PLG: 60% апартаментов в рассрочку покупается с первоначальным взносом 10%. Или апартаменты за 470 тыс. рублей
Не секрет, что сегодня немалая часть недвижимости (жилой и нежилой) продается в рассрочку. Интересными цифрами поделилась Виктория Левина, коммерческий директор PLG, на бизнес-завтраке в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» .
Так, 60% всех сделок в рассрочку («ПРО.Молодость») проходят с первоначальным взносом 10% (правда, программа закончилась в июне). Такую долю «10-процентной» рассрочки в компании фиксировали в марте-апреле 2025 года. Стоит апарт в этом комплексе от 4,7 млн рублей. Доля сделок с рассрочкой достигает 70%. ⬇️⬇️
Не секрет, что сегодня немалая часть недвижимости (жилой и нежилой) продается в рассрочку. Интересными цифрами поделилась Виктория Левина, коммерческий директор PLG, на бизнес-завтраке в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025» .
Так, 60% всех сделок в рассрочку («ПРО.Молодость») проходят с первоначальным взносом 10% (правда, программа закончилась в июне). Такую долю «10-процентной» рассрочки в компании фиксировали в марте-апреле 2025 года. Стоит апарт в этом комплексе от 4,7 млн рублей. Доля сделок с рассрочкой достигает 70%. ⬇️⬇️
👍3❤1🔥1
Белоглазов_Циан.pdf
1.7 MB
ЦИАН: Что происходит на рынке апартаментов в Санкт-Петербурге. Итоги первого полугодия 2025 года.
Вся презентация (с нормальными картинками, к этому посту)🔚
Вся презентация (с нормальными картинками, к этому посту)🔚
👍4
Антон Агапов (YE'S): про изначальную концепцию долгосрока, про эффект масштаба, про дизайн общественных пространств и про другое
Вышло приятное интервью с Антоном Агаповым, заместителем гендиректора сети апарт-отелей YES. Впрочем, от него всегда исходятлучи приятные, полные оптимизма интервью.
К сожалению, у @apartpro пока не получается наладить взаимовыгодные (информационные) отношения с этой компанией, но это пока.
Несколько цитат:
– Проект YES на Хошимина во многом базировался на гипотезах и на предположениях, потому что аналогов просто не было. Изначально мы закладывали в концепцию только долгосрочную аренду, и никто из отельных операторов не горел желанием брать в управление отель на 975 номеров далеко не в центре города – к тому же такой, где у каждого номера есть отдельный собственник.
Поэтому в 2011 году появилась управляющая компания YES. Мы объединили разные виды аренды с гостиничными технологиями и сами поверили в то, что это возможно.
Что-то было верно просчитано с самого начала. Например, эффект масштаба. Комплексы с большим номерным фондом выгоднее в строительстве и в управлении. В них можно реализовать больше гостиничной инфраструктуры. Поэтому рекомендованный объем номерного фонда в наших проектах от 500 до 1500 юнитов.
– Деньги, потраченные на дизайн общественных пространств, – инвестиция в атмосферу, которая является условием хорошей экономики апарт-отеля как для управляющей компании, так и для собственников номеров. Это позволяет сформировать в апарт-отеле одно из самых главных его преимуществ – комьюнити. В классической гостинице это практически невозможно: сегодня приехали одни, завтра другие.
– В отеле вообще непросто обеспечить качественную ресторанную функцию: много завтраков, мало более рентабельных обедов и ужинов. Мы решили, что концепция фудкорта за счет многогранности и разнообразия даст дополнительное преимущество для гостей, а локация и объем комплекса позволят ее реализовать. Однако рестораторы скептически относились к этой идее вплоть до ввода YES Марата в эксплуатацию. Но когда апарт-отель заработал, пошел поток гостей и появился внешний трафик, у нас выстроилась очередь из потенциальных операторов.
