За три дня до важного онлайн-эфира мне написали организаторы Neva Buyers Week.

«Хотим пригласить вас спикером.»

Neva Buyers Week — это крупнейшая конференция ритейла в России.
7000 участников. Переговорные столы с крупнейшими сетями.
Место где производители получают доступ к людям до которых в обычной жизни не дозвониться.

И дата — та же самая что и мой эфир.

Началась лёгкая паника 😄

Но потом включился холодный ум.

🔘Организаторы эфира пошли навстречу — дали удобный слот.
🔘Талантливый муж нашёл коворкинг со звукоизолированной кабинкой прямо в центре города где проходила конфа.

Так я ещё никогда не проводила эфир.
Душновато. Зато тихо. Зато из Питера. Зато в белые ночи 😄

🤍Кстати — мы с мужем буквально за несколько дней до этого шутили:
«Белые ночи — прикольно было бы в Питер смотаться.»

Вселенная услышала. Как обычно 🙂

После эфира — выступление на конфе.
Приятный момент: пока говорила — люди начали заходить в зал.
Много благодарностей. Новые знакомства.

Познакомилась с Верой — она помогает открывать рестораны.
Немедленно воспользовались экспертизой и спросили где поужинать 😄
Поужинали вкусно. Получили купон на рубашку по индивидуальному пошиву в подарок от организаторов.

Уставшие и довольные полетели домой.

А теперь к 💚💚💚💚

📌Многие говорят — не успеваю, всё навалилось, надо выбирать.

Но почти всегда можно успеть всё.
Если в вашей жизни и работе есть система, а не хаос.

Планирование — это не скучная табличка.
Это то что позволяет вам жить насыщенно и не разрываться.

Провести эфир из Питера во время конференции?
Легко. Если есть голова и хороший муж 😄

А вы бывали на Neva Buyers Week?
🤍🤍🤍
🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 — как справляетесь когда всё навалилось в одну дату? 🤍🤍🤍

Обещала обратку за активность в опросе — держите 🔥

Где
🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 этим летом если вы не хотите переплачивать?

Мой критерий простой: безвиз + бюджет до 7000 рублей в сутки на проживание и питание + дружелюбие к нашим.

По этим параметрам выигрывают:

🇬🇪 Абхазия — была сама. Города-призраки произвели неизгладимое впечатление.

🇧🇾 Беларусь — несколько раз. Нашли местного который показал места скрытые от туристов. Это совсем другой уровень.

🇻🇳 Вьетнам — цены приятные, природа фантастическая.

🇲🇾 Малайзия — неожиданно доступно для такого уровня комфорта.

🇺🇿 Узбекистан — гастрономия и история которые невозможно забыть.

🇵🇭 Филиппины — для тех кто хочет море и тишину.

🇧🇦 Босния и Герцеговина — лидер по соотношению цена/качество. Цены на отели удивят приятно.

  ➿➿➿➿➿➿➿

Лайфхак который экономит 50–70% бюджета:

🤍Забудьте про турагентства и групповые экскурсии.

Найдите местного — через соцсети, форумы, рекомендации.
Он покажет места которых нет в путеводителях.
По цене в разы ниже агентства.
И никакого «автобус отправляется в 8:00 строго по расписанию» 😄

➡️Именно так мы были в Абхазии и Беларуси.

💙По насыщенности и впечатлениям — это всегда интереснее организованного тура.

💙По деньгам — значительно дешевле.

        ➿➿➿➿

И отдельно про Китай.

Визы отменили — и это меняет всё.

Я не знаю другой страны где за одну поездку можно закрыть столько запросов одновременно:

➡️ Самобытная культура и история
➡️Природа которая сносит крышу
➡️ Гастрономия которую невозможно описать словами
➡️ И да — порешать вопросики по бизнесу 😄

Если хотите максимум разноплановых впечатлений за одну поездку — Китай ваш ответ.

➿➿➿➿➿➿➿➿

Кто где был этим летом или планирует?

