Inreit держит курс на Горный Алтай
Девелопер включился в инвестиционный проект 4-звездочного загородного отеля на первой линии реки Катуни от ГК CUBAX. Компания Кирилла Кудинова стала официальным партнером застройщика на этапе продаж. Вторая основанная петербургским предпринимателем структура — УК Port PM возьмет на себя управление гостиничным объектом после его открытия.
Резиденция-парк под названием «Белогорье» предполагает 128 двухуровневых таунхаусов 35 и 57 м² с панорамными окнами, отдельными входами, террасами и палисадниками. Лоты продаются по ценам от 12,9 млн рублей с полной отделкой, мебелью и техникой. Четыре из 17 объединенных корпусов уже построены. Сдача в эксплуатацию всех корпусов состоится в 2028 году.
Помимо резиденций на обособленной территории комплекса предусмотрены: ресторан с открыточными видами Алтая, подогреваемый бассейн под открытым небом, конференц-зона, спортзал, помещения для хранения сезонного инвентаря, гостевая парковка и прогулочная набережная.
Камерный формат размещения в сочетании с универсальной алтайской сезонностью и первоклассной локацией обеспечат объекту высокую загрузку в течение года на уровне от 65%.
Загородный отель расположен менее чем в получасе езды от международного аэропорта «Горно-Алтайск» и в центре ключевых точек притяжения туристов со всей России. В считанных минутах езды на такси: горнолыжный комплекс «Манжерок», природный парк с озером для летнего купания Ая, живописный круглогодичный курорт «Бирюзовая Катунь», одна из пяти официальных в стране игорных зон «Cибирская Монета», многочисленные термальные источники и заповедные места Сибирских Альп.
С учетом стабильного спроса и профессионального управления компании Port PM — лидера среди петербургских гостиничных операторов по уровню доходности — будущий собственник таунхауса может в перспективе получать свыше 11% годовых только за счет сдачи его недвижимости в аренду.
Вторым источником прибыли инвестора в этом проекте послужит рост стоимости актива. Уже по итогам первого года вложения капитализация таунхауса в строящемся проекте «Белогорье» составит не менее 10%.
Сегодня Горный Алтай занимает место одного из самых востребованных субъектов РФ среди путешественников и привлекает до 3 млн туристов в год. При этом регион испытывает острый дефицит качественного номерного фонда, а спрос на отели категорий 4 и 5 звезд превышает предложение. Объем государственных инвестиций в республику только в 2025-м превысил 63 млрд рублей и ежегодно увеличивается. По мере развития туристического кластера к 2030 году турпоток сюда вырастет более чем на 2 млн человек, а здешняя недвижимость значительно подорожает.
Если вам интересны подробности о проекте, пишите @inreit_ru_admin или оставляйте заявку на сайте Inreit.
___________
Erid: CQH36pWzJqLHwAtDgPwXSSxiZbwC7ty4zuUYm4RGEJ8pD8
ИП Кудинов К.А. ИНН 780607541530
Девелопер включился в инвестиционный проект 4-звездочного загородного отеля на первой линии реки Катуни от ГК CUBAX. Компания Кирилла Кудинова стала официальным партнером застройщика на этапе продаж. Вторая основанная петербургским предпринимателем структура — УК Port PM возьмет на себя управление гостиничным объектом после его открытия.
Резиденция-парк под названием «Белогорье» предполагает 128 двухуровневых таунхаусов 35 и 57 м² с панорамными окнами, отдельными входами, террасами и палисадниками. Лоты продаются по ценам от 12,9 млн рублей с полной отделкой, мебелью и техникой. Четыре из 17 объединенных корпусов уже построены. Сдача в эксплуатацию всех корпусов состоится в 2028 году.
Помимо резиденций на обособленной территории комплекса предусмотрены: ресторан с открыточными видами Алтая, подогреваемый бассейн под открытым небом, конференц-зона, спортзал, помещения для хранения сезонного инвентаря, гостевая парковка и прогулочная набережная.
Камерный формат размещения в сочетании с универсальной алтайской сезонностью и первоклассной локацией обеспечат объекту высокую загрузку в течение года на уровне от 65%.
Загородный отель расположен менее чем в получасе езды от международного аэропорта «Горно-Алтайск» и в центре ключевых точек притяжения туристов со всей России. В считанных минутах езды на такси: горнолыжный комплекс «Манжерок», природный парк с озером для летнего купания Ая, живописный круглогодичный курорт «Бирюзовая Катунь», одна из пяти официальных в стране игорных зон «Cибирская Монета», многочисленные термальные источники и заповедные места Сибирских Альп.
С учетом стабильного спроса и профессионального управления компании Port PM — лидера среди петербургских гостиничных операторов по уровню доходности — будущий собственник таунхауса может в перспективе получать свыше 11% годовых только за счет сдачи его недвижимости в аренду.
Вторым источником прибыли инвестора в этом проекте послужит рост стоимости актива. Уже по итогам первого года вложения капитализация таунхауса в строящемся проекте «Белогорье» составит не менее 10%.
Сегодня Горный Алтай занимает место одного из самых востребованных субъектов РФ среди путешественников и привлекает до 3 млн туристов в год. При этом регион испытывает острый дефицит качественного номерного фонда, а спрос на отели категорий 4 и 5 звезд превышает предложение. Объем государственных инвестиций в республику только в 2025-м превысил 63 млрд рублей и ежегодно увеличивается. По мере развития туристического кластера к 2030 году турпоток сюда вырастет более чем на 2 млн человек, а здешняя недвижимость значительно подорожает.