– В российских регионах наша сеть развивается по франшизе, то есть мы не являемся инвесторами или девелоперами. Тем не менее апарт-отели под брендом YES в разных стадиях проектирования и строительства есть в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани, Владивостоке, Благовещенске, Ростове-на-Дону.🔚
Полностью интервью можно прочитать в первоисточнике здесь
Вышло приятное интервью с Антоном Агаповым, заместителем гендиректора сети апарт-отелей YES. Впрочем, от него всегда исходят
К сожалению, у @apartpro пока не получается наладить взаимовыгодные (информационные) отношения с этой компанией, но это пока.
Несколько цитат:
– Проект YES на Хошимина во многом базировался на гипотезах и на предположениях, потому что аналогов просто не было. Изначально мы закладывали в концепцию только долгосрочную аренду, и никто из отельных операторов не горел желанием брать в управление отель на 975 номеров далеко не в центре города – к тому же такой, где у каждого номера есть отдельный собственник.
Поэтому в 2011 году появилась управляющая компания YES. Мы объединили разные виды аренды с гостиничными технологиями и сами поверили в то, что это возможно.
Что-то было верно просчитано с самого начала. Например, эффект масштаба. Комплексы с большим номерным фондом выгоднее в строительстве и в управлении. В них можно реализовать больше гостиничной инфраструктуры. Поэтому рекомендованный объем номерного фонда в наших проектах от 500 до 1500 юнитов.
– Деньги, потраченные на дизайн общественных пространств, – инвестиция в атмосферу, которая является условием хорошей экономики апарт-отеля как для управляющей компании, так и для собственников номеров. Это позволяет сформировать в апарт-отеле одно из самых главных его преимуществ – комьюнити. В классической гостинице это практически невозможно: сегодня приехали одни, завтра другие.
– В отеле вообще непросто обеспечить качественную ресторанную функцию: много завтраков, мало более рентабельных обедов и ужинов. Мы решили, что концепция фудкорта за счет многогранности и разнообразия даст дополнительное преимущество для гостей, а локация и объем комплекса позволят ее реализовать. Однако рестораторы скептически относились к этой идее вплоть до ввода YES Марата в эксплуатацию. Но когда апарт-отель заработал, пошел поток гостей и появился внешний трафик, у нас выстроилась очередь из потенциальных операторов.
– В российских регионах наша сеть развивается по франшизе, то есть мы не являемся инвесторами или девелоперами. Тем не менее апарт-отели под брендом YES в разных стадиях проектирования и строительства есть в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Казани, Владивостоке, Благовещенске, Ростове-на-Дону.🔚
Полностью интервью можно прочитать в первоисточнике здесь
👍4❤3
ЦИАН: Цены на апартаменты снизились (первичка) и выросли (вторичка). Петербург. Первая половина 2025 года
Возвращаюсь к презентации от ЦИАН, которая была представлена вчера, на бизнес-завтраке в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025». Чтобы эти картинки сохранились на канале.
По данным аналитиков ЦИАН, в первой половине 2025 средняя цена сделок в апарт-комплексах составила 257 тыс. руб. – меньше на 13%, чем во второй половине 2024 года и меньше на 12%, чем в первой половине 2024 года.
Вторичка незначительно выросла. Средняя стоимость квадратного метра составила 291 тыс. руб. 🔚
Возвращаюсь к презентации от ЦИАН, которая была представлена вчера, на бизнес-завтраке в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя-2025». Чтобы эти картинки сохранились на канале.
По данным аналитиков ЦИАН, в первой половине 2025 средняя цена сделок в апарт-комплексах составила 257 тыс. руб. – меньше на 13%, чем во второй половине 2024 года и меньше на 12%, чем в первой половине 2024 года.
Вторичка незначительно выросла. Средняя стоимость квадратного метра составила 291 тыс. руб. 🔚
👍4
Кирилл Кудинов (INREIT): Петербург все больше сталкивается с таким явлением, как овертуризм
На «Фонтанке» и РБК с разницей в пару дней вышли две статьи: «В Петербурге прогнозируют резкое снижение темпов роста турпотока в 2025 году» и «В Петербурге снижаются темпы роста турпотока» (в обеих статьях в принципе написано одно и то же). Суть – в 2024 году рост турпотка составил 23%, в этом году – 4,5% (прогноз).