💚💚💚💚💚💚💚💚 в комментариях — собираю идеи для следующих постов 🤍🤍🤍

OnlyFans — это не только про письки-сиськи.
Для кого-то это серьёзный бизнес с серьёзной выручкой.

И да — у нас есть кейс 😄

🤍Клиент: автор на OnlyFans.
Аудитория есть. Подписчики лояльные. Но прибыль не растёт уже несколько месяцев.

🤍Задача: удвоить доход за три месяца.

🤍Звучит амбициозно. Но мы взялись.

➿➿➿➿➿➿

💚💚💚 💚💚💚💚💚💚💚

💚Шаг 1 — Аналитика аудитории.
Не угадывали что нравится подписчикам.
Смотрели цифры — какой контент даёт максимальный отклик и максимальный доход.
Это два разных показателя. И они не всегда совпадают.

💚Шаг 2 — Пересмотр контент-стратегии.
На основе данных скорректировали контент-план.
Больше эксклюзива для платных подписчиков.
Чёткое разделение — что бесплатно, а за что платят.

💚Шаг 3 — Работа с ценообразованием.
Ввели несколько уровней подписки.
Добавили специальные пакеты и акции на долгосрочную подписку.
Запустили эксклюзивный контент по запросу — это отдельная статья дохода которую многие игнорируют.


🤍Результат через 3 месяца:

💰 Прибыль выросла в 2 раза
📈 Средний чек подписки вырос
🔒 Подписчики стали оставаться дольше и покупать больше

🎐🎐🎐🎐

А теперь главная мысль.

Неважно какая у вас платформа.
OnlyFans, маркетплейс, услуги, производство.

Механика роста одна и та же:
💚 Понять свою аудиторию через цифры а не ощущения
💚 Дать ей именно то за что она готова платить больше
💚 Выстроить систему а не работать хаотично

Бизнес есть бизнес.
Даже если продукт специфический 😄

Какой самый необычный бизнес вы встречали?
💚💚💚💚💚💚 в комментариях — у нас есть ещё кейсы 💚💚💚


💬Я в Максе

🌟🌟🌟🌟🌟🌟 🌟🌟🌟 происходит на каждом втором аудите?

✨Предприниматель смотрит на цифры — и начинает переживать.

🔴Кто-то расстраивается.

🔴Кто-то уходит в себя.

🔴Кто-то видит что что-то идёт не так — но всё равно ничего НЕ меняет.

Я наблюдаю это 25 лет. И вот что я поняла.

Это не слабость. Это две очень человеческие причины.

➡️Первая — мы защищаем своё самолюбие.

Это как когда жена подозревает мужа в измене — но предпочитает не разбираться.
Потому что узнать правду больно.
Но вот в чём штука: реальность не меняется от того знаем мы о ней или нет.
Бизнес не «рассосётся сам». Скорее наоборот.

➡️Вторая — мы просто не знаем как.

Если я попрошу вас прямо сейчас приготовить том-ям — без рецепта, без опыта — вы сможете❓

Вот и в бизнесе так же.
Не с вами что-то не так.
Просто нет инструмента который показывает что делать дальше.

Именно поэтому я делаю аудит так:

Не просто отчёт с цифрами.
А разбор — где теряете, где зарабатываете больше чем думаете, и конкретный следующий шаг.

Без осуждения. Без «как вы это допустили».
Просто честная картина и план действий.

Если чувствуете что пора наконец увидеть свой бизнес таким какой он есть — напишите мне.
Разберёмся
🤍🤍🤍🤍🤍🤍

💬Я в Максе

📥Сохраните этот пост. Серьёзно.

Мы смотрим на успешных людей и думаем — им повезло.

Или у них был особый старт. Или нужные связи.

Но мы видим только результат.
И никогда не видим путь.