Если вам интересны подробности о проекте, пишите @inreit_ru_admin или оставляйте заявку на сайте Inreit.
___________
Erid: CQH36pWzJqLHwAtDgPwXSSxiZbwC7ty4zuUYm4RGEJ8pD8
ИП Кудинов К.А. ИНН 780607541530
👍9🔥8❤3🤔1
«Верен Групп» построит гостиничный комплекс «Киммерион» в Ялте. Продажи пока не начались
Петербургская компания «Верен Групп» опубликовала проектную декларацию нового гостиничного комплекса по адресу: Республика Крым, г. Ялта, пгт. Кореиз, район Южнобережного шоссе. Разрешение на строительство выдано еще в 2022 году.
Согласно документам будет построено 26 этажное здание (в экспертизе говорится, что будет 6 подземных этажей). 143 гостиничных номера. 484 апартаментов. 249 машино-мест.
Ввод в эксплуатацию – III квартал 2029 года. Ключи – 30 июня 2032 года (!!!).
Финансирование – от Сбербанка, 17,8 млрд руб. Эскроу-счета.🔚
Петербургская компания «Верен Групп» опубликовала проектную декларацию нового гостиничного комплекса по адресу: Республика Крым, г. Ялта, пгт. Кореиз, район Южнобережного шоссе. Разрешение на строительство выдано еще в 2022 году.
Согласно документам будет построено 26 этажное здание (в экспертизе говорится, что будет 6 подземных этажей). 143 гостиничных номера. 484 апартаментов. 249 машино-мест.
Ввод в эксплуатацию – III квартал 2029 года. Ключи – 30 июня 2032 года (!!!).
Финансирование – от Сбербанка, 17,8 млрд руб. Эскроу-счета.🔚
🔥1🍓1
Not very WELL: куда пропал апарт-отель на Ленинском проспекте
«Well Московский» должен быть введен в эксплуатацию до конца этого года. Но практически перед сдачей он как-то выпал из информационного пространства. Говорят, что продажи приостановлены, но это не точно.
Соцсети проекта не обновляются с 11 июня.
Последняя проектная декларация опубликована в начале июня (июльской и августовской нет), фотографии со стройки датируются маем этого года, хотя все это должно публиковаться на сайте ДОМ.РФ, в ЕИСЖС, ежемесячно.
552 гостиничных номера (говорили, что пять звезд).
Выдача ключей – до конца этого года! Первоначально – конец 2025 года.
Кредит банка ДОМ.РФ практически полностью использован: из 4,1 млрд осталось потратить лишь 200 млн руб.
Продано на июнь 2026 года 89 помещений из 634 (14%). На 1,131 млрд руб. Продано 0 машино-мест из 99. Возможно, все оставшиеся апартаменты выкупит кто-то одним лотом?
Ну и, конечно, всех интересует, как выглядит бассейн на крыше.🔚
_______________
почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
«Well Московский» должен быть введен в эксплуатацию до конца этого года. Но практически перед сдачей он как-то выпал из информационного пространства. Говорят, что продажи приостановлены, но это не точно.
Соцсети проекта не обновляются с 11 июня.
Последняя проектная декларация опубликована в начале июня (июльской и августовской нет), фотографии со стройки датируются маем этого года, хотя все это должно публиковаться на сайте ДОМ.РФ, в ЕИСЖС, ежемесячно.
552 гостиничных номера (говорили, что пять звезд).
Выдача ключей – до конца этого года! Первоначально – конец 2025 года.
Кредит банка ДОМ.РФ практически полностью использован: из 4,1 млрд осталось потратить лишь 200 млн руб.
Продано на июнь 2026 года 89 помещений из 634 (14%). На 1,131 млрд руб. Продано 0 машино-мест из 99. Возможно, все оставшиеся апартаменты выкупит кто-то одним лотом?
Ну и, конечно, всех интересует, как выглядит бассейн на крыше.🔚
_______________
почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
😁14🤔13❤4🍓2🔥1
Инвестиции на юге. Новый проект – «Траектория. Софийская». Не апартаменты
Сейчас почти вся недвижимость – жилая и нежилая – воспринимается или продвигается как инвестиционная. Зарабатывать можно и на апартаментах, и на квартирах. Важно – выбрать «потенциально растущий» комплекс.
Недавно на юге Петербурга, на Софийской улице вышел в продажу новый проект ГК «Вертикаль» – ЖК «Траектория. Софийская». «Траектория» – новый девелоперский бренд компании.
Будет построено две башни рядом с Парком Героев-Пожарных. До метро «Проспект Славы» – 15 минут пешком. По наполнению бизнес-класс: потолки 3,05 м, панорамные окна 2,4 × 2,1 м, центральное кондиционирование, водоподготовка, предчистовая отделка. Есть подземный паркинг. На первом этаже обещают спортзал, соседский центр с детским пространством и городскую библиотеку.
Всего будет 462 квартиры площадью от 30 до 88,4 кв. м. Ввод – IV квартал 2028 года, всего 2 года на стройку. Цены начинаются от 11,3 млн руб.
Юг Петербурга активно застраивается, условно можно выделить три локации с вводом объектов в эксплуатацию в 2028-2030 годах:
• Фучика/Салова – 2 748 новых квартир и апартаментов;
• Московское шоссе – 1 743 квартиры;
• Софийская – 1 094 квартиры в двух новых проектах бизнес-класса.
То есть нового предложения на Софийской в 2,5 раза меньше, чем на Фучика/Салова, и на 37% меньше, чем на Московском шоссе.
