёвий элементлар бўйича фикрлари кучли мутахассис бўлганликлари учун манга асосли кўринади.
Лекин, бу уларни ҳамма соҳада мутлоқ ҳақ ва ҳеч қачон янглиш фикр бермайдиган одамга айлантириб қўймайди.
"Мантиқий хато" китобида буни «Нуфузга мурожаат» хатоси деб атаган. Яъни, аргументнинг тўғрилигини фактлар ёки соғлом ақл билан эмас, балки ўша фикрни айтган инсоннинг ҳурмати ёки машҳурлиги орқали оқлашга уриниш.
Яхши инсон дегани — бу касб эмас. Биз ҳурмат қилган инсон бирор соҳада фикр билдирса ҳақиқат бўлиб қолмайди. Мутахассислик бошқа, шунчаки фикр бошқа.
Масалан, мандан хотирани қандай яхшилаш ҳақида маслаҳат сўрасангиз, ўзим билганимча, ўқиган ёки тажрибамда синаган усулларим билан бўлишишим мумкин. Лекин ман шифокор ёки мия фаолияти бўйича мутахассис эмасман. Шу сабабли, бу борадаги шахсий фикрим тиббий ёки илмий ҳақиқат сифатида бошқаларга ўтказиш учун мутлақо асос бўла олмайди.
Яна бир муҳим жиҳат: аксарият ҳолларда экспертлар ёки машҳур инсонлар ўз фикрларини маълум бир контекстдан келиб чиқиб айтишган бўлади. Уларнинг ўша вазиятдаги хулосасини юлиб олиб, бутун бошли умумийликка татбиқ қилиш катта мантиқий хатодир.
Асосий муаммо шундаки, биз кимдандир қандайдир чиройли ёки таъсирли фикрни эшитамизда, унинг шахсига бўлган ҳурматимиз сабабли буни мутлақ ҳақиқат даражасига олиб чиқамиз. Энг ёмони, бу "ҳақиқат"ни атрофимиздагилардан ҳам талаб қила бошлаймиз. Оқибатда, танқидий фикрлаш қолиб кетади-ю, кўр-кўрона эргашиш бошланади.
Авторитетларни ҳурмат қилиш, уларнинг тажрибасини ўрганиш муҳим. Лекин ҳар қандай гапни догма даражасига кўтармаслик керак. Исталган ахборотни қабул қилишдан олдин: "Бу инсон айнан шу масалада қанчалик чуқур билимга эга?" ва "Бу фикр мантиққа тўғри келадими?" деб ўзимизга савол беришимиз зарур.
Қайсидир блогер, домла ёки бобом яхши инсон бўлишлари мумкин. Улар ўз соҳаларида кучли мутахассис бўлишлари ва фикрлари асос бўладиган даражада кучли бўлиши ҳам мумкин. Масалан, бобомнинг ўсимликлар ёки кимёвий элементлар бўйича фикрлари кучли мутахассис бўлганликлари учун манга асосли кўринади.
Лекин, бу уларни ҳамма соҳада мутлоқ ҳақ ва ҳеч қачон янглиш фикр бермайдиган одамга айлантириб қўймайди.
1👍62❤11
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1984dan Dyunagacha...
Asaxiy Books tarixida eng mas’uliyatli kitoblardan birini chiqarmoqdamiz. “1984”dan beri bunaqa mas’uliyat his qilmagan edim.
Orada 7.5 yil faoliyat. "Dyuna"ni tarjimasi va nashrga tayyorlash 4 yil davom etdi.
Oldindan buyurtma boshladik. 10-apreldan yetkazib beramiz.
Ilk 500ta kitobxonga Dyunaga saviyasi jihatdan tenglashadigan Oldos Xakslining “Ajib yangi dunyo” kitobi qo‘shib sovg‘a qilinadi.
Asaxiy Marketdan xarid qilish: asaxiy.uz/u/dyuna
Asaxiy Books tarixida eng mas’uliyatli kitoblardan birini chiqarmoqdamiz. “1984”dan beri bunaqa mas’uliyat his qilmagan edim.
Orada 7.5 yil faoliyat. "Dyuna"ni tarjimasi va nashrga tayyorlash 4 yil davom etdi.
Oldindan buyurtma boshladik. 10-apreldan yetkazib beramiz.
Ilk 500ta kitobxonga Dyunaga saviyasi jihatdan tenglashadigan Oldos Xakslining “Ajib yangi dunyo” kitobi qo‘shib sovg‘a qilinadi.
Asaxiy Marketdan xarid qilish: asaxiy.uz/u/dyuna
❤67👍26
Forwarded from Asaxiy Books | Kitoblar
23 ta nashriyot rad etgan, avtomobil ustaxonasi bosib chiqargan shoh asar! 🤯
Tasavvur qiling: yillar davomida mehnat qilib, ulkan bir olamni yaratdingiz, ammo uni hech kim chop etishni xohlamayapti. “Dyuna”ning taqdiri aynan shunday qiyinchilik bilan boshlangan edi.
Frenk Herbert asarni yozib tugatgach, uni yirik nashriyotlarga taqdim etadi. Biroq kitobning hajmi o‘ta kattaligi, syujeti esa murakkab va chuqur falsafiy bo‘lgani uchun hamma eshiklar uning yuziga yopiladi. Jami 20 dan ortiq (aksariyat xorijiy manbalarga ko'ra 23 ta) nashriyot bu "bosh og'rig'i"ni bosib chiqarishni qat'iyan rad etadi.