➰Вот 7 фильмов которые показывают именно путь.
Со всеми падениями, провалами и моментами когда хотелось всё бросить.➰

➿➿➿➿

🎬 1. Джобс: Империя соблазна
Инновационность, деспотизм и фанатичная вера в идею.
Как всё начиналось — и какой ценой.
*(Спойлер: цена была высокой)*

    ➿➿➿➿

🎬 2. Дуэль братьев. История Adidas и Puma
Мой личный фаворит 🏆
Два брата. Один бизнес. Одна война.
Напоминает как зыбко всё что мы строим — если неправильно расставляем приоритеты.
Смотрела несколько раз. Каждый раз новые мысли.

     ➿➿➿➿

🎬 3. Ламборгини: Человек-легенда
Как производитель тракторов стал иконой автомобильного мира.
История о том что злость — тоже топливо для роста 😄

  ➿➿➿➿

🎬 4. Феррари
Больше про личность Энцо Феррари чем про машины.
В личной жизни у него было всё очень непросто.
Но именно это сделало его тем кем он стал.

     ➿➿➿➿

🎬 5. Гран Туризмо
Про то что невозможное — возможно.
Остальное смотрите сами. Спойлеров не будет 😄

     ➿➿➿➿

🎬 6. Основатель
История McDonald's.
Про целеустремленность и умение добиваться своего после сотен отказов.
Один из самых честных фильмов про бизнес — без прикрас.

     ➿➿➿➿

🎬 7. Джой
Про женщину которая верила в свою идею когда все вокруг крутили пальцем у виска.
Особенно рекомендую если сейчас сомневаетесь в себе.

➿➿➿➿➿

💚💚💚 объединяет всех этих людей?

Ни один из них не был успешным с первого раза.
Все падали. Все сомневались. Все слышали «нет».

Разница только в одном — они не останавливались.

Ставьте ❤️ если хотите ещё такие подборки.

🤍И пишите в комментариях — какой из этих фильмов уже смотрели? 🤍🤍🤍


💬Я в Максе

7 из 10 бизнесов теряют прибыль там, где даже не ищут

Большинство клиник теряют деньги совсем не из-за недостатка пациентов. Они уходят в неэффективные процессы, ошибки в управлении, неправильную финансовую модель, слабую работу команды и отсутствие системы контроля показателей.

➡️Именно поэтому две клиники при одинаковом потоке пациентов могут иметь совсем разные прибыль и выручку.

На онлайн-конференции «Прибыль в медицинской клинике» 8-9 июля мы будем разбирать не теорию, а реальные механики роста прибыли медицинского бизнеса:

💚 как собственнику видеть точки потерь денег до того, как они превращаются в проблему
💚 как управлять финансами, маркетингом, продажами и командой как единой системой
💚 какие управленческие решения сегодня действительно увеличивают прибыль клиники
💚 какие инструменты дают результат даже без увеличения рекламного бюджета.

🤍На конференции вас ждут практические выступления экспертов по финансам, управлению, HR, маркетингу, автоматизации, AI и развитию бизнеса.

Это возможность за 2 дня увидеть свой бизнес со стороны и найти точки роста, которые могут дать результат уже в ближайшие месяцы.

💚 💚💚💚💚 выступать 8 июля в 11:15 по МСК с темой: «Нетипичная юнит-экономика. Как быстро и точно понимать результат своего бизнеса» ❗️

💚Переходите по ссылке в бота и регистрируйтесь:
https://t.me/med_conference_bot?start=ref_baranova

Самый ПОЛЕЗНЫЙ лайфхак за последнее время. 📰📰

➡️Кто уже пересел с железного коня на обычного?◀️

Я читала лекцию для предпринимателей.
В бассейне.

Нет, не у бассейна. Прямо в комнате при бассейне.
За стеклом — вода. Голубая. Манящая. 😄

Это было моё самое сложное выступление.
Не потому что сложная тема.
А потому что всё моё существо кричало — ну прыгни уже туда

Но желание поделиться знаниями победило.
Лекцию дочитала до конца. Собой горжусь 😄



🤍Вообще за годы выступлений у меня собралась коллекция необычных мест:

📍 Ресторан узбекской кухни — запах плова как дополнительная мотивация для аудитории
📍 Площадь в центре Ижевска — ветер, прохожие и полная свобода
📍 У стен Нижегородского Кремля — когда история за спиной буквально давит авторитетом 😄
📍 И конечно — бассейн. Топ навсегда.