Причем непосредственно на «Траекторию» приходится всего 462 квартиры. Второй очереди нет, что хорошо. Одно дело продать квартиру после ввода дома. Другое – делать это в тот же момент, когда застройщик рядом продолжает продавать несколько сотен квартир следующей очереди, только при этом предлагает ипотеку, рассрочку и скидки. Поэтому конкуренции «застройщик – инвестор» внутри самого проекта если и будет, то минимальная.
_______
На первичном рынке Петербурга сейчас около 1,97 млн кв. м жилья. За год предложение сократилось на 10%, средняя цена выросла до 312,1 тыс. руб. за кв. м. А средний рост цены составляет 9%.
Сейчас почти вся недвижимость – жилая и нежилая – воспринимается или продвигается как инвестиционная. Зарабатывать можно и на апартаментах, и на квартирах. Важно – выбрать «потенциально растущий» комплекс.
Недавно на юге Петербурга, на Софийской улице вышел в продажу новый проект ГК «Вертикаль» – ЖК «Траектория. Софийская». «Траектория» – новый девелоперский бренд компании.
Будет построено две башни рядом с Парком Героев-Пожарных. До метро «Проспект Славы» – 15 минут пешком. По наполнению бизнес-класс: потолки 3,05 м, панорамные окна 2,4 × 2,1 м, центральное кондиционирование, водоподготовка, предчистовая отделка. Есть подземный паркинг. На первом этаже обещают спортзал, соседский центр с детским пространством и городскую библиотеку.
Всего будет 462 квартиры площадью от 30 до 88,4 кв. м. Ввод – IV квартал 2028 года, всего 2 года на стройку. Цены начинаются от 11,3 млн руб.
Юг Петербурга активно застраивается, условно можно выделить три локации с вводом объектов в эксплуатацию в 2028-2030 годах:
• Фучика/Салова – 2 748 новых квартир и апартаментов;
• Московское шоссе – 1 743 квартиры;
• Софийская – 1 094 квартиры в двух новых проектах бизнес-класса.
То есть нового предложения на Софийской в 2,5 раза меньше, чем на Фучика/Салова, и на 37% меньше, чем на Московском шоссе.
Причем непосредственно на «Траекторию» приходится всего 462 квартиры. Второй очереди нет, что хорошо. Одно дело продать квартиру после ввода дома. Другое – делать это в тот же момент, когда застройщик рядом продолжает продавать несколько сотен квартир следующей очереди, только при этом предлагает ипотеку, рассрочку и скидки. Поэтому конкуренции «застройщик – инвестор» внутри самого проекта если и будет, то минимальная.
_______
На первичном рынке Петербурга сейчас около 1,97 млн кв. м жилья. За год предложение сократилось на 10%, средняя цена выросла до 312,1 тыс. руб. за кв. м. А средний рост цены составляет 9%.
👍5❤2🤔2
Константин Сторожев основал «Сторожев Отель Групп». В работе – четыре проекта
Константин Сторожев, создатель крупнейшего в Петербурге, да и не только, апарт-комплекса VALO, основал «управляющую компанию и отельного оператора полного цикла» SHG (Storozhev Hotel Group).
Зарегистрирована она была еще в августе 2025 года, но в информационной среде появилась недавно.
«Первая гостиничная управляющая компания полного цикла под фамильным брендом», – говорится на сайте. И там же: «Цель к 2030 году: 30 000 номеров и национальный фамильный стандарт гостеприимства».
В работе Storozhev Hotel Group сейчас четыре проекта: VIDI (Петербург, действующий отель) «Гагарин Сити» (Новосибирск), Хако (Новороссийск), «Байкальские пенаты» (Байкальск).
Про «Байкальские пенаты ничего не знаю, кроме того, что есть на сайте. Про «Хако» (2 386 номеров). В ССК, это застройщик, с теми, с кем я общаюсь, не смогли официально подтвердить участие SHG в проекте. Компания большая, очень непросто получать «неофициальную» информацию, не одобренную на самом верху. @apartpro писал, что в проекте участвует тайваньский оператор DUSIT – это следовало из буклета, подготовленного для брокеров и для продажи проектов ССК. «Хако» – проект масштабный, так что участие разных операторов вполне вероятно, но пока официально оператор не назван, хотя продажи уже начались.🔚
_____________
Комментарии закрыты. Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
Константин Сторожев, создатель крупнейшего в Петербурге, да и не только, апарт-комплекса VALO, основал «управляющую компанию и отельного оператора полного цикла» SHG (Storozhev Hotel Group).
Зарегистрирована она была еще в августе 2025 года, но в информационной среде появилась недавно.
«Первая гостиничная управляющая компания полного цикла под фамильным брендом», – говорится на сайте. И там же: «Цель к 2030 году: 30 000 номеров и национальный фамильный стандарт гостеприимства».
В работе Storozhev Hotel Group сейчас четыре проекта: VIDI (Петербург, действующий отель) «Гагарин Сити» (Новосибирск), Хако (Новороссийск), «Байкальские пенаты» (Байкальск).