«Потребление сокращается во всех категориях – авто, бытовая техника, развлечения, туризм. Люди стараются больше сберегать и меньше тратить», – прокомментировал для РБК вице-президент АТОР Сергей Ромашкин. Кроме того, по его мнению, внутренний туризм замедляется из-за высоких цен».
Кирилл Кудинов, основатель INREIT, прокомментировал это «резкое снижение» в своем telegram-канале – сказал то, о чем нечасто услышишь: в погоне за красивыми рекордами Петербург можетподавиться не справиться с массовым наплывом гостей:
По данным компании, в ее управлении 10 апарт-отелей (Петербург и 1 в Москве) и база отдыха. 552 номера.
Источник здесь
На «Фонтанке» и РБК с разницей в пару дней вышли две статьи: «В Петербурге прогнозируют резкое снижение темпов роста турпотока в 2025 году» и «В Петербурге снижаются темпы роста турпотока» (в обеих статьях в принципе написано одно и то же). Суть – в 2024 году рост турпотка составил 23%, в этом году – 4,5% (прогноз).
«Потребление сокращается во всех категориях – авто, бытовая техника, развлечения, туризм. Люди стараются больше сберегать и меньше тратить», – прокомментировал для РБК вице-президент АТОР Сергей Ромашкин. Кроме того, по его мнению, внутренний туризм замедляется из-за высоких цен».
Кирилл Кудинов, основатель INREIT, прокомментировал это «резкое снижение» в своем telegram-канале – сказал то, о чем нечасто услышишь: в погоне за красивыми рекордами Петербург может
«Добавлю и то, о чем эксперты статьи не упомянули. Меж тем аспект представляется мне ключевым в затронутой теме. В случае с Петербургом, как наиболее востребованным наряду с Москвой направлением для путешествий, снижение темпов прироста туристического потока через энное количество лет после пандемии было вопросом времени.
Северная столица и без того принимает непривычно большое для себя количество путешественников и все больше сталкивается с таким явлением, как овертуризм. Дальнейший прирост турпотока с динамикой последних лет обернулся бы риском повторить испанский сценарий: ориентировочно к 2030 году из-за нехватки мест размещения и недовольства местных жителей количество туристов пришлось бы лимитировать и искусственно занижать.
Чтобы этого не произошло, сегодня на государственном уровне продвигаются альтернативные туристические направления, призванные размыть турпотоки и устранить локализованность путешественников в одних регионах. С моей точки зрения, это разумный подход, а ежегодная динамика прироста турпотока в Петербург на уровне 5% – оптимальный вариант развития сферы».
По данным компании, в ее управлении 10 апарт-отелей (Петербург и 1 в Москве) и база отдыха. 552 номера.
Источник здесь
🔥4👍3💯2❤1
Апарт-отель «Константин» готовится к приему туристов. 46 номеров
Как стало известно @aparpro, СК «Союз» завершила «строительство» (приспособление) старого здания под апарт-отель на ул. Константина Заслонова, недалеко от станции метро «Лиговский проспект». Ранее проект фигурировал в инфопространстве как апарт-отель «Заслонова 8», а теперь – «Константин».
В апарт-отеле 46 апартаментов (так на сайте). Прогнозируемая доходность – 12% (там же).
Ранее сообщалось, что отель начнет работу с 15 июня 2025 года.
Также сообщалось, что управлять отелем будет компания Inreit, потом – что собственная УК «Союз» под руководством Арташеса Айрапетяна. Но он недавно стал генеральным менеджером нового отеля 6|3 в Петербурге (как я понимаю, Golden Age Group), на ул. Блохина. Проект необычный – квартирно-отельный, о котором не очень много известно.🔚
___________________
©️ОлегВоронин, aparpro@ovoronin.ru
Как стало известно @aparpro, СК «Союз» завершила «строительство» (приспособление) старого здания под апарт-отель на ул. Константина Заслонова, недалеко от станции метро «Лиговский проспект». Ранее проект фигурировал в инфопространстве как апарт-отель «Заслонова 8», а теперь – «Константин».
