bnMAP подсчитал апартаменты на курортах России
bnMAP.pro, один из крупнейших агрегаторов big data в недвижимости, видимо, начинает отдельно считать сервисные апартаменты. По крайней мере об этом сообщалось в августе.
Как результат – данные по доле апартаментов на самых востребованных курортных рынках России. Цифры озвучил Сергей Лобжанидзе, сооснователь bnMAP.pro, в своем докладе «Куда уходит спрос: курортная недвижимость России». Хотелось бы, конечно, знать, какие апартаменты учитываются, а какие – нет. Неужели в Крыму всего 19%?
🔹 В Сочи квартиры и апартаменты почти сравнялись по спросу: по площади реализованных лотов на квартиры приходится 53%, на апартаменты – 47%. В Анапе – 57% и 43% соответственно.
🔹 В Краснодарском крае апартаменты занимают 23% спроса по количеству лотов, в Крыму – 19%.
🔹 Пятигорск оказался самым доступным среди рассмотренных курортных городов КМВ: средняя цена – около 101 тыс. руб./кв. м, средняя стоимость лота – 7,2 млн руб.
Источник: bnMAP про недвижимость
bnMAP.pro, один из крупнейших агрегаторов big data в недвижимости, видимо, начинает отдельно считать сервисные апартаменты. По крайней мере об этом сообщалось в августе.
Как результат – данные по доле апартаментов на самых востребованных курортных рынках России. Цифры озвучил Сергей Лобжанидзе, сооснователь bnMAP.pro, в своем докладе «Куда уходит спрос: курортная недвижимость России». Хотелось бы, конечно, знать, какие апартаменты учитываются, а какие – нет. Неужели в Крыму всего 19%?
🔹 В Сочи квартиры и апартаменты почти сравнялись по спросу: по площади реализованных лотов на квартиры приходится 53%, на апартаменты – 47%. В Анапе – 57% и 43% соответственно.
🔹 В Краснодарском крае апартаменты занимают 23% спроса по количеству лотов, в Крыму – 19%.
🔹 Пятигорск оказался самым доступным среди рассмотренных курортных городов КМВ: средняя цена – около 101 тыс. руб./кв. м, средняя стоимость лота – 7,2 млн руб.
Источник: bnMAP про недвижимость
👍3
Это будет главное событие осени в сфере посуточного бизнеса с 300+ участниками, и ты можешь быть среди них.
Что тебя ждёт?
🎓 В программе форума:
1 день⭐ 10+ часов ценного контента от топовых спикеров и приглашенных гостей⭐ Масштабная экспозона⭐ Вечеринка-нетворкинг со спикерами и с фуршетом (для отдельной категории билетов)
2 день⭐ Выступление 10 спикеров-практиков с реальными кейсами и работающими инструментами для роста посуточного бизнеса⭐ Масштабная экспозона⭐ Лотерея с крутыми призами от партнёров
• Антикризисное управление и оптимизация работы
• Маркетинг и как повышать загрузку с помощью него
• Автоматизация посуточной аренды
• Загородная недвижимость. Мифы и реальность
• Семейный капитал. Как найти баланс между деньгами, духовностью и семьёй
• Долгосрочная аренда, почему это важно для посутки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Что строят в Минводах: «АПРИ» в Железноводске и Ессентуках
@apartpro случайно обнаружил два новых проекта апарт-отелей от ПАО «АПРИ» в Минводах. Официальные продажи, как понимаю, не начались. Документации тоже не нашел. Но на сайте компании они уже заявлены. Даже есть гостиничный оператор (догадались кто?).
Информация, конечно, неполная и может быть скорректирована.
Апарт-отель «АПРИ Ессентуки». Стартовая цена – 270 тыс. руб./кв. м. Опцион на обратный выкуп.
«Cosmos Hotel APRI Железноводск». Стартовая цена – 450 тыс. руб./кв. м. Доходность – до 25,7% годовых. Ввод – 2029 год.
К сожалению, не очень получается пока наладить контакт с этой большой компанией.
Судя по данным ЕИСЖС в Ессентуках и Железноводске каких-либо гостиничных комплексов на сегодняшний день не строится (по 214-ФЗ). В Кисловодске есть апарт-проект «Реликт» («объект туристического обслуживания с помещениями для временного размещения», 263 номера). Два проекта в Пятигорске: Cosmos Aquila Pyatigorsk Hotel (198 номеров) и «AZIMUT Сити Отель Пятигорск» (254 номера).🔚
_____________
Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
@apartpro случайно обнаружил два новых проекта апарт-отелей от ПАО «АПРИ» в Минводах. Официальные продажи, как понимаю, не начались. Документации тоже не нашел. Но на сайте компании они уже заявлены. Даже есть гостиничный оператор (догадались кто?).
Информация, конечно, неполная и может быть скорректирована.
Апарт-отель «АПРИ Ессентуки». Стартовая цена – 270 тыс. руб./кв. м. Опцион на обратный выкуп.
«Cosmos Hotel APRI Железноводск». Стартовая цена – 450 тыс. руб./кв. м. Доходность – до 25,7% годовых. Ввод – 2029 год.
К сожалению, не очень получается пока наладить контакт с этой большой компанией.
Судя по данным ЕИСЖС в Ессентуках и Железноводске каких-либо гостиничных комплексов на сегодняшний день не строится (по 214-ФЗ). В Кисловодске есть апарт-проект «Реликт» («объект туристического обслуживания с помещениями для временного размещения», 263 номера). Два проекта в Пятигорске: Cosmos Aquila Pyatigorsk Hotel (198 номеров) и «AZIMUT Сити Отель Пятигорск» (254 номера).🔚
_____________
Почта для «жалоб и предложений»: apartpro@ovoronin.ru
✍4
Договорное рабство: когда апартельеры приходят навсегда. Мысли вслух
@apartro получил договор аренды одного крупного апарт-отельного оператора. Договор – это наиважнейший документ во взаимоотношениях между собственниками апартаментов и управляющей компанией.
Пока складывается ощущение, что ему специально не придают того значения, которое он имеет, мол, ну что там, договор аренды, вы сдаете – мы снимаем, все просто и понятно. Но на самом деле все конфликтные ситуации в дальнейшем будут решаться через этот договор, даже так – ДОГОВОР. О важности этого договора намекает пункт о конфиденциальности, коммерческой тайне, мол, не рассказывайте лишнего, не давайте инфо @apartpro (жаль, что не указано наказание, с конфискацией или без).
Из пунктов, которые импонируют – выход из договора (договор бессрочный) возможен с уведомлением за 60 дней. Без штрафа и упрека.
Забавна сумма минимальной арендной платы: если эта сумма по формуле уходит в минус, то собственник получает 500 руб. Чтобы не грустил.
Немного статистики:
Обязанности АРЕНДОДАТЕЛЯ – 13 пунктов
Обязанности АРЕНДАТОРА – пять пунктов.
Итак, отельный оператор приходит на объект навсегда, бессрочно. Вместе с застройщиком. Ни о какой смене апартотельного оператора речи быть не может – такой возможности договор не предусматривает.