Lekin mo‘jizani qarangki, umid uchquni mutlaqo kutilmagan joydan paydo bo'ladi. Oxir-oqibat, "Chilton Books" nomli kichikroq nashriyot tavakkal qilib asar huquqini sotib oladi. Eng qizig‘i shundaki, bu nashriyotning badiiy adabiyotga umuman aloqasi yo'q edi — ular asosan "avtomobillarni ta’mirlash bo‘yicha texnik qo‘llanmalar" chiqarish bilan mashhur edi!
Boshida loyiha o‘z xarajatini oqlamagandek ko‘rinadi. Ammo vaqt o‘tishi bilan qandaydir mo'jiza yuz berib, "Dyuna" mutlaq fenomenga va barcha davrlarning "eng ko‘p sotilgan ilmiy-fantastik kitobiga" aylanadi.
Shunday qilib, mashinalar qanday ishlashini tushuntiruvchi texnik bosmaxona insoniyat tafakkuri va kelajagini o'zgartirgan, zamonaviy adabiyotning eng ulug'vor asari dunyoga kelishiga sababchi bo‘ladi. Bu — o‘z g‘oyasiga ishonish va oxirigacha kurashishning ajoyib namunasidir!
"Dyuna"ga oldindan buyurtma davom etmoqda. Ilk 500ta mijozga "Ajib yangi dunyo" kitobi qo'shib sovg'a qilinadi.
Buyurtma berish: asaxiy.uz/u/dyuna
Tasavvur qiling: yillar davomida mehnat qilib, ulkan bir olamni yaratdingiz, ammo uni hech kim chop etishni xohlamayapti. “Dyuna”ning taqdiri aynan shunday qiyinchilik bilan boshlangan edi.
Frenk Herbert asarni yozib tugatgach, uni yirik nashriyotlarga taqdim etadi. Biroq kitobning hajmi o‘ta kattaligi, syujeti esa murakkab va chuqur falsafiy bo‘lgani uchun hamma eshiklar uning yuziga yopiladi. Jami 20 dan ortiq (aksariyat xorijiy manbalarga ko'ra 23 ta) nashriyot bu "bosh og'rig'i"ni bosib chiqarishni qat'iyan rad etadi.
Lekin mo‘jizani qarangki, umid uchquni mutlaqo kutilmagan joydan paydo bo'ladi. Oxir-oqibat, "Chilton Books" nomli kichikroq nashriyot tavakkal qilib asar huquqini sotib oladi. Eng qizig‘i shundaki, bu nashriyotning badiiy adabiyotga umuman aloqasi yo'q edi — ular asosan "avtomobillarni ta’mirlash bo‘yicha texnik qo‘llanmalar" chiqarish bilan mashhur edi!
Boshida loyiha o‘z xarajatini oqlamagandek ko‘rinadi. Ammo vaqt o‘tishi bilan qandaydir mo'jiza yuz berib, "Dyuna" mutlaq fenomenga va barcha davrlarning "eng ko‘p sotilgan ilmiy-fantastik kitobiga" aylanadi.
Shunday qilib, mashinalar qanday ishlashini tushuntiruvchi texnik bosmaxona insoniyat tafakkuri va kelajagini o'zgartirgan, zamonaviy adabiyotning eng ulug'vor asari dunyoga kelishiga sababchi bo‘ladi. Bu — o‘z g‘oyasiga ishonish va oxirigacha kurashishning ajoyib namunasidir!
"Dyuna"ga oldindan buyurtma davom etmoqda. Ilk 500ta mijozga "Ajib yangi dunyo" kitobi qo'shib sovg'a qilinadi.
Buyurtma berish: asaxiy.uz/u/dyuna
👍59❤22
«Энг кучли ёки энг ақлли жонзодлар эмас, балки ўзгаришларга энг яхши мослаша оладиганлари тирик қолади».
Бу фикр табиатга қанчалик хос бўлса, бугунги бизнес ва бошқарув оламига ҳам шунчалик тегишли.
Халқаро бизнес нашрлари ва тадқиқот марказларининг таҳлилларига эътибор қаратсак, тарихда бозорни тарк этган кўплаб гигант компанияларнинг асосий хатоси маблағ ёки интеллектуал салоҳиятнинг етишмаслиги эмас, балки айнан мослашувчанликнинг йўқлиги бўлган.
Бугунги кунда сунъий интеллект, рақамли технологиялар ва электрон тижорат шу қадар тез ўзгаряптики, кеча мукаммал ишлаб турган стратегиялар бугун ўз кучини йўқотмоқда. Бозорда энг катта капиталга ёки узоқ йиллик тарихга эга бўлганлар эмас, балки истеъмолчининг янги хулқ-атворини тезроқ англаб, бутун тизимини шунга мослаштира олган жамоалар ютиб чиқмоқда. Катта ва қўпол тизимлар тезкор ҳамда инновацион ечимлар олдида ожиз қолиши одатий ҳолга айланди.
Бизнесда мослашувчанлик — бу асосий принциплардан воз кечиш эмас, балки янги шароитларда ривожланишнинг энг самарали йўлини топишдир.