➿➿➿➿

Знаете что я заметила за все эти годы?

🤍Самые запоминающиеся выступления — всегда в нестандартных условиях.
Когда нет привычной сцены и кафедры — включается что-то другое.
И у спикера и у аудитории.

Люди запоминают не слайды.🤍
Люди запоминают ощущения.🤍


А у вас было что-то что разорвало шаблон?
Необычное место работы встречи или события?
🤍🤍🤍🤍🤍🤍 в комментариях — читаю всё 🤍🤍

💬Я в Максе

🤍🤍🤍🤍🤍
🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍


🔘Куда уходят бабки в Аэрофлоте ч 1

🔘Куда уходят бабки в Аэрофлоте ч 2

🔘Кейс роста из минус 60 млн в + 15 млн. в месяц

🔘Как 10летний сын преподал мне уроки финансовой грамотности

🔘ИИ друг или враг?

🤍Если у вас грудь нулевого размера — можно не носить бюстгальтер.

🤍Если у вас нулевая компания — налоги всё равно платить придётся.

Июль — отчётный месяц.
Сдаём отчёты и платим налоги за второй квартал.

И вот важная новость для тех у кого есть компании «про запас».

С 2026 года нулевых расчётов по страховым взносам больше не существует.

Даже если:
🔘 компания не ведёт деятельность
🔘 сотрудников нет
🔘 директор не получает зарплату

Взносы платить всё равно обязаны.

Как считается:

Если выплаты директору меньше МРОТ — взносы считаются от МРОТ.
С января 2026 года федеральный МРОТ = 27 093 рубля.
Минимальные взносы = 8 128 рублей в месяц.

И неважно — директор работает полный день, сидит в отпуске за свой счёт или параллельно работает в другой компании.
Правило действует для всех.

➿➿➿➿➿

Исключения — их всего два:

💚 Директор участвует в СВО — взносы за этот период не начисляются
💚Функции директора выполняет ИП или другая организация — нулевой РСВ сдавать можно


А теперь посчитаем.

В России сейчас около 97 тысяч нулевых компаний.

8 128 × 97 000 = 788 миллионов рублей в месяц дополнительно в бюджет.

Государство посчитало. Теперь считайте вы.↖️

Что делать прямо сейчас:

Если у вас есть компании которые не работают — проверьте два момента:

➰Платятся ли по ним взносы и сдаётся ли отчётность
➰Имеет ли смысл держать их дальше или проще ликвидировать

8 128 рублей в месяц за «запасную» компанию — это почти 100 тысяч в год.
Посчитайте стоит ли оно того.


💚💚💚💚💚💚💚💚! Вы знаете кому это точно пригодится

💬Я в Максе

Салон красоты. Семейный бизнес. 20 лет на рынке.
Хорошая репутация. Лояльные клиенты.

И прибыль которая не растёт уже несколько лет.

Знакомая история?

Именно с таким запросом к нам пришёл салон «Мориэ».

Что происходило внутри:

💗Клиенты есть — но средний чек не растёт.
💗Мастера загружены — но в расписании дыры в будние дни.
💗Реклама работает — но деньги уходят на продвижение самых невыгодных услуг.
💗CRM нет — администратор тратит половину дня на бумажную работу.

Типичная картина для бьюти-бизнеса.
И типичная ловушка — всё вроде работает но денег больше не становится.

➿➿➿➿➿➿➿

Что сделали:

💙 Аналитика клиентской базы
Разделили клиентов на сегменты.
Нашли самых прибыльных — и поняли как их удерживать.
Нашли самые прибыльные услуги — и перестали тратить рекламный бюджет на остальные.