В апарт-отеле 46 апартаментов (так на сайте). Прогнозируемая доходность – 12% (там же).
Ранее сообщалось, что отель начнет работу с 15 июня 2025 года.
Также сообщалось, что управлять отелем будет компания Inreit, потом – что собственная УК «Союз» под руководством Арташеса Айрапетяна. Но он недавно стал генеральным менеджером нового отеля 6|3 в Петербурге (как я понимаю, Golden Age Group), на ул. Блохина. Проект необычный – квартирно-отельный, о котором не очень много известно.🔚
___________________
©️ОлегВоронин, aparpro@ovoronin.ru
❤4
Крупная газовая компания покупает целый этаж в «Avenue-Apart Прибрежный» в Сосновом Бору
Как стало известно @apartpro, крупная газовая структура (по слухам, на букву «Г») покупает целый этаж в апарт-отеле «Avenue-Apart Прибрежный» в Сосновом Бору (Ленобласть). 20 апартаментов стоимостью 113 млн рублей. 9 этаж.
Всего в комплексе 172 нежилых помещений. Управление – «МТЛ-Апарт».
Ввод в эксплуатацию запланирован на этот год. 🔚
_____________________
©️ОлегВоронин, apartpro@ovoronin.ru
Как стало известно @apartpro, крупная газовая структура (по слухам, на букву «Г») покупает целый этаж в апарт-отеле «Avenue-Apart Прибрежный» в Сосновом Бору (Ленобласть). 20 апартаментов стоимостью 113 млн рублей. 9 этаж.
Всего в комплексе 172 нежилых помещений. Управление – «МТЛ-Апарт».
Ввод в эксплуатацию запланирован на этот год. 🔚
_____________________
©️ОлегВоронин, apartpro@ovoronin.ru
🔥5
Апарт отель «25/7 Заневский»: доходность инвесторов за июнь 2025 года
Апарт отель «25/7 Заневский», расположенный недалеко от станции метро «Ладожская, поделился цифрами выплат инвесторам (чистые, на руки) за июнь этого года.
Стандарт (средняя площадь 21,16 кв. м) — 59 170 руб. (2 796,3 руб. с кв. м)
Стандарт (средняя площадь 22,4 кв. м) — 64 977 руб. (2 900,8 руб.)
Комфорт (средняя площадь 28,79 кв. м) — 83 341 руб. (2 894,8 руб.)
Джуниор Сюит (средняя площадь 43,15 кв. м) — 127 775 руб. (2 961,2 руб.).
По данным ФСА, в отеле классифицировано (если я правильно понимаю, прошло самооценку) 117 номеров. На работу отель в полном формате вышел в мае этого года.🔚
Апарт отель «25/7 Заневский», расположенный недалеко от станции метро «Ладожская, поделился цифрами выплат инвесторам (чистые, на руки) за июнь этого года.
Стандарт (средняя площадь 21,16 кв. м) — 59 170 руб. (2 796,3 руб. с кв. м)
Стандарт (средняя площадь 22,4 кв. м) — 64 977 руб. (2 900,8 руб.)
Комфорт (средняя площадь 28,79 кв. м) — 83 341 руб. (2 894,8 руб.)
Джуниор Сюит (средняя площадь 43,15 кв. м) — 127 775 руб. (2 961,2 руб.).
По данным ФСА, в отеле классифицировано (если я правильно понимаю, прошло самооценку) 117 номеров. На работу отель в полном формате вышел в мае этого года.🔚
🔥7👍3
Минутка загадок от @aparpro
Эта неделя выдалась богатой на интересные новости, даже инсайды, точнее – на недоинсайды (то есть без фактуры, другими словами – загадки).