Ўзгаришлар цикли тезлашиб бормоқда. Бунда мослашувчанлик муҳим кўникма ва ҳамма ҳам улгурмаяпти. Масалан, Asaxiy да ҳам маркетингда инстаграмни имкониятларини кеч англадик, етарлича аҳамият бермадик. Ва бу бизга етарлича қимматга тушди.
Бу фикр табиатга қанчалик хос бўлса, бугунги бизнес ва бошқарув оламига ҳам шунчалик тегишли.
Халқаро бизнес нашрлари ва тадқиқот марказларининг таҳлилларига эътибор қаратсак, тарихда бозорни тарк этган кўплаб гигант компанияларнинг асосий хатоси маблағ ёки интеллектуал салоҳиятнинг етишмаслиги эмас, балки айнан мослашувчанликнинг йўқлиги бўлган.
Бугунги кунда сунъий интеллект, рақамли технологиялар ва электрон тижорат шу қадар тез ўзгаряптики, кеча мукаммал ишлаб турган стратегиялар бугун ўз кучини йўқотмоқда. Бозорда энг катта капиталга ёки узоқ йиллик тарихга эга бўлганлар эмас, балки истеъмолчининг янги хулқ-атворини тезроқ англаб, бутун тизимини шунга мослаштира олган жамоалар ютиб чиқмоқда. Катта ва қўпол тизимлар тезкор ҳамда инновацион ечимлар олдида ожиз қолиши одатий ҳолга айланди.
Бизнесда мослашувчанлик — бу асосий принциплардан воз кечиш эмас, балки янги шароитларда ривожланишнинг энг самарали йўлини топишдир.
Ўзгаришлар цикли тезлашиб бормоқда. Бунда мослашувчанлик муҳим кўникма ва ҳамма ҳам улгурмаяпти. Масалан, Asaxiy да ҳам маркетингда инстаграмни имкониятларини кеч англадик, етарлича аҳамият бермадик. Ва бу бизга етарлича қимматга тушди.
👍66❤11😁2😢1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Yoshlar ishlari agentligi "Tirik kitob"ga Talabalar shaharchasida yangi kitob do'koni ochib beribdi.
Endi Xayrulla akaning o'z kitob do'koni bor.
Endi Xayrulla akaning o'z kitob do'koni bor.
1👍209❤42👎4😁2
"Asaxiy Pro" loyihasi uchun yana bir muhim mualliflik huquqini qo'lga kiritdik. Anchadan beri kutayotgan edik. Alan Lafley va Rojer Martinning "Playing to win. How strategy realy works" (G'alaba strategiyasi: Strategiya aslida qanday ishlaydi") kitobi o'zbek tashkilotlari uchun katta yangilik bo'ladi. Unda kompaniyalar strategiyasi qanday yaratilishi va amalga oshirilishi kerakligi Procter & Gamble kompaniyasi misolida ko'rsatib beriladi.
"Harward Business Review" tomonidan chop etilgan kitob man strategiya haqida o'qigan eng zo'rlardan biridir. Kitob o'zbek professionallari, ayniqsa tadbirkor va menejerlar uchun ajoyib yangilik bo'lishiga ishonaman.
"Harward Business Review" tomonidan chop etilgan kitob man strategiya haqida o'qigan eng zo'rlardan biridir. Kitob o'zbek professionallari, ayniqsa tadbirkor va menejerlar uchun ajoyib yangilik bo'lishiga ishonaman.
1👍64❤10
Нима учун «Молхона»ни ҳамма ўқиши зарур дейман ва тавсия қилишдан чарчамайман?
Чунки бу шунчаки юз саҳифалик китоб эмас, балки ҳар бир инсон жавонида туриши шарт бўлган нодир асардир. Бу асар болалар учун ёзилган эртакдек туюлса-да, аслида тарихнинг энг шафқатсиз дарсларидан бирини ўз ичига олади.
Воқеалар оддий: ҳайвонлар золим фермерга қарши исён кўтаради. Мақсад — озодлик, тенглик ва адолат. Аммо кўп ўтмай, ҳокимият жиловини чўчқалар ўз қўлига олади. Идеаллар аста-секин хиралашади, қоидалар эса кучлилар манфаатига мослаб ўзгартирила бошлайди. Натижада, дунёга машҳур, одамнинг этини жунжиктирадиган ўша жумла пайдо бўлади:
«Барча ҳайвонлар тенгдир, аммо баъзи ҳайвонлар бошқаларга қараганда ТЕНГРОҚ».
Бу бизга ХХ асрнинг халқни яхши ҳаётга эмас, азобга олиб борган бир нечта революциясини эслатади.
Оруэлл китобда ҳокимиятнинг коррупцияга учраши, тил ва мантиқнинг манипуляция қилиниши ҳамда жамоавий хотиранинг қандай ўчирилишини маҳорат билан тасвирлаган. Диктатуралар кўпинча самимий инқилоблар қаъридан қандай униб чиқишини кўрсатиб беради. Ўқиган сари хаёлдан СССР ўтади, тарих саҳифалари тиниқлашиб боради.
Бу асарнинг буюклиги фақат сиёсий аллегориясида эмас, балки муаллифнинг совуққон ва тиниқ услубидадир. Оруэлл ҳеч қачон овозини баландлатмайди; у шунчаки ҳокимият мантиғининг ўзига «бақириш» имконини беради. Китобни ўқир экансиз, молхона деворидаги қоидалар зимдан қайта бўялаётганда, оғзингизда темирнинг совуқ таъмини сезгандек бўласиз.