Про «Байкальские пенаты ничего не знаю, кроме того, что есть на сайте. Про «Хако» (2 386 номеров). В ССК, это застройщик, с теми, с кем я общаюсь, не смогли официально подтвердить участие SHG в проекте. Компания большая, очень непросто получать «неофициальную» информацию, не одобренную на самом верху. @apartpro писал, что в проекте участвует тайваньский оператор DUSIT – это следовало из буклета, подготовленного для брокеров и для продажи проектов ССК. «Хако» – проект масштабный, так что участие разных операторов вполне вероятно, но пока официально оператор не назван, хотя продажи уже начались.🔚
_____________
Комментарии закрыты. Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
👀11❤5👍4🥴4💊2
bnMAP подсчитал апартаменты на курортах России
bnMAP.pro, один из крупнейших агрегаторов big data в недвижимости, видимо, начинает отдельно считать сервисные апартаменты. По крайней мере об этом сообщалось в августе.
Как результат – данные по доле апартаментов на самых востребованных курортных рынках России. Цифры озвучил Сергей Лобжанидзе, сооснователь bnMAP.pro, в своем докладе «Куда уходит спрос: курортная недвижимость России». Хотелось бы, конечно, знать, какие апартаменты учитываются, а какие – нет. Неужели в Крыму всего 19%?
🔹 В Сочи квартиры и апартаменты почти сравнялись по спросу: по площади реализованных лотов на квартиры приходится 53%, на апартаменты – 47%. В Анапе – 57% и 43% соответственно.
🔹 В Краснодарском крае апартаменты занимают 23% спроса по количеству лотов, в Крыму – 19%.
🔹 Пятигорск оказался самым доступным среди рассмотренных курортных городов КМВ: средняя цена – около 101 тыс. руб./кв. м, средняя стоимость лота – 7,2 млн руб.
Источник: bnMAP про недвижимость
bnMAP.pro, один из крупнейших агрегаторов big data в недвижимости, видимо, начинает отдельно считать сервисные апартаменты. По крайней мере об этом сообщалось в августе.
Как результат – данные по доле апартаментов на самых востребованных курортных рынках России. Цифры озвучил Сергей Лобжанидзе, сооснователь bnMAP.pro, в своем докладе «Куда уходит спрос: курортная недвижимость России». Хотелось бы, конечно, знать, какие апартаменты учитываются, а какие – нет. Неужели в Крыму всего 19%?
🔹 В Сочи квартиры и апартаменты почти сравнялись по спросу: по площади реализованных лотов на квартиры приходится 53%, на апартаменты – 47%. В Анапе – 57% и 43% соответственно.
🔹 В Краснодарском крае апартаменты занимают 23% спроса по количеству лотов, в Крыму – 19%.
🔹 Пятигорск оказался самым доступным среди рассмотренных курортных городов КМВ: средняя цена – около 101 тыс. руб./кв. м, средняя стоимость лота – 7,2 млн руб.
Источник: bnMAP про недвижимость
👍3
Это будет главное событие осени в сфере посуточного бизнеса с 300+ участниками, и ты можешь быть среди них.
Что тебя ждёт?
🎓 В программе форума:
1 день⭐ 10+ часов ценного контента от топовых спикеров и приглашенных гостей⭐ Масштабная экспозона⭐ Вечеринка-нетворкинг со спикерами и с фуршетом (для отдельной категории билетов)
2 день⭐ Выступление 10 спикеров-практиков с реальными кейсами и работающими инструментами для роста посуточного бизнеса⭐ Масштабная экспозона⭐ Лотерея с крутыми призами от партнёров
• Антикризисное управление и оптимизация работы
• Маркетинг и как повышать загрузку с помощью него
• Автоматизация посуточной аренды
• Загородная недвижимость. Мифы и реальность
• Семейный капитал. Как найти баланс между деньгами, духовностью и семьёй
• Долгосрочная аренда, почему это важно для посутки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Что строят в Минводах: «АПРИ» в Железноводске и Ессентуках
@apartpro случайно обнаружил два новых проекта апарт-отелей от ПАО «АПРИ» в Минводах. Официальные продажи, как понимаю, не начались. Документации тоже не нашел. Но на сайте компании они уже заявлены. Даже есть гостиничный оператор (догадались кто?).
Информация, конечно, неполная и может быть скорректирована.
Апарт-отель «АПРИ Ессентуки». Стартовая цена – 270 тыс. руб./кв. м. Опцион на обратный выкуп.
«Cosmos Hotel APRI Железноводск». Стартовая цена – 450 тыс. руб./кв. м. Доходность – до 25,7% годовых. Ввод – 2029 год.
К сожалению, не очень получается пока наладить контакт с этой большой компанией.
Судя по данным ЕИСЖС в Ессентуках и Железноводске каких-либо гостиничных комплексов на сегодняшний день не строится (по 214-ФЗ). В Кисловодске есть апарт-проект «Реликт» («объект туристического обслуживания с помещениями для временного размещения», 263 номера). Два проекта в Пятигорске: Cosmos Aquila Pyatigorsk Hotel (198 номеров) и «AZIMUT Сити Отель Пятигорск» (254 номера).🔚
_____________
Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
@apartpro случайно обнаружил два новых проекта апарт-отелей от ПАО «АПРИ» в Минводах. Официальные продажи, как понимаю, не начались. Документации тоже не нашел. Но на сайте компании они уже заявлены. Даже есть гостиничный оператор (догадались кто?).
Информация, конечно, неполная и может быть скорректирована.
Апарт-отель «АПРИ Ессентуки». Стартовая цена – 270 тыс. руб./кв. м. Опцион на обратный выкуп.
«Cosmos Hotel APRI Железноводск». Стартовая цена – 450 тыс. руб./кв. м. Доходность – до 25,7% годовых. Ввод – 2029 год.
К сожалению, не очень получается пока наладить контакт с этой большой компанией.