💙 Пересмотр ценообразования
Подняли цены на востребованные услуги — рынок позволял.
Создали пакеты: «Экспресс-преображение», «Полный уход за волосами».
Запустили «счастливые часы» в мёртвые дни — будни, дневное время.

💙 Автоматизация
Внедрили CRM.
Запись, расписание, склад, финансы — всё в одном месте.
Администратор освободился от рутины и занялся клиентами.

💙 Регулярная аналитика
Каждый месяц смотрели на цифры:
средний чек, загрузка мастеров, повторные визиты, стоимость привлечения клиента.
Видели что работает — масштабировали.
Видели что не работает — убирали.



Результат через 6 месяцев:

💰 Чистая прибыль выросла на 45% — цель была 30-40%
📈 Средний чек вырос на 20%
⏰ Загрузка мастеров выросла на 25%
🔄 Повторные визиты выросли на 15%

Главный вывод.

🔘Салон не менял мастеров.
🔘Не делал ремонт.
🔘Не переезжал в новое место.

Просто начал работать с цифрами, а не на ощущениях.

Это и есть системный подход.
Не волшебная таблетка — а понимание своего бизнеса изнутри.

Узнали свою ситуацию в этой истории?
🤍🤍🤍🤍🤍🤍 в комментариях — разберём ваш случай 🤍🤍🤍

💬Я в Максе

Производственники — это особые люди.

💙Отчаянные.
💙Увлечённые.
💙И невероятно глубокие.

Провела тренинг по аналитике для производителей Урала.
И честно — получила не меньше чем дала.

Производство — одна из самых сложных отраслей с точки зрения финансов.

Здесь нужно одновременно:
🤍 Правильно считать себестоимость — и не ошибиться ни на рубль
🤍 Балансировать между расходами на содержание производства и спросом рынка
🤍 Выстраивать бизнес-процессы так чтобы каждый станок и каждый человек работали максимально эффективно

Это не просто бизнес. Это как управлять живым организмом.

➿➿➿➿➿➿➿

На тренинге меня приятно удивил уровень подготовки участников.
Я обожаю такие форматы — когда мне самой интересно слушать участников.
Когда это не монолог эксперта а настоящий обмен опытом.


И вот про аналитику.

Помните какие очереди были раньше в поликлиниках?
Попасть к нужному врачу — целый квест.

🤍Сейчас электронные карты, онлайн-запись, история болезней в одном месте.
Стало проще? Однозначно.

С аналитикой в бизнесе — то же самое.

➡️Пока её нет — вы работаете вслепую.
➡️Принимаете решения на ощущениях.
➡️Тушите пожары вместо того чтобы их предотвращать.

Когда аналитика появляется — вы видите бизнес насквозь.
И вернуться к работе без неё уже невозможно.

После тренинга написали организаторы:
*«Хотим ещё.»*

Для меня это лучшая оценка 🙂

Если вы из производства — напишите в комментариях какая задача сейчас самая острая?
🔴Себестоимость?
🔴Эффективность?
🔴Планирование?
‼️Разберём вместе ⬇️⬇️

💬Я в Максе

🤍Не делайте так, даже если очень хочется.

Кстати, вы уже открыли сезон черешни?🍒

Разрыв в 🤍 🤍🤍🤍.

Именно такую цифру назвал Герман Греф на Финансовом конгрессе Банка России, с которого начался июль.


🔘Разрыв в эффективности производства между лидерами отрасли и компаниями «в хвосте» в России — пятикратный.
В Китае — всего трёхкратный.

Я догадывалась что разница есть. Но не такая огромная.

Греф сказал важную вещь:

🤍Если 50% компаний довести до уровня показателей топ-10% лучших — это даст огромный рост ВВП. Это те самые низковисящие фрукты которые не так тяжело сорвать.🤍

То есть не нужно изобретать велосипед.
Нужно просто дотянуть средних до уровня лучших.



