Курортные санаторные резиденции «Регалия» в Солнечном готовятся к продаже

Компания «Алгоритм жизни» опубликовала много проектных деклараций своего нового проекта – курортные резиденции «Регалия». Продажи должны стартовать до конца года, но билборды с рекламой уже можно встретить.

Согласно разрешению на строительство «санаторный комплекс будет построен по адресу: г. Санкт-Петербург, поселок Солнечное, ул. Лесная, дом 24, литера Б». Ранее сообщалось, что запланировано 520 номеров.

Как известно @apartpro, концепцию проекта разрабатывает петербургский апарт-отельный оператор, который, видимо, будет и управлять проектом.🔚

@apartpro будет модерировать дискуссию на форуме ВНУТРИ.РФ, которая пройдет на Алтае. Обсудим в том числе ответственность УК перед собственниками объектов. И не только.

↪️ Подробная информация и условия участия — по ссылке.

Максим Ельцов: Важный инсайт про построение семейной инвестиционной стратегии

@apartpro публикует пост Максима Ельцова, гендиректора «ПИА Недвижимость», не про апартаменты, а про инвестстратегию.
___________
Вместо эпиграфа. Я из того поколения, которое еще в школе учили двум главным вопросам (по Чернышевскому): «Кто виноват?» и «Что делать?». Я только потом осознал, что начинать с них – огромная ошибка. Вина – вообще страшная разрушительная штука, ни брать ее, ни возлагать категорически нельзя (ответственность надо брать, а не вину). А прежде чем отвечать на вопрос «Что делать?», нужно понять, где мы находимся, где и почему хотим оказаться.

С чего начинают и практически всегда сосредоточены инвесторы в недвижимость? Какой тип недвижимости для инвестирования выбрать? Какая доходность и риски, и т.д. Как и где найти лучший объект/проект для инвестирования? Все вопросы правильные, особенно в нынешних турбулентных условиях.

Тем важнее понимать, что начинать надо совсем не с этого.

Обычно эта идея на первых инвестиционных консультациях воспринимается с трудом. Но сначала нужно внимательно посмотреть на фундамент: какие активы уже есть, почему и как именно они были приобретены, что действительно приносит доход, а что просто много лет лежит мертвым грузом (и тем более будет дешеветь относительно остальных объектов)? Какие решения в прошлом оказались удачными, а какие нет? Что устраивает в текущем портфеле, а что нет? Можно ли какими-то простыми и понятными (а может, болезненными и непростыми, но мы их избегаем) действиями повысить удовлетворенность текущим составом и доходностью активов?

Вроде очевидные вещи, но спокойный взгляд со стороны на текущее состояние активов и вас как заказчика дает удивительные парадоксальные результаты.

У начинающих инвесторов и у клиентов с активами от 100 млн. руб. есть устойчивые шаблоны поведения.

Кто-то ищет «высокодоходный» коммерческий объект, прямо спешит вылезти из депозитов, когда существенная часть капитала распихана/размещена в стареющих квартирах, которые мучительно сдаются и приносят в лучшем случае 3-4% годовых. А если честно посчитать налоги, ремонт и износ, простои, затраты на поиск арендаторов, то с этого капитала имеем не доход, а безнадежную попытку сохранить деньги в бетоне за счет роста цен вместе с инфляцией. Тем более если учесть что разрыв цен между старым/устаревающим жильем и новыми квартирами будет стремительно расти.

Или получив позитивный опыт в отдельном сегменте инвестирования (я и сам себя на этом ловлю), мы упорно пытаемся повторить прежние успешные кейсы, продолжая формировать пул объектов исходя из прежних установок, которые давно надо было пересмотреть. И даже когда старые подходы уже дают заметно меньшую доходность, инвестору очень хочется продолжать покупать знакомые объекты. И передерживать их, хотя основной цикл роста давно прошел, и капитал разумнее было бы перераспределить. Опять ищем там, где светло, а не там где потеряли.

Или видим у клиента торговый объект, сданный на долгосрочных кабальных условиях «Красному и Белому», аптекам «Апрель» и т.д. На вопрос «почему было принято решение, из-за которого долгосрочная доходность ниже плинтуса?» обычно отвечают: сдать за адекватные деньги не получилось, согласились с этими условиями. Ну не простаивать же объекту. Ага. Теперь понятно, что следующая покупка будет намного успешнее.

И знаете что особенно интересно? Без полноценной ревизии текущих объектов и работы над ошибками, инвесторы просто продолжат их совершать при выборе новых проектов. Нередко в большем масштабе и с куда более необратимыми последствиями.

Продолжение следует. Хотел выразить простую понятную мысль а получился крик души какой-то. Зато искренне.
Знакомо? 🔚

Источник здесь

Хроника VALO: душа стала бизнесом

VALO Soul (корпус 4, секция 7) теперь носит название VALO Business-7, пишут в чате VALO. О причинах такой перемены не сообщается.

