«Эксперт РА»: объем арендного жилья в России к 2030 году вырастет почти в 2 раза

Арендное жилье успешно конкурирует с гостиницами и апарт-отелями, предлагая гостям более доступное размещение. Причем на рынке активно действуют компании, которые берут на себя управление арендной квартирой, обеспечивая собственнику пассивный доход – как раз то, что обещают управляющие компании (отельные операторы) собственникам в апарт-отелях.

По прогнозу аналитиков «Эксперт РА», объем арендного жилья в России к 2030 году может вырасти относительно 2024 года примерно на 80%, с 251 млн кв. м до почти 460 млн кв. м. Ожидается, что доля арендных «квадратов» вырастет с 6,4% до 10% от всего жилищного фонда. Такой результат может быть достигнут в связи с выбытием ветхого жилья и темпами ввода новых объемов жилой недвижимости на уровне не менее 100 млн кв. м ежегодно.

Источник: РИА Новости Недвижимость

Если жизнь после гарантированного дохода: вопрос подписчика «Продавать или сдавать?»

Изначально telegram-канал apartpro создавался, чтобы продвигать, защищать интересы собственников апартаментов. Но постепенно канал превратился в информационный ресурс для профессионалов, сухой, новостной, в котором собственник, инвестор со своими интересами затерялся между средних цифр доходности, новых проектов и красивых картинок. Но @apartpro не забыл, что весь рынок апартаментов (отелей или просто сервисных) держится на частных инвесторах, существует благодаря им и может развиваться с помощью частных инвесторов. Поэтому @apartpro никогда не отказывает в помощи собственникам, обычно в частной переписке, а теперь решил делать это и публично.

Итак, вопрос подписчика – что посоветуете? ⬇️⬇️
____________________
Олег Воронин, apartpro@ovoronin.ru

Компания «25/7» (управляет «25/7 Заневский») выходит в Крым

Компания «25/7» и IDEM-консалтинг подписали меморандум о стратегическом партнерстве. Пилотным регионом станет Крым.

Цель – предоставление девелоперам гостиничной недвижимости услуги полного цикла: от выбора площадки, анализа рынка и разработки стратегии до операционного управления.
IDEM-консалтинг 10 лет работает на территории полуострова, при участии компании реализованы знаковые проекты: Lavanda Mall, Царская пристань, идет строительство апарт-отелей в Симферополе, Севастополе, Судаке и Евпатории, концепции которых разработаны компанией.

«Идея о партнерстве родилась из позитивного опыта совместной работы. На протяжении последних трех лет мы с 25/7 разработали несколько концепций объектов гостиничной недвижимости, понимание операционных процессов, в которых коллеги разбираются предметно и глубоко, позволило нам дать более точные прогнозы, – прокомментировала Екатерина Гресс, генеральный директор IDEM-консалтинг. – Выбор региона обоснован высокими темпами строительства апартаментов в Крыму. Их доля на рынке полуострова составляет 33% от всего объема рынка. При этом апартаменты стоят на 46% дороже, чем квартиры. Так, в сентябре 2025 года средняя стоимость одного м2 в апарт-комплексах в экспозиции равнялась 395 000 рублей, а квартир – 212 000 рублей. Если сравнить продажи, то мы видим устойчивый спрос на апартаменты. Например, в 2024 году продажи апартаментов относительно 2022 года выросли в три раза, за этот год заключено 3590 сделок – 31% от общего числа проданных лотов».

«25/7» управляет «25/7 Заневский» (172 номера, 4 звезды) в Петербурге.🔚

Про первый проект в Крыму расскажут в ближайшее (неопределенное) время.

ВНУТРИ. РФ: форум о том, как строить качественные и высокомаржинальные гостиничные проекты «по правилам»

Туристическая отрасль России динамично развивается, открывая новые возможности для бизнеса. Однако перед участниками рынка стоят сложные задачи: как создавать объекты туристической инфраструктуры, соответствующие современным требованиям, нормам законодательства и ожиданиям гостей?

С 11-13 сентября в МВЦ «МинводыЭКСПО» при поддержке Туризм.РФ, Кавказ.РФ, ИД «Коммерсантъ», а также отраслевых министерств и ведущих банков состоится федеральный туристический форум ВНУТРИ.РФ.