Не нравится –на выход из-под управления или продажа.
Никаких финансовых обязательств нет.
Данные о своей работе оператор не раскрывает – только расходную часть, которую оплачивает собственник (написать можно что угодно). Плюс 25% от выручки – за свою работу (неважно какую).
Не раскрывает гостиничные показатели (ADR, загрузка и прочее), по которым можно судить, насколько эффективно работает отель.
В то же время, как показывает практика, апартотельный оператор может без уведомления и согласия собственников взять и продать ихсо всеми потрохами вместе со всеми этими договорами аренды.🔚
@apartro получил договор аренды одного крупного апарт-отельного оператора. Договор – это наиважнейший документ во взаимоотношениях между собственниками апартаментов и управляющей компанией.
Пока складывается ощущение, что ему специально не придают того значения, которое он имеет, мол, ну что там, договор аренды, вы сдаете – мы снимаем, все просто и понятно. Но на самом деле все конфликтные ситуации в дальнейшем будут решаться через этот договор, даже так – ДОГОВОР. О важности этого договора намекает пункт о конфиденциальности, коммерческой тайне, мол, не рассказывайте лишнего, не давайте инфо @apartpro (жаль, что не указано наказание, с конфискацией или без).
Из пунктов, которые импонируют – выход из договора (договор бессрочный) возможен с уведомлением за 60 дней. Без штрафа и упрека.
Забавна сумма минимальной арендной платы: если эта сумма по формуле уходит в минус, то собственник получает 500 руб. Чтобы не грустил.
Немного статистики:
Обязанности АРЕНДОДАТЕЛЯ – 13 пунктов
Обязанности АРЕНДАТОРА – пять пунктов.
Итак, отельный оператор приходит на объект навсегда, бессрочно. Вместе с застройщиком. Ни о какой смене апартотельного оператора речи быть не может – такой возможности договор не предусматривает.
Не нравится –
Никаких финансовых обязательств нет.
Данные о своей работе оператор не раскрывает – только расходную часть, которую оплачивает собственник (написать можно что угодно). Плюс 25% от выручки – за свою работу (неважно какую).
Не раскрывает гостиничные показатели (ADR, загрузка и прочее), по которым можно судить, насколько эффективно работает отель.
В то же время, как показывает практика, апартотельный оператор может без уведомления и согласия собственников взять и продать их
💯6🙊6🤣2🤨2❤1
USTA Management: по каким критериям управляющая компания отчитывается перед собственником
USTA Management, гостиничный оператор, больше работающий на Урале, опубликовал видео на злободневную тему «Как выбрать гостиничного оператора и не пожалеть». Расшифрую часть сюжета, которая заинтересовала (на самом деле расшифровала сама платформа). Здесь речь идет об одном собственнике, а не множестве, но какая разница.
Тамара Клишина, генеральный директор USTA Management:
У нас есть для нас идеальная картинка, как мы хотели бы выстраивать взаимодействие с собственником, с какой периодичностью и по каким показателям отчитываться. Это представление годового бюджета на утверждение и отчет по выполнению этого бюджета по доходной части, по расходной и по прибыльности. Иногда собственнику этого достаточно. Как правило, это происходит уже на второй год сотрудничества, когда собственник уже прошел с нами определенный цикл, мы завоевали доверие, он уже ориентируется в этих показателях, и он спокойно передает объект в управление и видит итоговые цифры.
Для нас идеальный вариант по взаимодействию собственников в виде отчетности следующий. Мы составляем годовой бюджет, защищаем его перед собственником, показываем те результаты, которые мы планируем достичь в предстоящем году и принимаем его за основу. После этого мы отчитываемся по выполнению этого бюджета, доходной, расходной части, прибыльности и сопоставляем эти цифры, анализируем причины отклонения. Собственники бывают из разных сфер: ритейл, недвижимость, производство и измеряют бизнес разными показателями. Поэтому на этапе переговоров, составления договора как раз важно проговорить те показатели, которые ему важны при оценке его бизнеса, при оценке нашей эффективности и постараться это встроить в систему, чтобы работать комфортно было обеим сторонам.
Собственнику не нужно вникать в каждый процесс, в каждую службу и начинать разбираться, как это работает. Собственник получает прозрачную отчетность, которая характерна для гостиничного рынка, по основным показателям, и по отношению план/факт к нашим показателям, которые мы хотим достичь.
Конечно, могут вноситься корректировки, но самое важное, что собственник понимает, что эти отчеты соответствуют действительности.
Благодаря такому подходу мы можем работать за вознаграждение от прибыли. Я считаю, что это честное разделение рисков. И действительно тогда ты чувствуешь полную ответственность за конечный результат.🔚
Источник видео здесь
USTA Management, гостиничный оператор, больше работающий на Урале, опубликовал видео на злободневную тему «Как выбрать гостиничного оператора и не пожалеть». Расшифрую часть сюжета, которая заинтересовала (на самом деле расшифровала сама платформа). Здесь речь идет об одном собственнике, а не множестве, но какая разница.
Тамара Клишина, генеральный директор USTA Management:
У нас есть для нас идеальная картинка, как мы хотели бы выстраивать взаимодействие с собственником, с какой периодичностью и по каким показателям отчитываться. Это представление годового бюджета на утверждение и отчет по выполнению этого бюджета по доходной части, по расходной и по прибыльности. Иногда собственнику этого достаточно. Как правило, это происходит уже на второй год сотрудничества, когда собственник уже прошел с нами определенный цикл, мы завоевали доверие, он уже ориентируется в этих показателях, и он спокойно передает объект в управление и видит итоговые цифры.
Для нас идеальный вариант по взаимодействию собственников в виде отчетности следующий. Мы составляем годовой бюджет, защищаем его перед собственником, показываем те результаты, которые мы планируем достичь в предстоящем году и принимаем его за основу. После этого мы отчитываемся по выполнению этого бюджета, доходной, расходной части, прибыльности и сопоставляем эти цифры, анализируем причины отклонения. Собственники бывают из разных сфер: ритейл, недвижимость, производство и измеряют бизнес разными показателями. Поэтому на этапе переговоров, составления договора как раз важно проговорить те показатели, которые ему важны при оценке его бизнеса, при оценке нашей эффективности и постараться это встроить в систему, чтобы работать комфортно было обеим сторонам.
Собственнику не нужно вникать в каждый процесс, в каждую службу и начинать разбираться, как это работает. Собственник получает прозрачную отчетность, которая характерна для гостиничного рынка, по основным показателям, и по отношению план/факт к нашим показателям, которые мы хотим достичь.
Конечно, могут вноситься корректировки, но самое важное, что собственник понимает, что эти отчеты соответствуют действительности.
Благодаря такому подходу мы можем работать за вознаграждение от прибыли. Я считаю, что это честное разделение рисков. И действительно тогда ты чувствуешь полную ответственность за конечный результат.🔚
Источник видео здесь
«Ростелеком» продвигает свой «Цифровой отель» для апарт-отелей
Недавно владельцы апарт-отелей одного известного госапарт-отельного оператора получили странные квитанции, по которым им требовалось заплатить не совсем адекватную сумму (есть скрин на 214 тыс. руб. за КУ). Потом, конечно, выяснилось, что это сбой и ситуация была исправлена. Хотя понервничать собственникам пришлось (не в первый раз, так что нервы уже закалились).