«Молхона» — эртак ниқоби остидаги «гильотина». Чўчқалар асар охирида нафақат икки оёқда юришни бошлайди, балки золимлар костюмини кийиб, уйга хотиржам кириб кетишади. Ташқарида қолган бошқа ҳайвонлар эса бу даҳшатли ўзгаришни ўз кўзлари билан кўриб турсалар-да, нима бўлаётганини англашга ва номлашга қурбилари етмайди.
Оруэлл жаҳолат ва ёвузлик қандай қилиб бир-бирига шерик бўлишини, мустабидлик қандай қилиб одатий ҳолга айланишини бетакрор тарзда очиб берган. Бу асар инқилоблар ўз фарзандларини қандай еб битириши ҳақидаги энг шафқатсиз ва энг аниқ ташхисдир.
Камдан-кам асар аҳмоқлик ва ёвузлик яқинлигини бу даражада маҳорат билан тасвирлайди.
Оруэллни ўқинг, зарур бўлганда қайта ўқинг, дўстлар.
Чунки бу шунчаки юз саҳифалик китоб эмас, балки ҳар бир инсон жавонида туриши шарт бўлган нодир асардир. Бу асар болалар учун ёзилган эртакдек туюлса-да, аслида тарихнинг энг шафқатсиз дарсларидан бирини ўз ичига олади.
Воқеалар оддий: ҳайвонлар золим фермерга қарши исён кўтаради. Мақсад — озодлик, тенглик ва адолат. Аммо кўп ўтмай, ҳокимият жиловини чўчқалар ўз қўлига олади. Идеаллар аста-секин хиралашади, қоидалар эса кучлилар манфаатига мослаб ўзгартирила бошлайди. Натижада, дунёга машҳур, одамнинг этини жунжиктирадиган ўша жумла пайдо бўлади:
«Барча ҳайвонлар тенгдир, аммо баъзи ҳайвонлар бошқаларга қараганда ТЕНГРОҚ».
Бу бизга ХХ асрнинг халқни яхши ҳаётга эмас, азобга олиб борган бир нечта революциясини эслатади.
Оруэлл китобда ҳокимиятнинг коррупцияга учраши, тил ва мантиқнинг манипуляция қилиниши ҳамда жамоавий хотиранинг қандай ўчирилишини маҳорат билан тасвирлаган. Диктатуралар кўпинча самимий инқилоблар қаъридан қандай униб чиқишини кўрсатиб беради. Ўқиган сари хаёлдан СССР ўтади, тарих саҳифалари тиниқлашиб боради.
Бу асарнинг буюклиги фақат сиёсий аллегориясида эмас, балки муаллифнинг совуққон ва тиниқ услубидадир. Оруэлл ҳеч қачон овозини баландлатмайди; у шунчаки ҳокимият мантиғининг ўзига «бақириш» имконини беради. Китобни ўқир экансиз, молхона деворидаги қоидалар зимдан қайта бўялаётганда, оғзингизда темирнинг совуқ таъмини сезгандек бўласиз.
«Молхона» — эртак ниқоби остидаги «гильотина». Чўчқалар асар охирида нафақат икки оёқда юришни бошлайди, балки золимлар костюмини кийиб, уйга хотиржам кириб кетишади. Ташқарида қолган бошқа ҳайвонлар эса бу даҳшатли ўзгаришни ўз кўзлари билан кўриб турсалар-да, нима бўлаётганини англашга ва номлашга қурбилари етмайди.
Оруэлл жаҳолат ва ёвузлик қандай қилиб бир-бирига шерик бўлишини, мустабидлик қандай қилиб одатий ҳолга айланишини бетакрор тарзда очиб берган. Бу асар инқилоблар ўз фарзандларини қандай еб битириши ҳақидаги энг шафқатсиз ва энг аниқ ташхисдир.
Камдан-кам асар аҳмоқлик ва ёвузлик яқинлигини бу даражада маҳорат билан тасвирлайди.
Оруэллни ўқинг, зарур бўлганда қайта ўқинг, дўстлар.
❤61👍44😢3
Asaxiyda bo'sh vakansiyalar uchun alohida kanal qilib qo'ydik. Ish izlab yurgan hamyurtlarimizga yordam bo'ladi degan umiddamiz.
Agar, aniq strategiya va missiyasi bor kompaniyada ishlashni orzu qilsangiz, mas'uliyat, o'rganish va yangilikdan qochmasangiz, sizni kutamiz:
@asaxiyvakansiya
Agar, aniq strategiya va missiyasi bor kompaniyada ishlashni orzu qilsangiz, mas'uliyat, o'rganish va yangilikdan qochmasangiz, sizni kutamiz:
@asaxiyvakansiya
👍41❤14
АҚШ ва Эрон кеча музокараларга келишиб, 20 кунга урушни тўхтатишганига фақат Эрон талабларини олиб, АҚШ кўнди деб дезинформация қилишмоқда. Асосий фокусни бизнесдан узмаслик учун ҳам бу мавзуда ёзмаётган эдим. Эрталаб ўзбек сегментда Эрон томон талабларига АҚШ кўнди деган ахборотни ўқиб, текшириб кўрдим.