ВНУТРИ.РФ станет ключевой площадкой для обсуждения вопросов развития гостиничной инфраструктуры, установления диалога власти с бизнес-сообществом, привлечения инвестиций в туристическую отрасль и выработки эффективных решений для комплексного развития территорий.

В мероприятиях деловой программы форума примут участие свыше 50 спикеров – лидеры индустрии, лучшие эксперты в своей области будут делиться реальными кейсами, финансовыми моделями и работающими инструментами для создания высокомаржинальных проектов. А общий охват аудитории составит не менее 250 человек.

В рамках деловой программы запланированы панельные дискуссии, стратегические сессии и презентации лучших практик, направленные на повышение качества и доступности туристической инфраструктуры в России.

Дарья Канева, генеральный директор DSS Consulting и основатель ВНУТРИ.РФ: «К гостиничному сегменту проснулся небывалый интерес на фоне субсидированных ставок и поддержки государства, но мало кто знает, как реализовывать гостиничные проекты по-настоящему эффективно как с точки зрения девелопмента, так и управления. Каждый день через нас проходят десятки проектов с однотипными ошибками. Мы решили организовать этот масштабный форум, чтобы показать игрокам рынка, как нужно и не нужно строить отельные форматы, а также подсветить все возможности реализации объектов гостиничной инфраструктуры «по правилам».

Подробная информация о форуме и программе доступна на официальном сайте и в тг-канале.

Новости из ВНУТРИ.РФ: @apartpro никуда не пропал

Уехал на время в отпуск на форум ВНУТРИ.РФ (Минводы, Пятигорск, Ессентуки, Кисловодск), где на самом деле обсуждались насущные проблемы апарт-строительства и, если обобщать - как эффективно и взаимовыгодно привлекать частные инвестиции в развитие гостиничного номерного фонда. Тема прав собственников также звучала.

Проблематику прав, а скорее бесправия собственников разложил по полочкам в своем выступлении Никита Филиппов, адвокат, заведующий бюро адвокатов «Де-юре» (Москва). Несмотря на то что потом в неформальной обстановке мы с ним долго спорили про то, что есть сейчас в реальности (и не только в Москве), он тем не менее отразил саму суть⬆️⬆️. И к слову, он предложил более-менее адекватное решение. Не идеальное.
Продолжение следует….🔜

«Союз» создает свою управляющую (отельную) компанию

СК Союз зарегистрировал свою отельную (УК) компанию – «Союз Менеджмент». Возглавлять ее будет основатель «Союза» – Заза Паксадзе. 

Компания будет управлять апарт-отелем «Константин» на 46 номеров, который расположена Петербурге на ул. Константина Заслонова, недалеко от станции метро «Лиговский проспект». Ранее проект фигурировал в инфопространстве как апарт-отель «Заслонова 8».

Компания занимается приспособлением старых зданий под новый функционал.
Кроме Петербурга есть проект в Волгограде.🔚

Динамика гостиничного фонда апарт-отельных операторов

@apartpro отслеживает динамику номерного классифицированного фонда, которым управляют петербургские компании (УК), созданные застройщиками. Изменения показывают, как меняется УК и масштабируется бизнес.

Данные пока что охватывает небольшой период (только Петербург) и по ним трудно делать выводы. Но это только начало))

Смотрите на сайте

Минэкономразвитие разрабатывают схему (рекомендации) привлечения частных инвестиций в строительство гостиниц. Пока секретную

Минэкономразвитие создает «список рекомендаций» для частных инвесторов, которые собираются вкладывать свои средства в строительство гостиниц. Об этом рассказал Максим Кулабухов, заместитель гендиректора по экономике и инвестициям Туризм.РФ, на форуме ВНУТРИ.РФ, который посетил @apartpro в Минводах 10-13 сентября.

Правда, рассказал без подробностей. Но поскольку льготная программа по строительству отелей продлеваться не будет, а строить новые отели планируется, то понятно, что государство ищет возможности частного финансирования. И о какой-то схеме говорится уже несколько месяцев.