Комментарий от «Вало Сервис» пока что получить не удалось. По ФСА, VALO Business насчитывает 682 номера, весной было 227 номеров 4 звезды. На данный момент – без звезд.
Комплекс апарт-отелей VALO построен в Петербурге, напротив станции метро «Бухарестская».🔚

PS. Комментарий от VALO: правила подтверждения звездности ужесточили и мы приняли решение объединить два отеля, чтобы подтвердить классификацию. Корпуса по своей сути идентичны. Для отельной части VALO это будет являться несомненным плюсом.

Best Western Zoom Hotel: доход за сентябрь 2026 года. 1,5 тыс. руб. с кв. м

Компания «АПАРТ-СЕРВИС» (ZOOM Hotels) опубликовала сумму дохода собственников апартаментов в апарт-отеле Best Western Zoom Hotel за сентябрь 2026 года. Плановый показатель – 1 885 руб. – достичь не удалось (78% от запланированного).

1 480/1 602/1 702 руб. с кв. м – столько заработали собственники апартаментов в сентябре 2026/ сентябре 2025/ сентябре 2024 года. Очевидно, что сентябрь этого года стал худшим за три года, причем самым успешным был 2024 год.
Владельцы номеров площадью 18,4 кв. м в сентябре этого года заработали 27 232 руб. (по плану 34 687 руб.), годом ранее 29 477 руб.

В среднем в 2025 году ежемесячная выплата составила 1 895 руб., или 34 268 руб. с 18,4-метровоого номера.

Апарт-отель Best Western Zoom Hotel, построенный ГК ФСК в Петербурге, приступил к работе в октябре 2022 года. На сегодняшний день классифицировано 460 апартаментов (три звезды) из 847. Всего, по данным компании, она управляет 526 номерами.
Начало продаж – апрель 2019 года. От 2 336 800 рублей. 127 тыс. руб./кв. м.🔚

YES Marata: доход в сентябре 2026 года – 1 900 руб. с кв. м

Собственник апартаментов в апарт-отеле «YES Марата» поделился данными о доходе за сентябрь этого года. Выплата составила 37 тыс. руб. за номер площадью 19,5 кв. м.
 
1 897/2 513/2 077 руб. с кв. м – выплата собственнику в сентябре 2026/ сентябре 2025/ сентябре 2024 года с квадратного метра.

ВАЖНО! YES применяет НЕКОТЛОВУЮ схему распределения дохода, так что сравнение месяц к месяцу не самое корректное. В данном случае это – справочная информация по текущей выплате.

Более-менее объективный показатель – годовой. По 2025 году средняя ежемесячная выплата составила 2️⃣ 1️⃣9️⃣7️⃣ руб. То есть собственник апартаментов площадью 19,5 кв. м в среднем ежемесячно получал 42 840 руб. В 2024 году – 2 550 руб., или 49 725 руб. за апарт.

YES Marata построен в Петербурге на Социалистической ул. Классифицировано (3 звезды) 447 апартаментов из 1 188. Начало работы – 2021 год.🔚

Апарт-отель «Ярд Резиденс»: доход за сентябрь 2026 года – 2 тыс. руб. с кв. м

Собственник апартаментов в апарт-отеле «Ярд Резиденс» (YARD Residence) поделился данными о выплатах за сентябрь 2026 года. Доход составил 48 тыс. руб. (до вычета налогов). Годом ранее – 47 280 руб.
 
2 000/1 970/2 597 руб. с кв. м – столько в сентябре (2026/2025/2024 год) составил доход с квадратного метра. УК удалось удержать планку прошлогоднего сентября.

Обращаю внимание: ежемесячные показатели не дают объективной картины по году. По 2025 году – 2 184 руб., или в среднем 52 416 руб. в месяц за 24 «квадрата».
_______
«Ярд Резиденс» построен в Петербурге на Херсонской улице. Апарт-отель был сдан в эксплуатацию в конце 2019 года. По ФСА, классифицировано 190 номеров (4 звезды). Управляет собственная УК (только один объект).🔚

Николай Антонов: В Калининградской области есть устойчивый рост, но опять же точечно. Мы сейчас рассматриваем там два проекта, но они, скажем так, более камерные. Крым и Краснодарский край, к сожалению или к счастью, мы не рассматриваем – и не из-за высокой конкуренции девелоперских проектов – их там не так много, как кажется, а из-за завышенных ожиданий и застройщиков, и отделов продаж, из-за ожиданий чистой доходности, которые, на мой взгляд, скомпрометированы обещаниями 15-20% доходности.
А обманутый инвестор и неудовлетворённый инвестор – это хуже, чем лояльный инвестор, получающий среднюю доходность по рынку.
Коммерческая недвижимость является рискованным продуктом. А все владельцы – это не дольщики, а предприниматели, которые, как предприниматели, принимают самостоятельное решение с учетом уровня риска и возможностей получать доход на вложенные средства.🔚

Туризм.РФ: Законодательная база для привлечения частных инвестиций в туризм может быть готова весной 2027 года

Законодательная база для возможности привлечения средств частных инвесторов в создание туристической инфраструктуры может появиться в апреле-мае 2027 года. Об этом заявил директор дирекции по реализации проектов АО «Корпорация Туризм.РФ» Михаил Шелдунов, выступая на форуме ВНУТРИ.РФ, который проходит в эти дни в отеле «Манжерок 5 звезд» на Алтае.