Хуллас, уруш тугамади. Томонлар Покистон воситасида музокара ўтказиш учун келишувга эришишди ва музокара якунига қадар ҳарбий ҳаракатлар тўхтайди. Шу вақт оралиғида Ҳормуз бўғози Эрон ва Уммон назорати остида очиқ бўлади.
Икки томон талаблари.
Эрон:
1- АҚШ ва унинг иттифоқчилари Эрон ҳудудига бошқа ҳужум қилмаслиги бўйича қатъий кафолат.
2- Шунчаки ўт очишни тўхтатишдан ташқари, ҳарбий ҳаракатларни узил-кесил тугатиш.
3- Ливандаги "Ҳизбуллоҳ"га қарши Исроил ҳужумларини тўхтатиш.
4- Американинг барча санкцияларини тўлиқ бекор қилиш.
5- Минтақадаги иттифоқчиларини ва ўзига алоқадор гуруҳларни ҳимоя қилиш.
6- Ҳормуз бўғозини ўз шартлари асосида қайта очиш.
7- Ҳар бир кема ўтиши учун тахминан 2 миллион доллар транзит тўловини жорий этиш ва буни Уммон билан бўлишиш.
8- Эрон кўрган зарарлар учун товон пули ёки қайта тиклаш ишларига ёрдам ажратиш.
9- Эроннинг минтақадаги хавфсизлик манфаатларини тан олиш.
10- Ўзининг асосий стратегик имкониятларидан дарҳол воз кечмаган ҳолда, узоқ муддатли музокаралар тизимини яратиш.
АҚШ:
1- Барча йирик ядро объектларини йўқ қилиш.
2- Эрон ҳудудида уранни бойитишни тўлиқ тўхтатиш.
3- Бойитилган уран захираларини Эрондан ташқарига экспорт қилиш.
4- Бутун мамлакат ҳудудида халқаро текширувларнинг чуқур ўтказилишига рози бўлиш.
5- Ҳарбий ядровий мақсадлардан умрбод воз кечиш.
6- Баллистик ракеталарни ишлаб чиқишни вақтинча тўхтатиш.
7- Узоқ масофага учувчи ракеталар ишлаб чиқаришни тўхтатиш.
8- Ўз иттифоқчиларига дронлар бериш ва ҳарбий экспортни тўхтатиш.
9- "Ҳизбуллоҳ"ни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
10- ҲАМАСни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
11- Ироқдаги шиа гуруҳлари ва бошқа алоқадор кучларни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
12- Ҳусийларга қурол етказиб беришни тўхтатиш.
13- Ҳормуз бўғозининг қайта очилиши ва хавфсизлигини кафолатлаш.
14- Минтақадаги кема қатновлари ва Кўрфаз давлатларига таҳдидларни тўхтатиш.
15- Минтақада кескинликни пасайтириш бўйича кенг қамровли тизимга қўшилиш, жумладан Исроилга нисбатан чекловларни қабул қилиш.
Бу икки томоннинг бир-бирига талаблари. Энди бирма-бир шу пунктлар бўйича музокара бўлади ва якунда томонлар умумий позицияга келишга ҳаракат қилишади.
Умид қиламиз, шу билан уруш тугайди.
Хуллас, уруш тугамади. Томонлар Покистон воситасида музокара ўтказиш учун келишувга эришишди ва музокара якунига қадар ҳарбий ҳаракатлар тўхтайди. Шу вақт оралиғида Ҳормуз бўғози Эрон ва Уммон назорати остида очиқ бўлади.
Икки томон талаблари.
Эрон:
1- АҚШ ва унинг иттифоқчилари Эрон ҳудудига бошқа ҳужум қилмаслиги бўйича қатъий кафолат.
2- Шунчаки ўт очишни тўхтатишдан ташқари, ҳарбий ҳаракатларни узил-кесил тугатиш.
3- Ливандаги "Ҳизбуллоҳ"га қарши Исроил ҳужумларини тўхтатиш.
4- Американинг барча санкцияларини тўлиқ бекор қилиш.
5- Минтақадаги иттифоқчиларини ва ўзига алоқадор гуруҳларни ҳимоя қилиш.
6- Ҳормуз бўғозини ўз шартлари асосида қайта очиш.
7- Ҳар бир кема ўтиши учун тахминан 2 миллион доллар транзит тўловини жорий этиш ва буни Уммон билан бўлишиш.
8- Эрон кўрган зарарлар учун товон пули ёки қайта тиклаш ишларига ёрдам ажратиш.
9- Эроннинг минтақадаги хавфсизлик манфаатларини тан олиш.
10- Ўзининг асосий стратегик имкониятларидан дарҳол воз кечмаган ҳолда, узоқ муддатли музокаралар тизимини яратиш.
АҚШ:
1- Барча йирик ядро объектларини йўқ қилиш.
2- Эрон ҳудудида уранни бойитишни тўлиқ тўхтатиш.
3- Бойитилган уран захираларини Эрондан ташқарига экспорт қилиш.
4- Бутун мамлакат ҳудудида халқаро текширувларнинг чуқур ўтказилишига рози бўлиш.
5- Ҳарбий ядровий мақсадлардан умрбод воз кечиш.
6- Баллистик ракеталарни ишлаб чиқишни вақтинча тўхтатиш.
7- Узоқ масофага учувчи ракеталар ишлаб чиқаришни тўхтатиш.
8- Ўз иттифоқчиларига дронлар бериш ва ҳарбий экспортни тўхтатиш.