Про автоматизированные системы отчетов, подсчетов @apartpro не пишет – не особо любопытно, но статья в «РБК» «Управление из облака: что повышает эффективность апарт-отеля» заинтересовала – во-первых (во-вторых, будет в конце), потому, что «крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений» в лице вице-президента «Ростелекома» Тимофей Абраменко обратил внимание именно на апарт-отели. Уж не знаю, по какой причине такое особое внимание. Возможно, в классических отелях уже все поделено или цифровизировано. Однако в этой статье немало здравых мыслей. Одна лишь цитата, которая свидетельствует, что человек знает, о чем говорит:
«При этом УК сталкиваются с различными операционными сложностями. В частности, IТ-системы многих управляющих компаний апарт-комплексов представляют собой «зоопарк» технологий. Системы для бронирования, учета ресурсов, заселения, обеспечения безопасности и формирования отчетности работают разрозненно, увеличивая нагрузку на технический и управленческий персонал. Еще один фактор – большое количество собственников и необходимость выстраивания с каждым эффективной и прозрачной системы взаимодействия. В одном апарт-комплексе может быть несколько сотен владельцев юнитов. Каждому нужна отчетность по доходам его номера, платежки, акты и другие документы. Многие УК до сих пор делают эту работу, заполняя данные в Excel и вручную отправляя электронные письма. Это не только замедляет работу компании, но и является самой частой причиной ошибок».
«Цифровой отель» был запущен в мае 2024 года. Пилотной площадкой для внедрения этого сервиса стал петербургский отель UNO, где протестирован весь функционал решения, сообщала пресс служба «Ростелекома». И это – во-вторых. Потому как завышенные счета получили как раз собственники UNO, а также других отелей VALO.🔚
Прочесть всю статью можно здесь
Недавно владельцы апарт-отелей одного известного госапарт-отельного оператора получили странные квитанции, по которым им требовалось заплатить не совсем адекватную сумму (есть скрин на 214 тыс. руб. за КУ). Потом, конечно, выяснилось, что это сбой и ситуация была исправлена. Хотя понервничать собственникам пришлось (не в первый раз, так что нервы уже закалились).
Про автоматизированные системы отчетов, подсчетов @apartpro не пишет – не особо любопытно, но статья в «РБК» «Управление из облака: что повышает эффективность апарт-отеля» заинтересовала – во-первых (во-вторых, будет в конце), потому, что «крупнейший в России интегрированный провайдер цифровых услуг и решений» в лице вице-президента «Ростелекома» Тимофей Абраменко обратил внимание именно на апарт-отели. Уж не знаю, по какой причине такое особое внимание. Возможно, в классических отелях уже все поделено или цифровизировано. Однако в этой статье немало здравых мыслей. Одна лишь цитата, которая свидетельствует, что человек знает, о чем говорит:
«При этом УК сталкиваются с различными операционными сложностями. В частности, IТ-системы многих управляющих компаний апарт-комплексов представляют собой «зоопарк» технологий. Системы для бронирования, учета ресурсов, заселения, обеспечения безопасности и формирования отчетности работают разрозненно, увеличивая нагрузку на технический и управленческий персонал. Еще один фактор – большое количество собственников и необходимость выстраивания с каждым эффективной и прозрачной системы взаимодействия. В одном апарт-комплексе может быть несколько сотен владельцев юнитов. Каждому нужна отчетность по доходам его номера, платежки, акты и другие документы. Многие УК до сих пор делают эту работу, заполняя данные в Excel и вручную отправляя электронные письма. Это не только замедляет работу компании, но и является самой частой причиной ошибок».
«Цифровой отель» был запущен в мае 2024 года. Пилотной площадкой для внедрения этого сервиса стал петербургский отель UNO, где протестирован весь функционал решения, сообщала пресс служба «Ростелекома». И это – во-вторых. Потому как завышенные счета получили как раз собственники UNO, а также других отелей VALO.🔚
Прочесть всю статью можно здесь
Алексей Банкин: Посуточный бизнес превратился в красный океан
@apartpro публикует пост Алексея Банкина, совладельца управляющей компании FlatHome24 и автора телеграм-канала «Сдать в аренду выгодно!». Краткое описание текущей ситуации на рынке аренды в Петербурге, да и не только.
______________________________
Всё чаще вижу по каналам и чатам сообщения коллег:
«Раньше было лучше! Вот, когда-то брал новый объект и сразу брони шли на месяц вперёд, а теперь конкуренты демпингуют, клиенты стали привередливые, а налоги и комиссии площадок сжирают всю прибыль…»
И знаете что? Они все правы. И неправы одновременно.
❗️ Проблема в том, что большинство предпринимателей живут в иллюзии статичного рынка.
Они не понимают, что любая ниша, любой бизнес – это живой организм, который постоянно меняется. И если ты не меняешься вместе с ним, то остаешься на обочине.
Вчерашние действия, которые приносили сверхприбыль, сегодня едва позволяют сводить концы с концами.
Как развиваются почти все рынки? Это универсальная формула:
1. Инновация → Дефицит → Высокая маржа. Кто-то первым предлагает нечто новое, спрос превышает предложение. Деньги льются рекой.
2. Копирование → Рост предложения. Инновацию замечают, начинают копировать. Конкурентов становится больше, рынок заполняется.
3. Стандартизация → Исчезновение отличий. Все «новинки» становятся нормой. Дизайнерский ремонт, Wi-Fi, «постельное как в отеле», профессиональные фото – это уже не фишка, а база.
4. Цена становится главным фактором. Когда все одинаковые, выбирают того, кто дешевле. Начинается гонка на выживание.
5. Маржа падает → Красный океан. Все одинаковые, все давят друг друга ценой, и никто не зарабатывает. Это кровавое поле боя, где каждый стремится отвоевать хоть кусочек прибыли.
🔑 Как это было в посутке?
Этап 1: Инновация - Дефицит - Высокая маржа. Начало 2010-х (или даже раньше в отдельных регионах). Airbnb только набирает обороты, люди открывают для себя альтернативу отелям. Небольшое количество апартаментов, высокий спрос. Любая чистая квартира с минимумом удобств приносит отличную прибыль. Заходишь на рынок с 1-2 объектами – и ты король.
Этап 2: Копирование – Рост предложения. Нишу заметили. Инвесторы покупают квартиры под посутку. «Сарафан» работает. Количество объявлений на всех площадках быстро растет.
Этап 3: Стандартизация – Исчезновение отличий. Дизайнерский ремонт, стильная мебель, полотенца, фен, утюг, «бесшовный вай-фай» – это уже не УТП, а обязательный минимум. Каждый стремится предложить «как у всех, только лучше».
Этап 4: Цена становится главным фактором. В условиях, когда все предлагают примерно одно и то же, гость выбирает по цене. Начинается демпинг, скидки, акции.
Этап 5: Маржа падает – Красный океан.