Судя по данным ЕИСЖС в Ессентуках и Железноводске каких-либо гостиничных комплексов на сегодняшний день не строится (по 214-ФЗ). В Кисловодске есть апарт-проект «Реликт» («объект туристического обслуживания с помещениями для временного размещения», 263 номера). Два проекта в Пятигорске: Cosmos Aquila Pyatigorsk Hotel (198 номеров) и «AZIMUT Сити Отель Пятигорск» (254 номера).🔚
_____________
Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
✍4
Договорное рабство: когда апартельеры приходят навсегда. Мысли вслух
@apartro получил договор аренды одного крупного апарт-отельного оператора. Договор – это наиважнейший документ во взаимоотношениях между собственниками апартаментов и управляющей компанией.
Пока складывается ощущение, что ему специально не придают того значения, которое он имеет, мол, ну что там, договор аренды, вы сдаете – мы снимаем, все просто и понятно. Но на самом деле все конфликтные ситуации в дальнейшем будут решаться через этот договор, даже так – ДОГОВОР. О важности этого договора намекает пункт о конфиденциальности, коммерческой тайне, мол, не рассказывайте лишнего, не давайте инфо @apartpro (жаль, что не указано наказание, с конфискацией или без).
Из пунктов, которые импонируют – выход из договора (договор бессрочный) возможен с уведомлением за 60 дней. Без штрафа и упрека.
Забавна сумма минимальной арендной платы: если эта сумма по формуле уходит в минус, то собственник получает 500 руб. Чтобы не грустил.
Немного статистики:
Обязанности АРЕНДОДАТЕЛЯ – 13 пунктов
Обязанности АРЕНДАТОРА – пять пунктов.
Итак, отельный оператор приходит на объект навсегда, бессрочно. Вместе с застройщиком. Ни о какой смене апартотельного оператора речи быть не может – такой возможности договор не предусматривает.
Не нравится –на выход из-под управления или продажа.
Никаких финансовых обязательств нет.
Данные о своей работе оператор не раскрывает – только расходную часть, которую оплачивает собственник (написать можно что угодно). Плюс 25% от выручки – за свою работу (неважно какую).
Не раскрывает гостиничные показатели (ADR, загрузка и прочее), по которым можно судить, насколько эффективно работает отель.
В то же время, как показывает практика, апартотельный оператор может без уведомления и согласия собственников взять и продать ихсо всеми потрохами вместе со всеми этими договорами аренды.🔚
@apartro получил договор аренды одного крупного апарт-отельного оператора. Договор – это наиважнейший документ во взаимоотношениях между собственниками апартаментов и управляющей компанией.
Пока складывается ощущение, что ему специально не придают того значения, которое он имеет, мол, ну что там, договор аренды, вы сдаете – мы снимаем, все просто и понятно. Но на самом деле все конфликтные ситуации в дальнейшем будут решаться через этот договор, даже так – ДОГОВОР. О важности этого договора намекает пункт о конфиденциальности, коммерческой тайне, мол, не рассказывайте лишнего, не давайте инфо @apartpro (жаль, что не указано наказание, с конфискацией или без).
Из пунктов, которые импонируют – выход из договора (договор бессрочный) возможен с уведомлением за 60 дней. Без штрафа и упрека.
Забавна сумма минимальной арендной платы: если эта сумма по формуле уходит в минус, то собственник получает 500 руб. Чтобы не грустил.
Немного статистики:
Обязанности АРЕНДОДАТЕЛЯ – 13 пунктов
Обязанности АРЕНДАТОРА – пять пунктов.
Итак, отельный оператор приходит на объект навсегда, бессрочно. Вместе с застройщиком. Ни о какой смене апартотельного оператора речи быть не может – такой возможности договор не предусматривает.
Не нравится –
Никаких финансовых обязательств нет.
Данные о своей работе оператор не раскрывает – только расходную часть, которую оплачивает собственник (написать можно что угодно). Плюс 25% от выручки – за свою работу (неважно какую).
Не раскрывает гостиничные показатели (ADR, загрузка и прочее), по которым можно судить, насколько эффективно работает отель.
В то же время, как показывает практика, апартотельный оператор может без уведомления и согласия собственников взять и продать их
💯6🙊6🤣2🤨2❤1
USTA Management: по каким критериям управляющая компания отчитывается перед собственником
USTA Management, гостиничный оператор, больше работающий на Урале, опубликовал видео на злободневную тему «Как выбрать гостиничного оператора и не пожалеть». Расшифрую часть сюжета, которая заинтересовала (на самом деле расшифровала сама платформа). Здесь речь идет об одном собственнике, а не множестве, но какая разница.
Тамара Клишина, генеральный директор USTA Management:
У нас есть для нас идеальная картинка, как мы хотели бы выстраивать взаимодействие с собственником, с какой периодичностью и по каким показателям отчитываться. Это представление годового бюджета на утверждение и отчет по выполнению этого бюджета по доходной части, по расходной и по прибыльности. Иногда собственнику этого достаточно. Как правило, это происходит уже на второй год сотрудничества, когда собственник уже прошел с нами определенный цикл, мы завоевали доверие, он уже ориентируется в этих показателях, и он спокойно передает объект в управление и видит итоговые цифры.
Для нас идеальный вариант по взаимодействию собственников в виде отчетности следующий. Мы составляем годовой бюджет, защищаем его перед собственником, показываем те результаты, которые мы планируем достичь в предстоящем году и принимаем его за основу. После этого мы отчитываемся по выполнению этого бюджета, доходной, расходной части, прибыльности и сопоставляем эти цифры, анализируем причины отклонения. Собственники бывают из разных сфер: ритейл, недвижимость, производство и измеряют бизнес разными показателями. Поэтому на этапе переговоров, составления договора как раз важно проговорить те показатели, которые ему важны при оценке его бизнеса, при оценке нашей эффективности и постараться это встроить в систему, чтобы работать комфортно было обеим сторонам.