9- "Ҳизбуллоҳ"ни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
10- ҲАМАСни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
11- Ироқдаги шиа гуруҳлари ва бошқа алоқадор кучларни қўллаб-қувватлашни тўхтатиш.
12- Ҳусийларга қурол етказиб беришни тўхтатиш.
13- Ҳормуз бўғозининг қайта очилиши ва хавфсизлигини кафолатлаш.
14- Минтақадаги кема қатновлари ва Кўрфаз давлатларига таҳдидларни тўхтатиш.
15- Минтақада кескинликни пасайтириш бўйича кенг қамровли тизимга қўшилиш, жумладан Исроилга нисбатан чекловларни қабул қилиш.
Бу икки томоннинг бир-бирига талаблари. Энди бирма-бир шу пунктлар бўйича музокара бўлади ва якунда томонлар умумий позицияга келишга ҳаракат қилишади.
Умид қиламиз, шу билан уруш тугайди.
👍60❤21😁10👎3
Man uchun noshirlik faoliyatimizning eng yuqori nuqtasi bo'lgan Frenk Herbertning "Dyuna" kitobi sotuvga chiqdi.
"Asaxiy Books" do'konlaridan va Asaxiy Market orqali xarid qilish mumkin: asaxiy.uz/u/dyuna
"Asaxiy Books" do'konlaridan va Asaxiy Market orqali xarid qilish mumkin: asaxiy.uz/u/dyuna
1❤51👍26😢1
Bugun yangi kitob doʻkonimiz ochilishi. Bu safar eng markazda. Yana bir bor premium formatda.
Soat 17-00da Alisher Navoiy kutubxonasi bilan yonma-yon biznes markazi birinchi etajida. Mustaqillik metrosi 100 metr.
Dam olish kuniga reja boʻlmasa, ochilish marosimiga keling.
Lokatsiya: https://yandex.uz/maps/-/CPfDZCz7
Soat 17-00da Alisher Navoiy kutubxonasi bilan yonma-yon biznes markazi birinchi etajida. Mustaqillik metrosi 100 metr.
Dam olish kuniga reja boʻlmasa, ochilish marosimiga keling.
Lokatsiya: https://yandex.uz/maps/-/CPfDZCz7
❤56👍45
Бизнес асосчиларининг энг кўп тарқалган касаллиги — янги лойиҳаларни бошлашга бўлган чексиз иштиёқ ва эскиларини охирига етказишдаги зерикишдир. Тизимли узоқ муддатга мураккаб деталлар билан натижага боришдан янги нимадирни бошлаб юбориш кўпроқ дофамин беради. Аксар тадбиркорлар табиатан янгилик яратишдан илҳомланади, лекин бошланган ишни «доводка» қилиш, яъни мукаммал ҳолатга келтириш унга ёқимсиз ва чидарсиз туюлади. Ёмон томони асосчи фокуси қаерга кетса жамоанинг фокуси ҳам ўша ерга кетади.
Лекин айнан мана шу ишни охиригача олиб бормаслик — компания учун энг катта муаммо ва йўқотишдир.
Бизнесда бошланган ҳар бир янги лойиҳа маълум миқдордаги ресурсларни (вақт, пул, жамоа диққат-эътибори) талаб қилади. Агар лойиҳа 80-90% га етиб, чала ташлаб кетилса, у ҳеч қандай фойда келтирмайди, аксинча, компаниянинг фойда маржасини ейдиган қора туйнукка айланади. Халқаро менежмент тажрибасида ҳам, хусусан Ларри Боссиди ва Рэм Чараннинг "Execution" (Ижро) концепциясида айнан шу нарса уқдирилади: ғоя ва ташаббус — бу бор-йўғи 5% муваффақият, қолган 95% эса уни охиригача етказишдаги тизимли меҳнатдир.
Бизнес асосчиси операцион хаосдан чиқиб, стратегик фикрлашни ва ишлашни ўрганиши шарт.
Асосчи ўзига стратегик чеклов ўрнатиб билиши муҳим. Стратегия — бу фақат нима қилиш кераклигини билиш эмас, балки нималардан воз кечиш кераклигини англашдир. Жуда зўр янги ғоя пайдо бўлдими? Ҳозирги муҳим лойиҳалар молиявий жиҳатдан барқарорлашмагунча ва якунига етмагунча уни кутиш режимига ўтказиш интизоми керак.
Асосчи майда жараёнлардан зерикса, бу табиий. Лекин у бу ишларни мантиқий якунига етказа оладиган кучли менежерларни тайёрлаши керак.
Янги лойиҳанинг жозибасига берилишдан олдин, жорий лойиҳаларнинг бирлик иқтисодиётига (unit economics) қараш керак. Чала ташлаб кетилган ёки охиригача олиб борилмаган маҳсулот ёки хизмат ҳеч қачон ўзининг максимал рентабеллик нуқтасига чиқмайди.
Янги нарсалар яратиш қизиқ ва эҳтиросли. Лекин бизнеснинг ҳақиқий ўсиши, рентабеллиги ва молиявий барқарорлиги — бошланган ишларни қатъий интизом билан охиригача етказишдадир. Тадбиркорнинг асосий вазифаси фақат илҳомланиш эмас, балки натижани таъминлайдиган тизимни қуриш ва бошқаришдир.