Три причины разрыва по Грефу:

🤍 Хроническое недоинвестирование — даже во внешне благополучных компаниях
🤍 Дисбаланс в качестве управления
🤍 Барьеры в перетоке ресурсов — включая трудовые

➿➿➿➿

А теперь моя часть.

Я работаю с бизнесом плотно. Каждый день. В любые времена — включая самые тяжёлые.

И знаете что я вижу постоянно?🤍

Причина №2 из списка Грефа — это то с чем я сталкиваюсь чаще всего.
Качество управления.

🔘Не нехватка денег.
🔘Не отсутствие рынка.
🔘Не плохой продукт.

🤍А банальное — компания не умеет управлять тем что у неё уже есть.

Когда каждое действие в бизнесе направлено на результат — вы зарабатываете больше и устаёте меньше.
Это не теория. Это то что я вижу на каждом проекте.

Кстати сам Сбер показывает очень приличную динамику по экономическим показателям.
А я привыкла прислушиваться к тем кто умеет сам — не только говорить.

Приятно что здесь мы с Германом Оскаровичем в одном вайбе 😉

Комиссия Wildberries выросла в 🤍 🤍🤍🤍🤍
В некоторых категориях — почти до 50%.

➡️Чаты селлеров взорвались.
«Беспредел», «грабёж», «как теперь работать».◀️

Я по этому поводу — 0% осуждения, 100% понимания.

Но давайте посчитаем и подумаем — прежде чем кричать.

Реальная математика для среднего селлера:

Расходы площадки — комиссия, логистика, реклама, хранение — уже составляют 80-85% от выручки.

В оставшиеся 15-20% нужно поместить:
💚 закупку товара
💚 налоги
💚 проценты по кредитам
💚 зарплаты и аренду
💚 и да, желательно ещё и прибыль

Задачка со звёздочкой. Причём с несколькими.



А теперь вопрос, который никто не задаёт.

🔴Неужели руководство WB настолько не понимает последствий своих решений?

В прошлом году площадка начала массово предлагать индивидуальные условия — фиксированную комиссию в обмен на гарантированный план по выручке и рекламным тратам.

Получился неравноценный контракт.
Вроде обеим сторонам должно быть хорошо — но реально удовольствие получает только один участник 😄

🤍Моя гипотеза.

WB прекрасно понимает — при таких комиссиях мелкие селлеры уйдут с площадки.
И останутся только те у кого индивидуальные условия.

Почему это выгодно?

Мелкие селлеры — непредсказуемы. Сегодня продают, завтра нет.
Как строить финансовый план на такой нестабильности?

А крупные игроки на индивидуальных условиях — управляемы.
На них есть рычаги влияния. Их поведение прогнозируемо.

Полностью отказать в работе всем мелким селлерам WB не может — это удар по репутации.

➡️Но выдавить их экономически через комиссию — вполне рабочая стратегия.

            ➿➿➿➿➿

К чему я это всё.

Увидев новость все закричали «беспредел».

А по факту это может быть не хаос, а продуманная стратегия.
Пусть жёсткая. Пусть неэтичная. Но точно не случайная.


🤍🤍
🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 с этой гипотезой или считаете что дело в другом?
И если вы селлер — как считаете свою юнит-экономику при таких комиссиях?

Пишите в комментариях 🤍🤍🤍

💚💚💚 💚💚💚💚 почти 40 когда я осталась одна с 4 детьми.

Первый брак закончился. Мягко говоря неудачно.❗️

Помню тот момент — решила «ну и всё, уйду в работу, дети будут моей семьёй».
Звучит как план Б. Но иногда план Б — это способ выжить.

А потом, в один из июлей (за это очень люблю этот месяц) я встретила своего пазлика.


Знаю, принято говорить «половинка».
Но мне это слово никогда не нравилось.

💗Половинка — это как ограничение. Как будто ты только часть чего-то маленького.

💗А я люблю масштаб — во всём.
🔴В работе с клиентами.
🔴В своих целях.
🔴В отношениях.

Пазлик — это часть чего-то большого и целого.
У которого может быть много кусочков.
И каждый важен.