Добро пожаловать в 2026 год, друзья! Посуточный бизнес превратился в красный океан. Ты делаешь то же самое, что и десять лет назад, но прибыли такой нет. Конкуренты атакуют с разных сторон, площадки забирают свою долю, маржа тает на глазах. И проще уже не будет.
Какой вывод из этого?
Выживут самые сильные и гибкие.
Не стоит сидеть и ныть, чтобы оставаться на плаву в этом красном океане, нужно внедрять инновации, искать новые подходы, создавать ценность, которую нельзя просто скопировать.🔚
@apartpro публикует пост Алексея Банкина, совладельца управляющей компании FlatHome24 и автора телеграм-канала «Сдать в аренду выгодно!». Краткое описание текущей ситуации на рынке аренды в Петербурге, да и не только.
______________________________
Всё чаще вижу по каналам и чатам сообщения коллег:
«Раньше было лучше! Вот, когда-то брал новый объект и сразу брони шли на месяц вперёд, а теперь конкуренты демпингуют, клиенты стали привередливые, а налоги и комиссии площадок сжирают всю прибыль…»
И знаете что? Они все правы. И неправы одновременно.
❗️ Проблема в том, что большинство предпринимателей живут в иллюзии статичного рынка.
Они не понимают, что любая ниша, любой бизнес – это живой организм, который постоянно меняется. И если ты не меняешься вместе с ним, то остаешься на обочине.
Вчерашние действия, которые приносили сверхприбыль, сегодня едва позволяют сводить концы с концами.
Как развиваются почти все рынки? Это универсальная формула:
1. Инновация → Дефицит → Высокая маржа. Кто-то первым предлагает нечто новое, спрос превышает предложение. Деньги льются рекой.
2. Копирование → Рост предложения. Инновацию замечают, начинают копировать. Конкурентов становится больше, рынок заполняется.
3. Стандартизация → Исчезновение отличий. Все «новинки» становятся нормой. Дизайнерский ремонт, Wi-Fi, «постельное как в отеле», профессиональные фото – это уже не фишка, а база.
4. Цена становится главным фактором. Когда все одинаковые, выбирают того, кто дешевле. Начинается гонка на выживание.
5. Маржа падает → Красный океан. Все одинаковые, все давят друг друга ценой, и никто не зарабатывает. Это кровавое поле боя, где каждый стремится отвоевать хоть кусочек прибыли.
🔑 Как это было в посутке?
Этап 1: Инновация - Дефицит - Высокая маржа. Начало 2010-х (или даже раньше в отдельных регионах). Airbnb только набирает обороты, люди открывают для себя альтернативу отелям. Небольшое количество апартаментов, высокий спрос. Любая чистая квартира с минимумом удобств приносит отличную прибыль. Заходишь на рынок с 1-2 объектами – и ты король.
Этап 2: Копирование – Рост предложения. Нишу заметили. Инвесторы покупают квартиры под посутку. «Сарафан» работает. Количество объявлений на всех площадках быстро растет.
Этап 3: Стандартизация – Исчезновение отличий. Дизайнерский ремонт, стильная мебель, полотенца, фен, утюг, «бесшовный вай-фай» – это уже не УТП, а обязательный минимум. Каждый стремится предложить «как у всех, только лучше».
Этап 4: Цена становится главным фактором. В условиях, когда все предлагают примерно одно и то же, гость выбирает по цене. Начинается демпинг, скидки, акции.
Этап 5: Маржа падает – Красный океан.
Добро пожаловать в 2026 год, друзья! Посуточный бизнес превратился в красный океан. Ты делаешь то же самое, что и десять лет назад, но прибыли такой нет. Конкуренты атакуют с разных сторон, площадки забирают свою долю, маржа тает на глазах. И проще уже не будет.
Какой вывод из этого?
Выживут самые сильные и гибкие.
Не стоит сидеть и ныть, чтобы оставаться на плаву в этом красном океане, нужно внедрять инновации, искать новые подходы, создавать ценность, которую нельзя просто скопировать.🔚
💯17🍓8❤5😁2👍1
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» в Нижнем Новгороде провела ребрендинг. Теперь – «Амперсанд»
Рубрика «Новости подписчиков». Ну и кто не знал это слово, теперь знает.
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» объявляет о завершении масштабного ребрендинга. Компания представляет обновленное имя, философию и фирменный стиль под названием «Амперсанд». «Новый бренд отражает ценности, которые формировались на протяжении многих лет работы сети, и открывает следующий этап её развития на гостиничном рынке Нижнего Новгорода», – говорится в пресс-релизе. И далее:
В основе нового бренда лежит идея соединения и объединения – глубинная суть знака амперсанд (&). При этом компания сознательно отказывается от прямого изображения символа, сохраняя его смысловое ядро в философии, атмосфере и деталях сервиса.
Компания «Амперсанд» предоставляет @apartpro показатели дохода апартаментов в КМ Tower Plaza (59 апартов). Она пока что – единственный источник информации по апартаментам в Нижнем Новгороде. В управлении компании более 190 апартаментов. Желаю компании успехов & масштабирования своего бизнеса.🔚
Рубрика «Новости подписчиков». Ну и кто не знал это слово, теперь знает.
Сеть апарт-отелей «9 ночей – Nort» объявляет о завершении масштабного ребрендинга. Компания представляет обновленное имя, философию и фирменный стиль под названием «Амперсанд». «Новый бренд отражает ценности, которые формировались на протяжении многих лет работы сети, и открывает следующий этап её развития на гостиничном рынке Нижнего Новгорода», – говорится в пресс-релизе. И далее:
В основе нового бренда лежит идея соединения и объединения – глубинная суть знака амперсанд (&). При этом компания сознательно отказывается от прямого изображения символа, сохраняя его смысловое ядро в философии, атмосфере и деталях сервиса.
Компания «Амперсанд» предоставляет @apartpro показатели дохода апартаментов в КМ Tower Plaza (59 апартов). Она пока что – единственный источник информации по апартаментам в Нижнем Новгороде. В управлении компании более 190 апартаментов. Желаю компании успехов & масштабирования своего бизнеса.🔚
❤6
«Алеан Ресорт Монвер» в Сочи: банковская гарантия на доход, 1,5 млн руб. в год
Появились некоторые подробности об апарт-отеле «Алеан Ресорт Монвер» (Alean Resort Montvert), который строится в Сочи. «Единственный проект с банковской гарантией», – говорится на сайте, а в телеграм-канале проекта называется сумма – 1,5 млн руб. (наверное, в год все-таки).
Может, действительно найден тот самый золотой ключик, который закроет тему завышенных обещаний?
Банковская гарантия от Совкомбанка. Банк является соучредителем застройщика (15%), и потому может позволить себе так гарантировать. Подробностей об этой гарантии так и не удалось получить.
Проект большой. В 2023 году озвучивалось, что будет построено 6 корпусов, 2200 номеров. Проектировала петербургская компания. Судьба у проекта непростая.