Итак. Как минимум две компании (два проекта в Петербурге, уже реализующиеся) ищут отельных операторов под свои проекты, одна – среди местных апартельеров. Один новый проект будет гостиничным (+офисы и еще что-то), то есть в нем управлять будут исключительно гостиничные операторы (один уже есть, но будет несколько). Одна компания, хорошо известная на рынке апарт-отелей, возможно, до конца года выведет в продажу новый проект. Хотя сначала им надо бы закончить старые)) Еще в скором времени произойдут некоторые изменения в одном строящемся апарт-комплексе очень, если не самой известной сети.
Из новостей – на следующей неделе совместно с… (пока не скажу с кем) должен быть запущен проект для инвесторов из серии «хочу все знать». В работе – еще два интересных и не менее полезных проекта. Ну и канал @apartpro приглашен в сентябре в Минводы на крутое мероприятие федерального масштаба.
Оперативно связаться со мной можно написав в комментариях под любым свежим постом. Или на почту apartpro@ovoronin.ru. @aparpro – мал да удал.🔚
#бодроесловоОлегаВоронина
Эта неделя выдалась богатой на интересные новости, даже инсайды, точнее – на недоинсайды (то есть без фактуры, другими словами – загадки).
Итак. Как минимум две компании (два проекта в Петербурге, уже реализующиеся) ищут отельных операторов под свои проекты, одна – среди местных апартельеров. Один новый проект будет гостиничным (+офисы и еще что-то), то есть в нем управлять будут исключительно гостиничные операторы (один уже есть, но будет несколько). Одна компания, хорошо известная на рынке апарт-отелей, возможно, до конца года выведет в продажу новый проект. Хотя сначала им надо бы закончить старые)) Еще в скором времени произойдут некоторые изменения в одном строящемся апарт-комплексе очень, если не самой известной сети.
Из новостей – на следующей неделе совместно с… (пока не скажу с кем) должен быть запущен проект для инвесторов из серии «хочу все знать». В работе – еще два интересных и не менее полезных проекта. Ну и канал @apartpro приглашен в сентябре в Минводы на крутое мероприятие федерального масштаба.
Оперативно связаться со мной можно написав в комментариях под любым свежим постом. Или на почту apartpro@ovoronin.ru. @aparpro – мал да удал.🔚
#бодроесловоОлегаВоронина
🔥9❤7👍2
ТОП-5 апарт-комплексов в Петербурге. Продажи в июле
Пятерка лидеров по продажам в июле практически не изменилась (по сравнению с июнем). Лидер июня сохраняет первое место. В июльский ТОП проник проект, который, говорят, мог стать апарт-отелем, но не стал (не станет).
Источник здесь
Данные по самым продаваемым апарт-комплексам от ЦИАН – здесь
Пятерка лидеров по продажам в июле практически не изменилась (по сравнению с июнем). Лидер июня сохраняет первое место. В июльский ТОП проник проект, который, говорят, мог стать апарт-отелем, но не стал (не станет).
Источник здесь
Данные по самым продаваемым апарт-комплексам от ЦИАН – здесь
❤3
VALO Hospitality берет в управление два курортных проекта в Евпатории: «Проспект 82» (квартиры) и «Мойнако Резорт» (отель)
Договоры на консалтинговое сопровождение проектов в Крыму VALO Hospitality подписал в начале августа. «Проспект 82» — проект от СЗ «Западный Проспект 82», строящийся в Евпатории на улице Ленина на участке 1,95 га. Проект реализуется как курортная резиденция с отельным управлением,.
Комплекс включает три башни по 23 этажа объединенные общим стилобатом с внутренней инфраструктурой. Всего проект, общая площадь которого составляет 69,5 тыс. кв м (31,5 тыс. кв м – жилье) рассчитан на 779 квартир. Ввести объект в эксплуатацию планируется в четвертом квартале 2028 года. Это что-то новенькое.
Также VALO Hospitality станет управляющей компанией апарт-комплекса «Мойнако Резорт» — курортный проект, реализуемый в районе озера озеро Мойнакское в Евпатории СЗ «Симферопольская девелоперская компания». Это пять башен на 2,5 тыс. номеров, реализуемых в две очереди.