Что я поняла выйдя замуж второй раз.

Семья — это труд. Такой же как всё в жизни.
И в этом, наверное, отчасти и есть смысл.

Как бы хорошо ни было в моменте — если перестаёшь работать над отношениями, всё может рассыпаться в любую секунду.

И эта работа должна быть равноправной.
Если ты вкладываешь больше чем получаешь — вопрос перспектив для меня туманный.
Так же как и в бизнесе.

➿➿➿➿

Когда хочется накричать, нагрубить, обидеться —
я задаю себе тот же вопрос что и в работе:

Какой результат я получу от этого действия? И нужен ли мне такой результат?

Работает одинаково и в бизнесе и в семье.


✨Не начинайте, если не готовы работать.
А если начали — делайте всё чтобы этот проект стал успешным.

С праздником всех.
Семейного счастья и своего пазлика каждому 🧩


А как вы познакомились со своим человеком?
💚💚💚💚💚💚💚💚💚💚 в комментариях — сегодня отличный день для таких историй 💚💚💚

«Столько движухи из-за одного несчастного пирожка» 😄

Это сказала соседка по самолёту — прекрасная женщина за 70, летевшая с дочерью из Хабаровска.
Стюардессы как раз собирали мусор после раздачи микроскопического и не самого съедобного пирожка.

🤍 🤍🤍🤍🤍🤍🤍🤍 и правда хватало — с учётом что это должно было стать вторым приёмом пищи за весь перелёт.

Летела Аэрофлотом. Перелёт занял практически весь рабочий день.

🤍Покормили один раз.
🤍Салата не было.
🤍Горячее — говядина с картошкой. Точнее — два кусочка мяса и много подливы 😄

🤍Второй заход — тот самый легендарный пирожок.


Кто меня знает лично — знает что я неприхотливый и адаптивный человек.
Но тут даже я честно расстроилась.

И тут же захотелось узнать — а где с этим лучше?

Собрала топ-3 авиакомпаний по питанию:

🥇 Qatar Airways

Настоящий ресторан на высоте 10 000 метров:
— Закуска: салат с зеленью и лёгкой заправкой, булочка
— Горячее на выбор: курица с рисом и овощами, говядина или баранина с пряным рисом или пюре, вегетарианская паста или карри
— Десерт: шоколадный мусс, кусочек торта или свежие фрукты

И отдельная песня для наших соотечественников — алкоголь.
Вино, шампанское, крепкие напитки — щедрый выбор даже в эконом-классе на международных рейсах 🍷

Подают металлическими приборами — по отзывам, чувствуешь себя не в самолёте а в приличном ресторане.

🥈 AEGEAN

Греческая авиакомпания которая реально готовит еду а не просто разогревает.
На дальних международных рейсах — тёплый ужин из настоящей греческой кухни, салат, десерт.
К этому — греческое вино или пиво из бортовой карты напитков.
В бизнес-классе меню разрабатывают известные греческие шеф-повара, а винную карту составляют сомелье с акцентом на локальные сорта.
Приветственный напиток перед взлётом — маст хэв.

🥉 EVA Air

Тайваньская авиакомпания с 5-звёздочным рейтингом Skytrax.
Кейтеринг сравнивают с Qatar Airways и Turkish Airlines — это высокая планка.
В бизнес-классе — шампанское Veuve Clicquot, а на некоторых рейсах наливают Krug.
Меню — азиатско-европейский микс, красивая подача, внимательный сервис.

Мой личный лидер — казахская SCAT.

Летала сама. Было по-настоящему вкусно и сытно.
Без гастрономических изысков и мишленовских амбиций — просто честная нормальная еда, которая насыщает и радует.


Казалось бы — мелочи.🤔
Еда в самолёте, пирожок, подлива вместо мяса.

🤍Но именно такие мелочи остаются в памяти клиента.
И формируют лояльность — или её полное отсутствие.🤍

Это работает не только в авиации.
В любом бизнесе клиент запоминает не глобальную стратегию.
Он запоминает мелкую деталь которая либо порадовала — либо разочаровала.