«Хорошо, что Минэкономразвитие на упреждение создает некие регуляторные ковенанты (справка в конце поста), которые помогут не заблудиться инвестору, ограничат доступ недобросовестных застройщиков, которые могут увести отрасль не в сторону развития гостиничных комплексов», — рассказал Максим Кулабухов. И далее:

«В поведенческой экономике есть несколько инструментов. Например, такая вещь, как архитектура выбора. Когда руководствуясь эмоциями, мы экономического субъекта подводим к эффективному решению, — пояснил он. — Простой пример. Рекомендация от шеф-повара в меню. Влияет на ваш выбор очень сильно. Если вы пришли в ресторан, а меню большое и сложное, и где-то будет написано рекомендация от шеф-повара, больше половины людей ткнут пальцем именно в эту строчку. Для ресторана это хорошо. Он может более четко планировать и план продажи, закупок и так далее, и это хорошо влияет на загрузку кухни.
Так и здесь, у нас сейчас на рынке сформировано огромное меню, в котором инвестору, частному дольщику, очень тяжело разобраться. Ему не хватает как раз рекомендации от этого шеф-повара. Вот, есть и более хитрые маневры, как сформировать спрос, как подсветить инвестору, как правильно и куда везти деньги».🔚

Для справки (не знал этого слова):
Ковенант (англ. covenant) — обязательство совершить какое-либо действие или воздержаться от совершения какого-либо действия, имеющее для обязавшейся стороны юридическую силу. В отличие от гарантий и заверений, ковенанты направлены на регулирование вопросов исполнения договора, устанавливая действия, которые стороны обязаны совершить или воздержаться от совершения после заключения договора.

Пятизвездочный отель Mercure (VALO) ищет ресторан

В аренду предлагается ресторан в апарт-отеле Mercure 5* (часть апарт-комплекса VALO), говорится на VK-странице комплекса.

Ресторан занимает 3 этажа + просторную террасу:
Общая площадь — 1460 кв. м.
Залы на 218 и 145 кв.м., бар — 62 кв. м.

Ранее, в мае 2024 года, озвучивалось, что скоро откроется ресторан Ginza. «Так как ресторан Ginza откроется позднее планового, было принято решение организовать ресторанную зону в конференц-зале Mercure, поскольку это является основным критерием для получения 5-ти звезд», – говорилось в сообщении. – Силами УК была приглашена кейтеринговая компания для организации завтраков высокого уровня. Оценка завтраков осуществлялась генеральным директором управляющей компании Константином Сторожевым и идеологом проекта Мариной Сторожевой!».

Mercure Hotel and Residences Saint Petersburg – это часть масштабного проекта VALO на Салова, напротив метро «Бухарестская» (Петербург). В отеле – 476 апартаментов, классифицировано 264 номера. Это единственный пятизвездочный апарт-отель (номера продавались частным инвесторам) в Петербурге, а может, и во всей России. Если не ошибаюсь, договор аренды с собственниками апартаментов заключается на 10 лет (уточнили – сейчас при покупке на 15 лет).🔚

Прозрачность и доверие становятся новой валютой на рынке апартаментов

Избалованные прозрачностью банковских приложений для инвестиций, покупатели апартаментов хотят такой простой и понятной отчетности от управляющих компаний. Не буду отрицать, что это, действительно, удобно: в любой момент видеть, как работают твои деньги. А не раз в месяц, когда получаешь по электронной почте отчет.

Кажется, что проблему прозрачности и доверия легко решить. Создать ТГ-канал, нанять аккаунт-менеджера и посадить его отвечать на вопросы инвесторов. В маленьком апарт-отеле это, может, и сработает, главное, не погрязнуть в войне в комментариях. А есть это большой апарт-отель, где номеров тысячи, и инвесторов – столько же? Что делать? Раздувать штат или игнорировать потребности инвесторов, выдавая стандартный минимум отчетности?

Расширять отдел бессмысленно, лучше автоматизировать этот процесс. Например, по примеру банковской сферы использовать цифровые решение, где инвесторы могут сами получать нужную структурированную информацию без постоянных обращений к сотрудникам УК.

Как это работает?
• В личном кабинете инвестору доступны все основные финансовые показатели: сколько принесла аренда, какой доход был по долгосрочным и краткосрочным договорам.
• Инвесторы могут в любой момент посмотреть статистику, новости и нужные документы.