«Мы планировали, что нормативные акты по коллективным инвестициям будут приняты в третьем-четвертом квартале 2027 года, – рассказал он, но после «тектонического сдвига в этом направлении», после того, как президент обратил на это вопрос внимание и «попросил проработать», «это создаст совершенно другую динамику утверждения».

«Необходимы изменения в нормативные акты, что позволит в дальнейшем, соответственно, работать с этим продуктом на другом уровне, также сказал Михаил Шелдунов. – Что касается разъяснительной работы, мы как корпорация планируем ее продолжить. У нас уже была инициатива так называемого «Народного инвестиционного стандарта», мы её будем продвигать. Стоит задача, когда мы обеспечиваем доступ широких масс населения к скоринг-модели, мы в том или ином виде будем публиковать список проектов, которые мы проверили, которые соответствуют критериям того, чтобы можно было в них входить».🔚
Источник фото: ВНУТРИ.РФ
#манжерок

Сбербанк готовит 80 га под реализацию инвестиционных туристических объектов на Алтае

Сбербанк планирует предложить инвесторам 80 га для строительства отелей 3-4 звезды на Алтае. Об этом рассказала управляющий директор, старший банкир департамента ключевых клиентов ПАО Сбербанк Екатерина Федотова, выступая на форуме ВНУТРИ.РФ, который проходит в эти дни в отеле «Манжерок 5 звезд» на Алтае.

Она отказалась назвать точное место, но отметила, что якорем этой новой территории станет курорт «Манжерок», который развивает Сбер, в том числе готовая и строящееся инфраструктура этого курорта.

«Мы находимся на финальной стадии разработки по нему (по этому проекту) и определения концепции. Стандартизируем условия», – сказала она. По ее словам, территорию планируется разбить на лоты в частности под строительство отелей категории 3 и 4 звезды, «чтобы не было конкуренции между объектом Сбера и объектами других инвесторов».🔚

#манжерок

UNO by VALO: Доход в сентябре 2026 года. 1,8 тыс. руб. с кв. м

Собственник апартаментов в отеле UNO by VALO поделился цифрами дохода за сентябрь 2026 года.

Апартаменты площадью 13,5 кв. м в UNO (164 номера в котле, +12 по сравнению с августом) заработали для собственника в сентябре 2026 года 24 260 руб., или
1 797 руб. с кв. м.
В сентябре 2025 года собственник этого же номера 16 026 руб., или 1 187 руб. с кв. м.  Так что можно говорить, что сентябрь этого года оказался лучше предыдущего.

Апарт-отель UNO расположен в Петербурге на Лиговском проспекте (приспособление старого здания), недалеко от Московского вокзала. По данным ФСА, UNO by VALO – 105 номеров без звезд. Управление – государственная компания «Вало Сервис».

Доход by VALO: Network и Mercure. Сентябрь 2026 года. Без чудес

Собственник апартаментов в отелях VALO Network и Mercure поделился цифрами дохода за сентябрь 2026 года. Опять чуда не случилось. Ниже, чем за два последних года.

Апартаменты площадью 16,8 кв. м в VALO Network (5 корпус) в сентябре заработали 16 839 руб.
1 002/1 181/1 492 руб. с кв. м – столько получил собственник в сентябре 2026/ сентябре 2025/ сентябре 2024 года.
Средняя выплата за 2025 год – 1 376 руб. За номер – 23 117 руб. в месяц.

Апартаменты площадью 23,3 в Mercure (2 корпус) в сентябре 2026 года заработали 30 443 руб.
1 307/1 360/1 876 руб. с кв. м – столько получил собственник в сентябре 2026/ сентябре 2025/ сентябре 2024 года.
Средняя выплата за 2025 год – 1 390 руб. За номер – 32 400 руб. в месяц.

Комплекс апарт-отелей VALO построен в Петербурге, напротив станции метро «Бухарестская». По данным ФСА, в Mercure классифицировано 287 номеров (пять звезд), в VALO Network – 337 номера (три звезды). Управление – «Вало Сервис». Напомню, что компания принадлежит государству.🔚

PS. Возможно, новому владельцу УК нужно менять концепцию проекта. Часть номерного фонда переводить в офисы, коворкинги...