В 2024 году Генпрокуратура РФ подала иск в суд Сочи с требованием признать недействительными сделки по передаче земельных участков на территории бывших советских курортных объектов, пансионата «Якорная Щель» и детского лагеря «Огонек», а также вернуть их в государственную собственность. Строительство было остановлено. В конце 2025 года было подписано мировое соглашение – Astrum Group, застройщик, взяла на себя некие соцобязательства. Строительство продолжилось.
В июле этого года был дан новый старт проекту «Алеан Монвер» (Ресорт исчезло?).🔚
PS. Сайт, указанный в ПД, не работает. Так что сайт, с которого взята картинка, может быть не совсем официальным. Впрочем, информации на нем практически нет.
Появились некоторые подробности об апарт-отеле «Алеан Ресорт Монвер» (Alean Resort Montvert), который строится в Сочи. «Единственный проект с банковской гарантией», – говорится на сайте, а в телеграм-канале проекта называется сумма – 1,5 млн руб. (наверное, в год все-таки).
Может, действительно найден тот самый золотой ключик, который закроет тему завышенных обещаний?
Банковская гарантия от Совкомбанка. Банк является соучредителем застройщика (15%), и потому может позволить себе так гарантировать. Подробностей об этой гарантии так и не удалось получить.
Проект большой. В 2023 году озвучивалось, что будет построено 6 корпусов, 2200 номеров. Проектировала петербургская компания. Судьба у проекта непростая.
В 2024 году Генпрокуратура РФ подала иск в суд Сочи с требованием признать недействительными сделки по передаче земельных участков на территории бывших советских курортных объектов, пансионата «Якорная Щель» и детского лагеря «Огонек», а также вернуть их в государственную собственность. Строительство было остановлено. В конце 2025 года было подписано мировое соглашение – Astrum Group, застройщик, взяла на себя некие соцобязательства. Строительство продолжилось.
В июле этого года был дан новый старт проекту «Алеан Монвер» (Ресорт исчезло?).🔚
PS. Сайт, указанный в ПД, не работает. Так что сайт, с которого взята картинка, может быть не совсем официальным. Впрочем, информации на нем практически нет.
🙊2
РБК: Эксперты рассказали, почему апартаменты стали популярнее недорогих отелей. Но есть нюанс
Туристы стали чаще останавливаться в апартаментах, чем в недорогих отелях. Это следует из отраслевого отчета по итогам летнего сезона 2026 года сервиса онлайн-бронирования «Островок», пишет РБК в статье «Эксперты рассказали, почему апартаменты стали популярнее недорогих отелей».
«В отчете усиление позиций апартаментов назвали наиболее заметным сдвигом лета 2026 года. Этим летом на апартаменты приходилось 30% от всех бронирований. Относительно лета прошлого года их доля увеличилась на 7 п. п. Спрос вырос на 5% год к году. Основная аудитория апартаментов – люди, которые путешествуют вместе с семьей. На них пришлось 35% бронирований в апартаментах, следует из отчета. В то же время доля отелей категории 3 звезды составила – 18%, 4 звезды – 12%, 5 звезд – 3%.
Если говорить про апарт-отели, которые очень хотят, чтобы их считали гостиницами, то никакого «усиление позиций апартаментов» нет. Ближе к середине статьи становится понятно, что речь идет и о квартирах, и об апартаментах в одном флаконе.
«Представитель сервиса «Яндекс Путешествия» сказал, что посуточное жилье становится полноценной альтернативой отелям. Он также обратил внимание, что спрос на него этим летом рос быстрее, чем на отели. Он уточнил, что доля посуточного жилья среди общего числа совершенных бронирований внутри страны выросла в этот период с 11 до 15%, в то время как доля гостиничных бронирований, напротив, снизилась», – пишет журналист, не смущаясь, что вдруг появилось жилье.🔚
Туристы стали чаще останавливаться в апартаментах, чем в недорогих отелях. Это следует из отраслевого отчета по итогам летнего сезона 2026 года сервиса онлайн-бронирования «Островок», пишет РБК в статье «Эксперты рассказали, почему апартаменты стали популярнее недорогих отелей».
«В отчете усиление позиций апартаментов назвали наиболее заметным сдвигом лета 2026 года. Этим летом на апартаменты приходилось 30% от всех бронирований. Относительно лета прошлого года их доля увеличилась на 7 п. п. Спрос вырос на 5% год к году. Основная аудитория апартаментов – люди, которые путешествуют вместе с семьей. На них пришлось 35% бронирований в апартаментах, следует из отчета. В то же время доля отелей категории 3 звезды составила – 18%, 4 звезды – 12%, 5 звезд – 3%.
Если говорить про апарт-отели, которые очень хотят, чтобы их считали гостиницами, то никакого «усиление позиций апартаментов» нет. Ближе к середине статьи становится понятно, что речь идет и о квартирах, и об апартаментах в одном флаконе.
«Представитель сервиса «Яндекс Путешествия» сказал, что посуточное жилье становится полноценной альтернативой отелям. Он также обратил внимание, что спрос на него этим летом рос быстрее, чем на отели. Он уточнил, что доля посуточного жилья среди общего числа совершенных бронирований внутри страны выросла в этот период с 11 до 15%, в то время как доля гостиничных бронирований, напротив, снизилась», – пишет журналист, не смущаясь, что вдруг появилось жилье.🔚
👍1
Новый проект на юге Петербурга: разбираем «ЛИГГАТ» от «Ленстройтреста»
Апартаменты сегодня, скажем честно, – не самый привлекательный для инвестиций продукт. Найти удачный проект, который действительно будет расти в цене и приносить доход – очень непросто. Жилая недвижимость остается самым понятным и надежным «бетоном». Здесь нет проблем с гостиничными операторами, нет непрозрачных коммунальных платежей, невнятного юридического статуса и завышенных обещаний миллионных доходов.
В Петербурге начались продажи ЖК бизнес-класса «ЛИГГАТ» от «Ленстройтреста», который строится на Софийской улице, 61. Общая жилая площадь комплекса составляет 33 тысячи кв. м. Цены на квартиры начинаются от 12 млн руб. (есть скидки на старте).
«ЛИГГАТ» расположен рядом с двумя парками: Парком Героев-Пожарных площадью 55 га с системой прудов и Парком Интернационалистов. До станции метро «Проспект Славы» – около 15 минут пешком, выезд на КАД занимает 5–7 минут на автомобиле.
В проекте предусмотрено 7 разноэтажных корпусов, в которых запроектировано 632 квартиры. Более 60% квартир двух- и трехкомнатные. Площадь квартир – от 28 кв. м для студий до 127 кв. м для четырехкомнатных. Представлены планировки с мастер-спальнями и квартиры с террасами, около 40% квартир ориентированы в сторону парка.
Двухуровневый подземный паркинг рассчитан на 404 машино-места, в том числе 20 мест для электромобилей.
В составе социальной инфраструктуры территории запланирован детский образовательный комплекс: детский сад на 120 мест и начальная школа на 300 мест. Также на территории откроется филиал Дворца детско-юношеского творчества.
Строительство жилого комплекса планируется завершить в III квартале 2029 года.