А что УК?
• УК может мгновенно донести важную информацию до инвесторов. Если надо, то только до тех, кого она касается. Например, сообщение о ремонте получают только владельцы апартаментов конкретного корпуса.
• Сотрудники управляющей компании видят, когда инвестор заходил в кабинет и прочитывал ли уведомления. Это удобно, если возникают спорные ситуации.

Удобно? Конечно! В Петербурге в одном апарт-отеле, где более 3000 юнитов, с инвесторами работают всего 6 человек. Без цифровых технологий это было бы просто невозможно.

Роман Блонов, СЕО Proptech Solutions: «Наша цель – сделать инвестиции в коммерческую недвижимость для инвестора максимально удобными и прозрачными благодаря IT-решениям, а управляющим компаниям мы даем инструмент, который позволяет работать с большим количеством инвесторов. Наш многолетний опыт работы с апарт-отелями позволяет нам помочь тем УК, кто еще не работал с множеством собственников, правильно выстроить работу с ними, а опытным – масштабировать бизнес, не расширяя штат».

Посчитать, сколько ваш апарт-отель может реально сэкономить, можно здесь

Сеть iZZZi: доходность за август 2025 года. До 5900 рублей с квадратного метра

Orange.Life! поделилась своей официальной статистикой (показатели доходности) за август 2025 года. Выплаты инвесторам-собственникам апартаментов на руки. Все коммунальные платежи и прочие расходы уже учтены. Собственнику остается заплатить только налог на доходы.

Выплаты на номер составили от 102 до 148 тыс. рублей. До 5 924 рублей с квадратного метра. Все подробности – в таблице. Можно заметить, что по сравнению с августом 2024 года выплаты возросли, но незаметно незначительно. 🔚

В конце сентября или в начале октября @apartpro подведет итоги летнего сезона, с небольшим анализом. Сравнит доходы 2025 года с прошлогодними. Компании-апартельеры (чья доходность за июнь-август публиковалась на канале) могут поделиться своей оценкой прошедшего высокого сезона (чем сезон отличался от 2024 года, какие были проблемы, как решали).

ЦИАН: апартаменты продаются и без ипотеки

Темпы продаж апартаментов в этом году (~470 лотов в месяц в Москве и ~210 в Санкт-Петербурге) лишь немного ниже средних цифр за последние 3,5 года (на 7% и 4% соответственно).

Как отмечает Алексей Попов, руководитель Циан.Аналитики, в отличие от сделок с квартирами (которых на фоне ужесточения жилищных кредитов проходит на 25-30% меньше) апартаменты стабильно продаются и при незначительной доле ипотек (~15%).
В Петербурге спрос стимулируется инвесторами, ориентированными на посуточную аренду, в Москве хорошие показатели по рынку в целом – еще следствие ценового демпинга в отдельных ЖК.🔚

Источник здесь

Ginza выбрана отельным оператором проекта «Моско»

Гостиничным управлением проекта «Моско» займется компания Ginza, точнее – ее отельное подразделение.

«Мы в «Океан-Девелопмент» всегда стремимся дать клиентам и партнерам «немного больше, чем они ожидают», поэтому потратили много времени на выбор отельного оператора. Хотелось и понятной инвестору математики и действительно высокого сервиса, – прокомментировал выбор коммерческий директор «Океан-Девелопмент» Вячеслав Батаков. – Так, путем множества переговоров и тщательного отбора решили, что отельным оператором проекта «МОСКО» станет Ginza Hotels & Apartments. Благодарим коллег за взаимный интерес к нашему проекту и исчерпывающий ответ на все наши запросы».

«МОСКО» строится в Московском районе Петербурга, рядом с апарт-отелем «М103» от компании RBI. В 10-этажном здании запланировано 340 юнитов и 149 офисов. Также в рамках проекта будет приспособлена под современное использование (торговая галерея, офисы) бывшая слесарно-сборочная мастерская вагоностроительного завода, построенная в 1913 году по проекту архитектора Розовского (объект культурного наследия).

Ginza Hotels & Apartments управляет несколькими апартаментами в Петербурге, а также отелем в Тбилиси – Khedi Hotel by Ginza. +более 100 ресторанов.🔚

PS. Только 12 подписчиков из 200 проголосовавших угадали!
________________________________________________________
ОлегВоронин apartpro@ovoronin.ru по вопросам рекламы на канале – обращайтесь