Ривожланиб бораётган, узоқ муддатга қурилаётган бизнесда нимани қилишни билгандан нимани қилмасликни билиш, нимадан воз кечишни билиш рентабиллик учун муҳимроқ бўлади. Асосчи кўпроқ эмоцияда илҳом билан юради учун ҳам, тадбиркор бошқа, менежер бошқа.
Лекин айнан мана шу ишни охиригача олиб бормаслик — компания учун энг катта муаммо ва йўқотишдир.
Бизнесда бошланган ҳар бир янги лойиҳа маълум миқдордаги ресурсларни (вақт, пул, жамоа диққат-эътибори) талаб қилади. Агар лойиҳа 80-90% га етиб, чала ташлаб кетилса, у ҳеч қандай фойда келтирмайди, аксинча, компаниянинг фойда маржасини ейдиган қора туйнукка айланади. Халқаро менежмент тажрибасида ҳам, хусусан Ларри Боссиди ва Рэм Чараннинг "Execution" (Ижро) концепциясида айнан шу нарса уқдирилади: ғоя ва ташаббус — бу бор-йўғи 5% муваффақият, қолган 95% эса уни охиригача етказишдаги тизимли меҳнатдир.
Бизнес асосчиси операцион хаосдан чиқиб, стратегик фикрлашни ва ишлашни ўрганиши шарт.
Асосчи ўзига стратегик чеклов ўрнатиб билиши муҳим. Стратегия — бу фақат нима қилиш кераклигини билиш эмас, балки нималардан воз кечиш кераклигини англашдир. Жуда зўр янги ғоя пайдо бўлдими? Ҳозирги муҳим лойиҳалар молиявий жиҳатдан барқарорлашмагунча ва якунига етмагунча уни кутиш режимига ўтказиш интизоми керак.
Асосчи майда жараёнлардан зерикса, бу табиий. Лекин у бу ишларни мантиқий якунига етказа оладиган кучли менежерларни тайёрлаши керак.
Янги лойиҳанинг жозибасига берилишдан олдин, жорий лойиҳаларнинг бирлик иқтисодиётига (unit economics) қараш керак. Чала ташлаб кетилган ёки охиригача олиб борилмаган маҳсулот ёки хизмат ҳеч қачон ўзининг максимал рентабеллик нуқтасига чиқмайди.
Янги нарсалар яратиш қизиқ ва эҳтиросли. Лекин бизнеснинг ҳақиқий ўсиши, рентабеллиги ва молиявий барқарорлиги — бошланган ишларни қатъий интизом билан охиригача етказишдадир. Тадбиркорнинг асосий вазифаси фақат илҳомланиш эмас, балки натижани таъминлайдиган тизимни қуриш ва бошқаришдир.
Ривожланиб бораётган, узоқ муддатга қурилаётган бизнесда нимани қилишни билгандан нимани қилмасликни билиш, нимадан воз кечишни билиш рентабиллик учун муҳимроқ бўлади. Асосчи кўпроқ эмоцияда илҳом билан юради учун ҳам, тадбиркор бошқа, менежер бошқа.
2👍42❤11
Ҳуқуқ ва давлат бошқарувида иккита фундаментал тамойил бор:
1. Тақиқланмаган ҳамма нарсага рухсат берилган.
2. Рухсат берилмаган ҳамма нарса тақиқланган.
Бир қарашда бу шунчаки сўз ўйинидек туюлиши мумкин, аммо айнан мана шу икки ёндашув давлатнинг бизнесга, иқтисодиётга ва умуман тараққиётга бўлган муносабатини белгилаб беради.
Иккинчи тамойил (Рухсат берилмаган ҳамма нарса тақиқланган) — бу тўлиқ назорат ва консерватизмнинг кўринишидир. Бу тизимда тадбиркор бирор янгилик қилиши учун аввал бюрократик тўсиқлардан ўтиши, рухсатнома йиғиши ва кимдандир тасдиқ олиши керак. Бу — янгиликдан ва кутилмаган натижалардан қўрқиш дегани. Қонунчилик ва стандартлар доим инновациялардан ортда юради. Агар бизнес фақат қонунда тўғридан-тўғри ёзиб қўйилган ва рухсат берилган қолиплар ичида ишлашга мажбур бўлса, у ерда ҳеч қандай эркин рақобат, янги технологиялар ёки креатив ечимлар ривожланмайди. Бу ёндашув бозорни бўғади.
Биринчи тамойил эса (Тақиқланмаган ҳамма нарсага рухсат берилган) — эркинлик ва имкониятлар эшиги. Агар маълум бир ҳаракат аниқ хавф туғдирмаса ва қонунда тақиқланмаган бўлса, демак уни қилиш мумкин. Бу ёндашув бизнесга таваккал қилиш, янги бозорларни кашф этиш ва мослашувчанлик имконини беради. Глобал миқёсда ривожланган ва технологик етакчи бўлган давлатлар иқтисодиёти айнан шу принцип асосида ишлайди. Чунки тадбиркор бозор талабини ва мижоз эҳтиёжини исталган давлат органидан кўра яхшироқ ҳамда тезроқ ҳис қилади. Унга кенглик ва ишлаш учун фазо керак.
Хулоса қилиб айтганда, бизнес учун муҳитнинг қандай бўлиши давлатнинг қайси йўлни танлашига боғлиқ. Ривожланиш, инвестициялар оқими ва кучли иқтисодиёт керакми? Демак, бизнесга эркинлик берилиши, сунъий тўсиқлар олиб ташланиши ва фақатгина реал хавф туғдирадиган (масалан, экология ёки хавфсизликка доир) ҳолатларгина аниқ тақиқлар билан чекланиши лозим.