Апартаменты сегодня, скажем честно, – не самый привлекательный для инвестиций продукт. Найти удачный проект, который действительно будет расти в цене и приносить доход – очень непросто. Жилая недвижимость остается самым понятным и надежным «бетоном». Здесь нет проблем с гостиничными операторами, нет непрозрачных коммунальных платежей, невнятного юридического статуса и завышенных обещаний миллионных доходов.
В Петербурге начались продажи ЖК бизнес-класса «ЛИГГАТ» от «Ленстройтреста», который строится на Софийской улице, 61. Общая жилая площадь комплекса составляет 33 тысячи кв. м. Цены на квартиры начинаются от 12 млн руб. (есть скидки на старте).
«ЛИГГАТ» расположен рядом с двумя парками: Парком Героев-Пожарных площадью 55 га с системой прудов и Парком Интернационалистов. До станции метро «Проспект Славы» – около 15 минут пешком, выезд на КАД занимает 5–7 минут на автомобиле.
В проекте предусмотрено 7 разноэтажных корпусов, в которых запроектировано 632 квартиры. Более 60% квартир двух- и трехкомнатные. Площадь квартир – от 28 кв. м для студий до 127 кв. м для четырехкомнатных. Представлены планировки с мастер-спальнями и квартиры с террасами, около 40% квартир ориентированы в сторону парка.
Двухуровневый подземный паркинг рассчитан на 404 машино-места, в том числе 20 мест для электромобилей.
В составе социальной инфраструктуры территории запланирован детский образовательный комплекс: детский сад на 120 мест и начальная школа на 300 мест. Также на территории откроется филиал Дворца детско-юношеского творчества.
Строительство жилого комплекса планируется завершить в III квартале 2029 года.
🤣11🔥3👏3👎1🥴1
Cеть iZZZi в Петербурге: доход за август 2026 года
Orange.Life! поделилась статистикой (выплаты собственникам) своей сети iZZZi (Петербург) за август 2026 года. Из летних месяцев август – обычно самый слабый месяц, но, как выясняется, не всегда. Динамика прежняя: по сравнению с 2025 годом доход собственников апартаментов iZZZi снизился, в то же время показатели этой сети остаются одними из самых высоких среди петербургских апарт-отелей.
_________
август 26/ август 25 /2025 год. С 1 кв. м:
5️⃣ 0️⃣9️⃣8️⃣/5 924/3 422 руб. – «izzzi 3* у Гостиного двора» (122 номера). Собственник 25-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 127 450 руб. (год назад – 148 100 руб.).
4️⃣ 0️⃣1️⃣6️⃣/ 4 776/2 475 руб. – в «izzzi 3* на Владимирской» (77 номеров). Собственник 21,3-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 85 541 руб. (год назад – 101 729 руб.)
4️⃣ 6️⃣7️⃣2️⃣/5 473/2 993 руб. – «izzzi 3* на Банковском» (81 номер). Собственник 22,9 -метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 106 988 руб. (год назад – 125 332 руб.).
4️⃣ 2️⃣7️⃣2️⃣ руб. – izzziUP 4* COMMUNITY L&C (90). Собственник 20-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 85 440 руб.
В Orange подчитали, что средний доход в августе по четырем отелям оставил 4 515 руб. с кв. м.
Выплаты инвесторам-собственникам апартаментов на руки. Все коммунальные платежи и прочие расходы уже учтены. Собственнику остается заплатить только налоги.🔚
Orange.Life! поделилась статистикой (выплаты собственникам) своей сети iZZZi (Петербург) за август 2026 года. Из летних месяцев август – обычно самый слабый месяц, но, как выясняется, не всегда. Динамика прежняя: по сравнению с 2025 годом доход собственников апартаментов iZZZi снизился, в то же время показатели этой сети остаются одними из самых высоких среди петербургских апарт-отелей.
_________
август 26/ август 25 /2025 год. С 1 кв. м:
5️⃣ 0️⃣9️⃣8️⃣/5 924/3 422 руб. – «izzzi 3* у Гостиного двора» (122 номера). Собственник 25-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 127 450 руб. (год назад – 148 100 руб.).
4️⃣ 0️⃣1️⃣6️⃣/ 4 776/2 475 руб. – в «izzzi 3* на Владимирской» (77 номеров). Собственник 21,3-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 85 541 руб. (год назад – 101 729 руб.)
4️⃣ 6️⃣7️⃣2️⃣/5 473/2 993 руб. – «izzzi 3* на Банковском» (81 номер). Собственник 22,9 -метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 106 988 руб. (год назад – 125 332 руб.).
4️⃣ 2️⃣7️⃣2️⃣ руб. – izzziUP 4* COMMUNITY L&C (90). Собственник 20-метровых апартаментов в этом отеле в августе получил 85 440 руб.
В Orange подчитали, что средний доход в августе по четырем отелям оставил 4 515 руб. с кв. м.
Выплаты инвесторам-собственникам апартаментов на руки. Все коммунальные платежи и прочие расходы уже учтены. Собственнику остается заплатить только налоги.🔚
👏10❤5👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥1
DSS Consulting Services при поддержке Туризм.РФ, Издательского дома «Коммерсантъ», а также отраслевых министерств и ведущих банков с 22 по 24 октября 2026 года проведет в горном курорте «Манжерок», расположенном в Республике Алтай, главном туристическом центре страны, второй федеральный туристический форум ВНУТРИ.РФ.
Дарья Канева, генеральный директор форума ВНУТРИ.РФ: «Алтай – наиболее активно развивающийся с точки зрения туристической инфраструктуры регион на сегодняшний день. Выбор локации для проведения второго федерального туристического форума ВНУТРИ.РФ неслучаен. В период бурного роста рынка как никогда важно реализовывать качественные проекты, чтобы они не превращались в балласт, а приносили реальный доход своим инвесторам. В этом году на форуме ожидается насыщенная деловая программа. Акцент будет сделан на санаторно-курортные форматы, агротуризм, коммерческую инфраструктуру, позволяющую снижать сезонность и минимизировать девелоперские риски. Особое внимание также будет уделяться вопросам инклюзивного туризма, в частности создания доступной среды для разных категорий гостей».
Подробная информация о программе и регистрация доступны на официальном сайте: www.внутри.рф
Дарья Канева, генеральный директор форума ВНУТРИ.РФ: «Алтай – наиболее активно развивающийся с точки зрения туристической инфраструктуры регион на сегодняшний день. Выбор локации для проведения второго федерального туристического форума ВНУТРИ.РФ неслучаен. В период бурного роста рынка как никогда важно реализовывать качественные проекты, чтобы они не превращались в балласт, а приносили реальный доход своим инвесторам. В этом году на форуме ожидается насыщенная деловая программа. Акцент будет сделан на санаторно-курортные форматы, агротуризм, коммерческую инфраструктуру, позволяющую снижать сезонность и минимизировать девелоперские риски. Особое внимание также будет уделяться вопросам инклюзивного туризма, в частности создания доступной среды для разных категорий гостей».