Собственнику не нужно вникать в каждый процесс, в каждую службу и начинать разбираться, как это работает. Собственник получает прозрачную отчетность, которая характерна для гостиничного рынка, по основным показателям, и по отношению план/факт к нашим показателям, которые мы хотим достичь.
Конечно, могут вноситься корректировки, но самое важное, что собственник понимает, что эти отчеты соответствуют действительности.
Благодаря такому подходу мы можем работать за вознаграждение от прибыли. Я считаю, что это честное разделение рисков. И действительно тогда ты чувствуешь полную ответственность за конечный результат.🔚
Источник видео здесь
USTA Management, гостиничный оператор, больше работающий на Урале, опубликовал видео на злободневную тему «Как выбрать гостиничного оператора и не пожалеть». Расшифрую часть сюжета, которая заинтересовала (на самом деле расшифровала сама платформа). Здесь речь идет об одном собственнике, а не множестве, но какая разница.
Тамара Клишина, генеральный директор USTA Management:
У нас есть для нас идеальная картинка, как мы хотели бы выстраивать взаимодействие с собственником, с какой периодичностью и по каким показателям отчитываться. Это представление годового бюджета на утверждение и отчет по выполнению этого бюджета по доходной части, по расходной и по прибыльности. Иногда собственнику этого достаточно. Как правило, это происходит уже на второй год сотрудничества, когда собственник уже прошел с нами определенный цикл, мы завоевали доверие, он уже ориентируется в этих показателях, и он спокойно передает объект в управление и видит итоговые цифры.
Для нас идеальный вариант по взаимодействию собственников в виде отчетности следующий. Мы составляем годовой бюджет, защищаем его перед собственником, показываем те результаты, которые мы планируем достичь в предстоящем году и принимаем его за основу. После этого мы отчитываемся по выполнению этого бюджета, доходной, расходной части, прибыльности и сопоставляем эти цифры, анализируем причины отклонения. Собственники бывают из разных сфер: ритейл, недвижимость, производство и измеряют бизнес разными показателями. Поэтому на этапе переговоров, составления договора как раз важно проговорить те показатели, которые ему важны при оценке его бизнеса, при оценке нашей эффективности и постараться это встроить в систему, чтобы работать комфортно было обеим сторонам.
Собственнику не нужно вникать в каждый процесс, в каждую службу и начинать разбираться, как это работает. Собственник получает прозрачную отчетность, которая характерна для гостиничного рынка, по основным показателям, и по отношению план/факт к нашим показателям, которые мы хотим достичь.
Конечно, могут вноситься корректировки, но самое важное, что собственник понимает, что эти отчеты соответствуют действительности.
Благодаря такому подходу мы можем работать за вознаграждение от прибыли. Я считаю, что это честное разделение рисков. И действительно тогда ты чувствуешь полную ответственность за конечный результат.🔚
Источник видео здесь
«Ростелеком» продвигает свой «Цифровой отель» для апарт-отелей
Недавно владельцы апарт-отелей одного известного госапарт-отельного оператора получили странные квитанции, по которым им требовалось заплатить не совсем адекватную сумму (есть скрин на 214 тыс. руб. за КУ). Потом, конечно, выяснилось, что это сбой и ситуация была исправлена. Хотя понервничать собственникам пришлось (не в первый раз, так что нервы уже закалились).
Про автоматизированные системы отчетов, подсчетов @apartpro не пишет – не особо любопытно, но статья в «РБК» «Управление из облака: что повышает эффективность апарт-отеля» заинтересовала – во-первых (во-вторых, будет в конце), потому, что «крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений» в лице вице-президента «Ростелекома» Тимофей Абраменко обратил внимание именно на апарт-отели. Уж не знаю, по какой причине такое особое внимание. Возможно, в классических отелях уже все поделено или цифровизировано. Однако в этой статье немало здравых мыслей. Одна лишь цитата, которая свидетельствует, что человек знает, о чем говорит:
«При этом УК сталкиваются с различными операционными сложностями. В частности, IТ-системы многих управляющих компаний апарт-комплексов представляют собой «зоопарк» технологий. Системы для бронирования, учета ресурсов, заселения, обеспечения безопасности и формирования отчетности работают разрозненно, увеличивая нагрузку на технический и управленческий персонал. Еще один фактор – большое количество собственников и необходимость выстраивания с каждым эффективной и прозрачной системы взаимодействия. В одном апарт-комплексе может быть несколько сотен владельцев юнитов. Каждому нужна отчетность по доходам его номера, платежки, акты и другие документы. Многие УК до сих пор делают эту работу, заполняя данные в Excel и вручную отправляя электронные письма. Это не только замедляет работу компании, но и является самой частой причиной ошибок».
«Цифровой отель» был запущен в мае 2024 года. Пилотной площадкой для внедрения этого сервиса стал петербургский отель UNO, где протестирован весь функционал решения, сообщала пресс служба «Ростелекома». И это – во-вторых. Потому как завышенные счета получили как раз собственники UNO, а также других отелей VALO.🔚
Прочесть всю статью можно здесь
Недавно владельцы апарт-отелей одного известного госапарт-отельного оператора получили странные квитанции, по которым им требовалось заплатить не совсем адекватную сумму (есть скрин на 214 тыс. руб. за КУ). Потом, конечно, выяснилось, что это сбой и ситуация была исправлена. Хотя понервничать собственникам пришлось (не в первый раз, так что нервы уже закалились).