Первая очередь включает два 24-этажных корпуса на 43,5 тыс. кв м, сдать их планируется в 2028 году. Объекты второй очереди находятся на стадии проектирования. Проект будет реализовываться под брендом Мойнако by Valo. 🔚
Договоры на консалтинговое сопровождение проектов в Крыму VALO Hospitality подписал в начале августа. «Проспект 82» — проект от СЗ «Западный Проспект 82», строящийся в Евпатории на улице Ленина на участке 1,95 га. Проект реализуется как курортная резиденция с отельным управлением,.
Комплекс включает три башни по 23 этажа объединенные общим стилобатом с внутренней инфраструктурой. Всего проект, общая площадь которого составляет 69,5 тыс. кв м (31,5 тыс. кв м – жилье) рассчитан на 779 квартир. Ввести объект в эксплуатацию планируется в четвертом квартале 2028 года. Это что-то новенькое.
Также VALO Hospitality станет управляющей компанией апарт-комплекса «Мойнако Резорт» — курортный проект, реализуемый в районе озера озеро Мойнакское в Евпатории СЗ «Симферопольская девелоперская компания». Это пять башен на 2,5 тыс. номеров, реализуемых в две очереди.
Первая очередь включает два 24-этажных корпуса на 43,5 тыс. кв м, сдать их планируется в 2028 году. Объекты второй очереди находятся на стадии проектирования. Проект будет реализовываться под брендом Мойнако by Valo. 🔚
🤔5👍4❤3😱1
RBI PM: доходность июнь 2025 года. От 2,2 до 7 тыс. руб.
RBI PM поделилась цифрами доходности апартаментов в трех апарт-отелях, которые построила петербургская компания RBI. Июнь 2025 года.
ARTSTUDIO Moskovsky:
Studio + (33 кв. м) – 101 006,7 руб. (3 061 руб. с кв. м)
Studio (25 кв. м) – 66 447,7 руб. (2 657,9 руб. с кв. м)
Deluxe (43 кв. м) – 95 711 руб. (2 225,8 руб. с кв. м)
STUDC (25 кв. м) – 102 467,8 руб. (4 098,7)
Junior Suite (56 кв. м) – 180 499,6 руб. (3 223,2)
Superior (28 кв. м) – 81 472,5 руб. (2 909,7)
DELXC (43 кв. м) – 95 381,4 руб. (2 218,2).
ARTSTUDIO Nevsky:
DLXT (35 кв. м) – 188 090,78 руб. (5 374)
SUT (57) – 260 372,49 руб. (4 567,9)
STUDT (23 кв. м) – 162 845,41 руб. (7 080,2)
FMDLX (35) – 159 746,92 руб. (4 564)
DLX (35 кв. м) – 160 559,60 руб. (4 587,4)
JSUT (57) – 192 917,47 руб. (3 384,5)
STUD (23 кв. м) – 128 252,29 руб. (5 576,18).
ARTSTUDIO M103:
Standard (24-27 кв. м) – 72 033 руб. (2 667,88– 3 001)
Superior (30-35 кв. м) – 117 378 руб. (3 912,6– 3 353,65 руб. с кв. м)
Deluxe (40 кв. м) – 138 032 руб. (3 450,8)
Junior Suite (45-53 кв. м) – 145 829 руб. (3 240,6– 2 751,49).🔚
RBI PM поделилась цифрами доходности апартаментов в трех апарт-отелях, которые построила петербургская компания RBI. Июнь 2025 года.
ARTSTUDIO Moskovsky:
Studio + (33 кв. м) – 101 006,7 руб. (3 061 руб. с кв. м)
Studio (25 кв. м) – 66 447,7 руб. (2 657,9 руб. с кв. м)
Deluxe (43 кв. м) – 95 711 руб. (2 225,8 руб. с кв. м)
STUDC (25 кв. м) – 102 467,8 руб. (4 098,7)
Junior Suite (56 кв. м) – 180 499,6 руб. (3 223,2)
Superior (28 кв. м) – 81 472,5 руб. (2 909,7)
DELXC (43 кв. м) – 95 381,4 руб. (2 218,2).