Подробная информация о программе и регистрация доступны на официальном сайте: www.внутри.рф
👍2
Best Western Zoom Hotel: доход за август 2026 года. 2,5 тыс. руб. с кв. м
Компания «АПАРТ-СЕРВИС» (ZOOM Hotels) опубликовала сумму дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Best Western Zoom Hotel за август 2026 года. Плановый показатель –2 877 руб. – достичь не удалось (87% от запланированного).
2️⃣ 5️⃣0️⃣6️⃣/2 718/2 591 руб. с кв. м – столько заработали собственники апартаментов в августе 2026/августе 2025/августе 2024 года. Очевидно, что август этого года прошел хуже, чем в минувшие годы.
Так, владельцы номеров площадью 18,4 кв. м в августе этого года заработали 46 112 руб. (по плану 52 937 руб., это единственная компания, которая публикует в начале года план-прогноз по выплатам), годом ранее 50 011 руб.
В среднем в 2025 году ежемесячная выплата составила 1️⃣ 8️⃣9️⃣5️⃣ руб., или 34 268 руб. с 18,4-метровоого номера.
Апарт-отель Best Western Zoom Hotel, построенный ГК ФСК в Петербурге, приступил к работе в октябре 2022 года. На сегодняшний день классифицировано 460 апартаментов (три звезды) из 847. Всего, по данным компании, она управляет 526 номерами.
Начало продаж – апрель 2019 года. От 2 336 800 рублей. 127 тыс. руб./кв. м.🔚
Компания «АПАРТ-СЕРВИС» (ZOOM Hotels) опубликовала сумму дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Best Western Zoom Hotel за август 2026 года. Плановый показатель –2 877 руб. – достичь не удалось (87% от запланированного).
2️⃣ 5️⃣0️⃣6️⃣/2 718/2 591 руб. с кв. м – столько заработали собственники апартаментов в августе 2026/августе 2025/августе 2024 года. Очевидно, что август этого года прошел хуже, чем в минувшие годы.
Так, владельцы номеров площадью 18,4 кв. м в августе этого года заработали 46 112 руб. (по плану 52 937 руб., это единственная компания, которая публикует в начале года план-прогноз по выплатам), годом ранее 50 011 руб.
В среднем в 2025 году ежемесячная выплата составила 1️⃣ 8️⃣9️⃣5️⃣ руб., или 34 268 руб. с 18,4-метровоого номера.
Апарт-отель Best Western Zoom Hotel, построенный ГК ФСК в Петербурге, приступил к работе в октябре 2022 года. На сегодняшний день классифицировано 460 апартаментов (три звезды) из 847. Всего, по данным компании, она управляет 526 номерами.
Начало продаж – апрель 2019 года. От 2 336 800 рублей. 127 тыс. руб./кв. м.🔚
🤣1
Апарт-отель Miles на Звенигородкой заработал под управлением PORT PM
УК PORT PM взяла в управление новый апарт-отель Miles, который расположен в Петербурге на Звенигородкой ул., очень близко к одноименной станции метро.
Это реконструкция исторического здания бывших казарм. 88 номеров (+2 номера в пристройке). 4 звезды. Уже пройдена классификация.
Изначально анонсировалось, что проектом будет управлять «МТЛ-Апарт» под брендом Avenue.
Почти половина номеров Miles by Port Comfort уже сдается гостям, вторая половина ожидает оснащения.
«По нашим оценкам, ежегодная капитализация студий здесь составит не менее 15% в год. Тогда как арендная доходность по итогам уже первого года управления прогнозируется на уровне 8% годовых», – пишет Кирилл Кудинов, основатель управляющей компании, в своем телеграм-канале.🔚
УК PORT PM взяла в управление новый апарт-отель Miles, который расположен в Петербурге на Звенигородкой ул., очень близко к одноименной станции метро.
Это реконструкция исторического здания бывших казарм. 88 номеров (+2 номера в пристройке). 4 звезды. Уже пройдена классификация.
Изначально анонсировалось, что проектом будет управлять «МТЛ-Апарт» под брендом Avenue.
Почти половина номеров Miles by Port Comfort уже сдается гостям, вторая половина ожидает оснащения.
«По нашим оценкам, ежегодная капитализация студий здесь составит не менее 15% в год. Тогда как арендная доходность по итогам уже первого года управления прогнозируется на уровне 8% годовых», – пишет Кирилл Кудинов, основатель управляющей компании, в своем телеграм-канале.🔚
❤10🔥6
Апарт-отель «Ярд Резиденс»: доход за август 2026 года – 2,5 тыс. руб. с кв. м
Собственник апартаментов в апарт-отеле «Ярд Резиденс» (YARD Residence) поделился данными о выплатах за август 2026 года. Доход составил 61 тыс. руб. (до вычета налогов). Годом ранее – 85 968 руб.
2️⃣ 5️⃣4️⃣2️⃣/3 582/4 235 руб. с кв. м – столько в августе (2026/2025/2024 год) составил доход с квадратного метра. В этом году август - самый печальный за три года.
Обращаю внимание: ежемесячные показатели не дают объективной картины по году. По 2025 году – 2 184 руб., или в среднем 52 416 руб. в месяц за 24 «квадрата».
_______
«Ярд Резиденс» построен в Петербурге на Херсонской улице. Апарт-отель был сдан в эксплуатацию в конце 2019 года. По ФСА, классифицировано 190 номеров (4 звезды). Управляет собственная УК (только один объект).🔚
Собственник апартаментов в апарт-отеле «Ярд Резиденс» (YARD Residence) поделился данными о выплатах за август 2026 года. Доход составил 61 тыс. руб. (до вычета налогов). Годом ранее – 85 968 руб.
2️⃣ 5️⃣4️⃣2️⃣/3 582/4 235 руб. с кв. м – столько в августе (2026/2025/2024 год) составил доход с квадратного метра. В этом году август - самый печальный за три года.
Обращаю внимание: ежемесячные показатели не дают объективной картины по году. По 2025 году – 2 184 руб., или в среднем 52 416 руб. в месяц за 24 «квадрата».
_______
«Ярд Резиденс» построен в Петербурге на Херсонской улице. Апарт-отель был сдан в эксплуатацию в конце 2019 года. По ФСА, классифицировано 190 номеров (4 звезды). Управляет собственная УК (только один объект).🔚
🤣2❤1
@aparpro изучил документацию новостроек «гостиничного типа», которые сдаются в III-IV кварталах 2026 года.
Большинство из них начнут работать как отели в 2027 году. Или не начнут. В таблицах представлены несколько локаций. Это первая попытка собрать всю доступную информацию о большом апарт-строительстве в России. Упоминаются только комплексы, которые маркируются в ЕИСЖС как «гостиничные». ⬇️⬇️⬇️
Большинство из них начнут работать как отели в 2027 году. Или не начнут. В таблицах представлены несколько локаций. Это первая попытка собрать всю доступную информацию о большом апарт-строительстве в России. Упоминаются только комплексы, которые маркируются в ЕИСЖС как «гостиничные». ⬇️⬇️⬇️
👍5🔥1
Под ZONTом без денег: как отельер зарабатывает на чужих апартаментах
@apartpro получил письмо от инициативной группы собственников апартаментов в Marine Garden Sochi, в котором изложена хронология сложившейся ситуации (есть у @apartpro). Собственники обвиняют отельного оператора в неисполнении обязательств, манипуляции с условиями договора, а также в использовании их имущества в собственных целях.