Про автоматизированные системы отчетов, подсчетов @apartpro не пишет – не особо любопытно, но статья в «РБК» «Управление из облака: что повышает эффективность апарт-отеля» заинтересовала – во-первых (во-вторых, будет в конце), потому, что «крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений» в лице вице-президента «Ростелекома» Тимофей Абраменко обратил внимание именно на апарт-отели. Уж не знаю, по какой причине такое особое внимание. Возможно, в классических отелях уже все поделено или цифровизировано. Однако в этой статье немало здравых мыслей. Одна лишь цитата, которая свидетельствует, что человек знает, о чем говорит:
«При этом УК сталкиваются с различными операционными сложностями. В частности, IТ-системы многих управляющих компаний апарт-комплексов представляют собой «зоопарк» технологий. Системы для бронирования, учета ресурсов, заселения, обеспечения безопасности и формирования отчетности работают разрозненно, увеличивая нагрузку на технический и управленческий персонал. Еще один фактор – большое количество собственников и необходимость выстраивания с каждым эффективной и прозрачной системы взаимодействия. В одном апарт-комплексе может быть несколько сотен владельцев юнитов. Каждому нужна отчетность по доходам его номера, платежки, акты и другие документы. Многие УК до сих пор делают эту работу, заполняя данные в Excel и вручную отправляя электронные письма. Это не только замедляет работу компании, но и является самой частой причиной ошибок».
«Цифровой отель» был запущен в мае 2024 года. Пилотной площадкой для внедрения этого сервиса стал петербургский отель UNO, где протестирован весь функционал решения, сообщала пресс служба «Ростелекома». И это – во-вторых. Потому как завышенные счета получили как раз собственники UNO, а также других отелей VALO.🔚
Прочесть всю статью можно здесь
Алексей Банкин: Посуточный бизнес превратился в красный океан
@apartpro публикует пост Алексея Банкина, совладельца управляющей компании FlatHome24 и автора телеграм-канала «Сдать в аренду выгодно!». Краткое описание текущей ситуации на рынке аренды в Петербурге, да и не только.
______________________________
Всё чаще вижу по каналам и чатам сообщения коллег:
«Раньше было лучше! Вот, когда-то брал новый объект и сразу брони шли на месяц вперёд, а теперь конкуренты демпингуют, клиенты стали привередливые, а налоги и комиссии площадок сжирают всю прибыль…»
И знаете что? Они все правы. И неправы одновременно.
❗️ Проблема в том, что большинство предпринимателей живут в иллюзии статичного рынка.
Они не понимают, что любая ниша, любой бизнес – это живой организм, который постоянно меняется. И если ты не меняешься вместе с ним, то остаешься на обочине.
Вчерашние действия, которые приносили сверхприбыль, сегодня едва позволяют сводить концы с концами.
Как развиваются почти все рынки? Это универсальная формула:
1. Инновация → Дефицит → Высокая маржа. Кто-то первым предлагает нечто новое, спрос превышает предложение. Деньги льются рекой.
2. Копирование → Рост предложения. Инновацию замечают, начинают копировать. Конкурентов становится больше, рынок заполняется.
3. Стандартизация → Исчезновение отличий. Все «новинки» становятся нормой. Дизайнерский ремонт, Wi-Fi, «постельное как в отеле», профессиональные фото – это уже не фишка, а база.
4. Цена становится главным фактором. Когда все одинаковые, выбирают того, кто дешевле. Начинается гонка на выживание.
5. Маржа падает → Красный океан. Все одинаковые, все давят друг друга ценой, и никто не зарабатывает. Это кровавое поле боя, где каждый стремится отвоевать хоть кусочек прибыли.
🔑 Как это было в посутке?
Этап 1: Инновация - Дефицит - Высокая маржа. Начало 2010-х (или даже раньше в отдельных регионах). Airbnb только набирает обороты, люди открывают для себя альтернативу отелям. Небольшое количество апартаментов, высокий спрос. Любая чистая квартира с минимумом удобств приносит отличную прибыль. Заходишь на рынок с 1-2 объектами – и ты король.
Этап 2: Копирование – Рост предложения. Нишу заметили. Инвесторы покупают квартиры под посутку. «Сарафан» работает. Количество объявлений на всех площадках быстро растет.
Этап 3: Стандартизация – Исчезновение отличий. Дизайнерский ремонт, стильная мебель, полотенца, фен, утюг, «бесшовный вай-фай» – это уже не УТП, а обязательный минимум. Каждый стремится предложить «как у всех, только лучше».
Этап 4: Цена становится главным фактором. В условиях, когда все предлагают примерно одно и то же, гость выбирает по цене. Начинается демпинг, скидки, акции.
Этап 5: Маржа падает – Красный океан.
Добро пожаловать в 2026 год, друзья! Посуточный бизнес превратился в красный океан. Ты делаешь то же самое, что и десять лет назад, но прибыли такой нет. Конкуренты атакуют с разных сторон, площадки забирают свою долю, маржа тает на глазах. И проще уже не будет.
Какой вывод из этого?
Выживут самые сильные и гибкие.