ARTSTUDIO Nevsky:
DLXT (35 кв. м) – 188 090,78 руб. (5 374)
SUT (57) – 260 372,49 руб. (4 567,9)
STUDT (23 кв. м) – 162 845,41 руб. (7 080,2)
FMDLX (35) – 159 746,92 руб. (4 564)
DLX (35 кв. м) – 160 559,60 руб. (4 587,4)
JSUT (57) – 192 917,47 руб. (3 384,5)
STUD (23 кв. м) – 128 252,29 руб. (5 576,18).
ARTSTUDIO M103:
Standard (24-27 кв. м) – 72 033 руб. (2 667,88– 3 001)
Superior (30-35 кв. м) – 117 378 руб. (3 912,6– 3 353,65 руб. с кв. м)
Deluxe (40 кв. м) – 138 032 руб. (3 450,8)
Junior Suite (45-53 кв. м) – 145 829 руб. (3 240,6– 2 751,49).🔚
❤5👍5
В Белокурихе начинаются продажи второго корпуса RIZALTA Resort Belokurikha. Цена – от 15 млн рублей. Но не точно
Из рубрики «Широка страна моя родная, или Россия – это не только Москва и Петербург». Опубликована проектная декларация второго корпуса нового курорта в Белокурихе (Алтайский край) – комплекса апарт-отелей RIZALTA Resort Belokurikha.
Первый корпус вышел в продажу в январе 2025 года. Но @apartpro почти не писал об этом большом проекте. Исправим эту досадную несправедливость.
Что известно (из буклета, декабрь 2024 года):
Застройщик – ГК «Жилищная инициатива».
Три девятиэтажных апарт-корпуса на 872 апартов
Family – 364 номера,
Business – 210 номеров,
Digital – 298 номеров
Life (жилой) – о нем нет информации. На сайте этот корпус превратился в Legend.
В рамках проекта также заявляется конференц-зал на 450 человек.
Согласно проектной декларации, 1 корпус:
374 нежилых помещения
Продано 24 из 374 (6%)
Средняя цена за кв. м – 626 493 руб.
Ввод в эксплуатацию – IV квартал 2027 года
Ключи – до конца 2028 года.
2 корпус (новый):
249 нежилых помещений
Ввод в эксплуатацию – I квартал 2028 года
Ключи – до 28 февраля 2029 года.
Цен на сайте нет. В заголовке указана цена из буклета (расчет доходности, сроки реализации сдвинулись).⬇️⬇️⬇️
Из рубрики «Широка страна моя родная, или Россия – это не только Москва и Петербург». Опубликована проектная декларация второго корпуса нового курорта в Белокурихе (Алтайский край) – комплекса апарт-отелей RIZALTA Resort Belokurikha.
Первый корпус вышел в продажу в январе 2025 года. Но @apartpro почти не писал об этом большом проекте. Исправим эту досадную несправедливость.
Что известно (из буклета, декабрь 2024 года):
Застройщик – ГК «Жилищная инициатива».
Три девятиэтажных апарт-корпуса на 872 апартов
Family – 364 номера,
Business – 210 номеров,
Digital – 298 номеров
Life (жилой) – о нем нет информации. На сайте этот корпус превратился в Legend.
В рамках проекта также заявляется конференц-зал на 450 человек.
Согласно проектной декларации, 1 корпус:
374 нежилых помещения
Продано 24 из 374 (6%)
Средняя цена за кв. м – 626 493 руб.
Ввод в эксплуатацию – IV квартал 2027 года
Ключи – до конца 2028 года.
2 корпус (новый):
249 нежилых помещений
Ввод в эксплуатацию – I квартал 2028 года
Ключи – до 28 февраля 2029 года.
Цен на сайте нет. В заголовке указана цена из буклета (расчет доходности, сроки реализации сдвинулись).⬇️⬇️⬇️
👍1