🤍 🤍 🤍🤍🤍 какое питание в самолёте больше всего запомнилось — хорошим или ужасным? 😄
Делитесь в комментариях 🤍🤍🤍

🔴Мечты сбываются.
🔴Даже деловые.

Давно мечтала выступить в Альфа-банке.
Не спрашивайте почему именно там — просто был свой вайб в этой мечте.

И вот — сбылось.


Я выступаю много где — федеральные форумы, государственные площадки, бизнес-клубы.
Но выступления в банках — это отдельная энергия.

Что для меня важно при выборе площадки:

🤍 Аудитория
Всегда кайфую от взаимодействия с умными и вовлечёнными участниками.
Скучающий зал — это провал даже с идеальной презентацией.

🤍 Оснащение
Если нет кликера, а экран размером с монитор ноутбука — спикеру срочно нужна дополнительная доза магния 😄

🤍Гонорар
Приятно когда твой опыт ценят настолько что готовы платить за то что ты делишься знаниями.

Раз уж заговорили про Альфа-банк — задумалась.

А как вообще предприниматели выбирают себе банк?

Спросила у знакомых. Топ ответов:

💙 «У друга там счёт»
💙 «Банк на слуху»
💙 «Да какая разница где счёт открывать»

Вот тут я немного в шоке.

📌Выбор банка — это не вопрос удачи или совета друга.
Это стратегическое решение которое влияет на весь бизнес.

Смотрите на свои реальные цели:

🤍Нужно финансирование — выбирайте банк с самыми большими лимитами по кредитованию.

🤍Работаете в специфической отрасли — ищите банк с отраслевыми программами поддержки.

🤍Важна скорость решений — смотрите на процент одобрения и скорость рассмотрения заявок.

Не буду придумывать критерии за вас.
Но очень надеюсь что вы сейчас откроете список своих расчётных счетов и честно спросите себя — а почему именно эти банки?


🤍🤍🤍 🤍🤍 выбирали свой банк — по критериям или по принципу «у друга там счёт»? 😄
Пишите в комментариях🤍🤍🤍

Ваша машина скоро будет заправляться топливом которое хуже в 15 РАЗ.

Правительство разрешило ряду НПЗ до конца года выпускать бензин по стандарту «Евро-3» — для надёжности топливообеспечения.

Звучит нейтрально. А теперь цифры. 🤍


🤍Содержание серы в Евро-3 — до 150 мг/кг.

🤍В Евро-5 — 10 мг/кг.

РАЗНИЦА В 15 РАЗ.

Для старого автомобиля без катализатора — разница почти незаметна.

А вот для современных машин с высокоточными форсунками, чувствительными датчиками и дорогой системой очистки выхлопа — это другая история.

🤍Некачественное топливо постепенно накапливает отложения.
Компоненты изнашиваются быстрее.
Последствия не видны сразу — но однажды выливаются в дорогостоящий ремонт.

Об этом мы говорили с мужем на днях за ужином.

Я работала в автобизнесе больше 15 лет.
Муж посветил этому направлению большую часть жизни — и один из лучших экспертов, которых я знаю в этой теме.



🤚Не хочу нагонять панику.
Но искренне надеюсь, что вы уже пересчитали логистику с учетом текущих реалий.

Теперь время подумать о следующем расходе — техобслуживание.

Неважно: речь про личный автомобиль или парк машин компании.

🤍Мой совет — закладывайте в бюджет минимум +20% от того, что планировали раньше.

Если автомобиль используется в бизнесе, обязательно внесите эти расходы в финмодель.
Посмотрите как изменится экономика с учётом нового фактора.

🤍Лучше пересчитать сейчас — чем потом пить боржоми когда ремонт уже неизбежен.🤍


У вас в бюджете уже заложен этот риск или будете пересчитывать?


🤍🤍🤍🤍🤍🤍 в комментариях 🤍🤍🤍