Не стоит сидеть и ныть, чтобы оставаться на плаву в этом красном океане, нужно внедрять инновации, искать новые подходы, создавать ценность, которую нельзя просто скопировать.🔚
@apartpro публикует пост Алексея Банкина, совладельца управляющей компании FlatHome24 и автора телеграм-канала «Сдать в аренду выгодно!». Краткое описание текущей ситуации на рынке аренды в Петербурге, да и не только.
______________________________
Всё чаще вижу по каналам и чатам сообщения коллег:
«Раньше было лучше! Вот, когда-то брал новый объект и сразу брони шли на месяц вперёд, а теперь конкуренты демпингуют, клиенты стали привередливые, а налоги и комиссии площадок сжирают всю прибыль…»
И знаете что? Они все правы. И неправы одновременно.
❗️ Проблема в том, что большинство предпринимателей живут в иллюзии статичного рынка.
Они не понимают, что любая ниша, любой бизнес – это живой организм, который постоянно меняется. И если ты не меняешься вместе с ним, то остаешься на обочине.
Вчерашние действия, которые приносили сверхприбыль, сегодня едва позволяют сводить концы с концами.
Как развиваются почти все рынки? Это универсальная формула:
1. Инновация → Дефицит → Высокая маржа. Кто-то первым предлагает нечто новое, спрос превышает предложение. Деньги льются рекой.
2. Копирование → Рост предложения. Инновацию замечают, начинают копировать. Конкурентов становится больше, рынок заполняется.
3. Стандартизация → Исчезновение отличий. Все «новинки» становятся нормой. Дизайнерский ремонт, Wi-Fi, «постельное как в отеле», профессиональные фото – это уже не фишка, а база.
4. Цена становится главным фактором. Когда все одинаковые, выбирают того, кто дешевле. Начинается гонка на выживание.
5. Маржа падает → Красный океан. Все одинаковые, все давят друг друга ценой, и никто не зарабатывает. Это кровавое поле боя, где каждый стремится отвоевать хоть кусочек прибыли.
🔑 Как это было в посутке?
Этап 1: Инновация - Дефицит - Высокая маржа. Начало 2010-х (или даже раньше в отдельных регионах). Airbnb только набирает обороты, люди открывают для себя альтернативу отелям. Небольшое количество апартаментов, высокий спрос. Любая чистая квартира с минимумом удобств приносит отличную прибыль. Заходишь на рынок с 1-2 объектами – и ты король.
Этап 2: Копирование – Рост предложения. Нишу заметили. Инвесторы покупают квартиры под посутку. «Сарафан» работает. Количество объявлений на всех площадках быстро растет.
Этап 3: Стандартизация – Исчезновение отличий. Дизайнерский ремонт, стильная мебель, полотенца, фен, утюг, «бесшовный вай-фай» – это уже не УТП, а обязательный минимум. Каждый стремится предложить «как у всех, только лучше».
Этап 4: Цена становится главным фактором. В условиях, когда все предлагают примерно одно и то же, гость выбирает по цене. Начинается демпинг, скидки, акции.
Этап 5: Маржа падает – Красный океан.
Добро пожаловать в 2026 год, друзья! Посуточный бизнес превратился в красный океан. Ты делаешь то же самое, что и десять лет назад, но прибыли такой нет. Конкуренты атакуют с разных сторон, площадки забирают свою долю, маржа тает на глазах. И проще уже не будет.
Какой вывод из этого?
Выживут самые сильные и гибкие.
Не стоит сидеть и ныть, чтобы оставаться на плаву в этом красном океане, нужно внедрять инновации, искать новые подходы, создавать ценность, которую нельзя просто скопировать.🔚
💯17🍓8❤5😁2👍1
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» в Нижнем Новгороде провела ребрендинг. Теперь – «Амперсанд»
Рубрика «Новости подписчиков». Ну и кто не знал это слово, теперь знает.
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» объявляет о завершении масштабного ребрендинга. Компания представляет обновленное имя, философию и фирменный стиль под названием «Амперсанд». «Новый бренд отражает ценности, которые формировались на протяжении многих лет работы сети, и открывает следующий этап её развития на гостиничном рынке Нижнего Новгорода», – говорится в пресс-релизе. И далее:
В основе нового бренда лежит идея соединения и объединения – глубинная суть знака амперсанд (&). При этом компания сознательно отказывается от прямого изображения символа, сохраняя его смысловое ядро в философии, атмосфере и деталях сервиса.
Компания «Амперсанд» предоставляет @apartpro показатели дохода апартаментов в КМ Tower Plaza (59 апартов). Она пока что – единственный источник информации по апартаментам в Нижнем Новгороде. В управлении компании более 190 апартаментов. Желаю компании успехов & масштабирования своего бизнеса.🔚
Рубрика «Новости подписчиков». Ну и кто не знал это слово, теперь знает.
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» объявляет о завершении масштабного ребрендинга. Компания представляет обновленное имя, философию и фирменный стиль под названием «Амперсанд». «Новый бренд отражает ценности, которые формировались на протяжении многих лет работы сети, и открывает следующий этап её развития на гостиничном рынке Нижнего Новгорода», – говорится в пресс-релизе. И далее:
В основе нового бренда лежит идея соединения и объединения – глубинная суть знака амперсанд (&). При этом компания сознательно отказывается от прямого изображения символа, сохраняя его смысловое ядро в философии, атмосфере и деталях сервиса.
Компания «Амперсанд» предоставляет @apartpro показатели дохода апартаментов в КМ Tower Plaza (59 апартов). Она пока что – единственный источник информации по апартаментам в Нижнем Новгороде. В управлении компании более 190 апартаментов. Желаю компании успехов & масштабирования своего бизнеса.🔚
❤6