Напомню, летом отельный оператор ZONT перестал выплачивать доход собственникам апартаментов. В договоре аренды указан минимальный арендный платеж, но ZONT объявил, что в связи с низким спросом и падением турпотока в Сочи должна быть пересмотрена формула расчета, появляется скидка в размере 85,2% (на период с 1 января по 30 июня 2027 года), а в сентябре 2026 года начал рассылать претензии о возврате излишне уплаченной арендной платы. В договоре аренды действительно есть упоминание особых условий, неких чрезвычайных ситуаций, которые препятствуют выполнению договора в полном объеме. Компания ссылается на данные аналитиков, на общую негативную информационную обстановку, которая не позволяет загрузить отель, как планировалось. В связи с этим выплаты должны быть существенно уменьшены – как временная мера.
Собственники не согласны с такой трактовкой: никакой чрезвычайной ситуации, локдаунов в Сочи не объявлялось. Более того, им не была предоставлена отчетность отельного оператора о проделанной работе. По данным собственников, номера реализовывались по демпинговым ценам, и сейчас отель «перепродан» до 10 января 2027 года. Также весной заключались новые договоры с собственниками корпуса №2, когда, по оценке ZONT, ситуация в Сочи уже свидетельствовала о провальном сезоне 2026 года. Зачем в таком случае увеличивать номерной фонд?
«Можно было бы понять их, если бы они прислали отчет о коммерческой деятельности нашего отеля за весь период и как-то вышли к собственникам номеров для дальнейшего взаимодействия. Можно было бы понять, если бы они не заключили договор с собственниками второго корпуса и объяснили сложившуюся ситуацию», – говорится в письме. – «ООО «Зонт Хотел Групп» (ООО «Отель «Морской Сад») пошли другим путем: продав наши номера в октябре 2025 года по демпинговой цене «Библио Глобус», просчитав свою экономику, для увеличения своего дохода, заключило договоры с собственниками 2 корпуса, понимая, что за этим последует отказ от выплат и бесплатная аренда наших номеров. Они все это спланировали год назад. Делали вид, что ценят наше сотрудничество, желают и дальше развивать отель. А мы должны теперь следовать условиям договора и требованиям законодательства, только через суды сможем расторгнуть аренду и попробовать взыскать арендные платежи, в то время когда наш отель продолжает эксплуатироваться по самой низкой цене и при максимальной загрузке».
Если коротко:
- ZONT заключил договоры с минимальным арендным платежом и отказывается его выплачивать, ссылаясь на некую сложную ситуацию в Сочи (из договора: «в случае введения полного локдауна или иных ограничительных мер, связанных с пандемией вируса COVID-19, или иных событий, оказывающие значительное влияние на выручку Арендатора»);
– ZONT реализует номера по демпинговым ценам, что негативно влияет на выручку;
– ZONT предлагает выплачивать доход со скидкой 85,2%;
– ZONTначал рассылать претензии о возврате излишне уплаченной арендной платы.
Собственники надеются, что в их отель придет новый оператор, который будет выполнять свои обязательства. Согласно договору номера могут эксплуатироваться только в составе гостиничного комплекса, штраф 1,6 млн руб. за неподписание такого договора.
@apartpro не смог получить комментарии от ZONT Hotel Group. Информация изложена со слов собственников и подтверждена скринами!🔚
@apartpro получил письмо от инициативной группы собственников апартаментов в Marine Garden Sochi, в котором изложена хронология сложившейся ситуации (есть у @apartpro). Собственники обвиняют отельного оператора в неисполнении обязательств, манипуляции с условиями договора, а также в использовании их имущества в собственных целях.
Напомню, летом отельный оператор ZONT перестал выплачивать доход собственникам апартаментов. В договоре аренды указан минимальный арендный платеж, но ZONT объявил, что в связи с низким спросом и падением турпотока в Сочи должна быть пересмотрена формула расчета, появляется скидка в размере 85,2% (на период с 1 января по 30 июня 2027 года), а в сентябре 2026 года начал рассылать претензии о возврате излишне уплаченной арендной платы. В договоре аренды действительно есть упоминание особых условий, неких чрезвычайных ситуаций, которые препятствуют выполнению договора в полном объеме. Компания ссылается на данные аналитиков, на общую негативную информационную обстановку, которая не позволяет загрузить отель, как планировалось. В связи с этим выплаты должны быть существенно уменьшены – как временная мера.
Собственники не согласны с такой трактовкой: никакой чрезвычайной ситуации, локдаунов в Сочи не объявлялось. Более того, им не была предоставлена отчетность отельного оператора о проделанной работе. По данным собственников, номера реализовывались по демпинговым ценам, и сейчас отель «перепродан» до 10 января 2027 года. Также весной заключались новые договоры с собственниками корпуса №2, когда, по оценке ZONT, ситуация в Сочи уже свидетельствовала о провальном сезоне 2026 года. Зачем в таком случае увеличивать номерной фонд?
«Можно было бы понять их, если бы они прислали отчет о коммерческой деятельности нашего отеля за весь период и как-то вышли к собственникам номеров для дальнейшего взаимодействия. Можно было бы понять, если бы они не заключили договор с собственниками второго корпуса и объяснили сложившуюся ситуацию», – говорится в письме. – «ООО «Зонт Хотел Групп» (ООО «Отель «Морской Сад») пошли другим путем: продав наши номера в октябре 2025 года по демпинговой цене «Библио Глобус», просчитав свою экономику, для увеличения своего дохода, заключило договоры с собственниками 2 корпуса, понимая, что за этим последует отказ от выплат и бесплатная аренда наших номеров. Они все это спланировали год назад. Делали вид, что ценят наше сотрудничество, желают и дальше развивать отель. А мы должны теперь следовать условиям договора и требованиям законодательства, только через суды сможем расторгнуть аренду и попробовать взыскать арендные платежи, в то время когда наш отель продолжает эксплуатироваться по самой низкой цене и при максимальной загрузке».
Если коротко:
- ZONT заключил договоры с минимальным арендным платежом и отказывается его выплачивать, ссылаясь на некую сложную ситуацию в Сочи (из договора: «в случае введения полного локдауна или иных ограничительных мер, связанных с пандемией вируса COVID-19, или иных событий, оказывающие значительное влияние на выручку Арендатора»);
– ZONT реализует номера по демпинговым ценам, что негативно влияет на выручку;
– ZONT предлагает выплачивать доход со скидкой 85,2%;
– ZONTначал рассылать претензии о возврате излишне уплаченной арендной платы.
Собственники надеются, что в их отель придет новый оператор, который будет выполнять свои обязательства. Согласно договору номера могут эксплуатироваться только в составе гостиничного комплекса, штраф 1,6 млн руб. за неподписание такого договора.
@apartpro не смог получить комментарии от ZONT Hotel Group. Информация изложена со слов собственников и подтверждена скринами!🔚
😱13😨10❤6🔥5😭2