Доимий назорат ва тақиқлар билан узоққа бориб бўлмайди — улар бозорни фақатгина стагнацияга ёки хуфёна иқтисодиётга етаклайди. Асл тараққиёт эркинлик ва ташаббусларга очиқлик бор жойда бўлади.
1. Тақиқланмаган ҳамма нарсага рухсат берилган.
2. Рухсат берилмаган ҳамма нарса тақиқланган.
Бир қарашда бу шунчаки сўз ўйинидек туюлиши мумкин, аммо айнан мана шу икки ёндашув давлатнинг бизнесга, иқтисодиётга ва умуман тараққиётга бўлган муносабатини белгилаб беради.
Иккинчи тамойил (Рухсат берилмаган ҳамма нарса тақиқланган) — бу тўлиқ назорат ва консерватизмнинг кўринишидир. Бу тизимда тадбиркор бирор янгилик қилиши учун аввал бюрократик тўсиқлардан ўтиши, рухсатнома йиғиши ва кимдандир тасдиқ олиши керак. Бу — янгиликдан ва кутилмаган натижалардан қўрқиш дегани. Қонунчилик ва стандартлар доим инновациялардан ортда юради. Агар бизнес фақат қонунда тўғридан-тўғри ёзиб қўйилган ва рухсат берилган қолиплар ичида ишлашга мажбур бўлса, у ерда ҳеч қандай эркин рақобат, янги технологиялар ёки креатив ечимлар ривожланмайди. Бу ёндашув бозорни бўғади.
Биринчи тамойил эса (Тақиқланмаган ҳамма нарсага рухсат берилган) — эркинлик ва имкониятлар эшиги. Агар маълум бир ҳаракат аниқ хавф туғдирмаса ва қонунда тақиқланмаган бўлса, демак уни қилиш мумкин. Бу ёндашув бизнесга таваккал қилиш, янги бозорларни кашф этиш ва мослашувчанлик имконини беради. Глобал миқёсда ривожланган ва технологик етакчи бўлган давлатлар иқтисодиёти айнан шу принцип асосида ишлайди. Чунки тадбиркор бозор талабини ва мижоз эҳтиёжини исталган давлат органидан кўра яхшироқ ҳамда тезроқ ҳис қилади. Унга кенглик ва ишлаш учун фазо керак.
Хулоса қилиб айтганда, бизнес учун муҳитнинг қандай бўлиши давлатнинг қайси йўлни танлашига боғлиқ. Ривожланиш, инвестициялар оқими ва кучли иқтисодиёт керакми? Демак, бизнесга эркинлик берилиши, сунъий тўсиқлар олиб ташланиши ва фақатгина реал хавф туғдирадиган (масалан, экология ёки хавфсизликка доир) ҳолатларгина аниқ тақиқлар билан чекланиши лозим.
Доимий назорат ва тақиқлар билан узоққа бориб бўлмайди — улар бозорни фақатгина стагнацияга ёки хуфёна иқтисодиётга етаклайди. Асл тараққиёт эркинлик ва ташаббусларга очиқлик бор жойда бўлади.
👍26❤6😁2😢2
Forwarded from Kun.uz | Расмий канал
Ўзбекистонга смартфонлар, ноутбуклар ва кийим-кечак импортининг янгича канали очилади
Президент қарори билан, хориждан смартфонлар, ноутбук ва планшетлар импорти бўйича янги имконият яратиляпти. Бунда махсус лицензияга эга маркетплейслар бонд омборларини очиб, импорт товарларни бож ва ҚҚС тўламасдан олиб кирган ҳолда у ерга жойлаштиради, жисмоний шахслар эса бу товарларни 5 фоизлик ягона божхона тўловини тўлаган ҳолда харид қилиши мумкин бўлади.
Шундай тартиб импорт кийим-кечак ва пойабзал харидларига ҳам тааллуқли, лекин бу товарлар учун 3 фоиз бож билан бирга, ҚҚС ҳам ундирилади.
Бонд омборидан жисмоний шахсларга шахсий эҳтиёжи учун сотилган товарлар кейинчалик қайта сотилишига йўл қўйилмайди.
👉 https://kun.uz/kr/84420883
Kun.uz расмий канали
Президент қарори билан, хориждан смартфонлар, ноутбук ва планшетлар импорти бўйича янги имконият яратиляпти. Бунда махсус лицензияга эга маркетплейслар бонд омборларини очиб, импорт товарларни бож ва ҚҚС тўламасдан олиб кирган ҳолда у ерга жойлаштиради, жисмоний шахслар эса бу товарларни 5 фоизлик ягона божхона тўловини тўлаган ҳолда харид қилиши мумкин бўлади.
Шундай тартиб импорт кийим-кечак ва пойабзал харидларига ҳам тааллуқли, лекин бу товарлар учун 3 фоиз бож билан бирга, ҚҚС ҳам ундирилади.
Бонд омборидан жисмоний шахсларга шахсий эҳтиёжи учун сотилган товарлар кейинчалик қайта сотилишига йўл қўйилмайди.
👉 https://kun.uz/kr/84420883
Kun.uz расмий канали
👍28👎6😁3❤2😢1